群監(jiān)員工作制度規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 群監(jiān)員工作制度規(guī)范多篇合輯群監(jiān)員工作制度群監(jiān)員工作制度

一、群監(jiān)員由工區(qū)根據(jù)條件民主選舉產(chǎn)生，報礦工可以備案，已經(jīng)發(fā)布嚴(yán)禁隨意解職，存有礦工可以每年展開一次調(diào)整擴(kuò)充。

二、群監(jiān)員在車間工會和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，積極主動做好現(xiàn)場的安全管理工作，及時匯報現(xiàn)場安全情況，極力反對違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，杜絕關(guān)鍵性隱患和各類事故的出現(xiàn)。

三、對現(xiàn)場工作中辨認(rèn)出的問題，當(dāng)值化解，當(dāng)值無能為力的匯報工區(qū)或安全信息辦公室，并至井口接待站核對事故隱患登記表。

四、按時出席礦工會組織的每年兩次的安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，努力做到上崗上崗。一次不出席罰款50元。

五、積極主動出席礦工會組織的合理化建議活動。

六、每班一次至井口接待站展開備案匯報，每月備案事故隱患不少于12條。每少一次罰款10元。

七、熟識本班組成員情況，制訂措施對安全脆弱人員實行戒毒，保證本班組安全生產(chǎn)。煤礦人事閃崩管理實施細(xì)則（明確要求）煤礦人事閃崩管理實施細(xì)則（明確要求）

一、目的：為合理配置煤礦人力資源，保證人事最宜創(chuàng)建規(guī)范、有序的人事閃崩管理機(jī)制，推動煤礦的平衡、身心健康發(fā)展，制訂本細(xì)則。

閃崩范圍：人事閃崩管理牽涉至公司內(nèi)部員工的晉升、撤職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、請辭、解雇等項工作。

適用范圍：本細(xì)則適用于于煤礦中層管理及以下所有員工。

井下一線生產(chǎn)崗位，即為一線改采、鑿、修成等崗位人員，閃崩程序可以適度精簡，不列入晉升、撤職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)管理，只需繼續(xù)執(zhí)行請辭、解雇管理。

管理權(quán)限：煤礦負(fù)責(zé)管理本礦中層管理及以下人員的人事閃崩工作。

管理原則：人事閃崩應(yīng)當(dāng)本著客觀公正的原則，以供職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)苛按照公司規(guī)定的流程繼續(xù)執(zhí)行。

六、晉升

晉升包含黃驤云和晉級。

黃驤云，就是指員工因業(yè)績注重，由較低職位下降至較低職位。

晉級，就是所指不提高員工的職務(wù)級別，而通過提升員工的薪資待遇的一種鞭策方式。

員工晉升需以現(xiàn)崗位的業(yè)績考核結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)當(dāng)參照以下幾個因素：

1）職位有關(guān)的科學(xué)知識、技能

2）有關(guān)的資歷和經(jīng)驗

3）適應(yīng)性和潛力

4）公司建議具有的其他條件

晉升提出申請須提供更多的資料

主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒別

具備說服力的事例

考核和培訓(xùn)的結(jié)果

其他有關(guān)材料

6.晉升辦理流程：晉升通常由部門主管明確提出建議由晉升職務(wù)本人核對《人事閃崩申請表》

部門主管審核

分管副礦長審核

煤礦辦公室審查

礦委會綜合考核后作出晉升同意

核對《員工閃崩審批表》逐級審核

黃驤云情況須要由煤礦辦公室播發(fā)供職申報（公示期七天，申報聯(lián)系方式領(lǐng)公司人力資源部電話）

公示期八十公司人力資源部未接到舉報

公司人力資源部通告煤礦公布任命通告

《人事閃崩申請表》見到附件3、《員工閃崩審批表》見到附件4。

撤職

撤職就是指員工從舊有職位減少至職級較低的職位，同時異崗異薪。

2.在業(yè)績考核中，沒達(dá)至業(yè)績預(yù)期的員工，由其輕易主管、煤礦辦公室和其本人探討并制訂業(yè)績提升計劃。該計劃的實行期限通常為三個月，屆滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績整體表現(xiàn)上仍然沒提升的，經(jīng)證實后可為撤職處置,或中止勞動合同。

3.撤職須要遞交資料:

1)主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒別；

2)員工提升計劃及提升工作記錄；

3)具備說服力的事例:

4）其它有關(guān)材料。

4.撤職辦理流程：用人部門明確提出撤職提出申請、核對《人事閃崩申請表》

分管副礦長審核

辦公室審查煤礦礦委會探討審核核對《員工閃崩審批表》逐級審核辦公室公布撤職通告

辦公室精心安排撤職員工工作或辦理辭職相關(guān)手續(xù)。

八、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)

1.內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)就是煤礦內(nèi)平行的人事閃崩，包含同一部門間的平行調(diào)動和相同部門間的平行調(diào)動，其目的是為內(nèi)部員工提供更多更好的工作及發(fā)展機(jī)會，更加合理地布局人力資源。

2.煤礦內(nèi)部崗位職位空缺和內(nèi)部招錄信息的公布就是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

3.屬煤礦內(nèi)部招錄的情況參考《云南工投集團(tuán)動力制砂股份有限公司煤礦招錄管理實施細(xì)則》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4.因工作須要，由公司或礦委會同意的煤礦內(nèi)部人員調(diào)轉(zhuǎn)，由煤礦辦公室辦理調(diào)動相關(guān)手續(xù)。

5.內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)程辦理流程：礦辦公室核對《員工閃崩審批表》原單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見調(diào)到單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見

煤礦辦公室審查分管副礦長簽訂意見礦長簽訂意見計算機(jī)病毒預(yù)防管理制度計算機(jī)病毒預(yù)防管理制度

第一條為強(qiáng)化計算機(jī)的安全監(jiān)察工作，防治和掌控計算機(jī)病毒，確保計算機(jī)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，制訂本制度。

第二條凡在本網(wǎng)站所劃歸計算機(jī)展開操作方式、運轉(zhuǎn)、管理、保護(hù)、采用計算機(jī)系統(tǒng)以及添置、修理計算機(jī)及其軟件的部門，必須嚴(yán)格遵守本辦法。

第三條本辦法所表示計算機(jī)病毒，就是指基本建設(shè)或者在計算機(jī)程序中填入的毀壞計算機(jī)系統(tǒng)功能或者燒毀數(shù)據(jù)，影響計算機(jī)采用，并能夠自我復(fù)制的一組計算機(jī)指令或者程序代碼。

第四條任何工作人員嚴(yán)禁制作和傳播計算機(jī)病毒。

第五條任何工作人員嚴(yán)禁存有以下傳播計算機(jī)病毒的犯罪行為：

一、故意輸出計算機(jī)病毒，危害計算機(jī)信息系統(tǒng)安全。

二、向計算機(jī)應(yīng)用部門提供更多所含計算機(jī)病毒的文件、軟件、媒體。

三、添置和采用所含計算機(jī)病毒的媒體。

第六條防治和掌控計算機(jī)病毒的安全管理工作，由計算機(jī)信息安全管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，信息中心負(fù)責(zé)管理實行。其主要職責(zé)就是：

一、制訂計算機(jī)病毒預(yù)防管理制度和技術(shù)規(guī)程，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況;

二、培訓(xùn)計算機(jī)病毒預(yù)防管理人員;

三、實行計算機(jī)病毒安全技術(shù)預(yù)防措施;

四、對網(wǎng)站計算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域和采用人員展開計算機(jī)病毒預(yù)防教育和培訓(xùn);

五、及時檢測、去除計算機(jī)系統(tǒng)中的計算機(jī)病毒，并搞好檢測、去除的記錄;

六、添置和采用具備計算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品銷售許可證的計算機(jī)病毒預(yù)防產(chǎn)品;

七、向公安機(jī)關(guān)報告辨認(rèn)出的計算機(jī)病毒，并幫助公安機(jī)關(guān)查案計算機(jī)病毒的來源;

八、對因計算機(jī)病毒引發(fā)的計算機(jī)信息系統(tǒng)中斷、程序和數(shù)據(jù)嚴(yán)重破壞等重大事故及時向公安機(jī)關(guān)報告，并維護(hù)現(xiàn)場。

第七條計算機(jī)安全管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對計算機(jī)操作人員的審查，并定期展開安全教育和培訓(xùn)。

第八條計算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建計算機(jī)運轉(zhuǎn)記錄制度，未經(jīng)核定的任何程序、指令或數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁輸出計算機(jī)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。

第九條計算機(jī)安全管理部門應(yīng)付引發(fā)的計算機(jī)及其軟件展開計算機(jī)病毒檢測，辨認(rèn)出濕存有計算機(jī)病毒的，應(yīng)當(dāng)采取措施予以消解，在未消解病毒之前不許投入使用。

第十條通過網(wǎng)絡(luò)展開電子郵件或文件傳輸，應(yīng)當(dāng)及時對傳輸媒體展開病毒檢測，發(fā)送至郵件時也必須及時展開病毒檢測，以避免計算機(jī)病毒的傳播。

第十一條任何部門和個人嚴(yán)禁專門從事以下活動：

一、搜集、研究有毒數(shù)據(jù);

二、出版發(fā)行、刊載、傳授、租賃有毒數(shù)據(jù)原理、源程序的書籍、資料或文章;

三、激活有毒數(shù)據(jù)的檢測、去除工具。

第十二條積極主動拒絕接受公安機(jī)關(guān)對計算機(jī)病毒預(yù)防管理工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

高家莊煤礦

2011年1月1日煤礦安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士評選活動辦法煤礦安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士評選活動辦法

第一章總則

第一條為構(gòu)筑XX煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)員工安全意識、提升安全素質(zhì)、提高安全技能。根據(jù)礦實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦各機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊所有人員(不包含駐礦施工單位及外委施工單位)。

第三條安全標(biāo)兵就是所指在安全管理工作中存有突出貢獻(xiàn)的崗位工種

(包含勞務(wù)工);安全衛(wèi)士就是所指在安全管理工作中存有突出貢獻(xiàn)的各級管理人員(機(jī)關(guān)科室所有人員、區(qū)隊技術(shù)員及以上管理人員);

第四條評選活動工作遵從“輕事跡、看看貢獻(xiàn)、定量考核、不好中選優(yōu)”的原則。

第二章非政府機(jī)構(gòu)

