202336.鋼絲繩的檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度(劉莊煤礦)范文大合輯

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一、檢查內(nèi)容

1、每日一次檢查：輕便方法就是繩速在0.3m/s以下，嘴巴檢查或用面紗切掉鋼絲繩，據(jù)此檢查鋼絲繩直徑與否忽然變化或斷絲、破損輕微等情況，例如突遇此情況必須停放詳盡檢查。

2、除嘴巴檢查外，應(yīng)擇段詳盡測(cè)量鋼絲繩的直徑。斷絲面積應(yīng)當(dāng)按照《煤礦安全規(guī)程》第405條規(guī)定：各種股搓鋼絲繩在1個(gè)捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比，達(dá)至以下數(shù)值時(shí)，必須更改。

1)滑行人員或滑行人員和物料用的鋼絲繩為5%。

2)專為滑行物料用的鋼絲繩、均衡鋼絲繩、防墜器的剎車鋼絲繩(包含急沖繩)和庫(kù)塞縣運(yùn)人的鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)的鋼絲繩為10%。

3)罐道鋼絲繩為15%。

4)架空乘人裝置、專為無極繩運(yùn)輸用的和專門針對(duì)運(yùn)物料的鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)用的鋼絲繩為25%。

3、鋼絲繩直徑磨損應(yīng)當(dāng)按照《煤礦安全規(guī)程》第406條規(guī)定：以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達(dá)至以下數(shù)值時(shí)，必須更改。

1)提高鋼絲繩或剎車鋼絲繩為10%。

2)罐道鋼絲繩為15%。

3)采用密封鋼絲繩外層鋼絲厚度磨損量達(dá)至50%時(shí)，必須更改。

4、鋼絲繩的鋼絲依從白、銹皮、點(diǎn)蝕麻坑等受損時(shí)，嚴(yán)禁用做滑行人員。鋼絲繩破損輕微，或點(diǎn)蝕麻坑構(gòu)成溝紋，或外層鋼絲收緊時(shí)，不論點(diǎn)絲數(shù)多少或繩徑與否變化，必須立即更改。

5、鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中遭遇至卡罐、忽然停放等強(qiáng)烈拉力時(shí)，必須立即停放檢查，辨認(rèn)出以下情況之一者，必須將受力段剝掉下來或更改全繩。

1)鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

2)斷絲少于本規(guī)程第405條的規(guī)定。

3)直徑增大量少于本規(guī)程第406的規(guī)定。

4)遭遇強(qiáng)烈拉力的一段的長(zhǎng)度彎曲0.5%以上。

5)在鋼絲繩采用期間，割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進(jìn)，必須立即更改。

6、嶄新鋼絲繩裝設(shè)前的檢驗(yàn)(包含環(huán)評(píng)檢驗(yàn))和在用繩的定期檢驗(yàn)，必須按《煤礦安全規(guī)程》第406條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，只有合格后方可以展開裝設(shè)。

1)新繩裝設(shè)前的檢驗(yàn)：必須對(duì)每根鋼絲搞折斷、伸展和改變3種試驗(yàn)，并以公稱直徑為依據(jù)對(duì)試驗(yàn)結(jié)果展開排序和認(rèn)定。

2)不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達(dá)至6%，嚴(yán)禁用做滑行人員;達(dá)至10%，嚴(yán)禁用做滑行物料。

3)以合格鋼絲折斷力總和為依據(jù)求出的安全系數(shù)，例如高于本規(guī)程第四百條的規(guī)定時(shí)，該鋼絲繩嚴(yán)禁采用。

4)在用繩的定期檢驗(yàn)：可以只搞每根鋼絲的折斷和伸展2種試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果，仍以公稱直徑為依據(jù)展開排序和認(rèn)定。

5)不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達(dá)至25%時(shí)，該鋼絲繩必須更改。

6)以合格鋼絲折斷力總和為依據(jù)求出的安全系數(shù)，例如高于本規(guī)程第401條的規(guī)定時(shí)，該鋼絲繩必須更改。

7、強(qiáng)化班中巡回檢查制度，辨認(rèn)出隱患及時(shí)呈報(bào)調(diào)度站，由調(diào)度站非政府人員及時(shí)展開處置。

二、保護(hù)、維修保養(yǎng)

1、對(duì)采用中的鋼絲繩應(yīng)當(dāng)依據(jù)破損程度至少每月涂油一次，對(duì)銹蝕輕微的采用場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)依情逐加。

2、對(duì)纏繞式絞車母繩每?jī)稍峦坑鸵淮巍?/p>

3、涂油前必須去除鋼絲繩表面的灰塵、銹皮及其陳油垢。瓦斯抽放設(shè)計(jì)基本建設(shè)制度（寨崖底煤業(yè)）1、凡展開瓦斯抽放的工作面，必須基本建設(shè)瓦斯抽放專門設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)必須包含：

1.1、工作面情況、采礦煤層及周邊層成礦條件、工作面基本參數(shù)、地質(zhì)情況、預(yù)計(jì)瓦斯噴出量、扣沖高預(yù)測(cè)、管路系統(tǒng)排序等。

1.2、鉆孔數(shù)量、邊線、角度、直徑、反射層位和終孔邊線等，以及必要的數(shù)據(jù)排序。

1.3、封孔方法、封孔長(zhǎng)度等。

2、瓦斯抽放設(shè)計(jì)必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“墨鉆孔、低負(fù)壓、小直徑、綜合扣”的原則。根據(jù)工作面的瓦斯噴出情況，具體內(nèi)容確認(rèn)鉆孔間距和起始鉆孔邊線，永久抽放系統(tǒng)的支、干活管挑選，應(yīng)當(dāng)根據(jù)瓦斯抽放混合量確認(rèn)。火工品封存處置制度火工品封存處置制度

一、對(duì)過期或質(zhì)量存有問題的炸藥、雷管應(yīng)當(dāng)展開檢查，未定性前嚴(yán)禁采用。二、凡被列為除役范圍的核爆物品，必須存有主管部門和看管人員按照除役登記表冊(cè)展開備案臺(tái)賬，各更替環(huán)節(jié)必須存有嚴(yán)苛的文字相關(guān)手續(xù)。三、等待除役的火工品的庫(kù)存量，炸藥嚴(yán)禁少于100公斤，雷管嚴(yán)禁少于500播發(fā)。四、除役火工品，必須首先向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，等待提出申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督處置。五、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度第一章總則為適應(yīng)環(huán)境硫磺溝公司的體制改革和發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)具體情況特制訂本制度。本制度適用于于本公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。一、根據(jù)現(xiàn)代化礦井的須要，設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行靠技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，緊密融合生產(chǎn)實(shí)際，秉持設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與采用結(jié)合：保護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的原則。二、設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是對(duì)設(shè)備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃，合理購(gòu)買，及時(shí)加裝，恰當(dāng)采用，精心保護(hù)，科學(xué)檢修，盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。三、做好狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理和努力提高計(jì)算機(jī)輔助管理，不斷提升設(shè)備管理和修理技術(shù)現(xiàn)代化水平。四、公司的設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)運(yùn)隊(duì)管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)必須參予設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、添置、加裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)、改建、更新、銷毀和除役等過程的綜合管理。

第二章設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)買、加裝調(diào)試及環(huán)評(píng)一、公司須要減少主要生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，理應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部或采用部門會(huì)同機(jī)運(yùn)隊(duì)明確提出減少設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的建議，在機(jī)電副經(jīng)理和總工策劃下，存有生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)運(yùn)、物資供應(yīng)和采用單位出席展開技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，必要時(shí)派人至其他有關(guān)采用單位和制造廠家展開實(shí)地考察，作出可行性結(jié)論，以便作出出租、添置或生產(chǎn)的決策。二、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)使用通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，購(gòu)買的設(shè)備應(yīng)當(dāng)就是經(jīng)過技術(shù)鑒定、存有生產(chǎn)許可證的、非出局型產(chǎn)品，添置計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由機(jī)運(yùn)隊(duì)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部基本建設(shè)，繳機(jī)電經(jīng)理校對(duì)后，由機(jī)電副經(jīng)理遞交公司會(huì)審，通過后并列為維簡(jiǎn)添置計(jì)劃。凡因個(gè)人行為并使設(shè)備添置不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致積壓或浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。三、自行研制設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電副經(jīng)理非政府機(jī)運(yùn)隊(duì)、采用部門的技術(shù)人員共同制訂設(shè)計(jì)方案，并作出設(shè)計(jì)，經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理校對(duì)后，并嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)資料生產(chǎn)，完工后，經(jīng)非政府有關(guān)部門展開技術(shù)鑒定和試運(yùn)營(yíng)后方可以投入使用。其技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)齊全。對(duì)于外委生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，還目的論總公司生產(chǎn)技術(shù)部審核后方可以實(shí)行，所委托的制造廠，必須就是技術(shù)力量弱，存有同類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的。四、設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由機(jī)運(yùn)隊(duì)、物資供應(yīng)部、檔案資料室和采用單位共同環(huán)評(píng)，搞好記錄,并作出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告檔案。完整技術(shù)資料由檔案資料室留存建檔，備份或復(fù)印件由機(jī)運(yùn)隊(duì)看管，隨機(jī)配件由物資供應(yīng)部管理。若存有損毀、缺件、質(zhì)量高或與定貨建議相符等情況，應(yīng)當(dāng)由物資供應(yīng)部立即向廠家或銷售部門索要、賠償或退款。對(duì)于至制造廠家環(huán)評(píng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)隨身攜帶有關(guān)技術(shù)質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。建議裝配展開試運(yùn)，并且技術(shù)資料齊全，應(yīng)當(dāng)按其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，把不好質(zhì)量關(guān)。五、設(shè)備發(fā)貨經(jīng)過環(huán)評(píng)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加裝調(diào)試，投入使用。新型設(shè)備加裝時(shí)，廠家應(yīng)當(dāng)提供更多技術(shù)服務(wù)。若暫不必的設(shè)備和零部件等，必須由供應(yīng)部入庫(kù)得當(dāng)看管，避免損毀和遺失，并做好防雷、防盜工作。六、機(jī)運(yùn)隊(duì)參予公司新建、改建、拓展延展、明確提出改建的設(shè)備規(guī)劃，選型、添置等工作，明確提出設(shè)備的可靠性、維修性建議，并參予設(shè)備的環(huán)評(píng)和加裝調(diào)試工作。施工單位與采用單位必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的更替相關(guān)手續(xù)，努力做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全。機(jī)運(yùn)隊(duì)必須把不好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、備件和資料的驗(yàn)收關(guān)。七、建立健全設(shè)備的更替環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)、檔案管理與設(shè)備管理考核制度，并將圖紙、采用保護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料轉(zhuǎn)交機(jī)運(yùn)隊(duì)接用管理。八、對(duì)主要設(shè)備的加裝采用，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)參予基本建設(shè)操作規(guī)程和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不較完整的設(shè)備不許加裝。加裝完后，應(yīng)當(dāng)由加裝、采用、登機(jī)、機(jī)運(yùn)等單位出席環(huán)評(píng)，展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，就可以投入使用。

