企業(yè)決策模擬實驗報告封皮及企業(yè)決策模擬分析總結(jié)報告

企業(yè)決策模擬實驗報告公司名稱過五關(guān)股份有限公司院系經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院班級姓名學(xué)號職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理二〇XX年四月十五日1.實習(xí)目的為了將所學(xué)理論知識與企業(yè)管理實際聯(lián)系起來，提高我們綜合管理能力和實際經(jīng)營操作能力。掌握企業(yè)各部門工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識、掌握企業(yè)經(jīng)營的方法、手段與途經(jīng)。了解現(xiàn)代企業(yè)的整體架構(gòu)，對典型案例及其流程再造能夠進(jìn)行分析。同時為其它專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)，我們進(jìn)行這次企業(yè)模擬實訓(xùn)。軟件借助于計算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使我們在短時間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論知識進(jìn)行實踐嘗試，猶如身臨其境，使我們獲得在實際工作中需要幾年才能感受到到的經(jīng)驗和體會，彌補(bǔ)了我們生產(chǎn)實踐性教學(xué)方面的空白。2.實習(xí)內(nèi)容通過模擬企業(yè)四個經(jīng)營周期的事務(wù)，綜合運(yùn)用管理科學(xué)、市場營銷、庫存管理、市場運(yùn)作管理、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等所學(xué)知識，在激烈市場競爭環(huán)境下的企業(yè)產(chǎn)品市場銷售價格、廣告費(fèi)的投入、銷售人員的素質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力調(diào)整、材料訂購批量、流動資金貸款、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)投入等一系列現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容做出決策。達(dá)到培養(yǎng)我們在企業(yè)經(jīng)營管理活動中綜合運(yùn)用課堂上所學(xué)到的知識，分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中問題的能力的目的。具體操作如下：給出不同經(jīng)營周期的市場經(jīng)濟(jì)形勢變化趨勢和各競爭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件后，將我們組合成若9個不同的企業(yè)，按照模擬規(guī)則進(jìn)行企業(yè)模擬事務(wù)實習(xí)。每一周期結(jié)束，我們都要對所取得經(jīng)營經(jīng)驗和應(yīng)該吸取的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。對每個周期我們各個企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)績進(jìn)行排名。2.1實習(xí)主要階段性工作安排（1）實習(xí)準(zhǔn)備：實習(xí)動員，介紹情況，教師介紹實習(xí)軟件系統(tǒng)及環(huán)境（2）第一階段：系統(tǒng)訓(xùn)練與熟悉（3）第二階段：3——5個完整周期的正式模擬（4）第三階段：各組撰寫實習(xí)報告2.2實習(xí)主要階段性工作情況詳細(xì)介紹（1）實習(xí)準(zhǔn)備階段，在三樓實驗室，老師對我們進(jìn)行了實習(xí)動員大會，老師給我們講解實習(xí)的安排，過程等，并且我們進(jìn)行了實習(xí)的分組，正式啟動我們實習(xí)環(huán)節(jié)。老師有重點(diǎn)地先進(jìn)行部分理論教學(xué)，分別側(cè)重于產(chǎn)品市場需求預(yù)測、產(chǎn)品市場銷售決策、生產(chǎn)方案決策、材料采購決策、決策方案全面預(yù)算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。老師給為同學(xué)們提供部分實習(xí)資料，使同學(xué)們初步了解實習(xí)內(nèi)容，并且掌握一定的原始資料。