2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工商計(jì)算

./2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)計(jì)算匯總1、點(diǎn)彈性弧彈性2、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量3、總成本、總可變成本、總固定成本4、平均總成本、平均可變成本、邊際成本、平均固定成本5、完全壟斷企業(yè)定價(jià)的一個(gè)簡(jiǎn)單法則含義：左邊為在邊際成本上的加價(jià)額占價(jià)格的比例,它應(yīng)該等于需求價(jià)格彈性倒數(shù)的相反數(shù)〔注意需求價(jià)格彈性是負(fù)數(shù)6、支出法GDP=消費(fèi)C+投資I+政府支出G+凈出口〔出口X-進(jìn)口M即支出法GDP=C+I+G+〔X-M7、投資儲(chǔ)蓄恒等式：四部門(mén)：I=S+〔T-G+〔M-X消費(fèi)者<居民>、企業(yè)、政府、國(guó)外部門(mén)<境外部門(mén)>8、邊際消費(fèi)傾向+邊際儲(chǔ)蓄傾向=1平均消費(fèi)傾向+平均儲(chǔ)蓄傾向=19、技術(shù)進(jìn)步率〔全要素生產(chǎn)率=經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率-<勞動(dòng)份額X勞動(dòng)增加率>-<資本份額X資本增長(zhǎng)率>例題：假設(shè)某國(guó)在2001-20XX期間,GDP增長(zhǎng)6%,資本存量增長(zhǎng)5%,勞動(dòng)力增長(zhǎng)1%。如果資本在GDP增長(zhǎng)中所占的份額為40%,勞動(dòng)力所占的份額為60%,那么該國(guó)這一時(shí)期全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)了<3.4%>。10、投資乘數(shù)k為邊際儲(chǔ)蓄傾向s的倒數(shù)：k=1/s。11、平衡預(yù)算乘數(shù)=稅收乘數(shù)+政府購(gòu)買(mǎi)支出乘數(shù)=112、中位數(shù)計(jì)算：先排序①n為奇數(shù)：中位數(shù)位置是,該位置所對(duì)應(yīng)的數(shù)值就是中位數(shù)數(shù)值。②n為偶數(shù)：中位數(shù)位置是介于和<+1>之間,中位數(shù)就是這兩個(gè)位置對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)的均值。13、離散系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/均值。14、發(fā)展速度=定基發(fā)展速度等于相應(yīng)時(shí)期內(nèi)各環(huán)比發(fā)展速度的連乘積兩個(gè)相鄰時(shí)期定基發(fā)展速度的比率等于相應(yīng)時(shí)期的環(huán)比發(fā)展速度=發(fā)展速度-1定基增長(zhǎng)速度=定基發(fā)展速度-1環(huán)比增長(zhǎng)速度=環(huán)比發(fā)展速度-115、平均發(fā)展速度平均發(fā)展速度平均增長(zhǎng)速度＝平均發(fā)展速度－116、序列序時(shí)平均數(shù)的計(jì)算時(shí)期序列簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)<n項(xiàng)>時(shí)點(diǎn)序列連續(xù)時(shí)點(diǎn)逐日登記逐日排列簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)<n項(xiàng)>逐日變動(dòng)才登記加權(quán)算術(shù)平均數(shù)<權(quán)數(shù)：持續(xù)天數(shù)>間斷時(shí)點(diǎn)<隔日/月/年>間隔時(shí)間相等兩次平均：相鄰數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單算術(shù)平均<n-1次>再簡(jiǎn)單算術(shù)平均<n-1項(xiàng)>間隔時(shí)間不相等兩次平均：相鄰數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單算術(shù)平均<n-1次>；再加權(quán)算術(shù)平均<權(quán)數(shù)：間隔長(zhǎng)度n-1項(xiàng)>1.[例題：?jiǎn)芜x題]某地區(qū)1999～20XX原煤產(chǎn)量如下：年份1999年20XX20XX20XX20XX原煤產(chǎn)量〔萬(wàn)噸4546596872該地區(qū)1999～20XX的平均每年原煤產(chǎn)量為〔萬(wàn)噸。A.58B.57.875C.59D.60答案:A時(shí)期序列：平均產(chǎn)量=〔45+46+59+68+72/5=58萬(wàn)噸。2.[例題：?jiǎn)芜x題]某超市20XX6月某商品的庫(kù)存量記錄見(jiàn)下表,該商品6月份的平均日庫(kù)存量是臺(tái)。日期1-9日10-15日16-27日28-30日庫(kù)存量<臺(tái)>50604050A.48B.40C.45D.50答案:A連續(xù)時(shí)點(diǎn)序列中指標(biāo)值變動(dòng)才登記。采用加權(quán)算數(shù)平均數(shù)的方法來(lái)計(jì)算。平均日庫(kù)存量=<50*9+60*6+40*12+50*3>/30=483.[例題：?jiǎn)芜x題]某企業(yè)某月庫(kù)存數(shù)〔單位：噸如下：時(shí)間3月31日4月30日5月31日6月30日庫(kù)存<噸>1400150014601420則,該企業(yè)3-6月份平均庫(kù)存數(shù)為〔C。A.1500噸B.1400噸C.1457噸D.1445噸月末庫(kù)存數(shù)是時(shí)點(diǎn)指標(biāo),由此構(gòu)成的時(shí)間序列為間斷時(shí)點(diǎn)時(shí)間序列,而且間隔期均為1個(gè)月。間隔相等的間斷時(shí)點(diǎn)序列序時(shí)平均數(shù)的計(jì)算思想是"兩次平均"第一次平均：〔1400+1500/2=1450;<1500+1460>/2=1480;<1460+1420>/2=1440;第二次平均：〔1450+1480+1440/<4-1>=14574.