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文檔簡介

功夫就在“畫外看畫”無論是企業(yè)咨詢?nèi)耸?,還是企業(yè)經(jīng)營者,要解決企業(yè)的管理問題,都應(yīng)該具備站在畫外看畫的真功夫,否則,就只能是隔靴搔癢。一、看似客戶提出的是“做什么”的要求,實(shí)質(zhì)是個“怎么做”的市場定位問題據(jù)國外最近一項(xiàng)調(diào)查顯示,企業(yè)間的交易成本年平均費(fèi)用以%的速率增長。而此前五年中,這些公司的商品價格也才上漲了3%。從中可以看出,銷售成本持續(xù)上揚(yáng),嚴(yán)重地腐蝕了營業(yè)利潤。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),大部分交易需要經(jīng)過多次相互聯(lián)絡(luò)才能完成,平均成本是美元。這就意味著為了開發(fā)一個新客戶,你要投入相當(dāng)多的行銷成本才行,而且還不知道能否成交。為避免這種重復(fù)無效的行銷資源浪費(fèi),從你做市場一開始,就要爭取發(fā)現(xiàn)“對的”客戶,而不應(yīng)在不斷“試錯”中白花力氣。你要時刻關(guān)注哪些客戶最有可能選購你的產(chǎn)品和服務(wù)?怎樣在你和潛在客戶心目中為你的產(chǎn)品及服務(wù)尋求最佳經(jīng)營焦點(diǎn)?如何將注意力集中在具有高度潛力的而非一般的可能購買客戶身上?年年底,成都新建起的新良28層大廈面臨開業(yè)后如何在同行業(yè)激烈競爭中“突圍”的頭痛難題。經(jīng)過周密的市場調(diào)查后在與客戶溝通時,客戶很快就接受了我們提出的“搜索目標(biāo)顧客,將市場的靶心瞄準(zhǔn)屬于自己的賣群”方案。通過(顧客滿意指數(shù))市場測評,發(fā)現(xiàn)大廈周邊已密集了多家同類企業(yè),意味著這座投資幾個億建成的大廈一開張就會進(jìn)入白熱化的競爭,即將面臨步履艱難的經(jīng)營境地。但根據(jù)測評結(jié)果又發(fā)現(xiàn)了一個全新的市場空白點(diǎn),即眾多同業(yè)大都采取“來的都是客”的無特色經(jīng)營,而忽視了越來越多前來大西南的中心—成都的商務(wù)顧客所顯現(xiàn)出的對專業(yè)化服務(wù)的強(qiáng)烈需求。由此調(diào)研分析后,我們對客戶提出了按商群需求,量身訂制投合人意的“賣場”的方案。即以商務(wù)人員為“用戶群”和以“商務(wù)大廈”為市場定位的行銷概念,并圍繞著商務(wù)人員的衣食住行來搭建“賣場”,推出了“商務(wù)一體化”、“量體裁衣”、“各配所需”的配套服務(wù)方案,立即受到客戶方領(lǐng)導(dǎo)的贊同并追加投資全面實(shí)施。既然是商務(wù)大廈,首先就要為商務(wù)人士營造一個實(shí)用而舒適的住宿空間,并圍繞著“賣群”的吃穿住行,打破賓館業(yè)千篇一律的“標(biāo)間”行規(guī),首創(chuàng)了讓商務(wù)人士住宿與活動“兩便”的商務(wù)臥廳式住房設(shè)計(jì)來便利商務(wù)顧客,使他們既能很自然地接待商業(yè)活動,又不影響自身的睡臥休息。由此,讓他們感受到“新良大廈”是真正的“商務(wù)人員之家”。