工程施工管理方案【EPC項目施工管理方案】

工程施工管理方案【EPC項目施工管理方案詳細】

EPC工程施工治理方案

EPC工程施工治理

4.1總則

總承包工程經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同商定，對業(yè)主負責，理解和滿意業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求;對參加本工程的全部分包單位施行目標治理和全過程的掌握，確保治理目標的實現(xiàn)。

在施工總承包治理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“掌握”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿足工程。在總承包治理中，公正是前提，科學是根底，掌握是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。

在總承包工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，施工總承包治理部門和人員負責全面組織實施施工總承包治理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力，履行總承包合同商定的義務(wù)和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和治理。

4.2施工條件確實認

4.2.1業(yè)主施工預(yù)備的條件

?建立用地已征購，臨時用地已租用，已取得建立定位紅線圖;

?現(xiàn)場三通一平工作根本就緒，施工準入的條件已成熟;

?幫助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準;

?建立資金已落實。

4.2.2總承包商預(yù)備的條件

?總承包商現(xiàn)場工程經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場掛牌辦公;

?總承包商、分包商的各項施工治理程序、制度和規(guī)定已經(jīng)建立;

?分包商已熟識施工圖紙;

?施工分包商已托付并已做好開工預(yù)備;

?施工臨設(shè)及作業(yè)場地已根本具備;

?施工開工報告已審查批準;

?施工用材料已落實并開頭進場。

?監(jiān)理單位、業(yè)主、代表已經(jīng)到位;

?設(shè)計交底與圖紙會審中的設(shè)計問題已得到澄清，會審紀要已會簽

4.3施工規(guī)劃治理規(guī)定

4.3.1施工規(guī)劃由裝置總體統(tǒng)籌掌握網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、三月滾動規(guī)劃、三周滾動規(guī)劃組成

4.3.2施工規(guī)劃的編制要求

編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期規(guī)劃。該規(guī)劃自合同簽訂時即可進展編制。鑒于具體設(shè)計和設(shè)備選購的逐步明朗，進入施工階段時，經(jīng)征得業(yè)主同意后可進展必要的調(diào)整;該規(guī)劃應(yīng)按規(guī)律關(guān)系編制，找出關(guān)鍵線路;規(guī)劃中應(yīng)標注一般節(jié)點、主要節(jié)點和重要節(jié)點;.帶掌握節(jié)點的掌握網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為裝置主規(guī)劃。提交該主規(guī)劃的同時應(yīng)附上幫助規(guī)劃(支持性文件)。隨附的幫助規(guī)劃包括：

?施工圖紙交付規(guī)劃;

?設(shè)備到貨規(guī)劃;

?人力負荷規(guī)劃;

?機具配置規(guī)劃;

?物資供給規(guī)劃等。

4.3.3三月滾動規(guī)劃：編制依據(jù)為裝置總體掌握網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃;規(guī)劃按月份編制，第一月(執(zhí)行月)的月末最終一天前提交;該規(guī)劃可采納條形圖表示，其內(nèi)容除反映工程作業(yè)的形象進度外，還要反映實物工程量;規(guī)劃包括圖紙交付、設(shè)備到貨、人力與機具資源、物資供給等。

4.3.4三周滾動規(guī)劃：編制依據(jù)為三月滾動規(guī)劃;該規(guī)劃按周編制，第一周(執(zhí)行周)的周末提交;規(guī)劃形式可采納條形圖。規(guī)劃內(nèi)容與規(guī)劃組成同三月滾動規(guī)劃。

4.4施工進度規(guī)劃保證及治理

4.4.1.施工規(guī)劃由總承包商工程經(jīng)理部組織實施;施工規(guī)劃的組織實施是綜合性的組織行為?？偝邪虘?yīng)對分包商的規(guī)劃治理、施工安全治理、施工資源治理等進展全面檢查落實;監(jiān)理單位應(yīng)進展施工規(guī)劃的跟蹤監(jiān)管，把握施工規(guī)劃執(zhí)行狀況;通過每周監(jiān)理例會，檢查規(guī)劃協(xié)作狀況，發(fā)覺問題應(yīng)準時解決，保證施工規(guī)劃的嚴厲性。

4.4.2施工規(guī)劃的掌握

(1)總承包商應(yīng)組織分包商保證施工進度按各級規(guī)劃執(zhí)行;

