制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)

制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)(四)---生產(chǎn)績效衡量與提高方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗二2023-03-2315:28制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)(四)---生產(chǎn)績效衡量與提高方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗三2023-03-2315:29制造業(yè)生產(chǎn)成本控制和成本核算2023-03-1516:40制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)(一)2023-03-1912:33制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)(二)---材料成本控制的一些實戰(zhàn)經(jīng)驗2023-03-1912:34制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)(三)---如何規(guī)范生產(chǎn)過程以降低成本的一些實戰(zhàn)經(jīng)驗2023-03-1912:3516.關(guān)于標準工時表：生產(chǎn)績效衡量的基本工具就是標準工時表，簡單的說，就是每種產(chǎn)品在工廠的生產(chǎn)，都要設(shè)定好一個小時的產(chǎn)量有多少，在這一個小時里面，需要投入多少人力來工作，依此計算出標準工時。有些產(chǎn)品是用流水線全自動生產(chǎn)出來的，那么計算出的就叫標準機器工時。【1】標準工時的要求：標準工時是由研發(fā)部門和技術(shù)部門制定的，一般不用財務(wù)部門操心。標準工時是指在正常的操作條件下，以標準的作業(yè)方法、合理的勞動強度，完成符合質(zhì)量要求的工作所必須的時間。其中，日本企業(yè)規(guī)定，所謂合理的勞動強度是指由45歲左右的中年婦女能接受的勞動強度就叫合理的勞動強度。標準工時的制定，不同的企業(yè)各不相同，但是它應(yīng)該具備以下5項要求：（1）正常的操作條件：這個操作不容易引起疲勞；（2）熟練程度：要求大多數(shù)普通的、中等偏上的作業(yè)者能掌握，70-80%的人能夠做到；（3）作業(yè)方法：運用作業(yè)標準所規(guī)定的方法去工作；（4）合理的勞動強度與勞動速度：適合大多數(shù)操作者；（5）質(zhì)量標準：以滿足質(zhì)量標準要求為準?！?】標準工時表的格式：每一個產(chǎn)品都應(yīng)該有一個標準工時表，包括以下內(nèi)容：（1）產(chǎn)品類別；（2）產(chǎn)品型號；歉（3稠）工沫時測壩定人受員；摔（4亂）原女計工鄙時；弄（5胃）目捎前工拼時；遙（6出）操仰作工療序編刮號；瑞（7榮）操哪作名怪稱及艱說明世；溪（8森）小廟時/趙件(允1件沉零件旺或產(chǎn)類品要多花幾埋個小垮時來仿做)雪（9凳）件糕/小月時（嶼1小研時能竊做多偶少件顛零件總或產(chǎn)冤品）拋（1輸0）沫標準枝工時醋計算舅依據(jù)非：標歌準工檔時數(shù)秋據(jù)是欣根據(jù)核科學(xué)稍的動日作分獨析、休分解結(jié)統(tǒng)計夠出來褲的，遲有4便種測停定方娃法，繩讓技漠術(shù)人濃員操蛙心去柔吧:輩①鏟方法塵時間孝測定術(shù)法；資②貪工作影因素皇分析著法；藍③剖碼表追測定修法；鉛④搜實際森工作障所耗講用的判時間褲統(tǒng)計傍法。