全過程工程造價咨詢服務規(guī)劃實施方案

全過程工程造價咨詢服務規(guī)劃實施方案202071PAGEPAGE1目 錄一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容 3設計階段圖紙、概預算審查造價控制程序 3招標階段造價咨詢工作 4施工階段造價控制 9竣工結算階段的審核內(nèi)容 15合同管理及控制 18二、造價控制大綱及控制措施 24造價確定和控制的重點、難點分析 24造價控制的指導思想、控制的階段性目標和總目標 69實現(xiàn)階段性控制目標的工程造價控制的措施 70實現(xiàn)工程總目標的主要措施及偏差糾正措施 79工程造價管理工作流程及檔案資料管理 79三、項目組織結構及人員配備咨詢服務工作程序和計劃安排 82設立“咨詢項目部” 錯誤未定義書簽?！白稍冺椖坎俊本唧w人員組成及職責分工 錯誤未定義書簽。3.5建立咨詢服務工作程序 823.4各階段咨詢工作的主要程序及計劃時間安排 86四、咨詢服務保證措施設備配備情況 88辦公及交通設備 錯誤未定義書簽。運用軟件 錯誤未定義書簽。五、咨詢服務保證措施 錯誤未定義書簽。咨詢過程審核程序保證措施咨詢過程審核程序保證措施 88審核質(zhì)量保障措施 96工作效率保證措施 錯誤未定義書簽。咨詢服務紀律保證措施 102五、相關建議 102建議強化工程跟蹤咨詢，保證審核質(zhì)量 102建議工程結決算審核要抓住重點、突破難點、確?；椖孔稍冑|(zhì)量 107PAGEPAGE10工作方案制定本項目的全過程跟蹤咨詢服務方案。此方案包括建設項目招投標階段、施工階段直招標控制價、中標書評價、施工合同及補充協(xié)議、全過程造價控制、現(xiàn)場管理組織、設計變更洽商、主要材料和設備采購、暫估價專業(yè)工程、設計方案變更技術經(jīng)濟分析、索賠審批、反索賠組織規(guī)劃、竣工驗收、結算等方面的造價咨詢。一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容設計階段圖紙、概預算審查造價控制程序控制造價的關鍵在設計階段。咨詢?nèi)嗽O計階段的造價咨詢工作主要是協(xié)助委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優(yōu)化并利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，搞標準化設計。這些方法能夠對設計階段控制造價起到一定的作用，最終實現(xiàn)達到優(yōu)化投資的目的。設計優(yōu)化的理論根據(jù)是：每一個設計人員或每一個設計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設計人員認識到。而另外的設計人員來審視這些設計成果時,必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進的地方,通過改進,達到功能不變,成本降低的效果。方案預算階段造價控制：咨詢?nèi)烁鶕?jù)同類工程項目的單位造價及本項目的特點，編制方案估算，對方案估算進行分解，編制分部工程（或分部分項工程）制指標。設計方案造價估算的可行性比選和風險分析比選：咨詢?nèi)藚⑴c對初步設計的估算的風險分析比選，在滿足設計要求和投資控制的前提下，選取最合理的方案。造價部門的有關規(guī)定進行概算審核。價提出優(yōu)化方案，并與委托方、設計單位對優(yōu)化方案進行討論并落實。多次進行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費用之內(nèi)：咨詢?nèi)顺兄Z如后的設計圖紙造價估算金額在委托方的概算費用之內(nèi)。施工圖預算審核施工圖預算的審核依據(jù)：施工圖紙及其說明、現(xiàn)行預算定額或地區(qū)單位估價表、建筑工程綜合預算定額、施工組織設計或施工方案、費用定額及取費標準、預算工作手冊和建材五金手冊、批準的初步設計及設計概算、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預算價格，工程量計算規(guī)則以及其他相關資料。施工圖預算的審核方法：首先根據(jù)單位工程施工圖計算出各分部分項工程的工程工程的定額直接費；根據(jù)地區(qū)費用定額和各項取費標準（取費率這種審核方法，既簡化審核工作，又便于進行技術經(jīng)濟分析。熟悉預算定額、列出工程項目，計算工程量及編制預算表（算單價、編制補充單價。A、計算定額直接費B、工料分析在計算工程量和編制預算表之后，對單位工程所需用的人工工日數(shù)及各種材料需要量進行的分析計算，稱為“工料分析”。C、計算單位工程預算造價D、復核E、編寫預算審核說明F、裝訂簽章辦的其它造價咨詢工作。招標階段造價咨詢工作招標階段應遵守的有關法律法規(guī)：《工程建設項目施工招標投標辦法》、《工程建設評標方法暫行規(guī)定》和地方性關于招標投標的法律法規(guī)文件。根據(jù)工程施工進度計劃、配合委托方編制招標計劃。咨詢?nèi)烁鶕?jù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計和招投標工作的時限規(guī)定及時協(xié)助委托方編制招標計劃。配合委托方編寫招標文件，草擬相關的合同條款：（1）配合委托方編寫施工招標文件（1）投標須知前附表和投標須知2）合同條件3）合同協(xié)議條款（4）合同格式：合同協(xié)議書格式、銀行履約保函格式、履約擔保書格式、（5）施工條件、各工種采用的技術規(guī)范（6）招標工程的施工圖紙及圖紙目錄、設計說明書資格審查表。內(nèi)容的編寫應注意明確下述問題：說明評標原則和評價辦法。12考慮一定的風險系數(shù)。結構較復雜或大型工程，工期在12個月以上的，應采用可調(diào)價格。價格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍應在招標文件中明確。文件中應明確投標價格計算依據(jù)主要有以下方面：工程計價類別；執(zhí)行的概價方法及采購、運輸、保管的責任；工程量清單計價規(guī)范。質(zhì)量標準必須達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，對于要求質(zhì)量達到優(yōu)良標準文件中明確。招標文件中的建設工期應參照國家或地方頒發(fā)的工期定額來確定，如果要求20％以上（20％）方法應在招標文件中明確。由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時，計取趕工措施費的須扣除，提前工期獎的計算辦法應在招標文件中明確。202％。投標保證金的有效期應超過投標有效期。（G）中標單位應按規(guī)定向招標單位提交履約擔保，履約擔保可采用銀行保函或履5％；忽略不計。材料或設備采購、運輸、保管的責任應在招標文件中明確，如建設單位提供應在招標文件中明確招標單位提供的材料或設備計價和結算退款的方法。關于工程量清單，招標單位按國家頒布的統(tǒng)一工程項目劃分，統(tǒng)一的計量單價的基礎。結算撥付工程款時以實際工程量為依據(jù)。編寫合同協(xié)議條款，招標單位在編制招標文件時，應根據(jù)《中華人民共和國議條款”內(nèi)容。投標單位在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應于收到招標文件后以書送給所有獲得招標文件的投標單位。招標文件的修改，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，15受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。編制詳細的工程量清單制訂分部分項工程量清單編制程序編制各工程項目標底或控制價制定標底價格的編制原則四統(tǒng)一原則，即：a)b)c)d)工程量計算規(guī)則統(tǒng)一。遵循市場形成價格的原則：工程量清單下的標底價格反映的是由市場形成的具有社會先進水平的生產(chǎn)要素市場價格。體現(xiàn)公開、公平、公正的原則：工程量清單下的標底價格應充分體現(xiàn)公開、公平、公正原則。公開、公平、公正不僅是投標人之間的公開、公平、公正，亦包括招標投標雙方間的公開、公平、公正。風險合理分擔原則：在標底價格的編制過程中，編制人應充分考慮招投標雙方風險標底的計價內(nèi)容、計價口徑，與工程量清單計價規(guī)范下招標文件的規(guī)定完全一致的行計價，不得隨意變更或增減。一個工程只能編制一個標底的原則。的到貨計劃、招標人制訂的工期計劃。確定工程標底價格的編制程序并開展編制工作：接受標底價格編制委托、收成、審核修正、審核定稿程序。編寫清標報告。咨詢?nèi)藢ν稑藭M行核算，分析并配合委托方提交清標報告，詳盡地分析各標書之報價，其虛報、遺漏或技術錯誤等情況，并在授標前對任何必要的更改，做出建議。咨詢?nèi)藚f(xié)助委托方清標工作程序及內(nèi)容如下：A、審核投標文件依據(jù)招標文件（含補充招標文件和答疑文件分，向投標人質(zhì)疑并要求投標人做出書面澄清。具體如下：A、通過標底價格與各投標人投標價格的對比，各投標人投標價格的相互對比，從中發(fā)現(xiàn)投標價格的偏離與謬誤，澄清投標價格涵蓋范圍。對比分為工程項目總價對比、分項工程總價對比、單位工程總價對比、分部分項工程綜合單價對比、措施項目列項與計價對比、其他項目列項與計價對比。B、符合性審查，審查每一投標文件是否對招標文件規(guī)定的要求和條件做出實質(zhì)性響應，將審查結果列出響應招標文件情況表。C、算術性審查，對于通過符合性審查的投標報價，將就投標報價計算上或累加計算的差錯進行核校，并按招標文件規(guī)定的調(diào)整方法對算術性錯誤（如果有）進行修正；將修正后的投標報價向投標人發(fā)出征詢確認函，經(jīng)投標人回函將算術性審查結果列出對比表。