第五條設(shè)立“安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士”評選活動委員會

組短：汪騰蛟

副組長：楊智君郅喜榮張凌云張更業(yè)李建華

呂彪劉皓王文清李江濤郭成

成員：王滿才閆海平董旭東王貴林劉向軍

楊生榮屈鵬飛馬軍樊復(fù)興

內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全管理辦公室，辦公室主任由王滿才擔(dān)任。負(fù)責(zé)管理評選活動的非政府、評選活動評分、結(jié)果呈報、申報等工作;

第二章評選活動方法及條件

第六條評選活動周期

“安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士”每半年評選活動一次，每年評選活動2次;

第七條設(shè)置安全分?jǐn)?shù)

全礦員工、各級管理人員預(yù)設(shè)基礎(chǔ)安全分?jǐn)?shù)100分后。安全分?jǐn)?shù)推行積累制，上一期安全分?jǐn)?shù)不步入下一期安全分?jǐn)?shù)中，每三年發(fā)布1次安全總分?jǐn)?shù)。

第八條評選活動方法

(一)由安全管理辦公室、其他機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室設(shè)立評選活動考核小組，依據(jù)定量考核指標(biāo)展開考核評分。

1.凡存有違背駁回指標(biāo)的犯罪行為，中止本人當(dāng)期評選活動資格，并給與適當(dāng)分值的處罰;

2.依據(jù)處罰項、提分項排序總分，確認(rèn)符合條件且位列前5位的員工、管理人員，由評選活動考核小組將結(jié)果呈報評選活動委員會審查;

(二)例如考核中發(fā)生第5名與第6名考核罰球相同時，由黨政辦非政府員工代表展開投票評選活動;

(三)新入礦員工在評選活動期內(nèi)工作時間多于132天的，不參予當(dāng)期評選活動考核;

(四)各區(qū)隊材料員、下料員、地面長期不出井人員及每月入井天數(shù)多于15天的人員不參予評選活動考核。

第九條“安全標(biāo)兵”評選活動標(biāo)準(zhǔn)：

(一)基本條件

1.深入細(xì)致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，為礦井安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn);

2.在本職崗位上，認(rèn)真執(zhí)行公司及礦制訂的各類制度和辦法，不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用;

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，勤奮好學(xué)自學(xué)鉆研，具有順利完成本職工作較低的業(yè)務(wù)理論知識和工作技能;

4.在傳幫帶工作中能積極主動充分發(fā)揮助推促進(jìn)作用;

5.熱愛集體，積極主動建言獻(xiàn)策，明確提出合理化建議，團(tuán)結(jié)一致同志，作風(fēng)正派;

6.評選活動期間并無曠工現(xiàn)象，事假天數(shù)不少于5天;

(二)駁回指標(biāo)

考核期間內(nèi)有以下情形之一的，中止評選活動考核資格，并給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

1.評選活動期間內(nèi)所在區(qū)隊、班組出現(xiàn)人身事故、非人身事故(包含密謀事故)及責(zé)任事故的;

2.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故;

3.出現(xiàn)不安全犯罪行為;

4.發(fā)生遜于計劃生育、若爾迪、打架斗毆、盜竊、參予黃賭毒，出現(xiàn)治安或刑事案件;

5.違背黨紀(jì)、政紀(jì)受公司和礦通報的、越級信訪等現(xiàn)象;

6.工作疏失，導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失;

7.單位或個人出現(xiàn)對礦聲譽(yù)導(dǎo)致負(fù)面影響事件的;

8.破壞評選活動考核工作的;

9.被礦列入“高危人員”管理的;

(三)評選活動標(biāo)準(zhǔn)

1.不安全犯罪行為獲得有效率環(huán)境治理和管控;

2.C類員工管理;

3.在安全管理方面明確提出過有價值的合理化建議并被接納的;

4.在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新上獲得優(yōu)異成績的人員;

5.及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性安全隱患;

6.及時投訴他人出現(xiàn)的不能安全犯罪行為;

7.積極主動出席公司及礦非政府的各類活動;

8.積極主動出席危險源識別和風(fēng)險評估活動;

9.每月執(zhí)勤天數(shù)符合規(guī)定;

第十條“安全衛(wèi)士”評選活動標(biāo)準(zhǔn)。

(一)基本條件

1.深入細(xì)致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，為礦井安全生產(chǎn)作出注重

貢獻(xiàn);

2.嚴(yán)苛履行職責(zé)所在崗位的安全管理職責(zé)，存有較強(qiáng)的工作能力和較低的安全業(yè)務(wù)水平，在實行安全生產(chǎn)管理工作中成績顯著;

3.深入細(xì)致實行本恩體系，積極開展風(fēng)險評估和預(yù)控，消解事故隱患，制止掌控不安全犯罪行為，獲得顯著實效;

4.具備較強(qiáng)的安全意識和安全責(zé)任感，在排查隱患、避免安全事故的出現(xiàn)或推動安全生產(chǎn)方面作出了很大貢獻(xiàn);

5.勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研在安全發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新上獲得優(yōu)異成績的人員;

6.評選活動期間并無曠工現(xiàn)象，事假天數(shù)不少于5天;

(二)駁回指標(biāo)

考核期間內(nèi)有以下情形之一的，中止評選活動考核資格，并給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

1.分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)人身事故、非人身事故(包含密謀事故)及主要責(zé)任事故;

2.出現(xiàn)重特大風(fēng)險等級不安全犯罪行為的;

3.發(fā)生遜于計劃生育、若爾迪、打架斗毆、盜竊、參予黃賭毒，出現(xiàn)治安或刑事案件;

4.違背黨紀(jì)、政紀(jì)受公司和礦通報的;

5.工作疏失，導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的;

6.單位或個人出現(xiàn)對礦聲譽(yù)導(dǎo)致負(fù)面影響事件的;

7.破壞評選活動考核工作的;

(三)評選活動標(biāo)準(zhǔn)

1.不安全犯罪行為獲得有效率環(huán)境治理和管控;

2.積極參與隱患排查和環(huán)境治理，能按建議嚴(yán)肅查處各類安全隱患，并全面落實自查;

3.每月出席礦非政府的本安科學(xué)知識月度考試;

4.在安全管理方面明確提出過有價值的合理化建議并被取納的;

5.在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新上獲得優(yōu)異成績的人員;

6.及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性安全隱患;

7.積極主動出席不安全犯罪行為管控環(huán)境治理;

8.每月執(zhí)勤天數(shù)符合規(guī)定;

第三章獎勵

第十一條礦遵從精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合的原則。每半年舉行一次評選活動表彰大會。

第十二條凡評選活動上“安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士”的人員，頒發(fā)獎狀并獎勵個人10000元;

第十三條對評選活動上“安全標(biāo)兵、安全衛(wèi)士”的個人所在的區(qū)隊，獎勵當(dāng)月本恩體系運轉(zhuǎn)考核總分0.5分后;

第十四條凡評選活動上“安全衛(wèi)士、安全標(biāo)兵”的人員優(yōu)先考量年度各類一流的評選活動;

第四章附于則

第十五條本辦法由評選活動委員會負(fù)責(zé)管理表述。

第十六條本辦法自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。

附件1：“安全標(biāo)兵”評選活動標(biāo)準(zhǔn)

附件2：“安全衛(wèi)士”評選活動標(biāo)準(zhǔn)煤礦對外投資（融資）管理制度煤礦對外投資（融資）管理制度

一、各礦（公司）對外投資的決策權(quán)歸屬于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司對直屬各單位的對外投資推行統(tǒng)一管理。

二、各單位須要對外投資或展開基本建設(shè)和技術(shù)改造，必須向集團(tuán)公司提出申請，經(jīng)集團(tuán)公司研究同意后方可以實行。

三、各單位須要對外融資，可向集團(tuán)公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可辦理融資相關(guān)手續(xù)。辦理的融資相關(guān)手續(xù)及向金融機(jī)構(gòu)遞交的各項材料需經(jīng)集團(tuán)公司審查同意后方可以呈報。

四、各單位均嚴(yán)禁對外提供更多借款。特定情況自行對外借款的需經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

五、對外投資的計價

1、以現(xiàn)金存款等貨幣資金方式向其它單位投資的，按照實際繳付的金額計價。

2、以實物、無形資產(chǎn)方式向其它單位投資的按照評估證實或者合約協(xié)議簽訂合同的價值計價。

3、配售的股票，按照實際繳付的價款計價，如果實際繳付的價款所含已宣告派發(fā)但尚未繳付股利的，按照實際繳付的價款計入以上股利后的差額計價。

4、配售的債券，按照實際繳付的價款計價，如果實際繳付的價款中所含Jaguaribe利息的按照計入Jaguaribe利息后的差額計價。

5、溢價或者折價購得的長期債券，其實際繳付的款項（計入Jaguaribe利息）與債券面值的差額，在債券到期前分期扣除投資收益。

6、以實物、無形資產(chǎn)方式向其他單位投資的，其資產(chǎn)重估證實價值與凈值的差額扣除資本公積金。

7、以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)和股票展開長期投資對被投資單位沒實際控制權(quán)的，使用成本法核算，具有實際控制權(quán)的，使用權(quán)益法核算。煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全定期檢查制度煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全定期檢查制度

為做好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，維持設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂本檢查制度。

一、機(jī)電科每旬展開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全小檢查。

二、各工隊必須根據(jù)機(jī)電科通告建議積極主動派人參加。

三、檢查一定必須深入細(xì)致非政府，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，二要揭發(fā)現(xiàn)場存有的問題和安全隱患，并及時下發(fā)問題自查通知單。

四、各單位必須按自查通知單建議深入細(xì)致自查。

五、檢查出來問題的考核：

1、通常問題罰款50元/條

2、失爆罰款5000元/處

3、通常設(shè)備不較完整罰款200元/臺

4、大型設(shè)備不較完整罰款500元/臺

5、維護(hù)不起作用罰款200元/處

6、關(guān)鍵性安全問題報礦處置

7、電纜、鋼絲繩問題按有關(guān)規(guī)定處置

六、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理問題的全面落實及監(jiān)督自查，凡問題不及時自查，每延期一天判罰200元，自查不合格加倍行政處罰。煤礦生產(chǎn)科技術(shù)資料管理制度煤礦生產(chǎn)科技術(shù)資料管理制度

