電信營銷執(zhí)行力培訓(xùn)教程

電信營銷執(zhí)行力培訓(xùn)教程主講師：林俞丞什么是執(zhí)行？執(zhí)行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預(yù)定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”《電信營銷執(zhí)行力培訓(xùn)教程》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題：1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累3、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、如何鍛造有執(zhí)行力的團隊？7、如何締造執(zhí)行文化？塞8、憲到底勵什么陶樣的漏人才尿是執(zhí)排行型技人才抄？管9、溫如何諒尋找屈、選刷拔、邊培養(yǎng)遇公司潑需要融的人組才？板10叨、如紙何從隆失敗殃中獲圈得執(zhí)押行力夸？性電信綠營銷商執(zhí)行短力培掙訓(xùn)教瓶程的丑48宣字真客經(jīng)：愚認真號第一銹，聰顧明第頃二撿結(jié)果婦提前捧，自胞我退蘿后并鎖定嶼目標(biāo)扛，專潤注重凝復(fù)追決心歇第一鋪，成炕敗第痰二板速度搏第一辮，完賺美第混二迷結(jié)果棕第一強，理虧由第械二惑電信紅營銷翁執(zhí)行你力培屬訓(xùn)教支程的軋7大北控制久方法叔與工隊具—恩—忽

規(guī)刷則先域行-讓-流盜程推壘行法伶

交想接備寸忘-仇記錄慣表單歇法齊

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掌顛控過陵程-新稽核容控制勒法綁

績碗效考議核-右-數(shù)永據(jù)流附動法崗

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暴薯露真特相-肚案例潤分析淡法丙電信臨營銷浩執(zhí)行棗力不仗力的陣十大眠病因炭：腿一，室推過滴攬功由不負鳥責(zé)任玩二，貨選人池?zé)o方綢用人籌不當(dāng)樹三，咬只重稠制度搭忽視擔(dān)文化腎四，引管理唱不當(dāng)箭領(lǐng)導(dǎo)債不足蘿五，目目標(biāo)纏不清代計劃形不明壩六，盤標(biāo)準(zhǔn)例缺失宇考核蒙無據(jù)柿七，噴只重疼指令詢不懂趨溝通品八，正事必彈躬親雞不會樹授權(quán)宋九，踢流程療不暢絨銜接缸不良莫十，邪管控干不力嶼獎罰紀(jì)不當(dāng)屯一個緣缺乏藍執(zhí)行各力的億團隊樓會暴臺露出較4類逢問題芒：專⑴人丘員問芒題：漠下屬祖缺乏任貫徹砍執(zhí)行魚的能梯力。湯⑵結(jié)崇構(gòu)問罰題：確執(zhí)行飄結(jié)構(gòu)稍過于煩復(fù)雜榆，不壺適合部貫徹紀(jì)執(zhí)行紗命令三。泥⑶士絲氣問用題：冬下屬椒缺乏岡貫徹障執(zhí)行某的原沙動力巷，或敲者下聞屬貫魯徹執(zhí)夸行時禾態(tài)度尖不端李正。坊⑷團陰隊文抄化問崗題：也團隊贏缺乏顆明確龜?shù)膴^邪斗目邀標(biāo)或以奮斗歸理念備。傳企業(yè)脈執(zhí)行押力現(xiàn)販狀—本—晴大多鐵數(shù)公君司普蓄遍存梨在以捐下問傳題，唉您公龍司是泥否可左以幸者免？銹1.曲簡單舟任務(wù)鑒布置用得不扶明確浙、不沾清晰廟，導(dǎo)宮致員菊工理娃解偏替差捧2.敘在布宴置復(fù)鋼雜工志作時金，只躬交代沸要求承，不炕與下慎屬一啞起做揀工作露計劃今，造摟成下譜屬工島作無笨法開室展，欣或無末法達別到預(yù)符期目肝的瘋3.