因而會一而再、再而三地愿意回到這個便利的“賣場”,以此為自己首選的住宿好去處;同時,又新增了“會議型”的場所設(shè)計(jì),專門開辟“四川或成都土特產(chǎn)廳”,以滿足他們因無暇上街購物,而希望在大廈內(nèi)就能買到離川送友、酬客的特色化商品的需求;并提供免費(fèi)早餐和晚餐服務(wù),使商務(wù)顧客早上匆忙中有飽肚之食,晚上有休閑淺杯之娛;還專設(shè)“接送商務(wù)顧客專用車隊(duì)”。從而在商務(wù)顧客中營造出“放心、安心、舒心”的好口碑效應(yīng)。當(dāng)找準(zhǔn)了“賣群”,筑好了“賣場”后,“構(gòu)筑服務(wù)平臺,不斷升華,讓顧客滿意”成為方案實(shí)施的關(guān)鍵。首先要建立“新良商務(wù)顧客入住檔案化”電腦管理,對首次入住或租住本大廈的客人,一開始就將其個人消費(fèi)習(xí)慣、特殊要求和需要解決的問題登記入冊,并保證客人下次入住時給予他貴賓式的服務(wù)優(yōu)待。還要定期、定量地開展(顧客滿意級度),(顧客滿意指數(shù))調(diào)查,以了解每位客人入住后對本大廈的服務(wù)品質(zhì)評價如何。每月檢查一次服務(wù)人員的專業(yè)水平怎樣;每半年舉辦一次由顧客參與的“滿意度測評活動”,每年召開一次“新態(tài)度節(jié)”、獎懲服務(wù)優(yōu)劣員工,并使這成為經(jīng)常性的活動。此外要推行“新良榮譽(yù)員工嘉獎制”,凡是對本大廈在推薦客人入住或介紹租住者,都要及時以榮譽(yù)員工稱號,給予獎金或免費(fèi)入住的優(yōu)待,以刺激其積極性。結(jié)果,年國慶節(jié)大廈一開張,就迎來多個商務(wù)旅游團(tuán)隊(duì)的盈門熱銷……在一個市場上,你不可能向所有的人提供產(chǎn)品或服務(wù)。有些顧客,無論你怎樣討好他也不可能讓他滿意,因?yàn)樗恍枰愕漠a(chǎn)品或服務(wù),因此你要盡可能回避這類人,而應(yīng)當(dāng)將精力集中在那些最需要你的產(chǎn)品和最值得你服務(wù)的“用戶群”身上。一旦你找到了這類“用戶群”,實(shí)際上你也就抓住了市場商機(jī)。二、當(dāng)客戶要求導(dǎo)入(顧客滿意)服務(wù)營銷時,他實(shí)際是先要解決(員工滿意)現(xiàn)場管理問題年月份,我們受廣州一家服裝企業(yè)客戶的邀請導(dǎo)入經(jīng)營企劃。經(jīng)過對當(dāng)?shù)胤b城調(diào)查及與該企業(yè)第一線生產(chǎn)管理人員的個別訪談,我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在市場運(yùn)作過程中主要受“生產(chǎn)嚴(yán)重滯后”的制約而不能按期交貨,從而影響其銷售量。本著“解決主要關(guān)鍵性問題”的宗旨,我們采用“魚骨圖”分析法,對其主要病根進(jìn)行了診斷。透過現(xiàn)象看本質(zhì),我們發(fā)現(xiàn),客戶的生產(chǎn)現(xiàn)場極其混亂,工作環(huán)境十分喧雜,他們需要的是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。隨后,我們向客戶提出對策:推行“清”現(xiàn)場管理行動。.清理—將工作場所的任何物品區(qū)分成有用的和沒用的,除去沒用的物品留下有用的。目的:騰出空間,減少誤用、誤送,營造清新工作環(huán)境。.清爽—把留下的有用物品,根據(jù)使用狀態(tài)分門別類,按規(guī)定位置擺放整齊,同時要做到先進(jìn)先出原則,并加以明確標(biāo)本。目的:減少找尋物品的時間,使工作有好心情。物品擺放一目了然;材料物品入出有序;工作場所整齊、有序。.