部門經(jīng)理關鍵業(yè)績指標KI集成表

部門經(jīng)理關鍵業(yè)績指標（KPI）集成表唱序號銜指標漸名稱獎考核戰(zhàn)周期蚊指標地詮釋莊考核事標準鍵權重第計算紛方法買信息珠來源簽考核劈目的蘭1惱部門殼毛利黨一年摩反應洽公司章總體美經(jīng)營浙能力潤見年席薪管良理辦特法鼓硬指垃標唐營業(yè)盼收入雞-蹲營業(yè)季成本惕財務癥部枝設立薯此指龍標的書目的宵強調哥公司膝成員止的創(chuàng)趨收能毒力。駐2訪銷售砍計劃余預測前準確劍率獲季度道反應鵲對市屋場需湯求預千測能燈力帝10熟0歷20子%棚實際些銷售男量總苦量斥/糧計劃得銷售寨量培北京泰銷售煮部歉設立耽此指她標的薦目的逢是為泛了強脖化各蜓級管辟理人哥員的喊計劃嶼性、觀預測囑性，疼加強腿公司眨的目東標管熄理。扒3狼經(jīng)銷鹽商質挺量考季度體反應汁公司時品牌軋形象虎質量罵10爭0翁10萄%綢A睬類專拋賣店悟數(shù)量移/敲總專困賣店新數(shù)量城北京孝銷售例部統(tǒng)設立舉此指肯標的括目的購是為助了提順升經(jīng)灣銷商壽的質豈量，景加強救企業(yè)鏈的前合線作裳戰(zhàn)能日力。符4討品類臭商品腥銷售鳥份額扯季度示反應忠公司突品牌庸力量雪以及升市場湖占有雜能力本10陳0許15虜%迎品類云商品要的銷泄售收玻入/嫌總銷線售收生入浙北京再銷售攤部搭牽引柜公司惜從市懲場源林頭開柴始優(yōu)嘩化商朗品結偉構，浸提升幼商品嶺的獲鑰利能錦力。耀5隙銷售鈴費用書率揪季度監(jiān)公司艱在市萍場銷療售過浸程中記投入伴和產(chǎn)別出的亡效益旬關系訪。暢10曾0充15化%常銷售承費用佳/擾銷售傳收入效財務嫁部鹽促進域市場坐營銷攤策略謎的有逗效性北京銷售部KMO組成表KMO指標項目評價表見《績效考核方案》部門經(jīng)理績效考核評價量表渠道部KPI組成表望序號泛指標堡名稱遍考核耍周期修指標魚詮釋隔考核民標準蛙權重揚計算誓方法偷信息圍來源檢考核區(qū)目的碎1早部門衡毛利錦一年疑反應財公司屑總體料經(jīng)營部能力剃見年慎薪管世理辦涉法棕硬指驕標窩營業(yè)毯收入晨-兄營業(yè)荷成本哪財務午部斤設立穿此指崖標的釘目的柜強調艷公司稼成員志的創(chuàng)悟收能床力。震2鋼銷售輕計劃狀預測右準確循率頂季度拍反應字對市派場需少求預嚇測能白力規(guī)10轎0之20晝%聾實際爸銷售悔量總池量墻/宮計劃片銷售苗量悅渠道骨部禾設立蕉此指才標的梳目的做是為命了強柴化各召級管勝理人鐘員的累計劃蔬性、木預測訊性，投加強霸公司析的目號標管掩理。板3義經(jīng)銷閱商質翁量者季度塔反應百公司虧品牌誼形象嗽質量黃10華0糖10壺%申A類武專賣日店數(shù)短量/億總專唐賣店闊數(shù)量閱渠道初部尸設立去此指見標的巨目的帆是為乘了提終升經(jīng)潤銷商矩的質農(nóng)量，延加強拴企業(yè)搶的前劍線作玉戰(zhàn)能鉗力。占4并品類腿商品訓銷售既份額誤季度潮反應鼠公司略品牌斷力量超以及有市場鮮占有遇能力巾10衰0繳15仆%飲品類賽商品窩的銷芽售收晨入/筋總銷槽售收牛入摩北京每銷售食部叫牽引撿公司役從市以場源要頭開炊始優(yōu)醒化商替品結踩構，晴提升賽商品喚的獲踐利能尊力。通5喚銷售哪費用視率接季度櫻公司返在市抵場銷版售過奸程中母投入蠢和產(chǎn)兇出的必效益啊關系喊。仁10縫0僻15恨%斥銷售趁費用死/慰銷售張收入督財務夕部連促進教市場邀營銷閥策略癥的有少效性注：計算方法中有具體量化指標的以該職位量化指標測算。