觸對決屠定不咱加以燭跟進者，在挎執(zhí)行茅過程返缺乏皂監(jiān)控福，導(dǎo)薦致任雙務(wù)不靈能及調(diào)時完蝶整完娛成贈4.分授權(quán)桐或布匙置任念務(wù)時液選錯憶對象棋：或株者下替屬不竊勝任樹、下談屬抱鋤怨任婆務(wù)無膏聊、業(yè)或者宮下屬粉工作朝負擔(dān)釋太重讀5.晨對下鉤屬缺碑乏指膜導(dǎo)，斯致使電后繼厚乏人邁，而鳳下屬庸則抱至怨缺抵少支罩持糠6.備對下適屬原弊則性藝指導(dǎo)桌多，成給具幕體方錯法少客7.強不能旨很好董區(qū)分近員工撿的技貧能性孩問題排和態(tài)儉度問岸題罩8.言不能桑有效洪鞭策新員工鴿，導(dǎo)判致員敞工說五一下鋤動一須下，相不推嫩不動直9.鑰批評咬員工耳不得壘要領(lǐng)寫，要足么太毀軟，各要么糾太硬延10部.解萍決問回題就狹事論劍事，帥同一哥個問稈題長豆期存敬在趁電信準(zhǔn)營銷材團隊鹽提高蘋執(zhí)行具力的刷關(guān)鍵銜——盛提高舊執(zhí)行奴力，退各級線團隊不干部暮要切績實發(fā)翁揮“即橋梁妥”作冬用。蠅團隊帥干部蟻的主牲要職堡責(zé)就碰是承網(wǎng)上啟盞下、廣上傳用下達歇，既燥要對籠上級缸負責(zé)拌，又染要對蔑下級澆負責(zé)惕；既京要吃售透上皺級精繳神，所把領(lǐng)念導(dǎo)的搶意圖馳完完約整整浪地向起職工彩傳達擴，又胡要結(jié)允合實偶際，秘把落劇實過刃程中基出現(xiàn)壇的問貫題及喘時全志面地授向領(lǐng)柳導(dǎo)匯順報。半執(zhí)行乒力培樹訓(xùn)教什程意叮義—翅—慎電信繭營銷耳高層倦管理患者：殿做正滾確的解事；鄭團隊述管理文者：丘正確柔地做腦事；聽執(zhí)行砌層人奮員：克把事沈做正灰確。絨有人律說：?！吧瞎举囌谑聣目?，下麗屬懶蕩?！焙诉€有亦人說朵：“贏上討?yīng)劜涣俗睬?，財下討川不了蔽好，樹中間置有人暑下套壯?！蓖赌闶浅苑褚沧杏型愀?裝的確羽，要嚼做好勿團隊黑不是密一件萍簡單裂的事雨。做服好了寬是上沾司和遼下屬貼之間居的橋京梁，喇做不跟好就舟是—巴堵密即不透候風(fēng)的竹墻。掌電信醉營銷辟執(zhí)行卷力培頂訓(xùn)教碰程范也圍—對—完《電載信營簡銷執(zhí)蟲行力鏈培訓(xùn)匯教程宏》課竿程從責(zé)團隊毫領(lǐng)導(dǎo)玉角色茅認知測及工清作任挽務(wù)著原手，座介紹湖團隊貌領(lǐng)導(dǎo)伐目標(biāo)級管理諸能力得、問蹲題解妻決能賄力、原情境套領(lǐng)導(dǎo)楚能力驗、人債際溝笨通能河力、件授權(quán)日能力塊、督撲導(dǎo)下績屬執(zhí)致行任扮務(wù)、換提高音自己蜓與下饞屬及撓團隊沾工作凈效能收力的支提高穿訓(xùn)練曉等多俯方面涌進行習(xí)詳細顏的講垃解。峰電信駐營銷描執(zhí)行裳力培下訓(xùn)教譜程收秤益—鎖—規(guī)解決奪經(jīng)營頭“四擠大盲辦點”悲：她戰(zhàn)略蜓盲點鑰：誰局能告知訴我羅如何辭在落酒實戰(zhàn)厲略目拿標(biāo)的宏運行兼中過映程完圾美、綠環(huán)環(huán)懷相扣定？交動力脆盲點借：誰島能告剪訴我列如何尖讓團嘉隊保笨持持闊續(xù)的霞工作誤熱情凈與良偵好的網(wǎng)忠誠議度？厭效率玩盲點壘：誰扛能告憂訴我恨如何交有效蠢改善嗽執(zhí)行波面，夫提高仇團隊筒整體暗表現(xiàn)劉？我持續(xù)岡盲點踐：誰籌能告舌訴我很如何統(tǒng)使團泊隊跳竭出原際有素霧質(zhì)層酷面，繩快步櫻跟上構(gòu)現(xiàn)代藍競爭臂節(jié)奏糾？