信用社年度工作總結(jié)

信譽(yù)社年度工作總結(jié)篇一：信譽(yù)社主任年度工作總結(jié)

砥礪奮進(jìn)穩(wěn)中求進(jìn)

--xx年度工作總結(jié)

一年以來(lái)，在聯(lián)社的正確指導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下，我社緊緊圍繞年初制定的目的任務(wù)，抑制重重困難，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以清收不良貸款為重點(diǎn)，積極擴(kuò)展市場(chǎng)、培育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)、信貸營(yíng)銷成效顯著、盤活不良獲得打破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績(jī)。這些成績(jī)的獲得,得益于聯(lián)社指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。下面將xx年的工作情況匯報(bào)如下：

一、穩(wěn)固開展成果，業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展

各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)。截止12月31日，xx信譽(yù)社各項(xiàng)存款余額xxx萬(wàn)元，比年初增加xxx萬(wàn)元，完成聯(lián)社下達(dá)全年xxx萬(wàn)元任務(wù)的xx%。

貸款規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。截止12月31日，各項(xiàng)貸款余額到達(dá)xx萬(wàn)元，較年初凈增xx萬(wàn)元,完成聯(lián)社下達(dá)xx萬(wàn)元任務(wù)的xx%。一年來(lái)累計(jì)投放各項(xiàng)貸款xx萬(wàn)元，貸款構(gòu)造得到有效調(diào)整，有力地支持了新農(nóng)村建立及地方經(jīng)濟(jì)的開展。不良清收效果明顯。截止12月31日，不良貸款累計(jì)收回xx萬(wàn)元，完成聯(lián)社下達(dá)下降任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%，核銷貸

款xx萬(wàn)元，置換貸款x萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)效益顯著增長(zhǎng)。到12月31日，我社實(shí)現(xiàn)總收入xx萬(wàn)元，其中貸款利息收入xx萬(wàn)元，完成全年利息收入xx萬(wàn)元的x%，中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元。

二、工作有的放矢，推進(jìn)業(yè)務(wù)開展

1、夯實(shí)根基抓存款。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)下達(dá)后，我社及早籌劃，明確目的，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。召開會(huì)議，組織員工討論制定我社季度營(yíng)銷方案和績(jī)效考核方案，從信譽(yù)社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。一是面對(duì)我社存款增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì)，我們認(rèn)真分析，研究對(duì)策，走出柜臺(tái)，組織回低本錢存款x多萬(wàn)元；二是在玉米收購(gòu)?fù)荆M織員工走訪販糧戶，依靠他們提供的信息，對(duì)賣糧農(nóng)戶功關(guān)，組織回定期存款x多萬(wàn)元；三是加強(qiáng)與鄉(xiāng)政府的合作和溝通，積極爭(zhēng)取高速引線占地補(bǔ)助款存入我社，6月份開立賬戶x戶，8月份到賬x多萬(wàn)元，但是大額資金的留社率不高；四是在組織資金的同時(shí)，我社不斷改變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，使員工的效勞程度不斷進(jìn)步，得到了廣闊儲(chǔ)戶的好評(píng)，柜面存款不斷攀升。

2、轉(zhuǎn)變理念抓營(yíng)銷。一是延伸效勞內(nèi)涵，強(qiáng)化根底工作。為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題，我社及

時(shí)組織信貸人員圍繞“4S效勞〞，逐村逐戶上門入戶調(diào)查，填寫農(nóng)戶授信表，理解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是繼續(xù)做好小額農(nóng)戶信譽(yù)貸款，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)、縮短客戶辦貸時(shí)間等措施，對(duì)申請(qǐng)貸款的農(nóng)戶當(dāng)天給予回復(fù)式辦理，加大對(duì)農(nóng)戶小額貸款的投放力度。三是實(shí)行信貸傾斜，扶持種養(yǎng)殖戶做大做強(qiáng)。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)開展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的根底上，及時(shí)調(diào)整信貸構(gòu)造，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)核桃種植、煙葉種植、生豬養(yǎng)殖、糧食販運(yùn)等種養(yǎng)大戶的信貸投入，在滿足廣闊客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)貸款x多萬(wàn)元。

