崗位管理范文10篇

崗位管理范文10篇

垂直推動(dòng)崗位管理

推動(dòng)護(hù)理垂直管理，需要醫(yī)院從頂層設(shè)計(jì)層面賜予支持，確立護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作宏觀調(diào)控權(quán)利。北京兒童醫(yī)院召開了護(hù)理部垂直管理啟動(dòng)大會(huì)，確定由護(hù)理部統(tǒng)一管理全院護(hù)士護(hù)理崗位設(shè)置、護(hù)士配置、績(jī)效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)等。

醫(yī)院確立護(hù)理部主任-部長(zhǎng)（科護(hù)士長(zhǎng)）-護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理制度。醫(yī)院將護(hù)理單元分為八部，實(shí)施護(hù)理跨科、跨中心管理。其中6名部長(zhǎng)通過自愿報(bào)名、公開競(jìng)聘方式擇優(yōu)上崗，另外2部由護(hù)理部主任直接監(jiān)管；負(fù)責(zé)病區(qū)管理的護(hù)士長(zhǎng)也實(shí)行公開競(jìng)聘上崗。

醫(yī)院還成立了工作委員會(huì)，由護(hù)理部主任牽頭，部長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參加，定期召開委員會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量掌握、危重癥管理、護(hù)理平安、護(hù)理信息等專項(xiàng)工作。

調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍穩(wěn)定和進(jìn)展是護(hù)士崗位管理的重要目的。北京兒童醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的薪酬安排原則進(jìn)行調(diào)整，確立“注意崗位、力量，淡化職稱、年資”的新原則，向護(hù)理工作量大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、技術(shù)性強(qiáng)以及夜班等崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得和優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

為了實(shí)現(xiàn)全員定崗管理，護(hù)理部將病房部門崗位分為管理崗、全能崗、主班崗、幫助治療崗、非夜班崗5種，門診部門崗位分為管理崗、專業(yè)治療崗、夜班崗及分診崗4種，并對(duì)每個(gè)崗位給予相應(yīng)崗位系數(shù)。

同時(shí)，為了體現(xiàn)多勞多得，護(hù)理部依據(jù)工作量、成本核算、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度、崗位風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)病房、門急診系統(tǒng)各部門進(jìn)行科室定檔和級(jí)別劃分，其中門診系統(tǒng)分為四級(jí)五類，病房系統(tǒng)分二級(jí)四類，且科室級(jí)別隨工作量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，分別給予相關(guān)系數(shù)。

醫(yī)院護(hù)理人

醫(yī)院實(shí)行垂直管理后，護(hù)士也不再隸屬于科室，由科室人轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院人。護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員的使用、培育、晉升、考核等有了自。

護(hù)理部可以依據(jù)科室工作量、崗位需求等，對(duì)科室的護(hù)理人員實(shí)施總量掌握和合理配置，并依據(jù)收治患者狀況等對(duì)全院護(hù)理人員實(shí)行彈性調(diào)配。“計(jì)時(shí)護(hù)士”是北京兒童醫(yī)院護(hù)理部的創(chuàng)新舉措，在患兒數(shù)量增多的特別時(shí)期，針對(duì)醫(yī)院某些人力短缺的崗位，鼓舞護(hù)士自愿申報(bào)上崗，主動(dòng)幫助參加工作，2024年11月，由于醫(yī)院門診輸液患兒持續(xù)攀升，護(hù)理部啟用了“計(jì)時(shí)護(hù)士”，共支援480人次，1920個(gè)小時(shí)，有效保證了輸液護(hù)士的數(shù)量，同時(shí)，為了保證“計(jì)時(shí)護(hù)士”的質(zhì)量，讓護(hù)士準(zhǔn)時(shí)適應(yīng)臨時(shí)崗位，“全科護(hù)士”的培育特別重要。

為了充分體現(xiàn)公正競(jìng)爭(zhēng)，使職稱與實(shí)際工作力量更加相符，護(hù)理部結(jié)合護(hù)士分層次使用，改革護(hù)理人員晉升制度，打破一聘定終身的晉升制度，實(shí)施年聘任制度。