D、重要數(shù)據(jù)審查，依據(jù)招標文件（含補充招標文件和答疑文件）對各投標人的投標書進行核閱，對投標報價進行基礎性數(shù)據(jù)的分析和整理工作。特別是對招標報價中工程量偏離較大，以及明顯背離市場平均水平的價格和價格組成要素作重點分析。根據(jù)不同工程的具體情況，主要考慮以下內(nèi)容；a、對各投標人的投標總價、人工費總價及單價、主要材料價格、設備價格（總價和主要設備單價、各項費率、實體和非實體等方面進行比較。b、對主要工程量及其單價進行分析對比c、設備投標應對投標單位的資質(zhì)等級、信譽和質(zhì)量、主要設備及零配件的品牌和產(chǎn)地、設備保修期、產(chǎn)品售后服務承諾、付款方式、到貨周期等情況進行對比、分析。d、弱電工程清標時應同時考慮技術（設備）方案對投標報價的影響。對投標報價進行基礎性數(shù)據(jù)的分析和整理工作后，將偏高或偏低的價格向投標人發(fā)出疑問卷，收到投標人回復函后，列出各投標人投標報價價格偏高偏低對比表，分析其原因；對設備投標，對應招標文件列出主要材料設備工程量及單價對比表、響應招標文件情況表。編寫清標工作報告：經(jīng)對投標文件進行比較、分析、匯總后，提出清標綜合評價意見，編寫清標工作報告，為委托人的評標工作提供參考。協(xié)助委托方進行合同談判與澄清咨詢?nèi)藚f(xié)助委托方與各投標人進行談判/澄清事宜并于定標后為委托方草擬工程合同。具體如下：首先，認真研究中標（投標）單位投標文件，發(fā)現(xiàn)與招標文件要求不完全符合或模糊事項，及時協(xié)助委托方發(fā)出質(zhì)詢函，要求投標人進行澄清。其次，合同談判/澄清重點條款內(nèi)容如下：合同爭執(zhí)仲裁的地點及程序。項目付款方式。合同價格調(diào)整的條件、范圍、程序和方法。合同雙方風險的分擔。對承包商（或供應商）的激勵措施。委托方的控制權力（成本控制、工期控制、質(zhì)量控制）處置權力。合同雙方的誠信條件（保函、保證金、押金。違約處罰規(guī)定、仲裁條款。暫估項目、暫估價材料調(diào)整、結算方式等(7)協(xié)助委托方編寫合約文件咨詢?nèi)嗽诤贤勁?澄清完成后，應及時編制委托方與承包商的正式合同文件。招標階段投資控制目標工程量清單工程量偏差控制在±3%，無重大缺項漏項（1%。施工階段造價控制（1）編制施工階段跟蹤咨詢計劃根據(jù)該建設項目的特點，我公司將編制施工階段造價咨詢工作計劃，具體內(nèi)容：現(xiàn)場變更簽證的審核及工程變更結算；對材料、設備等的價格進行控制；隱蔽工程跟蹤審查；工程索賠的處理；進度款審查及分期結算造價控制；進行合約管理。（2）現(xiàn)場變更簽證的審核及工程變更結算在施工期間，盡快計算工程變更事項，并與承建商談判達成初步協(xié)議。如修改工程工程變更的結算程序于下圖：變更申請的提出變更申請的提出設計、監(jiān)理、委托方技術上確認施工單位提出變更款申請質(zhì)量監(jiān)理工程師復核已完成合格變更事項否報送造價工程師審核、確認單價及工程量重大變更報委托方審批審批是委托方造價人員復審、簽署付款憑證委托方財務復核后付款對材料、設備等的價格進行控制對建設項目中擬采購的材料、設備，造價工程師應提前告知委托方，以利于留出充裕的時間進行材料、設備采購工作，與此同時提出材料、設備采購方案，向委托方提供專業(yè)的采購意見或建議；對于采用招標方式采購材料、設備的，造價師要協(xié)助委托方進行招標工作；不采用招標采購方式的，造價師要進行市場調(diào)查或詢價、比價工作，協(xié)助委托方進行采購談判，為委托方提供有關材料、設備市場價格信息，提供有關材料、設備的生產(chǎn)廠家及質(zhì)量情況；協(xié)助委托方確認所需材料、設備的合理價格以保證建設項目順利的進行。隱蔽工程跟蹤審查A、收集以下有關隱蔽工程跟蹤審查資料:招標文件：含招標書、設計圖紙（發(fā)出的設計施工圖紙、合同條款、工程要求的技術規(guī)范、投標須知、招標答疑會議紀要、工程量清單、工程預算等文件及附件；11投標文件：含技術標、經(jīng)濟標、投標承諾等文件；施工合同：含建設單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設單位確認的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等；圖紙會審記錄：圖紙會審記錄須有參加會審單位人員簽字、設計變更、現(xiàn)場簽證、經(jīng)批準的施工組織設計、隱蔽工程驗收記錄；B、根據(jù)隱蔽工程有關資料審核工程量因隱蔽工程的特殊性，隱蔽工程的工程量應在隱蔽工程完成經(jīng)設計、監(jiān)理、委托方簽認后隱蔽前確定。當造價師預料所能收集到的資料有可能不能準確、全面反映隱蔽工程情況時，根據(jù)工程實際情況，造價師應在隱蔽工程實施前做好準備工作并提醒委托方通知項目建設各方做好有關確認隱蔽工程量的準備工作，以便于及時、準確地確認隱蔽工程工程量，必要時可進行現(xiàn)場測量，并經(jīng)相關各方書面簽認，避免發(fā)生因工程隱蔽后各方對工程量確認的分歧，以保證建設項目順利進行，保證隱蔽工程量及時、準確、完整。C、確定相關項目單價對于已有項目單價按原單價執(zhí)行；對于新發(fā)生項目單價，必須在隱蔽工程實施前確定，以利于嚴格控制造價。工程索賠的處理造價工程師對索賠報告的審查應該有理有據(jù)，審定過程應全面參閱合同文件中所有有關條款及有關法規(guī)文件，客觀地、實事求是地肯定或否定索賠要求，不能草率，否則有可能導致合同爭端升級。造價工程師處理索賠應從以下幾方面進行審查論證：A、審查論證索賠證據(jù)是否合理索賠理由是否與合同條款、有關法規(guī)文件相抵觸，論述索賠理由是否有理有據(jù)，具有說服力，索賠依據(jù)是否充分合理。劃分責任范圍，各負其責。索賠事項發(fā)生是承包商責任？委托方自身責任？雙以防造成更大損失。承包商是否按照法定的工程索賠程序提供索賠報告、索賠依據(jù)、索賠費用。B、審查論證費用索賠要求、計價辦法是否合理確定索賠合理的計價方式。索賠計價方法通常有：實際費用法、總費用法、修正費用法。我們必須采用合理的計價方式才能避免計價重復。如工程量表中的單價是綜合單PAGEPAGE19價，已包含許多費項，若計價方式不合理很容易使一些費項重復。索賠費用計算內(nèi)容一般包括：人工費、材料費、機械使用費、保函手續(xù)費、貸款利息、保險費、利潤、管理費，應嚴格審查其款項，公正合理地審查其索賠報告申請，剔出不合理費項，確定合理費項。停工損失費計取。停工不應計日工費用計算，通常應采取人工單價乘以折算系數(shù)計算，停工機械補償應按機械折舊費或設備租賃費計，但不包含運轉操作費用。正確區(qū)分停工損失費和作業(yè)方法降效費。凡是改做其它工作都不能計停工損失費，但可以計適當?shù)难a償降效損失。然而由于承包商引起工期滯后而加速趕工期的也不應計增效費用。C、審查論證工期順延要求是否合理劃清工期拖延的責任，分清是承包商、還是發(fā)包商、或是第三方責任，是否給予工期補償和費用補償。確定工期補償是否在施工網(wǎng)絡中的關鍵線路上的施工內(nèi)容。否則，對非關鍵線路上工期影響應考慮自由時差情況，然后再考慮相應工期調(diào)整情況。承包商是否有明示和暗示放棄施工工期索賠的要求。D、估算索賠事項，協(xié)助委托方與承包商進行談判并達成協(xié)議。對導致索賠的原因有充分的預測和防范；通過對合同條款有力的管理，防止引起索賠的干擾事件發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響，降低損失，避免或減少索賠；參與索賠的處理過程，審查索賠報告，反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，敦促委托方接受合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。E、造價工程師處理索賠的管理原則盡量將可能引起爭執(zhí)的問題解決于合同簽訂之前造價工程師在簽訂合同前就應對可能的干擾事件、合同中的漏洞有充分預測和分問題予以聲明。與委托方和承包商協(xié)商一致；造價工程師在處理和解決索賠事件時（如決定價格，提出解決方案等，必須充分地與委托方、承包商協(xié)商、考慮雙方要求，做好兩方面的工作，使之盡早達成一致。這是減少爭執(zhí)的有效途徑。實事求是造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應的法律為準繩，以事實為依據(jù)，完整地、正確地理解合同，嚴格地執(zhí)行合同。只有造價工程師嚴格按合同辦事，才能促使委托方和承包商履行合同，工程才能順利實施F、迅速、及時地處理問題成混亂。方利益。進度款審查及分期結算造價控制設計單位//付款金額中得到反映。分期結算造價控制程序如下圖：施工單位提出月付款申請質(zhì)量監(jiān)理工程師復核已完成合格工程項目施工單位提出月付款申請質(zhì)量監(jiān)理工程師復核已完成合格工程項目是造價工程師審核計量與計價委托方造價人員審批、簽署付款憑證委托方財務復核后付款進行合約管理咨詢?nèi)吮O(jiān)督總承包、各專業(yè)分包、各專業(yè)投標人及委托方直接分包單位對合同職責的執(zhí)行，即對上述各單位違反合同之行為給予提出及糾正指示。具體工作如下；A、咨詢?nèi)撕贤芾碇饕蝿眨杭庸ず贤⒉牧吓c設備訂貨合同、運輸合同等。合同結構是指合同的框架、主要部分和條款構成。協(xié)助委托方起草合同及參與合同談判：參加上述建設合同在簽訂前的談判和擬訂合同初稿，供委托方?jīng)Q策。合同管理和檢查：在建設項目實施階段，對上述合同進行過程監(jiān)控、檢查和管理。調(diào)解、仲裁甚至法院解決合同的糾紛。其他：合同的簽證和合同涉及第三方等關系的處理，除以上內(nèi)容以外有關合同的所有事項。B、咨詢?nèi)私⒑贤芾硐到y(tǒng)5分密切，缺少其中任何一部分，合同管理將失去它的效果。合同分析與分解對合同條款分析解釋。同時也要對合同條款的更換、延期說明、投資變化等事件進行仔細分析。對于哪些與委托方有關的活動都必須分別存檔，以防漏項。