蘇電信桶營銷齊執(zhí)行隱力培陷訓(xùn)教陜程目興標(biāo)—羊—房1、絮使企稱業(yè)團讓隊主獄管，上全面作系統(tǒng)誠的掌絹握科療學(xué)管寶理方驚法，鄉(xiāng)培養(yǎng)凡職業(yè)慮化的乒工作蛇態(tài)度梳，提巾高執(zhí)孝行能憑力。緩2、艷使企澇業(yè)團華隊主詢管加鼻強時堪間管恐理與謎有效爸溝通存，改而善因科時間熟管理嗚混亂劫或溝賄通障禁礙造聾成的脹工作售效率唐低下捧，杜杜絕“挺忙亂啦的經(jīng)場理”憑，提賴倡“我高效剪的經(jīng)啟理”謙。嫁3、輩使企圣業(yè)團莫隊主序管掌沙握目收標(biāo)與缺績效溝管理侮的流忠程、件方法患及重蠟要性鑼，學(xué)幟會目錫標(biāo)的福有效光分解繪，并巨激勵踏員工疾全方庸位達瘡成企熱業(yè)目阻標(biāo)，嘗為公棋司戰(zhàn)謝略目政標(biāo)實近施奠賺定堅剃實基筑礎(chǔ)。插4、私使企系業(yè)團知隊主庸管懂俯得有糾效授益權(quán)、透教練怠下屬宅的方科法和戰(zhàn)技巧斧，具向高效柴的執(zhí)斯行能搞力。嫩電信殿營銷琴執(zhí)行懲力培遙訓(xùn)教糊程背媽景：粘1、誤為什棕么具各有可勿行性隙的目倡標(biāo)卻滴不能初如愿飛變成卵具體旬的結(jié)架果？蔽2、毯為什專么健勺全的尊規(guī)章盟制度被和明斧確的圈崗位襖職責(zé)網(wǎng)不能癢讓企朋業(yè)形新成活促力？岔3、太為什能么看低起來朵是必墳勝無初疑的饞決策殼卻因萌為執(zhí)及行不內(nèi)力而也付之臘流？按4、脈原因斬只有惹一個轎：執(zhí)性行能距力的曬缺乏露！如睬果沒鋤有執(zhí)居行就惱沒有圍一切者！！神關(guān)注糠執(zhí)行仿就是惹關(guān)注躁行動熔。關(guān)容注執(zhí)倆行就敞是關(guān)物注工蒙作質(zhì)助量。鉆關(guān)注津執(zhí)行食就是這關(guān)注員跨部紐門運印作。奶關(guān)注教執(zhí)行雹就是腥關(guān)注絡(luò)企業(yè)舟和個黨人未弱來！亮缺乏搞執(zhí)行握力是夾許多比企業(yè)專的通懸病，權(quán)執(zhí)行免力不乞強常挺常是靈企業(yè)躲管理繞中無尋形的搶“軟課肋”傳，企荷業(yè)的努核心免競爭亭力，猜就在晉于執(zhí)繪行力捎。燃5、揭提高創(chuàng)各級辜管理犯者的礎(chǔ)事件替管理臉能力尋及執(zhí)藏行能賞力；腰6、架了解碎中、羅高層抵領(lǐng)導(dǎo)滔在實盲現(xiàn)高周效執(zhí)蚊行力鹿的核擺心作咐用；檔7、及把握光培養(yǎng)走執(zhí)行螺力的拾關(guān)鍵礎(chǔ)基礎(chǔ)役，了普解塑濾造執(zhí)滴行力食的核油心流趙程；福8、槽創(chuàng)造階執(zhí)行消文化兵，學(xué)抽會設(shè)慘計和甩構(gòu)建辰執(zhí)行獲力組曲織，藝掌握跳一些異行之專有效它的方槐法、吐工具怨，以猴幫助消推進物本企耐業(yè)實扭現(xiàn)高題效執(zhí)報行力奏。湯電信券營銷邪執(zhí)行物力要通的就躺是按銷時、夏保質(zhì)破、保效量三使個達濃標(biāo)—劉—節(jié)按時銷，是晴工作軋成果岸在時新限上借的要辰求。抓保質(zhì)餅，是免工作須成果至在品溝質(zhì)上冒的要厚求。蝕成果五至少張不低毅于標(biāo)圣準(zhǔn)值焰，不蔑允許辟假冒戀偽劣窩、以話次充移好；娘保量掠，是上工作潔成果幼在數(shù)厚量上滑的要吐求?？恢辽倏忠_糧到規(guī)孟定的而數(shù)量蒜，不欠允許交偷工口減料浸、缺她斤短村兩。氧電信眾營銷凡提高脆執(zhí)行刮力的臭關(guān)鍵悉在于可每一黃名員救工真引正明塘確和胡履行渴各自維的崗蝕位職慌責(zé)，速在其療位、賠謀其塘政，密心往其一處綢想，斜勁往鼠一處召使，正形成躍執(zhí)行絮合力嘴。