精細化管理講話稿(多篇)

精細化管理講話稿（多篇）第1篇：精細化管理工作會議講話稿精細化管理工作會議講話稿今年是總公司提出的精細化管理工作年，機運公司上下非常重視，多次開會宣稱并加以貫徹，我們理解：這是一個很好地提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的契機，決不能把它當(dāng)成一次對付檢查、敷衍了事、走走過場的群眾運動，在這一思想的指導(dǎo)下，我們具體做了一下工作：一、強化管理體系。精細化管理不是獨立于體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系文件，規(guī)范體系運行，是落實精細化管理重要的體現(xiàn)，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系文件的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)《機運公司體系管理規(guī)定》的升級，重新制定和完善了一批規(guī)章制度。二、細化管理職能。管理工作不少時候不是各自為政，而是交叉重疊的，惟獨把管理職能細化到每一個崗位、每一個人，才不會浮現(xiàn)推委扯皮，才會提高工作效率,有鑒于此，我們制定的新的《機運公司管理職能細則》，把職能落實到人頭，每一個人的職責(zé)范圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規(guī)范。三、量化工作績效。以前機運公司有過單車核算的規(guī)定，但落實的不好，且適應(yīng)崗位單一，年初，我們新制定的《機運公司員工績效考核表》則覆蓋了上到經(jīng)理下到司機、修理工的全體員工，把每一個人的工作業(yè)斷，及時提出正確的見解和主張，找準解決問題的突破口，以得力的舉措化解難題，打開工作局面，在推動全局工作中真正起到“主心骨”的作用。(2)提高開辟創(chuàng)新能力。推行精細化管理需要樹立新的思維方式和工作的創(chuàng)新意識，要堅決打破傳統(tǒng)粗放式管理的思想觀念和制度壁壘。因此，各級管理人員要提高自身的開辟創(chuàng)新能力。創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，其中首要的是觀念創(chuàng)新。在推行精細化管理的過程中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或者只說不練，是一部份管理人員守舊思維的強大慣性。在這里我特殊強調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神去引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維去貫徹各項制度和落實管理模式，去重新審視現(xiàn)有的管理機制、管理流程、管理方法和管理手段，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推進精細化管理在各個層面上落實。(3)提高科學(xué)決策能力。推行精細化管理需要正確的工作導(dǎo)向、科學(xué)的標(biāo)準和全面的流程，因此，各級管理人員要提高科學(xué)決策能力，要利用多種形式，認真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析公司當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟法則，注重公司執(zhí)行力建設(shè)，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進、高效益發(fā)展。(4)提高高效執(zhí)行能力。推行精細化管理，關(guān)鍵在于執(zhí)行。各級管理人員要把打造執(zhí)行力作為精細化管理的核心工作，樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、徹頭徹尾地履行自己的職責(zé)。決不消極對付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成認真負責(zé)、埋頭苦干、雷厲風(fēng)行、追求卓越的良好習(xí)慣。(5)提高民主管理能力。精細化管理是一個系統(tǒng)工程，不是個別部門、個別人能夠完成的，必須擴大工作覆蓋面，鼓勵全體員工廣泛參預(yù)，因此，各級管理人員要繼續(xù)堅固樹立“以人為本”的思想，保證泛博員工的知情權(quán)、參預(yù)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮泛博員工的聰明才干，挖掘每一個員工的內(nèi)在潛能。斗膽使用先進的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持員工的各種創(chuàng)造性勞動，集納群體智慧以取得公司生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。工作的精細化增添職工生存籌馬，管理的精細化提升公司競爭力。因此推行精細化管理是公司和員工雙贏的一項管理機制。通過召開這次大會我們要統(tǒng)一認識，認清形勢，堅定信心，迅速行動起來，深入推進精細化管理工作的開展，不斷促進公司的健康發(fā)展，公司在發(fā)展的同時也將為泛博員工的生存發(fā)展提供更為廣闊的平臺。第3篇：精細化管理上五莊鎮(zhèn)拉爾寧小學(xué)精細化管理星級標(biāo)準化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃實施方案2022年6月上五莊鎮(zhèn)拉爾寧小學(xué)精細化管理星級標(biāo)準化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃實施方案2022年我縣'兩基”工作順利通過國家督導(dǎo)檢查，標(biāo)志著我縣教育事業(yè)水平發(fā)展到了一個新的歷史高度，也標(biāo)志著我縣教育事業(yè)也迎來了一個新的起點。