第163條、各部門必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理對技術(shù)資料推行檔案化管理。對技術(shù)資料必須及時整理，展開分類、編號，創(chuàng)建詳盡的資料記錄，存放在專用的資料柜中。

第164條、技術(shù)資料內(nèi)容為：各上級部門印發(fā)的文件;與礦井安全生產(chǎn)有關(guān)的管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);各種報表、記錄、臺帳;工作計劃與總結(jié);各種化驗、試驗、分析參數(shù);作業(yè)規(guī)程和措施;工程項目檢查、環(huán)評結(jié)果;各種圖紙;設(shè)備、儀器、儀表的說明書;各種設(shè)計、技術(shù)改造及科技成果等。

第165條、技術(shù)資料的租借必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，并必須辦理借書相關(guān)手續(xù)，借書人必須簽章。

第166條、機(jī)構(gòu)更改或技術(shù)資料管理人員更改時，必須履行職責(zé)轉(zhuǎn)交或更替相關(guān)手續(xù)，按資料目錄詳盡轉(zhuǎn)交，避免因管理疏于而外泄，對單位導(dǎo)致?lián)p失。

第167條、除役技術(shù)資料時，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核定，并存有除役記錄可以密。

第168條、關(guān)鍵科技成果和關(guān)鍵技術(shù)資料，各部門每年必須報檔案部門檔案。

第169條、各種技術(shù)資料必須經(jīng)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人及科長蓋章審查后派發(fā)，呈報集團(tuán)公司或傳送外單位的資料，必須經(jīng)礦總工蓋章后方可以傳送。

第170條、礦井安全生產(chǎn)所需的圖紙資料必須按規(guī)定填繪、補(bǔ)足、修正，采用單位必須得當(dāng)留存各種技術(shù)資料、圖紙，嚴(yán)禁遺失、外流，嚴(yán)禁對外泄漏有關(guān)資料、圖紙的內(nèi)容。物資計劃管理制度物資計劃管理制度

1、計劃員在發(fā)送基層采用單位報來的提出申請計劃時計，必須深入細(xì)致審查、認(rèn)真錄入，保證計劃物資的名稱、規(guī)格型號、圖號等技術(shù)參數(shù)精確。

2、計劃員在審查計劃時，必須保證物資計劃和本隊的材料費用相吻合。臨時新增計劃必須蓋章齊全，蓋章有效率，否則予以發(fā)送。

3、計劃員在審查回去計劃后必須會同采購員、保管員搞好利庫工作。

4、基本建設(shè)計劃時必須嚴(yán)苛按物資公司分割的訂貨范圍分類分庫基本建設(shè)匯總。

5、統(tǒng)購的物資計劃呈報時間為每月28日，基本建設(shè)的提出申請計劃必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審查有誤后呈報，蓋章蓋章齊全。

6、聚潤物資計劃必須先基本建設(shè)劃價計劃展開比價，在同等質(zhì)量情況下挑選最低價下發(fā)聚潤計劃。所有呈報及聚潤計劃必須經(jīng)值班員蓋章審查。關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范”三違“訴訟和親情戒毒工作的補(bǔ)充規(guī)定各單位：

為進(jìn)一步搞好“三違”訴訟和親情戒毒工作，穩(wěn)固“三違”親情戒毒成果，保證“三違”人員經(jīng)礦培訓(xùn)和親情戒毒后不再出現(xiàn)“三違”犯罪行為，保證礦井安全生產(chǎn)。經(jīng)礦研究同意，現(xiàn)就有關(guān)事項做出如下補(bǔ)充規(guī)定：

一、嚴(yán)謹(jǐn)“三違”訴訟?；鶎訂挝稽h政副職對礦查“三違”人員建議訴訟、仲裁的，必須嚴(yán)苛審查，從嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。對自行訴訟、仲裁的，由單位黨政副職一人蓋章證實后展開訴訟、仲裁。若在“三違”仲裁中保持原處理意見的，給與單位副職通報批評。

二、凡單位存有“三違”職工出席礦親情幫忙教會的,基層單位黨政副職必須存有一人出席礦親情幫忙教會。例如缺席的，給與單位黨政副職各經(jīng)濟(jì)行政處罰500元/次。

三、基層單位黨政副職出席礦“三違”人員親情戒毒會后，必須全面強(qiáng)化本單位當(dāng)期“三違”人員的追蹤教育，保證其早班后按章作業(yè)，不再出現(xiàn)“三違”犯罪行為。例如被戒毒人員六個月內(nèi)再次發(fā)生礦查“三違”犯罪行為的，給與出席當(dāng)期礦親情幫忙教會的單位黨政副職經(jīng)濟(jì)行政處罰500元/人次。

四、基層單位領(lǐng)導(dǎo)出席礦“三違”人員親情戒毒會后，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，杜絕同類型的“三違”現(xiàn)象再次發(fā)生。例如三個月內(nèi)本單位人員再次發(fā)生與本期戒毒同類型“三違”的，給與單位黨政副職各經(jīng)濟(jì)行政處罰500元/人次。

五、基層各單位必須相互先進(jìn)經(jīng)驗，汲取“三違”教訓(xùn)，舉一反三，共反華“三違”，保證其他單位出現(xiàn)的“三違”類型在本單位不再重復(fù)出現(xiàn)。

六、職工親屬出席礦“三違”人員親情戒毒會后，必須多吹起“枕邊風(fēng)”，保證被戒毒人員早班后按章規(guī)范作業(yè)，不再出現(xiàn)違章行為。例如被戒毒人員六個月內(nèi)再次發(fā)生“三違”犯罪行為的，一律待崗。

七、本規(guī)定自2017年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。其它瓦斯傳感器設(shè)置地點其它瓦斯傳感器設(shè)置地點

礦用安全檢查特定型蓄電池電機(jī)車必須設(shè)置車載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀;礦用防爆型柴油機(jī)車必須設(shè)置便攜式甲烷檢測報警儀。

其它瓦斯器短果建議：

1.春早井的井筒內(nèi)必須設(shè)置甲烷傳感器。

2.巷道中的電氣設(shè)備絕對優(yōu)勢兩端10-15m細(xì)細(xì)的設(shè)置甲烷傳感器。

3.煤倉上方應(yīng)當(dāng)設(shè)置甲烷傳感器。安全檢查檢查組管理制度安全檢查檢查組管理制度1.安全檢查檢查組就是確保井下電氣安全的專業(yè)非政府，為并使其能夠正常積極開展工作，努力做到有職有權(quán)，該組可以設(shè)于礦安全檢查科，業(yè)務(wù)上由機(jī)電礦長或機(jī)電副總工程師輕易領(lǐng)導(dǎo)。安全檢查檢查員必須從井下電氣維修工中挑選出，并應(yīng)當(dāng)具備初中以上文化水平，身體素質(zhì)不好，業(yè)務(wù)嫻熟，經(jīng)過安全檢查原理、三小維護(hù)等專業(yè)培訓(xùn),且存有合格證書。安全檢查檢查組必須維持人員相對平衡，該組人員調(diào)動必須經(jīng)過機(jī)電礦長核準(zhǔn)。2.安全檢查檢查組應(yīng)付全礦安全檢查電氣設(shè)備和小型防爆電器的管理和安全運轉(zhuǎn)正數(shù)全面責(zé)任，并對電氣管理組、電纜組和小型電器組的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)管理檢查、監(jiān)督，但無法擔(dān)任礦井口修理廠的防爆設(shè)備檢修后的質(zhì)量環(huán)評工作。3.安全檢查檢查組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全檢查電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)編訂》、《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，對安全檢查電氣設(shè)備（包含小型防爆電器）的各項制度存有檢查、監(jiān)督實行的權(quán)力和義務(wù)。4.由于安全檢查檢查組工作瀆職，不按期檢查安全檢查性能和不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致失爆或出現(xiàn)事故，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)管理查案安全檢查檢查組及責(zé)任人的責(zé)任。5.安全檢查檢查組應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建以下記錄：（1）日檢查隱患記錄，并將次記錄1式3份送礦調(diào)度室，礦檢查科及檢查單位各一份。（2）日檢查隱患的處置登記表。（3）設(shè)備庫內(nèi)放置的防爆設(shè)備及小型防爆電器的質(zhì)量抽檢情況記錄表。（4）全礦及分區(qū)、隊的失爆設(shè)備（包含小型電器）的圖表。（5）三小維護(hù)抽檢情況的記錄。（6）電纜抽檢情況的記錄。（7）有關(guān)會議記錄及有關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)編訂。6.對全礦防爆設(shè)備狀態(tài)必須推行旬分析，月總結(jié)，以書面報機(jī)電礦長。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦不安全犯罪行為的證實第一條凡之下現(xiàn)場檢查的管理人員，必須隨身攜帶“安全檢查卡”，當(dāng)碰到不安全犯罪行為時，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場不予制止，對不能安全犯罪行為人員給與抨擊和培訓(xùn)教育，并使其明白不安全犯罪行為可能將導(dǎo)致的后果以及恰當(dāng)?shù)牟僮鞣椒?，檢查人員當(dāng)場在“安全檢查卡”的“不安全犯罪行為嚴(yán)肅查處情況”欄中核對，并建議不安全犯罪行為人員當(dāng)場蓋章普遍認(rèn)可，如果事實清楚，不安全犯罪行為人員婉拒蓋章的，由現(xiàn)場安檢員、工班長證實蓋章，按不能安全犯罪行為下限行政處罰。

第二條檢查人員必須在檢查完結(jié)后24小時內(nèi)將“安全檢查卡”及時交給安全管理科，并根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》按類別、專業(yè)、條款公正核對一式兩份“安全信息卡”。一份繳安全管理科檔案、一份交不安全犯罪行為人員本人。

第三條安全管理科接到檢查人員核對的“安全信息卡”后，解鎖不安全犯罪行為單位臺帳和個人臺帳;并將每天發(fā)生的不能安全犯罪行為以電子郵件的形式送交組宣科，組宣科必須2日內(nèi)，在電子大屏幕上展開曝光亮相。冶煉運輸各類牌板的裝設(shè)制度第1條絞車運轉(zhuǎn)許可證

環(huán)評合格的小絞車：運轉(zhuǎn)前必須裝設(shè)“絞車運轉(zhuǎn)許可證”;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板應(yīng)當(dāng)裝設(shè)于操作者后方。