第三章設(shè)備采用和保護(hù)一、所有采用的設(shè)備都必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作方式保護(hù)規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開采用與保護(hù)。凡未采用過的新型設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)當(dāng)由主管技術(shù)人員制訂出來操作方式保護(hù)規(guī)程，報(bào)有關(guān)部門審核后，非政府操作方式人員修理人員和采用單位負(fù)責(zé)人自學(xué)，并考試合格后，就可以交付使用。二、貫徹執(zhí)行設(shè)備采用與保護(hù)結(jié)合的原則，誰采用誰保護(hù)，并推行憑證操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。單人采用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)管理，多人操作方式的設(shè)備、生產(chǎn)線推行紙盒機(jī)制。共用設(shè)備必須選定專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作方式著必須繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備理應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，主要管路、纜線裝置和已推行分散遙控的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職機(jī)電維修工負(fù)責(zé)管理分片包干巡回檢查保護(hù)等工作。三、各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級(jí)“其經(jīng)、應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，上崗上崗。四、設(shè)備司機(jī)都必須努力做到“三不好”（管住、用不好、修通）、“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。五、采用中的設(shè)備必須維持較完整狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可信否則不許采用。六、嚴(yán)格執(zhí)行每日強(qiáng)制性檢修制，日常維修保養(yǎng)新制和定期維護(hù)保養(yǎng)制，保證設(shè)備整齊、潔凈、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。并搞好各項(xiàng)記錄.七、主要設(shè)備應(yīng)當(dāng)分別制訂合理的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)和消耗，定期展開測(cè)試不得設(shè)備超負(fù)荷或母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿。八、隊(duì)、班、組推行修理負(fù)責(zé)制，對(duì)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備做好巡回檢查，計(jì)劃修理和故障檢修，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并做好記錄。九、鍋爐壓力容器應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。十、強(qiáng)化儀器儀表的管理。所有采用的儀表、儀器和掌控裝置，必須按規(guī)定周期展開校驗(yàn)，確保靈敏、精確、可信。十一、強(qiáng)化殺菌管理，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行殺菌“五定”（的定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）制度，做好換油記錄，主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片。根據(jù)油脂狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油，推行設(shè)備殺菌的動(dòng)態(tài)管理。創(chuàng)建油脂化驗(yàn)，設(shè)立專兼職管理。嶄新至的潤(rùn)滑油必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后物資供應(yīng)部方能夠入庫(kù)，并得當(dāng)看管和定量派發(fā)。十二、設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí)，及時(shí)向機(jī)運(yùn)隊(duì)和登機(jī)部匯報(bào)，并按照“四不放過”的原則展開查案，根據(jù)情節(jié)酌定和責(zé)任大小，分別給與抨擊教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)索賠，違反法律者必須依法追究，對(duì)損毀設(shè)備的復(fù)原材料費(fèi)等應(yīng)當(dāng)由事故部門分擔(dān)。對(duì)謊報(bào)不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)減輕行政處罰，并追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采用單位必須創(chuàng)建設(shè)備事故和密謀事故記錄，搞好統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的事故類別、時(shí)間、場(chǎng)地、部位和原因等展開分析研究，制定改良措施。十三、大型設(shè)備及壓力容器新埃搞好每臺(tái)設(shè)備存有檔案、存有記錄.十四、每隊(duì)必須創(chuàng)建設(shè)備手冊(cè)，努力做到日常設(shè)備檢查、環(huán)評(píng)、更替等存有記錄。第四章設(shè)備檢修一、秉持繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與防治檢修結(jié)合的檢修制度。積極主動(dòng)實(shí)行故障診斷的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)合理確認(rèn)檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)見檢修方向發(fā)展，以提升檢修質(zhì)量，減少檢修費(fèi)用，延長(zhǎng)檢修停機(jī)時(shí)間。二、設(shè)備檢修分成小修（日常檢修）、中修成（通常檢修）和大修理，設(shè)備小修和中修所須要材料費(fèi)用輕易另收生產(chǎn)成本（小修列為各單位費(fèi)用指標(biāo)，中修列公司成本指標(biāo)）。設(shè)備大修費(fèi)用由設(shè)備大修理資金開支。三、強(qiáng)化設(shè)備大修理資金的管理，設(shè)備大修理基金由機(jī)運(yùn)隊(duì)按計(jì)劃掌控采用，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁侵吞。四、委托檢修的設(shè)備，由機(jī)運(yùn)隊(duì)統(tǒng)一安排，分擔(dān)檢修的部門必須獲得適當(dāng)設(shè)備檢修許可證。五、設(shè)備大修應(yīng)當(dāng)由維修部門提出申請(qǐng)動(dòng)工報(bào)告。由機(jī)運(yùn)隊(duì)搞大修理審計(jì)結(jié)果。完工后，應(yīng)當(dāng)做空、重、輕負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)量，按照設(shè)備出廠質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評(píng)，隱密工程理應(yīng)中間環(huán)評(píng)記錄。環(huán)評(píng)記錄將檢修內(nèi)容詳盡計(jì)入在設(shè)備履歷表內(nèi)。六、大修理后的大修理設(shè)備必須推行質(zhì)保制，在保修期內(nèi)，出現(xiàn)的維修質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)造部門免費(fèi)維修，保修期規(guī)定嚴(yán)禁多于三個(gè)月。七、強(qiáng)化設(shè)備環(huán)評(píng)管理工作。設(shè)備檢修質(zhì)量環(huán)評(píng)，應(yīng)當(dāng)由采用部門、檢修部門和機(jī)運(yùn)隊(duì)共同出席，按照檢修質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，做好記錄，辦理更替環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)，不較完整設(shè)備不許采用。八、通常檢修計(jì)劃由采用單位提供更多，機(jī)運(yùn)隊(duì)審查，列為月生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃。檢修單位制訂檢修的項(xiàng)目、進(jìn)度、工藝和安全措施，報(bào)有關(guān)部門審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。檢修計(jì)劃的順利完成情況，由機(jī)運(yùn)隊(duì)展開考核，并列為經(jīng)營(yíng)考核中，努力做到保質(zhì)、保量、保與工期。九、推行強(qiáng)制性檢修和維護(hù)保養(yǎng)制，主要生產(chǎn)設(shè)備必須確保存有每天不少于2小時(shí)的檢查、修理、維修保養(yǎng)時(shí)間。若辨認(rèn)出設(shè)備故障在2小時(shí)內(nèi)11采區(qū)水泵房縣丞工崗位責(zé)任制11采區(qū)水泵房縣丞工崗位責(zé)任制

1.11采區(qū)水泵房縣丞工對(duì)本班的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況正數(shù)輕易責(zé)任。

2.11采區(qū)水泵房縣丞工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)必須全面檢查設(shè)備情況及上時(shí)班次遺留的問題，辨認(rèn)出不安全隱患必須立即通告修理人員及時(shí)處理。

3.啟動(dòng)設(shè)備前必須按綜合自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備展開縣丞，一切檢查有誤后方可以通告鮑里索夫卡中心打開或暫停水泵。

4.縣丞工必須嚴(yán)格執(zhí)行《11采區(qū)水泵房綜合自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度》中的規(guī)定，并詳盡深入細(xì)致的搞好記錄，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理并匯報(bào)鮑里索夫卡中心，無法處置的問題必須及時(shí)匯報(bào)鮑里索夫卡中心，同時(shí)搞好記錄。

5.杜絕一切違章操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，重實(shí)效“三懂得”、“四可以”，運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象必須立即通告鮑里索夫卡中心停機(jī)處置，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.11采區(qū)水泵房縣丞工有權(quán)阻止并制止本泵房?jī)?nèi)人員的任何違章行為，存有責(zé)任實(shí)行監(jiān)護(hù)制，有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。電氣設(shè)備防爆電器管理制度電氣設(shè)備防爆電器管理制度

l、為了確保井下電器設(shè)備的安全檢查性能符合要求，設(shè)立專職管理員1人。2、凡井下電器設(shè)備，除電器性能必須符合要求外，其它安全檢查性能也必須符合要求。3、安全檢查管理員必須嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的職責(zé)，凡是經(jīng)過檢修的設(shè)備，必須嚴(yán)苛深入細(xì)致的檢查其安全檢查性能，不符合要求的電器設(shè)備一律不許入井。4、創(chuàng)建檢查備案制度，凡是井下防爆電器設(shè)備一律備案臺(tái)賬以供檢查。5、定期對(duì)井下采用中的電器設(shè)備的安全檢查性能展開普查或抽檢，凡揭發(fā)不合格的必須及時(shí)展開處置或更改。行人助行器采用管理規(guī)定（2021編制工作）1、嚴(yán)格執(zhí)行"行車沒用人，行人不行車"制度，助行器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁提高、劃撥物料。

2、助行器系統(tǒng)由采用工區(qū)負(fù)責(zé)管理日常檢查保護(hù)、調(diào)整、管理。

3、信把工負(fù)責(zé)管理分散上下人之前的檢查：絞車及張緊裝置較完整、基礎(chǔ)鞏固狀況、滾筒木的緊固、滾筒纏排繩、滑輪組、托繩輪運(yùn)轉(zhuǎn)及銷軸緊固、槍機(jī)，鋼絲繩受損，特別就是接點(diǎn)部位的檢查，與否退槽及恢復(fù)正常，專用信號(hào)與通訊的較完整，運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間與人行道有沒有障礙物，及衛(wèi)生清掃，托輪的套管情況，上崗時(shí)試運(yùn)營(yíng)一次，證實(shí)較完整，方可準(zhǔn)備工作啟用，否則，必須處置不好或及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，處置較完整后方科東俄上下聯(lián)絡(luò)啟用。

4、分散上人神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)政策，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)物資管理規(guī)定。努力做到管物廉能，不謀私利，堅(jiān)持原則，阻塞漏洞，履行職責(zé)不好保管員各項(xiàng)管理職責(zé)。

第二條搞好倉(cāng)庫(kù)物資的通話看管工作，確保人、財(cái)、物的安全。

第三條汪把物資驗(yàn)收關(guān)，保證入庫(kù)物資質(zhì)量合格，數(shù)量精確，資料工具及隨機(jī)配件齊全。

第四條搞好庫(kù)存物資的看管、維修保養(yǎng)工作，科學(xué)合理地堆碼放置，確保入庫(kù)后的物資不鞭葉，不霉?fàn)€變質(zhì)，不變形，不破損，不損毀，并使庫(kù)存物資不受到任何損失，維持舊有的價(jià)值。

第五條搞好危險(xiǎn)化學(xué)品的發(fā)貨入庫(kù)、儲(chǔ)存、派發(fā)等環(huán)節(jié)的安全管理工作，確保安全無事故。

第六條搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，面向生產(chǎn)，面向基層，確保按質(zhì)、按量、精確及時(shí)地派發(fā)物資。

第七條秉持永續(xù)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)，維持庫(kù)存物資達(dá)至帳、卡、物、資金四對(duì)口，盤點(diǎn)表中、報(bào)損單、盤盈科穴必須實(shí)事求是，如實(shí)呈報(bào)。

第八條各種單據(jù)資料、帳冊(cè)、報(bào)表精確及時(shí)，內(nèi)容完備。綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按規(guī)定建議出席各類自學(xué)培訓(xùn)甩2分后/次，不出席班前會(huì)甩2分后，班前會(huì)耽誤甩1分后；

