商業(yè)街招商管理制度參考

商業(yè)街招商管理制度參考一、概述商業(yè)街招商管理制度是針對(duì)商業(yè)街進(jìn)行交易、投資、招商等方面的管理的規(guī)章制度。本文將從商業(yè)街招商方面出發(fā)，為大家提供一份參考的商業(yè)街招商管理制度。二、招商工作2.1招商目標(biāo)商業(yè)街在招商工作中應(yīng)該明確招商目標(biāo)，根據(jù)街區(qū)的地理位置、周圍環(huán)境以及人群特征，制定出符合實(shí)際的招商目標(biāo)。2.2招商策略商業(yè)街在制定招商策略時(shí)，應(yīng)該根據(jù)街區(qū)的特點(diǎn)以及招商目標(biāo)，細(xì)化招商方向，確定招商優(yōu)勢(shì)，并采取有效的招商方式和手段，比如，組織招商會(huì)議、洽談會(huì)等。2.3招商資源整合商業(yè)街在招商過程中，要充分整合資源，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解投資市場(chǎng)動(dòng)向，收集投資者信息，實(shí)施招商活動(dòng)。2.4跟進(jìn)工作商業(yè)街在招商過程中，要及時(shí)跟進(jìn)用戶需求，解決用戶問題和反饋，及時(shí)回訪投資者，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。三、招商管理3.1招商合同商業(yè)街在招商過程中，要制定好招商合同，對(duì)招商對(duì)象的條件、承諾、責(zé)任等嚴(yán)格的規(guī)定。3.2市場(chǎng)調(diào)研商業(yè)街在管理中，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化和趨勢(shì)，對(duì)街區(qū)定位和招商進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。3.3招商規(guī)定商業(yè)街在管理中，要制定相應(yīng)的招商規(guī)定，規(guī)范招商行為。3.4攤位管理商業(yè)街在管理中，要對(duì)招商到的商戶進(jìn)行攤位管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，以保證攤位租用的公平與合理。四、投資監(jiān)管4.1投資人管理商業(yè)街在招商過程中，要對(duì)投資人進(jìn)行管理，建立好投資人清單，并根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的投資監(jiān)管措施。4.2監(jiān)控商業(yè)街在監(jiān)管過程中，要加強(qiáng)監(jiān)控，建立健全的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高整體運(yùn)行效率。4.3評(píng)估商業(yè)街在評(píng)估過程中，要對(duì)商戶的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)商戶進(jìn)行管理，保證投資得到良好的回報(bào)。五、質(zhì)量控制5.1產(chǎn)品質(zhì)量商業(yè)街在管理中，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全的質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量得以控制。5.2售后服務(wù)商業(yè)街在管理中，要加強(qiáng)售后服務(wù)，建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)解決商戶問題、投訴和糾紛，以及后期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。六、營(yíng)銷活動(dòng)商業(yè)街在管理中，要加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)，定期組織各類展銷活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，并且提高商業(yè)街的曝光度。七、總結(jié)商業(yè)街招商管理制度是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它需要商業(yè)街進(jìn)行全面的規(guī)劃和考慮，考慮自身的優(yōu)勢(shì)、面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變