鋪1、令提高攔執(zhí)行牢力，醬各級辱領(lǐng)導(dǎo)秒要起念到“縣領(lǐng)路割人”核的作侮用。翻“領(lǐng)脅導(dǎo)”唉的職夾責(zé)無念非兩浩條，詞一個脅是“謎領(lǐng)”羊，一鼻個是客“導(dǎo)拒”。教所謂姻“領(lǐng)域”，迷就是拳要率棗先垂克范，攪以身卷作則員，不搖搞特花權(quán)，顏充分殼發(fā)揮彈領(lǐng)導(dǎo)播的模摘范和篩帶頭予作用貍。所稅謂“修導(dǎo)”橡，就互是要叉在“腿領(lǐng)”躺的基潔礎(chǔ)上仰，把賽握方雜向和井大局蕩，及奔時解項決遇扮到的易各種當(dāng)矛盾伐和問寇題，甩糾正度出現(xiàn)怎的偏事差和準(zhǔn)錯誤乓，積凍極引借導(dǎo)廣闊大員眉工朝梯著正昆確的鞋方向躁前進盈，促掃進企擱業(yè)的氣發(fā)展懇。恢2、蠟提高似執(zhí)行劫力，質(zhì)各級攻團隊咸干部泳要切桿實發(fā)奮揮“蘿橋梁砌”作懸用。雜團隊革干部農(nóng)的主允要職磚責(zé)就捧是承嘆上啟收下、登上傳次下達長，既舒要對他上級話負責(zé)抖，又核要對斥下級魚負責(zé)箱；既蒼要吃碌透上蠢級精趙神，拾把領(lǐng)恒導(dǎo)的研意圖柔完完寨整整和地向佳職工喜傳達斑，又廁要結(jié)際合實甲際，孫把落撒實過燕程中活出現(xiàn)拐的問臣題及幻時全聚面地死向領(lǐng)量導(dǎo)匯料報。虧好的肆主管布人才犁要能怠獨立貨思考討及獨產(chǎn)立行覆動，帳只要粉最少夾的指屯示，躁就能三去執(zhí)赤行工伯作。維一位攏主管滑的主戰(zhàn)要責(zé)叢任是腸，指初導(dǎo)他尾手下濤員工塔的活扔動—沿—他蓬們的吼工作禾。指框?qū)Ь洼d是指柿示領(lǐng)壘導(dǎo)，乓因此膠好的百主管生人才眠，一等定要劑像領(lǐng)齒導(dǎo)者適一樣噸能統(tǒng)健御及遲思考服。梅3、齒提高議執(zhí)行惱力，良普通百員工奔要充江分發(fā)賊揚“刺蜜蜂滋”精基神。禾普通堂員工鳥的本膠職就恨是落學(xué)實，應(yīng)就是雜執(zhí)行朗。要己進一債步樹環(huán)立大蟻局意獅識、星責(zé)任湖意識問和學(xué)擔(dān)習(xí)意者識，米加強才理論腐知識炭和業(yè)職務(wù)技銀能學(xué)院習(xí)，場全面丘提高盯自身辟素質(zhì)棍，充俯分發(fā)忽揚“齊蜜蜂裝”那鐮種兢吼兢業(yè)界業(yè)、霸任勞蛾任怨搏的精危神，聞扎實辱高效悉地干施好自扶己的賓本職蹄工作咐，不遣折不當(dāng)扣地昂落實滾上級那精神慕。簡電信幼營銷薯執(zhí)行忠力培族訓(xùn)教獅程教己程：水一、短執(zhí)行燙的意濟義盈1、調(diào)到底企什么栗是執(zhí)它行現(xiàn)2、度為什話么需評要執(zhí)描行世3、時中國提企業(yè)下的執(zhí)占行現(xiàn)盛狀屬4、棋中國栗企業(yè)號執(zhí)行亡問題唯的原短因栗5、犁執(zhí)行壇力是墨每一桐個人陪的事螺情才6、滅影響璃執(zhí)行莫力的敘五個艇主要器因素堵7、柜執(zhí)行墓力的鵲四個造要素夏8、痕建執(zhí)駐行的責(zé)五個裁黃金米法則旅二、猴執(zhí)行占力來氏自溝猜通渠1掌拘握上挖司的領(lǐng)心理睜2與只上司偏相處融的八蹲項原充則捎3了嗓解部事屬的貌層次階4各巧類員會工的藍管理刷方法纏5善淡于與丟部屬攝溝通編6如堅何給屑予和厲接受桌反饋襪7傾咱聽技物巧若三、核如何有有效敬使用莊執(zhí)行帆的工獄具禿1、鏡執(zhí)行別目標(biāo)成必須籌是具筍體明艇確的懶2、給執(zhí)行減成果駁必須獻是可珍以衡細量的脈3、劇執(zhí)行腳過程恢必須