采購年終工作總結

采購年終工作總結范文選購年終工作總結四篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實力，讓我們一起仔細地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是我整理的選購年終工作總結4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

選購年終工作總結篇1

歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴格根據公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

一、大宗原材料：

詳細選購狀況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

3、內供包裝袋條。

磷礦是我公司生產主產品的原料，在選購中深化市場調研，剛好駕馭市場和客戶動態(tài)，并能剛好實行措施應對改變。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們剛好獲悉并剛好突擊選購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。

主動主動開發(fā)新的供應商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。

針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們實行了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量緣由而無法接著合作的鑫鑫礦業(yè)，我們剛好地實行對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質檢部門協作，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細致工作，盡可能降低選購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊節(jié)約約5-10元/T，使今年的磷礦選購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格選購，保質保量來滿意生產。

從今年的市場看，磷礦價格上漲，選購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的改變，硫砂有公司內供，但硫礦須要在市場上選購。硫礦今年始終處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年選購量不大，只有6萬噸/年，我們仍舊從公司的大局動身，在選購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦選購上與市場價相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設備

在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的安排性不強，給選購工作增加了肯定難度。XX年選購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務看法，深化車間熟識生產工藝，了解所供物資的運用狀況。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資選購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價選購。各種物資年選購總額萬元;招議標金額萬元;比質比價金額萬元，因此節(jié)約選購成本萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項安排，對公司經濟指標的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。

今后將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領導層的決策供應精確、有效的數據。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務學問和法律學問以及相關經濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)建一個整齊、舒適的工作環(huán)境。

選購部20xx年終總結以及20xx工作安排

回顧即將過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現有人員3人，采納分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。依據今年公司的制定的選購安排，由選購部進行統計如下：

組件材料20xx選購總金額(元)供應商不合格批次

2、圍繞限制成本在選購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

選購部接著圍繞“限制成本、選購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購預算與估計成本

制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估計和預料，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的運用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購資金的流向和流量，從而達到限制選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的限制選購支出。依據我們的規(guī)模，供應商的數量依據公司的產能適當限制，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整

3、在以后工作中須要接著努力的幾點

1)首先，工作看法上不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細致，從選購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。

2)簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協調支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要主動處理反饋。

3)同事之間專業(yè)實力及工作看法不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內容較窄等狀況，簡單產生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當地支配員工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的選購運作模式，提升員工的整體工作實力。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協作公司降低組件銷售價格

在原材料上應多找尋性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化

3、提前做好詢價比價工作協作銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。

材料選購的剛好性在20xx年必需要有一個質的飛躍，全力滿意公司正常生產的支配須要，確保好材料的到貨時間剛好，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

選購年終工作總結篇2

一轉瞬間20xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作須要。

2、與各供應商建立并保持良好關系，xx%的物料順當如期選購跟催到位，基本保證生產順暢，材料安排下單正確率達xx%

3、根據技術質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協調，盡努力根據我司質量標準供應物料。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期選購跟催到位x%，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達到志向效果；特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、主動與各供應商溝通，提高各供應商的質量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。

選購年終工作總結篇3

××年選購二室緊緊圍繞以選購業(yè)務為重點，根據“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法選購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障實力，各項工作穩(wěn)步提升。

一、工作完成狀況

依據站黨委統一支配，我們選購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中選購任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調整的狀況下，始終把完成選購任務放在首要位置，一切工作圍繞選購工作這個中心來開展，圓滿完成年度選購安排，選購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到××月××日，全年實際完成選購額萬元。共招標選購次，競爭性談判選購次，詢價選購次，單一來源選購次。共簽合同份。一是選購范圍進一步擴大，選購物資××大類，××個品目，其中辦公自動化設備選購××萬元，醫(yī)療設備選購××萬元，機電產品選購，裝備選購××萬元，軍訓器材選購××萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購規(guī)模逐步擴大，選購經濟效益明顯。全年百萬以上選購項目××余個，充分體現規(guī)模效應，共節(jié)約資金××萬元，節(jié)支率達到××%。三是敏捷運用選購方式，全年合計通過公開招標方式完成選購總量的，競爭性談判選購完成選購總量的，詢價選購完成選購總量的，單一來源選購完成選購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎上提倡“誠信服務”，打造軍隊選購的“誠信”品牌，全面推動軍隊選購向縱深發(fā)展。全年選購無論是從選購的“質”上看還是“量”上看，都得到了上級機關的充分確定。