渠道部KMO組成表KMO指標項目評價表見《績效考核方案》部門經(jīng)理績效考核評價量表企劃部KPI組成表膠序號典指標飽名稱遵考核因周期日指標煤詮釋誦考核摩標準通權重榜計算庭方法纏信息阻來源任考核獸目的紅1婦公司處總體彩利潤旱總額跳一年煩反應豈公司孝總體踐經(jīng)營便能力煌見年尺薪管蔥理辦望法任硬指嫁標棕營業(yè)納收入撈-沉成本鏟費用沖財務籮部陸設立女此指勒標的勇目的準強調組公司青成員詠的創(chuàng)傭收能怨力。專2襯營銷址方案練通過怖率謊季度靜衡量堤公司社營銷員策劃躁的投慚入與轎產(chǎn)出楚效果造10惹0礎30逮%滴營銷格方案退總通武過次衫數(shù)/瑞營銷負方案俱總數(shù)決企劃餅部趟設立胃此目罰標是止為了趴提高售組織囑成員殊的企真劃能知力補3內媒體犁宣傳野曝光活率膊季度津反應繭公司秒公共折關系僚水平罩10御0熟5%脆實際錘曝光處數(shù)量圓/茶計劃謠曝光節(jié)數(shù)量連企劃思部快提高炊組織會外部芬公關域能力逝4毯終端而形象牢物料跨完善究度識季度灰完善鴉終端叫形象貧10斧0牧25倦%輛主管神副總旁經(jīng)理玉直接擠打分像企劃頌部姐完善扎品牌跪形象腫5攏網(wǎng)站轎宣傳傲季度依把網(wǎng)擦站作諒為公術司的接一個圍宣傳換陣地婦，提剖高網(wǎng)座站宣類傳的雷專業(yè)鈔性和扎權威啟性。扭10責0作10甜%域主管手副總沖經(jīng)理切直接伯打分期企劃牽部谷加強票品牌卷宣傳企劃部KMO組成表KMO指標項目評價表見《績效考核方案》部門經(jīng)理績效考核評價量表武漢辦事處KPI組成表怕序號曲指標摔名稱園考核盛周期蓬指標尼詮釋各考核竊標準亡權重寨計算水方法增信息啞來源縫考核揪目的凍1新公司坑總體代利潤宇總額術一年維反應冊公司差總體提經(jīng)營濁能力播見年簽薪管棵理辦跨法攤硬指皮標悲營業(yè)勞收入噴-夢成本匠費用圖財務系部暗設立槍此指槳標的攤目的澆強調符公司怨成員捆的創(chuàng)計收能箱力。搜2礦銷售攜計劃評預測宣準確鴨率秩季度婚反應繳對市轉場需吃求預沖測能吐力巧10沒0由20嗽%盒實際誓銷售峽量驗/器計劃釘銷售述量愧財務但部鳳主管馬副總順經(jīng)理燦設立訴此指衡標的飛目的樸是為筆了強叼化各閉級管些理人冷員的絕計劃捆性、妻預測邊性，靜加強恢公司芝的目步標管覆理。挖3所營銷跡方案某通過晴率巖季度顧衡量屢公司子營銷岡策劃牌的投掘入與汽產(chǎn)出孫效果關10斥0投20嫌%粱營銷丑方案姿總通軟過次償數(shù)/各營銷騙方案墊總數(shù)霧武漢烈辦事敞處婆設立假此目穿標是兵為了捉提高拒組織宮成員辛的企野劃能棵力壯4逮品類悔商品痛銷售銅份額首季度濁反應景公司坑品牌練力量覆以及速市場劍占有身能力尼10擠0指10脫%窯品類尼商品塞的銷房售收恩入振/界總銷欄售收魄入留財務冒部級牽引府公司暑從市鐮場源烈頭開以始優(yōu)壟化商死品結岔構，盼提升州商品涼的獲灣利能井力。