高級會計師之高級會計實務(wù)提升訓練模擬卷帶答案打印

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大題（共10題）一、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動消費者對產(chǎn)品進行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標的財務(wù)戰(zhàn)略目標體系。按照財務(wù)戰(zhàn)略目標要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)甲公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)類型。【答案】考慮公司多元化經(jīng)營及公司規(guī)模大等特點，公司組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。二、甲單位為全額撥款的科研事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度。2018年按照財政部的要求開展內(nèi)部控制評價工作。評價人員在評價時關(guān)注到甲單位相關(guān)的資金報銷審批管理辦法：貨幣資金支付嚴格執(zhí)行預算管理分級審批管理辦法，各部門不得超預算支出，預算內(nèi)支出除了部門負責人簽字確認外，單筆付款金額在1萬元至5萬元以下的，由財務(wù)處處長審批；單筆付款金額在5萬元至10萬元的，由總會計師審批；單筆付款金額在10萬元以上的或確實由于業(yè)務(wù)需要發(fā)生的超預算支出，由單位負責人審批。各部門員工報銷各項費用時，先由部門負責人簽字確認費用的真實性和是否超限額，并履行相應(yīng)的審批手續(xù)，然后由財務(wù)處專門負責費用報銷審核的會計人員進行審核，審核通過后予以制單，出納根據(jù)會計人員審核制單后的憑證辦理費用支付手續(xù)。要求：根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范和內(nèi)部控制評價：1.指出審核報銷審批控制程序時應(yīng)注意的關(guān)鍵控制點有哪些？2.分析甲單位支出業(yè)務(wù)控制設(shè)計及運行中在資金支付的審批和審核環(huán)節(jié)是否存在缺陷，具體指出缺陷并說明理由?！敬鸢浮?.審核報銷審批程序應(yīng)注意的關(guān)鍵控制點有：①單位是否有明確的支出內(nèi)部審批權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制制度。②分級審批、分額度審批、逐項審批的審批控制規(guī)定。③審批人是否在授權(quán)范圍內(nèi)審批。2.（1）“單筆付款金額在10萬元以上的，由單位負責人審批”存在缺陷。理由：對于一定資金以上的重大貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)實行集體決策制度，而不應(yīng)由單位負責人一人審批。（2）費用報銷審核程序不存在缺陷。理由：各部門員工報銷費用時，首先由部門負責人簽字確認，然后由財務(wù)部審核是否準予支付，便于審查費用的真實性和是否超限額問題。三、某行政部門及其所屬單位尚未實行國庫集中支付和政府采購制度。2005年4月，審計機關(guān)對該部門及其所屬單位2004年度預算執(zhí)行情況進行審計，在審計過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況或事項：（1）該部門基于所屬單位較多，為方便年終結(jié)算工作，在制定的內(nèi)部財務(wù)管理制度中，對所屬單位預算撥款的截止日和年終決算的結(jié)賬日規(guī)定為每年12月25日。（2）財政撥付該部門某所屬單位專項科研經(jīng)費500萬元，該部門在轉(zhuǎn)撥時調(diào)劑200萬元用于彌補本級專項經(jīng)費不足。（3）該部門在行政執(zhí)法過程中沒收一批物資，已委托某拍賣行拍賣，取得拍賣收入200萬元。該部門將其確認為預算外資金收入。（4）該部門當年將其所屬非獨立核算的培訓中心，設(shè)立登記為獨立核算的國有事業(yè)法人單位。鑒于培訓中心改制后，財政不再安排日常經(jīng)費，該部門為了扶持培訓中心的起步發(fā)展，報經(jīng)財政部門批準，向培訓中心無償劃撥一座辦公樓，辦公樓賬面原價為600萬元，該部門按此金額轉(zhuǎn)銷了固定資產(chǎn)和固定基金；向培訓中心有償轉(zhuǎn)讓三部小汽車，作價80萬元，賬面原價為100萬元，該部門將其差額20萬元確認為支出。（5）年終結(jié)賬時，為了全面反映當年預算收支情況，該部門將當年收到財政預撥的下年度經(jīng)費800萬元轉(zhuǎn)入結(jié)余。要求：分析、判斷事項（2）至（5）中，該部門對各事項的做法或會計處理是否正確？如不正確，請簡述正確的會計處理?！敬鸢浮渴马棧?）中：該部門的做法不正確。正確的做法：該部門應(yīng)將所屬單位專項科研經(jīng)費全額（及時）撥付給所屬單位。事項（3）中：該部門的會計處理不正確。正確的會計處理：罰沒收入應(yīng)確認為應(yīng)繳預算款。事項（4）中：該部門對無償劃出辦公樓的會計處理正確。該部門對有償轉(zhuǎn)讓小汽車的會計處理不正確。正確的會計處理：將有償轉(zhuǎn)讓小汽車取得的價款80萬元確認為其他收入；同時，按照所轉(zhuǎn)讓小汽車的賬面原價l00萬元轉(zhuǎn)銷固定資產(chǎn)和固定基金。事項（5）中：該部門的會計處理不正確。正確的會計處理：收到的預撥下年度經(jīng)費作為撥入經(jīng)費，不予結(jié)轉(zhuǎn)。四、(2019年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2019年6月，甲單位在資產(chǎn)清查中對存量資產(chǎn)進行了盤點，并對所有資產(chǎn)使用情況進行了摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在資產(chǎn)使用和保管責任不清、部分資產(chǎn)盤虧、大型儀器設(shè)備使用效率不高的問題。為此，資產(chǎn)管理處建議：①應(yīng)當明確資產(chǎn)使用和保管責任人，落實資產(chǎn)使用和保管責任人在資產(chǎn)管理中的責任；②應(yīng)當保證資產(chǎn)賬實相符，對盤虧資產(chǎn)做銷賬處理，并由財務(wù)處立即確認資產(chǎn)盤虧損失；③應(yīng)當加強資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，提高大型儀器設(shè)備使用效率。要求：判斷上述建議是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由?！敬鸢浮课濉⒓讍挝粸橐患抑醒爰壭姓挝?，乙、丙、丁單位為甲單位下屬單位，均已實行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《政府會計制度》，乙、丙、丁單位也執(zhí)行《政府會計制度》。2019年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2019年上半年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負責人反饋檢查情況，部分事項如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會計處理。