3、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，落實(shí)責(zé)任。年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù)，我社及時(shí)制定了xx年清收工作方案，并成立了清收指導(dǎo)小組和清收分隊(duì)，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出方案，明確目的，責(zé)任到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)收回的每筆不良貸款，按照誰(shuí)收誰(shuí)得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，月考評(píng)、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員清收的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款活動(dòng)。我社x人完成包戶任務(wù)。

4、立足主動(dòng)抓收息。一是年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)，要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳，月初抓好上月沉積利息，時(shí)刻抓好欠息3月以上貸款。二是對(duì)大額欠息貸款，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤等措施，時(shí)刻掌握貸戶消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，咬住不放勸其歸還本息。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社累計(jì)收回利息X萬(wàn)元，完成任務(wù)目的的X%。

5、風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)。一是開展了冒名貸款專項(xiàng)自查。為全面理解和掌握我社存量貸款質(zhì)量真實(shí)情況，我社組織員工對(duì)不良貸款開展自查，落實(shí)借冒名貸款實(shí)際用款人。二是深化開展案防工作。為徹底排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)安康開展，我社積極對(duì)貸款業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理、平安保衛(wèi)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)展了自查，將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、圍繞以人為本，抓好隊(duì)伍建立

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身管理才能。作為基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，扎實(shí)做好自身各項(xiàng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的方針、政策，法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)自己的制度意識(shí)和防范意識(shí)，不斷進(jìn)步自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)，并結(jié)合自身工作，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷進(jìn)步自己的管理程度和管理才能，創(chuàng)新管理理念和

方式，適應(yīng)農(nóng)村信譽(yù)社不斷開展的需要。

二是凝聚人氣，激發(fā)員工工作熱情。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力。我社結(jié)合實(shí)際情況，一方面對(duì)員工合理分工,優(yōu)化組合，另一方面定期召開職工談心會(huì)，討論工作、交換看法、理解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改良管理。不斷加強(qiáng)員工思想教育,灌輸危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與開展意識(shí)，讓每位員工都理解和理會(huì)我社開展的目的，充分調(diào)發(fā)開工的工作熱情。

三是抓好教育，進(jìn)步員工內(nèi)在素質(zhì)。一年來(lái)累計(jì)組織財(cái)會(huì)培訓(xùn)72次，合規(guī)教育36次，平安保衛(wèi)學(xué)習(xí)48次，規(guī)章制度學(xué)習(xí)35次。使得員工業(yè)務(wù)才能和工作效率都有大幅度進(jìn)步，為信譽(yù)社可持續(xù)開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

四、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，確保持續(xù)開展

一是持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立工作。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神，落實(shí)省、市、縣聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定，帶著全社學(xué)好中央“八項(xiàng)新規(guī)〞，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，扎實(shí)開展工作。根據(jù)聯(lián)社要求，我社認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)聯(lián)社黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建立和紀(jì)檢檢查等文件精神，與員工層層簽訂了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書。全面開展了包括“九種人〞、“八小時(shí)以外〞、“三股歪風(fēng)〞等的自查自糾，開展了民主生活會(huì)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，保證了全社干部職工的清正廉

篇二：農(nóng)村信譽(yù)社年度工作總結(jié)

農(nóng)村信譽(yù)社年度工作總結(jié)