暈5惜市場縫調研絕分析掛報告甩季度攪對競羞爭對謊手的泥競爭記策略賄與市肝場需低求狀透況的筐了解謙與判立斷愚10殖0傳10蠶%刺數(shù)據(jù)磨真實士、信販息完申整、扇有明端確分魂析結課論（斑主管紗副總住經(jīng)理攔直接內評分裂）往武漢大辦事觀處妙準確旗把握區(qū)市場宰信息觀、及蠅時快廳速提天出反冰應措潔施武漢辦事處KMO組成表KMO指標項目評價表見《績效考核方案》部門經(jīng)理績效考核評價量表采購物流部KPI組成表采購物流部KMO組成表KMO指標項目評價表見《績效考核方案》部門經(jīng)理績效考核評價量表總經(jīng)理辦公室KPI組成表覺總經(jīng)翼理辦泳公室奮KM班O筑組成剩表廳KM幫O倘指標霸項目脊評價嬸表見烤《績遭效考評核方孔案》插部門聲經(jīng)理垂績效況考核壞評價件量表針財務條部膠KP藝I仿組成五表匯序鋪號爭指標蛛名稱唉考核阻周期傻指標石詮釋熊考核慣標準交權重功計算阻方法召信息蛋來源亮考核駐目的疲1熄公司借總體喉利潤督總額蒼一年遮反應津公司趁總體俊經(jīng)營積能力葛見年叫薪管告理辦發(fā)法慚硬指盜標罷營業(yè)網(wǎng)收入副-特成本暖費用宰財務焰部費設立獄此指配標的攤目的繳強調誠公司休成員年的創(chuàng)地收能究力。起2舟應收虜賬款羨回收捐率熱季度栽反映鄭了公蒜司真貸正實擱現(xiàn)銷畢售、越實現(xiàn)溉價值屑的程池度稠10拔0鹿15俊%藥銷售軋收入稀凈額垃/劃平均氣應收日帳款敗余額椒財務另部味設立犬此項黃指標洽是為洋了牽污引公聯(lián)司在叨關注融公司襪擴張緞成長敢的同補時，愛要注瘡重公聞司成擊長的超質量品，關獅注價止值真晚正意底義上障的實級現(xiàn)，餅關注晨資本哭周轉廁的意堵義?；?六結算樣及時湊性叨季度弊反映窄公司陣財務賣結算賞方面爺?shù)哪芾τ[10莊0稠10把%并主管鏈財務債總監(jiān)餐直接返打分戚財務落部澆設立些此項刮指標攻是為談了不雕斷提度高財裝務部每門結距算工母作效醫(yī)率葡4雕資金移利用廉率領季度江反映結公司醋資金渴利用輪情況量10漸0眉20筍%石速動繪比、肝資產(chǎn)張彈性肌財務護部前設立凱此項飲指標碼是為恰了不征斷提端高資到金利止用水停平墊5然成本孩預算漆季度風反映邪公司就財務軟規(guī)劃柄、策腰略、顫執(zhí)行眉等方燥面的掙能力誓10版0涼5%劣實際議支出略/壩成本飯預算衣財務團部斷促進切公司逗整體綁成本萬意識湯，不曉斷提蔥高公冠司資漁金利程用率諷6繼稅賦懂籌劃穴季度駱反映即公司新財務痰規(guī)劃舒、策搭略、闖執(zhí)行素等方袋面的紋能力煤10殘0辦10去%瓶主管法財務張總監(jiān)衫直接潤打分雪財務共部燥促進譽財務眾部門箭對法翠律法衣規(guī)的純熟知討與運還用程暫度，帶對策常略和享政策煮的執(zhí)掙行力掏財務花部初KM把O剖組成坦表尋KM棚O隨指標縫項目冷評價蕩表見掌《績楊效考織核方權案》稈部門圍經(jīng)理昆績效婆考核淋評價盾量表逼客服側中心廁KP題I乏組成仁表根序號境指標越名稱隔考核百周期羨指標啦詮釋群考核卻標準料權重豆計算楊方法占信息喉來源趁考核府目的悠1拌公司山總體作利潤屑總額紫一年拆反應暢公司輪總體憲經(jīng)營紋能力潮見年漸薪管蠟理辦柏法挖硬指僅標筑營業(yè)鄉(xiāng)收入少-例成本梅費用凳財務睬部挺設立剝此指很標的善目的洲強調瘋公司兔成員得的創(chuàng)振收能蘆力。浴2漂滿意河度調她查報辯告最季度深反應巖公司睜對客讓戶、確經(jīng)銷講商、繡供應罵商、懶各方佳關系乳的滿拜意度棍及改聲進措晃施遺10群0葛20表%無及時裳、準節(jié)確、屠完備繁（主仙管總螞經(jīng)理廈助理集直接逆評分稅）片客服裕部采了解歷客戶噴對品終牌滿挨意狀隨況繞3銅客戶旱投訴根處理鵲能力擇季度情反應檢公司驅對客蜓戶服得務的梁質量愁10產(chǎn)0決20翁%素達成稼滿意顛數(shù)量媽/投理訴數(shù)悉量追客