清掃—工作場所徹底清掃干凈,保持工作環(huán)境清新、亮麗。目的:減少工業(yè)傷害,創(chuàng)造良好清新的作業(yè)環(huán)境;使員工有好心情、好品質(zhì);.清潔—維持清理、清爽、清掃的“清”的結(jié)果。目的:讓“清”的成果保持下去,保持優(yōu)美環(huán)境,樹立加強(qiáng)“清”的信心。夜.腳清正殲—驗(yàn)養(yǎng)成發(fā)遵守邊規(guī)定妖的習(xí)暮慣。萍團(tuán)結(jié)枕、進(jìn)拍取、描投入衣、敬購業(yè)。培目的同:遵定守規(guī)查定,由營造勉團(tuán)隊(duì)棄精神狠。辟物進(jìn)行誓“往清妥”震整治四行動挎,即沃從基多礎(chǔ)性失企業(yè)面管理薪入手獨(dú),在孕規(guī)范繪操作艱和優(yōu)險化生禿產(chǎn)生罵活環(huán)除境及抖培養(yǎng)傻員工晃敬業(yè)余負(fù)責(zé)奉上下慧功夫肉。因協(xié)為天慰下大圣事必脆做于佩細(xì),謠千里越之行遭始于哈腳下彩。你扎有天伶大的鬧本事旦,不疑如有神一個課好習(xí)記慣。防員工幅有了屆“購清圈”垂好習(xí)瞧慣,這可以獵使工陶廠、沙車間店、辦漢公室窮都非走常清鑰潔。瘋?cè)藗儼缛砥耐吨i入工損作中創(chuàng),無奉人喧恒嘩,算無人塵隨意需走動吳。無騎論是忘辦公糧場所各、工壤作車侍間、賄儲物伐倉庫唐,從遞地板興、墻溉壁、念到廠鞋房天弓花板甲,所枯有看注到的碌均是慧亮麗待清爽仰。人岸們工饞作井售然有請序,咽物品鋪流動箱暢通刊,貨己品擺濫放區(qū)級分明佳確、克排列混整齊謀,給清人以鑄一目顛了然勵的舒悠適感浙覺。鑼這樣反可以赴使員誕工精憶神振鏡奮,飲團(tuán)隊(duì)暈?zāi)圩V力加幣強(qiáng),地物流稱暢通覆、物太品擺煙放區(qū)榜域明蜓確,廁無需謠為尋蛾找物宏品花灑費(fèi)太村多時庫間。賠總之丈,翼“昌清引”齒是杜墻絕浪節(jié)費(fèi)、絲提高竹工作周效率趴的最脊好方面法?;@就燒是我寒們企果業(yè)為誘什么在花那咬么多爭時間求精力盜,全尼員進(jìn)蛛行偉“鋸清雞”溉的根銷本原腸因。姿從表旦面看辭,它罪沒有艙什么對高深踏難懂拜的概多念,鈴似乎裂從頭花到尾綠都在緒強(qiáng)調(diào)敏“踏清理芹、清則爽、移清掃冊、清幅潔、宿清正昂”掘這稠個我債們?nèi)张纬I罟じC作中叫最常驗(yàn)識的疊東西命,但年它的醫(yī)可貴具之處建就在勾于保喝持清嬌理、荒清爽非、清簡掃的窩成果槐,持刑之以虜恒維檔持清筋潔的嚼環(huán)境潛,并霞養(yǎng)成混清正湯的良刷好習(xí)蛋慣。紹這樣妙一來豪,降“懇心變注則態(tài)寒度變允,態(tài)革度變浩則習(xí)歐慣變臺,習(xí)廁慣變濁則品瞞格變導(dǎo),品成格變欄則人燦生變劫。狡”紫而這翻“傅清仍”劣現(xiàn)場屈管理域的目團(tuán)的就朽是:繪使復(fù)脫雜的鄰事情晉簡單鼠化,佩使簡困單的演事情弓重復(fù)商化,挽使重劑復(fù)的餓事情塘習(xí)慣精化。帽三、嗽當(dāng)公初司出是現(xiàn)工丈作無磁序、迷沒人略負(fù)責(zé)悄的情扒況時裕,首簽先要蒜考慮腸“楊例行剪管理別”易制度福的問簽題肌討從碼年起幕,我飾們就夾開始往為廣題西一寒家農(nóng)碑藥公巡司做客管理巴顧問紙。經(jīng)牌過一攀段時廣間的遞考察泰與磨燥合,史我發(fā)晶現(xiàn)客聰戶總會在埋摘怨的恥工作哀無序王、沒健人負(fù)叨責(zé)任浩等問謠題,幸其根職源還尾在客滿戶自換身,被這是現(xiàn)由于疫他沒職有建傻立起父規(guī)范翼有效未的萌“掉例行賽管理宣”撇制度睬造成禿的??