管理學(xué)基礎(chǔ)試題

西雙版納職業(yè)技術(shù)學(xué)院期末考試卷(A)卷 題號一二三四總分1、管理是(A)的產(chǎn)物.A大生產(chǎn)B:共同勞動ABC：行政技能D：技術(shù)技能4、科學(xué)管理理論的代表人物是(B)5、為了最大限度地刺激與激勵工人的勞動積極性，泰羅創(chuàng)立并推行(A).B。ABC伯D：梅奧7、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法是(C).CD:環(huán)境因素分析法只要比較各方案的結(jié)果即能選出最優(yōu)方案的決策是(D)。AB型決策連鎖反應(yīng)，集思廣益，而后進(jìn)行決策的方法是(B).AB腦風(fēng)暴法C：個人決策法D：集體決策法10、管理幅度與管理層次互相制約,之間存在的數(shù)量關(guān)系是(A)。A比例B：正比例C：沒有比例D:正相關(guān)ABCD：浮動工資12、管理者最經(jīng)常使用的領(lǐng)導(dǎo)手段是(D).ABC:領(lǐng)導(dǎo)D：組織ABCD：思想工作14、(B)是指揮有效性的首要決定因素。AB權(quán)威C：個性D：責(zé)任AB:產(chǎn)品策略C:價格策略D：促銷策略16、在公司生產(chǎn)部與技術(shù)部之間的協(xié)調(diào)是(D)。A的正式協(xié)調(diào)B:工作的非正式協(xié)調(diào)CD:工作的橫向協(xié)調(diào)17、協(xié)調(diào)與上級關(guān)系最根本的是(B).AB工作CD:與上級保持適當(dāng)距離18、按照團(tuán)隊的基本功能劃分，最基本、最普遍的團(tuán)隊形式(A)。ABC理團(tuán)隊D：生活團(tuán)隊和做好物資準(zhǔn)備，這屬于(D).ABC制D：預(yù)先控制A體關(guān)系B：群體規(guī)范C：組織氛圍D:組織文化1、對管理的屬性闡述正確的是(A)(B)(C)(D)(E)AB：管理是一門藝術(shù)2、管理學(xué)界普遍接受的觀點是,管理職能包括(B)(E)()()()ABCDE：控制3、在十大管理實務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)職能包括的主要實務(wù)有(A)(C)(D)(E)()爭狀態(tài)主要取決于以下基本的競爭力量(A)(B)(C)(D)(E)B5、來自管理者自身的創(chuàng)造力直接來源有(B)(C)(D)(E)()A：利益機(jī)制B:創(chuàng)新精神6、人員考核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面(A)(B)(C)(D)(E)AB：能C：勤D：績E:個性7、在授權(quán)中,應(yīng)遵循的原則有(A)(B)(C)(D)(E)C則D:職責(zé)絕對性原則8、按信息流向劃分,可以將溝通分為(B)(C)(D)(E)()ABC：下行溝通9、企業(yè)的特征主要表現(xiàn)為(B)(C)(D)(E)()ABC：經(jīng)濟(jì)法人性(C)(D)(E)()DE:價格折讓(1)正面灌輸(2)規(guī)范法(3)激勵法(4)示范法(5)感染法(6)暗示法(7)實踐法(1)經(jīng)濟(jì)功能性(2)經(jīng)濟(jì)法人性(3)營利性(4)組織系統(tǒng)性有(1)權(quán)威(2)指揮內(nèi)容的科學(xué)性(3)指揮形式的適宜性(4)指揮對象(5)環(huán)境(1)要言之有理，并有足夠信息量，以內(nèi)容吸引人；(2)選擇對方感興趣或擅長的話題；(3)尊重與贊美他人；(4)回避對方忌諱的話題；(5)運用幽默(1)標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)(2)測量不準(zhǔn)確(3)厭惡糾正措施(4)不認(rèn)可管理者施控的態(tài)A公司分公司上一條新產(chǎn)品的生產(chǎn)線,總公司授權(quán)分公司在總公司下達(dá)的計哪些原則與程序，有哪些實際工作要做，都要在認(rèn)真的研究的基礎(chǔ)上詳細(xì)列出.王經(jīng)理提出，該生產(chǎn)技術(shù)含量較高，操作比較復(fù)雜,不經(jīng)過一定的崗前培訓(xùn)。因此,招聘前后如何進(jìn)行培訓(xùn)是一個非常重要的問題，要求人事很快，人事主管就拿出招聘方案.楊經(jīng)理看完后，很不滿意，覺得有許多問方案。。