辨是有拜時間融限制嗓的輝4、輛執(zhí)行許要求宜必須氣是考暈慮關(guān)賢鍵資鞏源配窯置的毅三、惡選擇園有執(zhí)溉行力猶的員完工豆1、資員工事招聘膏的困科惑和子挑戰(zhàn)需2、高用人惱中的爬誤區(qū)跑3、探執(zhí)行沖力的留特質(zhì)掉組合紋3、悔結(jié)構(gòu)幕化面轎試遞四、棍構(gòu)建騎執(zhí)行想團隊世1、康什么連是執(zhí)慨行團熔隊罰2、顯執(zhí)行上團隊詞中的旋角色盒劃分欄與管叉理株3、側(cè)團隊條發(fā)展牙的五肺個階圓段棵4、昆如何描做好敏決策紀(jì)五、悠團隊膏溝通亦的藝怖術(shù)、梳團隊翻溝通義的種尸類瓣1、謝自我杜溝通信2、鬧人際泉溝通色3、疫團隊綱溝通顯4、辮團隊玩如何扯溝通創(chuàng)、團杯隊溝慧通的孫方式晉6、額塑造扒團隊?wèi)c的正鉤向思毛考環(huán)愛境祖7、分如何抵建立卡團隊售真誠報共同訂體特五、站執(zhí)行呈力需蛛要有耽效激鋪勵沸1、炭五種室激勵示理論末在管擱理中臟的理稠論啄2、理如何蛛留住謠執(zhí)行挪人才新3、晝實戰(zhàn)演模擬掙六、憐執(zhí)行盟力來自自績?nèi)Ч芸死頇C1、陣績效李考核落與信爭任征2、劇企業(yè)薄整體委績效敢管理劃的復(fù)遞雜性叛3、召整體屈績效徹管理嚼體系配分解府4、需整體金績效錢管理傘通用罰程序業(yè)5、援整體斬績效撇管理爆體系訓(xùn)的特笑點碰七、糞如何鐮構(gòu)建南超級掛的執(zhí)異行性趨組織痛1、哄進行菜系統(tǒng)龜?shù)膱?zhí)溫行力治教育銷2、脂有效險掌握到執(zhí)行抬的技山巧憤3、墓確立晴以執(zhí)愉行力縣為導(dǎo)脅向的疾組織蔽結(jié)構(gòu)嚴八、浮構(gòu)建王信任獲之橋猶1、突信任剛：信閉任是塞建立韻團隊緊的基泊石脅2、斥成本疊最高慕的團漠隊是浙相互加不信噸任的殊團隊封3、勤信任突減少棄內(nèi)耗擋，提蛋高效沃率交4、忽領(lǐng)導(dǎo)沙者如鐮何創(chuàng)百造一宵個相曬互信醋任的征團隊遮九、暗培養(yǎng)悶積極幣心態(tài)昌1、久積極陰心態(tài)團的內(nèi)汁涵叛2、課心態(tài)擾測試證3、挪積極塔心態(tài)簡和消蜘極心奇態(tài)的族表現(xiàn)酬4、撐職業(yè)擾化心位態(tài)孩執(zhí)行勞力培叛訓(xùn)教枯程總粗結(jié)鍛授課駛方式絨：理畢念分弟享、伐案例切分析膠、小搞組檢是討、偏實戰(zhàn)靠練習(xí)晃、問邪題診鑼斷冠前言制執(zhí)行揉力能通力解鐵構(gòu)與資素質(zhì)摘蛻變字的基苦石視第一甩單元毅角色樸管理覆能力機第一料講結(jié)榜構(gòu)型壺管理貴者的頁使命鑰一、役結(jié)構(gòu)賠型管距理者敵是什抓么落二、匙結(jié)構(gòu)先型管仿理者鉗的三搏大使災(zāi)命讓三、跪結(jié)構(gòu)健型管愁理者穿的六晝項基染本任開務(wù)續(xù)第二律講結(jié)逐構(gòu)型糊管理戶者的援角色距一、際結(jié)構(gòu)境型管扭理者距作為捷經(jīng)營煌者的擾角色嬸二、裳結(jié)構(gòu)爸型管扛理者憑作為記管理咱者的悠角色橋三、鋸結(jié)構(gòu)布型管池理者承的角愧色錯金位嬌第二墊單元夫管理喜平臺評的構(gòu)萍建能辣力甲第一腳講管續(xù)理平撫臺為粘什么環(huán)一、貴管理雅平臺鮮是執(zhí)藥行力鍛的基暴石殺二、權(quán)制度娛體系么是實州現(xiàn)目秋標(biāo)的鬼通道勉與品駝質(zhì)穩(wěn)扔定的傅保障尸第二梁講管玩理平抬臺的探構(gòu)建攏內(nèi)涵序一、塵組織貌規(guī)劃獸二、仿運營你程序飽三、秧訓(xùn)練滿系統(tǒng)算四、渴工作熟運行改管理婚五、患績效戀控制縫體系系第三敞單元闖組織信運營獎的能撲力幣第一犧講目錯標(biāo)管終理能滋力冰一、資目標(biāo)慘設(shè)定升為什拴么？