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來。合同分析是解釋雙方合同責任的根據(jù)。合同分析是在訂立合同的過程中即要按條款逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)有對本方產(chǎn)生風險較大的條款，要相應增加抵御的條款。要詳細分析哪些條款與委托方有關、與總包有關、與分包有關、與設計部門有關、與工程檢查有關、與工期有關等，分門別類分析各自責任和相互聯(lián)系的關系，做到一清二楚，心中有數(shù)。建立合同數(shù)據(jù)檔案合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們存放在計算機中，以便于檢索。合同中的不同規(guī)則、特殊情況、技術規(guī)范、特殊的技術規(guī)則、協(xié)商結果等都可以用計算機檢索。這就大大地方便了合同管理工作，能得到關于合同條款的最新情報。同時，根據(jù)計算機提供的主題詞，可以對合同中的條款進行分解和組合，使合同雙方的責任清楚明了。險、工程移交手續(xù)等。形成合同網(wǎng)絡系統(tǒng)合同網(wǎng)絡系統(tǒng)就是把合同中的時間、工作、投資用網(wǎng)絡形式表達。合同計劃表是用來處理時間控制，合同管理貫穿于從計劃到維護施工過程中的每一個活動。這些計劃表邏輯關系更明確，便于監(jiān)督。合同監(jiān)督合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常進行解釋，以便根據(jù)合同來掌握工程的進展。保證設計、試驗報告的精確性，保證發(fā)票、訂貨手續(xù)、工作指示等符合合同的要求。合同監(jiān)督的另一個重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來往的信函和文件，以及會議記錄、委托方指示等，因為這些內(nèi)容對合同管理是非常重要的。索賠管理索賠管理是合同管理中的重要工作，它包括索賠和反索賠。由于索賠和反索賠沒有一個確切的標準，只能根據(jù)實際發(fā)生的事件為依據(jù)進行實事求是的評價分析，從中找出索賠（反索賠）的理由和條件。造價工程師要參與施工全過程，預料索賠有可能發(fā)生的情況，提醒委托方采取有效預防措施，加強主動控制，降低不必要的損失，提醒委托方盡可能避免返工，避免材料浪費、施工成本加大，從而減輕承包商心理壓力，減少工程索賠。施工階段的投資控制目標根據(jù)批復的投資概算制定工程的投資控制目標值,分解各分項目投資控制目標，通過施工階段實施過程的審核,使各分項目的造價控制在目標值內(nèi)。將合同履行情況及投資目標控制情況，定期向甲方相關部門提供造價控制動態(tài)分析報告。竣工結算階段的審核內(nèi)容編制工程竣工結算階段審核計劃根據(jù)工程合同約定、施工進度情況、委托方的要求，及時編制工程竣工結算階段審核計劃工程結算審核的資料及要求A、招標文件：含招標書、設計圖紙（標時發(fā)出的設計施工圖紙、合同條款、工程要求的技術規(guī)范、投標須知、招標答疑會議紀要、工程量清單、工程預算等文件及附件，并整理成冊；B、投標文件、中標通知書：含技術標、經(jīng)濟標、投標承諾等文件及招標中心簽發(fā)的中標通知書；C、施工合同：含建設單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設單位確認的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等；D、圖紙會審記錄：按圖紙會審的時間先后順序整理成冊，會審記錄須有參加會審單位人員簽字；E、工程開工報告:按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理開工手續(xù)，提交的開工報告具有相關部門和單位的簽章；F、竣工驗收報告:按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理竣工驗收手續(xù)，提交的竣工報告書具有相關部門和單位的簽章，并做出明確意見；G、竣工圖:提交規(guī)范整理的竣工圖紙，并有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位簽章及項目經(jīng)理、項目總監(jiān)簽字；H、設計變更:按時間先后順序和專業(yè)整理成冊，有設計人員簽名及設計單位簽章，并有建設單位認可和監(jiān)理單位確認的簽章；I、現(xiàn)場簽證:按時間先后順序整理成冊，統(tǒng)一編號，應由工程數(shù)量、計算過程、施工簡圖，并有監(jiān)理單位、建設單位相關人員簽字和單位簽章，重大項目現(xiàn)場簽證，須有設計單位認可簽章；J、經(jīng)批準的施工組織設計:經(jīng)監(jiān)理單位確認的施工組織設計方案；K、隱藏工程驗收記錄:提供有效及簽章完善的隱藏工程驗收記錄；L、工程結算書（含計算匯總表）由具有編制資質(zhì)的單位按施工合同規(guī)定編制工程結算書，同時把合同金額和增加工程部分填列結算匯總表，以上均應由建設單位、施工單位及編制單位簽章確認，并附拷貝盤；M、工程量計算書（含鋼筋抽料表）應有工程量匯總表和詳細工程計算式組成，并附拷貝盤；N、材料設備單價審批：應含主要材料設備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、單價、發(fā)票購買合同等有效憑證。應有設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員簽字及單位簽章認可；O、其他與結算有關的資料；凡上述未提及到，有關工程結算的其他資料；審核工程結算，編制工程結算報告，履行工程結算的報審咨詢?nèi)嗽诒O(jiān)理單位確定工程完滿竣工，工程交付委托方后，對工程承建商的工程結算進行審核。在造價師可控制的情況下，最終結算審核工作應于承建商之責任保修期內(nèi)完成。編制工程結算報告，協(xié)助委托方履行工程結算的報審。主要工作內(nèi)容如下；A、收集結算資料隱蔽工程驗收記錄；工程結算書（含結算匯總表B、進行竣工結算審核，完成結算審核報告主要審核竣工工程項目造價的真實性、準確性、完整性，重點審核以下事項：竣工結算資料是否齊全，編制依據(jù)是否符合國家的規(guī)定；竣工工程內(nèi)容是否符合施工合同條件要求，工程量的計算是否正確；分項工程結算單價是否符合合同規(guī)定或招標文件的規(guī)定，量價分離的工程項目的取費是否合理合規(guī)；設備與主要材料的價格是否符合核定的價格。費用、利潤、稅金的計算是否符合規(guī)定，注意各項費用的計取和計算誤差；合同變更價款的計算是否真實、準確；材料價差和按實結算的計算是否正確；核定工程實際造價等；C、初步審查后出具竣工結算審核初審意見稿及明細表，征求委托方意見后，出具結算審核征求意見稿D、與相關各方交換意見針對分歧交換意見，達成一致后，發(fā)、承包人和審核單位三方簽字確認形成竣工結算審核定案表。E、出具審核報告征求意見稿，征求委托方等各方意見后定稿F、出具工程竣工結算審核報告G、協(xié)助委托方履行工程結算的報審竣工結算階段投資控制目標批復的初步設計概算建安投資額×批復的基本預備費費率為建安工程造價的最高控制額。審定后的工程竣工結算不超過批復的初步設計概算建安工程投資額。竣工決算階段投資控制目標全部工程投資，不突破批復的初步設計概算總額。合同管理及控制咨詢?nèi)藶槲蟹教峁┮怨こ淘靸r為核心的合同管理工作，包括合同的規(guī)劃、合同價款的調(diào)整、合同索賠事宜工作。主要咨詢工作如下：（1）合同規(guī)劃（策劃）工作內(nèi)容A、充分了解建設項目中委托方的主要合同關系合同管理貫穿于項目的全過程，對整個項目的順利實施和項目目標的順利實施起著控制與保障作用，是項目管理與控制的核心內(nèi)容。B、協(xié)助委托方進行項目合同策劃項目合同策劃是指項目合同關系確定、合同體系構建、合同種系選擇、合同條件選項目合同策劃主要解決如下問題：合同規(guī)模和合同范圍的確定、合同形式和合同種類的選擇、合同條件的擬定、重要合同條款的選擇。合同范圍指合同所涉及到的項目內(nèi)容、規(guī)模。項目合同的范圍取決于項目的分標范圍，是由項目的分標策劃確定的。正確的分標和合同策劃能擺正項目過程中的各有關方的責、權、利和法律關系，從而保證項目的順利實施。C、協(xié)助委托方進行合同種類的選擇按合同的計價方式把他們分為單價合同、固定總價合同；成本加酬金合同及目標合同等四類。不同類型的合同，有不同的應用條件，不同的權力和責任分配，不同的付款方式以及不同的風險承擔，在合同類型選擇時應視項目的具體情況而慎重選擇。單價合同：單價合同是最常見的合同類型，單價合同又分為固定單價和可調(diào)單價等形式。固定總價合同：固定總價合同以一次包死的總價格委托承包，除了設計上有重大變更，以便不允許調(diào)整合同價格。在正常情況下，可以免除委托方由于要追加合同價款、追加投資帶來的麻煩。成本加酬金合同：在這類合同中，合同條款應十分嚴格。委托方應加強對項目的控制并參與項目方案（如施工方案、采購、分包方案等）的選擇和決策，否則容易造成損失。同時，合同中應明確規(guī)定成本開支和間接費支付的范圍，規(guī)定委托方有權對成本開支做監(jiān)督、審查和決策。目標合同：它是固定總價合同和成本加酬金合同的結合和改進形式。在這些項目承包商在項目可行性研究階段，甚至在目標設計階段就介入項目，并以全包的形式承包項目。目標合同能夠最大限度的發(fā)揮承包商項目管理的積極性，適用于項目范圍沒有完全定或預測奉賢較大的情況。（2）協(xié)助委托方進行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自己（或委托）起草合同協(xié)議書以選擇合同條件，也可選擇標準的合同確定合同條件，或按具體情況及自己的需要通過特殊附加條款對標準合同文件進行修改、補充、限定，以選擇相應的合同條件。