高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)提分資料打印

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)提分資料打印

大題（共10題）一、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位(研究所)，按其所在省財(cái)政部門的要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理和國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017年9月20日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師謝某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：(1)內(nèi)部控制執(zhí)行情況：①貨幣資金控制措施：財(cái)務(wù)專用章由專人保管，分管財(cái)務(wù)的處長(zhǎng)個(gè)人印章由其授權(quán)的綜合科科長(zhǎng)李某保管；對(duì)重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某負(fù)責(zé)定期編制。②實(shí)物資產(chǎn)控制措施：設(shè)備采購(gòu)由采購(gòu)部門確定需要量并提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)書；采購(gòu)的設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收；設(shè)備驗(yàn)收合格后，由采購(gòu)部門開具付款通知書，交財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。(2)關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理：③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。④對(duì)一個(gè)在公開招標(biāo)過(guò)程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理，會(huì)議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并責(zé)成采購(gòu)部門馬上實(shí)施。(3)關(guān)于2018年預(yù)算編制：⑤甲單位擬申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，于2018年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算1000萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2018年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。⑥2018年，甲單位提取修購(gòu)基金預(yù)算550萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“資本性支出(各單位安排的)”類。要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定：逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)事項(xiàng)③至⑥的處理是否正確。如不正確，說(shuō)明理由或指出正確的會(huì)計(jì)處理。【答案】逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)事項(xiàng)③至⑥的處理是否正確。如不正確，說(shuō)明理由或指出正確的會(huì)計(jì)處理。(1)事項(xiàng)③處理不正確。理由：該擴(kuò)建工程不符合采用單一來(lái)源方式進(jìn)行政府采購(gòu)的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。(2)事項(xiàng)④中的處理不正確。理由：廢標(biāo)后，除采購(gòu)任務(wù)取消的情形外，應(yīng)重新組織招標(biāo)；需采取其他方式采購(gòu)的，應(yīng)在采購(gòu)活動(dòng)開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。(3)事項(xiàng)⑤的處理建議不正確。理由：購(gòu)置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)先報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審批同意后，才能將資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目列入年度部門預(yù)算，并在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)一并報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置批復(fù)文件。(4)事項(xiàng)⑥中，有關(guān)支出功能分類的建議正確，有關(guān)支出經(jīng)濟(jì)分類的建議不正確。正確分類：按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。二、甲公司為一家國(guó)有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，涵蓋境內(nèi)、境外兩個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。近年來(lái)，甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)資料如下：(1)甲公司的組織架構(gòu)為“公司總部一分公司一項(xiàng)目部”，擁有6家分公司，100余個(gè)項(xiàng)目部。預(yù)算編制時(shí)，甲公司要求各分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部均單獨(dú)編制項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算，再逐級(jí)匯總至公司總部。(2)2016年初，甲公司對(duì)2015年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，其中2015年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行情況如表2所示：(3)2016年7月，M公司對(duì)甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問(wèn)題：①對(duì)年度營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用、利潤(rùn)總額等重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)，未按季度或月度進(jìn)行分解、控制，出現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入、利潤(rùn)指標(biāo)只實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的40%，而管理費(fèi)用卻達(dá)到年度預(yù)算的63%”等問(wèn)題，公司“保增長(zhǎng)”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯；②對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測(cè)且未采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，?dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。