成本會計(jì)的吳革第八章短期經(jīng)營決策分析報(bào)告課后習(xí)題問題詳解

成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策第八章、短期經(jīng)營決策練習(xí)題1、康華公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品子或丑。如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3；如開發(fā)丑產(chǎn)品，則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品甲（實(shí)子（預(yù)丑（預(yù)際）計(jì)）計(jì)）項(xiàng)目產(chǎn)量（件）300070l00010075140090銷售單價(jià)（元）5068單位變動(dòng)成18000本（元）固定成本總額（元）要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策分析。因?yàn)槭抢矛F(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，因而固定成本總額不變。頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策編制差量分析表如下：方案子產(chǎn)品項(xiàng)目丑產(chǎn)品差量相關(guān)相關(guān)其1000×1001400×90＝126000－收入成本＝1000009500026000125200－302001000×75＝750001400×68＝95200中：變動(dòng)成本3000×1/33000×1/2×20＝20000×20＝30000機(jī)會成本差量損益4200上表中，機(jī)會成本是因開發(fā)新產(chǎn)品導(dǎo)致老產(chǎn)品甲減少而喪失的貢獻(xiàn)邊際。由表可見，差量損益大于零，即開發(fā)子產(chǎn)品賺取的收益大于丑產(chǎn)品，因而康華公司應(yīng)開發(fā)子產(chǎn)品。頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策2、假定繁華公司當(dāng)年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其銷量、單價(jià)及成本資料如下：產(chǎn)品甲乙丙項(xiàng)目銷售量（件）銷售單價(jià)1000205006040025（元）94615單位變動(dòng)成本（元）固定成本總18000（按各產(chǎn)品銷售額比例分?jǐn)偅╊~（元）年末，各產(chǎn)品的盈虧狀況為：甲產(chǎn)品凈利潤5000元乙產(chǎn)品凈虧損（2000）元丙產(chǎn)品凈利潤1000元凈利潤合計(jì)4000元頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策現(xiàn)公司內(nèi)要求乙產(chǎn)品停產(chǎn)的呼聲較高，請按上述資料作出決策分析。編制三種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際和營業(yè)利潤計(jì)算表如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)乙產(chǎn)丙產(chǎn)合計(jì)品品品銷售變動(dòng)20000300001000060000收入成本900023000600038000貢獻(xiàn)固定11000700090004000300022000邊際成本600018000營業(yè)5000（2000）10004000利潤其中：固定成本分配率＝18000÷60000＝0.3頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本＝20000×0.3＝6000（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本＝30000×0.3＝9000（元）丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本＝10000×0.3＝3000（元）從上表看，乙產(chǎn)品全年虧損2000元，為了增加企業(yè)盈利，似乎應(yīng)該停產(chǎn)乙產(chǎn)品。但乙產(chǎn)品本身有貢獻(xiàn)邊際7000元，可以補(bǔ)償一部分固定成本，如果停產(chǎn)乙產(chǎn)品，其負(fù)擔(dān)的固定成本仍會發(fā)生，并轉(zhuǎn)由其他產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，結(jié)果反而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的利潤降低。因此，不應(yīng)停止乙產(chǎn)品的生產(chǎn)。3、假定平凡工廠原來制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，銷售單價(jià)為68元，其平均單位成本的數(shù)據(jù)如下所示：直接材料20元直接人工16元制造費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用8元固定費(fèi)用12元單位成本合計(jì)56元若該企業(yè)按照當(dāng)前的生產(chǎn)情況，每年有35％的剩余生產(chǎn)能力未被利用。現(xiàn)有一客戶要求訂3000件甲產(chǎn)品，每件只出價(jià)45元，而且該項(xiàng)訂貨在款式上還有特殊要求，頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策需購置一臺專用設(shè)備，價(jià)值為2000元，加工完畢即報(bào)廢，無殘值。要求：根據(jù)上述資料作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。剩余生產(chǎn)能力＝10000×35%＝3500（件）客戶訂購3000件產(chǎn)品完全可以利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，因而不會增加固定成本。