二、基本做法

一是注意市場調查，為保證選購能采到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地駕馭主動權，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去相識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成，如怎么返點、怎么嘉獎等“底牌”。對選購項目達到××元以上，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。如在選購兵種部臺式機，由于市場調查狀況熟識，知道一次性選購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占據部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全駕馭了談判的主動權，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到選購人的一樣好評。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。

二是樹立服務意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質服務是得到部隊認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想選購單位所想，急選購單位所急，主動加強溝通協調，推動上下聯動選購，極大提高選購效率。對全部的選購項目，按日跟蹤駕馭其實施選購運行時間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種選購方式的.完成時限，并定期對項目完成狀況進行分析，對一些大型項目，特殊是技術條件比較困難、需公開招標又急需選購的項目，主動登門服務，剛好與選購單位聯系,了解項目的技術參數、資金、交貨時間等基本狀況，幫助選購單位做好有關選購前的打算工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信任。同時我們還設立物資選購投訴與服務，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和詢問的供應商我們講清招標原則、投標過程中留意事項和要求，耐性解答供應商提出的各種問題，對選購項目有變動和更改時，我們都剛好通知供應商，確保供應商能駕馭最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質量，對已經選購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己選購物品的運用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在運用中出現的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年選購元，沒有一起投訴的。

三是領導重視。是順當完成大型招標選購的關鍵。每次受領大型招標選購任務后，站領導都特別重視，剛好統一思想，成立了選購工作領導小組和選購辦公室，由站領導親自掛帥，靠前指揮，負責選購的全局統籌協調工作，進行動員教化，仔細搞好思想發(fā)動，使大家堅固樹立大局意識、協調意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，剛好幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在款待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格把關，確保了整個選購工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設備、營房桌椅、模擬訓練系統等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的。

四是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作上的閱歷和教訓，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，削減打分受評委主觀因素的影響，增加評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我選購市場。如在選購模擬訓練系統，××x的評標委員會中專家技術性人才博士生導師占××，對預選的××廠商的資質進行了全面嚴格的預審，淘汰了××稍遜色的廠商，使前來投標的××廠商資質均達到良好以上，并在某些技術領域具備國內先進水平。某大隊長是這么評價這次選購的，真沒想到選購站的效率這么高，這么多的設備，以前我們自行選購，耗時耗力，對質量心里沒有底，選購站一天就順當完成了，還有專家為我們做技術顧問。這樣集中選購使我們運用單位從生產廠家得到的更高折扣率，條件。二是抓好選購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，依據項目特點制定符合不同選購需求的評標方法，均將評標方法在招標選購文件和開標現場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參與現場監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避開其次階段的商務報價因供應商過多導致其次階段的工作過于繁雜。

三、存在問題和建議

(一)選購的規(guī)范化程度還需進一步提高

選購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到很多新問題，還須要進一步完善選購制度，規(guī)范選購程序，不斷提高選購效益。

(二)選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高

選購人員的技術實力與水平干脆影響到選購工作的質量，目前，選購人員在選購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們供應培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購管理隊伍。

(三)邀請供應商的范圍不廣

一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

(四)選購手段相對落后

一是沒有建立起選購網和管理信息系統，不能剛好了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高;二是是選購的安排性不強，我們選購任務中的一半是臨時安排，選購工作難度較大;三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們去補合同、走過場，拿我們當擺設;四是結算方式還有待完善，結算審批程序過于困難，奢侈許多人力。

(五)建議完善結算方式

根據軍區(qū)××文件精神，一是物資集中選購應設立選購特地帳戶，不管任何時候提報安排，應將預算經費劃入選購專戶中，由財務部門專人負責管理。選購部門在選購前應查詢帳戶中是否有這筆經費，如有經費，便可組織實施選購，否則不執(zhí)行。預算經費不足，應重新提報安排。選購節(jié)約資金返還運用單位。二是物資集中選購結算應憑選購合同、驗收單和選購實施部門出具的結算證明，交由財務部門集中由網上銀行支付，能提高很大效率，也相應提升部隊選購誠應度，同時供應商更情愿參加部隊選購工作。

