工程成本管理制度

工程成本管理制度1.引言隨著工程建設的不斷發(fā)展，建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等各方面都面臨著越來越嚴峻的競爭環(huán)境。在這樣的背景下，成本控制顯得尤為重要，它能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效益，提高市場競爭力。因此，制定一套全面的工程成本管理制度迫在眉睫。2.目標和原則2.1目標本制度的主要目標是通過規(guī)范和完善工程成本管理，最大化地控制成本，確保工程項目的高質量和高效率。2.2原則本制度實施的原則如下：節(jié)約成本。在保障工程項目質量的前提下盡可能地縮減成本。掌握成本。通過科學的成本控制手段，掌握工程建設整個生命周期的成本信息。全面管理。從工程前期策劃、立項階段開始，全面、細致地進行成本計劃，實現(xiàn)工程成本全過程管理。計劃與控制相結合。強調(diào)工程成本計劃和成本控制之間的緊密聯(lián)系，確保計劃和控制的一致性。精細化管理。通過精細化管理來實現(xiàn)成本控制，確保對不同工程項目、不同施工班組、不同施工環(huán)節(jié)的成本進行精細化管理。3.內(nèi)容和要求3.1建立工程成本檔案建立工程成本檔案是工程成本管理的首要任務。建立工程成本檔案應記錄工程投資審批文件、工程概算書、工程預算、工程決算、工程資金支付憑證、工程施工進度表、工程施工合同、索賠理賠文件、工程改建許可證等相關資料。3.2實施工程成本計劃在開展工程成本計劃之前，必須進行市場研究，了解工程材料的價格、狀況、供需情況等信息。工程成本計劃應進行中長期規(guī)劃和日常管理兩個層面的考慮。中長期規(guī)劃主要考慮項目的總體投資策略；日常管理則主要考慮每個項目的細節(jié)管理。3.3實施工程成本控制工程成本控制是整個工程項目管理的核心工作之一。施工單位應按照國家相關法律法規(guī)，結合項目建設的特點，確定合理、科學的工程施工組織方案，并針對不同環(huán)節(jié)、不同細節(jié)進行成本控制。3.4成本信息采集和分析成本信息采集和分析是實施成本控制的前提。指在工程施工過程中，對工程成本信息進行全面、及時、準確、可靠的采集和分析，并對成本采集和分析結果進行匯總和反饋。3.5成本分析和決策支持成本分析和決策支持是工程成本管理過程中的重要一環(huán)。指通過對成本信息進行合理分析，獲取各種成本指標的動態(tài)變化趨勢，為項目工程規(guī)劃和管理提供科學依據(jù)，為工程項目的決策提供支持。3.6績效評估和總結績效評估和總結是對工程成本管理制度進行指導、指標監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。指定期將工程成本實際情況和計劃情況進行比較、綜合評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題，進一步完善制度，提高成本管理效率。4.實施和監(jiān)督4.1實施本制度應在掌握和了解相關法律法規(guī)的基礎上，制定出一套完整的工程成本管理制度，同時，應當召開相關人員的會議進行深入的探討，將制度完善為行之有效的操作指南。4.2監(jiān)督本制度的監(jiān)督責任應由建設單位、監(jiān)理單位和施工單位共同承擔。建設單位負責對各個建設階段的成本進行統(tǒng)計和監(jiān)督，同時也負責對監(jiān)理單位和施工單位的指導和協(xié)助工作。監(jiān)理單位則主要負責對施工單位的成本管理工作進行實施和監(jiān)督，確保施工單位嚴格按照制度要求落實。施工單位則應落實各項工程成本管理制度，確保按照制度要求統(tǒng)計、審計和管理成本。5.總結工程成本管理制度不僅是工程項目管理的核心，也是企業(yè)