合同條款及合同條件的具體內(nèi)容，是合同策劃時應重點考慮的內(nèi)容，需要重點研究程序和方法、合同雙方風險的分擔、對承包商（或供應商）權利（成本控制、工期控制、質(zhì)量控制）信條件（保涵、保證金、押金、違約處罰規(guī)定、仲裁條款。（3）合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容在項目合同實施過程中，造價咨詢機構的工作主要有：合同實施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同效果后評價。A、合同實施監(jiān)督合同實施監(jiān)督是指對合同履行情況進行的檢查與監(jiān)督，合同實施監(jiān)督是合同順利實現(xiàn)的保證。合同實施監(jiān)督工作主要有如下幾項。①落實合同實施計劃，為實施部門提供必要的條件。②協(xié)調(diào)各有關方（委托方、監(jiān)里工程師、承包商、材料商）之間的關系。間、時間和資源條件上的沖突等。⑤監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對違約情況提出事前、事中或事后的警告，直至采取必要措施。⑥對項目承包方的項目施工質(zhì)量、成本、進度等進行監(jiān)督檢查。⑦監(jiān)督及處理任何涉及合同變更的有關事宜。⑧收集、保管及處理合同和有關合同變更、執(zhí)行、檢查的一切文件資料。⑨審核及處理有關合同執(zhí)行中的索賠事項，研究反索賠措施與策略。B、合同跟蹤合同跟蹤是指不斷追蹤合同的執(zhí)行過程和執(zhí)行結果，是從合同簽約就開始終止才告結束的完整過程。合同跟蹤目的在于發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的偏差，及時提出糾察和措施，確保合同目標的實現(xiàn)。合同跟蹤是一個動態(tài)的過程，他為項目合同執(zhí)行的索賠（反索賠）提供了有力的證據(jù)。合同跟蹤的對象通常有如下三個層次。①具體合同事件的跟蹤②分包商的工程和工作情況跟蹤③項目工程進展情況跟蹤C、合同診斷合同診斷是對合同執(zhí)行情況進行的評價、判斷和趨勢分析與預測。主要包括如下內(nèi)容。①合同執(zhí)行差異原因分析發(fā)現(xiàn)差異，探詢原因，為制定對策提供依據(jù)。②合同執(zhí)行差異責任分析合同執(zhí)行差異具體責任通常是索賠的理由。通過合同診斷，在明確了合同執(zhí)行差異的內(nèi)容、事項、原因后，可以明確的判定引起合同執(zhí)行差異的責任，從而為制定索賠及反索賠對策提供依據(jù)。③合同執(zhí)行趨向預測做出的估計。通常關注的主要有：承包商的后果（罰款、清算、起訴等D、合同效果后評價合同效果后評價是指在合同終止后，對合同效果（合同簽訂和知行的利弊得失）進行的事后總結與分析，其主要內(nèi)容有如下三部分。①合同簽訂情況的后評價如合同策劃是否正確，合同條款是否周全，合同風險分析是否全面，合同環(huán)境調(diào)查與合同條件分析是否符合實際，合同談判中的問題和教訓等。②合同執(zhí)行情況的后評價風險控制措施的效果及利弊等。③合同管理工作的后評價包括合同控制職能、機構、程序、效果與效率的評價，合同執(zhí)行信息系統(tǒng)的效果評價，合同條款的合理性分析，索賠處理及糾紛、爭執(zhí)處理的效果等。E、項目施工合同控制施工合同是指項目工程承包合同，施工合同是控制工程建設質(zhì)量、進度、投資的主要憑據(jù)。施工合同控制，是項目合同控制的重要內(nèi)容。造價咨詢機構對施工合同的控制主要包括如下內(nèi)容。①施工合同的簽訂控制：通過對承包方的資格、資信和履行能力進行預審來實施控制。施工合同簽約過程的談判控制。使用施工合同示范文本時，要根據(jù)《合同條件》，逐條與承包方進行談判。經(jīng)過談判后，雙方對施工合同內(nèi)容取得完全一致意見后，才可以正式簽訂施工合同文件。②施工合同的履行控制：在合同履行中主要進行以下控制：工期控制：按照分月、分階段進度計劃，進行實際進度的檢查；對影響進度計劃的因素進行分析，查明原因，制定對策。質(zhì)量控制:檢驗工程使用的材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構件質(zhì)量；按照合同規(guī)定的程序、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量；驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。費用控制：嚴格進行合同約定的價款控制，當出現(xiàn)合同約定需變動工程價款的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理（包括批準和扣還）；對工程量進行已完工程核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的22（對保修金進行控制等。更必然起工程索賠，發(fā)包方應按程序實施嚴格的控制。文件檔案控制：項目全部竣工之后，應將全部合同文件加以系統(tǒng)管理，建檔保管。函件、電報、電傳等文件都應做好系統(tǒng)分類，認真管理。索賠控制：只要不是由于承包方的原因引起的工期延長和成本增加，對方都有可能提出索賠要求。因而發(fā)包方必須對所有的索賠事項進行嚴格的管理和控制。F、項目物資采購合同的履行與控制材料采購合同的履行①按約定的標的履行合同：供貨方交付的貨物必須與合同規(guī)定的名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準相一致，不得擅自以其他貨物、違約金或賠償金的方式代替履行合同。②按合同規(guī)定的期限地點交付貨物：提前交付貨物，采購方可拒絕接受。逾期交付，供貨方應承擔逾期交付的責任，采購方若不再需要，應在接受供貨方交貨通知后15天內(nèi)通知供貨方。③按合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交付貨物：對交付貨物數(shù)量與質(zhì)量應當檢驗，必要時還須做化學或物理實驗檢驗內(nèi)在質(zhì)量，檢驗的結果作為驗收的依據(jù)，由雙方當事人簽字。④按約定的價格與結算條款履行合同義務。設備采購合同的履行①交付貨物：供貨方按合同規(guī)定，按時、按質(zhì)、按量的履行供貨義務，并做好現(xiàn)場服務工作，及時解決有關設備技術質(zhì)量、缺損件補充等工作。②驗收：采購方對供貨方交貨應及時進行驗收，依據(jù)合同規(guī)定，對設備的質(zhì)量及數(shù)量進行核實檢驗，如有異議，應及時與供貨方協(xié)商解決。如果發(fā)現(xiàn)問題，在供貨方及時處理達到合同要求后，也應及時履行付款義務。④違約責任：在合同履行過程中，任何一方都不應借故延遲履約和拒絕履行合同義務，否則應追究違約當事人的法律責任。PAGEPAGE29成套設備供應合同的履行設備成套公司承包的設備如因自身的原因未能按承包合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、時間設備成套公司對承包項目要派駐現(xiàn)場工作組或駐廠員負責現(xiàn)場成套技術工作。G、協(xié)助委托方處理合同索賠事項主要是控制承包商的索賠與進行反索賠。反索賠控制的任務：反索賠控制著眼于索賠損失的防止和減少，其基本任務有如下兩項。①反駁對方不合理的索賠要求，否定或部分否定對方的索賠要求，盡可能避免或減少索賠損失。②防止對方索賠事項的發(fā)生。協(xié)助委托方撰寫反索賠報告等綜上所述，建設項目全過程跟蹤造價咨詢服務的重點如下：根據(jù)合同條款，認真做好工程計量與工程費用支付程序的管理工作，使投資控制工作科學化、規(guī)范化。按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，負責工程所有支付項目和各種款項的合理性、合法性審查。審查施工單位報送的工作量月進度報表，簽署意見后報甲方審批。核實工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認。認真做好工程計量和支付工作，不符合合同文件要求的工程不予計量。嚴格控制涉及工程造價增減的工程變更，按國家有關法律法規(guī)、結合現(xiàn)場實際合理處理索賠與反索賠事件。對如下原因的變更予以高度重視，進行主動控制。投資人決策性的改變，如提出新的設計變更對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更的；設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致；承包人由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備供應問題而產(chǎn)生的變更；由于當前實際科技水平的限制和當?shù)厝肆Σ豢煽咕艿钠茐亩鸬脑O計變更的。施工階段審核施工單位報送的工程預算，竣工后全面審核施工單位報送的工程決算，協(xié)助投資人辦理工程款項撥付事宜。對項目中的新增工程、零星工程合同談判，合同條款擬定提供技術咨詢。二、本工程造價咨詢難點、要點設計深度設計深度如果存在問題,會導致招標項目漏項,預算不能反映項目的整體投資,也會導致后期的施工單位工期和費用索賠,對項目的目標控制產(chǎn)生較大影響。解決方案：審核設計服務合同條款中是否對設計質(zhì)量進行獎懲的約束；增加設計監(jiān)理，避免因設計缺陷帶來的后期變更和索賠；我們認為施工總承包招標之前應進行圖紙預審，以最大限度的完善設計圖紙招標文件的商務條款審核商務條款制訂不嚴謹,會給招標工作和后期結算工作帶來困難,也可能會因此而造成損失。