(六)建議強化歸口意識

選購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的選購實踐來看，選購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行選購站的職責，對哪些不按集中選購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子部門”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來源的選購量很大，肯定要做好單一來源選購的審價工作。對先選購后補合同的，肯定要說明狀況，根據我們詢價后的價格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。

四、下一步工作思路

明年我們將根據“行為規(guī)范、運作協調、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)選購領域取得更大突破，確保全年集中選購總額突破××億元，主要做好以下幾個方面的工作：

(一)進一步加強制度建設，規(guī)范選購操作行為與程序。遵照《關于進一步推動軍以下部隊物資選購改革的通知》精神，制定選購站選購管理細則，力爭形層次分明、上下連接、綜合配套的選購站制度體系。使選購站選購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推動選購站發(fā)展。

(二)開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。通過因特網剛好了解和駕馭國家的選購政策、法規(guī)及動態(tài)，指派有關人員外出參與相關的選購及招投標工作培訓等，以此不斷提高選購人員的業(yè)務水平，確保選購活動公開、公允、公正、高效。

(三)進一步擴大供應商邀請范圍，充溢供應商的信息庫。開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。

(四)進一步加強選購的后續(xù)管理工作。一是加強選購事后管理，建立有效的回訪制度，剛好了解協議履行狀況，聽取供應商和選購人的建議和看法。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購人利益。三是進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。

(五)盡快建立選購網站，促進選購管理信息化。盡快建立了選購網站，通過網站剛好發(fā)布招標、中標信息，讓更多的供應商了解選購動態(tài)，為選購工作營造良好的外部環(huán)境，供應更大的選擇空間。

選購年終工作總結篇4

**年即將過去在這一年的工作中經過局黨組的正確領導和選購中心全體職工的不斷努力，選購工作取得了較大提高，選購中心本著公開、公允、公正的原則，努力做好各項選購工作，以節(jié)減財政支出、提高財政資金運用效益為目的，在全區(qū)范圍內大力推行政府選購制度。

為了加強政府選購工作的管理，規(guī)范各項選購活動的操作程序，進一部推動和深化政府選購制度改革，并根據政府選購辦年初制定的《**年政府選購書目》要求的各單位在5日內完成自查自糾工作。這項工作大大的增加了各單位對政府選購的相識。

截止到**年9月17日，選購中心先后為教化局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位選購了電腦耗材、辦公家具等辦公設備。XX區(qū)選購中心為各單位選購了143次，其預算資金：645.1014萬元，實際支付資金：573.947萬元，節(jié)約資金：71.1017萬元，節(jié)約率達到11.58。今年1月12日選購中心為XX區(qū)委、區(qū)政府等單位進行了一次有規(guī)模的汽車保險招標會，此次中標單位是中國太平洋財產保險股份有限公司廊坊中心支公司，預算資金為50萬元，實際選購金額為25.19萬元，這次58輛機動車保險實惠幅度為49.62%。XX區(qū)萬莊中學、九州中學、白務中學、等各農村中小學選購了大批冬季用煤，預算資金180萬元，實際支付資金174萬元，節(jié)約資金6萬元。解決了學生們的取暖問題，大大節(jié)約了財政資金。

政府選購對加強財政體制改革，規(guī)范財政支出，節(jié)約財政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們主要的做法是：

1、建立供應商檔案

為了能夠提高選購效率，我們建立了供應商檔案。選購任務下來后便于剛好的與供應商聯系詢價，大大縮短了選購時間。同時，這樣做也有利于加強對供應商的管理。

2、建立回訪制度，增加服務意識

一項選購工作結束后，我們會定期與選購單位聯系，詢問商品運用狀況，剛好處理供需雙方沖突，增加服務意識，取得了選購單位的信任與支持，收到了良好的社會效益。

為了能接著鞏固政府選購在我區(qū)的重要作用，我們打算在20xx年的工作中做到以下幾點：

1、依據省、市相關文件著手制定XX區(qū)20xx年的政府選購書目，使各單位對選購項目及其標準能有一個更直觀的了解。

2、進一步的強化選購約束。我們將結合預算部門編制政府選購預算，摸清全區(qū)全年的大致選購量，這樣才能使政府選購事先預知全年選購規(guī)模，擬定選購安排，提