甘谷驛采油廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度

甘谷驛采油廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度簡(jiǎn)介甘谷驛采油廠是一家中型石油化工企業(yè)，擁有自主研發(fā)的桶裝石油產(chǎn)品和化工產(chǎn)品，年產(chǎn)值達(dá)到100億元以上。為了有效管理生產(chǎn)流程，避免生產(chǎn)安全事故和管理失誤導(dǎo)致的損失，制定了本管理制度，旨在規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理流程，確保安全、高效、合理的生產(chǎn)與管理。一、生產(chǎn)調(diào)度管理組織該企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理由生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)技術(shù)部組成。其中，生產(chǎn)計(jì)劃部主管生產(chǎn)計(jì)劃制定和調(diào)度；生產(chǎn)管理部主管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維修管理；生產(chǎn)技術(shù)部主管生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理。生產(chǎn)調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。生產(chǎn)調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計(jì)劃制定和調(diào)度2.1生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制定月度和季度的生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)會(huì)同銷售部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃；3.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定負(fù)荷流程圖（如下圖所示）。負(fù)荷流程圖負(fù)荷流程圖2.2生產(chǎn)調(diào)度1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和負(fù)荷流程圖，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)編制生產(chǎn)調(diào)度單，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間；2.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度單，安排工作人員進(jìn)行生產(chǎn)；3.生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)匯報(bào)并等待相關(guān)調(diào)整。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程管理，切實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作；2.生產(chǎn)車間應(yīng)制定相應(yīng)的生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)；3.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行；4.生產(chǎn)車間應(yīng)按時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)反饋至生產(chǎn)管理部門(mén)，以便生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。3.2安全管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)具有安全常識(shí)，所有員工必須接受安全培訓(xùn)；2.生產(chǎn)車間應(yīng)建立安全責(zé)任制度和應(yīng)急救援體系；3.生產(chǎn)車間應(yīng)著重加強(qiáng)安全監(jiān)控，嚴(yán)格消防管理和安全保障。四、設(shè)備管理和維修4.1設(shè)備管理1.按時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)；2.嚴(yán)格遵守設(shè)備使用規(guī)定，防止設(shè)備磨損損壞，確保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間正常運(yùn)行。4.2設(shè)備維修1.生產(chǎn)車間設(shè)備維修應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行，防止因維修不當(dāng)造成設(shè)備破壞；2.設(shè)備維修人員應(yīng)認(rèn)真操作，確保維修后設(shè)備正常使用。五、經(jīng)濟(jì)效益分析生產(chǎn)調(diào)度管理制度的實(shí)施，旨在規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)、管理安全，提高生產(chǎn)效益。生產(chǎn)車間每月的經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)表，應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制定的規(guī)定進(jìn)行，并將分析報(bào)表反饋至生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。六、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理6.1生產(chǎn)質(zhì)量控制1.生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，確保生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；2.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)開(kāi)展嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，并及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋有關(guān)問(wèn)題。6.2生產(chǎn)技術(shù)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)制定相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)調(diào)整。七、其他該企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度旨在規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程