紅旗班組事跡材料

第頁共頁紅旗班組事跡材料紅旗班組事跡材料韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體，紅旗班組事跡材料。他們以創(chuàng)立“紅旗班組”為目的，以實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動(dòng)為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機(jī)組熱控專業(yè)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育平安文化，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了平安消費(fèi)5年零事故的紀(jì)錄。2023年“五一”勞動(dòng)節(jié)前夕，被陜西省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在消費(fèi)與基建并舉的2023年，帶著當(dāng)時(shí)僅有的9名員工，以平安文化的培育為打破口，深化開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓平安措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行，二期新建機(jī)組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)二期雙投目的作出了突出奉獻(xiàn)。韓二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機(jī)組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)步班員技術(shù)程度，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果，營造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氣氛，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)程度的提升，全班有7名職工入圍集團(tuán)公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅，資料共享平臺(tái)《紅旗班組事跡材料》(s://..)。班組也被評(píng)為公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。事跡材料網(wǎng)在實(shí)際工作中，技術(shù)程度的進(jìn)步也帶來了機(jī)組的.平安長周期運(yùn)行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實(shí)現(xiàn)二期機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目的，2023年，熱控一班成立了以班長為負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、高級(jí)工為主體的設(shè)備治理改造小組，對(duì)于現(xiàn)場故障率高、平安系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了實(shí)在可行的治理改造方案，使機(jī)組運(yùn)行狀況大為改觀，進(jìn)步了機(jī)組的穩(wěn)定性。特別是在1號(hào)機(jī)組小修D(zhuǎn)CS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)進(jìn)展清灰檢查時(shí)，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機(jī)電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響DCS通訊進(jìn)而造成機(jī)組停運(yùn)的重大缺陷。在狠抓設(shè)備治理的同時(shí)，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為打破口，集思廣益，利用新技術(shù)進(jìn)展創(chuàng)新活動(dòng)，先后完成了1、2號(hào)機(jī)組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列工程，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動(dòng)，在第一時(shí)間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司“博愛助學(xué)”活動(dòng)建議