熟悉要經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境與條件及實驗規(guī)則。（2）在第一階段，老師給我們講解我們模擬實習(xí)的軟件如何操作應(yīng)用，以及要求，標(biāo)準(zhǔn)，怎么樣進(jìn)入這個系統(tǒng)，我們評分標(biāo)準(zhǔn)等等。同時進(jìn)行了幾個周期的模擬訓(xùn)練，為我們正式實習(xí)打下基礎(chǔ)。同學(xué)們通過自由組合共組成9個小組。各企業(yè)在第0周期經(jīng)營狀況相同的基礎(chǔ)上，參照周期形勢，企業(yè)報告等相關(guān)資料并結(jié)合相關(guān)決策數(shù)據(jù)的要求進(jìn)行決策。然后對每周期的決策數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，對企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深刻的總結(jié)，以便于在實戰(zhàn)中能夠作出正確的決策。（3）在第二階段，我們在不同的市場條件下做了4個完整的循環(huán)，同時得出決策數(shù)據(jù)。需企業(yè)將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)品市場需求預(yù)測、產(chǎn)品市場銷售決策、產(chǎn)品生產(chǎn)方案決策、生產(chǎn)材料訂購決策、決策方案全面核算、不同決策方案下的企業(yè)經(jīng)營成果計算及資產(chǎn)負(fù)債計算等主要內(nèi)容有機(jī)地融為一體，進(jìn)行決策。在實戰(zhàn)過程中利用空余時間整理練習(xí)及實戰(zhàn)中的各經(jīng)營周期的決策數(shù)據(jù)與相關(guān)資料。（4）第三階段，對各階段企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析、討論、點(diǎn)評，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；找出我們做的好的方面以及不好的方面，并且進(jìn)行分析。3、實習(xí)總結(jié)與體會3.1實習(xí)結(jié)果在這為期三個星期的實習(xí)中我學(xué)到了很多，關(guān)于最后的總結(jié)大概歸納了以下幾點(diǎn)第一點(diǎn)：市場價格關(guān)于市場價格我認(rèn)為是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它的影響范圍廣，幅度大，如果有一點(diǎn)不到位就可能使得整個企業(yè)利益受損。我們只是在模擬的市場中進(jìn)行的經(jīng)營所以沒有辦法從競爭者分析中得到什么有用的分析，可是在實際的市場競爭條件下，競爭者分析是相當(dāng)重要的一環(huán)，不可以忽視。定價不宜太低，絕對不應(yīng)采取低價策略，這樣會輸?shù)暮軕K的，因為我們開始時就是采取的這種策略，結(jié)果是產(chǎn)品賣出了但是質(zhì)量受價格影響上不去，營利也很少，但也不應(yīng)該走另一個極端―――高價策略，這樣產(chǎn)品賣不出去，都庫存，也是無法營利的。第二點(diǎn)：廣告費(fèi)用在廣告費(fèi)用投入占銷售額7％左右時，單位廣告費(fèi)用投入的增加效應(yīng)達(dá)到最大值，所以我們在實行決策時通過摸索驗證得出了這一結(jié)論，解決了我們開始不知廣告費(fèi)用到底應(yīng)該投入多少的問題。第三點(diǎn)：貸款問題我們按照每期成本費(fèi)用和剩余資金的多少來決定是否貸款，財務(wù)費(fèi)用是一個企業(yè)成本的重要組成部分，因此要慎重的對待貸款數(shù)量以及還款的安排，否則直接影響企業(yè)的資產(chǎn)情況，有可能造成資不抵債而破產(chǎn)。第四點(diǎn)：生產(chǎn)能力調(diào)整問題當(dāng)市場容量大的時候應(yīng)該考慮通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費(fèi)用、管理投資等的影響來提高，合理的設(shè)定設(shè)備維護(hù)費(fèi)用可以有效的防止產(chǎn)能的降低。第六點(diǎn)：采購問題材料訂購批量與資金占用成正比、與材料單價成反比，對產(chǎn)品成本影響較大。所以，在確定材料訂購批量時既要考慮滿足產(chǎn)品生產(chǎn)上的需要，盡量減少資金積壓，又要充分利用批量價格折扣。