打造強勢企業(yè)文化與執(zhí)行課件

打造強勢企業(yè)文化與

執(zhí)行力

1謝謝觀賞2019-8-3課程結(jié)構(gòu)企業(yè)與員工的危機意識領(lǐng)導力溝通激勵執(zhí)行力文化制度目標2謝謝觀賞2019-8-3這是什么文化?3謝謝觀賞2019-8-3這一定是中國文化!!4謝謝觀賞2019-8-3文化可能可以清楚的感覺到5謝謝觀賞2019-8-36謝謝觀賞2019-8-3這個簡單的字背后代表什么?7謝謝觀賞2019-8-3什么是企業(yè)文化?貴公司的文化是什么?從哪里體現(xiàn)出來?8謝謝觀賞2019-8-3企業(yè)文化的要素

企業(yè)價值觀的體現(xiàn)StrategiesandPractices經(jīng)營策略和管理方式CorporateObjectives企業(yè)目標OrganizationalValues組織的價值觀9謝謝觀賞2019-8-3何謂企業(yè)文化？口號。標語。文化兩者的差別在哪里？貴公司有什么文化？10謝謝觀賞2019-8-3文化就是一家公司的性格，可以裝，可是騙不了人如果公司缺乏強而有力，價值清楚的文化，那所有的管理都會顯得事倍功半。你知道你希望公司長得什么樣子嗎？正如同你知道你喜歡吃什么嗎？讓每一個管理的動作都圍繞著那個價值，顯示出那個價值。11謝謝觀賞2019-8-3這幾個團隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？中國航油新加坡海外公司四川長虹電視請問，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？什么叫執(zhí)行力？12謝謝觀賞2019-8-3中華文化，博大精深?。∧銖奶珮O文化學習了什么?13謝謝觀賞2019-8-3責任?。∪绻彩掠腥嗽敢庳撠?，再困難的事也一定都能找到解決的辦法

————松下幸之助14謝謝觀賞2019-8-3領(lǐng)導的文化力15謝謝觀賞2019-8-3

文化與領(lǐng)導16謝謝觀賞2019-8-3“假“的文化我們的社會到底有多假？朱先生的唯一一句題詞是什么？增高產(chǎn)品陷阱多公司里漸漸形成了假的文化，這個，那個，都是假的？17謝謝觀賞2019-8-3這是整個中國的社會管理最困難的一件事如果你可以做到這件大家都做不好的事，你的公司就已經(jīng)領(lǐng)先競爭對手千百里遠了?！凹佟钡奈幕瘯⑺酪粋€團隊的執(zhí)行力。管理的血癌18謝謝觀賞2019-8-3文化:

是員工的具體行動所表現(xiàn)的特質(zhì)Principle:強勢的文化反映出事半功倍的企業(yè)執(zhí)行力上.19謝謝觀賞2019-8-3請教我們這個銷售團隊有什么好的文化?壞的文化?20謝謝觀賞2019-8-31）中國的企業(yè)的制度出了什么問題？

2）中國的企業(yè)現(xiàn)在需要什么制度？

3）如何建立公司的制度？如果您想知道制度有多重要，那就先來進行一場沒有比賽規(guī)則的游戲。不要懷疑，有人喜歡制度不太健全的公司！！誰？21謝謝觀賞2019-8-3讓我們來檢查一下除了基本工資,您們領(lǐng)的是銷售提成?還是銷售目標獎金?平常的日常工作有哪些報表?交給誰?然后會發(fā)生什么事?晉升制度?如何加工資?什么情況銷售人員會被炒魷魚?22謝謝觀賞2019-8-3課程結(jié)構(gòu)企業(yè)與員工的危機意識領(lǐng)導力溝通激勵執(zhí)行力文化制度目標23謝謝觀賞2019-8-3

世界第一大富豪：

微軟公司距離破產(chǎn)永遠只有

十八個月

24謝謝觀賞2019-8-3中國第一大民營企業(yè)的會集地–溫州，它的明天會是如何？有沒有“可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢”SustainableAdvantage？創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易25謝謝觀賞2019-8-3可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢你的公司是靠什麼原因站立起來的？這些優(yōu)勢會不會繼續(xù)存在？會繼續(xù)存在多久？這些成功的因素容不容易被模仿？這個產(chǎn)業(yè)的利潤高不高？會吸引新的競爭者嗎？然后呢？26謝謝觀賞2019-8-3可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢截至2004年為止，美國已經(jīng)拆除了468座水庫在您的頭腦里,有沒有許多舍不得拆掉的”水庫”?27謝謝觀賞2019-8-3Principle1:

如果企業(yè)和他的員工沒有危機感，那這個企業(yè)就不會有執(zhí)行力！28謝謝觀賞2019-8-3危機文化的洗禮29謝謝觀賞2019-8-3世界最大的集裝箱船運公司—長榮海運30謝謝觀賞2019-8-3

企業(yè)文化與企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)系

群體共識與企業(yè)文化

企業(yè)變革=機會?31謝謝觀賞2019-8-3這樣才是有企業(yè)文化!!員工認知主管期望實際表現(xiàn)32謝謝觀賞2019-8-3戰(zhàn)略計劃制定行動戰(zhàn)略行動方案目標計劃執(zhí)行力預算33謝謝觀賞2019-8-3

SWOT

分析Strengths優(yōu)勢

Threats威脅Weaknesses弱點

Opportunities機會34謝謝觀賞2019-8-3文化的歷史累積累積成一點點文化許多歷史一些傳統(tǒng)35謝謝觀賞2019-8-3引爆點(tippingpoint)文化,思想,到行為,如何產(chǎn)生?抓一個開始的“行動”!!36謝謝觀賞2019-8-3找到一個著手的地方!37謝謝觀賞2019-8-3無論是文化的破壞或是建設(shè),都必須找到一個突破口38謝謝觀賞2019-8-3危機感:產(chǎn)生行動的原因共同的目標共同的意識與責任39謝謝觀賞2019-8-3小企業(yè)看老板中企業(yè)看管理大企業(yè)看文化企業(yè)的文化力40謝謝觀賞2019-8-3文化如何實現(xiàn)?強生公司每兩年一次的信條調(diào)查

CredoSurvey

對事不對人41謝謝觀賞2019-8-3當外在的改變超過內(nèi)在的改變時，我們將走向消亡杰克韋爾奇

JackWelch42謝謝觀賞2019-8-3Principle1-1:

假如一個企業(yè)希望能夠提升自身的執(zhí)行力，那就必須首先能夠具有

執(zhí)刑力?。?3謝謝觀賞2019-8-3PDCA分別代表什么？Ｐ（Plan）是計劃；Ｄ(Do)是執(zhí)行；Ｃ(Check)是檢查；Ａ（Action）是修正。計劃、執(zhí)行、檢查和修正形成了一個良好的循環(huán)，這個循環(huán)就是為了達成企業(yè)目標而進行的。44謝謝觀賞2019-8-3PDCA

的修正模式如何做計劃?根據(jù)什麼做計劃?首先應(yīng)該是檢查,檢查過去的”數(shù)字”,發(fā)現(xiàn)問題,對癥下藥提醒:大處著眼,小處著手,但是不要頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;很多時候要宏觀整體的組織,系統(tǒng),制度的結(jié)構(gòu)是否有問題45謝謝觀賞2019-8-3一位不敢，不愿意去看醫(yī)生的病人能夠把病醫(yī)治好嗎？Principle2:一個無法面對自己的弱點，不能說實話的團隊，怎么會有執(zhí)行力？46謝謝觀賞2019-8-3戰(zhàn)略計劃制定行動戰(zhàn)略行動方案目標預算誰來確保這些事情的成功進行？47謝謝觀賞2019-8-3課程結(jié)構(gòu)企業(yè)與員工的危機意識領(lǐng)導力溝通激勵執(zhí)行力文化制度團隊與個人目標48謝謝觀賞2019-8-3領(lǐng)導是一門藝術(shù)，它能完成管理科學不可能完成的任務(wù)。49謝謝觀賞2019-8-3Principle17:假如領(lǐng)導沒有示范的能力，這個團隊不會有執(zhí)行力！50謝謝觀賞2019-8-3員工心目中的領(lǐng)導我們在對一家航空公司進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到50%，報告顯示。最普遍的兩類抱怨是：

——低層管理者不愿履行權(quán)威（20%），不愿面對問題和沖突，缺乏自信；

當心小草變大草，一顆雜草變一片雜草。51謝謝觀賞2019-8-3Principle6:不具備情感韌性的管理者，不會有執(zhí)行力52謝謝觀賞2019-8-3權(quán)力與影響力權(quán)力戒律戒律一：權(quán)力不能用來激勵戒律二：權(quán)力不能使人自覺戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認同戒律四：權(quán)力不能濫用戒律五：權(quán)務(wù)對下屬影響有限戒律六：慎用權(quán)力

員工知道公司里誰最大嗎？53謝謝觀賞2019-8-3這些元素彼此有什麼關(guān)系？引擎員工領(lǐng)導影響力潤滑油汽油管理權(quán)力輪子駕駛領(lǐng)導人財務(wù)54謝謝觀賞2019-8-3權(quán)力,影響力,與執(zhí)行力做一位領(lǐng)導必須清楚的意識到：