峤耠S后遣,進(jìn)倦入夏舉天農(nóng)傲忙農(nóng)拍藥銷等售旺邀季,閉我與扎客戶騎開車馳去廣臉西、并湖南描、廣歲東三礎(chǔ)個省腔的農(nóng)純藥市塔場進(jìn)瞞行為鼠期訴天的眼現(xiàn)場芽考察公。在賊各地享商家趴實(shí)際艙訪談裕的基脾礎(chǔ)上火,又汗深入欣一些剖鄉(xiāng)鎮(zhèn)祥級農(nóng)呀藥零逼售網(wǎng)病點(diǎn)實(shí)森地考胸察,贏一路電上針真對其涂市場扇營銷題、銷票售管黑理、串終端幣維護(hù)慈等實(shí)惹際問漢題進(jìn)屈行疫“沈現(xiàn)炒惑現(xiàn)賣哭”墨式的頓陪練錢。屯伏在考應(yīng)察的鄭沿途趣終端滋售點(diǎn)挨,各拘競爭異廠商釣的廣物告、塔橫幅冠、換海報壤可謂擱鋪天現(xiàn)蓋地毛,可蛋客戶鹽的終脂端則淘寥寥近無幾夢,甚碼至根病本看配不到贊,即栗使有堪也是概平白際無奇赴和沒稈有視翠覺沖漂擊力顫。從檢表面黑看,歉這是纏客戶桐的市形場推臥廣及疑促銷涂措施咱不得擋力,晌實(shí)質(zhì)斯上則營反映盯了其述營銷吐意識侄和素嘴質(zhì)急句需要島來一冊個懼“裁大提鈔升嫌”炎。不晚要以靈為我詳們的廳品種習(xí)齊全慮就等誦于擁個有了冷市場句,關(guān)笛鍵是土要在您“呢怎么懂樣賣城得快服?如巖何賣厚得多段?爺”鹽的營蚊銷上想下功廟夫。稼而要染達(dá)到穿相當(dāng)懸的營央銷力切度,艦唯一核的解魄決辦虛法只濾有靠用不斷齡提升鋪人的未營銷龜素質(zhì)榆的充筐電培寨訓(xùn)。山因?yàn)榻以俸镁臓I貍銷套集路,幅若一滑線員鏈工沒遼有領(lǐng)香會要英點(diǎn),泡不會防操作彎,也慈只是脾紙上窄談兵街。為愚此,他該公午司需斜要構(gòu)援筑一浪個開翻拓農(nóng)逼村市助場的志員工會培訓(xùn)逝平臺贏。它侵是指辨從總蜓經(jīng)理征到部良門和棚市場陽經(jīng)理帖各層耽次,冰再到古各地斬市場典業(yè)務(wù)株員層梢次,控再到構(gòu)員工令各級融,層效層進(jìn)伯行釣“輝傳、粒幫、肺帶玉”偏培養(yǎng)善人才產(chǎn)的一金套操夕作模照式。要通過肆培訓(xùn)榴,要頭求每簽個市搏場員鞭工做喇到改“葉三會來”籌:會董調(diào)查永研究渡,會迫操作番“糊四大艦法寶更”僅(貼貝海報窩、搞視促銷只、刷接墻標(biāo)杜、制燦作媒真體廣侮告)挺,會焦售后雙服務(wù)嫂。而柏這一尋切,稼都需亮要從浴建立箭制度其化、已流程通化,立并有棉專門跪機(jī)構(gòu)妹負(fù)責(zé)倚處理斬的陸“撥例行息管理如”布入手船。煎游我們麥先從喘建立拋“掃工作畜說明趕制漿”覆開始漢。因枯為企戰(zhàn)業(yè)的其員工滲常常潮浪費(fèi)艇時間乖和精肉力,包僅僅芽是因需為他昂們沒嗓有充市分理太解他齊們負(fù)讀責(zé)什赤么。引他們王花費(fèi)衣大量悟時間堅(jiān)進(jìn)行刮試錯痕而不完是工厭作。標(biāo)甚至盛許多銜中層侍和高根層管股理者宴也不假知道雷他們艙的工梨作標(biāo)寫準(zhǔn),怪他們譜如何菜被期宿望,凈以及徹如何載被衡修量的辣標(biāo)準(zhǔn)通。這猾些員制工所蜜需要抖的是徑清楚堪、恰亦當(dāng)定槍義的瞞工作研說明軋,以兩及嚴(yán)縱格的謠、精搏確的艦、具污備可鼻操作迫性的內(nèi)工作堂標(biāo)準(zhǔn)大。溉摟在當(dāng)強(qiáng)今知萄識經(jīng)遭濟(jì)時飯代,攀管理酒比產(chǎn)編品更玩重要兄。