但是我們在開始實習(xí)時并沒有意識到這一點(diǎn)，采購時往往都是需要多少購多少，結(jié)果當(dāng)期內(nèi)成本已經(jīng)偏高，如果遇到下個周期材料與附件大幅上漲時我們的成本就更高了，根本就很難營利。第七點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量問題在價格相同的情況下產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的，這與我們現(xiàn)實生活中是一樣了，當(dāng)一個產(chǎn)品的價格相同時我們都愿意去買哪個質(zhì)量比較的的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的質(zhì)量主要受研究費(fèi)用的投入影響。產(chǎn)品被評等級越高，市場聲譽(yù)越好，產(chǎn)品銷售量和銷售額越大。第八點(diǎn)：市場營銷問題市場營銷決定了產(chǎn)品的賣出與否、企業(yè)營利與否，所以應(yīng)該采取盡量多的手段進(jìn)行營銷產(chǎn)品銷售價格、廣告費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量水平等都會影響營銷結(jié)果。表現(xiàn)市場銷售策略的促銷手段的綜合運(yùn)用稱作為市場促銷手段組合。例如，降低產(chǎn)品銷售價格，同時提高廣告費(fèi)用可以強(qiáng)化產(chǎn)品銷售量的上升趨勢。反之，降低廣告費(fèi)用則會淡化產(chǎn)品銷售量的上升。因此不能孤立地考察某一促銷手段的作用和影響。一定的市場促銷手段組合效應(yīng)業(yè)的市場促銷努力程度。與競爭企業(yè)相比，產(chǎn)品價格越低，廣告費(fèi)用越高，銷售人員越多，且產(chǎn)品質(zhì)量越好，那么企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率就會越大。這一市場占有率通常稱作為理論市場占有率。設(shè)在第0周期中，各模擬企業(yè)理論市場占有率相同，均為11.1％。如果一個企業(yè)因生產(chǎn)量不足而無法向市場提供足夠產(chǎn)品的話，顧客就會轉(zhuǎn)向具有最大理論市場占有率的競爭企業(yè)購買所需要的產(chǎn)品。如果該企業(yè)同樣無供貨能力的話，顧客就會轉(zhuǎn)向另一個理論市場占有率較大的競爭企業(yè)，直到購得所需產(chǎn)品或所有企業(yè)都無供貨能力時為止。3.2實習(xí)總結(jié)在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習(xí)中，我們運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進(jìn)行了實踐性嘗試。這增強(qiáng)了我們的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場機(jī)會的能力，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學(xué)決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。另外，也讓我們充分意識到團(tuán)隊精神的重要性。每個成員都積極努力的為企業(yè)進(jìn)行決策收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，然后共同討論分析，爭取使企業(yè)達(dá)到利潤最大化。一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將成一盤散沙，一個民族沒有團(tuán)隊精神也無所作為。同時，實習(xí)老師也指導(dǎo)我們進(jìn)行決策，每次實戰(zhàn)結(jié)束，要求學(xué)生對本次實踐操作的收獲與自己的不足進(jìn)行總結(jié)，然后加以評價，并反饋給我們找出解決之道，鼓勵我們積極進(jìn)取?？傊?，本次實習(xí)提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨(dú)立動手能力、綜合運(yùn)用知識的能力和創(chuàng)新思維能力。同時，讓我們能夠體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉。企業(yè)決策模擬分析總結(jié)報告總結(jié)人：學(xué)號：姓名：角色：財務(wù)，CEO總體介紹對于這學(xué)期的企業(yè)決策模擬這門課，我們所在的組是第六組，經(jīng)過五期的經(jīng)營決策模擬，我們小組最終的排名是第七名，最后的綜合成績是53.5分，從第一周期到第五周期的分?jǐn)?shù)分別為：70.2；69.5；58.9；55；53.5。