體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

81-體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書全文19頁，共9700字這里可以輸入您的單位名稱目錄1項(xiàng)目概述 頁在前期進(jìn)展階段,公司的辦公地點(diǎn)可以設(shè)置在社區(qū)（公司會履行相關(guān)的手續(xù)，獲得所在地業(yè)主委員會的同意）,節(jié)省成本。公司主要做賽事策劃和青少年體育培訓(xùn)，活動場館都是通過租賃、合作經(jīng)營取得，這方面固定資產(chǎn)不需要太多的投入。公司本主要為人力成本，而人力成本只有賽事發(fā)生后才產(chǎn)生，平常日?？臻e公司要維持日?；顒拥膸讉€工作人員即可。綜上所述，目前1-3年公司所需投入較小，資金壓力較小。資金來源主要為股東出資構(gòu)成。到后期進(jìn)展階段，隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，這時(shí)就需要大量資金進(jìn)入，公司投入的主要方向?yàn)橛布矫婧蛙浖矫?。硬件方面主要包括公司固定資產(chǎn)投入主要為辦公環(huán)境方面，公司定位為體育類服務(wù)性公司，公司形象在客戶心中有較重要的作用，簡潔、大方的辦公環(huán)境是我們進(jìn)展過程中必要的環(huán)節(jié)。硬件固定資產(chǎn)投入序號投入項(xiàng)目投入金額備注1100平辦公場所租賃30000元/年一般商業(yè)寫字樓租賃價(jià)格為25元每平米2辦公室裝修30000元3辦公設(shè)備30000元辦公桌椅以及電子辦公設(shè)備4交通設(shè)備100000元商務(wù)車5合計(jì)190000元軟件方面：如人力資源規(guī)劃所述，環(huán)球體育軟件方面主要投入在人力資源上，同時(shí)公司也會結(jié)合高校的資源，來最大化的節(jié)省成本。產(chǎn)生的主要費(fèi)用由裁判培訓(xùn)費(fèi)用、趣味活動的創(chuàng)新費(fèi)用、人才儲備費(fèi)用。軟件人力資源的投入序號投入項(xiàng)目投入金額備注1裁判實(shí)踐力量培訓(xùn)30000元/年2趣味活動的創(chuàng)新費(fèi)用2000-10000元/個3人才儲備方案10000元*5人=50000元4合計(jì)90000元通過以上的資源配置,公司不斷地建立和完善一個可持續(xù)進(jìn)展具有高盈利性的生態(tài)鏈,在依托高校資源的狀況下,公司最大程度地節(jié)省人力成本,同時(shí)也給高校高校生帶來了從力量到收益的雙收獲,而他們產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可以從公司營運(yùn)狀況中成倍數(shù)的放大效應(yīng),人員素養(yǎng)越高,活動項(xiàng)目越新穎,公司業(yè)務(wù)也將會越來越大,公司業(yè)務(wù)越來越大,帶動的經(jīng)濟(jì)效益就越來越好。以上的資金來源，除了前面經(jīng)營過程中的累積未安排利潤，公司籌資渠道可以通過股東增資方式籌得，可以通過銀行短期借款、長期借款獲得。通常銀行不要抵押物的信用貸款一般在20萬以內(nèi)。超過20萬的貸款銀行一般會要求有抵押物，以公司的運(yùn)營狀況和實(shí)際的資產(chǎn)規(guī)模，通過抵押貸款比較困難，由于公司實(shí)物資產(chǎn)像房產(chǎn)和機(jī)器設(shè)之內(nèi)的大型固定資產(chǎn)較少，所以公司還是會通過股東自己的實(shí)體資產(chǎn)要么通過評估增資進(jìn)入公司資產(chǎn)，要么通過股東貸款，公司以其他應(yīng)付款的方式獲得借款。假如公司在將來5年內(nèi)進(jìn)展順當(dāng)，業(yè)態(tài)不斷擴(kuò)大，公司不排解爭取風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)入。8風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避8.1風(fēng)險(xiǎn)評估（1）運(yùn)動損害。體育項(xiàng)目作為人直接參與的活動，最重大的風(fēng)險(xiǎn)是在組織活動過程中，參與者的人身平安問題、項(xiàng)目本身危急性。這是體育培訓(xùn)和體育賽事組織中存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場風(fēng)險(xiǎn)。公司的風(fēng)險(xiǎn)是比較小的，但是也不排解大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境變化帶來的不行抗力的影響，如經(jīng)融危機(jī)等勢必影響到企業(yè)對員工活動的方案，也會影響到個人對體育培訓(xùn)消費(fèi)的選擇。（3）在競爭者方面。一旦這片藍(lán)海被發(fā)覺，爭相而來的仿照者，將帶來嚴(yán)峻的競爭局面。（4）在產(chǎn)品方面。假如不準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，也有可能患病被顧客“喜新厭舊”的一天。（5）公司自身進(jìn)展方面。團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀上難免會有一些不全都的地方，在后期規(guī)模擴(kuò)張階段，符合企業(yè)要求的高素養(yǎng)的體育產(chǎn)業(yè)管理人才生怕難以為繼。8.2對策（1）針對平安問題。首先公司要有平安預(yù)案，設(shè)計(jì)競賽流程項(xiàng)目的時(shí)候就要充分考慮到，盡量把握危急性，競賽前認(rèn)真向參與者講解，對抗性強(qiáng)的賽事中，在條件允許的狀況下實(shí)行設(shè)置急救站、購買保險(xiǎn)等措施，相關(guān)的競賽留意事項(xiàng)都會在賽前以書面形式簽訂。（2）在我們賽事項(xiàng)目的策劃上要不斷的推陳出新，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品，滿足市場需求，把顧客滿足放在第一位。設(shè)立意見反饋單，只要對公司有意見，不滿或提議，都可以寫在反饋單上，一旦的確被公司接受了，公司均會有具體嘉獎措施。與競爭者相比，始終堅(jiān)持“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我?！保谒{(lán)海中搶占大市場，紅海中仍穩(wěn)健生存。（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以“一對一”導(dǎo)師制開放新人培訓(xùn)，確保后續(xù)團(tuán)隊(duì)人員的過硬素養(yǎng)。9創(chuàng)新及社會、經(jīng)濟(jì)效益1.有效整合高校體育人力資源和體育設(shè)施、社區(qū)體育設(shè)施資源，發(fā)揮社會資源效益的最大化，避開公司成本負(fù)擔(dān)。2.四大產(chǎn)品，有序推動，最終形成產(chǎn)品線多樣化組合。3.公司產(chǎn)品“綠色環(huán)保”，服務(wù)有需要的人員和單位，化解社會難題，避開資源鋪張，能帶動一批人員就業(yè)，并能大量吸納短期兼職人員。4.