(2)執(zhí)行三周滾動規(guī)劃中，如因自身緣由引起執(zhí)行周規(guī)劃拖延，應(yīng)于其次周找回拖延的進度損失;

(3)當連續(xù)兩次未完成周規(guī)劃時，監(jiān)理例會應(yīng)提出警示;

(4)當連續(xù)三次未完成周規(guī)劃時，已說明對三月滾動規(guī)劃產(chǎn)生嚴峻影響。監(jiān)理例會應(yīng)責成總承包工程經(jīng)理部進展整改。

(5)整改措施建議如下：

?邊施工邊整改。針對未完成規(guī)劃的緣由實行補救措施，保證三月規(guī)劃完成;

?當未完成月度規(guī)劃即三月滾動規(guī)劃失控時，應(yīng)由監(jiān)理單位下達暫停施工令進展整改;

?經(jīng)分析緣由屬于分包商工程經(jīng)理不作為時，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)更換人員;

?經(jīng)分析緣由屬于分包商施工力量缺乏導致，總承包商應(yīng)實行措施進展施工分包的重新整合。

4.4.3施工規(guī)劃的調(diào)整與修改

(1)依據(jù)施工規(guī)劃的實際協(xié)調(diào)狀況，對原定規(guī)劃進展肯定的調(diào)整和修改是必要的、正常的;

(2)施工的初期階段，總承包商應(yīng)以擴大施工面為主要目標進展規(guī)劃調(diào)整。即應(yīng)加快施工圖紙交付進度，組織單位工程提前開工;

(3)施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標開展工作;

(4)三周滾動規(guī)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進展;

(5)三月滾動規(guī)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進展，業(yè)主批準。

(6)裝置總體統(tǒng)籌掌握網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃調(diào)整與修改，由總承包商提出，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準。

4.5施工承包商的選擇確認治理規(guī)定和程序

4.5.1投標方選擇合格的分投標商分包其在合同工程下的局部工程的建立或效勞，投標方在選擇分投標商時應(yīng)對分投標商的資質(zhì)、信譽、報價及質(zhì)量進展綜合考慮。投標方選擇分投標商的過程應(yīng)符合國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。工程法人有權(quán)參與選擇該類主要分投標商過程中技術(shù)方面的選擇確認過程，并可提出建議和意見，投標方將充分考慮工程法人的建議和意見。投標方在工程關(guān)鍵局部分包商的分包合同簽署后準時將該類分包合同(副本)提交給工程法人備案。

4.5.2投標方保證任何分投標商均不將其分包項下的工程進展轉(zhuǎn)包或再分包。建筑施工分投標商選擇具備建筑一級(含一級)以上資質(zhì)，安裝施工分投標商選擇具備安裝一級(含一級)以上資質(zhì)。具有豐富的施工閱歷，并具有足夠的專業(yè)人員、機械設(shè)備和加工力量投入本工程，保證有效地履行合同。在安全、質(zhì)量方面業(yè)績優(yōu)良。

4.5.3投標方針對本工程施工分投標商的資質(zhì)治理如下：

在工程分包商和供貨商的選擇方面，供方有完善的質(zhì)量保證體系，對分包商的選擇上首先必需是國內(nèi)知名度、信譽度和影響力都較高的單位，然后要經(jīng)過嚴格資格預(yù)審程序，最終才能進入供方的合格分包商名單;對于已經(jīng)在供方合格分包商名單的分包商，供方每年都要進展一次資格復(fù)核，不合格者將會從名單上刪除。

對供方的合格分包商，在工程實施過程中將全部納入供方的統(tǒng)一治理，根據(jù)供方的治理程序和標準進展工作。供方有特地的協(xié)調(diào)監(jiān)視人員負責協(xié)調(diào)和監(jiān)視工程實施過程，發(fā)覺偏差準時訂正和處理，確保業(yè)主的利益得到完整的愛護。

4.5.4分包商資質(zhì)要求與合格條件：

?施工分包商必需具有火電或石化工程施工壹級等級資質(zhì)，并通過ISO9002質(zhì)量體系認證。施工分包商必需具有中華人民共和國獨立法人資格。

?施工分包商必需有類似工程工程的施工閱歷和業(yè)績或者具有脫硫工程施工業(yè)績。

?施工分包商在近3年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐或因申請人的緣由而使合同被解除的狀況消失。