角色認(rèn)識（含原理的理解）我在本組的角色是財務(wù)經(jīng)理。一般而言，公司的財務(wù)部門具有以下職責(zé)：負(fù)責(zé)資金籌集；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資；營運(yùn)資金管理；證券投資與管理；利潤分配；進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃與財務(wù)分析等。在本次模擬中，財務(wù)部門的職責(zé)并沒有涉及以上的全部職能，財務(wù)部門主要對企業(yè)產(chǎn)品銷售收入、生產(chǎn)經(jīng)營成本及其成果進(jìn)行全面的計算和核算。而我的任務(wù)也主要是每一期的成本核算、投資決策以及邊際貢獻(xiàn)和利潤最大化的決策優(yōu)化。主要集中于資金籌資、營運(yùn)資金管理、利潤分配和財務(wù)分析這四個方面；至于證券投資與管理方面，由于公司的盈利狀況欠佳，并沒有進(jìn)行證券投資；固定資產(chǎn)投資方面，由于一個廠房最多只能裝五條生產(chǎn)線，經(jīng)過我們小組詳細(xì)討論后，一致認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置五條生產(chǎn)線，這樣一來經(jīng)營的風(fēng)險較低，以至于在經(jīng)營的過程中沒有增加廠房并且在第一周期的時候增加了一條生產(chǎn)線。資金保障策略：1.財務(wù)決策：資金是企業(yè)的“血液”，資金斷流意味著企業(yè)的破產(chǎn)；2.貸款：貸款每期期初借，期末償還本息；短期融資手段，用于調(diào)節(jié)每期現(xiàn)金需求；貸款的原則是需要多少貸多少（在額度范圍內(nèi)）：合理貸款的數(shù)量要能保證在銷售收入之前的現(xiàn)金不能為負(fù)。3.分紅：當(dāng)企業(yè)有稅后利潤時，可以用于分紅提升綜合分?jǐn)?shù)；分紅會減少企業(yè)凈財產(chǎn)。每期凈資產(chǎn)=上期凈資產(chǎn)+（本期利潤-稅）-分紅。4.工人數(shù)量與工資：提高工資系數(shù)可以減少廢品，但會增加工資成本。機(jī)器的購買主要考慮資金問題，合理購買數(shù)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)：在進(jìn)行必要的融資（發(fā)債）的條件下，購買機(jī)器之后預(yù)計的期末現(xiàn)金能夠維持下期的經(jīng)營需要。一般在比賽后期進(jìn)行分紅；工資系數(shù)可以適當(dāng)提高，但要考慮成本5.看會計報表：學(xué)會計算會計科目是避免資金風(fēng)險、保證資金正常的關(guān)鍵。通過預(yù)測資金消耗狀況來預(yù)留一定量的期末現(xiàn)金，以保證下期正常經(jīng)營的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；由于我們所用的會計報表是系統(tǒng)平臺自動計算并提供的，所以我只需要看懂即可，以前學(xué)過會計學(xué)的相關(guān)課程，看懂對于我來說并不困難。6.購買原材料：原材料購買的原則是需要多少就購買多少，在接近折扣點(diǎn)時考慮按折扣點(diǎn)購買以獲得價格優(yōu)惠。采購數(shù)量必須大于等于“至少訂購”量。7.決策是否合理的判斷依據(jù)：預(yù)計的資金流是否正常，通過貸款、發(fā)行債券保證此項資金不為負(fù)；期末現(xiàn)金應(yīng)該留夠，以保證下期能夠正常經(jīng)營。預(yù)留多少現(xiàn)金需綜合考慮下期成本、貸款額度、銷售風(fēng)險等因素。周期決策分析（要有數(shù)據(jù)支撐）周期決策過程：（1）、第一期，一般市場價格為1120元，系統(tǒng)默認(rèn)的價格為1150元，我們的產(chǎn)品成本經(jīng)過系統(tǒng)輔助決策的出為974.5元，由于是第一周期，我們并不能預(yù)測競爭對手的產(chǎn)品價格，為了使我們的價格具有一定的優(yōu)勢，有不至于有太大的風(fēng)險，于是我們把價格定為974.5與1150之間的1120；本周期中期貸款為9百萬元，由于期初新建了一條生產(chǎn)線，所需資金較大，又要確保現(xiàn)金流不能斷，輔助決策表計算得出，所需貸款為7,388,772元，為了保險起見，我們貸了9百萬元；至于產(chǎn)品研究投資，質(zhì)量高的產(chǎn)品在市場上更具有優(yōu)勢，我們組所雇用的研究人員人數(shù)較多，產(chǎn)品質(zhì)量在第一期也達(dá)到了2級。