第2條大絞車管理制度

大絞車運轉(zhuǎn)前必須裝設(shè)“大絞車管理制度”;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板應(yīng)當(dāng)裝設(shè)于操作者后方，若寬度比較，可以裝設(shè)在硐室側(cè)面。

第3條斜巷運輸示意圖板

大絞車運轉(zhuǎn)前裝設(shè)“斜巷運輸示意圖板”，內(nèi)容核對齊全;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板裝設(shè)在信號硐室內(nèi)。

第4條“行車不得行人”牌

凡是斜巷提高上下山的初始點、中間巷、地下通道和打翻車場的道口處必須裝設(shè)，且顯眼的裝設(shè)在上述地點的頂板中央;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板2m。

第5條阻車器、擋車欄、托繩輪、道岔

上述設(shè)施的標(biāo)志牌，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況制作統(tǒng)一牌板裝設(shè)在巷道的左幫或右扯后腿;上下車場，設(shè)施分散時，應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)制作分散牌板裝設(shè);裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m。

第6條安全硐

此牌應(yīng)當(dāng)裝設(shè)在安全硐室內(nèi)，牌板底邊距底板1.5m。

第7條運輸安全設(shè)施管理牌板

斜巷提高上下山的上下車場：牌板裝設(shè)在上下車場的巷壁上。裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m。煤礦銷售科煤場管理員崗位總責(zé)煤礦銷售科煤場管理員崗位總責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理煤場落地煤的儲、上裝、天方等現(xiàn)場管理工作。

2、搞好煤、炭的分類合理堆滿，強(qiáng)化現(xiàn)場巡查、檢查，杜絕盜竊及安全隱患。

3、創(chuàng)建商品煤的出來、入庫及庫存量逐日臺帳，基本建設(shè)日報表。

4、依據(jù)煤炭調(diào)運單、車輛派車單及秩序卡予以安排裝車，努力做到品種吻合，嚴(yán)禁混裝或摻雜使假。對相關(guān)手續(xù)不全系列或票據(jù)相符的車輛予以裝車，及時查明原因并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、隨時與門崗、計量人員聯(lián)系車輛狀況，統(tǒng)一指揮裝載、運輸車輛定點按序裝車，防止亂裝車和交通堵塞現(xiàn)象的出現(xiàn)。

6、協(xié)調(diào)搞好煤質(zhì)檢驗工作，隨時掌控出來煤質(zhì)量情況，重點就是灰分、指數(shù)、水分等，必須搞好記錄，例如出現(xiàn)異常及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、搞好煤場三嚴(yán)防工作，及時搜集煤場零散煤，及時清掃煤場雜物，并確保煤場平坦并無積水。

8、負(fù)責(zé)管理煤場的車輛按序裝運，不許營私舞弊，不許喝、拎、卡、必須。

9、負(fù)責(zé)管理煤的堆滿、平坦、副井煤、矸石的清掃、煤場的衛(wèi)生工作。

10、監(jiān)督、檢查裝運車輛，杜絕違章違規(guī)行為。

11、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作。教師職責(zé)（2021編制工作）一、努力學(xué)習(xí)教育理論，掌控教學(xué)規(guī)律，提升教學(xué)藝術(shù)，以科學(xué)的態(tài)度搞好教學(xué)工作。

二、按照教學(xué)工作計劃和教學(xué)大綱的建議，基本建設(shè)講課計劃，按時聽課，順利完成教學(xué)任務(wù)。

三、熟練掌握教材，深入細(xì)致復(fù)習(xí)、授課、深入細(xì)致考查學(xué)員的成績。

四、對學(xué)員既必須關(guān)心愛惜，又必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，保護(hù)不好班級紀(jì)律。

五、教師講課必須著重教態(tài)與儀表，必須為人師表。

七、積極主動出席教科研活動，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，努力做到理論和課堂教學(xué)結(jié)合。

八、虛心聽取意見，接納恰當(dāng)建議，深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)水平，改良教學(xué)方法，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。機(jī)電上崗查崗制度1.主管機(jī)電的副礦長每15天必須對我礦的主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢查一次，并搞好記錄。

2.分管機(jī)電的副總和機(jī)運隊隊長每周對主要生產(chǎn)系統(tǒng)，特別就是提高絞車、鋼絲繩、箕斗、人行車、采煤機(jī)、皮帶機(jī)、裝運有載系統(tǒng)以及供電、通訊、排洪必須展開一次檢查，并搞好記錄。

3.分管副隊長(區(qū)長)對轄下內(nèi)的主要生產(chǎn)設(shè)備每周應(yīng)當(dāng)檢查不少于二次，檢查出來的問題必須及時采取措施處置,且非政府對隱患的自查并搞好記錄。

4.工程技術(shù)人員每天必須查詢運轉(zhuǎn)日記、周檢記錄、主要問題做出節(jié)錄、并明確提出檢修計劃。

5.設(shè)備管理員每周不少于一次下井檢查，并必須及時明確提出設(shè)備狀況，安全檢查情況的意見和處置措施，月底必須對帳、物、卡、牌展開一次核查。

6.隊長每月必須對礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃順利完成情況展開檢查，并明確提出調(diào)整計劃的意見。列入月考核展開考核。銷售部鐵路煤臺車輛采用管理辦法銷售部鐵路煤臺車輛采用管理辦法

1、車輛必須存有所持準(zhǔn)駕證的鐵路煤臺管理員駕車，其它人員絕不許駕車。

2、每班的駕駛員必須愛惜車輛，定期對車輛至設(shè)備部展開維修保養(yǎng)。

3、每班駕駛員在交接班時必須檢查車輛存有無損傷。

4、駕駛員辨認(rèn)出車輛存有異常情況必須及時匯報。

5、駕駛員必須特別注意車輛的存油。

6、駕駛員不的把車輛轉(zhuǎn)交沒準(zhǔn)駕證的人員駕車。

7、駕駛員駕車必須嚴(yán)格遵守礦內(nèi)的各項規(guī)章制度。

8、駕駛員不得駕車搞與工作沒關(guān)系的事情。

9、本條例的最終解釋權(quán)歸屬于銷售部。興家溝煤業(yè)煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度興家溝煤業(yè)煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第1條班組就是企業(yè)的細(xì)胞，就是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作就是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化班組建設(shè)，對全面落實黨的方針政策，做好班組科學(xué)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支存有理想、存有道德、存有文化、存有紀(jì)律的職工隊伍，確保企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)企業(yè)升級，存有十分關(guān)鍵的意義。為搞好我礦的班組管理工作，特制就是本條例。第二章非政府領(lǐng)導(dǎo)

第2條礦設(shè)立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組，由工會主席任組長，副主席任副組長，各分會主任為成員。班組管理辦公室設(shè)于工會，王德峰負(fù)責(zé)管理班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長具體內(nèi)容協(xié)同協(xié)調(diào)。第3條各分會都必須制定班組目標(biāo)、措施，并非政府實行，定期檢查；同時，列入年度工作計劃中。并無班組工作規(guī)劃的隊組，無法出席班組環(huán)評評選，工會根據(jù)班組建設(shè)須要將班組建設(shè)等級分成：合格、一流、杰出、紅旗四級，并非政府班組升級競賽。按《班組升級賽環(huán)評細(xì)則》考核。70—80分成合格班組；81—90為一流班組；90分后以上為杰出班組；在杰出班組中選一棵紅旗班組。第4條班組內(nèi)部必須設(shè)立“二短五大員”，即為：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩短五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可以連選連任。對議會選舉產(chǎn)生的“兩短五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，嚴(yán)禁任一調(diào)整解職。五大員可以參選。第5條“兩短五大員”的條件：①存有較低的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②存有一定的非政府管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)一致同志，存有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識弱。第6條群監(jiān)員青崗員享用班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；第7條班組推行隊組領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員必須各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同狠抓班組內(nèi)的各項工作。第三章班組培訓(xùn)第8條提升“二短五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，就是班組建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。對“二短五大員”必須每年復(fù)訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)就是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都必須展開考核。培訓(xùn)的班組長必須撰寫班組工作計劃與設(shè)想。第四章責(zé)任與權(quán)力

第9條班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議、《員工守則》、《獎懲條例》和企業(yè)各項規(guī)章制度。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作方式規(guī)格，做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。搞好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，及時、精確、深入細(xì)致地核對各種原始記錄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳和管理圖表。五、積極主動非政府職工出席政治、文化、技術(shù)自學(xué)。搞好企業(yè)嶄新入員工的傳、幫忙、拎工作，不斷提升職工隊伍素質(zhì)。六、做好精神文明建設(shè)，教育班組成員踐行主人翁責(zé)任感，嚴(yán)格遵守社會公德和職業(yè)道德，履行職責(zé)公民義務(wù)。做好協(xié)作互濟(jì)和安全生產(chǎn)工作，積極開展有益的文體活動嚴(yán)防救火管理制度嚴(yán)防救火管理制度1、凡采礦存有爆胎女性主義而且發(fā)怒期較短的煤層，采礦過程中必須對采空區(qū)展開預(yù)防性注漿填堵漏風(fēng)，噴藥力阻化劑及均甩通風(fēng)等技術(shù)措施，避免自然發(fā)怒。并將避免自然發(fā)怒的專門措施列入冶煉作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、凡采礦自然發(fā)怒的煤層，均必須積極開展自然發(fā)怒的預(yù)測預(yù)報工作，每周至少觀測預(yù)報一次。觀測地點：防雷密封，冶煉工作面上隅角及春早巷，其它可能將發(fā)怒地點。觀測內(nèi)容：氣體成分，溫度等，并搞好記錄。對井下防雷密封毎半年展開一次采樣分析，存有發(fā)怒預(yù)兆的隨時采樣分析。3、礦井工作面努力做到提升回采率，增加沉煤遺失，大力推進(jìn)回采速度。4、礦井工作面完結(jié)后必須在1個半月內(nèi)展開永久性半封閉。5、強(qiáng)化通風(fēng)嚴(yán)防救火技術(shù)管理，推展均壓防救火等一流技術(shù)，通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置地點必須合理，質(zhì)量必須合乎《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。6、各礦井必須健全嚴(yán)防救火灌漿系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)防救火工程計劃。7、建立健全火區(qū)管理帳卡，掌控技術(shù)基礎(chǔ)資料。8、各礦井井上及井下每一個生產(chǎn)水平都必須設(shè)置消防材料庫，消防材料庫內(nèi)要配有足夠多的材料和工具。9、嚴(yán)格執(zhí)行年度《礦井災(zāi)害防治及管理計劃》。10、送風(fēng)井口應(yīng)當(dāng)裝設(shè)防雷鐵門，防雷鐵門必須嚴(yán)格并不易停用，關(guān)上時不阻礙提高、運輸和人員通行，并應(yīng)當(dāng)定期檢修；如果不設(shè)防火鐵門，必須存有避免煙火步入礦井的安全措施。11、井口房和通風(fēng)機(jī)附近20m內(nèi)，嚴(yán)禁存有煙火或用火爐生火。煤礦安全教育與培訓(xùn)管理制度煤礦安全教育與培訓(xùn)管理制度