4.6分包治理

4.6.1投標方在全部分包合同中表達合同的原則和要求，并自全部主要分投標商處獲得所需的保證和擔保(包括合格證、質(zhì)量保證和履約保函等)。該類保證和擔保未經(jīng)工程法人事先書面同意不得加以修訂、修改或以其他方式予以撤銷。在任何狀況下，工程關(guān)鍵局部分投標商的保證和擔保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年。

4.6.2投標方盡最大努力為工程法人的利益而自除主要分投標商外的其他分包商處獲得在商業(yè)上所能獲得的最正確保證和擔保。

4.6.3投標方向分包商授予分包合同的時候，將與分包商單獨簽訂《工程質(zhì)量協(xié)議》、《工程安全協(xié)議》、《工程進度協(xié)議》，確保根據(jù)合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、準點完成工程建立任務(wù)。

4.6.4投標方對任何分包商、其代理人或雇員的行為、違約和/或疏忽擔當全部責任，猶如此類行為、違約和/或疏忽是由投標方自己做出的一樣。

4.6.5分包商進入施工現(xiàn)場后，要聽從投標方工程經(jīng)理部統(tǒng)一治理，堅決杜絕“以包代管”，要在施工技術(shù)和進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面進展有效的掌握和治理;分包商必需對其分包工程配備工程負責人;分包商必需對其分包工程配備若干名技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和安全員;進入施工現(xiàn)場的勞動力必需滿意施工工程的要求，對不能滿意現(xiàn)場施工要求的人員必需堅決清退出場;分包商要遵紀守法，要遵守現(xiàn)場的治理制度和規(guī)定;分包商在現(xiàn)場的施工臨建由投標方工程經(jīng)理部統(tǒng)一組織籌劃，不得在現(xiàn)場隨便搭建臨時設(shè)施;施工人員及材料、設(shè)備進消失場必需聽從門衛(wèi)治理。

4.6.6分包商必需聽從投標方工程經(jīng)理部的治理，在人力、物力等生產(chǎn)要素方面要聽從工程部的協(xié)調(diào)和指揮，因不承受協(xié)調(diào)而導致工程消失進度延緩，或可能會產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故，在協(xié)調(diào)無果的狀況下，投標方工程部有權(quán)要求中止其施工合同，并責令其退出施工現(xiàn)場，或劃出其中一局部工作量交由其它隊伍施工，并在工程結(jié)算時劃出相應(yīng)的工作量。

4.7施工協(xié)調(diào)要求

4.7.1溝通程序

加強溝通治理對促進工程建立的順當進展，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代工程治理的根本功能，投標方將建立嚴格的工程溝通治理程序，加強與全部參加工程建立的各方之間的聯(lián)絡(luò)。

投標方在工程治理實施時將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習慣做法，建立科學有效的溝通程序，同時對以往工程實施的閱歷加以汲取。

對于工程運作過程中的緊急事項，可先根據(jù)有應(yīng)急治理制度進展處理，并盡快補辦有關(guān)治理手續(xù)。

4.7.2工作聯(lián)絡(luò)

在工程實施過程中，工程經(jīng)理部將加強各方參建人員之間的聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)將采納現(xiàn)代MIS系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)方式進展，對于有可追干脆要求事項，在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)耐瑫r補辦書面的簽收和辦理簽字記錄。

4.7.3與工程相關(guān)方的溝通

工程經(jīng)理部與其它全部相關(guān)單位的溝通對工程的正常順當實施有很重要的作用，這些溝通包括與投標方技術(shù)支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設(shè)備供給商的溝通及施工分包商的溝通。

投標方工程經(jīng)理部準時通過公司有關(guān)渠道向技術(shù)支持方反應(yīng)工程實施狀況，獵取對工程實施的更多支持。根據(jù)公司規(guī)定報告工程的實施狀況，反映工程遇到的困難和需要，充分利用公司的各種資源效勞于工程。

4.7.4工程協(xié)調(diào)會

為了保證工程工程進展的各項工作按規(guī)劃、協(xié)調(diào)、有序進展，每周召開一次工程綜合協(xié)調(diào)會，對工程的進度、安全、質(zhì)量和各項治理進展安排和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會可依據(jù)合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持。投標方工程總工以上人員帶隊參與會議，并在會上就工程的各項工作狀況進展匯報。

投標方將每周召集一次有各工程施工分包商負責人參與的工程協(xié)調(diào)會，通報業(yè)主監(jiān)理對工程實施的要求，協(xié)調(diào)工程實施的問題。投標方每月召集一次有各方參與的工程質(zhì)量例會和安全例會，對前期工程質(zhì)量和安全工作進展總結(jié)，分析存在的問題，討論解決的方法，并對后期的安全和質(zhì)量工作進展部署，加經(jīng)重點防范區(qū)的治理。