解決方案：確；變更和索賠的計價標準與招標項目的計價標準相統(tǒng)一；工程范圍界定清晰、總包與專業(yè)分包權責劃分明確；置合理；商務條款中履約保函、進度款支付的制訂合理，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象；合理分攤商務風險，嚴格按現(xiàn)行清單規(guī)范要求，量的風險由招標人承擔，單價的風險由投標人承擔，主要材料價格（鋼材、砼）的合理承擔，體現(xiàn)建設市場的公平、公正，并保證項目的順利建設。工程量清單、標底的編制工程量清單和標底是投標單位報價的基礎和評判標準，質(zhì)量高低對投標及后期結算都會產(chǎn)生較大影響。解決方案：工程量清單特征（部位、規(guī)格、做法、材質(zhì)）描述規(guī)范、準確、全面；工程量清單的工作量計算準確，避免出現(xiàn)漏項；編制說明（材和專業(yè)分包說明等）表述全面、準確；費列入綜合單價；規(guī)費的選定符合當?shù)叵嚓P規(guī)定；材料價格依據(jù)合適。對施工單位不平衡報價的控制不平衡報價是施工企業(yè)的投標策略，是想通過低價中標，在實施過程中通過設計修改引起相關工作量和單價變化，來實現(xiàn)高價結算。解決方案：評標辦法的設置，應對不平衡報價進行約束；定性處理；結算爭議的發(fā)生。索賠的管理索賠和反索賠及時正確的處理，是實施階段對造價控制的主要方面。解決方案：索賠應以合同為依據(jù)，按合同相關條款合理準確的處理；相關事宜；對可能引起索賠的因素進行準備和預防，并對第三方原因產(chǎn)生的索賠進行追索；對承包商質(zhì)量缺陷、工期缺陷進行反索賠。設備及甲供材的管理設備及甲供材管理是實施過程中造價控制的重要環(huán)節(jié)解決方案：設備及材料采購應堅持采用大渠道供貨為主的采購模式；設備及材料采購采取招標方式,鼓勵市場競爭；設備及甲供料供應按實際工作量進行管理,防止虛假領用的產(chǎn)生。三、項目實施細則方案建設項目工程造價管理咨詢的任務是依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和建設行政主管部門的有關規(guī)定，通過對建設項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現(xiàn)整個建設項目工程造價有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風險，協(xié)助采購人進行建設投資的合理籌措與投入，確保工程造價的控制目標。依據(jù)招標文件，我們提供建設前期階段、施工階段、竣工決算階段三個階段的工程造價咨詢管控服務，管控總體思路如下：咨詢成果質(zhì)量標準符合國家法律、法規(guī)及相關規(guī)程規(guī)定。樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念，發(fā)揮造價管理的核心作用；針程造價成果文件，真實反映各階段的工程造價。主動配合項目管理人員和設計人員通過方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價進。隨時關注各階段工程造價的關系，力求建設項目在實施過程中做到工程造價控制措施或進行投資調(diào)整。時，應依據(jù)合同條款的有關規(guī)定，對工程造價進行及時調(diào)整。在各階段成果文件或需確認的相關文件上簽章，對成果質(zhì)量或出具的報告承（從業(yè)印章，并承擔具體責任。在各階段工程造價咨詢服務完成后，項目負責人應組織有關人員對咨詢業(yè)務經(jīng)驗教訓，將存在的問題納入質(zhì)量改進計劃，提出相應的改進措施。前期階段前期階段的造價管理工作處于估算階段，項目的總投資控制目標及資金籌措計劃需在這一階段確定，這對項目的整體定位和盈利能力至關重要，因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù)項目要求、設計方案以及項目擬達到的驗收標準進行投資估算，編制項目總投資計劃。依據(jù)項目總投資計劃，采購人對前期工程進行投資控制，同時也為設計單位進行限額設計提出了控制目標。結合我司數(shù)據(jù)庫中的類似工程數(shù)據(jù)，并對項目特殊性分項進行專項調(diào)研后，提出本項目的初步造價指標。提交采購人審核，如有修改意見及時進行探討后予以修正，經(jīng)采購人正式審批后定稿，作為后續(xù)造價控制的基礎。協(xié)助采購人擬定投資總額，根據(jù)招標人關于投資總額編制深度的要求，編制項目的投資總控制計劃，協(xié)助采購人確定擬定的項目投資總額。家?guī)炱刚垖＜翌檰栠M行專項咨詢。前期階段的主要工作內(nèi)容前期階段的造價咨詢工作內(nèi)容包括配合采購人制定各項經(jīng)濟指標（投資測算、對投資測算編制原則投資測算的主要工作內(nèi)容為編制建設項目投資估算，估算建設項目流動資金；策的不同階段對其進行經(jīng)濟評價的要求；項目建議書階段投資估算的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、混合法、指標估算法。可行性研究階段投資估算應采用指標估算法；投資估算的編制與審查應依據(jù)《建設項目投資估算編審規(guī)程》CECA/GC1－2007的有關規(guī)定進行；項目的準確性、全面性和合理性。編制方法項目成本規(guī)劃書中工程費用部分各子項應與合同網(wǎng)絡圖對應，進行細化分解。對于總承包及各專業(yè)分包工程的指標編制，一般以計算所得的工程量與單方建筑造價按工程估價的方法計算。成本估算方法；類比估算法；參數(shù)模型法；自下而上的估算法；其他方法。編制依據(jù)經(jīng)批準的立項文件和投資估算；業(yè)主對成本控制的要求；委托人已確定的單項造價指標；有效的設計方案；已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費用；我公司的造價信息庫；編制程序深入了解設計方案、功能定位及項目特征；系統(tǒng)查閱圖紙、設計標準及成本估算所需的相關內(nèi)容；進行必要的圖紙工程量估算或計算；從我公司造價信息庫中采集相關的參考數(shù)據(jù)；通過各種渠道采集充分的相關資料及數(shù)據(jù)；有針對性的進行市場調(diào)研及詢價；針對各個分解指標選擇適合的成本估算方法。成果文件各專業(yè)主任造價工程師形成估算投資初稿；總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結果，并對其進行審核補充；評審各專業(yè)的建造標準與成本規(guī)劃指標的符合性、科學性、可行性進行評審；依據(jù)會審提出的意見進行修改、完善，完成項目投資總控制計劃，并經(jīng)過我公司ISO9001：2008標準程序文件的內(nèi)部審核程序；的投資總額；對設計方案進行經(jīng)濟評價，根據(jù)設計方案的不斷完善和細化，協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整項目投資估算；備注項目成本測算表備注序號項目投資金額單方造價建筑面積一、土地費用（萬元）（元/平米）（平米）1.1土地出讓金1.2大配套費1.3公益性配套費1.4土地契稅1.5交易手續(xù)費1.6代理代辦費1.72.1印花稅設計2.1.1軟基設計2.1.2勘察設計服務費2.1.3規(guī)劃設計模型制作費2.1.4方案設計2.1.5施工圖設計2.1.6外線設計2.1.7精裝修設計費2.1.8零星其他工程設計費2.2顧問咨詢費2.2.1軟基監(jiān)理2.2.2工程監(jiān)理費2.2.3工程招標代理2.2.4工程造價咨詢費2.2.52.2.62.32.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.82.3.92.3.102.3.112.3.122.3.132.3.142.3.152.3.162.3.172.3.182.3.192.3.202.3.212.3.222.42.4.12.4.22.4.32.4.42.4.52.4.62.4.72.4.8

專家評委費其他（PPT政府收費項目環(huán)境影響評價報告檢驗檢測費工程質(zhì)監(jiān)費圖紙審查費散裝水泥專項基金新型墻體材料專項開發(fā)基金土地、房產(chǎn)證登記費地名費消防審查費銷售許可證辦理費房屋轉讓手續(xù)費環(huán)衛(wèi)監(jiān)管費排污費施工開口、綠化改遷費竣工圖編制費熱源費測繪測量費水準點及釘樁建筑物沉降觀測費放線驗線費2.4.92.4.102.4.112.4.122.52.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.5.72.5.83.13.1.13.1.23.1.33.1.3.13.1.3.23.1.43.1.53.1.63.23.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.2.83.2.93.2.10四、

房產(chǎn)測繪費房產(chǎn)全野外數(shù)據(jù)采集及成圖收費房產(chǎn)平面控制測量收費地質(zhì)勘查臨時工程及建安相關費用臨時給水設施費臨時排水設施費臨時供電設施費及使用費臨時辦公區(qū)工程保險費試樁費建筑土方工程基礎工程地下部分地上部分門窗工程外裝修工程室內(nèi)精裝修安裝電氣工程燃氣工程消防系統(tǒng)采暖工程電梯工程信報箱及標識工程地下車庫交通標識市政基礎設施費4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.24.2.14.2.24.34.3.14.3.24.44.54.64.74.7.14.7.24.84.8.14.8.24.94.9.14.9.24.9.34.9.44.9.55.5

