新華醫(yī)院重大監(jiān)督管理制度

新華醫(yī)院重大監(jiān)督管理制度1.背景說明為進一步加強我院重大項目建設管理和監(jiān)督，規(guī)范和加強重大項目策劃、建設、使用等各個環(huán)節(jié)的管理，建立一套嚴密的重大項目管理體系，促進新華醫(yī)院全面提升管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于所有新華醫(yī)院重大項目建設管理活動，包括但不限于：下達項目建設任務書、啟動立項審批、項目策劃與管理和項目驗收等環(huán)節(jié)。3.項目立項3.1項目環(huán)評和可行性研究項目負責人在啟動項目之前，必須進行項目環(huán)境影響評價和可行性研究，并將其納入建設項目立項評估。3.2項目建議書項目負責人應編寫項目建議書，在上級主管部門審批后再進入下一步的工作。項目建議書應包括項目名稱、建設規(guī)模、建設位置、建設內(nèi)容和總投資等基本信息。3.3立項審核新華醫(yī)院在接收到項目建議書后，將成立由有關部門組成的立項審核委員會，審核項目建議書及相關文件，并及時向項目負責人或所屬單位反饋審核結(jié)果。如果審核結(jié)果通過，將向項目負責人下達項目建設任務書。4.項目管理4.1項目管理機構(gòu)項目建設實行責任制，項目管理機構(gòu)由項目負責人和受其委托的項目管理機構(gòu)組成。4.2項目的組織管理項目負責人應根據(jù)項目的實際情況制定合理的組織管理機構(gòu)，并進行有效的管理。4.3項目監(jiān)督項目監(jiān)督應由新華醫(yī)院和下級主管部門共同組成的監(jiān)督委員會進行。監(jiān)督委員會應實行用戶參與。4.4項目變更管理項目負責人在項目建設過程中，應保持與項目預算、質(zhì)量、進度等方面的一致，并向新華醫(yī)院及下級主管部門進行申請。5.項目驗收5.1驗收機構(gòu)項目驗收應由新華醫(yī)院組成的驗收委員會進行，驗收委員會應包括項目負責人、新華醫(yī)院主管部門代表、下級主管部門代表等。5.2驗收標準項目應符合有關法律法規(guī)、技術(shù)標準和驗收標準的規(guī)定。驗收標準應以質(zhì)量檢測及安裝運行情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等為主要衡量標準。5.3驗收結(jié)果項目驗收分為合格和不合格，驗收結(jié)果由驗收委員會進行評定，并由新華醫(yī)院向項目負責人及所屬單位通報結(jié)果。6.項目資金審批6.1項目資金申請收到項目建議書之后，項目負責人應及時向新華醫(yī)院申請項目資金和資金預算。6.2資金審批額度新華醫(yī)院將根據(jù)項目建議書申請資金，并在合規(guī)范圍內(nèi)審核資金申請，劃撥預算內(nèi)資金供項目使用。6.3資金使用管理項目負責人應按照預算要求，合理安排和使用項目資金，并進行有效管理和監(jiān)督。7.附則本制度自發(fā)布之日起正式生效，如遇到特殊情況，經(jīng)新華醫(yī)院領導班子決策后方可修改。以上即為新華醫(yī)院重大監(jiān)督管理制