編制相關(guān)損益表如下：相關(guān)收入（3000×45）135000元相關(guān)成本直接材料（3000×20）60000直接人工（3000×16）48000變動(dòng)制造費(fèi)用（3000×8）24000專屬成本2000134000相關(guān)損益1000元即接受3000件甲產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，可賺取1000元的利潤。從財(cái)務(wù)角度看，應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨。但由于接受該訂貨可賺取的利潤較低，因而，其他非財(cái)務(wù)因素可能對該決策影響更大。管理人員應(yīng)從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩方面來綜合評價(jià)該方案。頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策4、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種設(shè)備可對其進(jìn)行加工。有關(guān)加工成本的資料如下：成本設(shè)備月固定成本（元）每件單位變動(dòng)成本（元）甲乙丙10005500800042.52要求：根據(jù)上述資料，作出在何種情況下應(yīng)采用何種設(shè)備進(jìn)行加工的決策分析。設(shè)甲、乙、丙三種設(shè)備生產(chǎn)方式下生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本分別為Y、Y和Y，加123工數(shù)量為X，則有：Y＝1000＋4X1Y＝5500＋2.5X2Y＝8000＋2X3計(jì)算成本無差別點(diǎn)，令：1000＋4X＝5500＋2.5X頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策1000＋4X＝8000＋2X5500＋2.5X＝8000＋2X解上面三式，可得到：X＝3000單位1X＝3500單位2X＝5000單位3可見，如果A產(chǎn)品的生產(chǎn)量小于3000單位，則使用甲設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低；若生產(chǎn)量在3000—5000單位之間，使用乙設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低；若生產(chǎn)量大于5000單位，則使用丙設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低。5、某公司生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件12000個(gè)，若自制，每件單位成本為28元，具體構(gòu)成如下：直接材料10元直接人工6元制造費(fèi)用12元合計(jì)28元制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策24000個(gè)直接人工小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算總額為144000元。其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用24000元固定性制造費(fèi)用（專屬）12000元固定性制造費(fèi)用（共同）108000元該零件若外購，每件購價(jià)20元。要求：（1）根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購？（2）若外購，原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)備可用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)邊際180000元。請據(jù)以考慮該零件是自制還是外購？（1）計(jì)算自制和外購的相關(guān)成本因每個(gè)零部件成本中的制造費(fèi)用為12元，而制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，則生產(chǎn)一個(gè)零部件所需加工工時(shí)為2小時(shí)（12÷6）。某月需加工零部件12000個(gè)，共需24000小時(shí)，即為正常生產(chǎn)能力。自制相關(guān)成本外購相關(guān)成本直接材料（12000×10）120000元直接人工（12000×6）72000變動(dòng)制造費(fèi)用24000頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策固定制造費(fèi)用（專屬）12000相關(guān)成本合計(jì)228000元12000×20＝240000元因自制成本比外購成本低，應(yīng)選擇自制方案。（2）如果自制就會放棄另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，即每月放棄15000元（180000/12）的貢獻(xiàn)邊際，該貢獻(xiàn)邊際就是自制方案的機(jī)會成本。自制相關(guān)成本外購相關(guān)成本直接材料（12000×10）120000元直接人工（12000×6）72000變動(dòng)制造費(fèi)用24000固定制造費(fèi)用（專屬）12000機(jī)會成本15000相關(guān)成本合計(jì)243000元12000×20＝240000元可見，自制成本比外購成本高，此種情況應(yīng)選擇外購方案，同時(shí)該生產(chǎn)設(shè)備用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。6、江南化工廠同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中，甲、丙兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可經(jīng)加工后再行出售。