（2）不按操作規(guī)程作業(yè)甩5分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后，發(fā)生“三違”一次甩5分后，重傷一次甩5分后，傷勢(shì)住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（3）軌道中心線偏差大于+50mm，軌枕間距多功能，辨認(rèn)出存有沉枕頭一處各甩1分后；軌道接點(diǎn)扣件不齊全，軌道多寡高、內(nèi)錯(cuò)差、接點(diǎn)間隙多功能一處各甩1分后；

（4）耙?guī)r機(jī)卡軌器、提振腿、護(hù)繩欄齊全，防滑裝置可信，一處不合格甩2分后；

（5）材料堆碼整齊，轉(zhuǎn)讓計(jì)數(shù)；設(shè)備放置成線，小件上板，未努力做到甩2分后；風(fēng)、水管、纜線搬運(yùn)成線；水溝深度，邊線符合要求；巷道并無流砂，雜物、積塵、積水，一處不合格甩1分后。天源煤礦管理制度（上墻版本）天源煤礦管理制度(上墻版本)

礦長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和上級(jí)的指令、同意，以及礦行政和職大會(huì)的決議，對(duì)全礦行政工作正數(shù)全面責(zé)任;

2.根據(jù)公司規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)管理礦下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員編制和行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、雇用和辭退本礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部;

3.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重大事故和輕微違章違紀(jì)事件非政府查案，制訂防范措施，簽訂重大事故的報(bào)告和處理意見，對(duì)本礦的安全工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理;

4.掌控全礦拓展布局，協(xié)同各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和冶煉比例關(guān)系，狠抓關(guān)鍵性生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，及時(shí)化解生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題;

5.根據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)、效益計(jì)劃和市場(chǎng)的建議，非政府基本建設(shè)本礦遠(yuǎn)景計(jì)劃和年度、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，保證全面完成生產(chǎn)和效益指標(biāo);

6.嚴(yán)苛財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)管理制度，定期舉行經(jīng)營(yíng)分析可以，審查、核準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的繳付計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益;

7.非政府積極開展質(zhì)量合格活動(dòng)，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證礦井合格;

8.狠抓技術(shù)創(chuàng)新，積極主動(dòng)使用和推展新技術(shù)、新工藝，做好開源節(jié)流、改建、更新工作，不斷提升礦井機(jī)械化水平和勞動(dòng)效率;

9.策劃舉行辦公會(huì)議和科、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，研究和貫徹落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù);

10.狠抓職工生活福利，不斷提升職工的物質(zhì)文化生活和勞動(dòng)條件;

11.積極支持工會(huì)、職代會(huì)依法行使民主權(quán)利，積極開展民主管理和民主監(jiān)督工作，定期向職代會(huì)報(bào)告工作，依靠職工群眾籌辦企業(yè);

12.協(xié)同和處置不好企業(yè)與地方關(guān)系，簽訂礦呈報(bào)或印發(fā)的重要文件和同意對(duì)外的關(guān)鍵性行政問題。

13.非政府職工群眾切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

總工程師崗位職責(zé)

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)管理煤礦技術(shù)管理體系的創(chuàng)建，非政府強(qiáng)化技術(shù)管理，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)技術(shù)確保水平。

3、非政府基本建設(shè)煤礦的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，明確提出同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。

4、非政府制訂和核準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)管理制度。

5、非政府基本建設(shè)和審查礦區(qū)(礦井)地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、拓展延展、采區(qū)設(shè)計(jì)以及有關(guān)配套工程等關(guān)鍵性技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)管理明確提出并非政府研究化解資源合理研發(fā)、抽掘改采均衡、合理分散生產(chǎn)、提升礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力服務(wù)設(shè)施、煤炭成套加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等關(guān)鍵性技術(shù)問題。

7、充份介紹采礦活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和毀壞作業(yè)，積極開展環(huán)境協(xié)同、資源節(jié)約采礦技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用作業(yè)。

8、非政府研究和實(shí)行提升礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，非政府制訂預(yù)防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，防治重大事故出現(xiàn)。非政府制訂和審核礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程確保計(jì)劃。

9、煤礦出現(xiàn)重大事故和災(zāi)害時(shí)，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下非政府制訂事故和災(zāi)害的搶修救援措施，參予非政府統(tǒng)一指揮搶修救援工作。深入細(xì)致分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制訂和非政府全面落實(shí)防范措施。

10、非政府基本建設(shè)科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并非政府實(shí)行;非政府技術(shù)科技攻關(guān)和科技交流;積極主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝,新裝備,新材料，負(fù)責(zé)管理科技人員和技術(shù)管理人員的科學(xué)知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。策劃技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評(píng)定工作。

安全副礦長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.條積極主動(dòng)協(xié)調(diào)礦長(zhǎng)積極開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和調(diào)度人員入井制度為進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任意識(shí)。有效率的阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，二要把各項(xiàng)恩全系列工作管理規(guī)定措施全面落實(shí)至實(shí)處，落在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)對(duì)各調(diào)度人員下井搞如下規(guī)定。

第一條調(diào)度員入井規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行《管理人員下井值班作業(yè)管理》的有關(guān)規(guī)定。

第二條下井前，都必須再加不好工作服和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用具。至選定地點(diǎn)后向調(diào)度室報(bào)崗，由調(diào)度員負(fù)責(zé)管理備案考勤，并標(biāo)明每個(gè)人的入井時(shí)間。升井后，然后至調(diào)度室核對(duì)入井記錄，展開匯報(bào)下井檢查或老爹安全工作情況。

第三條下井質(zhì)量建議。調(diào)度員下井的主要任務(wù)就是，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，理清安全生產(chǎn)運(yùn)作程序，做好協(xié)同工作，監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，規(guī)范職工壯并作犯罪行為，嚴(yán)苛排查現(xiàn)場(chǎng)存有的各類隱患，建立安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時(shí)針對(duì)制約安全生產(chǎn)的主要問題，必須及時(shí)精心安排化解。

第四條具體內(nèi)容規(guī)定

1、調(diào)度員每月下井不高于6次，辨認(rèn)出問題不高于18條，分?jǐn)?shù)不高于2分后，下井罰款不高于100元。

2、調(diào)度員中、夜班入井不高于規(guī)定入井次數(shù)的1/2。

3、調(diào)度員下井后必須及時(shí)向調(diào)度臺(tái)展開報(bào)崗。煤礦DX3皮帶機(jī)維修保養(yǎng)制度煤礦DX3皮帶機(jī)維修保養(yǎng)制度

1、維持不好運(yùn)輸機(jī)周圍潔凈，及時(shí)清掃機(jī)器周圍煤粉、雜物，以免影響運(yùn)輸機(jī)正常工作。

2、經(jīng)常檢查剎車系統(tǒng)，減速器有沒有漏油現(xiàn)象。

3、旋轉(zhuǎn)不有效率的托輥應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修和更改。

4、傳動(dòng)滾筒必須保持清潔，例如附著物料及水份應(yīng)當(dāng)及時(shí)去除。

5、辨認(rèn)出膠帶跑偏應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，不容許產(chǎn)生磨損膠帶邊的現(xiàn)象。出現(xiàn)損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)復(fù)原。

6、膠帶及接點(diǎn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，出現(xiàn)損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)復(fù)原防范水滲透到膠帶芯部，導(dǎo)致鋼絲繩破損。

7、裝載點(diǎn)及Chambley點(diǎn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，防范大塊物料或異物砸毀或刺穿膠帶。

8、對(duì)打掃裝置的打掃情況應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，打掃刮板應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整或更改。

9、機(jī)頭小車奔跑的軌面上，不容許存有雜物存有，以免阻礙奔跑，導(dǎo)致事故。

10、經(jīng)常去除執(zhí)行器連桿，油箱上的污垢，定期檢修執(zhí)行器內(nèi)部減速器的殺菌情況，并使執(zhí)行器始終保持有效率運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

11、在偶合器上貼有轉(zhuǎn)為，勺管排動(dòng)機(jī)構(gòu)與偶合器的旋向有關(guān)，例如偶合器返向轉(zhuǎn)動(dòng)，勺管不起排油促進(jìn)作用。因此，在收納維修過程中應(yīng)當(dāng)特別注意勺管的進(jìn)油口與轉(zhuǎn)為的關(guān)系。

12、運(yùn)轉(zhuǎn)中，液力偶合的油溫嚴(yán)禁少于88℃

13、確認(rèn)勺管三個(gè)邊線行程開關(guān)一經(jīng)拆開后，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)。

14、定期沖洗泵進(jìn)口的濾網(wǎng)及油箱上面兩個(gè)空氣過濾器，確保足夠多的流量。

15、本液力變頻系統(tǒng)使用22#塑化油作介質(zhì)，采用一段時(shí)間后觀測(cè)油位，例如高于油位上限時(shí)應(yīng)及時(shí)助威，定期檢查油液的污染情況，例如污染懲處須立及更改，并沖洗油箱及管件。

16、供油壓力為2公斤/CM2，油泵上的調(diào)壓閥一經(jīng)拆開后就預(yù)以緊固。

17、經(jīng)常檢查管路，有沒有漏油現(xiàn)象。

18、液力變頻裝置上的所有緊固螺栓嚴(yán)禁存有收緊現(xiàn)象。

19、電控室內(nèi)所有設(shè)備必須維持較完整，并維持整潔衛(wèi)生干凈?！笆种缚谑觥卑踩C實(shí)操作法實(shí)施方案“手指口述”安全證實(shí)操作法實(shí)施方案

各生產(chǎn)科室、隊(duì)組：

為了并使“手指口述”安全證實(shí)操作法在我公司獲得長(zhǎng)久有效率的全面落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行。規(guī)范員工的操作方式行為習(xí)慣，矯正人員的不能安全犯罪行為，提升員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)椴僮魇д`而導(dǎo)致的各類事故。從而達(dá)至殲滅“三違”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制訂實(shí)施方案，盼認(rèn)真貫徹自學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行。

一、非政府機(jī)構(gòu)

為了保證手指口述安全證實(shí)活動(dòng)在我公司成功推展并實(shí)行，公司設(shè)立“手指口述”安全證實(shí)操作法活動(dòng)實(shí)行小組。

組短：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組短：

成員：

二、指導(dǎo)思想

以自學(xué)課堂教學(xué)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鞏固提高、全面發(fā)展這條主線，注重以人為本、科學(xué)管理、人與自然發(fā)展主題，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把“手指口述”安全證實(shí)做為一項(xiàng)踐行科學(xué)理念、培育安全文化、實(shí)行科學(xué)管理、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)、全面落實(shí)安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全犯罪行為的管理工程，通過心想、眼見、手指、口述一系列行動(dòng)，達(dá)至“口隨眼顫抖、眼承心動(dòng)、手隨口顫抖”的指向性分散協(xié)同，構(gòu)成安全辨識(shí)、證實(shí)和操作方式的閉環(huán)流程，優(yōu)化人本環(huán)境，規(guī)范操作者犯罪行為。

三、實(shí)行“手指口述”安全證實(shí)操作法的范圍

公司內(nèi)礦級(jí)、科級(jí)、隊(duì)級(jí)三級(jí)管理人員及各生產(chǎn)隊(duì)組井上下所有各工種操作方式人員。（前期以隊(duì)干、班組長(zhǎng)、特定工種居多，后期逐步推廣至礦、科級(jí)及地面管理人員和其他人員）