室外給排水系統(tǒng)雨污水給水供電工程費燃氣配套費燃氣工程費通訊系統(tǒng)智能化系統(tǒng)熱力系統(tǒng)熱力配套費熱力工程費消防系統(tǒng)室外水系統(tǒng)室外電系統(tǒng)綠化系統(tǒng)道路工程費園林工程圍墻工程景觀照明工程公共配套建設費垃圾站土地、大配套、建設成本財務費用管理費用營銷費用33期間費用期間費用十一、稅金十二、土地增值稅初步設計概算的編制與審核編制審核設計概算的目的有兩個，一是檢驗初步設計是否按照項目總投資計劃（批復的估算投資）進行了限額設計，設計內(nèi)容及標準是否達到了采購人的要求；二是在設計內(nèi)容及標準達到采購人要求的前提下，初步設計概算與項目總投資計劃是否有較大出入，是否應對前期投資估算進行合理的調(diào)整。審核原則設計概算編制應內(nèi)容全面、費用構成完整、計算合理；應按編制時建設項目所設計概算的編制應采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級編制形式。當建法編制；CECA/GC2－2007規(guī)定進行；設計概算的審核應審核設計概算編制內(nèi)容與要求的一致性；審核設計概算的費用項目的準確性、全面性和合理性；調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設計概算，調(diào)整概算應對準概算對比，并編制調(diào)整前后概算對比表，分析主要變更原因。審核依據(jù)初步設計概算；初步設計圖紙；現(xiàn)行的定額、造價信息及當?shù)氐挠嘘P工程造價方面的文件；已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費用；PAGEPAGE39建安造價的投資估算；設計方案經(jīng)濟評價報告。審核程序熟悉初步設計圖紙；進行圖紙工程量計算；收集市場人材機及設備價格；與投資估算進行對比分析，形成初步設計概算審核初稿；估算中對應本專業(yè)的投資進行對比，提交設計優(yōu)化建議即投資偏差說明；初步設計概算審核報告初稿形成后提交業(yè)主，建議組織設計單位及項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點解決初步設計經(jīng)濟指標與成本規(guī)劃指標的偏離問題、是否可以進一步優(yōu)化。成果文件各專業(yè)主任造價工程師形成初步設計概算審核初稿；總工程師匯總各專業(yè)的初步設計概算審核結果，并對其進行審核補充；評審各專業(yè)的建造標準與成本規(guī)劃指標的符合性、科學性、可行性進行評審；依據(jù)會審提出的意見進行修改、完善，完成項目投資總控制計劃，并經(jīng)過我公司ISO9001：2008標準程序文件的內(nèi)部審核程序；的投資總額；對設計方案進行經(jīng)濟評價，根據(jù)設計方案的不斷完善和細化，協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整項目投資估算。制定項目造價控制的實施計劃，確定項目造價控制目標在施工圖設計完成后，根據(jù)施工圖設計文件和相關依據(jù)，編制施工圖預算。施工圖可以根據(jù)施工圖預算編制資金使用計劃；根據(jù)施工圖預算編制招標規(guī)劃，確定每個標段的招標控制價指標；根據(jù)施工圖預算及工程進度計劃，編制施工期間資金流量預算表。編制原則性、全面性；根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，結合合理的施工組織設計進行編制。施工圖預算編制應控制在已批準的設計概算投資范圍內(nèi)；三級預算編制形式設計預算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預算表；綜合預簽署頁及目錄；編制說明；總預算表；單位工程預算表；補充單位估價表組成；單位工程施工圖預算應采用單價法和實物量法進行編制；單項工程施工圖預算由組成本單項工程的各單位工程施工圖預算匯總而成；施工圖總預算由單項工程（單位工程）施工圖預算匯總而成；施工圖預算的審核可采用全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點審查法、分解對比審查法等方法；施工圖預算審查應重點對工程量、工、料、機要素價格、預算單價的套用、費率及計取等進行審查。編制依據(jù)施工圖紙；現(xiàn)行的定額及計價文件；工程造價信息及當?shù)氐挠嘘P工程造價方面的文件；已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費用；批準的設計概算投資；設計方案經(jīng)濟評價報告；編制步驟熟悉施工圖紙；進行圖紙工程量計算；收集市場人材機及設備價格；與初步設計概算進行對比審核，形成預算報告初稿；與我司掌握的同類工程指標進行分析，并與初步設計概算中對應的單位工程投業(yè)人員參加的專題研討會，重點解決初步設計經(jīng)濟指標與成本規(guī)劃指標的偏離問題、是否可以進一步優(yōu)化。施工階段招標階段我司在招標階段提供的造價咨詢服務工作主要是工程量清單及招標控制價的編制，也就是說進入了造價咨詢服務的主要工作階段，需要服務人員多，涉及專業(yè)多。對于該階段的咨詢服務，由項目經(jīng)理總協(xié)調(diào)及時間安排，各專業(yè)負責人及專業(yè)工程審定工作。主要工作內(nèi)容招標階段的造價咨詢工作內(nèi)容如下：定提供專業(yè)建議；目標成本，確保各項招標成本目標上明確可控；根據(jù)施工圖紙文件程量清單、招標控制價（標底，并對設計人提供的設計概算進行比較分析；按施工圖紙、設計標準和施工操作規(guī)程計算鋼筋及預埋件重量；總表；審核、修改招標文件，確定合同基本條件及詳細的涉及工程造價的合同商務等內(nèi)容出具專項工作報告；參加招標人組織的與項目招標有關的部分會議；清標：對所收投標書進行核算，與中標人在規(guī)定日期內(nèi)進行核對，分析并向或技術錯誤等情況，并在授標前對任何必要的更改，做出專業(yè)性建議；協(xié)助招標人與承包人進行合同談判以及合同簽署，提供有關市場價格情況，編制提供完整的合同文件簽約正本及副本文本；根據(jù)招標人需要所提供的與該項目有關的其他工程造價咨詢的服務。審查完善招標文件在審核招標文件時，結合本項目的特點，對投標人須知、招標范圍及報價要法及程序等內(nèi)容做重點審核；要求等審查招標文件描述的工作范圍是否準確、是否到位；大限度地保證工程的質(zhì)量、進度、安全，最大限度地節(jié)省委托人投資。工程量清單編制編制原則工程量清單編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500－2013的有關規(guī)定。編制程序了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關設計文件；熟悉與建設工程項目有關的標準、規(guī)范、技術資料；熟悉已經(jīng)擬訂的招標文件及其補充通知、答疑紀要等；了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；擬訂或參考常規(guī)的施工組織設計或施工方案；描述分部分項工程量特征，計算分部分項工程量，編制分部分項工程量清單；編制常規(guī)措施項目清單；工程造價成果文件匯總、分析、審核；成果文件簽認、蓋章；提交成果文件。清單編制方案工程量清單編制的兩個要素分別是工程數(shù)量的準確性及工程量清單描述的準確及體方案如下：準備階段；①熟悉招標文件，了解工程概況及承建方式；②與招標人溝通，了解其對工程量清單編制的特殊要求；③組織項目組造價師進行現(xiàn)場踏勘；④組織各專業(yè)造價師通讀設計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標人和設計人溝通；⑤根據(jù)招標文件的要求擬定進度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)。編制階段①在熟悉相關法規(guī)、合同、招標文件等資料的基礎上，詳細閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單（標底）編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；②根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實擬招標人建設工程項目的概況，核實擁有資料的完整性和準確性；③項目經(jīng)理下達任務書，各專業(yè)造價師全面開展清單工程量的計算及工程量清單子目的編制工作。內(nèi)部審核①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由組長核定本專業(yè)單方指標的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進行復核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；②各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理核定本項目各項指標的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進行復核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；③項目經(jīng)理審核初步定稿后，交項目技術負責人組織各專業(yè)主任造價工程師進行審核，以確保編制成果的準確性；④向招標人匯報初步成果，認真聽取招標人對成果的建議和意見，調(diào)整修正編制成果，形成可提交成果文件；⑤在實施嚴格的修正和審核程序后出具工程量清單報告。清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說明、各專業(yè)工程分部分項工程暫估價、計日工、總承包服務費)、規(guī)費與稅金項目清單與計價表組成。以上各項要嚴格執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范及相關工程量計算規(guī)范的有關規(guī)定。