[例題：?jiǎn)芜x題]某行業(yè)20XX至20XX的職工數(shù)量〔年底數(shù)的記錄如下：年份20XX20XX20XX20XX職工人數(shù)〔萬(wàn)人1000120016001400則該行業(yè)20XX至20XX平均每年職工人數(shù)為<1325>萬(wàn)人。年末職工人數(shù)是時(shí)點(diǎn)指標(biāo),所對(duì)應(yīng)的時(shí)間序列為間斷時(shí)點(diǎn)序列,登記的間隔期不同,間隔不相等的間斷時(shí)點(diǎn)序列序時(shí)平均數(shù)的計(jì)算算也采用"兩次平均"的思路,且第一次的平均計(jì)算與間隔相等的間斷序列相同;進(jìn)行第二次平均時(shí),由于各間隔不相等,所以應(yīng)當(dāng)用間隔長(zhǎng)度作為權(quán)數(shù),計(jì)算加權(quán)算術(shù)平均數(shù)：第一次平均〔1000+1200/2=1100;<1200+1600>/2=1400;<1600+1400>/2=1500;第二次平均〔加權(quán)平均：<1100*3+1400*2+1500*3>/8=1325萬(wàn)人。17、指數(shù)平滑法：預(yù)測(cè)值Ft+1＝平滑系數(shù)α×第t期實(shí)際觀察值＋〔１－α×第t期預(yù)測(cè)值18、企業(yè)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益收入-費(fèi)用=利潤(rùn)19、行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告：資產(chǎn)負(fù)債表①月報(bào)和季報(bào)按照"資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入"②年報(bào)按照"資產(chǎn)-負(fù)債=凈資產(chǎn)"事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表一般按照"資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入"2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理計(jì)算匯總1、波士頓矩陣企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析PESTEL分析法行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)生命周期法邁克爾·波特:五力模型戰(zhàn)略群體分析法外部因素評(píng)價(jià)矩陣〔EFE矩陣企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力法關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈法<邁克爾·波特>主體活動(dòng)<供產(chǎn)儲(chǔ)銷(xiāo)后>輔助活動(dòng)波士頓矩陣法幼童、明星、瘦狗、金牛內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣<IFE矩陣>企業(yè)綜合分析SWOT分析法法內(nèi)部因素S代表strength<優(yōu)勢(shì)>W代表weakness<弱勢(shì)>外部因素O代表opportunity<機(jī)會(huì)>T代表threat<威脅>2、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量Q0=F/〔P-v銷(xiāo)售單價(jià)P銷(xiāo)售量Q固定成本F總變動(dòng)成本V3、不確定型決策通常遵循以下五種思考原則：<1>樂(lè)觀原則<2>悲觀原則<3>折中原則<4>后悔值原則<5>等概率原則<1>樂(lè)觀原則〔大中取大[例題]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,有關(guān)資料如表所示：市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)maxⅠ50402050Ⅱ7050070Ⅲ10030-20100運(yùn)用樂(lè)觀原則,步驟如下：第一：在各方案的損益值中找出最大者,即{50,70,100}第二,在所有方案的最大損益值中找出最大者,即max{50,70,100}=100所以,用該原則最優(yōu)方案應(yīng)該是方案Ⅲ<2>悲觀原則〔小中取大[例題]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,有關(guān)資料如表所示：市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)minⅠ50402020Ⅱ705000Ⅲ10030-20-20運(yùn)用悲觀原則,步驟如下：第一：在各方案的損益值中找出最小者,即{20,0,-20}第二,在所有方案的最大損益值中找出最大者,即max{20,0,-20}=20所以,用該原則最優(yōu)方案應(yīng)該是方案Ⅰ。<3>折中原則〔加權(quán)最大[例題]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,有關(guān)資料如表所示：α=0.75市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)Ⅰ504020Ⅱ70500Ⅲ10030-20方案maxmin加權(quán)平均值Ⅰ502050*0.75+20*0.25=42.5Ⅱ70070*0.75+0*0.25=52.5Ⅲ100-20100*0.75+〔-20*0.25=70取加權(quán)平均值最大者：max=70,方案Ⅲ即為最大值系數(shù)a=0.75時(shí)的折中法方案。注：當(dāng)a=0時(shí),結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng)a=1時(shí),結(jié)果與樂(lè)觀原則相同。這樣,悲觀原則與樂(lè)觀原則便成為折中原則的兩個(gè)特例。