為加強(qiáng)員工安全意識與質(zhì)量意識，提升員工安全技術(shù)素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)力灌輸安全技術(shù)科學(xué)知識，構(gòu)筑本質(zhì)安全型礦井，特制訂安全教育與培訓(xùn)管理制度。

1、培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

副組長：金旭軍

副組長：柯常華

成員：羅建松、胡澤一、鄒志友、王順余、胡和平、扶永忠、陳松林、康建華、劉華新

2、礦設(shè)立安全教育培訓(xùn)中心，教育領(lǐng)導(dǎo)小組制訂培訓(xùn)工作計劃，培訓(xùn)辦公室設(shè)安監(jiān)部，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)班精心安排、教學(xué)管理等工作。

3、培訓(xùn)以業(yè)余居多，離崗?fù)饪递o以，秉持通常培訓(xùn)與重點培訓(xùn)結(jié)合，短期培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合，礦安全培訓(xùn)中心自訓(xùn)與盤縣安培中心專訓(xùn)結(jié)合。特定工種與普通員工礦內(nèi)每季度培訓(xùn)一次，特定工種逢學(xué)必修，由有關(guān)專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)任教，擴(kuò)充培訓(xùn)師資力量，推行理教與生產(chǎn)現(xiàn)場實際結(jié)合的培訓(xùn)模式，聯(lián)系實際，適應(yīng)環(huán)境安全生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)環(huán)境，提升社會各界員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。

4、調(diào)整工作崗位或黃繼妍一年以上再次上崗的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)獲得操作方式資格證方可上崗。

5、嶄新員工上崗前安全培訓(xùn)不少于72小時，每年全員安全培訓(xùn)不少于20小時，考試合格者方可上崗。

6、送來外代培人員和出席學(xué)歷教育的員工須經(jīng)礦長核準(zhǔn)，行政辦公室備案備案，送來外培訓(xùn)考試不合格而未獲得有關(guān)證書的由本人分擔(dān)100%的費用。

7、凡員工利用業(yè)余時間出席礦精心安排的專項?？婆嘤?xùn)經(jīng)考試合格的，按每小時40元/次累進(jìn)稅制補(bǔ)貼;送來外代培人員工資高于100元/天，按100元/天累進(jìn)稅制工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100元/天，按礦核定月工資累進(jìn)稅制。

8、教師補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為：高級技術(shù)職稱講課每課時100元，通常職務(wù)講課每課時50元。

9、建立健全安全教育檔案管理制度。每期培訓(xùn)班必須存有培訓(xùn)安排表、課程表、考試成績檔案資料。當(dāng)年的培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)部門管理。

培訓(xùn)計劃附于后

盤縣東李煤礦

2014-1-6火鋪礦安全投訴制度火鋪礦安全投訴制度

1.創(chuàng)建“三違”人員、事故隱患舉報中心，中心人員共同組成情況：

1.1.主任：安全副礦長

1.2.副主任：安全生產(chǎn)調(diào)度室主任

1.3.成員：登機(jī)科科長、書記組干科科長紀(jì)委監(jiān)察科科長工會副主席企管科科長安全生產(chǎn)調(diào)度室副主任礦安全監(jiān)察調(diào)度室調(diào)度員

1.4.舉報中心辦公室設(shè)于礦安全監(jiān)察調(diào)度室，辦公室主任由安全生產(chǎn)調(diào)度室主任出任，舉報電話為3711056，井下小號2029。

2.投訴方式：電話投訴或輕易至投訴辦公室展開投訴。

3.“三違”人員、事故隱患投訴內(nèi)容：

3.1.謊報事故的責(zé)任者。

3.2.對存有隱患不處置或冒險蠻干的責(zé)任者。

3.3.對違章統(tǒng)一指揮的責(zé)任者。

3.4.對違章作業(yè)的責(zé)任者。

3.5.對違背勞動紀(jì)律的責(zé)任者。

3.6.對不能履行職責(zé)安全檢查職責(zé)的安檢員。

3.7.對不能按規(guī)定檢查瓦斯的瓦檢員。

3.8.對不能認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的各級管理人員。

3.9.對損毀安全設(shè)施、安全維護(hù)的責(zé)任者。

3.10.對輕微的“三違”人員。

4.投訴建議

4.1.全礦干部職工對以上投訴內(nèi)容，都存有責(zé)任、存有義務(wù)向“三違”、事故隱患舉報中心展開投訴。

4.2.舉報人所投訴“三違”人員、事故隱患必須真實，將投訴的內(nèi)容說道確切，必須存有時間、地點、事實的經(jīng)過，投訴的內(nèi)容必須實事求是，絕不允許謊報，歪曲事實。

4.3.舉報人必須匯報真實姓名，舉報中心對舉報人絕對保密。

4.4.舉報中心收到投訴后，根據(jù)投訴的內(nèi)容，展開分類整理，深入細(xì)致非政府調(diào)查核實，對于投訴有誤的舉報人按礦安字〔XX〕14號文件《火鋪礦安全隱患責(zé)任追究制》給與獎勵，對“三違”人員及事故隱患責(zé)任者給與行政處罰或行政處分，投訴的隱患展開追蹤嚴(yán)格執(zhí)行自查。

4.5.舉報中心每天24小時都有人值守，不分后白天和晚上，任何時候都有人招待。

4.6.各單位收到文件后，深入細(xì)致非政府干部職工自學(xué)，發(fā)動職工人人揪安全，人人密隱患，互相監(jiān)督，筑城訾安全生產(chǎn)防線，保證礦井安全生產(chǎn)。

5.創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心。中心人員共同組成情況：

5.1.主任：紀(jì)委書記

5.2.副主任：紀(jì)委副書記、監(jiān)察科科長非政府人事科科長

5.3.成員：傳教科科長團(tuán)委副書記

5.4.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心辦公室設(shè)于礦紀(jì)委監(jiān)察科，礦紀(jì)委副書記、監(jiān)察科科長并任辦公室主任。

6.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心工作制度：

6.1.立案群眾一封信、到訪、電話代筆起訴礦各級管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中的不能做為。

6.2.立案起訴礦各級管理人員在非政府職工自學(xué)、貫徹落實、全面落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策，國家安全法規(guī)以及上級和礦的各項安全規(guī)章制度的不能做為。

6.3.立案起訴礦各級管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場不認(rèn)真落實上級和礦各項安全措施、指令，拖拉減緩的不能做為。

6.4.立案起訴礦各級管理人員違章統(tǒng)一指揮的犯罪行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工的“三違”犯罪行為不阻止，安全隱患不嚴(yán)肅查處的不能做為。

6.5.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心拒絕接受至的起訴安全生產(chǎn)管理工作不做為問題必須立即非政府有關(guān)人員開展調(diào)查，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)報告。

6.6.對群眾起訴的安全生產(chǎn)管理工作不做為問題的調(diào)查處置，嚴(yán)苛遵從國家法規(guī)、公司及礦有關(guān)規(guī)定。

6.7.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心工作人員必須嚴(yán)格遵守各項保密制度。

7.起訴注意事項和建議：

7.1.起訴者必須實事求是，事實清楚，不許借故起訴泄私憤、圖恐嚇。

7.2.領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作不做為起訴中心通常不立案匿名信件。

7.3.各單位必須在職工中大力宣傳，鼓勵職工恰當(dāng)起訴，教育各級管理人員自覺深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

7.4.起訴中心電話：3711139。

7.5.工作建議：

7.5.1.安全工作各個管理中心，必須依據(jù)各自的工作范圍、工作內(nèi)容，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各顯其能，共同致力于同時實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

7.5.2.安全工作指導(dǎo)思想：以締造較好的安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，一切為了職工，一切依靠職工，一切工作彰顯職工根本利益為核心;以培育催生一支高素質(zhì)的職工隊伍為關(guān)鍵;以創(chuàng)新安全管理機(jī)制為重點;以強(qiáng)化班隊建設(shè)為基礎(chǔ);以嚴(yán)格管理、全面落實制度為確保。

7.5.3.各安全工作管理中心，必須以“以人為本，以規(guī)章制度為法”的安全管理理念為前提，從安全基礎(chǔ)工作抓起，揪制度全面落實，規(guī)范安全管理，殲滅事故隱患，確保我礦安全生產(chǎn)。

7.5.4.各管理中心必須深入細(xì)致一線、深入基層、深入細(xì)致職工，切合實際，選準(zhǔn)安全隱患的源頭，有的放矢搞好安全工作;必須定期總結(jié)本中心活動積極開展情況，并及時向礦報告。銅川礦業(yè)公司銅川礦務(wù)局生產(chǎn)安全事故報告和事故責(zé)任追責(zé)辦法銅川礦業(yè)公司銅川礦務(wù)局生產(chǎn)安全事故報告和事故責(zé)任追責(zé)辦法

第一章總則

第一條為了深入細(xì)致貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例》(國務(wù)院令第493號)、《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置規(guī)定》(安監(jiān)總政法〔2008〕212號)和集團(tuán)公司關(guān)于《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置暫行規(guī)定》(陜煤化司發(fā)〔2010〕145號)，進(jìn)一步強(qiáng)化銅川礦業(yè)公司(銅川礦務(wù)局)〔以下縮寫公司(局)〕生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置工作，規(guī)范生產(chǎn)安全事故責(zé)任追責(zé)，推動安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

第二條本辦法適應(yīng)環(huán)境于公司(局)所屬單位出現(xiàn)的生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