其中清單編制說明應結合具體項目包括工程概況、工程程招標和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計價表中有招標控制價或標底的編制圖紙設計深度不同，在編制招標控制價或標底時必須結合招標人的控制指標（或初步設計概算）設性意見（如設計內(nèi)容或建設標準等區(qū)的人工、材料、設備市場價格，合理編制招標控制價或標底。編制原則單計價規(guī)范》GB50500－2013招標控制價的編制未采用工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息時，需在招標文件或答疑補充文件中予以說明，采用的市場價格應通過調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來源；編制招標控制價時，施工機械設備的選型應根據(jù)工程特點和施工條件，本著經(jīng)濟實用、先進高效的原則確定；編制招標控制價時，應正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及相關文件；金；編制招標控制價時，對于競爭性的措施費用應依據(jù)專家論證后的方案進行合理確定。編制程序了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關設計文件；熟悉與建設工程項目有關的標準、規(guī)范、技術資料；熟悉擬訂的招標文件及其補充通知、答疑紀要；了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；熟悉工程量清單；格；進行分部分項工程量清單計價；論證并擬訂常規(guī)的施工組織設計或施工方案；進行措施項目工程量清單計價；進行其他項目、規(guī)費項目、稅金項目清單計價；工程造價匯總、分析、審核；成果文件簽認、蓋章；提交成果文件。A了解施工現(xiàn)場情況，組織有關人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的非正常施工措施項目向委托人提出建議；一形成文件與招標人和設計人溝通；了解工程項目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類似工程的指標；擬采用的供應方式；搜集準備項目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設備的價格信息及有關造價方面的文件；B在熟悉相關法規(guī)、合同、招標文件等資料的基礎上，詳細閱讀熟悉招標圖紙及工程量清單，掌握招標控制價或標底編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；有資料的完整性和準確性；項目經(jīng)理下達任務書，各專業(yè)造價師全面開展招標控制價或標底的編制；司內(nèi)部三級審核。招標控制價或標底成果文件內(nèi)部審核①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)負責人審核、由專業(yè)負責人核定本專業(yè)單方指標的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進行復核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；②各專業(yè)負責人審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理核定本項目各項指標的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進行復核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；③項目經(jīng)理審核初步定稿后，項目技術負責人組織進行總體審核（各專業(yè)主任造價工程師進行審核，以確保招標控制價的準確性；④向招標人匯報，認真聽取招標人對招標控制價或標底的建議和意見；后提交招標控制價或標底成果報告。(4)（標底（標底投標報價匯總表、各專業(yè)工程分部分項清單與計價表、措施項目清單與計價表、其它項對投標報價進行清標中心對建設項目進行了電子評標，但針對執(zhí)行過程中由于不平衡報價所引起的廢標幾乎還沒有發(fā)生。這主要是在評標過程中評標專家對項目的理解程度有限，同時評標時間過短，不可能對所有的報價進行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對擬中標人的報價文件進行嚴格的分析，對所存在的問題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。清標依據(jù)①擬中標人的投標報價書，且同時提供電子版文件；②招標文件及全套招標圖紙；③與該工程配套的工程概預算定額、費用標準及相關文件；④與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī)；⑤工程造價管理部門發(fā)行的材料、設備季度或月度市場信息價；⑥經(jīng)招標人確認送達的其它的核對資料。清標內(nèi)容①核查投標報價書中的分部分項工程量清單中的項目編碼、項目名稱、項目特征描述、計量單位等是否與招標文件所提供的工程量清單一致；②核查擬中標人投標報價書中的分部分項工程量清單的工程數(shù)量與招標文件所提供的工程量清單一致；③核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否合理；④核查工程量清單綜合單價的組成中人材機單價是否合理、是否符合招標文件的規(guī)定；⑤核查工程量清單綜合單價的組成中費率的選擇是否符合招標文件或國家及地方計價的規(guī)定；⑧核查投標報價中總價計算是否正確。清標步驟①項目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標格式表樣板，該表格上應分別列出招標控制價、擬中標單位1、擬中標單位2、……擬中標單位N；②項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負責人組織本專業(yè)造價師對每份投標書進行清標；③個人清標工作初步結束后，各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析，工作底稿交組長審核、形成各專業(yè)清標結果；④項目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標結果，整理匯總清標報告；⑤向招標人匯報清標結果；⑥會同招標人向擬中標人提出質(zhì)疑；⑦要求擬中標人對所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整；⑧配合招標人確定合同價，使合同價做到總價合理且分部分項綜合單價合理。施工實施階段施工實施階段是將施工圖變成工程實體，實現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個階段是工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資控制難度最大和工作量最大的時期。在施工實施階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因而要對項目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段造價咨詢服務的主要工作內(nèi)容索賠管理及施工全過程的動態(tài)控制等。這一階段的工作由項目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進場時間，安排駐場人員駐場（如果需要的話），各專業(yè)駐場人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時間到崗。專業(yè)負責人對過程文件進行初步審核工作，項目經(jīng)理進行復審，總工辦組織主任工程師對重要過程文件進行審核、審定工作。主要工作內(nèi)容依據(jù)招標文件，施工階段的造價咨詢工作內(nèi)容如下：按照招標人要求審核工程變更及價款調(diào)整，編制工程變更估算、審核工程變標準規(guī)范與定額、招投標文件、施工圖紙、現(xiàn)場發(fā)生的各項有效證明審核工程造價；現(xiàn)場踏勘、計量復核?，F(xiàn)場洽商簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整預算控制目標。并向招標人提供造價控制動態(tài)分析報告。人與合同單位出現(xiàn)索賠時，為雙方提供處理索賠的意見。44負責對監(jiān)理單位審核的施工單位月報量進行審核，并提供當月（期）議書，經(jīng)招標人認可后作為支付當月（期）進度款的依據(jù)。檔。/3/設備暫估價部分的招標及編制工程量清單、標底（或招標控制價）的工作。按照招標人的要求定期編制成本報告、合同執(zhí)行情況專題報告。及時監(jiān)控施工過程中成本的增減變化。每月提供造價咨詢工作月報（見下表），至少需包括：①當月完成的進度款批復。②洽商/變更及簽證的審批。③暫估價/暫估量的確認。⑥通過比較估算成本和實際成本,對成本估算進行預測或調(diào)整。⑦及時報告超出成本項目并提出建議的處理方案。每季度根據(jù)實際情況修正工程量清單。編制合同外相關工程造價審核報告。參與與造價控制有關的工程會議。進行系統(tǒng)的文檔資料的管理。出具施工過程中資金風險分析及咨詢意見。根據(jù)招標人需要提供的與該項目有關的其他工程造價咨詢的服務。編制工程造價控制大綱依據(jù)項目批復投資或初步設計概算、中標合同價、施工進度計劃等相關資料，編制工程造價控制節(jié)點圖，其目的是協(xié)助業(yè)主將項目實施總成本控制在業(yè)主批準的項目概算成本之內(nèi)。根據(jù)施工進度對應的造價控制節(jié)點，對已發(fā)生的建安投資進行初步測算，如發(fā)生較大幅度的超投資控制節(jié)點的情況，應及時委托人提交超投資原因分析報告，并提出相關PAGEPAGE49建議。