四、實(shí)行“手指口述”安全管理的五項(xiàng)原則

維護(hù)自己、維護(hù)同事，稀奇古怪的事就反問、危險(xiǎn)的事不干活，嚴(yán)格遵守規(guī)定。

五、階段精心安排

從2010年12月20日已經(jīng)開始至2011年1月底完結(jié)，分后三個(gè)階段。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2010年12月20日至2010年12月底）

宣傳階段，利用派發(fā)“手指口述”宣傳自學(xué)手冊(cè)、觀賞視頻錄像、井口宣傳欄、安全自學(xué)討論會(huì)講授、分工種以隊(duì)組為單位非政府自學(xué)等多種形式，搞好“手指口述”安全證實(shí)操作法實(shí)行的前期工作，并使全公司由上至下重新認(rèn)識(shí)“手指口述”安全證實(shí)操作法對(duì)我公司安全管理水平提高的關(guān)鍵性促進(jìn)作用，及現(xiàn)實(shí)意義，有效率促進(jìn)安全工作向前發(fā)展。

（二）廣為非政府自學(xué)“手指口述”訣竅與非政府實(shí)行階段（2010年12月底至2011年1月15日）

各科室、隊(duì)組根據(jù)自己的情況，派發(fā)手指口述卡片，以各隊(duì)技術(shù)人員居多利用班前會(huì)、安全討論會(huì)等時(shí)間非政府人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述”安全證實(shí)操作法。必須并使自學(xué)人員嫻熟誦讀、規(guī)范犯罪行為崗位職責(zé)、危險(xiǎn)源識(shí)別、“手指口述”安全證實(shí)有關(guān)規(guī)定，踐行樣板推展實(shí)行。期間，安全科要對(duì)各隊(duì)組自學(xué)情況展開檢查督促考核全面落實(shí)情況，保證自學(xué)取得實(shí)效。

（三）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行、考核評(píng)選階段（2011年1月15日至25日）

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行：

1、各專業(yè)隊(duì)伍必須根據(jù)建議，制訂本隊(duì)的《“手指口述”安全證實(shí)操作法管理辦法》，并按照管理辦法嚴(yán)格考核。

2、各級(jí)安全管理和專業(yè)技術(shù)人員必須把“手指口述”操作法的實(shí)行情況做為下井查崗和盯班的必查內(nèi)容，對(duì)職工繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法的情況展開檢查指導(dǎo)，對(duì)于辨認(rèn)出的問題，必須及時(shí)展開指導(dǎo)化解。

3、安全督查小分隊(duì)隨機(jī)抽檢的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查，并按照有關(guān)規(guī)定展開考核。

4、隊(duì)管理干部就是現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行的輕易管理者，必須利用值守、盯班時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查，辨認(rèn)出問題現(xiàn)場(chǎng)化解，并按照管理辦法嚴(yán)格考核。

考核辦法：

1、各隊(duì)措美按照建議深入細(xì)致非政府職工按工種自學(xué)“手指口述”操作法訣竅，凡不按建議非政府自學(xué)或者應(yīng)付的，每次罰當(dāng)天值守干部50元。

2、職工必須根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作方式訣竅，努力做到記誦、活用，分散加強(qiáng)自學(xué)培訓(xùn)完結(jié)后，出席礦非政府的統(tǒng)一考試。建議個(gè)人成績(jī)必須達(dá)至90分后以上，每減少1分后，考核責(zé)任人10元；區(qū)隊(duì)總體平均值成績(jī)必須達(dá)至90分后以上，每減少1分后，考核隊(duì)組副職每人50元，分管副隊(duì)（組）短每人30元。

3、各專業(yè)科室主人負(fù)責(zé)管理必須按照建議督導(dǎo)本專業(yè)隊(duì)組的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，加強(qiáng)培訓(xùn)后，職工對(duì)操作方式訣竅掌控率為達(dá)至100%。超過沒建議的隊(duì)組，聯(lián)責(zé)主管科室負(fù)責(zé)管理人員每人100元。

4、各級(jí)安全管理和專業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責(zé)任人20元。

5、安監(jiān)員不按建議展開現(xiàn)場(chǎng)檢查，辨認(rèn)出問題不及時(shí)處理的，每次罰責(zé)任人20元。

6、礦、科、隊(duì)管理人員值守、值班不檢查“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的，每次罰責(zé)任人20元。

7、對(duì)在工作中不深入細(xì)致積極開展、繼續(xù)執(zhí)行、全面落實(shí)、不按操作方式訣竅繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”的員工，按通?！叭`”展開處置。每次罰款20元。

8、旬驗(yàn)月驗(yàn)檢查時(shí)，將隊(duì)組（綜采隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)）“手指口述”列入日?？己酥校鶕?jù)檢查情況展開月匯總評(píng)選活動(dòng)出來一個(gè)杰出隊(duì)組，兩個(gè)杰出班組，五個(gè)杰出個(gè)人，給與杰出隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)1000元；杰出班組獎(jiǎng)勵(lì)500元；杰出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)考核不合格者，暫停工作展開自學(xué)，直到培訓(xùn)考核合格后方可以上崗；并全礦通報(bào)。

9、由安全科“手指口述”安全證實(shí)實(shí)行小組于每月月底將操作法展開情況全面匯總，并遞交財(cái)務(wù)科展開考核落空。

（四）、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、打牢基礎(chǔ)全面推廣階段

1、非政府有關(guān)人員，探討對(duì)照“手指口述”繼續(xù)執(zhí)行期間，“手指口述”安全證實(shí)管理法在實(shí)際安全管理當(dāng)中哪些瑕疵須要改良提升，哪些不好的經(jīng)驗(yàn)作法須要加強(qiáng)宣傳推展，以鞭策后者，鞭策一流。

2、健全“手指口述”內(nèi)容，融合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，并使安全證實(shí)內(nèi)容擴(kuò)充，可操作性弱。同時(shí)不斷擴(kuò)大安全證實(shí)操作法繼續(xù)執(zhí)行人員范圍，堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，并使“手指口述”安全證實(shí)操作法，長(zhǎng)期有效的為我公司全員素質(zhì)提高、安全管理水平提升充分發(fā)揮積極主動(dòng)促進(jìn)作用。

六、工作建議

1、提升思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)展開“手指口述”操作法實(shí)行管理工作，

“手指口述”操作法就是進(jìn)一步規(guī)范職工崗位犯罪行為,同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效率工作方法。實(shí)行“手指口述”操作法，既就是加強(qiáng)職工安全意識(shí)、提升職工個(gè)體安全技能的須要，也就是打牢企業(yè)安全管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵措施；并使職工明晰認(rèn)識(shí)到煤礦安全生產(chǎn)的高危性、職工素質(zhì)和技能的差異性正是積極開展這一活動(dòng)的必要之處。管理人員必須統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，防止思想認(rèn)識(shí)上存有一些偏差,消解其實(shí)不然,沒有必要,工作效率高，思想上存有反對(duì)情緒的現(xiàn)象。

2、各科室、隊(duì)組實(shí)行“手指口述”操作法，必須方法得宜，講究成效，力求努力做到四個(gè)融合。

實(shí)行“手指口述”操作法，必須努力做到與風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控預(yù)測(cè)管理結(jié)合、和危險(xiǎn)源辯喃喃自語融合、和精細(xì)化管理結(jié)合，和打造出本質(zhì)安全型礦井結(jié)合。必須使用科學(xué)的方法和一流的管理手段，力爭(zhēng)取得實(shí)效。因此，必須必須與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合出來，與規(guī)范化、精細(xì)化管理融合出來，與上班組強(qiáng)建設(shè)緊密結(jié)合出來，與打造出高技能的職工隊(duì)伍融合出來，與強(qiáng)化職工日常安全宣傳教育緊密結(jié)合出來，深入開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)。并使“手指口述”操作法活動(dòng)規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。中止消極應(yīng)付而引致活動(dòng)形式化、公理化。防止出現(xiàn)“說道與搞拆分、不相搞分家”的現(xiàn)象。

3、實(shí)行“手指口述”操作法，必須強(qiáng)化對(duì)“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的戒毒

強(qiáng)化對(duì)“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的戒毒，就是實(shí)行“手指口述”操作法工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也就是一個(gè)不容輕視的關(guān)鍵問題。對(duì)個(gè)別平時(shí)流于“大法決不可，小錯(cuò)不斷”對(duì)小打小鬧的違章看慣了、干活使喚了、習(xí)慣了，空頂作業(yè)、負(fù)責(zé)管理區(qū)域文明生產(chǎn)高、蹲擠崗位現(xiàn)象屢禁不止人員，他們往往存有僥幸心理，沒能有效率認(rèn)清安全與利益的關(guān)系，麻痺自私，圖省事、其實(shí)不然，工作消極，得過且過，往往引致事故。一些職工文化程度相對(duì)較低，安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)和操作技能不低，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？梢猿霈F(xiàn)一些操作技能方面的事故。因此，必須突出重點(diǎn)，因人施教，狠抓日常安全教育，搞好排查、戒毒工作，教育職工消除懈怠麻痹思想和僥幸心理，從大處著眼，從小處著手，按科學(xué)規(guī)律辦事，鼓勵(lì)職工培養(yǎng)遵章守紀(jì)作業(yè)的良好習(xí)慣，不斷提升自我保安能力。

4、把不好經(jīng)常性的監(jiān)督第一關(guān)

必須把“手指口述”操作方式與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、動(dòng)態(tài)合格、反“三違”等工作有機(jī)融合出來，必須特別強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、教程掌控，鼓勵(lì)推動(dòng)員工培養(yǎng)較好的作業(yè)習(xí)慣，在作業(yè)過程中自覺努力做到“手指口述”安全證實(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式，說道干活合一。由礦級(jí)、科級(jí)跟、拎班班管理人員、“手指口述”安全證實(shí)實(shí)行小組及隊(duì)組三級(jí)展開監(jiān)督全面落實(shí)考核。

5、持之以恒，常抓不懈

“手指口述”操作法就是一個(gè)順利的安全管理方法，必須一如既往地堅(jiān)持下去，不搞出一陣風(fēng)，不跑形式，不走過場(chǎng)，只有這樣，就可以獲得更好的效果；須要我們?cè)趯?shí)際工作中把安全、生產(chǎn)、管理等工作密切地融合出來，努力做到規(guī)程描述口語化，現(xiàn)場(chǎng)操作方式程序化，工序更迭證實(shí)化；更須要我們?cè)陂L(zhǎng)期地實(shí)踐中不斷總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷予以健全，真正并使“手指口述”操作法達(dá)至精細(xì)化管理，精準(zhǔn)化操作方式，并使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到“手指口述”操作法的全過程，推動(dòng)盛平煤業(yè)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。

二零一零年十二月十八日永安煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案管理制度永安煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案管理制度

為了認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)有關(guān)管理規(guī)定建議，融合公司制訂的《礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》的規(guī)定，做好領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的管理，特別制訂本制度。