4.8施工質(zhì)量掌握

4.8.1施工質(zhì)量掌握目的

對施工過程實施有效掌握，以確保工程質(zhì)量，滿意工期要求，提高經(jīng)濟效益。

4.8.2施工質(zhì)量掌握內(nèi)容

(1)主要施工方案＼措施名目(包括但不限于以下方案)：

?汲取塔組合、安裝施工方案

?汲取塔焊接施工方案

?煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案

?管道安裝施工方案

?管道焊接施工方案

?泵類安裝施工方案

?脫硫汲取塔及管道保溫施工方案

?高壓配電柜安裝施工方案

?低壓配電盤安裝施工方案

?脫硫工作變安裝施工方案

?風機檢查接線施工方案

?泵MCC盤安裝施工方案

?電纜橋架安裝施工方案

?電纜敷設(shè)施工方案

?低壓電機檢查接線施工方案

?照明施工方案

?儀表盤(臺、柜、箱)施工方案

?熱控電纜輔設(shè)施工方案

?消防、報警系統(tǒng)施工方案

施工經(jīng)理負責組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對完工工程準時填寫質(zhì)量驗評資料，質(zhì)量經(jīng)理負責監(jiān)視檢查及驗收工作。

(2)施工質(zhì)量過程掌握

?施工過程中，堅持“誰施工，誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行施工驗收標準，操作規(guī)程和工藝紀律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎罰清楚，毀滅質(zhì)量通病，消退質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。定期召開質(zhì)量例會，隨時解決施工中消失的質(zhì)量問題。

?工程質(zhì)量檢驗嚴格執(zhí)行四級驗收制度，即分包單位班組自檢、工程處復(fù)檢、工程經(jīng)理部檢查、監(jiān)理單位(業(yè)主代表)檢查驗收。

?分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部門施工時，必需進展工序交接，仔細辦理驗收及交接手續(xù)。移交后的工程由接收方負責維護。

?特別工序掌握：如焊接工程等，特別工序施工人員必需培訓、考核合格后，方可上崗;施工環(huán)境、施工方法、施工機具等必需符合特別過程作業(yè)要求。

?施工治理工程師對施工過程參數(shù)和產(chǎn)品的特性進展監(jiān)視和掌握。

4.9中間交接、檢驗、測試治理

4.9.1中間交接與驗收是指土建工程完工后交付安裝前的交接驗收工作，如設(shè)備根底、建筑物交付安裝前的驗收等。

4.9.2工程工程交接應(yīng)具備：經(jīng)過質(zhì)檢檢驗并合格;腳手架已落、場地已清理、照光明、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭潔凈;預(yù)埋件、留孔完整，無遺漏，設(shè)備根底的尺寸、標高、座標正確;安裝的設(shè)備完整無損、潔凈。

4.9.3當土建與安裝工程不屬同一施工單位擔當時，須組織中間交接與驗收，交接、驗收工作由交方組織，承受方、監(jiān)理代表參與。

4.9.4交方需按規(guī)定向接方供應(yīng)有關(guān)的技術(shù)記錄，接方負責接收驗收，閱歷收，證明能滿意安裝工作需要時，各方應(yīng)在《中間交接簽證》(見附表)單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負責處理。土建單位有責任愛護好完工后的土建立施，《中間交接簽證》不能替代工程工程的驗評，僅說明工程工程保管責任的轉(zhuǎn)移(但不表示質(zhì)量責任的轉(zhuǎn)移)。對尚遺有的未完或缺陷的，可列表附于《交接簽證書》后，由交方按要求時間予以完成。

4.9.4全部建筑物室內(nèi)粉刷、暖通、衛(wèi)生設(shè)施等工作除由于安裝將造成損壞的部位可預(yù)留外，應(yīng)盡可能完成。安裝工作所需的孔隙預(yù)留部位，土建與安裝單位協(xié)商處理。

