導(dǎo)購員激勵辦法

PAGEPAGE1導(dǎo)購員激勵辦法第一篇：導(dǎo)購員激勵辦法關(guān)于提高導(dǎo)購員積極性辦法為提高導(dǎo)購員工作積極性，激勵導(dǎo)購員創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)化管理賣場日常環(huán)境。運營部針對管理現(xiàn)狀，提出以下激勵辦法：一、流動紅旗：流動紅旗分為衛(wèi)生流動紅旗、銷售流動紅旗、紀(jì)律流動紅旗。每周從衛(wèi)生、銷售、紀(jì)律三方面評比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動紅旗以示獎勵。二、員工文化墻（具體位置運營部根據(jù)實際而定）：張貼導(dǎo)購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關(guān)心員工生活，激勵員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。三、優(yōu)秀員工的評比：評出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導(dǎo)購員勛章，并獎勵100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎勵。運營部20XX-1-3第二篇：導(dǎo)購員激勵制度導(dǎo)購員激勵制度及評選標(biāo)準(zhǔn)為了更好的激勵導(dǎo)購員隊伍，促進(jìn)各品牌專柜同寶萊百貨共同努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定本制度。一、主導(dǎo)思路1、通過對優(yōu)秀的導(dǎo)購員進(jìn)行獎勵，一方面穩(wěn)定導(dǎo)購員隊伍，一方面激勵他們做好工作，特別是一些重要的階段性營銷工作。2、統(tǒng)籌結(jié)合精神激勵和物質(zhì)激勵，規(guī)范管理各樓層員工的激勵活動。二、方案總則1、先進(jìn)導(dǎo)購員的評選評選項目及標(biāo)準(zhǔn)：“銷售能手”——評選標(biāo)準(zhǔn)：月度內(nèi)銷售任務(wù)完成率最高的導(dǎo)購員。“服務(wù)標(biāo)兵”——評選標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)購員配合工作的程度和無顧客投訴是必要的考核標(biāo)準(zhǔn)。評選期內(nèi)服務(wù)水平最高的導(dǎo)購員，例如：服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、有先進(jìn)服務(wù)事跡等。（1）評選人數(shù)：每個樓層每個項目各1人，共計3人。（2）評選周期：月度。（3）“銷售能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”制作相應(yīng)工牌，要求員工佩戴在左胸上。（4）營運部和行政部進(jìn)行雙重審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。先進(jìn)員工的物質(zhì)獎勵額度為100元/人。2、優(yōu)秀專柜的評選（1）評選項目及標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀柜組”——評選標(biāo)準(zhǔn)：月度內(nèi)銷售完成率最高及服務(wù)和管理水平最好的專柜；（2）評選數(shù)量：每樓層1個，共3個。（3）評選周期：月度。（4）先進(jìn)團(tuán)隊要放置相關(guān)獎牌，上面印有“優(yōu)秀柜組”字樣。（5）先進(jìn)團(tuán)隊物質(zhì)獎勵的額度為20XX/專柜。3、重點營銷活動激勵制度為了更好地激勵員工，沖擊重點營銷活動的業(yè)績，各樓層可以根據(jù)自身情況在重點營銷活動中開展鼓勵專柜完成銷售任務(wù)的獎勵活動，具體要求如下：時間段：元旦、春節(jié)、五一、十一、半年慶、周年慶。評選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定銷售目標(biāo)，完成或超額完成銷售計劃，獎勵標(biāo)準(zhǔn)的制定由營運部及行政部雙重制定審核，總經(jīng)理審批。備注：評選出的先進(jìn)團(tuán)隊及導(dǎo)購的事跡在員工天地上公示，營運部報行政部對所有評選的員工備檔，定時進(jìn)行談話并安排各種講評活動，做到分享先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞企業(yè)文化。多次獲獎的品牌，商品部要同供應(yīng)商溝通，爭取提高其福利待遇。第三篇：檢驗員激勵辦法*********有限公司檢驗員激勵管理辦法文件編號/版本:**-**-**-**生效日期:20XX年**月**日編制:審核:批準(zhǔn):蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復(fù)印1.目的通過有效的激勵措施，提高檢驗員學(xué)習(xí)與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責(zé)3.1QE工程師負(fù)責(zé)該辦法的編制與修訂，報部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2QE工程師負(fù)責(zé)對檢驗員工作的評價與考核，將考核結(jié)果報部門經(jīng)理審批。3.3綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程與激勵工資的核算。4.激勵方式及金額設(shè)定4.1根據(jù)激勵考核評價方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎勵250元，第二名獎勵150元，第三名獎勵100元，末名的接受部門內(nèi)部培訓(xùn)教育一次。