有關(guān)資料如下：頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策項(xiàng)目甲產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（公斤）1000040006分離后2單價(jià)（元）加工后514000210聯(lián)合成本（元）200005單位變動(dòng)成本可分成本（元）專屬固50000定成本要求：根據(jù)上列資料作出甲、丙產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策分析。計(jì)算分離后出售和加工后出售的差量分析表甲產(chǎn)品差量分析表方案進(jìn)一步加工直接出售頁腳內(nèi)容差量成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策項(xiàng)目相關(guān)10000×5＝10000×2＝20000+30收入成本5000025000000相關(guān)其0+2500010000×2＝20000中：變動(dòng)成本5000專屬成本差量損益+5000可見，進(jìn)一步加工比直接出售多獲利潤5000元，應(yīng)選擇進(jìn)一步加工甲產(chǎn)品方案。丙產(chǎn)品差量分析表方案進(jìn)一步加工直接出售頁腳內(nèi)容差量成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策項(xiàng)目相關(guān)4000×10＝4000×6＝24000+16收入成本4000020000000相關(guān)其0+200004000×5＝20000中：變動(dòng)成本0專屬成本差量損益-4000可見，進(jìn)一步加工比直接出售少獲利潤4000元，應(yīng)選擇分離后直接出售丙產(chǎn)品方案。7、假定MB公司正在研究制定Y產(chǎn)品的售價(jià)，有關(guān)下一年計(jì)劃生產(chǎn)Y產(chǎn)品1000件的估計(jì)成本資料如下：直接材料50000元頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策直接人工44000元變動(dòng)制造費(fèi)用36000元固定制造費(fèi)用70000元變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用20000元固定推銷及管理費(fèi)用10000元成本總額230000元已知MB公司的平均投資總額為500000元，預(yù)期的目標(biāo)投資報(bào)酬率為14％。要求：（1）分別計(jì)算四種成本基礎(chǔ)下的加成率。（2）按照四種加成率分別計(jì)算Y產(chǎn)品的售價(jià)。（1）分別計(jì)算四種成本基礎(chǔ)下的加成率。首先分別計(jì)算MB公司的四種成本總額如下：直接材料50000元直接人工44000元變動(dòng)制造費(fèi)用36000元頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策變動(dòng)制造成本總額130000元130000元130000元變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用20000元20000元變動(dòng)成本總額150000元固定制造費(fèi)用70000元70000元制造成本總額200000元固定推銷及管理費(fèi)用10000元成本總額230000元又已知MB公司的平均投資總額為500000元，預(yù)期的目標(biāo)投資報(bào)酬率為14％，則該公司下一年的目標(biāo)利潤為：目標(biāo)利潤＝500000×14%＝70000（元）以總成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率＝70000÷230000＝30.43%以制造成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率＝（70000＋20000＋10000）÷200000＝50%以變動(dòng)制造成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率＝（70000＋70000＋30000）÷130000＝130.77%頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策以總變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率＝（70000＋70000＋10000）÷150000＝100%（2）按照四種加成率分別計(jì)算Y產(chǎn)品的售價(jià)。首先分別計(jì)算Y產(chǎn)品的各種單位成本如下：直接材料50元直接人工44元變動(dòng)制造費(fèi)用36元變動(dòng)制造成本130元130元130元變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用20元20元總變動(dòng)成本150元固定制造費(fèi)用70元70元制造成本200元固定推銷及管理費(fèi)用10元單位總成本230元以總成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格：頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策產(chǎn)品價(jià)格＝230＋230×30.43%＝300（元）以制造成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格＝200＋200×50%＝300（元）以變動(dòng)制造成本為基礎(chǔ)的價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格＝130＋130×130.77%＝300（元）以總變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格＝150＋150×100%＝300（元）可見，以各種成本為基礎(chǔ)制定的Y產(chǎn)品價(jià)格都是300元。8、某企業(yè)生產(chǎn)中需用甲零件，年需要量為6000件，每次訂貨成本為100元，單位零件年變動(dòng)儲存成本為0.3元。