4.10工程報告

4.10.1工程工程報告的目的

?保證各工程經(jīng)理部與公司領(lǐng)導、各職能部門之間的信息暢通。

?標準各工程經(jīng)理部工程工程報告的格式、內(nèi)容和報告的運轉(zhuǎn)程序。

?保證各工程經(jīng)理部工程工程報告的精確性、全面性和時效性。

?為治理部門猜測將來和正確決策供應(yīng)依據(jù)。

?加強公司工程工程治理閱歷、數(shù)據(jù)的積存工作。

4.10.2定義

(1)工程工程報告：是指各工程經(jīng)理部就工程設(shè)計、選購、施工、調(diào)試等階段及進度、安全、質(zhì)量、費用等方面的工程狀況，以傳真、電子郵件和書面形式向公司領(lǐng)導及相關(guān)職能部門的報告材料。一般有工程工程周報、簡報、月度報告;

(2)專題報告：是指對涉及人身和設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、10萬元及以上的設(shè)計變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的大事的報告。

4.10.3職責

?工程經(jīng)理部負責編制工程報告。其中工程工程周報、簡報和月度報告由工程經(jīng)理部負責編制和審批，報工程治理部檢查、匯總，送公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門;

?工程工程給業(yè)主的周報、簡報、月度報告由工程經(jīng)理部負責編制;

?專題報告由各相關(guān)負責人編制，依據(jù)5.1要求報公司及相關(guān)領(lǐng)導;

?工程簡報由工程治理部依據(jù)工程經(jīng)理部遞交的周報編制，每兩周出版一次;

?各職能部門應(yīng)仔細審查工程報告的內(nèi)容并提出意見和建議;對需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在2個工作日內(nèi)賜予答復(fù);重大大事報告中提出需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)在24小時內(nèi)賜予答復(fù);

?工程治理部負責對報告中的閱歷、建議、技術(shù)數(shù)據(jù)等有重要參考價值的資料進展整理和匯編，準時發(fā)送到各工程經(jīng)理部、各相關(guān)事業(yè)部及質(zhì)保安監(jiān)部;

?工程治理部負責檢查、督辦工程報告所提及的問題的處理、落實狀況。

4.10.4工作程序及內(nèi)容

(1)工程工程重大大事報告

重大大事應(yīng)馬上口頭向公司分管領(lǐng)導、工程治理部、對應(yīng)的職能部門匯報，并在4小時內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報告。書面報告對以下內(nèi)容應(yīng)做出精確的描述：大事的性質(zhì)、狀態(tài)和進展趨勢;預(yù)備實行的對策和方案;需公司和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。詳細大事的處理要根據(jù)公司的相關(guān)治理規(guī)定，詳細格式參照安全、質(zhì)量治理制度中的相關(guān)規(guī)定。

(2)工程周報

各工程經(jīng)理部應(yīng)在每周一下班前提交上周的工程報告。工程經(jīng)理部各成員應(yīng)提前一日向報告編制人員供應(yīng)報告的本人負責范圍的相關(guān)資料。工程周報的內(nèi)容必需簡潔明白，描述清楚;其詳細內(nèi)容如下：

?本、下周各專業(yè)工作完成、規(guī)劃狀況;

?本、下周質(zhì)量掌握狀況;

?本、下周安全掌握狀況;

?存在的問題及解決措施(重大問題不在此列，此處指對未完成規(guī)劃工程的簡潔分析

(3)工程簡報

工程簡報由工程治理部依據(jù)工程經(jīng)理部遞交的周報編制。簡報每月兩期，每兩周出版一次;

工程簡報應(yīng)包括以下內(nèi)容：

?工程概況及各工程近期目標

?各工程大事記

?安全、質(zhì)量、規(guī)劃完成狀況、存在的問題

?工程通報

(4)工程月報

各工程經(jīng)理部應(yīng)在每月28日前提交本月的工程報告電子版，并在下月5日前裝訂出版正式文本。工程經(jīng)理部各成員應(yīng)提前2個工作日向月報編制人員供應(yīng)報告的相關(guān)資料。工程月報以文字描述為主，重點反映本工程工期執(zhí)行狀況，并進展必要的進度分析。工程工程月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：

?進度局部：工程概述;程工程大事記;程工程當月(設(shè)計、設(shè)備選購供給及監(jiān)造、施工、培訓和調(diào)試等)完成狀況;與合同對比，費用、工期等方面消失的偏差分析;下個月的規(guī)劃安排狀況;工程(當前)主要問題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個月提出問題的解決狀況。

?財務(wù)局部：工程進度款(回款)，工程資金使用狀況

?質(zhì)量局部：工程質(zhì)量驗收狀況(分級驗收和隱藏工程驗收);與質(zhì)量、進度有關(guān)的公文(信函、傳真、變更單、聯(lián)系單)記錄狀況及執(zhí)行狀況。