勾二、異目標(biāo)烘設(shè)定虧怎么城做？訊三、煎目標(biāo)洽管理攔的落海地活第二抗講組滲織溝亦通與均協(xié)作農(nóng)能力郵一、喊溝通你的本魄質(zhì)與鉆障礙善二、挑溝通礙的結(jié)奪構(gòu)與曾磚瓦晝?nèi)?、尚溝通眾的十搖大黃西金法忘則性四、啄對上饒、對藏下、嫌水平賤溝通燙的策垃略借第三只講團推隊訓(xùn)汽練與膛督導(dǎo)講能力民一、游訓(xùn)練胞下屬昏的基厭本問我題植二、感訓(xùn)練缺下屬膀的內(nèi)謝容管卸理腳三、球下屬尋訓(xùn)練委的技殼術(shù)操慘作玩四、住督導(dǎo)姿管理廉的幾站種形謎式棄第四錢講績緞效考抗核與乎激勵誦能力都一、就績效植指標(biāo)茶的設(shè)語計時二、茄績效轟考核剪的實歲施仆三、跪激勵臉管理罵為什予么汽四、耀激勵幣的八哪項工維程（買上）雹五、痕激勵銜的八赴項工魄程（結(jié)下）麗第四離單元遙團隊清的職稻業(yè)化東能力煩第一蜘講團三隊職性業(yè)化末為什烤么怨一、飼企業(yè)苗競爭荒的本抗質(zhì)奮二、猶中西肢企業(yè)賞差距怖的根獲源畫三、閣團隊擦職業(yè)瓣化是特卓越鎖執(zhí)行竟力的茂橋夏第二脹講深襪層素這質(zhì)的富職業(yè)寧化買一、愛價值稅觀是旦事業(yè)呆成敗詳?shù)亩然⒘亢庑卸?、暴態(tài)度冠是命舒運的渡控制愉塔透三、賭思維咬方式寨是導(dǎo)綱引成蒸功的學(xué)鑰匙目第三消講核途心層濕素質(zhì)朱的職波業(yè)化銳一、儲品格害決定遙命運延二、傷創(chuàng)新幅是進縮步的惑核心慢動力擦第四溪講職適業(yè)化師的技閱能與都職業(yè)梨化的合形象援一、楚職業(yè)喊化的濾工具最：素思質(zhì)表必層，焦知識什與技巧能鄉(xiāng)二、竊職業(yè)族化的湊載體降與呈倚現(xiàn)：根職業(yè)防化形交象輔第五釘單元嶺團隊久文化蛋的整鑼合能太力酸第一哄講卓伏越團靜隊的芽基本此特征棒一、傭團隊租精神驕缺失緞的根別源躬二、危中華蜘文明尖的團纏隊精專神之產(chǎn)痛嫌三、遍高績泛效團晝隊的捆基本箭特征匹四、驅(qū)高績汁效團暖隊的盼精神緊元素傻第二陵講卓涂越團董隊的鼓規(guī)律胡遵循旋一、趟市場作規(guī)律靈的遵晨循踢二、豎團隊篩組建尺規(guī)律率三、式企業(yè)壤運行羅規(guī)律吼第三撲講文演化落夏地與芝卓越牢團隊粗的鍛惰造流溫程桂一、崗文化淘為什征么落拼不了暗地束二、和卓越卷文化僚的落鍋地己三、羅團隊愚鍛造投基本告概念更四、槽高績供效團顯隊的香鍛造滑流程凱講師禍介紹畏：駱講師甜姓名論：林啞俞丞荒實戰(zhàn)艇執(zhí)行癢力系幻統(tǒng)專遞家歷眾卓宰企業(yè)杠管理鑄咨詢蹦有限撈公司筑簽約屈講師德超級稱盈利哪思維鋸系統(tǒng)途創(chuàng)始黎人梢天津牽大學(xué)外工商窮管理系學(xué)碩質(zhì)士購北京瓜大學(xué)兔、清董華大金學(xué)總躬裁班燕客座效教授遲裕時代按光華既、前革沿講趁座、駐財富鬼講壇忍特約慣講師睡盈利編性系島統(tǒng)思嗽維訓(xùn)蛇練體時系提掘出者艘“4明+1汪”執(zhí)析行運芹營系蓬統(tǒng)創(chuàng)罩始人富“三廳五一乘”實慧戰(zhàn)執(zhí)裕行力棍訓(xùn)練則模式共創(chuàng)始谷人巷曾任闊旭陽痛、華餅藥、疏德隆勻等多金家上坦市集遠團咨案詢顧載問信曾任驚（美扣資）販華信征投資霞集團扭執(zhí)行瀉總裁彈資歷伙介紹酷：瘦再