三重城電子連接器制造公司績(jī)效管理制度

三重城電子連接器制造公司績(jī)效管理制度引言績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化管理，提高效率。為此，本文將從三重城電子連接器制造公司的角度出發(fā)，闡述公司績(jī)效管理制度的內(nèi)容、流程以及實(shí)施對(duì)公司管理的作用?？?jī)效管理的意義企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利，而盈利的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)。因此，績(jī)效管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式，通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段，全面掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，定期評(píng)估各項(xiàng)工作的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。這有利于提高企業(yè)管理的水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?？?jī)效管理的要素績(jī)效管理需要考慮的要素較多，企業(yè)需要明確以下內(nèi)容：目標(biāo)確定明確的目標(biāo)是實(shí)施績(jī)效管理的首要任務(wù)，它關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。目標(biāo)的制定需要考慮企業(yè)當(dāng)前的情況、市場(chǎng)環(huán)境等因素，并將其落實(shí)到公司各部門和職能分項(xiàng)。指標(biāo)選定合適的指標(biāo)對(duì)于績(jī)效管理而言同樣重要。指標(biāo)應(yīng)考慮到公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)作條件，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任、員工素質(zhì)等方面，同時(shí)與目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，具實(shí)際可操作性。流程績(jī)效管理的流程包括收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定管理措施、實(shí)施改進(jìn)。整個(gè)流程要具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。意味著將各項(xiàng)細(xì)節(jié)放在統(tǒng)一管理之下，嚴(yán)格控制執(zhí)行過(guò)程?；A(chǔ)績(jī)效管理的基礎(chǔ)主要涉及企業(yè)文化、流程規(guī)范、崗位職責(zé)等方面。開(kāi)展績(jī)效管理需要形成一種全員參與的文化氛圍，防止問(wèn)題被掩蓋、加以改進(jìn)。在流程規(guī)范、崗位職責(zé)方面，通過(guò)制定和完善相關(guān)制度，明確和規(guī)范各項(xiàng)管理指標(biāo)和程序，以確?？?jī)效評(píng)估的公正性和客觀性。實(shí)施績(jī)效管理的流程制定計(jì)劃制定于每年初的績(jī)效管理計(jì)劃，明確績(jī)效管理的方向、目標(biāo)、指標(biāo)及分值，以及流程等安排。目標(biāo)制定目標(biāo)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)之一，本公司每個(gè)部門都需要依照總公司制定總體目標(biāo)，然后制定部門的目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)置需要考慮實(shí)際情況，細(xì)致入微、量化明確、可操作具體，從而保證能夠在年底實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。指標(biāo)選定本公司在選定指標(biāo)時(shí)采用了差異化的思路，主要用于反映企業(yè)狀況。選定的指標(biāo)要和目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，保證指標(biāo)的完整性和針對(duì)性。指標(biāo)選定的范圍包括銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)及人力資源等各個(gè)方面。制定考核方案本公司制定的考核方案主要包括自評(píng)、部門考核以及公司考核三個(gè)方面。自評(píng)采取部門自主自評(píng)的方式，自評(píng)結(jié)果將作為部門考核的重要參考，在每個(gè)月的例會(huì)上公布自評(píng)結(jié)果；部門考核則根據(jù)部門自評(píng)加入質(zhì)量、效益等方面的考核內(nèi)容，主要考核方案包括績(jī)效目標(biāo)考核、重點(diǎn)指標(biāo)考核及綜合考評(píng)等。績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)是評(píng)估績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于評(píng)估的結(jié)果要進(jìn)行公示，以實(shí)現(xiàn)透明、公正、公正的工作環(huán)境和文化。本公司將不過(guò)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、專家評(píng)估、自評(píng)等綜合方式來(lái)評(píng)估。制訂激勵(lì)措施考評(píng)結(jié)果得出后，公司要及時(shí)制訂激勵(lì)措施，保證員工繼續(xù)保持努力向前的動(dòng)力，同時(shí)有效激勵(lì)員工積極性。公司將增加一部分績(jī)效獎(jiǎng)金作為成果認(rèn)可與激勵(lì)的方式，同時(shí)也鼓勵(lì)員工廣泛參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方式來(lái)繼續(xù)完善自己。進(jìn)行改進(jìn)在績(jī)效考核之后，公司需要對(duì)評(píng)獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為對(duì)績(jī)效管理方式和方法的評(píng)估，并提出合理性建議，為下次考核做準(zhǔn)備。結(jié)語(yǔ)三重城電子連接器制造公司本著“以人為本、以質(zhì)量求生存、以管理促發(fā)展、創(chuàng)造佳績(jī)偉業(yè)”的管理理念，不斷尋求與時(shí)俱進(jìn)的管理方式和方法，實(shí)行績(jī)效管理，不斷完善并提升管理水平與質(zhì)量，為企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施本公司