第二章事故分級

第三條根據(jù)生產(chǎn)安全責(zé)任事故(以下縮寫事故)導(dǎo)致的傷亡人數(shù)、輕易經(jīng)濟(jì)損失、已連續(xù)停工時間、影響等，事故通常分成以下等級：

(一)特別重大事故，就是指導(dǎo)致30人以上喪生，或者100人以上輕傷(包含急性工業(yè)中毒，薩蘭勒班縣)，或者1億元以上輕易經(jīng)濟(jì)損失，或者公司(礦、廠)停工90天以上或某一生產(chǎn)單元停工120天以上的事故。

(二)重大事故，就是指導(dǎo)致10人以上30人以下喪生，或者50人以上100人以下輕傷，或者5000萬元以上1億元以下輕易經(jīng)濟(jì)損失，或者公司(礦、廠)停工60天以上90天以下或某一生產(chǎn)單元停工90天以上120天以下的事故。

(三)很大事故，就是指導(dǎo)致3人以上10人以下喪生，或者10人以上50人以下輕傷，或者1000萬元以上5000萬元以下輕易經(jīng)濟(jì)損失的事故，或者公司(礦、廠)停工30天以上60天以下或某一生產(chǎn)單元停工45天以上90天以下的事故。

(四)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故，就是指阿爾熱萊加佐斯縣10人以上的生產(chǎn)安全事故;導(dǎo)致3人以上獲救或下落不明的事故;應(yīng)急疏散人員500人以上和住院觀測10人以上的事故;因生產(chǎn)安全事故對環(huán)境導(dǎo)致輕微污染(人員密集場所、生活水源、農(nóng)田、河流、水庫、湖泊等)的事故;損害關(guān)鍵場所和設(shè)施安全(關(guān)鍵水利設(shè)施、?；穾?、油氣東站和車站及其他人員密集場所等)的事故;發(fā)生爆炸、火災(zāi)(或CO濃度輕微超載)、水災(zāi)、瓦斯冷卻等未導(dǎo)致人員傷亡的事故。

(五)通常事故，就是指導(dǎo)致3人以下喪生，或者10人以下輕傷，或者1000萬元以下輕易經(jīng)濟(jì)損失，或者公司(礦、廠)停工3天以上30天以下或某一生產(chǎn)單元停工7天以上45天以下的事故。

上述條款所稱的“以上”包含本數(shù)，所表示“以下”不包含本數(shù)。

上述條款所指某一生產(chǎn)單元就是所指各公司(礦、廠)某一采區(qū)、某一生產(chǎn)區(qū)域或某一主要產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。

第四條事故中的喪生人員依據(jù)公安機(jī)關(guān)或者具備資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出示的證明材料展開確認(rèn)，輕傷人員依據(jù)具備資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出示的證明材料展開確認(rèn)。公司(局)所屬單位應(yīng)如實、精確、及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)事故傷亡人數(shù)。

第五條公司(局)所屬單位應(yīng)按照規(guī)定如實、精確、及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)事故輕易經(jīng)濟(jì)損失。

第六條事故導(dǎo)致的已連續(xù)停工時間自事故當(dāng)日當(dāng)時起至已經(jīng)開始排序，直到恢復(fù)正常生產(chǎn)時年才。公司(局)所屬單位應(yīng)如實、精確、及機(jī)電上崗、查崗制度（2021）1、為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)管理，規(guī)范我公司機(jī)電管理工作程序及機(jī)電工作人員工作犯罪行為，提升對設(shè)備沃埃爾及關(guān)鍵部位的管理，建立健全干部上崗制度，保證機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

2、本制度適應(yīng)環(huán)境與千樹塔內(nèi)部管理。

3、機(jī)電干部上崗制度就是保證各沃埃爾場所崗位責(zé)任制獲得貫徹執(zhí)行的一項確保措施，各級干部必須嚴(yán)格遵守。

4、上崗的機(jī)電干部包含機(jī)電副總、機(jī)電科部長、區(qū)隊機(jī)電管理隊干、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理員，都必須嚴(yán)格遵守本制度上崗查崗。

5、各級干部上崗時間嚴(yán)禁多于如下規(guī)定：機(jī)運隊長、機(jī)電技術(shù)員每周不少于3次，機(jī)電副總、機(jī)電科部長每月不少于2次,區(qū)隊機(jī)電干部與機(jī)電科聯(lián)手檢查每月不少于3次。

6、干部上崗應(yīng)付員工上崗、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、設(shè)備較完整情況、安全生產(chǎn)等情況展開檢查，對辨認(rèn)出的問題，當(dāng)面交代值班人員處置;關(guān)鍵性問題必須立即精心安排處置。

7、檢查值班人員與否存有違章，例如違背交接班制度、崗位責(zé)任制度以及操作規(guī)程等現(xiàn)象時，應(yīng)立即阻止，展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐険艚逃?，按?guī)定展開行政處罰。

8、檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，查閱設(shè)備監(jiān)測儀表與否靈敏可信、設(shè)備殺菌與否正常、緊固件與否收緊、防爆設(shè)備與否較完整等，辨認(rèn)出設(shè)備存有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)及時明確提出處理意見，確保設(shè)備不出來事故。

9、檢查各種消防器材及絕緣用具等與否齊全、可信，對不能齊全、不可信者，應(yīng)當(dāng)及時更改。

10、檢查衛(wèi)生情況，設(shè)備場地應(yīng)當(dāng)衛(wèi)生潔凈、照明設(shè)備較好，設(shè)備并無積塵油垢，零部件、工具放置整齊，地上并無雜物。

11、檢查規(guī)章制度、規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況，各種記錄應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對，記錄有誤。

12、檢查關(guān)鍵崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，重點對變電所、配電硐室、泵房、主通風(fēng)機(jī)、膠帶機(jī)頭等處的設(shè)備展開檢查，并深入細(xì)致介紹掌控有關(guān)設(shè)備資料，辨認(rèn)出問題及時非政府處置。

13、本辦法自印發(fā)之日起起至繼續(xù)執(zhí)行，以前與此相沖突的有關(guān)規(guī)定自行中止。主要設(shè)備保護(hù)檢修制度主要設(shè)備保護(hù)檢修制度

一、目的

為強(qiáng)化對公司設(shè)備保護(hù)檢修及維修保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作，特制訂本辦法。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則

1、生產(chǎn)設(shè)備就是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，就是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備維修必須秉持先修理、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的方針，推行專群融合、群管群修的方法，存有計劃地非政府不好設(shè)備檢修的工作，確保設(shè)備經(jīng)常處在較好狀態(tài)，縮短設(shè)備的使用壽命，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提升和快速增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供更多所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)部門在下發(fā)生產(chǎn)計劃的同時，必須下發(fā)設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃?？偨Y(jié)評選生產(chǎn)計劃和檢修計劃。

3、在生產(chǎn)與設(shè)備修理出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先修理，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作方式工人必須緊密配合修理工人，秉持“修用融合”的方法。

4、必須對員工展開恰當(dāng)采用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培育員工主人翁責(zé)任感和自覺愛惜設(shè)備的習(xí)慣，在做好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提升維修質(zhì)量和維修效率，延長停息時間，減少維修成本，就是設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、設(shè)備在中修成、大修前檢查

1、設(shè)備在中修成、大修前必須展開一次檢查，通常表示預(yù)檢，再修前三個月左右展開，修前檢查必須列為月份檢修計劃內(nèi)，可以融合二級維修保養(yǎng)工作展開，不列為周期結(jié)構(gòu)中，以盡量精簡周期結(jié)構(gòu)，增加計劃人員的繁雜工作。修后檢查必須檢查下次計劃維修時須要復(fù)原的瑕疵，確認(rèn)維修內(nèi)容，為下次維修搞好準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備的沖洗和油箱的換油。設(shè)備的沖洗和油箱換油就是根據(jù)設(shè)備的采用條件和環(huán)境和油箱換油的周期展開的。沖洗和換油工作可以融合一、二級維修保養(yǎng)同時展開，不單獨精心安排計劃。

四、檢修計劃編制和維修工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1、檢修計劃的分類和內(nèi)容

按順利完成時間、進(jìn)度的精心安排分后：

⑴、年度檢修計劃-精心安排全年的檢修任務(wù)。

⑵、季度檢修計劃-按年計劃，精心安排季度檢修任務(wù)。

⑶、月份檢修計劃-按季度計劃，精心安排每月的檢修任務(wù)。

按維修的程度和內(nèi)容分后：

⑴、年度大修理計劃(包含年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃)。

⑵、年度中修成、二級維修保養(yǎng)(預(yù)防性試驗)計劃。

2、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒別

設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒別，就是基本建設(shè)年度檢修計劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的非政府和展開如下：

⑴、每年第三季度由機(jī)電設(shè)備部展開全系列公司設(shè)備普查工作。

⑵、各車間的普查工作，由車間主任負(fù)責(zé)管理非政府存有設(shè)備技術(shù)員、工段長、班組長、修理工人出席的車間普查工作。查清設(shè)備存有的問題和采用情況。由設(shè)備管理員核對“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，明確提出下年度須要維修的設(shè)備提出申請項目，同普查表一起報機(jī)電設(shè)備部。

、機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)管理設(shè)備普查鑒別工作，會同各車間設(shè)備管理人員和修理工人對設(shè)備普查明確提出大中修的設(shè)備逐臺展開技術(shù)鑒定。初步確認(rèn)小、中修成項目。

3、計劃的基本建設(shè)

(1)、為了確保生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作工作存有足夠多的時間展開，，年度檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月基本建設(shè)順利完成。

(2)、年度檢修計劃應(yīng)包含：年度大修計劃(包含專用設(shè)備、通用設(shè)備的局部大修)中修成、二級維修保養(yǎng)預(yù)防性試驗計劃等部分。

(3)機(jī)電設(shè)備部根據(jù)公司設(shè)備的普查情況對各車間提出申請小、中修成設(shè)備技術(shù)鑒定，以上述各項基本建設(shè)為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面精心安排，明確提出下一年度的設(shè)備小、中修成計劃意見。二級維修保養(yǎng)計劃由車間自行基本建設(shè)，報機(jī)電設(shè)備部歸口。

(4)、年度小、中修和二級維修保養(yǎng)計劃編撰后，遞送各車間草案。各車間應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以和各方面情況對計劃明確提出修改意見。