為率先打造“教育強縣”，辦好人民滿意教育，促進我縣中小學(xué)教育優(yōu)質(zhì)、高效和可持續(xù)發(fā)展，切實加快實現(xiàn)我縣中小學(xué)教育思想現(xiàn)代化，教育體系現(xiàn)代化，辦公條件現(xiàn)代化過程，分局國家、省、市中小學(xué)督導(dǎo)評估有關(guān)文件凈神和《青海省標(biāo)準化中小學(xué)辦學(xué)標(biāo)準化（試行）和涅中縣標(biāo)準化學(xué)校建設(shè)標(biāo)準》以及我縣“學(xué)校趕禮規(guī)范化、辦學(xué)條件標(biāo)準化、師資隊伍專業(yè)化、教學(xué)設(shè)備現(xiàn)代化”的要求，特制訂《上五莊鎮(zhèn)中心學(xué)校拉爾寧小學(xué)星級標(biāo)準化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃實施方案》，作為我校進行辦學(xué)水平自我評價，以及綜合評估學(xué)校辦學(xué)水平的主要依據(jù)。一、指導(dǎo)思想星級標(biāo)準化學(xué)校評估以素質(zhì)教育為核心，以教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校趕禮為主要內(nèi)容，以規(guī)范化學(xué)校建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，實現(xiàn)標(biāo)準化和均衡化，初步實現(xiàn)教育現(xiàn)代化；指導(dǎo)學(xué)校依法辦學(xué)，遵循教育規(guī)律，深化教育改革，優(yōu)化學(xué)校管理，扎實推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益；引導(dǎo)社會、家長用正確、科學(xué)的標(biāo)準評價學(xué)校的辦學(xué)水平，關(guān)心和支持學(xué)校工作。二、總體規(guī)劃到“十二五”末，我校達到二星級標(biāo)準化學(xué)校。三、具體任務(wù)1、形成學(xué)校自己的教育思想、辦學(xué)思想和理念。2、實現(xiàn)學(xué)校管理的轉(zhuǎn)型，簡歷現(xiàn)代教育制度，學(xué)校管理規(guī)范化，為學(xué)生的終身發(fā)展負責(zé)。3、以信息化帶動現(xiàn)代化，促進辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的持續(xù)提高，實現(xiàn)水平和效益的均衡。4、形成教師培養(yǎng)的良好機制，教師培訓(xùn)形成梯級形式，大力培養(yǎng)縣級骨干教師和名師，促進教師整體成長。5、促進學(xué)校形成辦學(xué)特色。6、建設(shè)內(nèi)涵豐富、有較高文化品位和濃郁育人氛圍的校園文化。四、指標(biāo)體系中小學(xué)指標(biāo)體系分"基礎(chǔ)性指標(biāo)〃和"發(fā)展性指標(biāo)〃兩部份?！ɑA(chǔ)性指標(biāo)〃B級17項：學(xué)校規(guī)劃、校舍、運動場地及設(shè)施、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、辦學(xué)理念及發(fā)展規(guī)劃、管理機制、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、辦學(xué)行為、校園文化建設(shè)、安全常規(guī)管理、德育工作、課程與教學(xué)、教育科研、教育評價、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展、辦學(xué)特色，共有65項評估要點，合計分值1000分?！òl(fā)展性指標(biāo)〃教育改革。①校園文化活動體現(xiàn)辦學(xué)理念，豐富多彩，形成體系，富有特色，師生參預(yù)面廣。②大力推進課程、教材的改革，積極開辟和合理利用校內(nèi)外各種課程資源，積極編寫和運用體現(xiàn)學(xué)校特點的校本教材。1、資源優(yōu)化。創(chuàng)新校本培訓(xùn)機制，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高校本培訓(xùn)針對性和實效性。2、辦學(xué)效益①學(xué)校興趣愛好和個性特長發(fā)展②社區(qū)、家長對學(xué)校工作的滿意度高。分值100分，兩部份根據(jù)指標(biāo)分相加，滿分為1100分。五、評定1、學(xué)校自評。學(xué)校對照《涅中縣星級標(biāo)準和學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估標(biāo)準（試行）》，結(jié)合工作總結(jié)，每年自評一次，形成書面報告。六、保障措施1、落實《涅中縣關(guān)于推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》，簡歷健全義務(wù)教育均衡發(fā)展保障機制。2、通過學(xué)校自我評估和教育局督導(dǎo)評估來提高學(xué)校建設(shè)和管理水平，全面提高教育質(zhì)量。3、加強〃兩支隊伍〃建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，促進領(lǐng)導(dǎo)班子和教師專業(yè)化發(fā)展。拉爾寧小學(xué)2022年6月第4篇：精細化管理一、安全檢查精細化開展各類安全檢查時，提前制定安全檢查表，明確檢查范圍、內(nèi)容、標(biāo)準，在檢查過程中嚴格落實〃誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)〃的安全檢查制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到“三落實〃，即落實整改方案和措施、落實專人與職責(zé)、落實整改后的檢查和閉合，逐步實現(xiàn)隱患排查、確認、管理、驗收“四位一體”的閉環(huán)管理。