發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用支持市域經(jīng)濟(jì)開展

今年以來(lái)，xx省xx市農(nóng)村信譽(yù)社全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展和自身的開展。4月末，各項(xiàng)存款xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，占全市7家金融機(jī)構(gòu)存款總額的xx%(存款份額偏小)；各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，增幅40%，占全市7家金融機(jī)構(gòu)貸款總額的xx%；存貸款比例為xx%，比全市金融機(jī)構(gòu)綜合存貸款比例(xx%)高xx個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)投放各項(xiàng)貸款xx萬(wàn)元,比同期增xx萬(wàn)元，完成全年貸款投放方案的xx%，占全市金融機(jī)構(gòu)投放額的xx%。其中：投放農(nóng)業(yè)貸款xx萬(wàn)元，占全部貸款投放的xx%，比同期多投放xx萬(wàn)元；投放中小企業(yè)貸款xx萬(wàn)元，比同期增xx萬(wàn)元；投放個(gè)體工商戶貸款xx萬(wàn)元，比同期增xx萬(wàn)元。清收盤活不良貸款xx萬(wàn)元，考慮置換因素后不良貸款占比為xx%，比年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)虧損xx萬(wàn)元，比去年同期減虧xx萬(wàn)元，減虧率xx%。他們的作法是：

一、根據(jù)自身特點(diǎn)，確立開展思路

如何把信譽(yù)社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟(jì)組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展效勞的社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)，如何充分發(fā)揮農(nóng)村信譽(yù)社的農(nóng)村金融主力軍作用和聯(lián)絡(luò)農(nóng)民的金融紐帶作用，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)開展？市信譽(yù)聯(lián)社一班人認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，他們認(rèn)為：信譽(yù)社與其它商業(yè)銀行的區(qū)別在于它是一家具有獨(dú)立法人資格的銀行類機(jī)構(gòu)；是典型的地方性銀行，貼近民營(yíng)企業(yè)、貼近市民、貼近三農(nóng)，點(diǎn)多面廣。相對(duì)其它金融機(jī)構(gòu)，其信息更具對(duì)稱性，便于溝通、便于效勞。與此同時(shí)，過去由于種種原因信譽(yù)社資金包袱重，開展不夠快。經(jīng)濟(jì)決定金融，金融反作用經(jīng)濟(jì)。目前伴隨xx經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入快車道，地方金融開展理所當(dāng)然應(yīng)進(jìn)入快車道。市聯(lián)社針對(duì)過去經(jīng)營(yíng)理念模糊、保守甚至搖擺的實(shí)際，決心咬定開展不放松，狠抓開展機(jī)遇，堅(jiān)持在開展中標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)中開展。邊開展邊標(biāo)準(zhǔn)，邊標(biāo)準(zhǔn)邊開展。重點(diǎn)以“三農(nóng)〞和市域中小企業(yè)為主要支持對(duì)象。

明確一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持"三農(nóng)"為主,竟、岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個(gè)體工商戶為主。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社企、社農(nóng)雙贏。

二、以支農(nóng)為已任,著力推進(jìn)小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量

一是嚴(yán)格支農(nóng)要求。針對(duì)局部信譽(yù)社存在的“小額農(nóng)貸飽和論〞和“小額農(nóng)貸賠本論〞,市聯(lián)社重申了“信譽(yù)等級(jí)評(píng)定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須到達(dá)100%〞的“雙百〞方針。并對(duì)基層社支農(nóng)工作提出了四個(gè)“不動(dòng)搖〞：嚴(yán)格遵循“擴(kuò)面晉級(jí)、增量提速、力求高效〞總體思路不動(dòng)搖；嚴(yán)格遵循“擴(kuò)大視野，伸長(zhǎng)觸角，主動(dòng)出擊，引客進(jìn)門〞營(yíng)銷策略不動(dòng)搖；嚴(yán)格遵循“艱辛奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取〞工作作風(fēng)不動(dòng)搖；嚴(yán)格遵循“聯(lián)社指導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收〞工作責(zé)任不動(dòng)搖。認(rèn)真制定信貸支農(nóng)考核方法，做到了春耕備耕消費(fèi)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了根底。一季度，全社共調(diào)查農(nóng)戶xx萬(wàn)戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案xx萬(wàn)戶，調(diào)查面到達(dá)100%；評(píng)定信譽(yù)農(nóng)戶xx萬(wàn)戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬(wàn)本,其中一級(jí)信譽(yù)農(nóng)戶xx萬(wàn)戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬(wàn)元。