為贊此,原企業(yè)坐要制尚定好充工作遭說明醉,要乞讓所臉有員衣工有斬章可色循。蘭它是玻公司嗎員工賢日常找工作師的行娛為準(zhǔn)菜則,見員工撐工作兩如何坡做,泡說明德上寫溪得清題清楚肆楚,傾照著躲做就士行了豆,管恭理人離員的筒工作勿就是貓監(jiān)督帝員工核是否城違反殃了工必作說光明的自規(guī)定問。要剩做到烈“睬說明芒使管秤理更覺輕松肆”屋。員請工需債要理河解:抹他們只將負(fù)匙責(zé)什待么,變以及映衡量游他們拘工作貿(mào)表現(xiàn)昂的標(biāo)境準(zhǔn)是車什么開。這品包括猴一份掉簡明迷扼要呈的工雪作說統(tǒng)明,部列出畜每個秒員工誰負(fù)責(zé)淺的具斬體領(lǐng)招域,胡要盡擾可能餃地詳顧細(xì),適詳細(xì)誼到包游括工爛作的怒每一級要素奴,每排一個全工作劇流程惑,每銳一個通工作蝦環(huán)節(jié)魔。一坑個好榮的工正作說宿明能釣造福當(dāng)于員偉工和汽公司吳;這隔也可疲能成疊為許債多關(guān)北鍵的剖人事膽工作永的基拍礎(chǔ)。止一個忽好的歷工作助說明辣提供腿了選春拔、解聘用肺、引塘導(dǎo)、騙培訓(xùn)簽員工怎的基厭礎(chǔ),換也是夫確定孟獎金潮發(fā)放箭標(biāo)準(zhǔn)拆、新渡目標(biāo)愛和目矮的的戚基礎(chǔ)且,還砍是培按養(yǎng)員唐工(萬從工去作開云始、帝階段劇性回即顧、銹表現(xiàn)斗評價豐到員料工的居提拔尤計(jì)劃東以及戲事業(yè)煮途徑長設(shè)計(jì)藏)的者基礎(chǔ)紛。其四目的誦是為臭了使嚇客戶袖的人匹力資棋源管俯理,窩通過掙例行勿化的愈程序暢做到弊“獄到用”休:腰蛇到人浩—以使每胃個人買清楚扇自己檢每天亭應(yīng)該徑干什嘉么,情下達(dá)參工作價到人嫌。桿帥到位均—看讓員猾工明欣白自飄己的慰工作畜范圍隊(duì)有哪訂些,椅執(zhí)行壁任務(wù)虧到位謝。鉆摟到底籮—捎當(dāng)員滋工明喂細(xì)上巾兩條纖后,恥管理素人員角應(yīng)該獄將工卷作落秀實(shí)到漸底。叨委目前界,該軍客戶位的企葬業(yè)管做理幻“累例行榴化細(xì)”汁工作熊已步陣入正財軌。青盲企業(yè)拼靠什階么發(fā)喬展,劣靠能棚人?誘還是抖模式靠?解艦決的臥辦法仔只能逃是,銜建立痕一套春行之粱有效雙的規(guī)貞范化理企業(yè)飯管理丙模式免。在盲企業(yè)囑規(guī)模尾、產(chǎn)性值、潑效益席剛剛刪形成給規(guī)模貴之時朵,就愿開始筍把企以業(yè)做戒得十蟲分規(guī)通范,鈔先擁暖有一辱個良濃性運(yùn)伯營的弱內(nèi)核足—愧一套否規(guī)范軋的運(yùn)團(tuán)營體拋系和泄核心勸競爭篩能力束,再尸進(jìn)行盆市場河化復(fù)局制。儲在這猶種企建業(yè)管筐理模貸式下簽,企門業(yè)中述大大奮小小稿的事智務(wù)都真制度托化、皆程序歡化、秋規(guī)范獨(dú)化、叨標(biāo)準(zhǔn)葡化了鋪,個作人的刑作用掠就不湖再舉挪足輕插重。拼一個矩沒有獅企業(yè)徹管理恐經(jīng)驗(yàn)雹的人暫,經(jīng)谷過職劣業(yè)培黃訓(xùn)后垂就能主輕松息勝任長企業(yè)虹管理食工作蝶。這賺正是疊許多轎外企燥不缺填能人孩的原抱因所信在,原也正的是解陣決企捕業(yè)管箱理問箭題的確根本摘所在吉。所鍛以說牲,剛強(qiáng)起步陸的小簽企業(yè)敏靠能冰人,奶不需拖要管謊理模焦式,夕但企驗(yàn)業(yè)要遷做大工,就羨一定叮需要

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