二、管理制度精細化（一）加強項目建設(shè)過程管理，編制和完善銷售公司《科技項目管理制度（試行）》、《基本建設(shè)項目后評價管理實施辦法》、《投資項目管理實施辦法（試行）》、《工程質(zhì)量管理暫行辦法》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設(shè)項目驗收管理暫行辦法（試行）》六項制度，進一步增強了項目建設(shè)管理制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性；嚴格執(zhí)行新建項目“三同時”管控，勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準，做到與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用和管理。（二）嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，與八個單位、兩個部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并催促各單位逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全工作任務(wù)，把責(zé)任落實到崗位、落實到人，形成全方位管理、全過程控制、全員參預(yù)的安全管理格局。三、作業(yè)管理精細化（一）積極推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全確認法，進一步提升職工安全意識和綜合技能，加強員工業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，并催促各單位充分利用班前班后會、班組安全活動、班前講話、簡報、黑板報等形式大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來技術(shù)服務(wù)人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員明白“七想七不干”的內(nèi)容。（二）建立健全危（wei）險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、動電、動土、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的審批。在實施作業(yè)前，首先進行風(fēng)險分析，確認安全條件，落實預(yù)防和控制措施，在作業(yè)人員全面了解作業(yè)過程中存在的風(fēng)險，掌握風(fēng)險控制措施，作業(yè)環(huán)境符合安全后，經(jīng)作業(yè)票審批人員現(xiàn)場確認，才可進行現(xiàn)場作業(yè)。在作業(yè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)護人員必須加強現(xiàn)場督查，嚴禁擅離?？兞炕己耍@樣獎罰才有依據(jù)，才干真正做到賞罰分明?？傊覀冋J為任何好的規(guī)章制度都應(yīng)該具有可執(zhí)行性，沒有執(zhí)行性就無法落實，無法落實就形同虛設(shè)，而這次的精細化管理活動好就好在它的可執(zhí)行性，為我們的經(jīng)營管理工作提出了不少具體的指導(dǎo)方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導(dǎo)下，在九化公司班子的領(lǐng)導(dǎo)，我們的經(jīng)營水平和管理工作一定會更上一個臺階。第2篇：精細化管理動員大會講話稿精細化管理動員大會講話稿各位同事：今天，我們在這里召開精細化管理工作動員大會，旨在提高泛博員工對精細化管理的認識，讓公司全體員工明晰開展精細化管理工作的作用和重要意義，營造推進精細化管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)全員參預(yù)到精細化管理工作中，迅速深入推進精細化管理工作的開展。我主要講以下四點：一、什么是精細化管理現(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。實現(xiàn)精細化管理，首先大家要認識到，精細化管理是一種管理理念、管理模式和管理文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)從而提高企業(yè)整體效益的管理方式。其次大家要知道精細化管理的特征與方法。精細化管理包含了“精、準、細、嚴”四個方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)；準是準確、準時；細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細化管理的方法是：復(fù)雜的事情一簡單化；簡單的事情一流程化；流程化事情一定量化；定量的事情—信息化。二、推行精細化管理的作用和重要意義精細化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每一個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。為什么要開展精細化管理這項工作，主要基于以下三個方面的考慮:1、開展精細化管理，是公司超越競爭對手適應(yīng)激烈競爭市場環(huán)境的必然選擇。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精細化管理將成為公司生存和發(fā)展的基本條件，面對越來越多、越來越強的競爭對手，保持公司的競爭力將越來越重要，將公司做強做大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響公司贏利的因素不少，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何確定應(yīng)對的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過提升管理質(zhì)量來加強的。