結(jié)果顯示我們第一期的稅前經(jīng)營成果為3.26，是大于零的，表明我們組第一周期成功盈利。（2）、第二期，我們的市場價格仍定為1120元，較上一期的價格不變，這一期，我們加大了廣告費(fèi)用的投入，同時也加大了產(chǎn)品研究費(fèi)用，導(dǎo)致了這一期的產(chǎn)品成本為1014.6元；由于這一周期沒有新建生產(chǎn)線，我們的中期貸款只貸了4百萬元，以確保我們手上仍有現(xiàn)金，避免透支貸款；競爭周期結(jié)果顯示，我們的凈現(xiàn)金為10萬元，但我們的透支貸款為3.15百萬，我們把原因歸結(jié)于沒有成功的預(yù)測到市場的生產(chǎn)量，很多競爭對手在第二期開始前大量的新建廠房和生產(chǎn)線，走薄利多銷的競爭路線，我們與他們相比，價格上存在很大的競爭劣勢，導(dǎo)致了些許的產(chǎn)品積壓，同時我們沒有在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上沒有正確的合理化投資，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升；我們的稅前經(jīng)營成果為0.86百萬，我們依舊盈利，但較上期下降了很多。（3）、第三期我們的產(chǎn)品成本為937.5元，較上期有很大的下降，價格為1100元，較上周期降了100元，這是因為不少對手盲目擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致了市場上價格的惡性競爭，我們不得不在價格上做出適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。我們這一周期的中期貸款為4百萬，較之上周期持平，用于購買材料、廣告投入合理化投資等。這一周期，我們的稅前經(jīng)營成果為-1.86百萬，這表明我們這一周期出現(xiàn)了虧損，歸結(jié)問題，我們在這一周期并沒有著重投入在產(chǎn)品質(zhì)量上，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品與其他組的產(chǎn)品相比，并沒有太大的優(yōu)勢，而我們的價格卻處于劣勢，影響了我們這一周期的產(chǎn)品銷售量，導(dǎo)致大量的庫存積壓。我們的透支貸款為10.04百萬，我們沒有預(yù)料到這一周期會有大量的產(chǎn)品庫存積壓，于是我們的中期貸款只貸了4百萬，不夠填補(bǔ)資金空缺，導(dǎo)致被強(qiáng)制透支貸款。（4）、第四期，我們的產(chǎn)品成本為962.87，我們的價格為980，產(chǎn)品成本較上周期有了小幅度的上升，但我們上周期有大量產(chǎn)品庫存，加上這周期滿負(fù)荷生產(chǎn)，于是我們?yōu)榱巳齑?，將價格定的僅僅比我們產(chǎn)品成本稍高。這一期的中期貸款為5百萬，因為我們這一周期的價格較低，所以預(yù)測會將大量的去處庫存，于是只貸款了這么多。從結(jié)果上來看，我們的透支貸款多達(dá)19.83百萬，這一周期應(yīng)該是我們最為失敗的一周期，我們的預(yù)測完全失敗，沒有料到市場上的各個競爭對手都有大量的庫存積壓，集體進(jìn)行傾銷，大幅度打壓價格，我們雖然大幅減價，但是較之市場的其他對手的價格仍然沒有優(yōu)勢。、這也讓我學(xué)會了一個道理：當(dāng)市場產(chǎn)能明顯高于市場需求量時，應(yīng)當(dāng)適量削減自己的產(chǎn)能，并且集中精力進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的研發(fā)，供給側(cè)改革，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，走高端產(chǎn)品的路線，這樣才能讓企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢。（5）第五期，這是我們的最后一周期，這一周期我們的目標(biāo)只有一個：去庫存，只有這樣，我們才能減少損失。于是，我們的價格大幅度下降，定為850元，比我們的這一周期的成本還要少70左右。這一期的中期貸款為2千萬，比之前的幾個周期都要高很多，因為我們從第三周期開始變逐漸虧損，然而，即使這樣，我們的透支貸款仍然為1千2百多萬，我們這一周期的去庫存失敗，仍有大量積壓。