要求：計(jì)算（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（2）最優(yōu)訂貨次數(shù)；（3）與經(jīng)濟(jì)訂貨批量有關(guān)的年相關(guān)總成本。（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)定貨批量已知A＝6000件，P＝100元，C＝0.3元頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策（2）最優(yōu)訂貨次數(shù)＝6000÷2000＝3次（3）最低相關(guān)總成本T＝2APC＝260001000.3＝60（元）09、欣華公司每年需用A材料12000件，每次訂貨成本為150元，單位材料的年變動(dòng)儲存成本為5元，該種材料的采購價(jià)格為每件20元，一次訂貨數(shù)量在2000件以上時(shí)可獲得2％的折扣，在3000件以上時(shí)可獲得5％的折扣。要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。已知A＝12000件，P＝150元，C＝5元（1）不享受數(shù)量折扣時(shí)采購成本12000×20＝240000元訂貨成本12000÷849×150＝2120元儲存成本849÷2×5＝2123元年相關(guān)總成本244243元（2）訂貨批量為2000件時(shí)，可獲折扣2%采購成本12000×20×（1－2%）＝235200元訂貨成本12000÷2000×150＝900元儲存成本2000÷2×5＝5000元頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策年相關(guān)總成本241100元（3）訂貨批量為3000件時(shí)，可獲折扣5%采購成本12000×20×（1－5%）＝228000元訂貨成本12000÷3000×150＝600元儲存成本3000÷2×5＝7500元年相關(guān)總成本236100元可見，訂貨批量為3000件時(shí)，總成本最低。10、你所屬的公司的生產(chǎn)部經(jīng)理就項(xiàng)目Y的成本問題向你查詢意見。項(xiàng)目Y是該經(jīng)理準(zhǔn)備競投的一個(gè)海外的一次性的訂單。該項(xiàng)目的有關(guān)成本如下：原材料A16000元原材料B32000直接人工24000監(jiān)督成本8000間接費(fèi)用48000128000元你所知的資料如下：（1）原材料A已存放于倉庫，上述數(shù)字乃是其成本價(jià)格。除頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策上述項(xiàng)目Y以外，公司暫時(shí)沒有其他項(xiàng)目會使用原材料A。假如需要清理原材料A，費(fèi)用將是7000元。原材料B將需要從外面購入，成本如上表所列。（2）直接人工24000元為從另一項(xiàng)目調(diào)配到項(xiàng)目Y的工人的人工成本。另一項(xiàng)目因?yàn)檫@調(diào)配而需招聘的額外工人的成本為28000元。（3）監(jiān)督成本是按項(xiàng)目的人工成本的三分之一計(jì)算，由現(xiàn)有的職員在其既定的工作范圍內(nèi)執(zhí)行。（4）間接費(fèi)用按直接人工的200%計(jì)算。（5）公司現(xiàn)正在高于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作。（6）公司為此項(xiàng)目需購置的新機(jī)器，在項(xiàng)目完成后別無他用。機(jī)器的成本價(jià)為40000元，項(xiàng)目完成后可以賣得21000元。根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料，這位海外客戶愿意支付的最高價(jià)格為120000元，而公司的競爭對手也受這個(gè)價(jià)格?；谏鲜龅某杀?28000元還未包括機(jī)器的成本及公司的利潤，生產(chǎn)部經(jīng)理可接受的最低價(jià)格是160000元。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目Y的相關(guān)成本，應(yīng)清楚列明如何得出這些數(shù)字，并解釋某些數(shù)字被排除的理由。（2）給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫一份報(bào)告，闡明公司應(yīng)否競投此項(xiàng)目、原因及投標(biāo)價(jià)。請留意競爭對于愿意出價(jià)120000元競投此項(xiàng)目。（3）指出在競投項(xiàng)目Y前應(yīng)考慮的一些非貨幣性因素。（4）假設(shè)公司是在低于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作，你將會提出什么建議？請說明理由。1．編制差量成本分析表差量成本分析表方案競投不競投差量成頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策本成本項(xiàng)目（1）原（2）原（3）直—7000—-7000材料A材料B3200028000—3200028000——————接人工（4）監(jiān)督成本（5）間接費(fèi)用（6）機(jī)器凈成本19000—19000相關(guān)成79000700072000本合計(jì)競爭對手的出價(jià)120000元頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策項(xiàng)目相關(guān)成本72000元項(xiàng)目損益48000元說明：（1）原材料A已存放于倉庫，競投項(xiàng)目Y不會增加此項(xiàng)成本；如果不競投項(xiàng)目Y，則公司將要處理原材料A。（2）原材料B需要特地購入，為相關(guān)成本。（3）無論競投與否都需要支付工人工資24000元。但如果工人是從別的項(xiàng)目調(diào)配過來的話，便需支付額外的28000元，才能使此項(xiàng)目進(jìn)行。（4）監(jiān)督工作是由現(xiàn)有職員負(fù)責(zé)，不論競投與否，職員都會收到薪金，但也不會因此而得到額外的酬勞。