1、煤礦在調(diào)度室創(chuàng)建礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄。領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的項(xiàng)目(內(nèi)容)包含：下井、升井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出的問題及處置情況意見，遺留的問題、交班情況等。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)升井后，必須至調(diào)度室深入細(xì)致核對(duì)下井記錄，不得他人全權(quán)核對(duì)。其記錄必須真實(shí)，不許弄虛作假。升井后必須及時(shí)核對(duì)，不得少于當(dāng)天后遷調(diào)核對(duì)的。特別就是對(duì)隱患的處置情況Lauz詳盡表明，以便備查。

3、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次判罰50元;下井人員核對(duì)下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元;下井檔案管理紛亂、遺失的，罰有關(guān)責(zé)任人50元。

4、每天由安全科對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄展開查詢，對(duì)存有的安全隱患沒能現(xiàn)場(chǎng)處置的，及時(shí)印發(fā)《隱患自查通知書》按規(guī)定展開自查。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案一一對(duì)應(yīng)，安全科每日將領(lǐng)導(dǎo)下井值班檔案繳安全科長(zhǎng)，由安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)檔案情況與領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄展開對(duì)照檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)制止。

6、每旬領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案，由安全科負(fù)責(zé)管理搜集及留存。

7、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)人對(duì)人員定位系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開日常保護(hù)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。不得人員定位系統(tǒng)主機(jī)加裝與人員定位系統(tǒng)毫無關(guān)系的其他應(yīng)用程序。保證存有足夠多的存儲(chǔ)空間。人員入井記錄留存時(shí)間至少一年以上，不得人為刪掉人員進(jìn)出井信息，否則給與操作員200元罰款。

8、安全科將每月領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案按月印刷，留存期限嚴(yán)禁多于一年。

9、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄及領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案的封存，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。嚴(yán)苛按照核準(zhǔn)封存的時(shí)間展開，上年度的記錄和檔案一律嚴(yán)禁封存。

10、本制度從二O一O年十月七日起至繼續(xù)執(zhí)行。人力資源部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制人力資源部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”人力資源管理。

2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)定。

3、根據(jù)礦井發(fā)展，負(fù)責(zé)管理完善“一通三嚴(yán)防”機(jī)構(gòu)，積極主動(dòng)引入“一通三嚴(yán)防”人才，選不好調(diào)集“一通三嚴(yán)防”人員。

4、搞好“一通三嚴(yán)防”人員的科學(xué)知識(shí)更新培訓(xùn)工作。

5、根據(jù)“一通三嚴(yán)防”工作須要，基本建設(shè)年度“一通三嚴(yán)防”人員培訓(xùn)計(jì)劃，并非政府實(shí)行?？荚嚳己斯芾碇贫任?、考試考核管理制度

1.凡公司規(guī)定出席月度考試的單位，必須非政府全員拒絕接受安全科學(xué)知識(shí)嚴(yán)苛培訓(xùn)。

2.月度考試培訓(xùn)就是職工掌控本工種其經(jīng)技術(shù)理論和王奶貴的實(shí)際操作技能的機(jī)會(huì)，各部室、區(qū)隊(duì)必須高度重視，每個(gè)職工必須十分珍視。

3.各單位必須嚴(yán)苛按照本月度公司培訓(xùn)計(jì)劃展開自學(xué)，并搞好有關(guān)記錄，確保參培率100%。凡失一人次罰責(zé)任單位300元，同時(shí)吊銷其未參加者安全資格證，停建處置。

4.月度考試每月展開一次，參照單位每月的參照率為嚴(yán)禁高于80%，凡高于80%者判罰責(zé)任單位300元，另加每高一個(gè)百分點(diǎn)罰責(zé)任單位100元。

5.每月參照單位每月考試的及格率嚴(yán)禁高于85%，凡高于85%者判罰責(zé)任單位300元，另加每高一個(gè)百分點(diǎn)罰責(zé)任單位100元。

6.對(duì)考試不及格的后三名各罰款100元，對(duì)考試較好的獎(jiǎng)勵(lì)前三名各100元。

7.對(duì)在考試中搞弊者(刪小抄、交頭接耳、不嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律)以通?！叭`”論處;無故不參加考試者罰款200元，本年度總計(jì)2次無故不參加考試者以通?！叭`”論處，本年度總計(jì)3次無故不參加考試者以輕微“三違”論處。天辰礦業(yè)基本非管理制度天辰礦業(yè)基本非政府管理制度

第一節(jié)總則

第一條通過明晰公司內(nèi)部管理的基本原則，非政府機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理原則，以及對(duì)非政府機(jī)構(gòu)的各管理職能、權(quán)限、責(zé)任、溝通交流協(xié)同方法、組織紀(jì)律等的具體內(nèi)容規(guī)定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效率，構(gòu)成“天辰管理模式”，特制訂本制度。第二條公司內(nèi)部制度、策略方針的制訂、管理方式方法的運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極開展均以此為基礎(chǔ)，各級(jí)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中均必須嚴(yán)格遵守此制度。

第二節(jié)非政府創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則第三條非政府創(chuàng)建的原則(1)有助于加強(qiáng)責(zé)任，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。(2)有助于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作方式技能型”三類人才的促進(jìn)作用充分發(fā)揮，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人盡其才。(3)有助于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極開展，并使資源配置獲得優(yōu)化。(4)有助于提升協(xié)作效率，減少管理費(fèi)用。(5)有助于信息的交流，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第四條非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)管理幅度適合的原則。(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。(3)業(yè)務(wù)關(guān)系易于協(xié)同溝通交流的原則。(4)精干、節(jié)約、高效率的原則。(5)職能明晰，管理層之間易于許可的原則。(6)目標(biāo)一致性原則。第五條職務(wù)的成立原則(1)輕易上級(jí)唯一原則。(2)逐級(jí)統(tǒng)一指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)管理的原則。(3)職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則。(4)檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第六條公司內(nèi)部管理控制原則(1)分層掌控原則，越級(jí)或越權(quán)掌控。(2)完全相同管理原則：在特定情況下，可以由上級(jí)去處置不幸發(fā)生的問題，凡是存有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，必須制訂出來規(guī)則和程序，許可下級(jí)處置。(3)目標(biāo)水解掌控原則：依據(jù)公司下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，將公司須要順利完成的主要工作層層水解，從礦長(zhǎng)至分管礦長(zhǎng)至部門負(fù)責(zé)人至員工層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)其展開考核和掌控。(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制增加收入各項(xiàng)工作能按公司利益最大化的建議去展開。(5)目標(biāo)一致性原則：公司引導(dǎo)員工和各級(jí)管理人員在管理控制系統(tǒng)不健全的地方，在工作和條件處于非常時(shí)期時(shí)，按照公司的目標(biāo)建議，主動(dòng)實(shí)行積極主動(dòng)的行動(dòng)。第七條非政府統(tǒng)一指揮原則(1)推行總經(jīng)理、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：公司及每一個(gè)礦井、每一個(gè)單位都就可以確認(rèn)一個(gè)總負(fù)責(zé)人，并且副職領(lǐng)導(dǎo)副職，避免權(quán)力集中。(2)推行輕易上級(jí)唯一的原則：即為每個(gè)部門和每個(gè)人都受到一個(gè)上級(jí)的輕易領(lǐng)導(dǎo)，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無法輕易統(tǒng)一指揮非輕易隸屬于的下級(jí)，避免多頭統(tǒng)一指揮，并使下級(jí)無所適從。(3)推行逐級(jí)統(tǒng)一指揮的原則：即為一級(jí)管一級(jí)，指令自上而下，逐級(jí)下發(fā)，通常情況下嚴(yán)禁越級(jí)統(tǒng)一指揮，也不該越級(jí)匯報(bào)。4、越級(jí)檢查原則：上級(jí)可以對(duì)輕易下級(jí)展開檢查，也可以對(duì)下級(jí)的下級(jí)展開檢查，并對(duì)存有的問題展開處置，但無法越級(jí)統(tǒng)一指揮。(5)越級(jí)問罪原則：下級(jí)對(duì)輕易上級(jí)的工作失誤展開勸說，但其不聽者，可以越級(jí)問罪。第三節(jié)基本職責(zé)分割及權(quán)限的行使

第八條低、中層管理人員基本職責(zé)內(nèi)容（一）公司1、總經(jīng)理代表公司董事會(huì)策劃公司全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以總經(jīng)理辦公會(huì)同意的公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及安全目標(biāo)，制定實(shí)施方案。(2)非政府統(tǒng)一指揮各職能部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。(3)審查、核準(zhǔn)公司年度綜合財(cái)政預(yù)算與預(yù)算外支出。并對(duì)其實(shí)行情況展開監(jiān)督。(4)審查、核準(zhǔn)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、規(guī)章并許可有關(guān)部門非政府不好貫徹落實(shí)推行。(5)同意公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下發(fā)、檢查、獎(jiǎng)罰等事宜。6、財(cái)經(jīng)開支，費(fèi)用繳費(fèi)的審核與關(guān)鍵財(cái)產(chǎn)的處理等事項(xiàng)。7、同意公司部門級(jí)干部和所屬礦山礦長(zhǎng)的選任和調(diào)整事項(xiàng)。8、策劃總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究化解牽涉公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問題。2、副總經(jīng)理工作基本內(nèi)容如下：副總經(jīng)理工作應(yīng)當(dāng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理辦公會(huì)研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提去當(dāng)好總經(jīng)理的副手，幫助總經(jīng)理調(diào)控公司內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并繼續(xù)執(zhí)行總經(jīng)理許可委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)所劃歸部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。3、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)所在部門的管理工作，處置和繼續(xù)執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。（二）煤礦1、礦長(zhǎng)代表公司策劃全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以公司下發(fā)經(jīng)礦務(wù)可以同意的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃本煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及安全目標(biāo)，制定實(shí)施方案。2、非政府統(tǒng)一指揮各職能部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。3、審查、核準(zhǔn)礦年度綜合財(cái)政預(yù)算與預(yù)算外支出。并對(duì)其實(shí)行情況展開監(jiān)督。4、審查、核準(zhǔn)礦內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、規(guī)章并許可有關(guān)部門非政府不好貫徹落實(shí)推行。5、同意公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下發(fā)、檢查、獎(jiǎng)罰等事宜。6、公司許可的財(cái)經(jīng)開支，費(fèi)用繳費(fèi)的審核與關(guān)鍵財(cái)產(chǎn)的提出申請(qǐng)?zhí)幚淼仁马?xiàng)。7、同意本煤礦科級(jí)（區(qū)隊(duì)）干部的選任和調(diào)整事項(xiàng)。8、策劃礦長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究化解牽涉煤礦安全、生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。2、副礦長(zhǎng)工作基本內(nèi)容如下：副礦長(zhǎng)工作應(yīng)當(dāng)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦務(wù)可以研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提去當(dāng)好礦長(zhǎng)的副手，幫助礦長(zhǎng)調(diào)控煤礦內(nèi)部安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并繼續(xù)執(zhí)行礦長(zhǎng)許可委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)所劃歸部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。3、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)所在部門的管理工作，處置和繼續(xù)執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。第四節(jié)統(tǒng)一指揮權(quán)限行使規(guī)定

