生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（10篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文1.在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常生產(chǎn)管理工作，使車(chē)間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)具限額領(lǐng)料單，完成生產(chǎn)的配制指令、包裝指令的各級(jí)審批工作。3.配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專員進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。4.負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等，有計(jì)劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。5.負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP，并組織實(shí)施。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車(chē)間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。8.因意外情況影響生產(chǎn)計(jì)劃不能完成時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。9.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)與有關(guān)主管部門(mén)溝通解決。10.加強(qiáng)對(duì)員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度。11.根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計(jì)劃，并上報(bào)生產(chǎn)部。12.負(fù)責(zé)全車(chē)間安全工作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）1.按照生產(chǎn)計(jì)劃安排日常生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)異常予以糾正;3.負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行考勤、考核情況，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的工作指令;4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理與改善;5.負(fù)責(zé)車(chē)間安全的管理，及安全隱患的追蹤整改;6.監(jiān)督各種生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)及作業(yè)人員的自檢;7.協(xié)助機(jī)修處理設(shè)備故障，不斷提高自身技術(shù)水準(zhǔn)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（三）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);2、安排生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);3、跟蹤生產(chǎn)情況、物料需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等;4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出解決方案;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);8、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（四）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。2、具有電子產(chǎn)品____年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門(mén)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能?chē)?yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;6.跟據(jù)PMC的出貨計(jì)劃，編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).____公司具備廣闊的發(fā)展空間，生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（五）1.與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;與相關(guān)部門(mén)建立操作流程（SOP），以實(shí)施和提高操作輸出和效率。2.作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。3.安排和協(xié)調(diào)某些類(lèi)別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。4.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門(mén)優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。5.作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（六）1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;4.生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。5.檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫(xiě)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。6.員工培訓(xùn)及績(jī)效考核生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（七）____組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。____組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6.車(chē)間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.車(chē)間員工管理：（1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（八）根據(jù)制造部部門(mén)目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;同時(shí)加強(qiáng)線上員工培訓(xùn)，積極展開(kāi)多能化，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行;推動(dòng)其他部門(mén)及時(shí)應(yīng)對(duì)線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問(wèn)題;配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行，達(dá)到部門(mén)及公司的成產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（九）作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責(zé)是什么。以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。1.直屬企業(yè)上級(jí)管理，工作執(zhí)行過(guò)程中受管理上級(jí)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門(mén)人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;4.定時(shí)實(shí)施績(jī)效考核，上對(duì)公司高層負(fù)責(zé)，下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司該部門(mén)的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理；6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查；7、確實(shí)做好生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7s管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及上級(jí)交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己恕?1、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率；12、有關(guān)文件，報(bào)表之審閱批示;13、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度；14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才;15、做好本部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門(mén)紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；16、做好本部門(mén)安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門(mén)安全生產(chǎn)；17、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；18、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（十）1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的