因而監(jiān)督成本是無關(guān)成本。（5）由于公司在現(xiàn)水平（高于保本點(diǎn)）的運(yùn)作足以完全承擔(dān)所有的間接費(fèi)用，因此不并需要計(jì)算一個(gè)間接費(fèi)用到項(xiàng)目Y。（6）機(jī)器凈成本＝40000－21000＝19000元2．報(bào)告應(yīng)說明：根據(jù)上述計(jì)算的數(shù)字及解釋，如果公司的競投價(jià)格與對手的相同為120000元，則公司將賺得48000元的利潤。簡單來說，競投該項(xiàng)目，只須考慮與該項(xiàng)目有關(guān)的一些成本，即相關(guān)成本，這些頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策成本將由該項(xiàng)目的經(jīng)營所得支付。而有些成本與該項(xiàng)目無關(guān)，即不論競投與否，都是不可避免的，如24000元的工人工資、監(jiān)督成本和間接費(fèi)用等，這些成本將由現(xiàn)在的經(jīng)營所得支付。因此，公司應(yīng)競投此項(xiàng)目，而競投價(jià)格應(yīng)介于72000元至120000元之間。如果要戰(zhàn)勝競爭對于，應(yīng)把價(jià)格定在120000元之下。3．應(yīng)考慮如下非貨幣性因素：（1）公司對這類項(xiàng)目可能缺乏經(jīng)驗(yàn)，工人可能需要接受培訓(xùn)，而管理人員也可能會承受不必要的壓力。此外，技術(shù)上也可能有預(yù)測不到的困難。（2）項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間和其消耗的共用資也源可能影響現(xiàn)時(shí)的運(yùn)作。（3）應(yīng)關(guān)注海外的環(huán)境。訂單可能因?yàn)檎我蛩囟跊]有通知的情況下取消。此外，也可能需要符合一些法律的要求（例如安全標(biāo)準(zhǔn)）?？蛻粜庞脿顩r也要考慮。（4）項(xiàng)目可能提供一個(gè)打進(jìn)新市場的機(jī)會。為了要取得將來的訂單，現(xiàn)在可能需要定一個(gè)比競爭對手低的價(jià)格。4．假如公司是在低于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作，即表示現(xiàn)時(shí)的運(yùn)作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)邊際并不足以支付固定成本，則部份或全部的監(jiān)督成本及間接費(fèi)用便需轉(zhuǎn)嫁于項(xiàng)目Y上，競投價(jià)格的計(jì)算是72000＋8000＋48000＝128000元。換句話說，公司并不能與對手競爭。除非公司認(rèn)為客戶會因?yàn)橐恍┓秦泿判砸蛩?，例如產(chǎn)品質(zhì)量或完成速度，而愿意支付較高的價(jià)格，否則公司不應(yīng)競投此項(xiàng)目。頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策11、科華是—家中型電腦公司，它向銀行提供的其中一項(xiàng)服務(wù)是提升銀行的自動(dòng)服務(wù)柜員機(jī)（ATM）的交易處理速度和功能?？迫A的工程師會親身到銀行進(jìn)行這項(xiàng)工作。由于大部分ATM所需的工序和零部件都大致相同，因此可以使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，資料如下：提升ATM的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（每臺）零部件140.00元交通時(shí)間：0.5小時(shí)，每小時(shí)48元24.00直接人工：2小時(shí)，每小時(shí)48元96.00間接贊用：人工成本的180％172.80總成本432.80利潤：成本加成25％108.20提升ATM的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用541.00元一家本地的銀行集團(tuán)向科華查詢有關(guān)提升其分布于各支行共100臺ATM的報(bào)價(jià)，該銀行暗示約32000元乃合理的收費(fèi)?？迫A的營業(yè)經(jīng)理傾向接受這項(xiàng)工程．但卻理解如果按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，將產(chǎn)生22100元的虧損。該經(jīng)理要求你對此項(xiàng)目作進(jìn)—步的研究并提議一個(gè)保本收費(fèi)。下列是該經(jīng)理提供的附加資料。（1）標(biāo)準(zhǔn)的提升工序需要三件零部件（A、B及C），標(biāo)準(zhǔn)成本總額為140元。頁腳內(nèi)容成本會計(jì)的發(fā)展趨勢及我們的對策零部件A的標(biāo)準(zhǔn)成本44元，在以后的提升工序中將用不上。此外，零部件A已是過時(shí)的，沒有其他用途，也不能出售。科華現(xiàn)有200件零部件A的存貨。其余兩件標(biāo)準(zhǔn)零部件是必須的。（2）上述工程要求另外一件在其他提升工序中不會使用的零部件，需要特別訂購，每件68元，每臺ATM需要一件。（3）根據(jù)估計(jì)，這項(xiàng)工程的交通時(shí)間共計(jì)5小時(shí)。（4）由于大部分的工序都是重復(fù)的，因此每臺ATM的所需工時(shí)只是1.5小時(shí)。（5）工程工作量的25％將由實(shí)習(xí)工程師進(jìn)行，收費(fèi)只是正式工程師工資的一半。（6）所有的間接費(fèi)用都是固定成本。（7）科華擁有的一臺小型設(shè)備，即將按3000元出售。但如果接受上述工程，則需要使用這臺設(shè)備。如果保留這臺設(shè)備，將永久失去出售的機(jī)會。要求：（1）計(jì)算此項(xiàng)工程的保本收費(fèi)，并解釋所使用或未被使用的數(shù)字。（2）評論該營業(yè)經(jīng)理在決定所報(bào)的收費(fèi)時(shí)應(yīng)考慮的其他因素。1．本例中必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，尤其是要區(qū)分機(jī)會成本和沉沒成本。計(jì)