<4>后悔值原則<大中取小>：最大后悔值中取最小的[例題]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,有關(guān)資料如表所示：市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)Ⅰ504020Ⅱ70500Ⅲ10030-20方案暢銷(xiāo)<最大損益值100>平銷(xiāo)〔最大損益值50滯銷(xiāo)〔最大損益值20maxⅠ100-50=5050-40=1020-20=050Ⅱ100-70=3050-50=020-0=2030Ⅲ100-100=050-30=2020-<-20>=4040各方案的最大后悔值為{50,30,40},取其最小值min{50,30,40}=30,對(duì)應(yīng)的方案Ⅱ即為最優(yōu)選擇<5>等概率原則[例題]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,有關(guān)資料如表所示：求最大利潤(rùn)方案市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)Ⅰ504020Ⅱ70500Ⅲ10030-20方案暢銷(xiāo)平銷(xiāo)滯銷(xiāo)Ⅰ50*1/3+40*1/3+20*1/3=110/3Ⅱ70*1/3+50*1/3+0*1/3=40Ⅲ100*1/3+30*1/3+<-20>*1/3=110/3max{110/3,40,110/3}=40所以,應(yīng)選方案II。4、5、企業(yè)經(jīng)常使用的定價(jià)方法可概括為：成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。1.成本導(dǎo)向定價(jià)法它是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法,包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法等。<1>成本加成定價(jià)法。即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本x<1+加成率>[例題]假設(shè)某兒童玩具制造商的成本和預(yù)期銷(xiāo)售量為：?jiǎn)挝豢勺兂杀緸?10元固定成本=40萬(wàn)元預(yù)期銷(xiāo)售量=50000則,該制造商的單位成本為：?jiǎn)挝怀杀?單位可變成本+固定成本÷銷(xiāo)售量=10+400000÷50000=18<元>如果制造商希望銷(xiāo)售收益率為20%,則加成后的價(jià)格為：產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×<1+加成率>=18x<1+20%>=21.6<元><2>目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。也叫作盈虧平衡定價(jià)法?？偸杖肭€和總成本曲線在某處相交,相交點(diǎn)就是損益平衡點(diǎn),此時(shí)的銷(xiāo)售量就是盈虧平衡產(chǎn)量。PQ=固定成本F+P可變成本vQ=F/<P-v>[例題]假設(shè)某兒童玩具制造商的成本和預(yù)期銷(xiāo)售量為：?jiǎn)挝豢勺兂杀緸?10元固定成本=40萬(wàn)預(yù)期銷(xiāo)售量=50000制造商投資額為100萬(wàn)元,投資收益率為20%,即20萬(wàn)元,則,該制造商的單位成本為：?jiǎn)挝怀杀?單位可變成本+固定成本÷銷(xiāo)售量=10+400000÷50000=18<元>則,目標(biāo)價(jià)格可由以下公式計(jì)算出：目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率x資本投資額÷銷(xiāo)售量=18+20%×1000000÷50000=22<元?jiǎng)t,盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/<價(jià)格-單位可變成本=400000/<22-10>≈33333<個(gè)>6、生產(chǎn)能力核算：<1>設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力,F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間;S為設(shè)備數(shù)量;P為產(chǎn)量定額,t為時(shí)間定額<2>作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算M為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力;F為單位面積有效工作時(shí)間;A為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積;t為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。<3>流水線生產(chǎn)能力計(jì)算M為流水線的生產(chǎn)能力;F為流水線有效工作時(shí)間;r為流水線節(jié)拍。7、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制：<一>在制品定額法按照工藝反順序計(jì)算方法公式：本車(chē)間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間投入量+本車(chē)間半成品外售量+<本車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額-本車(chē)間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量>本車(chē)間投入量=本車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間計(jì)劃允許廢品及損耗量+<本車(chē)間期末在制品定額-本車(chē)間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量>[例題：案例分析]某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期,各車(chē)間,各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,車(chē)間期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間投入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件,期末庫(kù)存半成品定額為200件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。1.