(4)甲公司將6家分公司定位為“利潤(rùn)中心”，并將總部管理費(fèi)用全部分?jǐn)偨o6家分公司。甲公司以分公司承擔(dān)總部管理費(fèi)用后的稅前利潤(rùn)，作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)分公司進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。假定不考慮其他因素。要求：【答案】編制方法：項(xiàng)目預(yù)算法。適用條件：從事工程建設(shè)的企業(yè)以及一些提供長(zhǎng)期服務(wù)的企業(yè)。三、P公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司。2013年末，P公司擁有甲公司、乙公司和丙公司3家全資子公司，并將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍；P公司除擁有上述3家全資子公司的股權(quán)投資外，無(wú)其他股權(quán)投資，且3家子公司均無(wú)對(duì)外股權(quán)投資。P公司及其子公司使用的所得稅稅率均為25%，采用的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)政策一致。2014年，P公司及其子公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付現(xiàn)金4000萬(wàn)元，獲得乙公司60%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為7000萬(wàn)元(此金額為當(dāng)日乙公司所有者權(quán)益在最終控制方P公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值)，其中：實(shí)收資本2000萬(wàn)元，資本公積1500萬(wàn)元，盈余公積1000萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)2500萬(wàn)元；乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為8000萬(wàn)元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)400萬(wàn)元。2014年3月31日，甲公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為28000萬(wàn)元，其中：實(shí)收資本15000萬(wàn)元，資本公積(資本溢價(jià))5000萬(wàn)元，盈余公積2000萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)6000萬(wàn)元。此項(xiàng)合并交易前，甲公司與乙公司之間為發(fā)生過(guò)交易事項(xiàng)。2014年4月1日(合并日)，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：①增加資本公積(資本溢價(jià))200萬(wàn)元；②確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資4200萬(wàn)元。2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：③以乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值7000萬(wàn)元為基礎(chǔ)確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益2800萬(wàn)元。(2)丙公司控制M公司2014年7月31日，丙公司支付現(xiàn)金40000萬(wàn)元，購(gòu)買了M公司80%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)M公司的控制權(quán)。當(dāng)日，M公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為38000萬(wàn)元，除存貨的公允價(jià)值比賬面價(jià)值高2000萬(wàn)元(符合相關(guān)遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債的確認(rèn)條件)外，其他可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同。此項(xiàng)合并交易發(fā)生前，丙公司與M公司之間未發(fā)生過(guò)交易事項(xiàng)；M公司與P公司、甲公司、乙公司、丙公司之間均不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；丙公司和M公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中均不存在應(yīng)確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債及商譽(yù)，且采用的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)政策一致；M公司無(wú)對(duì)外股權(quán)投資。丙公司在編制2014年7月31日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將M公司存貨的公允價(jià)值高于其計(jì)稅基礎(chǔ)的差額所形成的暫時(shí)性差異2000萬(wàn)元，確認(rèn)了相關(guān)遞延所得稅影響500萬(wàn)元；將丙公司對(duì)M公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資與調(diào)整后的M公司所有者權(quán)益相抵銷。丙公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：①確認(rèn)合并商譽(yù)8400萬(wàn)元；【答案】①正確。(2分)；②正確。(2分)；③正確。(1分)四、甲公司為上海證券交易所主板上市公司，主營(yíng)鋼鐵制造業(yè)務(wù)。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，甲公司決定進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，2019年對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)提出了如下工作要點(diǎn)：（1）企業(yè)層面控制方面①關(guān)于人力資源控制。內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該以人為本，為解決企業(yè)內(nèi)部控制專業(yè)人才緊缺狀況，集團(tuán)公司將抽調(diào)財(cái)會(huì)、審計(jì)和生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)骨干開展內(nèi)部控制管理工作，同時(shí)將有計(jì)劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專業(yè)人才。②關(guān)于組織架構(gòu)控制。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。鑒于集團(tuán)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)屬于腐敗的高發(fā)地，公司決定在每一個(gè)采購(gòu)招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任副組長(zhǎng)，全程監(jiān)督招標(biāo)業(yè)務(wù)。③關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查研究，形成發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)嚴(yán)格審議通過(guò)后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。