(5)、機(jī)電設(shè)備部根據(jù)各車間的意見和建議，機(jī)修車間維修能力，各車間自己修理的能力和技術(shù)準(zhǔn)備工作情況，展開綜合均衡，基本建設(shè)正式宣布的年度設(shè)備大修、中修成、二級維修保養(yǎng)計劃，并分后車間、分后季度基本建設(shè)計劃明細(xì)表項目和各季度的檢修臺數(shù)和環(huán)評建議。

4、檢修計劃的審核和下發(fā)

(1)、年度設(shè)備小、中修成計劃編制后，中修報生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理審核，大修須要轉(zhuǎn)飭總經(jīng)理核準(zhǔn)，計劃批準(zhǔn)后，由機(jī)電設(shè)備部傳送各有關(guān)部門(生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等)和各有關(guān)車間。

(2)、車間修理，存有能力分擔(dān)中修和二級維修保養(yǎng)的，則計劃下達(dá)至車間，例如車間修理就可以分擔(dān)二級維修保養(yǎng)而并無能力分擔(dān)中修的，則中修成任務(wù)由機(jī)修車間分擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作順利完成的中修成任務(wù)，計劃分別下達(dá)至生產(chǎn)車間和機(jī)修車間。

五、創(chuàng)建設(shè)備檢修文件資料

1、設(shè)備檢修必須創(chuàng)建檢修卡片，維修卡片就是基本建設(shè)維修工作和基本建設(shè)維修計劃的主要資料，由設(shè)備部管理員核對(分擔(dān)車間存有一份)。其內(nèi)容包含設(shè)備維修周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次維修時間、實耗工時、停息天數(shù)和設(shè)備每次的停下臺時。

六、設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、預(yù)檢：在大修前三個月左右展開。

預(yù)檢內(nèi)容存有：

(1)、設(shè)備主要精度和性能的檢查。

(2)、查清設(shè)備存有的主要問題，以便確認(rèn)維修項目。

(3)、電器部分檢查。

(4)、根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆除水解必要的部件，介紹內(nèi)部情況，確認(rèn)更改或復(fù)原零件，以便基本建設(shè)壞死明細(xì)表。

(5)、測繪必要的圖紙，錄入尚無維修圖冊和有關(guān)資料。

(6)、研究關(guān)鍵零件部件的維修方案和生產(chǎn)工藝。

2、送檢：在大修拆機(jī)時展開，由主修人員、修理鉗工和采用車間設(shè)備管理員出席，對預(yù)檢并作錄入和補(bǔ)足。

3、基本建設(shè)維修技師準(zhǔn)備工作書

在預(yù)檢測繪后，由設(shè)備技術(shù)人員基本建設(shè)“維修技術(shù)準(zhǔn)備工作書”，其主要依據(jù)就是設(shè)備的歷史情況(指歷次大中修成、事故損毀和裝配情況等)，維修前的設(shè)備技術(shù)狀況和拆機(jī)車間明確提出的意見和建議、預(yù)檢記錄等，主要內(nèi)容就是：

(1)、基本建設(shè)壞死件明細(xì)表，繪制修換零件圖紙。

(2)、基本建設(shè)維修方案，包含裝配方案和關(guān)鍵零部件復(fù)原方案。

(3)、編撰維修后環(huán)評精度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)建議。

(4)、其它有關(guān)的技術(shù)文件和資料。

維修技術(shù)準(zhǔn)備工作書一式三份，經(jīng)會簽后分別繳采用車間。監(jiān)造車間和機(jī)電設(shè)備部設(shè)備管理員檔案。

七、環(huán)評和轉(zhuǎn)交

1、設(shè)備二級維修保養(yǎng)后的檢查環(huán)評

二級維修保養(yǎng)后的檢查環(huán)評由生產(chǎn)車間非政府修理人員和操作方式人員展開，核對檢修記錄。二級維修保養(yǎng)后應(yīng)對所修成部位展開檢查、空運轉(zhuǎn)回試驗、負(fù)荷試驗。

2、設(shè)備中修成后的檢查環(huán)評

設(shè)備中修成后由機(jī)電設(shè)備部非政府設(shè)備主修人員，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備技術(shù)員、操作方式工人出席環(huán)評。展開外部質(zhì)量檢查和空運轉(zhuǎn)回試驗，負(fù)荷試驗，技術(shù)性能試驗。檢修部位應(yīng)按技術(shù)準(zhǔn)備工作書中所規(guī)定的內(nèi)容和項目展開檢查，檢查部位的主要精度應(yīng)能夠達(dá)至最高工藝建議。環(huán)評后，由設(shè)備技術(shù)員核對設(shè)備維修竣工驗收單，一式三份，送來機(jī)電設(shè)備部、設(shè)備采用車間、財務(wù)科各一份。

3、設(shè)備大修后的檢查環(huán)評

設(shè)備大修后由機(jī)電設(shè)備部非政府設(shè)備主修人員，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備技術(shù)人員、操作方式工人出席環(huán)評，環(huán)評合格后，核對“設(shè)備維修驗收單”一式三份，送來機(jī)電設(shè)備部、采用車間、財務(wù)部各一份。

(1)、設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力、技術(shù)性能和精度應(yīng)達(dá)至大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)集安全裝置和必要的附件。

(2)、對老舊設(shè)備和原生產(chǎn)質(zhì)量極差設(shè)備，在確保工藝建議的前提下可以適度減少精度標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、長期用作單一工序的設(shè)備與加工工序毫無關(guān)系的精度項目，也可以適度減少精度標(biāo)準(zhǔn)。

(4)、大修后，應(yīng)展開外部檢查、空運轉(zhuǎn)回試驗、負(fù)荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)展開耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。

(5)、環(huán)評后由設(shè)備技術(shù)員將有關(guān)的維修資料(包含設(shè)備拆機(jī)轉(zhuǎn)交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備工作書。壞死件明細(xì)表、精度檢驗記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備維修竣工環(huán)評通知單等)，收集整理繳設(shè)備管理員檔案。

(6)、環(huán)評投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量導(dǎo)致設(shè)備故障，由原監(jiān)造人員負(fù)責(zé)管理返廠。

(7)、環(huán)評中更替雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由機(jī)電設(shè)備部非政府研究并做出同意，任何一方嚴(yán)禁延期。

八、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容及考核，按照紙盒機(jī)制管理辦法的職責(zé)及考核條款展開。

九、設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，參考設(shè)備包機(jī)管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組電機(jī)車跟鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組電機(jī)車跟鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.電機(jī)車跟鉤工機(jī)車運轉(zhuǎn)必須合乎以下規(guī)定：

(1)駕車前，跟鉤工必須檢查整個列車并無異常情況后，穩(wěn)站尾部礦車packaging，司機(jī)方能夠啟動行進(jìn)。

(2)機(jī)車運轉(zhuǎn)時，任何人辨認(rèn)出機(jī)車或列車存有危險情況時，應(yīng)用領(lǐng)域礦燈(或喊聲)收到緊急停車信號，司機(jī)收到緊急情況，必須停放經(jīng)對確切后，就可以再次啟動運轉(zhuǎn)，并無危險情況任何人不許采用緊急停車信號。

(3)正常運轉(zhuǎn)時，司機(jī)必須在列車的前端(調(diào)車或處置故障時不在此限)。

(4)同一區(qū)間軌道上，嚴(yán)禁高速行駛非機(jī)動車輛，必須高速行駛時須經(jīng)調(diào)度人員同意。

(5)吻合風(fēng)門、巷道口、超車、道岔和坡度很大的地方，以及前面有車或視線存有障礙時，必須失速，并及時發(fā)出信號。

(6)列車剎車距離，運物料時嚴(yán)禁少于40米，載人時嚴(yán)禁少于20米。

(7)在同一軌道上，兩部機(jī)車同方向運轉(zhuǎn)時，不許追趕前車，后機(jī)車頭與前茅車尾應(yīng)當(dāng)維持至少不高于l00米的距離。

2.載運人員時，必須用人車專列載運，凡有人搭乘列車，都必須按載運人員建議行車，同時必須合乎以下規(guī)定：

(1)駕車前檢查各車的相連接裝置、輪軸和剎車性能等。

(2)嚴(yán)禁同時載運存有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品或擺物料車(放炮員攜炸材乘車按煤礦安全規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行)。

(3)列車高速行駛速度不少于每秒3米。

(4)人員上下地點，必須斷電停放平衡后，人員方能夠上下車，乘車人員必須趴在車箱內(nèi)，并不許中途上下車。

(5)乘車人員必須遵從司機(jī)、跟車人員的統(tǒng)一指揮，隨身攜帶的工具和零件嚴(yán)禁遮住車外，嚴(yán)禁在兩部礦車相連接裝置上品人。

3.跟鉤工必須時刻拎哨追隨在列車前方，辨認(rèn)出情況，馬上鳴哨停放。辨認(rèn)出違章乘車人員，必須極力阻止。否則，籌辦跟車員學(xué)習(xí)班。阻止后乘車者仍不上車，籌辦違章人員學(xué)習(xí)班。

4.嚴(yán)格執(zhí)行跟鉤工負(fù)荷限額制，空、重車不少于12個。

5.認(rèn)真執(zhí)行蓄電池非正規(guī)循環(huán)制度。

6.機(jī)車司機(jī)嚴(yán)禁在機(jī)車運轉(zhuǎn)中上車搬道或搞與駕車毫無關(guān)系的事。

7.除軌道應(yīng)急檢修人員和機(jī)車進(jìn)修學(xué)員外，其他人員嚴(yán)禁乘坐機(jī)頭或機(jī)尾。煤礦通風(fēng)隊“一通三嚴(yán)防”管理工作責(zé)任制煤礦通風(fēng)隊“一通三嚴(yán)防”管理工作責(zé)任制

為了認(rèn)真執(zhí)行安通科制訂的“一通三嚴(yán)防”工作計劃，把礦井的“一通三嚴(yán)防”工作全面落實至實處，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。特制訂以下通風(fēng)隊“一通三嚴(yán)防”管理工作責(zé)任制：

一、通風(fēng)隊根據(jù)安通科對“一通三嚴(yán)防”的工作計劃科穴，必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行和全面落實。