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型屬于〔類(lèi)型A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案：A在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)企業(yè)。2.甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是〔件答案：C根據(jù)公式,本車(chē)間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間投入量＋本車(chē)間半成品外售量＋〔車(chē)間之間半成品占用定額－期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量,該產(chǎn)品的工藝生產(chǎn)順序?yàn)榧滓冶?甲車(chē)間的出產(chǎn)量=乙車(chē)間的投入量+甲車(chē)間半成品外售量+車(chē)間之間半成品占用額—期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量=1000+500+200-100=1600件。3.丙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是〔件答案：B根據(jù)公式,本車(chē)間投入量＝本車(chē)間出產(chǎn)量＋本車(chē)間計(jì)劃允許廢品數(shù)＋〔本車(chē)間期末在制品定額－本車(chē)間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)=1000+50+200-150=1100件。4.該企業(yè)應(yīng)首先編制〔的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃A.甲車(chē)間B.乙車(chē)間C.丙車(chē)間D.丁車(chē)間答案：D在制品定額法是按照工藝反順序法來(lái)調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成,丁車(chē)間是最后一道車(chē)間,所以先從丁車(chē)間開(kāi)始編制。<二>提前期法<累計(jì)編號(hào)法>1.適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制在同一時(shí)間上,越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品,其編號(hào)越小;越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品,其編號(hào)越大。公式如下：本車(chē)間投入提前期=本車(chē)間出產(chǎn)提前期+本車(chē)間生產(chǎn)周期本車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期+保險(xiǎn)期記：投胎<本車(chē)間>出生、出后投保提前量=提前期X平均日產(chǎn)量提前量=提前期X平均日產(chǎn)量本車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間的出產(chǎn)提前期X最后車(chē)間平均日產(chǎn)量本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間投入提前期X最后車(chē)間平均日產(chǎn)量[例題]某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份裝配車(chē)間<最后車(chē)間>生產(chǎn)到500號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天,生產(chǎn)周期為50天。則機(jī)械加工車(chē)間六月份出產(chǎn)和投入的累計(jì)號(hào)計(jì)劃。①機(jī)械加工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期x裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量=500+50x6=800號(hào)；什么意思：出產(chǎn)提前量是生產(chǎn)到800號(hào)產(chǎn)品③機(jī)械加工車(chē)間投入提前期=機(jī)械加工車(chē)間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車(chē)間生產(chǎn)周期=50+50=100天；②機(jī)械加工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)械加工車(chē)間投入提前期X裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量=500+100X6=1100號(hào)什么意思：投入提前量是投入到1100號(hào)[例題:單選題]某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間<最后車(chē)間>10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天,則機(jī)械加工車(chē)間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是<>。答案:C出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=最后車(chē)間累計(jì)號(hào)+出產(chǎn)提前期*平均日產(chǎn)量=1000+10*50=1500號(hào)。8、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：c0為單次訂貨費(fèi)；D為貨物的年需求量c1為單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)；P為貨物單價(jià)；H為你單位保管費(fèi)率[例題：?jiǎn)芜x題]某種新材料的年需求量為4000噸,單價(jià)為16000元/噸,單次訂貨費(fèi)用為800元,每噸年保管費(fèi)率為1%,該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為〔。