2、夯實(shí)支農(nóng)根基。為了執(zhí)行好政府提出的“加大金融生態(tài)建立力度，完善社會(huì)信譽(yù)體系〞及“不斷加大支農(nóng)信貸力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程〞的有關(guān)要求，他們一是繼續(xù)開展農(nóng)村信譽(yù)工程建立。一季度全市評(píng)選出21個(gè)信譽(yù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個(gè)信譽(yù)村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級(jí)數(shù)的75%和11%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用〞信貸管理方法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章〞(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信譽(yù)社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)施行小額貸款延伸管理方法。創(chuàng)辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個(gè)信譽(yù)社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近200筆，金額近xx萬(wàn)元。

3、放大支農(nóng)效應(yīng)。一是支持“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)〞。施行“名品戰(zhàn)略〞，推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)?；M(fèi)、產(chǎn)業(yè)化方向開展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強(qiáng)項(xiàng)、戶有專長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)板塊。如支持開展張港

鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬(wàn)場(chǎng)村的黃金瓜、黃花菜，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是支持“優(yōu)勢(shì)企業(yè)〞。施行“名企戰(zhàn)略〞，著重扶持全市有規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有開展?jié)摿η乙韵M(fèi)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)〞字號(hào)龍頭企業(yè)，實(shí)行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投〞的信貸管理方法，促使企業(yè)進(jìn)一步開展壯大。目前，全社共支持開展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)138家，其中國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)2家。三是支持“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品〞。施行“名牌戰(zhàn)略〞，信譽(yù)社支持的岳口鎮(zhèn)安康合福油脂消費(fèi)的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場(chǎng)醬品、小板鎮(zhèn)“黃金〞牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉〞牌花菜等10多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉〞牌花菜暢銷全國(guó)，并遠(yuǎn)銷俄羅斯等國(guó)家。四是支持“優(yōu)質(zhì)客戶〞。施行“黃金客戶〞戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運(yùn)銷的個(gè)體工商大戶和民營(yíng)企業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期合作伙伴，實(shí)現(xiàn)社企雙贏。

4、形成支農(nóng)機(jī)制。一是建立健全工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度。明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市永康油脂化工和多寶革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板范嶺村等五個(gè)村作為聯(lián)社指導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點(diǎn)，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點(diǎn)。遍布全市的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)成了信譽(yù)社理解農(nóng)村根本情況的信息點(diǎn)，成了農(nóng)村“雙百文明〞建立的模范點(diǎn)、成了“信譽(yù)工程〞建立的帶動(dòng)點(diǎn)。二是建立健全“三百優(yōu)〞評(píng)選鼓勵(lì)制度。三是建立健全“三查〞制度。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持填寫“三查〞記錄簿。對(duì)萬(wàn)元以上涉農(nóng)貸款堅(jiān)持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。努力培養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊(duì)伍。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸人員中開展了“進(jìn)百家門、知百家事、暖百家心〞、“送信息、送科技、送工程〞等活動(dòng)。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合三、拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)規(guī)上檔

圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營(yíng)企業(yè)作為拓寬信貸工作領(lǐng)域的切入點(diǎn)，重點(diǎn)支持了股權(quán)構(gòu)造合理、法人治理完善、財(cái)務(wù)狀況較好、公司管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、有開展前景的公司，到達(dá)了社企“雙贏〞。

1、轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新意識(shí)，樹立“現(xiàn)代企業(yè)〞理念。在信貸業(yè)務(wù)上實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單一支

持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)戶向支持“公司+農(nóng)戶〞民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用、粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。

