【價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析（開題報告文獻綜述）3400字】

價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析開題報告論文題目：價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）在企業(yè)不斷變革的當下，為應對客戶需求的個性化以及客戶多樣性的發(fā)展，激烈的市場競爭愈發(fā)激烈，同時也成為每個企業(yè)需要重點考慮的問題。在這場競爭中，對成本管理的成效直接影響企業(yè)實力的強弱，企業(yè)的目標主要是最大化經(jīng)濟效益，求得廣闊的生存空間以及發(fā)展前景，那么成本管理是不可或缺的一項重要課題。企業(yè)的變革需要持續(xù)的創(chuàng)新以及對組織整合管理的能力，從戰(zhàn)略高度考慮成本亦是迫切所需，為提高市場競爭能力，同時還需優(yōu)化資源配置。而在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，生產(chǎn)要素的成本不斷增加，市場飽和過度，需求也同時下降，企業(yè)不得不為提升自身價值和優(yōu)勢而采取多種手段。為了滿足客戶多樣化的消費需求，價值鏈的改進為促進企業(yè)在市場的競爭力，同時這也是現(xiàn)代成本管理的趨勢所需。其中管理包括：采購，研發(fā)，銷售以及生產(chǎn)流程。此外，在研發(fā)中，價值鏈成本管理將成本類別從企業(yè)擴展到整個行業(yè)的全部價值鏈上。另外，在擴大了戰(zhàn)略價值鏈成本管理的范圍之后，價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的相互作用變得尤為重要。價值鏈中的每個經(jīng)濟活動之間都存在影響和被影響關系，增值并非在單獨存在時才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)在管理成本時，必須計劃整體情況，并考慮單一價值活動對更高級別企業(yè)成本的影響。在各行業(yè)市場已基本飽和的狀態(tài)下，嘉林藥業(yè)計劃建立一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，對整個價值鏈實施成本管理，對企業(yè)資源進行有效整合。嘉林藥業(yè)通過成本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已實施了多項基于價值鏈的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文獻綜述國外對于價值鏈成本控制已經(jīng)進行了較為深入的研究，但更多只是理論上的分析與建議，相關的案例分析較少。XiaoxiaZhao（2018）認為基于價值鏈的成本控制被認為是通過充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來進一步實現(xiàn)良好的成本控制，一些學者已經(jīng)逐漸開始關注價值鏈成本控制中的風險和挑戰(zhàn)。Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)價值鏈與云平臺結(jié)合起來，加強與云平臺的合作，可以在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的市場競爭地位。AnWari和Bell（2019）只有實施正確的基于價值鏈的成本控制方法，才能在競爭中立于不敗之地。他們以“目標成本法”為例。經(jīng)過研究和分析，他們發(fā)現(xiàn)這種方法不僅考慮了自己的需求，而且允許供應商和客戶共同發(fā)展，利用集體的力量降低生產(chǎn)活動的成本，創(chuàng)造價值，幫助公司實現(xiàn)基于價值鏈的成本計劃控制目標。只有這樣的目標才能幫助公司進一步發(fā)展，獲得強大的競爭地位。為了達到產(chǎn)品成本最低的目標，在每個環(huán)節(jié)控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）認為價值鏈的成本控制可以更好地進行系統(tǒng)的成本控制，需要進一步研究各環(huán)節(jié)涉及的成本控制模式和方法。公司的價值鏈不能簡單地用數(shù)據(jù)來反映，也不能用公式來計算，因為成本控制中的每一個環(huán)節(jié)都會隨時變化，不能用統(tǒng)一的標準來進行判定。隨著價值鏈概念的引入，價值鏈成本控制理論在中國開始發(fā)展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理現(xiàn)狀，深入具體地分析了公司存在的問題，并基于價值鏈成本控制模型提出了相應的措施，以降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟活動效益，增強公司在這種復雜環(huán)境下的競爭力。侯緒達（2018）主要選擇一個案例，開展一個與風電建設項目相關的項目，運用基于價值鏈的成本控制模型，進一步有效分析公司的成本控制價值。他的研究為專注于風力發(fā)電建設的公司提供了有代表性的參考，并為了解此類公司在當前社會發(fā)展過程中的成本控制提供了一種方法。研究的結(jié)論表示，這種方法非常適合一系列專注于風力發(fā)電建設的公司，對公司成本控制和價值的深入分析對公司的發(fā)展有著十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快遞作為研究對象，展示了在政府“一帶一路”政策推動下，價值鏈戰(zhàn)略成本控制模式研究分析的多樣性。他們主要分析自己的優(yōu)勢，強調(diào)適應時代潮流和政府政策對提高公司競爭力和發(fā)展前景的重要性。從內(nèi)部價值鏈、供應商價值鏈和客戶價值鏈三個價值鏈提出了合理的措施，并強調(diào)了采用基于價值鏈的成本控制模式的影響。三、課題的主要內(nèi)容目錄一、緒論（一）調(diào)研背景（二）調(diào)研意義1.理論意義2.現(xiàn)實意義（三）調(diào)研方法二、企業(yè)基于價值鏈的成本控制現(xiàn)狀（一）公司成本構成情況（二）公司成本控制流程（三）內(nèi)部價值鏈成本控制現(xiàn)狀（四）外部價值鏈成本控制現(xiàn)狀三、嘉林藥業(yè)基于價值鏈成本控制現(xiàn)存的問題分析（一）研發(fā)成本高（二）銷售成本高（三）采購成本偏高（四）生產(chǎn)作業(yè)成本高四、嘉林藥業(yè)基于價值鏈成本控制現(xiàn)存問題的原因分析（一）內(nèi)部價值鏈成本控制不夠（二）外部價值鏈成本控制不夠（三）公司的供應鏈競爭力較弱五、嘉林藥業(yè)基于價值鏈的成本控制改進措施（一）內(nèi)部價值鏈成本控制改進措施1.研發(fā)環(huán)節(jié)改進措施2.采購環(huán)節(jié)改進措施3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進措施4.