電網(wǎng)有限責任公司庫存物資價值管理細則

/電網(wǎng)有限責任公司庫存物資價值管理細則摘要電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱“企業(yè)”）的庫存物資對企業(yè)經(jīng)營具有重要意義，對企業(yè)經(jīng)濟效益和資金利用效率產(chǎn)生影響。因此，為了保證物資管理的科學性、規(guī)范性和高效性，故制定了本細則。本細則規(guī)定了企業(yè)庫存物資價值管理的基本原則、目標、組織機構(gòu)、管理制度、考核評價等內(nèi)容，以期提高企業(yè)物資管理的效率和成效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。一、基本原則科學性。根據(jù)物資管理的特點和需求，采用科學管理、規(guī)范化操作和信息化技術(shù)等手段，確保庫存物資管理的科學性和高效性。規(guī)范性。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，制訂本細則和有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范物資管理的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)物資管理的規(guī)范性和合法性。優(yōu)化性。充分考慮物資管理的效率和效益，保證物資投資的合理性和盈利水平，最大限度地提高物資管理的效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、目標本細則的主要目標是：確定企業(yè)庫存物資的管控責任及其流程、權(quán)限等，確保物資管理工作的高效性和規(guī)范性。完善物資管理制度，建立健全的物資管理體系，規(guī)范企業(yè)各級物資管理工作的行為和操作，提高物資資產(chǎn)使用效益和資金利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。建立和完善物資管理制度、監(jiān)督考核機制和調(diào)整機制，確保物資管理行為符合法律法規(guī)和企業(yè)的管理規(guī)范，不斷提高物資管理效率和質(zhì)量。三、組織機構(gòu)物資管理部負責企業(yè)庫存物資的管理工作，承擔相應的管控責任。管理部門根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)立物資管理專職崗位，完善物資管理組織機構(gòu)。物流、采購、質(zhì)量等部門要做好物資管理的配合工作，加強溝通協(xié)調(diào)，確保物資管理的順利進行。四、管理制度庫存物資登記制度物資管理部門要對企業(yè)庫存物資進行登記，并建立臺賬，存檔備查。庫存物資驗收制度采購部門要對進貨的庫存物資進行嚴格的驗收，檢查是否符合商品檢驗標準和質(zhì)量要求，并記錄在物資管理系統(tǒng)中。庫存物資存儲制度物資管理部門要對存儲的庫存物資進行分類、標識、碼版等操作，確保存儲安全，避免損壞、丟失等情況的發(fā)生。庫存物資采購制度采購部門要依據(jù)企業(yè)計劃、真實需求等實際情況，建立科學合理的采購制度，保證采購行為的合法性和正當性。庫存物資銷售制度物資管理部門要依據(jù)庫存物資的品種、數(shù)量、價格等因素，制定合理的銷售計劃和銷售政策，保證銷售收益最大化。庫存物資報廢和清理制度物資管理部門要對庫存物資進行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的物資及時履行報廢和清理手續(xù)，避免對企業(yè)造成不利影響。五、考核評價物資管理部門要制定相應的考核指標，對物資管理進行監(jiān)管和評估，定期通報落實情況，保持良好的信用記錄。企業(yè)內(nèi)部或外部專業(yè)機構(gòu)可以組織檢查、評估、考核等活動，評估企業(yè)物資管理的水平和效果，對管理不規(guī)范的部門和個人進行通報和處理。六、總結(jié)企業(yè)庫存物資管理對企業(yè)的經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，必須要有一套完善、科學的管理制度和考核機制，保證物資管理的規(guī)范、