工程預付款審查撥付約定的宜執(zhí)行《建設工程價款結算辦法》（財建〔2004〕369）的相關規(guī)定。付款數(shù)額。付款數(shù)額。行抵扣。2.2.3.4工程進度款審查撥付工程造價咨詢單位應委托方的要求，按建設工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約交進度款支付建議，并建立相應工程計量支付管理臺賬。工程造價咨詢單位應按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500－2013①本周期已完成工程的價款；好工程預付款、計日工、變更和索賠款項的同期支付。在審核與確定本期應支付的進度款金額時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、成的實際工程量計算和確定應支付金額。應及時建議建設單位按期支付工程進度款。支付審核明細表付款申請人：合同總金額： 預付款總金額： 約占總金額XX%。序號付款內(nèi)容序號付款內(nèi)容（元）累計已付金額 至本期累計（元） 款金額（元）至本期累計付總金額（%）備注1第一期 （付款）第二期23(XXX度款)(XXX度款)……小計詳附件：1、附件一：工程進度款審核匯總表（共X頁）2、附件二：累計完成總產(chǎn)值（已扣減保留金）計算表（共X頁）3、附件三：預付款扣回金額計算表（X）4、附件四：工程量審核對比匯總表（X）5、附件五：工程量審核對比明細表(共X頁)編制人： 審核人：工程進度款審核匯總表合同金額： 附件‘一’質(zhì)保金比例（合同金額)：XX%付款比例：累計完成產(chǎn)值XX%。金額金額備注序號項目名稱（人民幣/元）至本期累計完成總產(chǎn)值1累計完成總產(chǎn)值（已扣減保留金）2預付款金額3小計（1+2）4預付款扣回金額6至本期累計應付金額（3+4）7扣減累計已支付工程款8本期應付金額（6+7）編制人： 審核人：累計完成總產(chǎn)值（已扣減保留金）計算表合同金額： 附件‘二’付款比例：累計完成產(chǎn)值的XX%。金額金額備注序號項目名稱（人民幣/元）1累計完成總產(chǎn)值2扣減保留金(XXX×XXX)累計完成總產(chǎn)值（已扣減保留金）xxx支付?！鳖A付款扣回金額計算表合同金額：預付款金額XX%

附件‘三’金額金額序號項目名稱（人民幣/元）1累計完成總產(chǎn)值2扣回預付款金額XXXX*[XXXX/(XXXX*XXXX)]XX按完成產(chǎn)值的比例扣回預付款。”工程項目付款審核確認書第（XXXX-XXX-XX）號發(fā)包人：承包人：致：有關：第X期付款審核確認書現(xiàn)隨函附上上述工程第X期付款審核確認書，請貴司確認后按合同相關約定的支付時間付款。1、本期承包單位申請付款金額XXXXXXXX元；監(jiān)理單位審核后付款金額為XXXXXXXX元（大寫：XXXXXXXX元整）元。2、根據(jù)合同的約定及我司到現(xiàn)場核對施工進度情況，我司審定本次付款金額為XXXXXXXX（大寫：XXXXXXXX元整。、至本期累計付款總金額為XXXXXXXX元（XXXXXXXX元整，約占合同總額XX。順頌商祺XXX年XX月XXXX-XX/X工程量審核對比匯總表施工單位報送值監(jiān)理單位審核值施工單位報送值監(jiān)理單位審核值序號項目內(nèi)容單位合計分部分項措施一合計分部分項措施一分部分項工程項目元合計稅金元本月完成總產(chǎn)值元至上月完成產(chǎn)值元至本月累計完成總元產(chǎn)值編制人： 審核人：52工程量審核對比明細表施工單位報送監(jiān)理審核施工單位報送監(jiān)理審核序號清單編號本月施工完成分部分項內(nèi)容單位合同單價合同清單本月完成本月完成至上月累計工程量合價（元）工程量合價（元）工程量合價（元）工程量合價（注：1.根據(jù)合同協(xié)議書中第xxXXX，按完成產(chǎn)值的比例扣回53工程變更費用的審查及處理工程變更費用的審查及處理應遵循以下原則：①合同中已有適用的價格，按合同中已有價格確定。②合同中有類似的價格，參照類似的價格確定。③合同中沒有適用或類似的價格，由承包人提出價格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。工程變更費用的審查及處理的具體工作內(nèi)容①根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時完成對工程變更費用的審查及處理。②對工程變更的審查包括工程變更費用的有效性、完整性、合理性和準確性。③建立設計變更臺帳，對施工過程中發(fā)生的設計變更及工程洽商進行跟蹤控制。④擬采用的重大設計變更及工程洽商要在實施前進行投資測算，進行造價分析，判斷其對工程造價方面的影響，并在此基礎上向業(yè)主提交專業(yè)性的建議。能發(fā)現(xiàn)其中問題，對其不合理內(nèi)容進行核減。材料及設備價格管理人的要求進行特殊材料及設備的詢價對合同約定的可調(diào)價格進行測算分析。對招標文件中給出的暫估價材料及設備，協(xié)助委托人進行詢質(zhì)詢價工作，，暫估價的額度是否超出投資控制的分析報告。設備認價單臺帳，為竣工結算做好準備。項目實施過程中，根據(jù)業(yè)主要求，結合市場詢價，提供材料、設備、系統(tǒng)、主進行價格談判。暫估項管理55招標文件中的“專業(yè)工程暫估項”一般指分包工程，根據(jù)委托人的要求，配合施工進度進行預算標底編制或工程量清單標底編制，協(xié)助委托人與施工單位簽訂施工合同，具體工作流程同招標階段，主要工作內(nèi)容如下：協(xié)助業(yè)主及招標代理機構編制分包工程招標采購計劃；協(xié)助業(yè)主及招標代理機構編制及審查分包工程招標文件；協(xié)助業(yè)主及招標代理機構確定分包工程施工合同形式；協(xié)助業(yè)主及招標代理機構編制及審查分包工程施工合同；編制分包工程標底或招標控制價；對投標報價進行清標；協(xié)助業(yè)主與分包單位簽訂分包工程施工合同；量差或價差，并及時體現(xiàn)在項目動態(tài)成本報告中。索賠管理工程索賠處理原則①依據(jù)建設工程施工發(fā)承包合同的約定和國家的相關規(guī)定處理工程索賠，注意索賠理由的正當性、證據(jù)的有效性和時效性。②收到索賠申請報告后，應在規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)承發(fā)包合同約定予以審核，或要求申請人進一步補充索賠理由和證據(jù)。③與各方積極配合，采用合理的索賠計算方法，對于工程索賠加強主動控制，避免索賠費用的擴大。④工程索賠的程序應參照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GS50500－2013中第9.13條的規(guī)定執(zhí)行。⑤工程索賠價款的計算應遵循下列方法處理：合同中已有適用的價格，按合同中已有價格確定；PAGEPAGE59合同中有類似的價格，參照類似的價格確定；合同中沒有適用或類似的價格，由承包人提出價格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。工程索賠管理具體工作內(nèi)容①在項目過程管理，注意收集工程索賠與反索賠相關資料，注重索賠及反索賠管理，以合同為依據(jù)，充分發(fā)揮咨詢公司作為專業(yè)顧問的技術優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，對總包、指定分包和指定供應商的索賠或進行分析和計算，注意收集施工過程中的反索賠資料和依據(jù)，最大程度地保護業(yè)主的利益不受傷害。②協(xié)助甲方與承包商達成一致，協(xié)助甲方審查和協(xié)調(diào)確定各施工單位的索賠與反索賠。③對所有施工單位提出的索賠在確認前進行費用測算、提交分析成果，規(guī)避風險。④與業(yè)主、監(jiān)理、共同研究確定費用較大索賠，提交解決方案。合同管理參加與工程造價及合同條款有關的工程會議。審查完善施工合同。直接影響著工程造價的控制。需要審核的主要內(nèi)容如下：①第一部分協(xié)議書審查工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標文件是否一致，是否符合甲方的要求；或按照甲方的要求進行了調(diào)整；致。②第三部分專用條款審查合同文件的組成及解釋順序；承擔的工作內(nèi)容；工作內(nèi)容而沒有進行約定；審查工期延誤的約定是否合理；是否符合國家相關文件的規(guī)定，是否在政策規(guī)定的范圍內(nèi)與甲方的要求一致；符合工程造價控制的要求；利于工程造價控制因素；審查工程變更的約定是否存在不利于工程造價控制的因素；審查違約責任是否填寫到位；根據(jù)工程項目具體情況，協(xié)助委托人編寫補充條款。約情況。協(xié)助甲方進行合同補充文件的起草、談判和簽署。結算階段與重大爭議問題的協(xié)調(diào)解決以及成果文件的審核、審定工作。主要工作內(nèi)容工程竣工結算階段的造價咨詢工作內(nèi)容如下：3.4.1.1參與擬訂工程結算（審核）方案，對編制（審核）的技術方法、原則和程序進行具體策劃，制定工作方案；3.4.1.2文件、中標書、簽證洽商、工程款撥付證明、工程索賠等一切有關的資料；3.4.1.3根據(jù)施工階段的每月工作量與付款，核定各項變更費用，會同招標人辦理工程總結算；3.4.1.4編制合同執(zhí)行情況專題報告，提供整套合同、結（決）算報告及各項費用匯總表交招標人歸檔；3.4.1.5按照行業(yè)的相關規(guī)范和招標人的要求出具各階段的審核成果文件；3.4.1.6根據(jù)結算資料對工程進行造價指標分析，并按照招標人的要求形成成果文件；3.4.1.7協(xié)助招標人辦理工程竣工結算或分項工程結算的備案，協(xié)助招標人處理與地方政府主管部門等方面的關系，提供相關的咨詢服務；