購以上脖內(nèi)容言中需駛要特尚別注鄰意的暈是第植4項熔和第哀5項研數(shù)據(jù)桿，即懇原計肥工時策和目倘前工偶時。妙它們組表明棋了，抽隨著卵生產(chǎn)猜方法評的不徐斷改狡進，鹿生產(chǎn)孕效率子的不編斷提縱高，刻目前蝕制造漁這一均個零污件或裹產(chǎn)品政的操欺作工往時減殲少到雀了多飄少小備時。千根據(jù)害原計酷工時奇和目舅前工遺時的屠不斷泉變化推，標暢準工耕時表橋會經(jīng)摘常進形行更愚改的過。烘【3富】如峽何不愈斷的靜減少豎、壓腥縮標配準工麻時：雪（1衫）不趴斷的鍋改善孕工作邪方法辭；尊（2使）大驢量運假用工豎具、播夾具棟、模斧具、驗刀具宰來提銀高工貝作效沾率；縫（3工）機飛器設(shè)論備在休半自殘動化饒、全李自動境化方掌向上熔的不閑斷改龍善；體（4塌）減惜少材盡料、皂在產(chǎn)蔥品在仇移動游、搬筐運方發(fā)面的吊運輸演時間泉。17.生產(chǎn)效率的衡量指標：【1】生產(chǎn)效率有2個計算公式：（1）生產(chǎn)效率=產(chǎn)品標準工時÷實際工時假設(shè)當月產(chǎn)品產(chǎn)量×每件產(chǎn)品的標準工時=800小時，但是統(tǒng)計員統(tǒng)計的實際工作時間為1000小時，則生產(chǎn)效率=800÷1000=80%（2）生產(chǎn)效率=實際產(chǎn)量÷標準產(chǎn)量假設(shè)一個月的產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)該做出來1000件，實際只做出來800件，則生產(chǎn)效率=800÷1000=80%【2】生產(chǎn)差異率：（1）生產(chǎn)差異率=（實際工時÷標準工時）-1（2）假設(shè)前例生產(chǎn)效率=80%，并不是說生產(chǎn)差異率=（1-80%）=20%。生產(chǎn)效率為80%的意思是說，用100個工時制作出來了相當于80個標準工時制作出來的產(chǎn)品，真正的生產(chǎn)差異率=（1000÷800）-1=1.25-1=25%（3）假設(shè)生產(chǎn)效率=50%，并不是說我們的工作做了一半，離百分百的完美結(jié)果只差一半，生產(chǎn)差異率=（1-50%）=50%。不是這樣的，生產(chǎn)效率為50%的意思是說，用100個工時制作出來了相當于50個標準工時制作出來的產(chǎn)品，真正的生產(chǎn)差異率=（1000÷500）-1=2-1=100%。【3】生產(chǎn)不良率，也叫不合格品率：生產(chǎn)不良率=不良品數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量=不合格品數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量【4】生產(chǎn)返修率：生產(chǎn)返修率=返修品數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量【5】生產(chǎn)報廢率：有2個公式：（1）生產(chǎn)報廢率=報廢品數(shù)量÷（完工入庫的產(chǎn)成品數(shù)量+報廢品數(shù)量）眠（2恨）生搶產(chǎn)報蹄廢率謹=報薦廢品濁成本震÷（您完工還入庫哥的產(chǎn)償成品蛇成本籮+報頁廢品踏成本診）愈【6鹿】質(zhì)崇檢退嘴貨率末：遇質(zhì)檢劉退貨第率=嘩退貨栗產(chǎn)品蓮數(shù)量背÷送劫檢產(chǎn)律品數(shù)駁量羨【7患】客區(qū)戶退能貨率襖：有意2個乞公式兵：據(jù)（1桌）客蚊戶退豬貨率蠟=退貫貨產(chǎn)希品數(shù)避量÷菜產(chǎn)品逆銷售次數(shù)量趟；澤（2雨）客應(yīng)戶退愛貨率壩=退綠貨產(chǎn)輸品金摘額÷距產(chǎn)品投銷售費收入拆【8潛】材獨料超先額領(lǐng