A.150B.200C.250D.300答案：B根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ＝=9、技術(shù)組合分析：<1>珍珠<第I象限>：項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小,屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。聯(lián)想記憶：寶貝<2>牡蠣<第Ⅳ象限>：雖然潛在收益很高,但是技術(shù)開(kāi)發(fā)成功的可能性較低,風(fēng)險(xiǎn)較大。如果企業(yè)想從此類(lèi)項(xiàng)目獲得穩(wěn)定的收益,需要有一定的技術(shù)突破。聯(lián)想記憶：造寶貝<3>面包和黃油<第II象限>：是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低,開(kāi)發(fā)成功率較高,但預(yù)期收益不是很好。大部分企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都屬于這類(lèi)項(xiàng)目。聯(lián)想記憶：小食,不是寶貝<4>白象<第Ⅲ象限>：此類(lèi)項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大,而且預(yù)期效益不好,不值得進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)。但事實(shí)上,多數(shù)公司多少都存在幾個(gè)這種類(lèi)型的項(xiàng)目。10、技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法1.成本模型①成本模型的基本出發(fā)點(diǎn)是:成本是價(jià)格的基本決定因素。該模型的公式為：P為技術(shù)商品的價(jià)格;C為技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗;V為技術(shù)開(kāi)發(fā)中投入的人力消耗;β為技術(shù)復(fù)雜系數(shù)<β>1>;γ為研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率<失敗概率>。②成本模型引入了不同于一般商品生產(chǎn)成本計(jì)量的"復(fù)雜系數(shù)"。它表明,技術(shù)生產(chǎn)的創(chuàng)造性勞動(dòng)的等量時(shí)間和物質(zhì)消耗得到的補(bǔ)償應(yīng)大于一般商品生產(chǎn)的消耗。在模型中還考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。這一模型在理論上表示了技術(shù)商品的價(jià)格應(yīng)按照完全補(bǔ)償技術(shù)生產(chǎn)消耗的原則來(lái)確定的原理。[例題：?jiǎn)芜x題]某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù),經(jīng)評(píng)估,預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元,人力消耗為500萬(wàn)元,技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型,該技術(shù)成果的價(jià)格為〔萬(wàn)元。A.700B.800C.1120D.2800答案:D根據(jù)成本模型公式P==〔300+500*1.4/<1-60%>=2800萬(wàn)元。2.市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件,假定技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí),估算可能的成交價(jià)格。其計(jì)算方法是,參照市場(chǎng)上已交易過(guò)的類(lèi)似技術(shù)的價(jià)格,進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。P=P0*a*b*c,P為技術(shù)商品的價(jià)格;P0為類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格;a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；可通過(guò)比較被評(píng)估技術(shù)和交易實(shí)例技術(shù)的性能指標(biāo)確定,比較時(shí)主要考慮技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特性;b為時(shí)間修正系數(shù);是實(shí)例技術(shù)貿(mào)易時(shí)間至評(píng)估日期間內(nèi)技術(shù)價(jià)格水平變動(dòng)修正系數(shù);c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。為被評(píng)估技術(shù)的壽命與實(shí)例技術(shù)從評(píng)估至停止使用的時(shí)間長(zhǎng)度之比。[例題]某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)促進(jìn)植物生長(zhǎng)的植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)技術(shù)。經(jīng)過(guò)調(diào)查,2年前技術(shù)市場(chǎng)已有類(lèi)似技術(shù)的交易,轉(zhuǎn)讓價(jià)格為15萬(wàn)元,技術(shù)壽命為12年。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家鑒定和研究發(fā)現(xiàn),該項(xiàng)技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)效果要好,植物生長(zhǎng)周期縮短10%,技術(shù)市場(chǎng)的交易價(jià)格水平比年前上升12%,技術(shù)壽命周期為15年,經(jīng)查驗(yàn)專(zhuān)利授權(quán)書(shū),擬購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)間據(jù)評(píng)估日2年,實(shí)例交易技術(shù)剩余壽命為10年。