建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第38講講義_第1頁
建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第38講講義_第2頁
建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第38講講義_第3頁
建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第38講講義_第4頁
建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第38講講義_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

建設(shè)工程施工管理 (二建)精講班第38講講義單選題31-40根據(jù)案例背景:回答 31~32題。31.在上圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作 C的最早開始時(shí)間為( )。A.0B.3C.5D.8標(biāo)準(zhǔn)答案:C32.在上圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作 C的最早完成時(shí)間為( )。A.0B.3C.5D.8標(biāo)準(zhǔn)答案:D33.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.協(xié)助各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)答案:C34.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對( )為對象編制的。A.整個(gè)企業(yè)B.分部分項(xiàng)工程C.作業(yè)班組D.一個(gè)具體工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案:D35.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是( )。A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀D.工作時(shí)差易于分析標(biāo)準(zhǔn)答案:C36.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視( )。A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B.健全項(xiàng)目管理的組織體系C.工程質(zhì)量目標(biāo)的論證D.大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案:B37.采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的( )措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案:B38.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作 M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第 15天和第18天,其持續(xù)時(shí)間為 7天。工作M有2項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天,則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。A.分別為4和3B.均為3C.分別為3和2D.均為2答案:C。39.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作( )。A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值C.最遲完成時(shí)間的最小值D.最遲完成時(shí)間的最大值答案:B40.PDCA循環(huán)中,檢查階段的主要任務(wù)是( )。A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取必要措施予以糾正標(biāo)準(zhǔn)答案:C單選題41-5541.質(zhì)量管理原則中的( )提出將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。A.基于事實(shí)的決策方法B.過程方法C.管理的系統(tǒng)方法D.全員參加標(biāo)準(zhǔn)答案:C42.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由( )通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門標(biāo)準(zhǔn)答案:B43.工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由( )來組織。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門標(biāo)準(zhǔn)答案:B44.在隱蔽工程驗(yàn)收中,施工單位必須先進(jìn)行自檢,包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查,自檢合格后,應(yīng)開具( )。A.隱蔽工程驗(yàn)收單D.隱蔽工程清算單C.隱蔽工程質(zhì)檢單D.隱蔽工程自檢單標(biāo)準(zhǔn)答案:A45.質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是( )驗(yàn)收。分項(xiàng)工程B.檢驗(yàn)批C.分部工程D.單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案:D46.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于( )。A.施工質(zhì)量事故B.重大施工質(zhì)量事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案:A47.我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu),對建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。A.驗(yàn)收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案:C48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按照( )建立。A.建設(shè)單位B.承包單位C.單位工程D.建設(shè)單位上級主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案:C49.由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證,貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于( )。A.嚴(yán)重質(zhì)量事故B.重大質(zhì)量事故C.操作責(zé)任事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案:D50.造成經(jīng)濟(jì)損失5-10萬元或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的質(zhì)量事故屬于()。A.施工質(zhì)量事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案:B51.造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于()。A.施工質(zhì)量事故B.嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C.重大施工質(zhì)量事故D.操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案:C52.由于未執(zhí)行施工操作規(guī)程或無證上崗造成的施工質(zhì)量事故屬于( )。A.嚴(yán)重施工質(zhì)量事故B.重大施工質(zhì)量事故C.操作責(zé)任事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案:C53.對施工總承包企業(yè)而言,在項(xiàng)目施工中,整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是( )。A.施工安全管理計(jì)劃的制定B.分包單位的安全管理C.施工安全管理策劃D.工人的安全管理答案:B54.施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí),原安全技術(shù)措施( )。A.不能變更B.可在施工后進(jìn)行變更C.必須及時(shí)變更D.可在施工中靈活變更答案:C55.按照安全施工管理的要求,施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是( )。A.總工程師B.專職安全員C.總經(jīng)理D.法定代表人答案:D單選題56-7056.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu),應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模,設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,該小組的第一責(zé)任人是( )。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專職安全員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.工長答案:C57.下列關(guān)于施工總承包模式的說法中,正確的是( )A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也不能引發(fā)索賠B.施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo),建設(shè)周期可能較長C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大答案:B58.下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中,正確的是業(yè)主( )。A.可以合法委托多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)B.可以委托施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位C.不能委托施工合作體作為施工總包單位D.不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位答案:A59.竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后,施工單位向建設(shè)單位報(bào)告,提請( B )組織竣工驗(yàn)收的文件。A.總承包單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)主管部門60.各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目,在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖,項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)編制。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.咨詢單位D.建設(shè)單位61.施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的,根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定處理原則是(A )。A.視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延B.工期應(yīng)予順延C.工期不予順延D.由發(fā)包人與承包人協(xié)商確定工期是否順延62.FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》( GF-99-0201)都規(guī)定,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( D)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A.10B.14C.20D 2863.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是(