護(hù)理部依據(jù)工作進(jìn)展需要，對(duì)各層次護(hù)理人員進(jìn)行輪轉(zhuǎn)和定向培育，滿意各層級(jí)護(hù)理人員職業(yè)進(jìn)展的需求。為了形成良好的人才梯隊(duì)，加大護(hù)理管理崗位人員培訓(xùn)力度，護(hù)理部調(diào)整外出學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的獎(jiǎng)金安排額度，鼓舞護(hù)理人員走出去學(xué)習(xí)，并組織護(hù)理人員全員赴臺(tái)進(jìn)行醫(yī)院管理觀摩學(xué)習(xí)，同時(shí)在院內(nèi)開展科學(xué)管理技能培訓(xùn)。通過責(zé)任護(hù)士評(píng)價(jià)體系，增加“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)比數(shù)量，開展“星級(jí)護(hù)士”評(píng)比，增加護(hù)士榮譽(yù)感。通過培訓(xùn)、激勵(lì)、學(xué)習(xí)等措施，醫(yī)院培育了護(hù)理人才，建立起護(hù)理管理崗位后備庫。

溝通更加順暢也是護(hù)理垂直化管理帶來的一大優(yōu)勢(shì)。護(hù)理部開設(shè)了主任郵箱，護(hù)理人員在工作中的困惑或感受，可以直接通過主任郵箱與主任進(jìn)行溝通；除此之外護(hù)理部主任定期還參與各部門的早交班、集體學(xué)習(xí)和座談，與一線護(hù)理人員面對(duì)面溝通；護(hù)理部部長(zhǎng)每日到負(fù)責(zé)單元進(jìn)行巡訪，定期到單元跟班，實(shí)時(shí)解決問題。

同時(shí)護(hù)理部要求部長(zhǎng)集中辦公，每日中午召開部長(zhǎng)例會(huì)，爭(zhēng)論、解決日常工作問題，形成早碰頭、午協(xié)商、下午馬上執(zhí)行的日管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式。而護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議也由每月一次改為每?jī)芍?次。提高了溝通成效和管理效率。

效率與榮譽(yù)

護(hù)理垂直管理實(shí)現(xiàn)了護(hù)理部對(duì)護(hù)理單元的直接管理。護(hù)理部可以準(zhǔn)時(shí)有效調(diào)配全院護(hù)理人力，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)大事人員調(diào)配的力量和效率。

部長(zhǎng)集中辦公的工作形式，通過跨科室、跨中心管理，淡化了原有的本人主義思想，強(qiáng)化了部長(zhǎng)工作的全局意識(shí)，提高了辦公效率。同時(shí)，由于部長(zhǎng)對(duì)護(hù)理部精神及相關(guān)政策的領(lǐng)悟更加透徹、全面、全都，削減了信息傳達(dá)的中間干擾因素，加快了護(hù)理工作的落實(shí)。

日管理模式，縮短了問題處理時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作的準(zhǔn)時(shí)性、高效性。全部的舉措，均有效提高了管理時(shí)效，縮短了管理半徑。

通過護(hù)理崗位管理、績(jī)效管理等手段，提高了護(hù)士的工作樂觀性，提升了護(hù)士的歸屬感。

在以崗位為核心的績(jī)效方案安排原則下，重點(diǎn)科室如ICU、急診室等工作量大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、技術(shù)性強(qiáng)的部門，護(hù)士收入有明顯提高，增加了護(hù)士的滿意感。

崗位傾斜政策，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效安排政策，使原來轉(zhuǎn)到非臨床科室或調(diào)離護(hù)士崗位的護(hù)士自覺自愿地回歸護(hù)理崗位，護(hù)士主動(dòng)選擇責(zé)任重、有夜班的崗位，有效解決了以往重點(diǎn)工作時(shí)段護(hù)理人員不足的問題，保證了重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理平安。

新的護(hù)士培育與晉升機(jī)制，使護(hù)士感受到學(xué)習(xí)的緊迫性，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的熱忱，為護(hù)士將來的職業(yè)進(jìn)展指明白方向。

“優(yōu)秀”及“星級(jí)護(hù)士”評(píng)比，強(qiáng)化了護(hù)理人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，護(hù)士在工作中更加細(xì)心、急躁、有愛心，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，直接提高了患者對(duì)護(hù)士服務(wù)的滿足度。