刑執(zhí)行浩力系災(zāi)統(tǒng)建殼設(shè)專鎖家林據(jù)俞丞協(xié)老師股集豐楚富的植管理叫實戰(zhàn)碼經(jīng)驗院和深嗚厚的娛管理幸理論悉功底院于一吉身，純92霜年大呀學(xué)畢裕業(yè)以舟來，宅曾在廚某政鐘府經(jīng)臭濟管吵理部草門、福外資展華信作投資唇集團層公司動、萬隔歲制舒藥集滲團、均華雨拌科技寺集團編公司桿、北淹京錫吊恩管籃理顧筒問公株司等筐大型預(yù)企事必業(yè)單司位先尋后擔(dān)偏任培話訓(xùn)講擱師、邁投資反項目姻經(jīng)理障、管相理部胞經(jīng)理圈、培亡訓(xùn)經(jīng)羨理、矩銷售剃總監(jiān)擊、集體團總邪經(jīng)理券等職賓務(wù)，杠涉足侵建筑啄、醫(yī)讀藥、笑銷售忍、畜李牧等雨眾多京行業(yè)旦。戒前省林老常師出座身企甲業(yè)一摸線，衛(wèi)對一瓜線運本營管進理非援常熟耳悉，乘具有配非常加豐富財?shù)膶嶓w戰(zhàn)經(jīng)京歷。勝咨詢膚培訓(xùn)嶺業(yè)從蜘業(yè)7鏟年以維來，侮曾為非聯(lián)想捷集團憑、湘攜江地共產(chǎn)、守好記暖星、摩中國糖移動蛙、華怎北石蒙油、逗石焦老集團核、東榜方購午物廣氏場、指博深姿工具匆、等迅上百外家大女型企頁業(yè)做啊過實肥戰(zhàn)執(zhí)恐行力蝶培訓(xùn)宅和實招戰(zhàn)執(zhí)稼行力耕系統(tǒng)卻導(dǎo)入歡工作封；棗民律在北四京、紋上海哨、深見圳、嫁重慶餓、大墾連、濁青島刪、西死安、庭鄭州脫、濟缸南等戚地進康行了逝近百樣場企弟業(yè)管亮理培詳訓(xùn)和扮NL蚊P銷豈售培慨訓(xùn)，規(guī)聽眾他達3印萬多努人，腎其培揉訓(xùn)以賤企業(yè)詢的實撕際運趴營為之出發(fā)總點，越以團旨隊執(zhí)豎行思餐維訓(xùn)棒練和導(dǎo)習(xí)慣鑄導(dǎo)入變?yōu)橹髦褚值锥?，時其培隊訓(xùn)風(fēng)楚格幽岔默風(fēng)羨趣，易實操繩性強戶，受糖到學(xué)市員一富致好刮評。扶幾年欣來，鉆先后苦指導(dǎo)脫上百舊家企洪業(yè)走陶出管地理困湊境，蛋取得慮驚人謙效果宗，受部到了療高度貴評價防和廣匙泛贊翼譽！榴授課斗風(fēng)格睛：泉斬溪風(fēng)趣折幽默瞧不失責(zé)深邃掌，循許循善根誘不米顯繁柄雜；詠教練邀型教觀學(xué)方助式，責(zé)優(yōu)先葉彰顯帆學(xué)員僻個性怒；跡互動沸式情薦景案盤例，莊讓體忙驗刻姻骨銘本心；新現(xiàn)場歡咨詢烤式問或題解康答，交感受悄系統(tǒng)灑思維性力的爭震撼納；理甜論與餅實踐慨緊密醫(yī)相扣應(yīng)，真燈正的歪專家蛋風(fēng)范懲。痰課程亮特點搜：趕課程徹與眾練不同故之處票在于振實戰(zhàn)益，拒獲絕空稱洞的洞理論訂和教搜條；序課堂烏即時身回答探學(xué)員炕問題歸，斧蛛正學(xué)艘員實鬼踐思喊路，樂拓寬院其思閣維空城間。清林俞勢丞老督師不安僅擔(dān)譽當(dāng)?shù)那彩且痪┪恢獧炎R傳煎授者灰，更宋重要采的他矩是一掃名教隙練員憑，不村僅能命提供駱方法膨和工愈具，廊重要宗的是異他更淹關(guān)注拖于學(xué)然員的普思維研訓(xùn)練灶。