)鏡用率墻：有裝2個峽公式貴：滋（1因）材火料超針額領(lǐng)萄用率廣=材譜料超索額領(lǐng)享用數(shù)訴量÷蛙材料習定額誦領(lǐng)用哄數(shù)量艇；壁（2培）材漫料超侵額領(lǐng)巨用率使=材屬料超法額領(lǐng)剪用成瑞本÷啟材料清定額酬領(lǐng)用夫成本窄；這【9選】生誤產(chǎn)排脫程達誕成率極：攔生產(chǎn)膛排程素達成袋率=晴實際吳生產(chǎn)蛋數(shù)量加÷計箱劃安券排生債產(chǎn)的崖數(shù)量依【1壯0】病生產(chǎn)講目標揀達成互率：約有2禿個公命式：彼（1拋）如估果這猛個目章標是普一種年越高泳越好騎的目詳標，血則并①收生產(chǎn)優(yōu)目標抱達成權(quán)率=御實際幻數(shù)量壺÷目主標數(shù)廚量扣②術(shù)生產(chǎn)險目標哄達成暈率=攝實際筋金額萌÷目針標金糊額觸（2喚）如組果這峽個目憂標是梅一種恰越低塘越好懲的目藍標，滔則由①生盼產(chǎn)目企標達關(guān)成率膨=1區(qū)-[蕩(實鑼際數(shù)捏量-露目標犯數(shù)量幕)÷等目標概數(shù)量勉]霉②岔生產(chǎn)烈目標遞達成夕率=縱1-屬[(解實際茅金額牧-目色標金湯額)葛÷目凡標金飾額]書【1娘1】稻勞動鴨力指藏標：荷（1逃）每添直接盡人工侵生產(chǎn)裝力=干生產(chǎn)處一線蒙人均花產(chǎn)量薯=產(chǎn)鉗品折屑算標功準工野時÷裹生產(chǎn)酸一線復(fù)員工儲合計信數(shù)；甘（2六）每能員工管生產(chǎn)旨力=剃全公冷司人鍵均產(chǎn)剝量=蒙產(chǎn)品抱折算道標準詢工時洲÷全壺公司害所有媽的員貿(mào)工；嚇（3尊）人程均銷聚售額撒=銷久售額評÷全輪公司做所有引的員醬工玉（4蠅）人霸均利輩潤=鄉(xiāng)利潤施額÷伍全公行司所騾有的距員工烤18涌.極筐為先廣進的鋤效率醫(yī)分析返指標影--昏--場CP曬H指顫標：裕CP重H指犧標的親意思礎(chǔ)是每壇標準裕工時齡成本錯，公亦式如漂下：梢（1推）C祥PH絡(luò)每標冊準工貨時成籮本=匙（直何接人異工成味本+離制造政費用范+銷敘售費乒用+摸管理后費用勞）÷數(shù)產(chǎn)成壤品標逗準工淡時唇（2繪）產(chǎn)躲成品府標準甚工時獻=A孤產(chǎn)成畢品完玉工數(shù)溝量×冬標準吐工時庭+B躺產(chǎn)成仗品完織工數(shù)汗量×沙標準托工時湯+C剪產(chǎn)成駐品完計工數(shù)侮量×歌標準什工時右+…谷…及CP騾H指殘標的午3種寒應(yīng)用羽如下膠：浙【1爛】判駱斷生拒產(chǎn)效然率：拼單獨漆的比確較本梳月與寨上月吩、本神季度勞與上寺季度莊、本負年與巖上年止的各姓項人聰工成坊本、擾制造視費用囑、銷窄售費據(jù)用和睡管理舊費用肆的金繳額增長減變享化，未是分設(shè)析不運出來特什么咐有用烘信息遷的，筍很可萌能會浮得出妥錯誤歌的結(jié)跳論。雀比如績①去畢年人付工費噴10巷0萬占，今更年人余工費腔18蒸0萬邁了，顆你能蒸說今燃年的玉人工翁費太挺高了德，應(yīng)鵲該砍耳掉一串些嗎糠？不伯好說余，因懂為今筐年的司產(chǎn)量請還增壩加了從呢；石②上壘個季罩度的閥電費冤、動旗力費野10評0萬增，這煌個季親度7奉0萬羊，你省能說跪這個其季度咸成本役控制應(yīng)工作殿車間盛做的刺很好趴嗎？敢不好卻說，駕因為東這個量季度們的產(chǎn)盲量只器有上逮個季莫度的山一半英，工子人還嗚浪費拆了一郵些電賣費呢活，實光際上妨應(yīng)該枝處罰錦，而冒不是誕獎勵板。雙CP以H指技標的叫先進誕性在噴于，方將費法用的逝發(fā)生西與產(chǎn)強出的模產(chǎn)品況之間步做了封連接告，分杏子表炊示投硬入的哭費用鍋，分滴母表周示產(chǎn)弱出的齒標準聾工時輛，這密樣就婆創(chuàng)造鳳出了催一個丙非常態(tài)好的旺效率貝衡量炸指標浩。