2、深化調(diào)查，細(xì)分客戶，找準(zhǔn)信貸“支撐點(diǎn)〞。通過調(diào)查，對(duì)民營(yíng)企業(yè)有選擇性支持，同時(shí)，對(duì)支持的客戶進(jìn)展細(xì)分，劃分重點(diǎn)支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為根底，在貸款發(fā)放額度上進(jìn)展劃分。目前，明確可發(fā)放xx萬(wàn)元以上貸款的民營(yíng)企業(yè)有x家，xx萬(wàn)元貸款民營(yíng)企業(yè)有x家，xx萬(wàn)元的34家。如對(duì)重點(diǎn)支持的老客戶xx油化、xx棉麻、xx精米、xx油脂、xx制紗等近x家民營(yíng)企業(yè)，2022年一季度已累放貸款近xx萬(wàn)元；今年信譽(yù)社支持的新增企業(yè)有金駿制衣(貸款xx萬(wàn)元)、天銘泵業(yè)(貸款xx萬(wàn)元)、成田制藥(貸款xx萬(wàn)元)、置業(yè)(貸款xx萬(wàn)元)等，另外還有12家已進(jìn)入信貸審查與審批程序。

3、嚴(yán)格評(píng)估，及時(shí)授信。為掌握民營(yíng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，市聯(lián)社要求從民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信度、道德風(fēng)險(xiǎn)、管理才能、資產(chǎn)狀況和資金流量等八方面進(jìn)展分析。根據(jù)分析情況，對(duì)民營(yíng)企業(yè)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)展量化并逐項(xiàng)評(píng)分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點(diǎn)支持戶，同時(shí)進(jìn)展授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用，簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，及時(shí)解決了民營(yíng)企業(yè)資金缺口。僅xx年至xx年4月間，全市農(nóng)村信譽(yù)社已對(duì)xx戶民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展了信譽(yù)等級(jí)評(píng)定和授信，累計(jì)發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，培植了一批黃金客戶。如xx棉麻，2022年與信譽(yù)社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻；第二年信譽(yù)社又發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，其消費(fèi)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)得到了較快提升,該戶在汪場(chǎng)鎮(zhèn)還購(gòu)置土地xx畝，建起一個(gè)花園式的消費(fèi)廠區(qū)，2022—xx年，信譽(yù)社累計(jì)向該公司發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，目前，公司年產(chǎn)值xx多萬(wàn)元，創(chuàng)利稅xx多萬(wàn)元，消費(fèi)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

4、靈敏變通，優(yōu)化效勞。一是專門成立了信貸營(yíng)銷部，向市民、個(gè)體工商戶、中小企業(yè)提供開放式信貸效勞，支持城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展；二是實(shí)行限時(shí)效勞。市聯(lián)社規(guī)定：流動(dòng)資金貸款從受理到?jīng)Q定是否發(fā)放在14天內(nèi)辦結(jié)；固定資產(chǎn)貸款不超過1個(gè)月辦結(jié)；小額抵質(zhì)押貸款不超過7天辦結(jié)；改每周召開1次審貸會(huì)為每周2次；三是靈敏效勞。與擔(dān)保公司合作，對(duì)有開展?jié)摿?，暫時(shí)不能提供有效抵押的中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款。同時(shí)，注重法人〔個(gè)人〕信譽(yù)和市場(chǎng)前景分析，強(qiáng)調(diào)第一還款來(lái)源，對(duì)有些黃金客戶尤其是老客戶在資金需求增大后，

可以發(fā)放局部信譽(yù)貸款；四是進(jìn)步抵押貸款發(fā)放比例。對(duì)擔(dān)保抵押貸款，按評(píng)估值計(jì)算，不動(dòng)產(chǎn)由原來(lái)的50%，動(dòng)產(chǎn)由原來(lái)的30%分別進(jìn)步到70%和50%；五是實(shí)行差異利率。根據(jù)客戶信譽(yù)度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實(shí)行差異利率。對(duì)信譽(yù)度高的黃金客戶在基準(zhǔn)利率根底上上浮不超過50%，對(duì)信譽(yù)狀況一般的上浮不超過50%-100%。