銷售環(huán)節(jié)改進措施（二）外部價值鏈成本控制改進措施1.基于供應商價值鏈成本控制改進措施2.基于競爭對手價值鏈成本控制改進措施3.基于顧客價值鏈成本控制改進措施結(jié)論四、參考文獻：[1]孫晶晶.企業(yè)所得稅優(yōu)惠對生物醫(yī)藥企業(yè)績效的影響研究[D].東北財經(jīng)大學,2021.[2]孫愛文.復星醫(yī)藥跨國并購印度藥企GlandPharma的動因及績效分析[D].東北財經(jīng)大學,2021.[3]詹筱萱.醫(yī)藥企業(yè)政府補助、研發(fā)投入與財務績效[D].南京信息工程大學,2021.[4]馮秋實.我國生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出資本化問題研究[D].長春理工大學,2021.[5]田豐暢.GONE理論視角下醫(yī)藥行業(yè)財務舞弊防范研究[D].北京印刷學院,2021.[6]王培峰.醫(yī)藥制造業(yè)上市企業(yè)內(nèi)部控制對財務績效的影響研究[D].西安科技大學,2021.[7]董文昕.基于EVA模型的醫(yī)藥企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學,2021.[8]李璇.基于生命周期理論的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制評價及優(yōu)化研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2021.[9]李萌.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式下財務戰(zhàn)略研究[D].貴州財經(jīng)大學,2021.[10]任健坤.海思科集團輕資產(chǎn)商業(yè)模式及其績效研究[D].東華大學,2021.[11]吳思韻.平衡計分卡在醫(yī)藥企業(yè)績效管理中的應用研究[D].廣東財經(jīng)大學,2021.[12]周月穎.醫(yī)藥企業(yè)審計風險研究[D].東北財經(jīng)大學,2021.[13]王海燕.基于B-S期權定價模型的生物醫(yī)藥企業(yè)價值評估[D].東北財經(jīng)大學,2021.[14]呂金昕.復星醫(yī)藥并購GlandPharma的動因及效應分析[D].江蘇科技大學,2021.[15]張亞茹.創(chuàng)新投入、管理層能力對企業(yè)財務績效的影響[D].云南大學,2021.[16]孫浩宇.成長期醫(yī)藥企業(yè)價值評估研究[D].蘇州大學,2021.[17]姚歆怡.嵌入?yún)^(qū)塊鏈技術于財務共享中心對應賬款管理的優(yōu)化[D].東北財經(jīng)大學,2021.[18]朱云霞.“兩票制”下的醫(yī)藥企業(yè)稅務風險評估[D].昆明理工大學,2021.[19]王婷.基于改進收益法的譽衡藥業(yè)企業(yè)價值評估研究[D].礦業(yè)大學,2021.[20]蔡哲.基于可持續(xù)發(fā)展視角的醫(yī)藥企業(yè)銷售費用研究[D].西南財經(jīng)大學,2021.[21]曾凌雯.國企混改背景下醫(yī)藥企業(yè)并購績效研究[D].集美大學,2021.[22]翁慶晟,陶金.醫(yī)藥企業(yè)財務運營和績效分析提升管理水平——以浙江康恩貝制藥股份有限公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2021,(04):165-166.[23]胡博.H國有醫(yī)藥企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計評價指標體系優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學,2021.[24]張婧怡.昆藥集團財務風險分析及控制研究[D].中原工學院,2021.[25]蘇穎潔.醫(yī)藥企業(yè)稅務風險管理研究[D].安徽財經(jīng)大學,2021.[26]陳春霖.我國醫(yī)藥企業(yè)并購的動因與績效分析[D].四川師范大學,2021.[27]丁欣.民營醫(yī)藥企業(yè)跨國連續(xù)并購的績效分析[D].四川師范大學,2021.[28]劉軼凡.醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)并購的財務風險研究[D].西南財經(jīng)大學,2021.[29]楊秋艷.新三板醫(yī)藥企業(yè)的審計風險防范研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2021.[30]陶心晨.G醫(yī)藥公司銷售與收款業(yè)務內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2021.[31]王曉犇,白冰,袁菲,朱勇睿.基于生命周期視角的企業(yè)財務戰(zhàn)略分析——以醫(yī)藥企業(yè)為例[J].物流科技,2021,44(03):148-152.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握成本控制研究相關理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。二是理論研究與實際結(jié)合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領域所對應的評價、認知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學術界對價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析的研究甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了嘉林藥業(yè)作為案例分析探索了影響價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析的關鍵要素，同時根據(jù)提出的要素對價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析的提升提出相關建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于成本控制研究視角對嘉林藥業(yè)的未來發(fā)展進行研究，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析》有關寫作事項報告8月25日前：《價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析》開題報告初稿8月26日前：《價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析》開題報告二稿9月06日前：《價值鏈理論背景下嘉林藥業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析