?安全局部：現(xiàn)場安全狀況;現(xiàn)場各級安全會議、安全學習、安全日志狀況;

?綜合局部：現(xiàn)場人力資源狀況;現(xiàn)場施工大型機具進出場、使用狀況;現(xiàn)場天氣狀況;現(xiàn)場影音資料并附帶說明：反映本期現(xiàn)場主要施工狀況、質(zhì)量狀況記錄，政府部門、業(yè)主方以及本公司領(lǐng)導視察現(xiàn)場狀況等。

(5)給業(yè)主的月度報告：

?給業(yè)主的月度報告原則上以業(yè)主的相關(guān)要求為編制依據(jù)，如若業(yè)主沒有詳細要求則遵照本公司月報要求適當簡化編制;

?提交業(yè)主的進度報告需經(jīng)工程治理部檢查，然后正式提交給業(yè)主;

?各工程經(jīng)理部提交月度工程報告的內(nèi)容要仔細斟酌，表述恰當。

?工程工程月報應(yīng)包括以下根本內(nèi)容：

?工程工程當月狀況概述及大事記。

?工程工程當月(季)規(guī)劃(設(shè)計、設(shè)備選購供給、施工等)完成狀況;下個月的規(guī)劃安排狀況。

?工程工程實施過程的質(zhì)量、安全狀況。

?工程工程及現(xiàn)場存在的問題;需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。

?每期工程報告應(yīng)照實反映上一期工程報告中所提出的各種問題的落實狀況，沒有解決或落實的問題應(yīng)在報告中說明緣由。

4.11施工技術(shù)資料治理要求

4.11.1總承包文件資料治理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及工程治理資料的治理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由施工經(jīng)理負責，是保證整個工程保質(zhì)、按期順當完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中治理資料由工程經(jīng)理負責，它是整個施工過程中施工治理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。主要內(nèi)容：

1)圖紙(接收/下發(fā));

2)業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄(土建、機電、裝飾接收/下發(fā));

3)工程變更;

4)重大技術(shù)方案確實認;

5)工程洽談紀要;

6)會議紀要;

7)監(jiān)理批準的方案審批表。

4.11.2施工技術(shù)資料的歸類

1)材質(zhì)證明;

2)材料試驗報告;

3)施工記錄;

4)預(yù)檢、隱藏檢查記錄;

5)根底、主體構(gòu)造驗收;

6)施工組織設(shè)計;

7)技術(shù)交底;

8)質(zhì)量評定;

9)竣工驗收資料。

4.11.3總承包和專業(yè)分包根據(jù)分級治理的原則進展文件和資料的治理。總承包下設(shè)資料室，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、治理及歸檔工作。

4.11.4各分包單位必需設(shè)專職資料員，特地負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。根據(jù)合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求準時整理歸檔。

4.11.5各分包單位必需按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下：

1)業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進展登記留底后須經(jīng)工程經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理批閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

2)業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必需到總承包資料室登記。

3)各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)工程經(jīng)理批閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予成認。

4.11.6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包批閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位;分包單位必需依據(jù)通知及函件詳細要求處理各項事務(wù)。

4.11.7總承包對分包單位的治理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必需依據(jù)其要求準時處理，將處理結(jié)果準時向總承包匯報。

分包上報文件資料，必需一式四份，總承包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理批閱及存檔。分包對工程狀況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。

4.1.8分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度規(guī)劃、季度進度規(guī)劃、月進度規(guī)劃、周進度規(guī)劃及依據(jù)招標文件有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。

4.11.9分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進展抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)準時整改。在工程竣工前依據(jù)總承包要求上報，由總承包上交地方監(jiān)視站及有關(guān)部門。

4.12分項工程的投用及交付

4.12.1分項工程驗收在分部試運合格后即可進展，可根據(jù)分項、分部和單位工程逐級進展。

(1)分項工程驗收

?分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序完畢后按質(zhì)量規(guī)劃中的檢查(W·H·S)進展。分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主，同時對比施工記錄的完整性與真實性。一個分項工程分幾次施工時，要求每施工一次驗評一次，并作好完善記錄;

?分項工程驗收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部門復(fù)查，并簽字后，提前24小時，通知工程經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和監(jiān)理工程師。質(zhì)量經(jīng)理睬同