④關(guān)于社會(huì)責(zé)任控制。鋼鐵生產(chǎn)是高污染、高能耗行業(yè)。由于本集團(tuán)建廠時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化，污水排放無(wú)法達(dá)標(biāo)、粉塵污染嚴(yán)重，對(duì)霧霾形成產(chǎn)生了重大不利影響。為履行社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出要不惜一切代價(jià)進(jìn)行治污，以實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。（2）業(yè)務(wù)層面控制方面①關(guān)于資金活動(dòng)控制。為了籌集10億元技術(shù)改造資金用于污染治理，財(cái)務(wù)部專門成立了籌資小組，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種融資方式、融資成本進(jìn)行比較分析后，提出了可行性融資方案。鑒于該籌資方案重大，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)親自進(jìn)行了審批。②關(guān)于工程項(xiàng)目控制。在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)，公司指定了專門機(jī)構(gòu)編制了可行性研究報(bào)告，按照規(guī)定程序和權(quán)限，由董事會(huì)進(jìn)行了審批；立項(xiàng)完成后，采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇了具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位；在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行了嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到了及時(shí)備料、科學(xué)施工、保障資金、落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求；企業(yè)收到承包單位的工程竣工決算報(bào)告后，由于環(huán)境治理時(shí)間緊迫，公司先辦理了竣工決算驗(yàn)收手續(xù)，再適時(shí)補(bǔ)辦竣工決算審計(jì)。③關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告控制。公司對(duì)籌集的資金及其款項(xiàng)支付，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，依據(jù)原始憑證進(jìn)行了相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄；根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告；財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章，及時(shí)對(duì)外提供了財(cái)務(wù)報(bào)告。（3）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)①關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。由于公司內(nèi)部審計(jì)部門人員不足以承擔(dān)繁重的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，公司決定聘任A會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為本公司出具了多年的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，對(duì)本公司情況也熟悉，委托該所實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有利于提高工作效率。②關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)后，在上半年即著手內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，組成陣容強(qiáng)大的評(píng)價(jià)小組進(jìn)駐甲公司，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素入手，對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。在確認(rèn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍時(shí)，根據(jù)全面評(píng)價(jià)、關(guān)注重點(diǎn)的原則，鑒于套期保值業(yè)務(wù)不經(jīng)常發(fā)生而且本身就是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，暫不列入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍。【答案】1.資料（1）企業(yè)層面控制中：①人力資源控制不存在不當(dāng)之處。②組織架構(gòu)控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：公司決定在每一個(gè)采購(gòu)招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任副組長(zhǎng)。理由：公司應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任采購(gòu)招標(biāo)小組副組長(zhǎng)不符合獨(dú)立性要求（或：違背了不相容職務(wù)相分離原則）。③發(fā)展戰(zhàn)略控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。理由：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。④社會(huì)責(zé)任控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：為履行社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出要不惜一切代價(jià)進(jìn)行治污，以實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。理由：違背了成本效益原則，公司應(yīng)以適當(dāng)?shù)某杀就度雽?shí)現(xiàn)污染達(dá)標(biāo)排放。2.資料（2）業(yè)務(wù)層面控制中：①資金活動(dòng)控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：重大籌資方案由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。五、甲公司為國(guó)內(nèi)上市公司，是一家玩具制造商。甲公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。甲公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：要求：近期人民幣處在貶值通道，當(dāng)人民幣對(duì)美元和歐元均貶值9%時(shí)，計(jì)算甲公司因負(fù)債所面臨的損失金額。【答案】美元負(fù)債40百萬(wàn)美元，歐元負(fù)債106百萬(wàn)歐元，預(yù)計(jì)人民幣貶值9%，外幣借款本金產(chǎn)生的匯兌損失=40*9%＋106*9%=13.14(百萬(wàn)元人民幣)注：如果持有負(fù)債40萬(wàn)美元，按照1美元=6.2元人民幣，相當(dāng)于人民幣負(fù)債248萬(wàn)元(40*6.2)；假設(shè)人民幣貶值到1:6.9，則40萬(wàn)美元負(fù)債相當(dāng)于人民幣負(fù)債276萬(wàn)元(40*6.9)，發(fā)生匯兌損失28萬(wàn)元人民幣(276－248)。