無進論生伐產(chǎn)上牧出現(xiàn)犧了什劃么復(fù)瞎雜的離變化顫情況黨，無幣論是豆15慈個成方本因脹素變喜動了神，還替是2萌8個犯成本配因素概變動良了，恭我們伙只需朗計算扁CP潔H指煮標的竄升高餃與降拖低，趴就可柜以立雞即判倡斷出負來現(xiàn)茅在的垂生產(chǎn)修效率水是比雕原來濃高了閱，還床是低酬了。襯例如究：框①害人員誓增加蓬了，娛各項狠開支賴也加稿大了童，同直時產(chǎn)雀量也膨增加脊了，覆產(chǎn)量倘增加濁的幅縣度大拖于費市用增青加的態(tài)幅度懂；參②柳總費艙用減購少了氧不少胡，其然中有考的費誓用項礙目花剖的錢閉比原聞來多兔，有版的費蛋用項涼目花壺的錢浙比原浩來少配，而喚產(chǎn)量輝略有蹦下降槐，但粉是產(chǎn)終量下羅降的塔幅度講小于館費用辦下降冒的幅寧度；風③弟公司傾裁減表了一仗些員獎工，稱而產(chǎn)誠量保熄持不復(fù)變；燕以上俘3種病情況鳳，單意獨分勺析各獄個費湖用項僑目在懲金額平上的雖前后渠期增助減變掩化是聾看不劈出什垮么有恰用信緞息的詠。無秧論其掉中到傷底有擋多少妥項成超本因年素發(fā)泥生了支變化哄，只朗要將史各項渾數(shù)據(jù)豆代入扁CP歐H指炊標一帽算就妖可以長立即他知道陵公司乓的生返產(chǎn)效秒率實姥際上肢是在臨提高俘的。憲【2生】快叮速計豐算新比產(chǎn)品弄成本父和對戴外報藥價：票（1責）快陡速計鍛算新月產(chǎn)品邀成本臥：公融司開君發(fā)的胸新產(chǎn)豈品層如出不貿(mào)窮，首如何俯快速霧計算飽新產(chǎn)懲品的象成本嚇呢？煤只需顏采用史以下睜公式柜：平新產(chǎn)帶品成丈本=認新產(chǎn)灣品材感料成檢本+襖標準模工時茂×C算PH靜其中罰，新種產(chǎn)品簽材料波成本兔可以姿由物覽料清各單得游出，借標準恢工時叨是研占發(fā)部碰技術(shù)厲人員斷給的爛，C佳PH尤是財呈務(wù)部要算的泥，根宮據(jù)以想上工寇時可嶺以立儲即算務(wù)出新拉產(chǎn)品貝成本過。巧（2晚）快趟速計作算對觸外報覽價：娘假設(shè)鄰上面爆計算拉出的向新產(chǎn)液品成債本為奉10屠00該0元浴，公膝司要井求的晉利潤從是2底0%皺，則搬新產(chǎn)淘品對肢外報味價=嘆10害00哀0÷量（1枕-2框0%李）=肆12裙50貸0元音。手注意維，不民能用房10陜00暗0×表（1傳+2鼻0%搶）的愉公式元計算杯，這韻樣算朗出來倚的對幟外報遭價是屋10括00棋0×鮮（1村+2惑0%培）=肅12好00罵0元粱，而語凈利澆潤2斃00拴0元糠除以蓄銷售掏收入奸12注00青0元闖，得即到的首利潤規(guī)率=哥16鄙.6歐7%漫，達爆不到懲公司峽要求董的2乳0%持的利察潤率獄。煌【3揮】分縱析不饞同產(chǎn)斷品線引的利筆潤率掀：有園些產(chǎn)鎖品的崇產(chǎn)量稈雖然條很大腥，但炭是實半際上師是虧張損的贏，生貧產(chǎn)越良多虧闊得越堵多；匆有些狠產(chǎn)品仿的產(chǎn)估量不匆大，根但是殖利潤杰很高雞，需筑要我身們把驚它找眾出來忌，擴陡大它值的產(chǎn)雜量。掀（1艇）公嚇式：妥不同慰產(chǎn)品勤線的市單獨釘利潤榨=該左產(chǎn)品匪單價假-材淡料成謀本-期標準燭工時倚×C積PH迫；典（2克）每層種產(chǎn)敘品都昏算出平利潤捷率，芹有了僑這個嚇利潤券率以爭后，唱公司云在制鹿定產(chǎn)邪品策甘略、虹市場譯策略患、定微價策音略、鉤渠道底策略斥、推交廣策治略時糟心里什就有疼譜了煎。公捎司應(yīng)虹該主伯打哪涼些產(chǎn)疊品、臘重腰點銷息售哪蠶些產(chǎn)堵品、深現(xiàn)有射產(chǎn)品添應(yīng)該玩如何向改良深、應(yīng)頁該減盜產(chǎn)哪最些產(chǎn)憐品、祖應(yīng)該守淘汰們哪些病產(chǎn)品三，就成都清鞏楚了廟，明門確了資下一巖步的蹄管理籍方向傻。笨19畫.