（1）2019年3月，甲單位結(jié)合工作實際，在財政部批復本年度部門預算之日起15日內(nèi)，將本部門預算批復下達至下屬單位；同時，要求下屬單位在本單位年度預算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預算指標分解與批復，嚴格控制預算追加和調(diào)整。（2）甲單位按年度培訓工作任務(wù)，在其2019年公用經(jīng)費預算中安排了專項業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費共計18萬元。2019年4月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務(wù)培訓，實際發(fā)生培訓經(jīng)費支出9萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務(wù)培訓費支出9萬元由乙單位承擔，并已在乙單位經(jīng)費中列支。（3）丙單位經(jīng)財政批復的“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目于2019年5月31日前完成，項目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金18萬元（財政授權(quán)支付額度）。2019年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目支出結(jié)余資金18萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項目。（4）丁單位2019年計劃開展國際合作項目，因缺少活動場所，尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2019年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設(shè)備。2019年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復的配套設(shè)備政府采購預算為100萬元。2019年6月，考慮到A公司社會信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購該配套設(shè)備。（6）乙單位經(jīng)批準舉借的大額銀行借款5000萬元（分期付息、到期一次還本）到期日為2020年11月30日。2019年5月，乙單位財務(wù)部門對提前償還借款進行了充分論證，認為提前償還借款可行。2019年6月，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定并履行必要報批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。（7）丁單位財務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負責收款，李某負責開具票據(jù)和收入登記工作，張某負責票據(jù)和會計檔案保管。2019年5月，張某因病經(jīng)批準休假半年，財務(wù)部門負責人考慮到王某工作量不夠飽滿，責成王某負責張某休假期間的工作。（8）2019年6月15日，甲單位經(jīng)過公開招標程序，與中標的B公司簽訂合同，購買一批價值200萬元的設(shè)備。按照合同約定，合同簽訂之日起15日內(nèi)甲單位支付合同價款的25%；設(shè)備到貨驗收合格后，支付合同價款的70%，設(shè)備正常運行3個月后，支付剩余的5%價款。2019年6月23日，甲單位采用財政授權(quán)支付方式將首筆合同款50萬元支付給B公司。據(jù)此，甲單位財務(wù)部門增加預付賬款50萬元、減少零余額賬戶用款額度50萬元。（9）2019年6月，在履行規(guī)定的報批程序后，丙單位以一項非專利技術(shù)入股C公司，能對C公司實施控制。丙單位按照國家有關(guān)規(guī)定對該非專利技術(shù)進行了評估，賬面價值和評估價值均為100萬元，并得到了C公司認可，丙單位因該投資事項發(fā)生相關(guān)稅費10萬元，已通過銀行存款支付。據(jù)此，丙單位財務(wù)部門按照評估價值，增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金（長期投資）各100萬元；同時，按照支付的相關(guān)稅費，增加事業(yè)支出10萬元，減少銀行存款10萬元?！敬鸢浮渴马棧?）的處理正確。事項（2）的處理不正確。理由：甲單位發(fā)生的培訓費不屬于乙單位的預算支出范圍，不應(yīng)在乙單位經(jīng)費中列支事項（3）的處理不正確。理由：項目支出結(jié)余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用。事項（4）的處理不正確。理由：行政單位出借國有資產(chǎn)，應(yīng)報同級財政部門審批。事項（5）的處理不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合單一來源采購條件。事項（6）的處理正確。事項（7）的處理不正確。理由：不符合不相容崗位分離設(shè)置原則。事項（8）的處理不正確。正確的會計處理：六、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務(wù)所接受委托為其出具2017年度財務(wù)報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關(guān)注到如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項及其會計處理：(1)甲公司于2017年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合的金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬元。②12月31日，將公允價值下降40萬元計入了資本公積。(2)甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：①堅持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買人套期保值方式，在2017年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預期購入該原材料的套期，甲公司在進行會計處理時，將其劃分為公允價值套期。④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元，甲公司將其計入了當期損益。⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料，同時甲公司將期貨賣出平倉，實現(xiàn)的收益計入了原材料初始確認金額?！敬鸢浮扛鶕?jù)資料(2)，逐項判斷①～⑤項是否正確；對不正確的，分別說明理由。①正確。②正確。③不正確。理由：對預期交易的套期應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。④不正確。理由：在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，作為現(xiàn)金流量套期儲備，應(yīng)當計入其他綜合收益，套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分，直接計入當期損益。⑤正確。