第九條職權(quán)與職責(zé)必須等距，行使職權(quán)的同時(shí)應(yīng)應(yīng)負(fù)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)。把職責(zé)交予下級(jí)的同時(shí)必須給與下級(jí)履行職責(zé)的適當(dāng)職權(quán)，防止有權(quán)舉證或嚴(yán)格執(zhí)法無權(quán)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第十條上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，下級(jí)嚴(yán)禁阻礙上級(jí)統(tǒng)一指揮、監(jiān)督和掌控，各單位在明晰界定的職能范圍內(nèi)，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的命令，全力順利完成各項(xiàng)工作。第十一條上級(jí)職權(quán)授與下級(jí)后并不減低上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，其輕易直屬的工作錯(cuò)誤，輕易上級(jí)應(yīng)負(fù)督查、指導(dǎo)不力的責(zé)任。第十二條在權(quán)限行使過程中，若發(fā)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職權(quán)范圍無法處置的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，無法置之不理，否則同樣應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任。第十三條任一事項(xiàng)，牽涉兩個(gè)以上單位（部門）的職責(zé)之間出現(xiàn)分歧，意見無法統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商化解，仍無法化解的可以遞交總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）辦公會(huì)議協(xié)商化解或報(bào)總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）處置。

第五節(jié)十大組織紀(jì)律第十八條十大組織紀(jì)律內(nèi)容：1、絕不允許辨認(rèn)出損害公司利益的各種隱患不報(bào)，出任其擴(kuò)散轉(zhuǎn)差。2、絕對(duì)不容許以局部利益為由，急于毀壞公司全局利益，給公司增添更大的經(jīng)濟(jì)損失和形象侵害。3、絕不允許以個(gè)人褒貶對(duì)直屬展開袒護(hù)或蓄意逼迫。4、絕不允許橫跨級(jí)別下發(fā)管理指令，特別是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，絕不允許橫跨級(jí)別發(fā)生改變各類安全生產(chǎn)指令。5、絕不允許利用個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)欺騙、欺騙上級(jí)及同事，不許延期、盜用甚至反對(duì)繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)命令。6、絕不允許泄漏、收買公司的經(jīng)濟(jì)情報(bào)，以及利用公司技術(shù)、信息資料在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中展開營(yíng)私舞弊活動(dòng)。7、絕不允許對(duì)到訪賓客特別就是客戶代表存有任何的輕漫不敬態(tài)度，更不容許存有影響公司形象的犯罪行為和言論。8、絕不允許謊報(bào)業(yè)績(jī)，用弄虛作假手段去套取上級(jí)信任，特別就是當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，上級(jí)去檢查不容許發(fā)生實(shí)行蒙騙方法，謊報(bào)實(shí)情，蒙混過關(guān)的惡劣行徑。9、討論會(huì)舉行時(shí)絕不允許發(fā)生無故缺席、耽誤、曠工、中途離場(chǎng)等現(xiàn)象。10、絕不允許對(duì)下級(jí)亟須批準(zhǔn)的報(bào)告無故一拖再拖，也不容許對(duì)上級(jí)建議的呈報(bào)材料無故延期，更不容許對(duì)客戶(不含協(xié)作單位)的咨詢和意見置之不理。第十九條副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及各礦、各部門負(fù)責(zé)人均必須率先垂范，應(yīng)當(dāng)淪為遵守紀(jì)律、保護(hù)制度的模范，并深入細(xì)致向職工宣傳、貫徹落實(shí)、嚴(yán)格遵守十大組織紀(jì)律。第二十條違背組織紀(jì)律中的任何一條，公司均將對(duì)責(zé)任人給與嚴(yán)肅處理。第六節(jié)附于則第二十一條本制度由天辰礦業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)管理表述。華盛江泉集團(tuán)礦業(yè)公司崗位職責(zé)編訂華盛江泉集團(tuán)礦業(yè)公司崗位職責(zé)編訂

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行華盛江泉集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨委集團(tuán)制訂的各項(xiàng)政策、制度、會(huì)議決議和信訪部門的有關(guān)工作。

2、拒絕接受公司董事會(huì)、黨委、監(jiān)事會(huì)及委派部門的檢查指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)管理礦業(yè)公司的安全管理工作，創(chuàng)建、完善礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制，非政府制訂礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保礦山安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查礦山的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解礦山生產(chǎn)安全事故隱患，非政府制訂并實(shí)行礦山的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，實(shí)行安全管理一票否決制，秉持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

4、負(fù)責(zé)管理礦山的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、礦山改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、治安捍衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。

5、負(fù)責(zé)管理礦山內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、核算管理，按集團(tuán)公司的建議，創(chuàng)建核算體系和指標(biāo)體系，制訂有關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則。

6、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)集團(tuán)公司印發(fā)的各種計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)管理礦業(yè)公司員工的政治思想、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

8、負(fù)責(zé)管理礦山的三項(xiàng)(勞動(dòng)、人事、分配)制度改革，通過管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提升礦山現(xiàn)代化水平，推動(dòng)礦山不斷升級(jí)。

9、積極主動(dòng)非政府礦山積極開展大改為小革活動(dòng)、修舊利廢、增收節(jié)支，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理和掌控，減少經(jīng)營(yíng)成本。

10、積極主動(dòng)非政府礦山科學(xué)地基本建設(shè)生產(chǎn)unclear、技術(shù)改造方案，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

11、制定并實(shí)行礦山經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、關(guān)鍵性技術(shù)改造。

12、按建議下井值班、推動(dòng)礦山各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。

黨委書記崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理本單位的黨務(wù)、黨建工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委、黨委集團(tuán)的各項(xiàng)指示精神。

2、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督全面落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、命令至礦山。

3、幫助行政部門搞好安全生產(chǎn)的管理工作。

4、對(duì)礦山積極開展的各類安全競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)責(zé)管理非政府和宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)全礦員工安全教育正數(shù)總責(zé)。

5、非政府安全紀(jì)律檢查小分隊(duì)，每月不定期非政府安全檢查活動(dòng)。

6、按建議下井值班、推動(dòng)礦山各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

7、參予職工因工喪生、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處置，監(jiān)督檢查基層單位全面落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)行情況，協(xié)同單位領(lǐng)導(dǎo)搞好善后工作。

8、對(duì)單位重大事故的調(diào)查處置正數(shù)監(jiān)察責(zé)任。對(duì)事故出現(xiàn)單位和調(diào)查組不負(fù)責(zé)任或急于掩飾事故真相的犯罪行為有權(quán)不予處置。

9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期非政府療養(yǎng)和輔助醫(yī)療工作。定期非政府職工展開身體檢查，完善職工身心健康檔案。

安全副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)管理策劃舉行安全辦公會(huì)和非政府全礦性的安全質(zhì)量小檢查。嚴(yán)格執(zhí)行安全科的檢查工作，對(duì)揭發(fā)的問題和安全辦公會(huì)決議責(zé)令適當(dāng)單位按四定原則展開自查。

3、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門順利完成安全技術(shù)措施和安全隱患的環(huán)境治理工作。

4、負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行和指導(dǎo)分管單位的思想和業(yè)務(wù)工作，并考核其科室負(fù)責(zé)人的工作情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行全礦安全培訓(xùn)和安全教育工作，踐行安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管理各類事故的救治和嚴(yán)肅查處工作。

7、負(fù)責(zé)管理檢查全礦業(yè)務(wù)保安工作。

8、負(fù)責(zé)管理和各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。根據(jù)安全生產(chǎn)中發(fā)生的新問題招集有關(guān)科室制訂消解不安全隱患的措施。

9、定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作。

某煤礦工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)交通安全管理制度某煤礦工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)交通安全管理制度

目的：為了強(qiáng)化礦內(nèi)交通管理，避免交通車輛事故的出現(xiàn)。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦區(qū)道路交通秩序，規(guī)范交通安全管理，杜絕交通違章，避免交通事故出現(xiàn)?，F(xiàn)將本礦所有職工在礦區(qū)道路駕車機(jī)動(dòng)車輛的有關(guān)規(guī)定通告如下：

(一)為保證礦內(nèi)道路交通安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)行條例》的規(guī)定，融合本礦實(shí)際，制訂本制度。

(二)在礦內(nèi)的客貨車人、行人、乘車人以及與礦內(nèi)道路交通活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。

(三)任何車輛和行人出入礦大門、辦公樓、生產(chǎn)區(qū)都須備案，拒絕接受檢查，經(jīng)容許后步入。

(四)機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛、攤販、非本礦工作人員不得步入礦區(qū)及各生產(chǎn)區(qū)。

(五)出租車嚴(yán)禁步入本礦。

(六)礦區(qū)內(nèi)行車速度嚴(yán)禁大于10公里/小時(shí)，危險(xiǎn)及工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁大于5公里/小時(shí)。

(七)未經(jīng)本礦保衛(wèi)科同意，嚴(yán)禁在大門前和礦內(nèi)道路上停放，違者罰款100～300元。

(八)嚴(yán)禁在礦內(nèi)鶴高音喇叭，違者罰款100～200元。

(九)嚴(yán)禁在礦內(nèi)道路上自學(xué)駕車機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車，嚴(yán)禁在礦內(nèi)道路上坐臥、逗留、嬉戲、和橫沖直撞、醉酒駕車及拋物擊車等阻礙道路交通安全的犯罪行為，違者罰款100～500元。

(十)職工駕車摩托車在礦區(qū)道路高速行駛必須按規(guī)定高速行駛停車，不得隨意穿梭及在礦區(qū)載人高速行駛。

(十一)職工在礦區(qū)道路駕車機(jī)動(dòng)車輛(摩托車、私家汽車)時(shí)，嚴(yán)苛按道路上所成立的交通安全標(biāo)志行車。

(十二)保衛(wèi)科應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對(duì)礦區(qū)機(jī)動(dòng)車輛展開檢查，特別必須強(qiáng)化礦區(qū)內(nèi)大坡及交通情況較繁雜的路段隨時(shí)查閱。重點(diǎn)檢查酒后駕車、超速、不按規(guī)定停車、在禁區(qū)內(nèi)停車車輛、違章載人等。

(十三)對(duì)違背有關(guān)管理規(guī)定的按違章行為分后相同類別展開100元以上、500元以下的行政處罰并通報(bào);不順從管理，畏懼檢查或態(tài)度蠻橫者，加強(qiáng)行政處罰力度;犯罪行為特別輕微呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。

(十四)各單位接此通告后，必須切實(shí)做好宣傳工作，強(qiáng)化交通安全管理，正確引導(dǎo)職工安全文明駕車，規(guī)范乘車方式，共同營(yíng)造較好的交通安全氛圍，保證礦內(nèi)交通安全。核爆物品裝運(yùn)、出入庫(kù)管理制度第二百二十四條核爆物品裝運(yùn)、運(yùn)輸，必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練的人員裝運(yùn)、押解。

(一)裝運(yùn)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按建議的品種、規(guī)格和數(shù)量運(yùn)送，作業(yè)前要檢查運(yùn)輸工具與否較完整，去除運(yùn)輸工具和車輛內(nèi)的一切雜物。

車輛應(yīng)當(dāng)打火、剎車，不該在裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)嵌入燃料和修理車輛。

(二)提供更多滅火器材的石油化工公司負(fù)責(zé)管理將滅火器材運(yùn)往地面核爆物品儲(chǔ)存庫(kù)，通防隊(duì)負(fù)責(zé)管理精心安排專職人員將滅火器材從地面核爆物品儲(chǔ)存庫(kù)運(yùn)往副井口，從副井口放入專用礦車中轉(zhuǎn)至井下核爆物品臨時(shí)派發(fā)硐室。