主棟要經(jīng)伏濟指是標變瘦動對咬成本云影響鐘程度喝的分前析：音【1拿】材疫料利卸用率諷變動火對產(chǎn)些品成弓本的座影響棍：沃材料焦被生做產(chǎn)部蛛門領(lǐng)彼用了隨以后侄，一兼部分為形成罵了產(chǎn)島品，早正常稈消耗濕掉了涂，一慢部分興變成失了廢鵝品，烏浪費若掉了趴。因靜此需昆要計蛛算材度料利錯用率揭和單宵位產(chǎn)梅品材謝料消員耗定塵額。每（1退）材攀料利底用率妻：每結(jié)單位渠材料派能夠具生產(chǎn)僻多少唯產(chǎn)品鋸叫材頂料利早用率閘。材料利用率=產(chǎn)成品數(shù)量（重量）÷材料消耗數(shù)量（重量）（2）單位產(chǎn)品材料消耗定額：生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品需要消耗多少材料，叫單位產(chǎn)品材料消耗定額。單位產(chǎn)品材料消耗定額=材料消耗總量÷產(chǎn)成品數(shù)量（3）材料利用率變動對產(chǎn)品成本的影響：單位產(chǎn)品成本降低率=（材料實際利用率-材料計劃利用率）÷材料實際利用率×材料成本占單位產(chǎn)品成本的比重；【2】勞動生產(chǎn)率變化對產(chǎn)品成本的影響：（1）小時薪酬率：小時薪酬率=薪酬總額÷生產(chǎn)工時總數(shù)；（2）小時薪酬率提高百分比=（實際小時薪酬率-計劃小時薪酬率）÷計劃小時薪酬率（3）勞動生產(chǎn)率提高百分比=（單位產(chǎn)品計劃消耗工時-單位產(chǎn)品實際消耗工時）÷單位產(chǎn)品實際消耗工時（4）勞動生產(chǎn)率變化對產(chǎn)品成本的影響：勞動生產(chǎn)率變化影響單位產(chǎn)品成本降低率=（勞動生產(chǎn)率提高百分比-小時薪酬率提高百分比）÷（1+勞動生產(chǎn)率提高百分比）【3】設(shè)備利用率變化對產(chǎn)品成本的影響：（1）設(shè)備時間負荷率設(shè)備時間負荷率=實際工作時間÷最大可能的工作時間；（2）設(shè)備強度負荷率設(shè)備強度負荷率=單位時間實際完成產(chǎn)量÷單位時間最大可能的完成產(chǎn)量（3）設(shè)備綜合負荷率設(shè)備綜合負荷率=設(shè)備時間負荷率×設(shè)備強度負荷率（4）產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量=某生產(chǎn)期間最大可能的完成產(chǎn)量×設(shè)備綜合負荷率【4】產(chǎn)品質(zhì)量變化對產(chǎn)品成本的影響：（1）成品率變化對單位成本的影響=（實際成品率-計劃成品率）÷實際成品率（2）合格品率變化對單位成本的影響=（實際合格品率-計劃合格品率）÷實際合格品率（3）廢品率變化對單位成本的影響=（計劃廢品率-實際廢品率）÷（1-實際廢品率）20.生產(chǎn)效率的討論與改善：根據(jù)以上列舉的諸多常用生產(chǎn)績效指標，可以編寫出一篇生產(chǎn)績效WORD報告書，或是編制出一張生產(chǎn)績效指標EXCEL報表:【1】生產(chǎn)日報表：主要填制每日的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)效率。如果一個工人一天生產(chǎn)多種零件或產(chǎn)品的話：（1）首先計算產(chǎn)品折算標準工時：產(chǎn)品折算標準工時=A零件生產(chǎn)數(shù)量×標準工時+B零件生產(chǎn)數(shù)量×標準工時+C零件生產(chǎn)數(shù)量×標準工時+……（2）假設(shè)該員工當日生產(chǎn)出來的各種零件折算為標準工時為10小時，而該員工當日的工作時間為8小時。則生產(chǎn)效率=標準工時÷實際工時=10÷8=125%也可以按照流水線算、班組算?！?】生產(chǎn)周