七、乙公司是一家從事大型項目建設(shè)的上市公司，近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負債率一直在80%左右。董事會秘書認為公司融資應(yīng)考慮股價的表現(xiàn)，目前不宜進行配股融資。當前，公司資產(chǎn)總額100億元，負債總額80億元，股東權(quán)益總額20億元，總股本4億股，平均股價4.2元/股，近三個月來，公司股價沒有太大波動。在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售一億股（假定股東全部參與配售），且配股價格設(shè)定為3.8元/股，則可能對公司股價產(chǎn)生不利影響。要求：根據(jù)上述資料，計算計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權(quán)價格和配股權(quán)價值?！敬鸢浮浚?）計算配股除權(quán)價格配股除權(quán)價格＝（4×4.2＋3.8×1）/（4＋1）＝4.12（元/股）或：配股除權(quán)價格＝（配股前每股價格＋配股價格×股份變動比例）/（1＋股份變動比例）＝（4.2＋3.8×1/4）/（1＋1/4）＝4.12（元/股）（2）配股權(quán)價值＝（4.12－3.8）/4＝0.08（元/股）八、甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點如下：總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求，成立財務(wù)公司，實現(xiàn)集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務(wù)公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：財務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機構(gòu)，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業(yè)運作，又懂得財務(wù)管理和計算機操作應(yīng)用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團內(nèi)部管理的梯隊建設(shè)。財務(wù)部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點，在集團公司內(nèi)部成立財務(wù)公司是非常有必要的。設(shè)立財務(wù)公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內(nèi)部各個單位出資設(shè)立，以“融通內(nèi)外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經(jīng)營理念，積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動集團產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，判斷甲集團公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細分）。<2>?、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。<3>?、根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)的風險來源。<4>?、判斷財務(wù)部經(jīng)理的是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由?！敬鸢浮?.成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（2分）2.甲集團公司資金集中管理的模式是財務(wù)公司模式。（1分）理由：財務(wù)公司是企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，為了實現(xiàn)集團資金的集中管理，應(yīng)該成立財務(wù)公司。（2分）3.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險主要來自于以下方面：（1）戰(zhàn)略風險。（0.5分）（2）信用風險。（0.5分）（3）市場風險。（0.5分）（4）操作風險。（0.5分）4.財務(wù)部經(jīng)理的觀點存在不當之處。（1分）理由：設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣，而不是8000萬元人民幣。（2分）九、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺服務(wù)。2019年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張與效益增長。為落實董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：（1）并購對象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)（比如，融資服務(wù)、倉儲物流服務(wù)、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等）。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。（2）并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預計2019年可實現(xiàn)凈利潤為11500萬元（含預計可獲得的一次性政府補貼1500萬元）；可比企業(yè)預計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。（3）并購貸款的安排。為解決并購資金要求，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請。該并購貸款方案要點如下：①向M銀行申請并購貸款14億元；②并購貸款期限為5年；③用甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔保。（4）并購后的整合。一旦并購業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購完成后的整合工作，尤其是財務(wù)整合。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價值鏈的具體類型，并說明該類型價值鏈對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。2.根據(jù)資料（2），運用“可比企業(yè)分析法”計算F公司的價值，并說明如何選擇可比企業(yè)。3.根據(jù)資料（3），逐項判斷甲公司并購貸款方案要點①至③項是否正確；對不正確的，分別說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，2019年2月，甲單位審計處對該單位近期政府采購、預算執(zhí)行、國有資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：（1）甲單位為響應(yīng)中央的號召，2018年加大了對落后地區(qū)教育的支持力度，增加了單位的工作量，需要增人增編，因此增加了單位的基本支出，對于增加的資金缺口，甲單位調(diào)轉(zhuǎn)H項目的