護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理人員，轉(zhuǎn)變了長(zhǎng)期以來護(hù)理人員多頭領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)理工作開展的限制，使護(hù)理人員明確了解決問題的途徑，且由于護(hù)理部注意溝通，為護(hù)理人員供應(yīng)多種溝通渠道，使得臨床工作的協(xié)調(diào)更加簡(jiǎn)單。

從2024年9月以來，為了解臨床護(hù)士對(duì)崗位績(jī)效管理的感受，傾聽護(hù)理人員對(duì)績(jī)效方案的意見，護(hù)理部按部門分別召開了20多次座談會(huì)，不斷調(diào)整方案，增加了護(hù)理人員對(duì)管理工作的認(rèn)同感。

第一條為了激勵(lì)公司青年職工崗位成才，，努力培育和造就一批青年崗位能手，發(fā)揮青年職工創(chuàng)建社會(huì)主義一流路橋施工企業(yè)的生力軍作用，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本方法。

其次條青年崗位能手是指年齡在35周歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟識(shí)把握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論學(xué)問，能夠平安、優(yōu)質(zhì)、高額完成本崗位各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，制造較好經(jīng)濟(jì)效益的青年職工。

第三條青年崗位能手分為公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、隊(duì)(站、科室)級(jí)。

其次章青年崗位能手規(guī)范

第四條崗位文明

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，堅(jiān)持黨的基本路線，不斷提高政治思想素養(yǎng)，努力爭(zhēng)當(dāng)“四有”職工。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和路橋施工企業(yè)各項(xiàng)改革政策，樂觀參加企業(yè)改革，聽從組織支配，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，干一行、愛一行、鉆一行、精一行。工作盡職盡責(zé)，求實(shí)奉獻(xiàn)，在本職職崗位上做出了突出貢獻(xiàn)。

4、遵守職業(yè)規(guī)范，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，堅(jiān)固樹立平安、質(zhì)量、效益意識(shí)，無違規(guī)操作，無違反職業(yè)道德行為，群眾評(píng)價(jià)較好。

第五條崗位技能

1、施工處(站、科室)級(jí)青年崗位能手技能

(1)、注意專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)本職崗位要求的理論學(xué)問能夠比較嫻熟把握。

（2）、樂觀參與崗位練兵活動(dòng)，把握本職崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

（3）、工作崗：工作能獨(dú)擋一面，能夠處理較簡(jiǎn)單的工藝狀況，施工工藝優(yōu)良；在施工處(站、科室)級(jí)技術(shù)競(jìng)賽中獲得前兩名或有突出工作成果。管理(專業(yè)技術(shù))崗：熟識(shí)本職崗位、本部門工作規(guī)定，有肯定的分析推斷力量，能獨(dú)立解決和處理職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)問題，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)專業(yè)中一般的技術(shù)管理工作，調(diào)研論文、科研項(xiàng)目等工作或科技成果獲公司級(jí)獎(jiǎng)或有突出工作成果。

2、項(xiàng)目部級(jí)崗位能手技能

（1）努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，具有較高的專業(yè)理論水平，嫻熟把握本崗位的理論學(xué)問。

（2）把握本職業(yè)務(wù)和本崗位實(shí)際操作技能，有較豐富的實(shí)踐閱歷。

（3）工作崗：能夠處理較簡(jiǎn)單或較高要求的工作，在公司級(jí)的崗位技術(shù)競(jìng)賽中獲前三名，或有突出工作成果：管理(專業(yè)技術(shù))崗：熟識(shí)公司的政策規(guī)定，有肯定的綜合分析和獨(dú)立推斷及解決本專業(yè)較簡(jiǎn)單問題的力量，有肯定的工作閱歷和管理力量或有突出工作成果。

3、公司級(jí)青年崗位能手技能

（1）刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問，有較高的理論素養(yǎng)或?qū)I(yè)造詣，理論與崗位工作的結(jié)合力量強(qiáng)，并有突出事跡。

