【中肽生化集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述2900字】

開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)班級(jí)論文（設(shè)計(jì)）題目中肽生化集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)研究指導(dǎo)老師姓名職稱(chēng)指導(dǎo)老師研究方向一、論文（設(shè)計(jì)）選題的依據(jù)（一）研究背景在國(guó)家企業(yè)和大眾創(chuàng)新政策框架內(nèi)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。我國(guó)當(dāng)今社會(huì)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及多種行業(yè)，它在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)創(chuàng)造了巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)，強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)了我國(guó)的科技進(jìn)步。目前，在我國(guó)，中小企業(yè)的數(shù)量是注冊(cè)企業(yè)的總數(shù)90%以上,GDP的總量貢獻(xiàn)占總額的61%，并為城鎮(zhèn)提供了74%以上的就業(yè)崗位REF_Ref69997159\r\h。雖然我國(guó)的中小企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景，但各中小企業(yè)在人力培訓(xùn)方面投入的資源都比較少，與其他大企業(yè)相比依然有較大的差距。一方面可能是由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，企業(yè)利潤(rùn)低，難以拿出太多的資金用于人力培訓(xùn)，另一方面主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層不知道培訓(xùn)的重要性，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員，許多企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的人力資源部門(mén)，管理層大都也不想花多余的錢(qián)去外面聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師來(lái)給企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在經(jīng)濟(jì)體制改革深化以及近期受疫情影響經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的情形下，中小企業(yè)的生存與發(fā)展迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，做好新員工的入職培訓(xùn)工作對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。（二）研究意義中小企業(yè)的發(fā)展可以提高我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、提高就業(yè)率、保障社會(huì)和諧。我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到3100多萬(wàn)家，占企業(yè)總量的92%以上，也是我國(guó)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)命脈。中小企業(yè)雖然規(guī)模大，但發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也日益強(qiáng)大，提升人力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。因此，做好員工培訓(xùn)工作對(duì)于提高企業(yè)的人力資本核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。本文以中肽生化集團(tuán)公司為例，找出中肽生化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工培訓(xùn)的問(wèn)題，提出并加以改善，從而讓中肽生化集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)具備實(shí)際效果，目的在于幫助中肽生化集團(tuán)公司提升入職培訓(xùn)水平，讓中肽生化集團(tuán)的新員工融入集體，熟悉工作崗位，激發(fā)員工潛能，希望能通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)中肽生化集團(tuán)企業(yè)的人力資本競(jìng)爭(zhēng)力，提高中肽生化集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，同時(shí)加強(qiáng)中肽生化集團(tuán)企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，一同前進(jìn)。（三）相關(guān)研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀西方國(guó)家對(duì)于員工培訓(xùn)的研究是比較早的，并且建立了較為完善的理論體系。J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）認(rèn)為，出色的企業(yè)能夠使不同階層的員工全身心地投入并且不斷努力學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式以及目標(biāo)等方面都提出了較為完整的要求。為企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供了理論依據(jù)。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）認(rèn)為，人才是企業(yè)的第一流資源，企業(yè)要向開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造突出的業(yè)績(jī)，就要擁有一流的人才，而人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是企業(yè)獲取一流人才最有效的途徑。MengG（2018）認(rèn)為，不要一味地采用傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)方法，要將新型培訓(xùn)方式應(yīng)用到培訓(xùn)活動(dòng)之中，在對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，要科學(xué)的應(yīng)用所羅門(mén)四小組方案，該種方案能夠最大限度的提升評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀徐浩（2019）指出大部分的企業(yè)管理者認(rèn)為員工培訓(xùn)是企業(yè)成本浪費(fèi)的表現(xiàn)，對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視，更關(guān)注的是企業(yè)的成本和利潤(rùn)。現(xiàn)代企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容很大一部分是根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)確定，并且有一部分企業(yè)為了追求短時(shí)期的經(jīng)濟(jì)利益和效益，認(rèn)為員工培訓(xùn)需要投入大量的成本，并且認(rèn)為員工投入的成本要比人才招聘的成本高出很多，這就導(dǎo)致了較多的企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的不夠重視，從而缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的意識(shí)。張志國(guó)（2019）認(rèn)為中肽生化集團(tuán)企業(yè)對(duì)員工在培訓(xùn)工作時(shí)沒(méi)有抓住重點(diǎn)，造成培訓(xùn)過(guò)程混亂，使得許多員工在參與培訓(xùn)工作時(shí)積極性下降，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間，員工感覺(jué)不到培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作的實(shí)際作用，中肽生化集團(tuán)企業(yè)收益不明顯，開(kāi)展培訓(xùn)工作造成一定程度的資金浪費(fèi)。蔡欣雨（2018）指出，企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)員工有著關(guān)鍵決定，員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展就要改變企業(yè)管理者的觀念。同時(shí)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)員工綜合素質(zhì)提升的作用，對(duì)員工培訓(xùn)對(duì)增加企業(yè)效益的重要作用有正確的認(rèn)識(shí)。王磊（2019）指出，在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作前，應(yīng)該讓員工對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、動(dòng)機(jī)有充分地認(rèn)識(shí)和了解，讓員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要意義，讓員工充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)提自身升綜合素質(zhì)的重要作用。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)員工培訓(xùn)的資金投入，保證員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)[1]金璇.醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究[J].集體經(jīng)濟(jì),2017,(27):92-93.[2]韋杏.醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(17):57+59.[3]李泳.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(09):95-96.[4]羅俊.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、財(cái)務(wù)績(jī)效與IPO定價(jià)相關(guān)研究[D].上海交通大學(xué),2017.[5]董雪梅.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[A].康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].康健醫(yī)藥有限公司:新世紀(jì)文化出版社有限公司,2017:82.[6]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)經(jīng)界,2017,(18):103-104.[7]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(11):46+48.[8]胡俊嫻.民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)海外并購(gòu)的戰(zhàn)略研究[D].浙江大學(xué),2018.[9]張為群.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(06):106-107.[10]周桂惜.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建[J].大眾投資指南,2017,(06):108+110.[11]鄒國(guó)文.創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)新三板掛牌問(wèn)題研究[D].經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.[12]李晶晶.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[13]金璇.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(10):170-171.[14]張玲.醫(yī)藥企業(yè)借殼上市的模式與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[15]劉會(huì).醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估研究[D].西南交通大學(xué),2017.[16]王哲男.ZS公司財(cái)務(w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