領(lǐng)導是用做的，不是用“當”的，傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)在變，人的價值在變，您的領(lǐng)導力也要變55謝謝觀賞2019-8-3建立影響力規(guī)則一：要有一顆“公心”要點一：堅持原則。很多中層經(jīng)理面對問題，在原則面前往往“和稀泥”，進行調(diào)和、平衡，這就不是“公心”。要點二：不偏不倚，一視同仁。56謝謝觀賞2019-8-3建立影響力規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”——你在專業(yè)技術(shù)方面比你的下屬要強，必須要你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的專家，從全局、從利潤、從發(fā)展、從可行性、可操作性等方面來考慮問題。57謝謝觀賞2019-8-3教請教,平常貴公司的上司都透過什么方式來”教”下屬?58謝謝觀賞2019-8-3建立影響力規(guī)則三：言必行，行必果——作為領(lǐng)導者，必須說到做到，不能只說不做；也不能只做不說。59謝謝觀賞2019-8-3建立影響力規(guī)則七：親和力——親和就是領(lǐng)導與下屬彼此坦承相待，相互支持，相互打氣?？鬃樱壕硬恢貏t不威戴高樂：沒有神秘，就沒有威嚴請問：如何把握？60謝謝觀賞2019-8-3建立影響力規(guī)則八：關(guān)心下屬——真正關(guān)心下屬，下屬才會為你效勞。請問：您可以如何向部屬表達關(guān)心？61謝謝觀賞2019-8-3這句話該怎樣運用？請討論！用人不疑，疑人不用，真的嗎？62謝謝觀賞2019-8-3各位認為什么是一個好領(lǐng)導最重要的心理素質(zhì)？勇敢堅持誠信冷靜寬宏大量隨和細心領(lǐng)導如何具備執(zhí)行力？63謝謝觀賞2019-8-3您能夠控制您的情緒多少，您就可以成就多少事業(yè)。64謝謝觀賞2019-8-3EQ—領(lǐng)導的制造者

IQ和技術(shù)技巧很重要，但是情商才是領(lǐng)導能力的資格標準。65謝謝觀賞2019-8-3看到這張照片，您想做什么？66謝謝觀賞2019-8-3

給自己一顆

溫暖的心

一顆

冷靜的腦

管理者不能做兩種事?。?7謝謝觀賞2019-8-3課程結(jié)構(gòu)企業(yè)與員工的危機意識領(lǐng)導力溝通激勵執(zhí)行力文化制度目標68謝謝觀賞2019-8-3團隊的溝通力與執(zhí)行力69謝謝觀賞2019-8-3溝通：21世紀企業(yè)面對最大的困難施振榮Acer電腦總裁本世紀全球影響力最大的華人電腦公司

70謝謝觀賞2019-8-3為什么世界級的大企業(yè)家如此認為？企業(yè)究竟在競爭些什么？回到原點，還是人！！是比人的量？還是質(zhì)？產(chǎn)品功能？批地？買機器，加流水線？71謝謝觀賞2019-8-3一支沒有溝通力的團隊部門之間隱形的隔閡嚴重上下之間官大一級壓死人72謝謝觀賞2019-8-3Principle2:以人的價值作為關(guān)鍵的管理體系，是一支團隊能否溝通，也就是是否具備執(zhí)行力的根本73謝謝觀賞2019-8-3有效的溝通聽眾的基本態(tài)度支持的–為什麼？中立的反對的嘗試用利益的角度去思考問題！妥協(xié)!雙贏！74謝謝觀賞2019-8-3有效的溝通切身的利益會對誰造成傷害？為什麼？利害的長/短期分析利害的輕重緩急分析如何平緩反對者的聲音妥協(xié)的藝術(shù)何謂妥協(xié)?75謝謝觀賞2019-8-3聽起來，妥協(xié)似乎是一件不能令人絕對滿意的事情；請討論：您認為在工作或事業(yè)上，如何能與合作的對方妥協(xié)？76謝謝觀賞2019-8-3管理的五大要素：春花秋月何時了，往事知多少,,,,,,,時地人事物77謝謝觀賞2019-8-3從這兒到市政府大約要多少時間？數(shù)字代表科學數(shù)字必須有過程數(shù)字可以賞罰數(shù)字是一種管理的責任文化！

少用形容詞，多用數(shù)字！！把數(shù)字背下來！！“差不多先生”78謝謝觀賞2019-8-3Principle3:不講數(shù)字，不講科學，不敢承擔責任的團隊，不會有執(zhí)行力79謝謝觀賞2019-8-3溝通的技巧？書店里可以找到300種溝通的技巧遇到問題，先回家翻翻書，再確定一個好辦法，去溝通一下？人是利益的動物；溝通什么？80謝謝觀賞2019-8-3I.