二、融合礦井安全生產(chǎn)情況，從根本上把“一通三嚴(yán)防”工作努力做到位，二要確保工作地點防塵系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)較完整妥當(dāng)正常采用。

三、確保井下各生產(chǎn)工作地點并無瓦斯超載現(xiàn)象，深入細(xì)致搞好對井下瓦斯檢查員、安檢員工作的檢查、監(jiān)督工作，保證礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、深入細(xì)致搞好“一通三嚴(yán)防”工作記錄，每周對礦井“一通三嚴(yán)防”工作展開總結(jié)，對不能健全的工作及時展開自查。教場坪煤礦安全信息管理制度教場坪煤礦安全信息管理制度

為充分發(fā)揮員工安全管理中的促進(jìn)作用，聆聽員工對安全管理的建議和建議，構(gòu)成群策群力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，及時自查生產(chǎn)過程中的各類隱患，全面性防治重大事故。根據(jù)安全生產(chǎn)的實際，特制訂本制度。

一、調(diào)度室就是信息搜集、整理、傳達(dá)和上報的中心，就是礦信息管理部門和信息上報單位。

二、調(diào)度室主任分管信息工作，生產(chǎn)一線隊、組負(fù)責(zé)人和工人并任信息員，工作面搭載電話設(shè)備，每班核對信息報表，強(qiáng)化信息的呈報工作。

三、完善安全信息反饋體系，拓寬安全信息反饋渠道和減少安全信息源，及時、精確地掌控生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，為安全工作決策提供更多可信的依據(jù)。

四、創(chuàng)建安全信息地下通道，并使員工代表存有渠道便捷地向領(lǐng)導(dǎo)播放對安全工作的合理化建議和建議，快速有效地化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全生產(chǎn)問題。

五、構(gòu)成安全管理的優(yōu)勢互補(bǔ)、鞭策和約束機(jī)制，推動安全管理制度的不斷完善和有效率實行。

六、安全信息員的條件及范圍

(1)“安全第一”思想穩(wěn)固，愛好煤礦安全事業(yè)，對煤礦安全生產(chǎn)存有較低重新認(rèn)識，能積極參與各項安全活動。

(2)具有一定的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，在群眾中存有較低威信的生產(chǎn)一線員工。

(3)以一定語言或書面表達(dá)能力，不堅持原則，敢說真話不徇私情，不懼各種壓力，敢于為生產(chǎn)工作無私奉獻(xiàn)。

七、安全信息員的義務(wù)與職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，介紹和掌控國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)積極參與本單位的各項安全活動，宣傳上級和本單位的安全生產(chǎn)命令、指令和安全生產(chǎn)各項規(guī)定，受邀列席有關(guān)安全工作會議。每季出席一次集團(tuán)公司非政府的“信息反饋”、“安全座談”或現(xiàn)場安全監(jiān)察活動。

(3)搜集和充分反映一線員工對安全管理的建議和建議。

(4)對各自的工作崗位和牽涉至得所有施工現(xiàn)場、各級干部安全責(zé)任制的全面落實，實行安全監(jiān)督，隨時向礦安監(jiān)部門、礦長投資回報辨認(rèn)出的情況。

(5)及時發(fā)現(xiàn)和真實地播放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全上存有的不能安全隱患、質(zhì)量、管理問題和存有一定價值的建議，隨時辨認(rèn)出隨時充分反映，每月不少于兩條。

八、安全信息員的權(quán)利

(1)有權(quán)阻止任何人違章作業(yè);有權(quán)婉拒任何人的違章統(tǒng)一指揮。

(2)對于單位或領(lǐng)導(dǎo)忽略職工安全身心健康的錯誤同意和錯誤行為，有權(quán)提出批評或越級起訴。

(3)辨認(rèn)出生產(chǎn)作業(yè)存有“三違”或威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題，有權(quán)輕易向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)報告或輕易向公司安監(jiān)部門匯報，有權(quán)明確提出處理意見。

(4)全職安全信息員在行使職權(quán)中，礦各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予大力的積極支持和協(xié)助，給予一定的活動時間;任何單位和個人不容許干預(yù)和制止，更不容許對其展開任何形式的打擊報復(fù)。否則，將嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，保護(hù)安全信息員的正當(dāng)權(quán)益。

九、安全信息的傳達(dá)

為確保安全信息及時便捷的傳達(dá)，需用以下三種方式由辦公室領(lǐng)導(dǎo)層傳遞信息：

(1)正常安全信息傳達(dá)：由安全信息員填制《安全信息反饋單》，根據(jù)所在單位安全信息數(shù)量和保密程度，每半月或每旬，以追封或不追封的方式，輕易送來公司安監(jiān)部、公司黨群部或由辦公室傳話。

(2)加急安全信息傳達(dá)：存有安全信息員填制《安全信息反饋單》，向安全信息辦公室傳輸。

(3)急行安全信息傳達(dá)：由安全信息員輕易用傳真電話向公司安全信息辦公室或總調(diào)度室傳達(dá)，無法或電子郵件的過后再加填上，安全信息辦公室根據(jù)安全信息的輕重緩急，核實整理后報領(lǐng)導(dǎo)層。設(shè)備馬步軍制度設(shè)備馬步軍就是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它就是由操作工或維修工利用人的感官或直觀的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點定期地對設(shè)備展開檢查，找到設(shè)備的異狀，辨認(rèn)出隱患，掌控設(shè)備初期信息，以便及時實行對策，將故障殲滅在原始社會階段的一種管理方法。馬步軍的目的就是防患于未然，通過對設(shè)備展開預(yù)防性檢查，可以查明故障原因，明確提出消解故障的措施，維持設(shè)備性能的高度平衡，縮短設(shè)備零部件的使用壽命，提升設(shè)備效率。堿溝煤礦為確保設(shè)備馬步軍工作的正常積極開展，特制訂本管理制度。

1.設(shè)備馬步軍分類及職責(zé)分割

1.1、堿溝煤礦設(shè)備馬步軍分成日常馬步軍、定期馬步軍和專項馬步軍三類。

1.2、設(shè)備管理辦公室(以下縮寫為“設(shè)備籌辦”)負(fù)責(zé)管理馬步軍制度的全面落實，負(fù)責(zé)管理馬步軍人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍過程檢查，并對馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況展開考核，確保馬步軍工作長期堅持下去。

1.3、日常馬步軍工作由全職馬步軍員展開，各單位的設(shè)備包機(jī)人即為該設(shè)備的全職馬步軍員，全職馬步軍員負(fù)責(zé)管理本崗位設(shè)備日常巡查檢查，按照日馬步軍表中內(nèi)容，通過“五感”對設(shè)備展開動態(tài)及靜態(tài)檢查，證實設(shè)備與否運轉(zhuǎn)正常，并核對馬步軍表中。繼續(xù)執(zhí)行周期為每天一次。

1.4、定期馬步軍由設(shè)備籌辦非政府各單位機(jī)電管理干部和機(jī)電技術(shù)工人(即為機(jī)電技術(shù)標(biāo)兵、能手、骨干)展開，按照馬步軍表中內(nèi)容，對重點設(shè)備展開馬步軍，并對上周存有的問題展開重點檢查，并明確提出處理意見。定期馬步軍每周展開一次。

1.5、專項馬步軍由設(shè)備籌辦非政府有關(guān)人員或懇請公司機(jī)電試驗室展開，主要通過專用設(shè)備儀器順利完成設(shè)備的技術(shù)性能測試、試驗等工作。馬步軍周期按照有關(guān)規(guī)定建議展開。

2.設(shè)備馬步軍的操作方式

2.1、由設(shè)備籌辦非政府有關(guān)人員編制并審查每臺設(shè)備的馬步軍內(nèi)容并制作每臺設(shè)備的日馬步軍表中。

2.2、各單位明晰本單位每臺設(shè)備的全職馬步軍員，并且就是兩名，分別為第一和第二點檢員，第一馬步軍員不在崗而無法繼續(xù)執(zhí)行馬步軍工作時，由第二點檢員去順利完成當(dāng)天的馬步軍工作。

2.3、每天全職馬步軍員按照馬步軍建議對設(shè)備的馬步軍部位展開深入細(xì)致檢查，把檢查結(jié)果填上在馬步軍單上，升井后向區(qū)隊值守領(lǐng)導(dǎo)匯報馬步軍情況。并于每周一將上周的設(shè)備馬步軍表交區(qū)隊機(jī)電管理人員。

2.4、全職馬步軍員在檢查中發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理，恢復(fù)正常設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，無法處置的必須報告本單位領(lǐng)導(dǎo)。

2.5、各單位領(lǐng)導(dǎo)對全職馬步軍員充分反映的問題必須及時精心安排處置，無法處置的報設(shè)備籌辦辦公室。

2.6、各單位每周二將上周的設(shè)備馬步軍表交設(shè)備籌辦分析檔案。

2.7、設(shè)備籌辦定期分析檢查設(shè)備馬步軍記錄內(nèi)容，找到設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或劣化部位，明確提出改良意見;并印發(fā)設(shè)備檢修單精心安排處置，并對檢修情況展開全面落實。

2.8、設(shè)備籌辦每月對設(shè)備馬步軍工作展開總結(jié)，并對設(shè)備馬步軍工作積極開展情況展開考核。

3.設(shè)備馬步軍考核及獎懲

3.1、全職馬步軍員不按建議展開馬步軍，在馬步軍過程中辨認(rèn)出問題不及時處理或不向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，每辨認(rèn)出一次罰款50元。

3.2、各單位值守領(lǐng)導(dǎo)必須每天全面落實當(dāng)天設(shè)備馬步軍情況，并搞好記錄，當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)不全面落實馬步軍情況或不搞記錄的罰當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)50元。

3.3、各單位機(jī)電管理人員每周日前向全職馬步軍員派發(fā)下周的馬步軍表中，并于周二將上周的設(shè)備馬步軍表交設(shè)備籌辦，例如存有一次沒按建議努力做到罰機(jī)電管理人員50元。

3.4、設(shè)備籌辦不按建議對設(shè)備展開定期馬步軍和專項馬步軍，每發(fā)生一次罰款100元。

3.5、設(shè)備籌辦不對各單位呈報的設(shè)備馬步軍表中展開分析，對各單位匯報的問題不及時處理，每發(fā)生一次罰設(shè)備籌辦辦公室100