2023外科護理工作計劃

第頁共頁2023外科護理工作方案2023外科護理工作方案外科護理工作方案1在新的一年里，認(rèn)真貫徹護理部的方案目的，充分調(diào)動科室的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真落實以病人為中心的各項工作，強化科學(xué)管理，護理人員人材培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)護理效勞，進步病人對護理工作的滿意度，擬定今年的護理工作方案如下：一、加強護理平安1、不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護士充分認(rèn)識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)視檢查記錄。3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，施行護士分層管理，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞1、主管護士真誠接待病人，把病人送到床邊，進步護士對前，主動做入出院病人安康宣教。2、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的`理念，并于根底護理加上安康宣教做好教育指導(dǎo)及平安防范措，各個班次隨時施行。3、建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育。三、建立檢查、考評、反響制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。四、加強“三基”培訓(xùn)方案，進步護理人員整體素質(zhì)。1、每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2、每月進展護理操作演習(xí)，熟悉掌握急救器材及儀器的使用，及各種操作。3、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前須知。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進展模擬演示，進步護士應(yīng)急才能。5、制定科室培訓(xùn)和考核方案。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在理論中的靈敏運用，進步護士工作理論才能。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進展知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。外科護理工作方案2202_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張〔如節(jié)假日〕時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進展樓層cqi工程施行，在施行中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈管理，促進病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。促進病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反響給相關(guān)的護士，幫助護士改良標(biāo)準(zhǔn)進展event事件的處理和上報、討論。二、人員管理1、在202_年，本樓層承受新調(diào)入同志名，新參加工作同志名，均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進展認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。2、___年按照護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時。3、在員工鼓勵方面，通過不斷的護士及時評估反響與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改良工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。4、通過受權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。5、支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護士進展學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進展英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進展授課，幫助護士進步英語程度。6、帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也進步了科室護士的教學(xué)才能。7、安排護士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理1、按照醫(yī)院要求，進展樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進展收費的標(biāo)準(zhǔn)管理。標(biāo)準(zhǔn)管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。2、進展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。3、重申科室的排班及換班制度，促進護士按標(biāo)準(zhǔn)換班。根據(jù)病人情況，提供適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。4、積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目的，引導(dǎo)護士遵循。5、積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承當(dāng)一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。6、作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的開展。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面進步自己的才能。___年獲得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用，進步工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)次，外出參加學(xué)術(shù)會議次，應(yīng)邀外出授課次。論文書寫一篇，通過實用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的一年，新的開場，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目的有：1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的進步，能更流利和外國專家交流?？即髮W(xué)英語6級或者pet4。2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。改良的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。3、積極參加科研小組的活動，有1—2篇論文發(fā)表。4、積極支持和參與護理部各項工作。外科護理工作方案3一、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及施行細(xì)那么，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認(rèn)真組織施行，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)管理。3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進展排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對202_年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。二、護理平安那么是護理管理的重點。護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。外科護理工作方案4202_神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心，以效勞、質(zhì)量、平安為工作重點的效勞理念，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞為主題，提升效勞程度，持續(xù)改良護理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1、不斷強化護理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位。3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在