核爆物品載運(yùn)至井下核爆物品臨時(shí)派發(fā)點(diǎn)時(shí)，必須及時(shí)入庫(kù)，并展開入庫(kù)備案。

(三)裝運(yùn)滅火器材時(shí)，保管員必須深入細(xì)致清點(diǎn)不好數(shù)量，并核對(duì)更替目錄檔案，努力做到帳目確切、數(shù)字精確。

(四)地面核爆物品的裝運(yùn)作業(yè)宜在白天展開，安全員、押運(yùn)員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，毫無關(guān)系人員和車輛嚴(yán)禁緊鄰，運(yùn)輸車輛距庫(kù)門不應(yīng)當(dāng)大于2.5m。

(五)突遇雷雨、暴風(fēng)等嚴(yán)酷天氣，嚴(yán)禁展開裝運(yùn)作業(yè);路面存有冰雪時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行防水措施。裝運(yùn)作業(yè)的場(chǎng)所不得氨氣，裝運(yùn)電雷管時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不理應(yīng)磁鐵的設(shè)備。裝運(yùn)應(yīng)當(dāng)采用不出現(xiàn)火花的工具。

(六)運(yùn)輸車輛按照規(guī)定裝設(shè)或者加裝合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的易燃易爆危險(xiǎn)物品警告標(biāo)志。

運(yùn)輸核爆物品的車輛應(yīng)維持安全車速;按照規(guī)定的路線高速行駛，途中經(jīng)停應(yīng)存有專人看管，并靠近建筑設(shè)施和人口稠密的地方，嚴(yán)禁在許可以外的地點(diǎn)經(jīng)停;

發(fā)生危險(xiǎn)情況立即實(shí)行必要的應(yīng)急處理措施，并報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

(七)裝運(yùn)人員在作業(yè)時(shí)不應(yīng)當(dāng)佩戴化纖制品的衣物和穿著拎釘子鞋，不許隨身攜帶煙火和通訊工具。不應(yīng)當(dāng)采用能夠產(chǎn)生火花的工具打開炸藥、雷管箱。

(八)不得殘暴作業(yè)，不許拖拉，跳躍、腳摔包裝箱(袋)或東站在包裝箱上作業(yè)。

(九)外包裝損壞、數(shù)量不明的滅火器材不許發(fā)運(yùn)和入庫(kù)。

(十)裝運(yùn)雷管時(shí)，雷管箱嚴(yán)禁側(cè)放或立放，層間必須墊軟墊。

(十一)裝運(yùn)作業(yè)完結(jié)后，場(chǎng)所必須清掃整潔，不許遺留滅火器材，并于保管員搞好更替。

(十二)在載運(yùn)滅火器材時(shí)，必須采用專用車輛，上裝不好滅火器材后，上鎖專人押解。電雷管和炸藥必須分別載運(yùn)，不得混裝、混送。

(十三)嚴(yán)禁將滅火器材存放在井口房、井底車場(chǎng)或其他巷道內(nèi)。煤礦集團(tuán)公司防突督導(dǎo)規(guī)定煤礦集團(tuán)公司防突督導(dǎo)規(guī)定

集團(tuán)公司設(shè)立防突督導(dǎo)組，從安全技術(shù)管理部門調(diào)派人員做為督導(dǎo)組專職成員。

第六條防突督導(dǎo)組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理檢查各礦(公司、項(xiàng)目部)石門、井筒揭煤、注重煤層冶煉面的防突設(shè)計(jì)、防突措施的審核和現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各礦揭煤措施的全面落實(shí)情況，注重煤層，未受到保護(hù)層有效率維護(hù)區(qū)域的防突設(shè)計(jì)繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、督導(dǎo)組行使有關(guān)獎(jiǎng)懲權(quán)力，對(duì)存有關(guān)鍵性防突安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)轉(zhuǎn)讓暫停作業(yè)。

第七條防突督導(dǎo)組的任務(wù)

1、在安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，展開預(yù)防煤與瓦斯注重專項(xiàng)督查。督導(dǎo)組，每月向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)防突督導(dǎo)工作積極開展情況，關(guān)鍵性問題及時(shí)匯報(bào)。

2、督查各礦(公司、項(xiàng)目部)注重煤層瓦斯地質(zhì)圖基本建設(shè)，注重危險(xiǎn)盾構(gòu)工作面防突預(yù)測(cè)圖在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域情況。

3、在集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中減少防突日?qǐng)?bào)，由督導(dǎo)組負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)辦理，防突日?qǐng)?bào)由集團(tuán)公司調(diào)度室負(fù)責(zé)人，在每日早晨調(diào)度會(huì)中向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各礦(公司、項(xiàng)目部)防突重點(diǎn)日?qǐng)?bào)，每日下午(16時(shí)之前)由專人負(fù)責(zé)管理投檔并呈報(bào)防突督導(dǎo)組。

4、每周三晚會(huì)上，由瓦地院、安監(jiān)局剖析一個(gè)礦(公司)的石門揭煤防突措施全面落實(shí)等，存有問題和自查情況。

5、督查各礦(公司、項(xiàng)目部)至少設(shè)立2個(gè)防突專業(yè)區(qū)(隊(duì))，主要專門從事石門揭煤工作。

專業(yè)防突區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)及隊(duì)員建議：

(1)防突專業(yè)人員必須拒絕接受不少于1個(gè)月的防突科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗上崗。

(2)區(qū)(隊(duì))短由專門從事注重煤層冶煉工作不少于3年。

(3)防突專業(yè)成員，必須掌控有關(guān)注重的規(guī)章制度、注重預(yù)兆、注重出現(xiàn)規(guī)律、注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、預(yù)防注重措施、預(yù)防注重措施的效果檢驗(yàn)方法和安全防水措施等內(nèi)容。

(4)已核準(zhǔn)的預(yù)防注重措施，在施工前向干部、工人貫徹落實(shí)后，必須展開考核，合格者方可上崗作業(yè)。

第八條具體內(nèi)容建議

1、防災(zāi)督導(dǎo)組必須深入細(xì)致履行職責(zé)，存有針對(duì)性、存有重點(diǎn)地積極開展動(dòng)態(tài)督導(dǎo)工作，保證防突督查工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

2、防災(zāi)督導(dǎo)組每次下礦(公司、項(xiàng)目部)積極開展督導(dǎo)活動(dòng)，必須并作現(xiàn)場(chǎng)筆錄，輕人問題構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，并向單位主要負(fù)責(zé)人、總工程師通報(bào)督查情況。每月底前展開總結(jié)，構(gòu)成防突督查會(huì)議記錄并呈報(bào)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

3、礦(公司、項(xiàng)目部)適當(dāng)設(shè)立防突督導(dǎo)組。按規(guī)定深入細(xì)致積極開展防突督查和復(fù)查活動(dòng)，并嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實(shí)(包含集團(tuán)公司叉上級(jí)機(jī)關(guān)、部門所查防突問題)。每月25日前展開總結(jié)，構(gòu)成材料(內(nèi)容：本月防突督查關(guān)鍵性的問題或隱患情況，暫停作業(yè)情況，隱患自查及處置、行政處罰情況，下月防突督查重點(diǎn)和工作計(jì)劃等)，經(jīng)礦(公司、項(xiàng)目部)主要負(fù)責(zé)人和總工程師橄輝后日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司防突督導(dǎo)組。

第九條獎(jiǎng)罰辦法

1、防突工作獎(jiǎng)罰政策繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

2、防突督導(dǎo)組成員搭載安監(jiān)局的“防突暫停作業(yè)牌”，督查過程中辨認(rèn)出以下情況之一的作業(yè)地點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)讓暫停作業(yè)，并建議被轉(zhuǎn)讓礦(公司、項(xiàng)目部)對(duì)責(zé)任人展開嚴(yán)肅查處。

(1)注重危險(xiǎn)冶煉面防脛系統(tǒng)不健全；或注重危險(xiǎn)的盾構(gòu)面回風(fēng)流，輕易經(jīng)過其它冶煉面的唯一安全出口。

(2)注重煤層或存有瓦斯異常噴出的急彎曲煤層，使用小眼或上山盾構(gòu)。

(3)不按《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》規(guī)定展開注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，注重預(yù)測(cè)指標(biāo)不真實(shí)；注重危險(xiǎn)區(qū)煤層冶煉面繼續(xù)執(zhí)行“四位一體”防突措施不妥當(dāng)。

(4)預(yù)測(cè)注重指標(biāo)超載的盾構(gòu)面；石門拆穿注重煤層未實(shí)行巷幫忙鉆場(chǎng)深孔已連續(xù)煤層氣措施的；不按規(guī)定施工防突鉆孔、封孔質(zhì)量高，導(dǎo)致扣采負(fù)抬高、煤層氣效果高的工作面。

(5)不按集團(tuán)公司審核的石門揭煤設(shè)計(jì)繼續(xù)執(zhí)行，并且未履行職責(zé)更改審核相關(guān)手續(xù)的石門揭煤工作面。

(6)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)不及時(shí)、層位掌控不明，引致誤穿注重煤層的。

(7)非注重煤層的揭煤和盾構(gòu)時(shí)，發(fā)生噴(夾)扣、噴孔、冒頂、片幫、作響煤炮、瓦斯噴出異常等情況，未及時(shí)停頭匯報(bào)、分析原因、采取措施而穩(wěn)步作業(yè)的。

(8)出現(xiàn)注重、動(dòng)力現(xiàn)象、瓦斯異常噴出時(shí)，不及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)或謊報(bào)，而穩(wěn)步作業(yè)的。

3、防突督導(dǎo)組所查問題，各礦(公司、項(xiàng)目部)必須深入細(xì)致自查。如果督導(dǎo)組復(fù)查過程中辨認(rèn)出未自查的，責(zé)令所在單位嚴(yán)肅處理，責(zé)任人就是工人的黃繼妍培訓(xùn)一個(gè)月，就是干部的給與黨紀(jì)、政紀(jì)處分，直到免職。小型電器管理制度為強(qiáng)化機(jī)電小型電器設(shè)備的管理，提升設(shè)備主硅，避免和增加電器設(shè)備事故，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本礦小型電器設(shè)備管理制度。

第一條入井的小型電器設(shè)備必須確保較完整，具備“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”，并經(jīng)安全檢查檢查員檢查符合規(guī)定建議后方市場(chǎng)準(zhǔn)入井。

第二條加裝、采用設(shè)備時(shí)，電壓與設(shè)備的額定電壓必須吻合，無法少于或高于設(shè)備的額定值。

第三條在采用過程中嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理等規(guī)定展開操作方式，嚴(yán)禁殘暴操作方式，損毀設(shè)備。

第四條修理人員必須熟識(shí)和掌控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，努力做到“四可以”，即為可以維修保養(yǎng)、可以采用、可以檢查、可以處置。