可見，在持有美元負(fù)債情況下，人民幣發(fā)生貶值，將產(chǎn)生匯兌損失，這就是匯率風(fēng)險(xiǎn)。六、甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營(yíng)整車的生產(chǎn)和銷售。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背景下，甲公司采取和國(guó)外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來(lái)準(zhǔn)備實(shí)施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會(huì)決定召開會(huì)議研究此事。下面是會(huì)議的發(fā)言摘要?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場(chǎng)，由于物美價(jià)廉，市場(chǎng)銷路不斷擴(kuò)大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來(lái)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法。而標(biāo)準(zhǔn)成本也是根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價(jià)格波動(dòng)較大，標(biāo)準(zhǔn)成本的控制效果不佳。公司準(zhǔn)備引入更好的成本管理方法?？倳?huì)計(jì)師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財(cái)務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘A系列的成本空間，根據(jù)我們的測(cè)算，目前A系列的市場(chǎng)售價(jià)是6萬(wàn)元，公司對(duì)此款車的銷售利潤(rùn)率要求是20%，目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬(wàn)元。通過(guò)材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過(guò)效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2016年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。財(cái)務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個(gè)產(chǎn)品10多萬(wàn)輛車的冷卻液召回事件。財(cái)務(wù)部門對(duì)此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過(guò)程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過(guò)程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購(gòu)成本的降低影響了公司的聲譽(yù)，財(cái)務(wù)上也受到了較大損失，和采購(gòu)成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強(qiáng)管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購(gòu)的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題。公司近年來(lái)將采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標(biāo)的一個(gè)重要抓手，年終如果完不成指標(biāo)會(huì)影響采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)。而過(guò)去幾年我們?cè)谕赓?gòu)原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，今后將采取加大質(zhì)量檢驗(yàn)力度的補(bǔ)救措施，從而努力來(lái)完成公司下達(dá)的成本降低目標(biāo)。要求：根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題：目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則有哪些？【答案】企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)大體遵循以下六項(xiàng)基本原則：(1)價(jià)格引導(dǎo)的成本管理；(2)關(guān)注顧客；(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)；(4)跨職能合作；(5)生命周期成本削減；(6)價(jià)值鏈參與。七、A公司是國(guó)內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴(kuò)張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對(duì)各控股子公司進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，A公司2011年主要的預(yù)算考核指標(biāo)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，并采用了基于價(jià)值的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。以下為A公司下屬的M控股子公司的相關(guān)資料：(1)2011年M公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：(2)M公司財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出共0.8億元。(3)加權(quán)平均資本成本率為10%，適用的所得稅稅率為25%。不考慮其他因素。要求：【答案】①息稅前利潤(rùn)=利潤(rùn)總額＋利息=0.36＋0.12=0.48(億元)②營(yíng)業(yè)凈利率=0.26/7.48=3.48%③總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=7.48/6.8=1.1(次)④權(quán)益乘數(shù)=6.8/(6.8－3.06)=1.82⑤凈資產(chǎn)收益率=0.26/(6.8－3.06)=6.95%八、（2018年真題）甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)Y分廠，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。Y分廠采用作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會(huì)議，研究上月成本管理中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：（1）Y分廠廠長(zhǎng)：3月份Y分廠成本管理中的主要問(wèn)題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)高，B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來(lái)的廢品廢料問(wèn)題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。（2）甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，B、C產(chǎn)品與市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，為提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，建議采用目標(biāo)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出Y分廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（1），基于作業(yè)動(dòng)因分析，指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說(shuō)明理由。