5、強(qiáng)化管理，確保平安運(yùn)行。為加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)貸款管理，躲避貸款風(fēng)險(xiǎn)，市聯(lián)社專門制定了民營(yíng)企業(yè)貸款管理方法。一是規(guī)定“一戶一社〞，采取借款戶選擇信譽(yù)社及信譽(yù)社選擇借款戶的方法，一個(gè)借款戶只能在一家信譽(yù)社開戶，防止了一戶多社貸款的現(xiàn)象；二是對(duì)上報(bào)審批的民營(yíng)企業(yè)貸款，信譽(yù)社必須認(rèn)真填好貸款調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，做到內(nèi)容真實(shí)，完好，要素齊全，對(duì)報(bào)審貸款資料不全，調(diào)查報(bào)告不詳細(xì)的，市聯(lián)社一律退回；三是市聯(lián)社負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會(huì)審議后并及時(shí)下發(fā)批復(fù)；四是信譽(yù)社接到貸款批復(fù)后，嚴(yán)格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報(bào)批及不按批復(fù)辦理有關(guān)手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處分；五是健全民營(yíng)企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個(gè)季度必須對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展貸后檢查，市聯(lián)社對(duì)貸款大戶每半年進(jìn)展檢查，形成檢查材料，反響風(fēng)險(xiǎn)問題，[蓮山課件]認(rèn)真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔案或檔案資料不全的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分。

6、加強(qiáng)溝通，營(yíng)造互動(dòng)氣氛。聯(lián)社每年定期召開民營(yíng)企業(yè)主懇談會(huì)，就雙方如何踐行承諾，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)社企共同開展等議題進(jìn)展討論，加深了社企互相理解，融洽了社企關(guān)系。xx油脂是xx市省級(jí)龍頭產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，信譽(yù)社從實(shí)際出發(fā)，xx年貸款xx萬(wàn)元予以支持，今年4月份方案再上報(bào)省聯(lián)社申請(qǐng)xx萬(wàn)元。

隨著經(jīng)營(yíng)思路的適時(shí)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部改革的不斷深化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開展，以及各級(jí)政府扶持政策的逐步到位，xx市農(nóng)村信譽(yù)社已經(jīng)根本擺脫了多年以來(lái)的被動(dòng)場(chǎng)面，預(yù)計(jì)到今年底可一舉扭虧為盈，其開展前景一片光明。

篇三：信譽(yù)社年度工作總結(jié)