教大家在公司里必須這樣說話1.最有效的溝通方法日本的森用牛奶糖王國是如何造就的？如果沒有那個第十四次？？？81謝謝觀賞2019-8-3教大家在公司里必須這樣說話最有效的溝通方法你認為一個外交家的溝通技巧好不好？身段的問題？82謝謝觀賞2019-8-3教大家在公司里必須這樣說話溝通，是一種態(tài)度而不只是什么高明的技巧問題83謝謝觀賞2019-8-3Principle4:沒有溝通的制度，文化的團隊，不會有執(zhí)行力84謝謝觀賞2019-8-3有效的溝通請討論：上列三個溝通的要素，哪一個最重要，為什麼？語言表達傾聽肢體語言85謝謝觀賞2019-8-3

一個有趣的小題目：

誰能一語道破蔣先生為什么輸給毛先生？86謝謝觀賞2019-8-3有效的溝通推銷建議需要嗎？為何不干脆直接下令？認同——激勵承諾，權(quán)責，資源，協(xié)助漠不關(guān)心——突破心防，承諾，計劃87謝謝觀賞2019-8-3記住，不要經(jīng)常使用管理的暴力！！因為它不管用，顯示不了執(zhí)行力?。》炊鴷芈冻瞿阍陬I(lǐng)導力的弱點?。?8謝謝觀賞2019-8-3你喜歡馬屁精嗎？和申拍乾隆皇帝的馬屁，乾隆還號稱十全老人，你呢？哪一種人比較需要向老板拍馬屁？89謝謝觀賞2019-8-3你喜歡馬屁精嗎？馬屁文化的特征：你經(jīng)常感覺到他最了解你。其他的部屬在你的面前很少講反對的意見。有才能的人會漸漸的（不會一下子）離開公司了，于是你覺得他對公司的忠誠度很高。繼續(xù)留在公司的人似乎才能都不行，但是一切好像天下太平。90謝謝觀賞2019-8-3怎么辦？注意，最好砍掉身旁的人對你施行小惠的機會；拒絕！再拒絕！確信公司里完全依照工作的成就來決定沒一個人的價值；這個價值必須體現(xiàn)在職位和工資上91謝謝觀賞2019-8-3你喜歡馬屁精嗎？我們都痛恨專門向領(lǐng)導拍馬屁的人，但是，小心，喜歡下屬拍馬屁的人可能就是你。92謝謝觀賞2019-8-3Principle7:在一個團隊里，如果存在喜歡下屬拍馬屁的領(lǐng)導，那就會有拉幫結(jié)派的問題就不會有執(zhí)行力?。?3謝謝觀賞2019-8-3Principle8:沒有溝通能量的團隊，不會有執(zhí)行力94謝謝觀賞2019-8-3課程結(jié)構(gòu)企業(yè)與員工的危機意識領(lǐng)導力溝通激勵執(zhí)行力文化制度目標95謝謝觀賞2019-8-3目標管理？大家都漸漸開始知道給下屬一個目標了？假如只能選一個課題96謝謝觀賞2019-8-3目標管理的角色培訓激勵目標管理績效考核公司整體目標各地區(qū)目標各國目標各部門目標招聘工作說明書授權(quán)個人目標97謝謝觀賞2019-8-3請討論：依時間的長期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，是：三年目標，明年的目標，下半年目標，下一季目標，下個月目標，下星期目標，明天的目標，今天的目標，哪一個對你最重要？98謝謝觀賞2019-8-3目標管理與數(shù)字游戲本來就是一場數(shù)字游戲？4000萬與8000萬的區(qū)別是什么？99謝謝觀賞2019-8-3目標管理與數(shù)字游戲目標管理的SMART原則明確具體的（

Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Acceptable）現(xiàn)實可行的（Realistic）有時間限制的（Timetable）100謝謝觀賞2019-8-3Finally,moneytalks!!金錢與激勵制度但是，如果他不好好“領(lǐng)導”，您怎么辦？101謝謝觀賞2019-8-3Principle11:有效的執(zhí)行必須能妥善處理績效差的員工拔草！掃清執(zhí)行的障礙！102謝謝觀賞2019-8-3戰(zhàn)略計劃制定行動戰(zhàn)略行動方案目標計劃預算103謝謝觀賞2019-8-3我要再一次強調(diào)：計劃是各種人力資源的工作中，人才養(yǎng)成，人才培育不能沒有的一項關(guān)鍵工作；沒有計劃，也不會有合理的授權(quán)，那叫做“放牛吃草”，不然就是“大權(quán)獨攬”；沒有計劃，更不會有目標管理和績效評估；沒有計劃，你如何與下屬討論事情可不可行，你如何讓下屬對你的命令心服口服；沒有計劃，連公司的財