4.2一個月考核評價一次，在每個月的6日之前將上月考核評價結(jié)果報批，獎金在每個月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿3個月的檢驗員不參與考核）4.3凡獲第一名的檢驗員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內(nèi)進(jìn)行部門培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，如有良好的改善（評選名次前進(jìn)2名（含2名）以上）將恢復(fù)評選資格。5.激勵考核評價方法考核評價項目權(quán)重考核評價方法及要求考核人考核依據(jù)內(nèi)部管理考核80%每月按制程檢驗員內(nèi)部管理考核細(xì)則要求給每位過程檢驗員評價打分，以一個月的考評分*該項權(quán)重為該項得分。（具體要求見附件：過程檢驗員內(nèi)部管理考核項目細(xì)則）QE工程師內(nèi)部管理考核得分表車間質(zhì)量目標(biāo)完成率20XX車間質(zhì)量目標(biāo)完成率考核各車間區(qū)域的檢驗員，以一個月的質(zhì)量目標(biāo)完成率*該項權(quán)重為該項得分。QE工程師品質(zhì)月報批量質(zhì)量事故扣分項一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達(dá)合格的），扣責(zé)任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報廢的），扣責(zé)任人5分/次；一個月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責(zé)任人取消評選資格。QE工程師《品質(zhì)異常處理報告》質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報獎勵項1、制程首件檢驗發(fā)現(xiàn)問題，非批量性事故，每提報一項獎2分；批量性質(zhì)量事故，每提報一項獎5分。2、制程開出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項的，每超出一份獎勵3分；3、巡檢時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一般項獎勵1分，嚴(yán)重項（造成部件或元件報廢的）2分，問題重復(fù)提出的以開出的品質(zhì)異常單為記項。4、來料檢驗發(fā)現(xiàn)問題（包括特采批），提報數(shù)大于16項的，每超出一份項獎勵3分。QE工程師《首件記錄》《品質(zhì)異常處理報告》《巡檢報告》《進(jìn)料檢驗報告》附件：檢驗員內(nèi)部管理考核項目細(xì)則（細(xì)則總分為100分，按考核內(nèi)容進(jìn)行加減分）考核項目權(quán)重具體考核內(nèi)容獎罰分標(biāo)準(zhǔn)一.工作紀(jì)律20XX1.出勤率(≥當(dāng)月滿天數(shù)-1)事假每天扣2分2.遲到、早退、曠工出現(xiàn)1次扣3分3.無故缺席部門會議(各種例會及培訓(xùn))出現(xiàn)1次扣2分4.平時上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現(xiàn)1次扣3分6.工作態(tài)度(上班時間做與工作無關(guān)的事不能主動且保質(zhì)保量完成上級交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分二.現(xiàn)場監(jiān)督(工藝執(zhí)行力)20XX1.未經(jīng)過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)1次扣2分2.未及時提出現(xiàn)場5S不符合現(xiàn)象出現(xiàn)1次扣2分3.現(xiàn)場物料無標(biāo)識，混放出現(xiàn)1次扣2分4.對現(xiàn)場違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時糾正、制止出現(xiàn)1次扣3分5.未及時提出現(xiàn)場工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設(shè)備運行情況，首件及樣件、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）出現(xiàn)1次扣3分三.質(zhì)量事故20XX1.首件批量誤判出現(xiàn)1次扣4分2.過程批量誤判出現(xiàn)1次扣3分3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴出現(xiàn)1次扣3分四.日常檢驗工作20XX1.未及時按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄出現(xiàn)1次扣3分2.做虛假記錄出現(xiàn)1次扣4分3.交接班記錄的未按要求填寫出現(xiàn)1次扣2分4.不合格品的返修未及時確認(rèn)或確認(rèn)出錯出現(xiàn)1次扣3分5.各類不合格品統(tǒng)計不及時、不完整、不準(zhǔn)確出現(xiàn)1次扣2分6.對工藝要求不熟悉，自身學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)出現(xiàn)1次扣3分五.團(tuán)隊精神20XX1.工作時間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責(zé)任和不必要的爭吵出現(xiàn)1次扣3分2.不能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù)出現(xiàn)1次扣3分3.