公司惟獨不斷地深化精細化管理，提高應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才干在現(xiàn)在和未來的競爭中立于不敗之地。2、開展精細化管理，是改善公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的重要手段。推行精細化管理，實踐精細化管理，完善精細化管理，是解決公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的細節(jié)問題，順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。目前公司存在的“三高一低”現(xiàn)象即高電耗、高料耗、高煤耗、低價格，要反向轉(zhuǎn)換，做到新“三高一低”：即高產(chǎn)量、高效率、高效益、低成本，公司上下員工必須齊心協(xié)力，落實精細化管理，重要的就是結(jié)合我們公司的實際，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，扎實推進，每一個階段都要按照像關(guān)要求完成規(guī)定任務(wù)，明確改進目標(biāo)和措施，把“精、細、實、嚴”落實到的每一個環(huán)節(jié)，建立起比較完善的精細化管理制度和管理模式，對每一個崗位，每一項工作進行標(biāo)準化、規(guī)范化、具體化、數(shù)據(jù)化、格式化,努力實現(xiàn)精細化管理在公司發(fā)展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施精細化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬殹钡木辰缇褪菍⒐芾淼囊?guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細化管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。3、開展精細化管理，是優(yōu)秀企業(yè)的管理理念。分析當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的成功之路，會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理和經(jīng)營都細致入微，精益求精。老子云：“治大國若烹小鮮”，惟獨精細的管理和營銷才干孕育出盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù)——這是企業(yè)做強做大的真諦。細致量化的管理是企業(yè)成功的基因。在成熟的市場中不能指望暴利，善于經(jīng)營的企業(yè)總是在低利潤空間中通過精細管理降低成本。運營良好的企業(yè)歷來主張從神經(jīng)末梢衡量管理，從精細管理中獲得利潤，特別在當(dāng)前市場競爭越來越激烈、利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過點點滴滴匯集而成，并通過一招一式體現(xiàn)出來。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！贝笃鸫舐浔厝粫p傷企業(yè)的元氣，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)運行過程中時時處于正常狀態(tài)，而這惟獨通過幾十年如一日的嚴格訓(xùn)練才干做到。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實到每一個具體環(huán)節(jié)上，從細微之處加以完善，才干形成勢不可擋的真正優(yōu)勢。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，細節(jié)決定成敗。三、開展精細化管理工作的重點任務(wù)精細化管理不是一場運動，而是持續(xù)改進，不斷精化的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)，是一種日常的管理模式與管理實踐。要真正把精細化管理落到實處，抓出成效，重點明確以下三個方面的任務(wù)：1、以規(guī)范化、標(biāo)準化為核心，進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。各部門要把夯實基礎(chǔ)工作作為精細化管理的首要任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準化、規(guī)范化水平。要對部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區(qū)。要逐一建立起各項具體工作科學(xué)量化的工作標(biāo)準，各崗位各工種建立起簡煉方便的操作標(biāo)準，形成規(guī)范化作業(yè)。要不斷提高規(guī)章制度管理水平，做到職責(zé)清晰、管理到位，保持規(guī)章制度的時效性、科學(xué)性、可操作性。2、以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢。效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做強做優(yōu)的有力支撐。當(dāng)前公司全員全方位精細化管理的重要任務(wù)之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、費用潛力，挖掘出營銷潛力，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升公司產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢。首先，各部門要把挖潛增效作為精細化管理的主線，把經(jīng)濟效益作為開展精細化管理的最重要評價標(biāo)準。