【中小企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題案例分析-以明園公司為例開題報(bào)告】

中小企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題研究—以明園公司為例開題報(bào)告論文題目：中小企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題研究—以明園公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析1.研究的目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：研究目標(biāo)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，對(duì)目前的各大企業(yè)來(lái)講，面對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人或者是說(shuō)老板越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)的壓力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部目前采取的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重建、流程再造等措施。高層領(lǐng)導(dǎo)人忙的不亦樂(lè)乎，而身處企業(yè)中低層的部門員工卻無(wú)所事事，巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果，那么企業(yè)應(yīng)該通過(guò)什么方式來(lái)傳達(dá)這種從上到下的經(jīng)營(yíng)壓力，轉(zhuǎn)型和變革，促使企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)級(jí)別的員工都就可以參與其中，行動(dòng)起來(lái)，感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自身工作關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作中去，而不是事不關(guān)己，高高掛起。那么這就需要全面的績(jī)效考核，現(xiàn)在的績(jī)效考核很注重員工的層面績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、輔導(dǎo)和考核。較少的與企業(yè)組織的績(jī)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以至于產(chǎn)生員工績(jī)效不錯(cuò)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到一定的要求。即使是和企業(yè)組織績(jī)效有關(guān)系，也缺少對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的清楚認(rèn)識(shí)和有效的解讀，在執(zhí)行的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行有用的計(jì)測(cè)和監(jiān)控，難以根據(jù)營(yíng)運(yùn)的績(jī)效和環(huán)境的變化進(jìn)行有效的調(diào)整。理想的績(jī)效考核應(yīng)該是能有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓員工清楚的意識(shí)到自己的工作于企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)，在戰(zhàn)略和員工之間建立明確清晰的目標(biāo)等級(jí)關(guān)系，并且通過(guò)員工績(jī)效的執(zhí)行和輔導(dǎo)來(lái)增強(qiáng)組織的績(jī)效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)監(jiān)督測(cè)量重要績(jī)效的變化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核在有效的控制范圍內(nèi)，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究?jī)?nèi)容：本文以明園企業(yè)為研究對(duì)象，在分析其績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問(wèn)題，主要如下：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效的認(rèn)知度不夠、缺乏績(jī)效溝通、績(jī)效考核內(nèi)容不完善、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用過(guò)于片面。在分析問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，有助于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：理清與績(jī)效考核制度相關(guān)的概念；以明園企業(yè)為例，分析明園企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，以作研究；發(fā)現(xiàn)明園企業(yè)績(jī)效考核制度中所存在的問(wèn)題并提出對(duì)策與建議。2.擬采取的研究方法、研究手段、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析：擬采取的研究方法、研究手段、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案：本研究主要采用員工考核制度和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)相結(jié)合的研究方法。首先歸納為員工考核制度，然后把員工考核制度運(yùn)用到員工的工作當(dāng)中，在以往員工工作的案件中分析出員工考核制度的作用，以及這些考核制度是否能夠激發(fā)員工的斗志和潛力。然后再找出那些矛盾的部分，提出自己的看法意見(jiàn)，最后來(lái)完善這些制度，已取得更好的社會(huì)效益?？尚行苑治觯和ㄟ^(guò)對(duì)員工考核制度的查閱，已了解到國(guó)內(nèi)外對(duì)員工考核的不同，因此已有了更為全面的理論研究，另外通過(guò)案例分析法分析明園企業(yè)的績(jī)效考核制度的問(wèn)題，來(lái)研究提高企業(yè)績(jī)效考核制度的方法。3.本題目的創(chuàng)新之處和可預(yù)期的創(chuàng)造性成果：創(chuàng)新之處：?jiǎn)T工的績(jī)效考核對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是非常重要的，以往的員工考核制度的方式比較單一，相當(dāng)重視部分的考核而輕視個(gè)人的考核，本文通過(guò)具體的企業(yè)，來(lái)闡述績(jī)效考核制度實(shí)施的過(guò)程與效果，更加直觀全面地研究績(jī)效考核制度?？深A(yù)期的創(chuàng)造性成果：通過(guò)理論分析與實(shí)際案例分析相結(jié)合，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出具有可行性的建議與對(duì)策。4.與本題目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績(jī)：1、有關(guān)的研究工作積累：前期已完成對(duì)企業(yè)員工考核制度有關(guān)論文、會(huì)議記錄、實(shí)際員工工作案例及書籍等資料的收集、分析和整理工作。2、已取得的研究工作成績(jī)：前期通過(guò)查閱資料，了解到企業(yè)員工考核制度仍存在不足。參考文獻(xiàn)目錄[1]陳旭明.中美貿(mào)易摩擦對(duì)我國(guó)電子行業(yè)的影響研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[2]高立龍.中小企業(yè)面臨的突出問(wèn)題與對(duì)策——以湖南省為例[J].經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中),2020,(05):74-76.[3]EstherHounyovi.電子商務(wù)在貝寧的發(fā)展及其對(duì)中小企業(yè)貿(mào)易績(jī)效的影響[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[4]李凌風(fēng).改進(jìn)的市場(chǎng)法在我國(guó)電子企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[5]王康.中小外貿(mào)企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展障礙性因素及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2020,(02):146-147.[6]程柏華.冷戰(zhàn)時(shí)期日本電子產(chǎn)業(yè)的崛起及其啟示[D].國(guó)防科技大學(xué),2019.[7]張祥宇.三友電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學(xué),2019.[8]趙少華.淺析我國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2019,(20):105-106.[9]章露尹.中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2019,(10):78-80.[10]王艷萍,周潤(rùn)澤.以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)助推遼寧省中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究[J].國(guó)際公關(guān),2019,(10):223-224.[11]趙曉麗.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小外貿(mào)企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展障礙性因素及其對(duì)策研究[J].傳播力研究,2019,3(28):203.[12]王旭,焦朝霞.蘇州中小企業(yè)跨境電子商務(wù)出口的發(fā)展研究[J].農(nóng)家參謀,2019,(19):167-168.[13]羅亞,文小穎,夏胡倩,蘭敏,陳思婷.湘江新區(qū)中小企業(yè)加快電子商務(wù)發(fā)展思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(28):55-57.[14]胡煒.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在問(wèn)題與對(duì)策思考[J].信息與電腦(理論版),2019,(16):192-194.[15]李曉梅.我國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(25):51-52.[16]甄祺.中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(14):75-76.[17]楊錦鳳.“互聯(lián)網(wǎng)+”中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的問(wèn)題[J].中外企業(yè)家,2019,(19):72.[18]張路.臺(tái)州中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019,(18):7-9.[19]王韶潔.大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)發(fā)展跨境電子商務(wù)的對(duì)策研究[J].技術(shù)與市場(chǎng),2019,26(06):215+217.[20]趙娟娟.淺談電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019,(05):105.[21]安起雷,易先學(xué),程渙清,孟琦.關(guān)于發(fā)展電子商業(yè)承兌匯票直接融資破解中小企業(yè)融資難、融資貴的探討[J].金融會(huì)計(jì),2019,(05):51-57.[22]馬麗瑤.我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的管理策略[J].企業(yè)改革與管理,2019,(08):59+78.[23]張振宇.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下中小企業(yè)電子商務(wù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