有問題未及時準(zhǔn)確上報并溝通出現(xiàn)1次扣3分4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題提醒下一班人員出現(xiàn)1次扣3分六.合理化建議加分項在質(zhì)量改善方面提合理化建議，每提一項加1分，經(jīng)本部門采納加3－5分該項最高5分********有限公司文件編號版次C檢驗員激勵管理辦法修改版號頁次1/4第四篇：激勵辦法22在大廳里建造榮譽(yù)墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。（每個人交出最亮麗的找皮，或公司專門為其拍攝）23當(dāng)員工受到老板的祝賀時給他照相，給照片裝上鏡框。將表現(xiàn)最好的員工的照片掛在走廊里。24為一個成功的項目舉辦一次照片展出，展示參與該項目的人員，項目的各個發(fā)展階段，完工和運作的情況。25編輯一本“年鑒”放在走廊里陳列?！澳觇b”要包括全體員工的照片，并寫上他（她）在一年中的最好業(yè)績。26找個地方陳列公司的備忘錄，標(biāo)語，員工照片等，以表示對朝著目標(biāo)前進(jìn)的員工的認(rèn)同，以及對每位員工鼎立相助的感謝。工作鼎立相助的感謝27給員工發(fā)薪水時，在信封上寫一句話對員工業(yè)績的認(rèn)同。28請你部門或店里的五個人找個時間對某人說：“（你的名字）要求我對你（所完成的任務(wù)或做出的業(yè)績）表示感謝，你干的非常好。29寫五張或更多的便條，感謝某人的出色工作將這些條子放在他（她）書中或愛心留言欄中。30請員工到外面吃飯。這種外出用餐獎勵可以針對兩名有突出貢獻(xiàn)的員工，在休息日或下班時間進(jìn)行。31專門為那些從事不引人注目的工作的員工設(shè)立“幕后獎”。32用員工的名字命名一個地方，并在該處設(shè)立一個標(biāo)志（如羅小林走廊）33當(dāng)你的老板，同級別的人或員工圓滿完成一項工作或給你幫了忙時，對他們說聲謝謝。34額外工作的員工可以和公司的經(jīng)理們一起在經(jīng)理餐廳共進(jìn)午餐。35每一名員工都會得到認(rèn)同。布告牌上每月都會張貼員工的照片，照片旁還有同事們的評語，注明這些人為什么會受到表揚(yáng)。36當(dāng)員工做出好的業(yè)績時，將感謝信寄到他們的家里去。當(dāng)某個員工超時工作或經(jīng)常出差時，她也會寫信給他的家人，感謝他們的支持。37在公司開會期間，員工們可以用公司的產(chǎn)品來提問題做游戲，如“贏”，“熟了再抽”，“價格正好”，贏家將獲得背包或T恤等獎品。經(jīng)理發(fā)起的獎勵和認(rèn)同38由經(jīng)理或總裁寫信鼓勵員工。39有經(jīng)理或總裁打電話鼓勵員工。40給當(dāng)月最佳銷售代表特殊學(xué)習(xí)機(jī)會。41給員工放一天或半天假，或讓其星期五休息。42給員工訂一份最喜歡看的雜志。43頒發(fā)每月銷售代表證書，將代表的名字刻在紀(jì)念品上。44讓受員工和同事，副總裁或總裁共同進(jìn)餐。45發(fā)電子郵件表示感謝。46贈送生日賀卡，生日蛋糕，生日禮物。47頒發(fā)獎?wù)?8集體會餐，集體出游。49在拍攝公司培訓(xùn)影片時將員工拍攝進(jìn)去。50評選當(dāng)銷售代表/季度銷售代表/當(dāng)年銷售代表。51讓員工體驗當(dāng)經(jīng)理的感覺。52請員工出席回憶53送票給員工，讓他們出席某些活動。54送一瓶酒或香檳。55頒發(fā)培訓(xùn)/出勤獎。56讓獲獎的員工出去旅游，費用由公司支付。57到大梅沙旅游。58周末旅游。59公開表揚(yáng)。60辦法認(rèn)同書。61辦法銷售獎。62招待員工享受認(rèn)同午餐。63公開對員工表示認(rèn)同。64把最好的工作委派給該員工。65讓員工體驗做本月領(lǐng)導(dǎo)人（如會議主持人）的感覺。66擴(kuò)大職責(zé)范圍。67調(diào)到非技術(shù)性部門工作。68可以免費做美容一個月。69為慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)。70上公告牌71送鮮花，氣球或花束。72當(dāng)一個俱樂部會員。73有機(jī)會代表公司出席一次行業(yè)活動。74攜帶配偶赴宴或參加晚會。75可以選擇在某個地方參加一次培訓(xùn)。76海外培訓(xùn)旅行。77一套運動服或一身套裝78給手提電腦主機(jī)升級。79按摩，臉部按摩或修指甲。80在會議上當(dāng)眾對該員工表示感謝81由高級職員付錢招待每個人用餐。82打高耳夫球。83集體休假一天。84贈送個人家用電腦。85贈送家用打印機(jī)。86贈送個人最喜歡禮物87乘熱氣球。88乘高級轎車兜風(fēng)。89將公司的汽車升級。90乘船暢游海港。91辦法禮品證書。92為員工的宿舍配置錄音座。93擁有自己的辦公室。94獎勵一箱啤酒。95將辦公室調(diào)整到較好的位置或安排得更好一些。96早午餐（即早餐和午餐合并吃）時提供牛奶。97獎勵80元現(xiàn)金。98給孩子買玩具。99讓獲獎的員工向來訪的公司行政人員介紹情況。100邀請員工到家里做客。101將員工的事跡寫成文章刊登在公司的通訊上。102通過一個專門的工作小組或委員會將員工的事跡報告給高層管理人員。103替員工做一些私人瑣事第五篇：公司員工激勵辦法公司員工激勵辦法1、公司所有一線員工實行按勞計酬的形式，鼓勵員工多勞多得。（即一線員工在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)以外，如能多兼職公司其他工作任務(wù)的，公司將計其當(dāng)天工資之外再加其兼職公司其他工作任務(wù)的工資，兼職公司其他工作的工資按實際工作時間計算。）2、鼓勵公司老員工介紹新員工到公司工作，如老員工能介紹新員工在公司工作滿2個月者，公司將對該老員工進(jìn)行一定的獎勵。（即老員工如能介紹新員工到公司工作滿2個月者，每介紹一位新員工，公司將對該老員工獎勵50元，多介紹對獎勵。）3、為