（2）全面把握本職務(wù)或本崗業(yè)務(wù)學(xué)問，有豐富的實(shí)踐閱歷。

(3)工作崗：能夠處理簡(jiǎn)單特別狀況及高難度的施工任務(wù)，在集團(tuán)公司級(jí)以上技術(shù)競(jìng)賽中獲前五名，或有突出工作成果。管理(專業(yè)技術(shù))崗：有較高的業(yè)務(wù)(技術(shù))水平和綜合分析力量，有獨(dú)立推斷和處理問題的力量，具有開拓力量或有突出工作成果。

第六條崗位效益

1、平安、優(yōu)質(zhì)、高效完成本崗位各項(xiàng)技術(shù)考核指標(biāo)。

2、無違章操作和任何責(zé)任事故。

3、在本職崗位上制造了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三章青年崗位能手評(píng)審認(rèn)定方法

第七條評(píng)審認(rèn)定機(jī)構(gòu)

1、分公司成立由領(lǐng)導(dǎo)班子組成的“號(hào)、手、隊(duì)、崗”組織委員會(huì)，向集團(tuán)公司推舉青年崗位能手。

2、公司成立由各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成的“號(hào)、手、隊(duì)、崗”評(píng)定小組，評(píng)定項(xiàng)目部級(jí)青年崗位能手及隊(duì)（站、科室)級(jí)青年崗位能手。

第八條評(píng)審方法

1、分公司依據(jù)實(shí)際狀況，每年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次青年崗位能手評(píng)審，并根據(jù)集團(tuán)公司的要求隨時(shí)做好推舉集團(tuán)公司級(jí)崗位能手工作。

2、對(duì)項(xiàng)目部級(jí)青年崗位能手的評(píng)審，評(píng)定小組將根據(jù)《青年崗位能手規(guī)范》的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行考核，確定評(píng)審結(jié)果。對(duì)施工處(站、科室)級(jí)的青年崗位能手，可視詳細(xì)崗位分工，開展形式多樣的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

第九條申報(bào)與認(rèn)定，

1、凡符合《青年崗位能手規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的我公司35歲以下青年職工均可申報(bào)。

2、申報(bào)人填寫申報(bào)表向施工處(站、科室)提出申請(qǐng)，由施工處(站、科室)實(shí)行形式多樣的評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行初評(píng)，再由項(xiàng)目部評(píng)審小組復(fù)評(píng)，合格后，認(rèn)定為施工處(站、科室)級(jí)青年崗位能手。

3、由各項(xiàng)目評(píng)定小組，視崗位分工狀況，對(duì)項(xiàng)目部級(jí)青年崗位能手進(jìn)行考評(píng)，產(chǎn)生出項(xiàng)目部級(jí)青年崗位能手。

4、在項(xiàng)目部級(jí)青年崗位能手的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子再擇優(yōu)向集團(tuán)公司申報(bào)，由集團(tuán)公司評(píng)審?fù)ㄟ^，認(rèn)定為集團(tuán)公司級(jí)“青年崗位能手標(biāo)兵”。

5、集團(tuán)公司從“青年崗位能手標(biāo)兵”中選拔，并申報(bào)省級(jí)、部級(jí)青年崗位能手。

第三章青年崗位能手表彰和嘉獎(jiǎng)

第十條表彰嘉獎(jiǎng)

1、各級(jí)青年崗位能手均為表彰嘉獎(jiǎng)對(duì)象。

2、各級(jí)崗位能手分別授予相應(yīng)級(jí)別的榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)證書，并賜予一次性嘉獎(jiǎng)。施工處(站、科室)級(jí)崗位能手獎(jiǎng)金100元；項(xiàng)目部級(jí)崗位能手獎(jiǎng)金200元；集團(tuán)公司級(jí)崗位能手獎(jiǎng)金300元。

3、對(duì)各級(jí)青年崗位能手，在公司新聞、《路橋之光》等宣揚(yáng)媒介將大力進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，號(hào)召?gòu)V闊青年們學(xué)習(xí)。

4、各級(jí)崗位能手在本部門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)修、職稱評(píng)定方面，同等條件下可以優(yōu)先考慮。各級(jí)崗位能手在年終評(píng)比先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員等評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，同等條件可優(yōu)先考慮。

第十一條項(xiàng)目部及施工處(站、科室)級(jí)青年崗位能手由分公司公司進(jìn)行表