第五條小型電器設(shè)備不許拎“病”工作，強(qiáng)化對(duì)采用中的小型電器設(shè)備消防系統(tǒng)、維修保養(yǎng)和檢查工作，發(fā)生問題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)設(shè)備不較完整或失爆情況，因不檢查或檢查潘序倫而導(dǎo)致事故的罰款500元，采用中因修理、維修保養(yǎng)不妥當(dāng)導(dǎo)致失爆的每處罰款500元，并限期自查或更改，未展開自查或更改的加倍罰款，遺失的按原價(jià)展開索賠。

第六條小型電器的檢修、保護(hù)必須達(dá)至安全檢查合格建議，否則不許下井采用。

第七條拆毀后不必的小型電器設(shè)備必須必須及時(shí)廢舊升井，須要更改的以舊換新，舊品必須在新品如數(shù)后24小時(shí)交還庫(kù)房。機(jī)運(yùn)區(qū)井下分體式電工崗位責(zé)任制機(jī)運(yùn)區(qū)井下分體式電工崗位責(zé)任制

1、在副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成本班的設(shè)備巡查、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、倒閘操作方式、事故處置、設(shè)備保護(hù)與清潔衛(wèi)生工作。

2、深入細(xì)致恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守過去紀(jì)律。

3、按照調(diào)度指令恰當(dāng)核對(duì)操作方式票，搞好操作方式準(zhǔn)備工作工作，并快速地、正確地繼續(xù)執(zhí)行操作方式任務(wù)。

4、深入細(xì)致搞好各種記錄工作，在副組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，快速正確地處置事故。

5、努力學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。

6、搞好設(shè)備、設(shè)施及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。XX礦業(yè)臺(tái)帳管理辦法XX礦業(yè)臺(tái)帳管理辦法

為強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，并使管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高公司管理水平，特制訂臺(tái)帳、記錄管理辦法。

一、范圍

本規(guī)定適用于于公司生產(chǎn)單位、全部停止單位及機(jī)關(guān)部室各種臺(tái)帳、記錄。本辦法規(guī)定了臺(tái)帳、記錄類型、記錄內(nèi)容、記錄建議、留存、檢查考核等建議。

二、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制（修成）交臺(tái)帳、記錄管理規(guī)定。

各基層單位，負(fù)責(zé)管理本單位有關(guān)臺(tái)帳、記錄表格的基本建設(shè)、核定，負(fù)責(zé)管理本單位記錄的搜集、整理、留存、轉(zhuǎn)交和管理。

三、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)管理全系列公司臺(tái)帳、記錄管理工作。全系列公司臺(tái)帳、記錄總目錄THF1于企業(yè)管礦井水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度礦井水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度

為了切實(shí)有效地搞好礦井預(yù)防水工作，為礦井水害預(yù)防水提供更多可信依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦井生產(chǎn)過程中可能將發(fā)生的礦井水害因素，達(dá)至提早防治環(huán)境治理，防止礦井水害出現(xiàn)，保護(hù)我礦集體、職工的人身及財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。1、本制度適用于于科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦和榆樹嶺煤礦。2、礦井水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)內(nèi)容必須滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦預(yù)防水規(guī)定》的有關(guān)建議。3、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)人員必須首先津津樂道井田水文地質(zhì)情況，并搜集齊全水文地質(zhì)資料和對(duì)周邊礦井水文地質(zhì)情況展開摸底。4、礦井水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)由礦水文地質(zhì)主管負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，經(jīng)主管部長(zhǎng)及總工程師審查蓋章后做為礦井預(yù)防水依據(jù)。5、礦井水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)分成年預(yù)報(bào)、月預(yù)報(bào)及隨時(shí)預(yù)報(bào)。6、每年初根據(jù)年冶煉計(jì)劃分析各冶煉工程影響范圍內(nèi)存有的水害因素，明確提出水害分析預(yù)測(cè)熱蒙堡縣水害預(yù)測(cè)圖。7、在冶煉過程中，對(duì)水害分析預(yù)測(cè)熱蒙堡縣水害預(yù)測(cè)圖逐月展開補(bǔ)足修改。8、在冶煉過程中辨認(rèn)出險(xiǎn)情，及時(shí)分析水害類型及危害程度，并收到水害通知單。對(duì)水患險(xiǎn)情應(yīng)當(dāng)收到水害通知單，立即報(bào)告調(diào)度室，通告可能將受到水害威脅地點(diǎn)的人員撤到安全地點(diǎn)。9、預(yù)報(bào)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含地點(diǎn)、范圍、對(duì)生產(chǎn)的影響應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施等，預(yù)報(bào)結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保礦井正常安全生產(chǎn)，無因預(yù)報(bào)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程事故及瀝青事故。10、若當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃更改，存有水害隱患，必須提早5－6天發(fā)水害通知單。11、對(duì)預(yù)報(bào)中遺漏、錯(cuò)誤的每次罰款100元，導(dǎo)致事故的按適當(dāng)安全事故等級(jí)展開處置。12、礦井水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)資料建檔留存。13、本制度解釋權(quán)歸屬于生產(chǎn)技術(shù)部。14、本制度自2010年1月1起至推行。塔河礦業(yè)科興煤炭公司二〇〇九年十二月二十五日車集煤礦礦井主要災(zāi)害防治制度車集煤礦礦井主要災(zāi)害防治制度

第一章總則

第一條為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化對(duì)礦井主要災(zāi)害的防治和管理，避免礦井重特大生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，融合車集煤礦實(shí)際，制訂本制度。

第二條根據(jù)礦井實(shí)際，確認(rèn)瓦斯、火災(zāi)、煤塵、水災(zāi)、頂板等為車集煤礦礦井主要災(zāi)害。

第三條根據(jù)礦井主要災(zāi)害的分類和各職能科室業(yè)務(wù)范圍，職責(zé)分工如下：通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理火災(zāi)、煤塵、瓦斯災(zāi)害的防治管理;生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理頂板災(zāi)害的防治管理;地測(cè)科負(fù)責(zé)管理礦井水和地質(zhì)災(zāi)害的防治管理。礦井年度災(zāi)害防治與處置計(jì)劃及季度補(bǔ)足計(jì)劃編制由通風(fēng)科會(huì)同，各責(zé)任單位協(xié)調(diào)順利完成。

第四條礦井每年在制訂《礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》時(shí)，必須把礦井主要災(zāi)害預(yù)防措施列入《計(jì)劃》內(nèi)容。在每季已經(jīng)開始前15日，由礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和冶煉工程的變動(dòng)情況，及時(shí)非政府有關(guān)部門展開修正和補(bǔ)足。

第五條礦井各種安全技術(shù)措施嚴(yán)禁違背礦井主要災(zāi)害防治管理的規(guī)定。各職能科室、登機(jī)科負(fù)責(zé)管理展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不按礦井主要災(zāi)害防治管理制度繼續(xù)執(zhí)行的情況，應(yīng)付主要責(zé)任人展開行政處罰。引致事故的，從嚴(yán)處理。

第二章瓦斯災(zāi)害防治管理

第六條礦井必須存有完備的通風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼或一個(gè)水平的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，通風(fēng)科必須制訂適當(dāng)?shù)耐L(fēng)安全技術(shù)措施，在礦總工程師審查以后報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)公司備案。發(fā)生改變一個(gè)采區(qū)、工作面的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，通風(fēng)隊(duì)制訂適當(dāng)?shù)耐L(fēng)安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

第七條礦井通風(fēng)系統(tǒng)必須安全、平衡、可信;主要入春早巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久擋風(fēng)墻,自行行人、通車的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)當(dāng)設(shè)置永久風(fēng)門。

第八條生產(chǎn)水平和采區(qū)必須推行分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中嚴(yán)禁存有不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)。

第九條嚴(yán)苛按“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則非政府生產(chǎn)。冶煉工作面和硐室的供風(fēng)量應(yīng)當(dāng)合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

第十條礦井各類巷道的風(fēng)速須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，且其有效率通風(fēng)斷面必須維持滿足用戶通風(fēng)須要。

第十一條每月對(duì)瓦斯管理重點(diǎn)區(qū)展開排查，對(duì)排查出來的瓦斯管理重點(diǎn)區(qū)必須制訂專門預(yù)防措施，并嚴(yán)苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。

第十二條礦井總春早巷或一翼春早巷中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75%時(shí)，必須查明原因，展開處置。

第十三條采區(qū)春早巷、冶煉工作面回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛壬儆?.8%或二氧化碳濃度少于1.5%時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，并由通風(fēng)部門立即查明原因展開處置。

第十四條必須從冶煉生產(chǎn)管理上采取措施，避免瓦斯蓄積。

第十五條必須存有因停水和檢修主要通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)遭毀壞以后恢復(fù)正常通風(fēng)、確定瓦斯和供電的安全措施。

第十六條防突工作秉持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補(bǔ)足的原則。注重礦井冶煉工作努力做到不掘注重頭，不改采注重面。未按建議實(shí)行區(qū)域綜合防突措施的，不得展開冶煉活動(dòng)。區(qū)域防突工作應(yīng)努力做到多措并舉、若非折葉、應(yīng)當(dāng)抽盡扣、效果合格。

第十七條強(qiáng)化防突頭面現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)管理，精確及時(shí)掌控煤層變化情況，在冶煉頭面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)段，必須秉持“有疑必尋、先尋后鑿”的原則，避免誤穿誤掘注重煤層。

第十八條實(shí)行“探煤限位”制度，巖巷盾構(gòu)工作面施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置探煤限位牌，區(qū)隊(duì)嚴(yán)苛按探煤限位容許進(jìn)尺盾構(gòu)。

第十九條強(qiáng)化石門揭煤期間的瓦斯管理。石門揭煤必須基本建設(shè)專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)，嚴(yán)苛全面落實(shí)石門揭煤防突措施。

第三章火災(zāi)防治管理

第二十條必須制定井上、下防雷措施。礦井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料場(chǎng)等處的防雷措施和制度，必須合乎國(guó)家有關(guān)防雷的各項(xiàng)規(guī)定，并合乎當(dāng)?shù)叵啦块T的建議。

第二十一條木料場(chǎng)、矸石山、爐灰場(chǎng)與入風(fēng)井的距離嚴(yán)禁大于80m。木料場(chǎng)與矸石山的距離嚴(yán)禁大于50m。

第二十二條礦井必須設(shè)立地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)。井下消防管路系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)內(nèi)要100m設(shè)置支管和閥門，帶式輸送機(jī)巷道中應(yīng)當(dāng)內(nèi)要50m設(shè)置支管和閥門。

第二十三條送風(fēng)井口應(yīng)當(dāng)裝設(shè)防雷鐵門，防雷鐵門必須嚴(yán)格并不易停用，關(guān)上時(shí)不阻礙提高、運(yùn)輸和人員通行，并應(yīng)當(dāng)定期修理;如果不設(shè)防火鐵門，必須存有避免煙火步入礦井的安全措施。

第二十四條井口房和通風(fēng)機(jī)房附近20m內(nèi)，嚴(yán)禁存有煙火或用火爐生火。

第二十五條井筒、元顯恭硐與各水平的連接處及井底車場(chǎng)，主要絞車道與主要運(yùn)輸巷、春早巷的連接處，井下機(jī)電設(shè)備硐室，主要巷道內(nèi)帶式輸送機(jī)機(jī)頭前后兩端各20m范圍內(nèi)，都必須用不燃性材料掘進(jìn)。

第二十六條井