（3）結(jié)合資料（2），指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)?！敬鸢浮烤?、甲公司是一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，是全球著名的智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)，2018年甲公司股權(quán)投資業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）P公司擁有甲公司、乙公司2家全資子公司，并將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍，乙公司生產(chǎn)的A型手機(jī)曾擁有眾多忠實(shí)女性客戶，但從客觀來(lái)看，A型手機(jī)的性價(jià)比一直飽受詬病。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)逐漸飽和，乙公司發(fā)布的新機(jī)型在技術(shù)、設(shè)計(jì)和功能方面都缺乏足夠亮點(diǎn)，未能像以前那樣引起購(gòu)機(jī)熱潮。據(jù)2018年其上半年報(bào)顯示，乙公司的業(yè)務(wù)收入呈直線下滑趨勢(shì)。為依托乙公司強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，甲公司決定對(duì)乙公司實(shí)行收購(gòu)。2018年8月20日，甲公司支付銀行存款1500萬(wàn)元取得乙公司90%的股份，并能對(duì)乙公司實(shí)施控制。合并日，甲公司和乙公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：甲公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為9500萬(wàn)元，其中，資本公積（股本溢價(jià)）200萬(wàn)元。乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2000萬(wàn)元（其中，留存收益600萬(wàn)元，且公司無(wú)商譽(yù)），可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2300萬(wàn)元。（2）C公司是一家專門生產(chǎn)和銷售家電的企業(yè)，C公司擁有完整的智能家電研究業(yè)務(wù)中心。2018年7月31日，甲公司支付現(xiàn)金5000萬(wàn)元，購(gòu)買C公司80%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得C公司的控制權(quán)。當(dāng)日，C公司的凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為4000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值與公允價(jià)值相同，C公司與甲公司之間未發(fā)生過(guò)交易事項(xiàng)。甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的處理如下：①確認(rèn)合并商譽(yù)1800萬(wàn)元。2018年12月31日，甲公司又從C公司少數(shù)股東處以現(xiàn)金520萬(wàn)元購(gòu)買了C公司10%的有表決權(quán)股份，持有的對(duì)C公司有表決權(quán)的股份比例達(dá)到90%，C公司自2018年7月31日開始以可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為5100萬(wàn)元。甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：②增加長(zhǎng)期股權(quán)投資510萬(wàn)元。2018年12月31日，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：③調(diào)整減少投資收益10萬(wàn)元。④在購(gòu)買少數(shù)股權(quán)后列示合并商譽(yù)1800萬(wàn)元。（3）甲公司于2017年初投資500萬(wàn)元設(shè)立一家全資子公司——D公司。2018年1月31日，甲公司將所持有的D公司股權(quán)的75%作價(jià)450萬(wàn)元出售給G公司（非關(guān)聯(lián)公司），甲公司所持的D公司剩余25%股權(quán)于該日的公允價(jià)值為150萬(wàn)元。上述股權(quán)出售于2018年1月31日完成后，甲公司能對(duì)D公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策施加重大影響。D公司自設(shè)立之日至2018年1月31日累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50萬(wàn)元（其中2017年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)45萬(wàn)元），從未進(jìn)行利潤(rùn)分配，除凈利潤(rùn)的影響外，也無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。D公司自設(shè)立之日至2018年1月31日與甲公司沒有任何交易。針對(duì)上述股權(quán)出售交易，甲公司做出如下會(huì)計(jì)處理：個(gè)別報(bào)表中：【答案】1.屬于同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前后均P集團(tuán)控制。（1分）2.甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表中，將乙公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于甲公司的部分，自甲公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：200＋（2000×90%－1500）＝500（萬(wàn)元）。（2分）3.①正確。（1分）②不正確。（1分）以支付現(xiàn)金的方式從子公司少數(shù)股東取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資，應(yīng)按實(shí)際支付的購(gòu)買價(jià)款520萬(wàn)元作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的入賬價(jià)值。（1分）③不正確。（1分）理由：購(gòu)買子公司少數(shù)股權(quán)的交易日，母公司新取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資與按照新增持股比例計(jì)算應(yīng)享有子公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）不足沖減的，調(diào)整留存收益。（2分）④正確。（1分）4.①的會(huì)計(jì)處理正確。（1分）②的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）理由：甲公司應(yīng)按處置投資的比例結(jié)轉(zhuǎn)終止確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資成本（500萬(wàn)元×75%＝375萬(wàn)元），收到的對(duì)價(jià)（450萬(wàn)元）大于終止確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資成本的部分（450萬(wàn)元－375萬(wàn)元＝75