B),其目的是說明自己具有索賠權(quán),是索賠能否成立的關(guān)鍵。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分D.證據(jù)部分64.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,工程師給出的索賠初步處理意見應(yīng)( D )。A.經(jīng)承包人審查和批準(zhǔn)后簽發(fā)B.由工程師直接簽發(fā)C.先與承包人商討D.經(jīng)發(fā)包人審查和批準(zhǔn)后再簽發(fā)65.施工安全管理目標(biāo)中的“三消滅”是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅( )。A.“慣性事故”B.“觸電事故”C.“因公受傷”D.“死亡事故”答案:A66.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外,還必須制定( )的安全施工措施。A.單位工程或分部分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程或單位工程C.單位工程或分部工程D.分部工程或分項(xiàng)工程答案:A67.施工安全管理控制必須堅(jiān)持的方針是( )。A.控制成本,確保安全B.安全第一,預(yù)防為主C.質(zhì)量與安全并重D.以人為本,預(yù)防為主答案:B68.施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建( )。A.一流企業(yè)B.安全文明示范工地C.高效管理團(tuán)隊(duì)D.零傷亡率目標(biāo)答案:B69.施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)分別為(A.合格率95%,優(yōu)良率80%以上B.合格率95%,優(yōu)良率85%以上C.合格率100%,優(yōu)良率80%以上D.合格率100%,優(yōu)良率90%以上

C )。70.平行承發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是(

C)。A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)CD.對業(yè)主來說,對投資的早期控制較為有利多選題二、多選題1.承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方法有( )等。A.按月結(jié)算B.雙方約定其他結(jié)算方式C.分段結(jié)算D.分項(xiàng)結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCE2.對由于( )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。ABCD.法定人工費(fèi)增長E.發(fā)包人原因致使施工現(xiàn)場加班勞動(dòng)【答案】BDE3.由于業(yè)主原因,工程師下令工程暫停一個(gè)月,則承包商可索賠的款項(xiàng)包括( )。A.人工窩工費(fèi)B.施工機(jī)械窩工費(fèi)C.材料的超期儲存費(fèi)用D.工程延期一個(gè)月增加的履約保函手續(xù)費(fèi)E.合理的利潤【答案】ABCD4.成本分析的基本方法的是( )。A.曲線法B.因素分析法C.比率法D.指標(biāo)對比法E.年度成本分析法標(biāo)準(zhǔn)答案:BCD5.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的( )不同,就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.工作環(huán)境E.利益答案:A、C、E;6.某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)囝管理的目標(biāo)應(yīng)包括( )。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量圉標(biāo)D.設(shè)計(jì)的出圖方式E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案:A、B、C、E;7.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是( )。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.施工勞務(wù)分包方E.材料及設(shè)備供應(yīng)方答案:A、B、C、D;8.在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中,常用的組織結(jié)構(gòu)模式有( )。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E.職能組織結(jié)構(gòu)答案:BCE9.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化,重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有( )。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖答案:BCDE10.某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響,減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛厝時(shí),可以采用的方式有( )。A.以橫向指令為主B.讓兩類部門自己解決矛厝C.由工作人員自已解決D.以縱向指令為主E.由最高管理人員親自管理答案:AD11.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)圉結(jié)構(gòu)的分解方法,項(xiàng)圉結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有( )。A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D.有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E.有利于相關(guān)合同的管理答案:BCDE12.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制( )。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.物資采購工作進(jìn)度C.征地拆遷工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案: ABDE13.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃從其計(jì)劃功能區(qū)分,可分為( )等類別的施工進(jìn)度計(jì)劃。A.系統(tǒng)性B.實(shí)施性C.控制性D.指導(dǎo)性E.綜合性標(biāo)準(zhǔn)答案:BCD14.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中,按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括( )。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案:AC15.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途,業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可以按()構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同計(jì)劃深度B.不同項(xiàng)目參與方C.不同計(jì)劃功能D.不同計(jì)劃方法E.不同計(jì)劃周期標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCE16.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括( )。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目的設(shè)備采購計(jì)劃D.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃E.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案:AD17.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解B.確定施工的總體部署C.確定承包合同目標(biāo)工期D.安排施工圖出圖計(jì)劃E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案:ABE18.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí),可設(shè)法壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間,以滿足計(jì)劃工期的要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),宜考慮下述( )因素A.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.有充足備用資源的工作C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等D.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的人事組織相對較少的工作E.縮短時(shí)間對質(zhì)量和安全影響較少的工作標(biāo)準(zhǔn)答案:BCE19.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).可行性研究報(bào)告C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施標(biāo)準(zhǔn)答案:ACDE20.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中,應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。A.監(jiān)理工程師B.專門的工作部門C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專人D.項(xiàng)目經(jīng)理E.項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案:BC21.PDCA循環(huán)中,各類檢查的內(nèi)容包括( )。A.采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷B.檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C.檢查實(shí)際條件是否

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論