周期結(jié)果分析由上圖可以看出，我們組的資產(chǎn)負(fù)債總和始終在20-40之間，在第三、四、五期有小幅上升，因為我們的生產(chǎn)線始終維持在五條不變，所以五期以來總和沒有太大的變化，但是從第三周期開始，出現(xiàn)了很多產(chǎn)品庫存，而且后來去庫存沒有成功。我們的資產(chǎn)負(fù)債總和始終小于市場平均，因為市場上的各組里面，大部分都有兩個生產(chǎn)車間和七條及以上的生產(chǎn)線，所以平均所有者權(quán)益比我們多。由上圖可以看到，我們組的市場銷售價格逐期遞減，而且始終大于市場的平均售價，因為在這個市場上的供給關(guān)系總體是供大于求的，而我們始終進(jìn)行的小批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品的單價較高，后期不得不減價以保證銷售量。在這里，我們的決策出現(xiàn)了失誤，過于注重價格，沒有將資金主要集中在產(chǎn)品研發(fā)上。作為小批量生產(chǎn)的企業(yè)，我們應(yīng)該把核心競爭力放在產(chǎn)品的質(zhì)量上，盡管我們的價格并不占優(yōu)，但我們?nèi)绻_保了質(zhì)量，我們就能確保銷售量，而且我們這種小批量生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險更小。由這個圖表可以看出，我們組的稅前經(jīng)營成果在前兩期大于零，這表明我們在前兩期是盈利的，而后面出現(xiàn)了虧損，而且虧損逐漸的增加。這是因為我們在第三周期開始出現(xiàn)大量的庫存積壓，生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有賣出去，導(dǎo)致資金大量流失。和市場平均的稅前經(jīng)營成果相比，我們組的趨勢與市場平均的趨勢大體相同，從第四周開始，市場的下滑得更加劇烈，這也表明了在這個供給明顯大于需求的時候，市場環(huán)境會逐步的惡化，最終受益的只有極少數(shù)決策正確的企業(yè)和大量的消費(fèi)者。由上圖可以看出，我們組的中期貸款始終比市場各企業(yè)平均的更小，這是因為我們組的總體規(guī)模較小，所需資金不多；同時，市場中期貸款逐年遞增，這也表明了市場環(huán)境的惡化，各企業(yè)需要更多的資金彌補(bǔ)資金的短缺。我們組在第一周期新建了一條生產(chǎn)線，所以貸了較多的資金，第四期，我們組的經(jīng)營策略失敗，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化，不得不大量增加貸款維持生產(chǎn)經(jīng)營。由上面的體表可以看出，我們組的前兩期經(jīng)營決策較好，沒有過多的透支貸款，到了第三周期，由于經(jīng)營不善加上預(yù)測失敗，出現(xiàn)大量的庫存積壓，而中期貸款過少，導(dǎo)致后面三周期的透支貸款很大，第四期甚至高過市場平均。再看市場平均透支貸款狀況，趨勢和我們組的類似，也是在第三周期崩盤了，因為在第二周期，大量的企業(yè)都擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，在供大于求的市場環(huán)境下，各個企業(yè)的經(jīng)營狀況大都每況愈下?？偨Y(jié)（含問題與經(jīng)驗、收獲）1.通過這門課程的上機(jī)經(jīng)歷，我總結(jié)了如下問題：（1）在經(jīng)營模擬過程中，我們面臨的第1個問題是戰(zhàn)略規(guī)劃不足，設(shè)備投資支出沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展、財務(wù)狀況、市場需求等因素，生產(chǎn)能力偏小導(dǎo)致單件產(chǎn)品成本偏高；（2）在生產(chǎn)經(jīng)營的橫向管理上，企業(yè)重生產(chǎn)、重銷售，卻沒有針對市場的需求，競爭對手的銷售策略進(jìn)行分析，做出切實可行的營銷方式，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，影響了盈利水平；（3）模擬初期對現(xiàn)金流掌控不足，導(dǎo)致出現(xiàn)較多閑置資金，后期又出現(xiàn)償還能力不足的問題，不利于公司穩(wěn)定發(fā)展；（4）前兩期沒有對公司財務(wù)工作進(jìn)行合理細(xì)致的核算，導(dǎo)致后來出現(xiàn)了透支貸款；（5）在我們這次上機(jī)課程中，我們小組存在的最大的問題是小組成員之間沒有足夠的默契。每次決策之前沒有用充分的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。2.經(jīng)驗與收獲：（1）團(tuán)隊運(yùn)作是事業(yè)成功