項目年度工作計劃匯編五篇

第頁共頁工程年度工作方案匯編五篇工程年度工作方案匯編五篇工程年度工作方案篇1一、規(guī)劃目的1、保持與園區(qū)管委會各相關(guān)部門的良好工作關(guān)系；2、與xxx發(fā)改局、農(nóng)牧局、財政局、環(huán)保局等各相關(guān)上級管理部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門建立工作關(guān)系，并不斷提升工作關(guān)系的融洽度；3、與xxx發(fā)改委、商務局、質(zhì)監(jiān)局、財政局等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系；4、與xxx發(fā)改委、農(nóng)牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經(jīng)信委、辦等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系；5、依托以上各類工作關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及工程信息通暢，保持合作關(guān)系融洽；6、爭取以下工程政策和資金支持：廠區(qū)改擴建工程、新增建立工程、消費技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建立〔物聯(lián)網(wǎng)應用〕、電子商務應用、品牌建立、產(chǎn)品推廣等。重點爭取工程為：廠區(qū)改擴建工程、新增建立工程、消費技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建立四方面的工程政策和資金支持，為公司20xx-20xx年度的規(guī)劃開展爭取到必要的政策和資金資。二、目的施行方案1、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護1.1充分利用各方面人脈資，結(jié)合公司的資支持，為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)；1.2通過已有關(guān)系網(wǎng)和工程申報時機充分與相關(guān)部門關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系，并利用各類節(jié)假日等時機，合理使用公司的資，維護、提升工作關(guān)系融洽度。2、工程爭取與申報2.1充分掌握各類政策和資金工程信息，結(jié)合公司開展戰(zhàn)略挑選必要和非必要工程，分別主動申報和爭取。2.2對于必要工程，與相關(guān)部門積極溝通，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，及時提報標準、詳細的申請報告，充分準備工程辯論，并調(diào)動各方面合作關(guān)系，力爭落實工程。對于非必要工程，采取重在參與的策略，與相關(guān)部門維持良好的工作關(guān)系，建立備用關(guān)系資庫。三、資需求1、公司車輛調(diào)度在滿足公司正常運營的前提下，支持工程部的車輛使用需要；2、需要公司行政部、財務部、消費部和品控部等部門在工程申報過程中提供必要的人力、數(shù)據(jù)、消費工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測資料等方面的支援；3、需要公司根據(jù)工程政策和資金支持力度，提供合理的活動資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系。工程年度工作方案篇2新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式開展做出了新展望，提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。二、工作方案、員工培訓〔一〕加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步進步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，進步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?！捕惩晟浦贫龋鞔_責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展?！踩臣訌娫O備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。〔四〕開展培訓，強化學習，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學習，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度?！参濉翅槍υO施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目的細化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：〔1〕進步所有員工的節(jié)能意識〔2〕制定必要的規(guī)章制度〔3〕采取必要的技術(shù)措施，比方進展地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；〔4〕在設備運行和維修本錢上進展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費。四、預防性維修〔1〕預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、工程和流程施行預防性檢修?！?〕日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施?！?〕日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的搜集跟進工作。六、設施設備方案維保工作：〔1〕嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次?！?〕根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安?！?〕消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程年度工作方案篇3〔一〕、20xx年度工程部經(jīng)營奮斗目的如下：1．按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工；2．平安無一切事故，事故頻率為零；3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，工程部年度工作方案?！捕?、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目的三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標準。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目的，工程部準備重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的`直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重工程消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住破綻，標準管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析^p活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析^p出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進展到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。2．確保工程進度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準備工作。嚴密進展了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提早完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。3．嚴抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強迫性標準，遵守《建立工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，年度工作方案《工程部年度工作方案》。結(jié)實樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目的。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4．確保施工平安。堅持“平安第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費法”為主線，科學標準管理。深化開展以《平安消費法》為重點的平安質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中表達依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目的。明確各級平安責任，設立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進展一次平安教育培訓，貫徹上級方針政策，強化平安技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷進步全員平安意識和預防事故的平安防范才能。對新員工進展崗前平安教育，特殊工種進展專門平安技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原那么。5．認真做好慣標工作。工程部切實在實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/平安管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全工程部質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進展分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/平安體系全部要素的控制、施行及質(zhì)量/環(huán)境/平安方針和目的的施行與落實。二是組織全體職工進展學習。工程部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/平安管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進展組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程施工工程管理方法》，工程部一方面組織人員修訂完善工程管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和消費中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系逐步執(zhí)行。四是在工程部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。6．加強環(huán)境保護工作。工程部將環(huán)境保護工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，進步廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進展檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析^p。7．加強黨建及思想政治工作。認真學習貫徹十六屆四中全會關(guān)于加強黨建工作精神。實在發(fā)揮工程部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在工程部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)立一支強有力的工程部班子，實在抓好黨員隊伍作風建立。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深化一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。我們堅信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌！工程年度工作方案篇4參加xx路工程部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完好。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的開工資料也如期的通過興蜀企業(yè)兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達預期的目的，但個別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進展總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于企業(yè)。在工作中，方案調(diào)理不明晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但間隔領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對詳細工作的施行與方案等問題上還待進一步進步。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承當下來。以不依賴別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。xxx年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，xxx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。〔一〕xx路開工資料的尾聲方案1、在1月1日之前通過興蜀企業(yè)的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。3、在2月末，開工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務。〔二〕勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的開工資料的契機磨練自己，憑借企業(yè)的良好環(huán)境提升自己?！踩吃鰪娯熑胃?，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，進步工作效率。我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果表達。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的進步。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。〔四〕勤學習，進步工作才能。涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色?！参濉城诳紤]，理論聯(lián)絡實際。工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標準等各方面的情況，進步履行崗位職責的才能。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否可以成