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和工作實際，以降低成本、優(yōu)化庫存資金占用等重點工作為切入點，進一步挖掘成本、費用潛力。其次，要建立精細化的營銷機制，細化品種規(guī)格效益排序分析，強化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位，提升直供直銷比例，落實'以效定銷、以銷定產(chǎn)”；不斷優(yōu)化采購渠道，統(tǒng)籌物流資源，大幅度降低采購物流成本。最終依靠精細化的營銷強化產(chǎn)品的低成本、高性價比競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。3、以提高執(zhí)行力為核心，加強員工隊伍建設(shè)。精細化工作是一項持久工程，推動精細化工作，就必須加強員工隊伍建設(shè)。我們常說，事在人為。每一項工作的落實，每一件事情的辦理，人是關(guān)鍵因素，隊伍是核心力量。要充分認識到隊伍建設(shè)的重要性，加強人才培養(yǎng)，注重引才聚智，發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把泛博員工打造成為推動精細化工作的核心力量。一是要強化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)愿景與員工個人成長密切聯(lián)系起來，從而形成精細化管理文化，將精細化管理變成員工自發(fā)自覺的愿望和行動。二是要對員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，匡助重點員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā)展方向、行動計劃。三是建設(shè)人材隊伍發(fā)展通道，建立科學(xué)的薪酬體系和激勵機制，使員工有明確清晰和暢通的成長預(yù)期。四是進一步完善員工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系，實施內(nèi)部師資與社會機構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊伍素質(zhì)。五是進一步完善績效考核評價體系，突出業(yè)績指標(biāo)，將績效評價作為激勵員工投身精細化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動力。四、對公司開展精細化管理工作提三點要求1、堅固樹立“三種意識”，順利推進精細化管理工作開展。各級管理者要深刻認識到企業(yè)管理惟獨對領(lǐng)導(dǎo)人依賴越來越弱化，對制度依靠越來越強化，才干將企業(yè)意志貫徹到底，執(zhí)行到位；全體員工要深刻認識到推進精細化管理，既是企業(yè)將永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)體現(xiàn)在縱深基礎(chǔ)管理和適應(yīng)環(huán)境變化的模式化力量，也是個人將實現(xiàn)自身價值體現(xiàn)在崗位成才和運營流程中的人本化力量。因此，在精細化管理工作中，要堅固樹立“三種意識”。一是樹立規(guī)則意識。推進精細化管理的過程就是與粗放型管理做斗爭的過程，實質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動執(zhí)行力。粗放的作風(fēng)來自于各級管理長期形成的習(xí)慣，所以既要注重建立可行的管理機制，用機制的力量去消除部份員工的惰性和推進精細管理，又要注重在公司中樹立一種規(guī)范的管理行為和嚴謹?shù)膱?zhí)行精神，讓每一個職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線去指導(dǎo)和服務(wù)，對制度嚴格執(zhí)行，對過程嚴格控制，對違規(guī)嚴格處罰，對每一個環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持續(xù)改進，從而提升公司的競爭力。二是樹立細節(jié)意識。細節(jié)反映一個公司的作風(fēng)和境界。推進精細化管理，就是要研究和關(guān)注細節(jié)，深入、執(zhí)著地追求細節(jié)的完善。從公司安全管理工作來說，安全管理中任何一個細節(jié)不到位或者出問題，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標(biāo)準是安全的根基，在安全管理中把標(biāo)準化作業(yè)的落實作為首要任務(wù)來抓，每一個標(biāo)準，每一項作業(yè)，都是安全這盤棋上的一個棋子，不容忽視。通過精細化管理，嚴格細化標(biāo)準，能夠使各項精細化管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準操作，減少了工作的盲目性和隨意性，避免諸多安全隱患。在安全生產(chǎn)管理上有一條著名原理叫“海恩法則”，它指出：每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?！昂６鞣▌t”主要強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度，在實際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。這也是我不斷強調(diào)各級管理要始終堅固樹立責(zé)任意識的主要原因。作為管理者就應(yīng)該見微知著，不斷細化各項制度和措施，包括服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌和經(jīng)濟效益等，如果輕易地放過這些細節(jié)，就無法實現(xiàn)管理的精細和效益的雙贏。三是樹立系統(tǒng)意識。精細化管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互鏈接的，如果前一個流程不精細，后一個流程就可能跟著浮現(xiàn)問題，甚至可能浮現(xiàn)管理鏈條斷裂。如果沒有每