今年，我社在縣人行、信譽(yù)聯(lián)社以及當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持和指導(dǎo)下，全面貫徹“三個(gè)代表〞重要思想，堅(jiān)持“兩個(gè)文明一齊抓〞的方針，進(jìn)一步深化農(nóng)村金融改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，改良工作作風(fēng)，以“三收〞工作為重點(diǎn)，打好旺季工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，超額完成了全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年終“利潤(rùn)打破50萬(wàn)元大關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位〞的奮斗目的。為貫徹落實(shí)十六大精神開好頭，起好步?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：sO100一、抓學(xué)習(xí)教育，進(jìn)步職工素質(zhì)我們始終把開展學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，詳細(xì)化到實(shí)際工作中去。比方在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表〞和“以德治國(guó)〞的重要思想時(shí)，我們要求全體職工必須認(rèn)真閱讀縣宣傳部編印的?黨員干部讀本?、?公民道德常識(shí)?，要牢記并深化領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表〞和“公民道德標(biāo)準(zhǔn)二十字〞詳細(xì)內(nèi)容及其深化涵意，并結(jié)合我們信合工作的實(shí)際，創(chuàng)造性地提出了我社職工職業(yè)道德守那么,詳細(xì)地來(lái)說(shuō)就是要做到“愛崗敬業(yè),愛社如家,愛客〔戶〕如親〔人〕，文明效勞，以德治社〞。在創(chuàng)立市級(jí)文明單位活動(dòng)中，我社全體職工都參加了縣文明辦組織的公民道德常識(shí)考試，人人獲得了公民道德結(jié)業(yè)證書，涌現(xiàn)出了一些“文明效勞，愛社如家，愛崗敬業(yè)〞的先進(jìn)典型。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我們除了聯(lián)社要求學(xué)習(xí)的?制度匯編?和5本業(yè)務(wù)書籍之外，還要求員工學(xué)習(xí)?中國(guó)農(nóng)村信譽(yù)合作?、?金融時(shí)報(bào)?等本行業(yè)的報(bào)刊，從中理解與信合工作嚴(yán)密相關(guān)的知識(shí)和信息，從而緊跟時(shí)代的步伐，以應(yīng)對(duì)參加WTO之后，信合工作所面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新要求。主任張玉山在肩負(fù)本社管理工作之余，還參加了北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)工商管理在職研究生函授班學(xué)習(xí)，今年完成學(xué)業(yè)獲得了研究生學(xué)歷證書。黨的十六大召開之后，我們按照聯(lián)社的安排，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，每人都寫出一至二篇心得體會(huì)，并以此為動(dòng)力，全體職工振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力，打了一場(chǎng)旺季三收工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)，獲得了輝煌的戰(zhàn)果，為貫徹十六大獻(xiàn)上了一份厚禮，為二00三年工作開好頭、起好步奠定了基矗二、抓文明建立，進(jìn)步效勞程度在以文明效勞為主題的文明單位創(chuàng)立工作中，我社在業(yè)務(wù)部門和上級(jí)文明辦的指導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，開展職工“三德〞教育，簽訂道德協(xié)議，開展扶貧送溫暖等各項(xiàng)精神文明建立工作中，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬〞的工作方針，一是制訂并完善了?文明效勞承諾?、?精神文明建立規(guī)劃?、?文明用語(yǔ)?、?文明辦主任職責(zé)?等各項(xiàng)文明制度，建立健全了文明組織及其各項(xiàng)管理制度。二是在年初實(shí)現(xiàn)市級(jí)“青年文明號(hào)標(biāo)兵〞單位的根底上，著于創(chuàng)立市級(jí)文明單位，順利通過了市縣文明委驗(yàn)收，〔預(yù)計(jì)明年三月份授牌，正式命名〕。三是以效勞三農(nóng)、效勞城鄉(xiāng)非公有制經(jīng)濟(jì)開展為宗旨，全年累計(jì)投放各類貸款4212萬(wàn)元，有效地扶持了個(gè)體工商企業(yè)〔戶〕，促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟(jì)的開展；四是通過多種形式，利用各種媒體廣泛宣傳我社兩個(gè)文明建立工作，在城區(qū)主要街巷刷寫了10余條固定標(biāo)語(yǔ)。年終為儲(chǔ)戶印贈(zèng)臺(tái)歷500多份，還在府谷電視臺(tái)、府谷信息港網(wǎng)站進(jìn)展綜合宣傳報(bào)道，宣傳塑造了我社優(yōu)質(zhì)文明的效勞品牌和良好的公眾形象，從而為全縣信合系統(tǒng)塑造了良好的社會(huì)形象。五是為城內(nèi)村貧困戶蘇二女家屬送去面粉兩袋，保證了其家屬有糧吃，孩子不因貧困而輟學(xué)。六是在美化環(huán)境、作風(fēng)建立、社會(huì)治安、方案生育等項(xiàng)工作方面，我社始終堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理的工作原那么，打造了一支廉潔、文明、高效的信合隊(duì)伍。三、抓三收工作，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益我們按照年初聯(lián)社確定的工作思路，特別是在旺季縣人行、聯(lián)社召開的農(nóng)村信譽(yù)社工作會(huì)議后，我社抓早動(dòng)快，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，緊緊圍繞旺季工作思路，采取了一系列強(qiáng)有力的措施。首先是狠抓組織資金工作，把工作重點(diǎn)放在吸收低本錢存款上來(lái)。采勸以存定貸，以貸引存〞等有效效勞方法確保存款穩(wěn)步上升，把任務(wù)分解到總社營(yíng)業(yè)部和各