P=P0*a*b*c=15*1.10*1.12*1.30=24.02萬(wàn)元P0=15萬(wàn)元a技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)=1+10%=1.10b時(shí)間修正系數(shù)=1+12%=1.12c技術(shù)壽命修正系數(shù)=<15-2>/10=1.30[例題：?jiǎn)芜x]某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查,2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)家鑒定,該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類(lèi)似交易技術(shù)提高15％,技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10％,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型,該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為<>萬(wàn)元。D．30．36壽命修正系數(shù)為1.2,時(shí)間修正系數(shù)為1+10%=1.1,技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1+15%=1.15,根據(jù)P=P0×a×b×c=20萬(wàn)*1.2*1.15*1.1=30.36萬(wàn)元。3.效益模型基本思路是:按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)估算技術(shù)的價(jià)值。P為技術(shù)商品的價(jià)格;Bt為第t年被評(píng)估技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益;i為折現(xiàn)率；n為被評(píng)估技術(shù)的壽命。11、比例轉(zhuǎn)換分析法：[例題：?jiǎn)芜x]某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共10名；新增人員中,管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額比2015年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,該企業(yè)2016年需要新增銷(xiāo)售人員〔D．12轉(zhuǎn)換比率分析法：第一步,2016年需要增加的總體人數(shù)為〔2000/1000*10=20人。第二步,按照比率1:6:3進(jìn)行分配,新增銷(xiāo)售人員的數(shù)量為20*〔6/10=12人。12、管理人員接續(xù)計(jì)劃法：[例題：?jiǎn)芜x題]某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門(mén)經(jīng)理,退休1人,辭職2人。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管,從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為<>人。C．15管理人員接續(xù)計(jì)劃法,15+3+2-2-1-2=15人。13、馬爾可夫模型：[例題：?jiǎn)芜x]：某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè),現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷(xiāo)售經(jīng)理4人,銷(xiāo)售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：人員調(diào)動(dòng)概率職務(wù)銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷(xiāo)售總監(jiān)0.80.2銷(xiāo)售經(jīng)理0.10.80.1業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3〔注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為<>人。B．17業(yè)務(wù)主管的供給量有兩部分組成,一部分是留在業(yè)務(wù)主管的人數(shù),一部分是由業(yè)務(wù)員晉升上來(lái)的,0.7*10+100*0.1=17人14、15、投資必要報(bào)酬率可以用下面的公式表示：投資必要報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值<無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率16、標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望報(bào)酬率17、[例題]某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策,如果第1年的每股股利為1元,每年股利增長(zhǎng)率為2%,普通股每股融資凈額為10元,則該公司的普通股資本成本率為Kc＝＋G=1/10+2%=12%[例題:單選]某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12％,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為<>。A．14．1％根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型,Kc＝Rf＋β〔Rm－Rf=5%+1.3*〔12%—5%=14.1%。[例題]某公司發(fā)行面值100元,期限5年,票面利率為12%的長(zhǎng)期債券。債券的票面金額是2000萬(wàn)元,企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行,發(fā)行價(jià)為2200萬(wàn)元,籌資費(fèi)用率為2%,公司所得稅為25%,則公司發(fā)行該債券的資本成本率為資本成本率Kb＝=2000*12%*〔1-25%/[2200*<1-2%>]=8.35%[例題:單選]：某公司從銀行貸款l億元,期限3年,貸款年利率7.5%,約定每年付息一次,到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%,公司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資本成本率是<>。C．5.63%