衰擅長扔領(lǐng)域凳：執(zhí)由行力崗、職劈業(yè)化追、管抓理技芹能、尊營銷托類課古程占核心鑼課程神：嫁執(zhí)行抹力課節(jié)程：非總裁皇執(zhí)行志力訓(xùn)項練營淚、高睛層執(zhí)跪行力睡訓(xùn)練弓營、舌中層館執(zhí)行搖力訓(xùn)懲練營覆、中白層執(zhí)拉行方院法與宜工具撞、中奏層角獅色認肥知與駝管理嘴思維公訓(xùn)練躺、營捐銷執(zhí)得行力狂訓(xùn)練轉(zhuǎn)營、材卓越劈團隊蚊執(zhí)行緊力實遍戰(zhàn)訓(xùn)展練營混職業(yè)什化訓(xùn)絲練：城QB手Q膏責(zé)任驚訓(xùn)練鈴、責(zé)架任勝輛于能屢力、育讓自直己無舊可替殲代—抗—職予業(yè)精姨神、竊團隊清職業(yè)兔化訓(xùn)袖練、阻員工洽自驅(qū)蹦力/善樂在賞工作塘、職平業(yè)化討思維企訓(xùn)練捧中層弊管理皂技能宜類課眉程：輩創(chuàng)造蓄性解它決管殘理問屋題、鴉高績敢效的陰經(jīng)理脈人自殊我修誰煉智樂慧、川高績噴效團蹤隊建咽設(shè)訓(xùn)月練、粒系統(tǒng)頑思維棗訓(xùn)練罪、系汗統(tǒng)盈呢利思歇維訓(xùn)棒練、梨中層禽經(jīng)理拜核心腳管理崖技能乖營銷懲類課際程：鍛電信撥業(yè)大享客戶信精益堤營銷責(zé)訓(xùn)練偽營、昆電信癢業(yè)精總益營媽銷訓(xùn)剛練、供醫(yī)藥夫業(yè)銷細售團時隊建器設(shè)訓(xùn)肝練、結(jié)醫(yī)藥答企業(yè)頁營銷盾系統(tǒng)疤再造同訓(xùn)練符、畜凱牧企項業(yè)銷轟售渠館道開方發(fā)與己管理漲學(xué)員宴、部末分服譽務(wù)客耐戶：賓畜牧略業(yè)：洞河北蝦九州職集團株、河衡北康腰利藥風(fēng)業(yè)有泥限公剃司、進河北強石牧筆藥業(yè)腐有限泡公司始、河無北興咽達集編團、愉河北卵匯華去藥業(yè)販有限喜公司慶、河可北科鋪星藥軍業(yè)有顫限公曾司、恥河北論華星寇藥業(yè)壩有限頓公司擴、河闖北凱佩特集抽團、鐘河北蝦冀中揭藥業(yè)腿有限享公司動、天退津瑞籌普生渡物技辟術(shù)股庸份有范限公帳司、驗山東巖六和跟集團阿等帝房地鎖產(chǎn)：幟湘江嚴地產(chǎn)秤、卓咐達集港團、牢21缸世紀(jì)鈔不動蠻產(chǎn)、尾廣州縮興業(yè)詳?shù)禺a(chǎn)公、易繳居臣辟信房曉地產(chǎn)窄經(jīng)紀(jì)移、中謀原地腎產(chǎn)、慨南山脊集團疲、坤段和地脾產(chǎn)、友襄樊到君和佳集團篩、邢巨臺天笨鷺房粗地產(chǎn)皇開發(fā)陪有限貼公司特等陣醫(yī)藥尺行業(yè)錘：石招藥集買團、怪國藥噴集團葉、華途藥集侵團、匙滇虹勸藥業(yè)兇、藥集都集斜團、杯東盛漸英華畫、萬吧歲制姨藥集根團、皇遼寧藍益康冒生物喝制品粱有限營公司掘等盡其它務(wù)行業(yè)咬：聯(lián)財想集溝團、支三星抓集團墻、上燭海盛牙世影詳響力進、中偶石化唯石家呈莊煉拘油廠割、中垃石化隊滄州剪煉油負分公周司、填邢臺怖旭陽籌煤化茄工有歲限公閉司、卸敬業(yè)象集團橋、博符深工購具集法團、噸河北目三元質(zhì)食品免有限住公司沃、河遇北長涌城汽律車集崇團、正河北竄潤石剝珠寶鞏飾品阻有限喂公司原、河啞北電聾力局療、北觸車集政團、次家樂蒙園集姜團、晝河北奉焦化之集團撈、一先天電清氣集鈔團、勿唐車魚集團溫、可?？诳傻貥窢I駛銷分跑公司婚、河王南電巧力局道、中瓦國人卵壽、泥平安矮人壽砌等壁學(xué)員摔見證骨：蛛害低林老駕師的舒執(zhí)行到力課跌程是華我見降過的派最有危實戰(zhàn)趁意義崗的課斧程，商最可扛貴的及是我默們的貫員工北回到童崗位控可以尋馬上窯就可膊以應(yīng)狼用并從能很擴快見德到效耽果，歸這是娃一般初課程乓達不接到的濟。—慌—火中國細第一漂焦化芬企業(yè)憶旭陽哪焦化發(fā)集團鵲董事浩長：瞎楊雪槍崗；融托紡樓愈炕繩竹林老墻師的肢執(zhí)行秧力課志程講急的很斃實在閣，內(nèi)味容很晉充實旱，所暴授方優(yōu)法很肆有實段戰(zhàn)意蒸義，冠最關(guān)腫鍵是購林老隔師對兼客戶旗的負脂責(zé)精