公司人事管理制度

公司人事管理制度

公司人事管理制度（一）

第一節(jié)總則

一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，依據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動愛護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。全部員工都必需與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必需遵守合同。

四、公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事方案、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

其次節(jié)一編制及定編

五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。

六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實施。

七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)進(jìn)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必需按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特別狀況必需提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。

九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必需提前2個月作出方案報勞動人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點雇用臨時工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時工。

十、勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工方案及方案，供總經(jīng)理參考。

第三節(jié)員工的聘（雇）用

十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司根據(jù)需要和受聘人的實際才能予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；

3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；

2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部進(jìn)行聘請。

十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必需填寫"雇用員工審批表'和"員工登記表'，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

十七、新員工正式上崗前，必需先接受培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問等

培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。

員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作力量。

試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；打算不錄者試用期滿退回原單位。

十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

第四節(jié)工資、待遇

二十、公司全權(quán)打算所屬員工的工資、待遇。

二十一、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資系統(tǒng)列。

二十二、公司根據(jù)"按勞取酬、多勞多得'的安排原則，依據(jù)員工的崗位、職責(zé)、力量、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮打算其工資。

二十三、員工的工資，由打算聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。

二十四、公司鼓舞員工樂觀向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及嘉獎。

二十五、公司根據(jù)國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。

二十六、公司執(zhí)行國家勞動愛護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準(zhǔn)報銷。

第五節(jié)假期及待遇

二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或支配補(bǔ)休。

三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。詳細(xì)如下：

1.員工在公司工作滿1年后，開頭享有探親待遇；

2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假；

3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要賜予路程假。

4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷來回路費，超過規(guī)定的費用自理；

5.探望配偶手未婚員工探望父母的來回路費，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的來回路費，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；

6.員工請假探親必需由所在單位統(tǒng)籌支配，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能支配在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀巡游等費用，均由員工處理，不得報銷。

三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

三十二、產(chǎn)育假：

1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會陰裂開等）可增加產(chǎn)假30天；

2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；

3.凡在生育期間內(nèi)已辦理"獨生子女證'者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；

4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

三十三、節(jié)育手術(shù)假：

1.取環(huán)休息1天；

2.放環(huán)休息3天；

3.男結(jié)扎休息7天；

4.女結(jié)扎休息21天；

5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；

6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；

7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌支配員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。

第六節(jié)辭職、辭退、開除

三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員，須填報"辭退員工審批表'，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。

三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必需經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。

四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十三、員工必需聽從組織支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)訓(xùn)練不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必需填報"辭退員工審批表'，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行安排工作。

四十五、辭退員工，必需提前1個月通知被辭退者。

四十六、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行安排工作。

四十七、員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

第七節(jié)附則

五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。

五十一、本制度由勞動人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細(xì)則，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

公司人事管理制度（二）

第一章總則

第一條為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊伍建設(shè)，依照國家和新疆維吾爾自治區(qū)關(guān)于勞動人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照其他企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。

其次條公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)敬重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高職員素養(yǎng)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展。

其次章編制與定編

第一條公司集團(tuán)各部門、各子公司用人實行定編、定崗、定責(zé)。

其次條公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由集團(tuán)各部門、各子公司提出方案經(jīng)分管副總或法人審批后，再報集團(tuán)人力資源審核，最終將審核后建議報總經(jīng)理辦公會討論，并在人力資源備案后方能實施。集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)建立和更新集團(tuán)各部門、各子公司崗位設(shè)置和人員編制的檔案。

第三條集團(tuán)各部門、各子公司依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要或依據(jù)臨時業(yè)務(wù)需要，制定年度用工方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論打算后，在集團(tuán)人力資源備案，如有因業(yè)務(wù)拓展，需要變更方案的單位，需提前一周報變更方案至集團(tuán)人力資源，如無變更備案記錄，作為年終考核扣分依據(jù)。

第四條因工作需要，集團(tuán)各部門、各子公司增加員工時，原則上應(yīng)不超出本單位的用工方案。

第三章公司員工聘請、聘用管理規(guī)定

第一條為了適應(yīng)公司不斷進(jìn)展壯大的需要，準(zhǔn)時為公司供應(yīng)各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司人力資源的合理配置。

其次條公司的聘請形式為社會公開聘請及內(nèi)部聘請兩種。聘請人才既看學(xué)歷、資格，更注意個人品行、實際閱歷和工作成果。在不影響其他單位工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。

第三條聘請程序

1.申請：用人單位填寫《應(yīng)聘人員登記表》，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或法人簽字批準(zhǔn)后交至集團(tuán)人力資源、財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后備案。

2.審核：集團(tuán)人力資源核查申請單位的編制狀況及用工方案，如不屬于方案內(nèi)聘請，集團(tuán)人力資源退回《應(yīng)聘人員登記表》。申請單位須向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會特批，批準(zhǔn)后再提交給集團(tuán)人力資源備案。

3.發(fā)布信息：集團(tuán)人力資源依據(jù)《應(yīng)聘人員登記表》要求，開頭查找適合人選。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會發(fā)布聘請信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。

4.內(nèi)部應(yīng)聘：內(nèi)部員工應(yīng)聘時，應(yīng)填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請及審核表》并上交集團(tuán)人力資源考核后報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會討論打算。

5.面試：集團(tuán)人力資源依據(jù)各單位供應(yīng)的《應(yīng)聘人員登記表》進(jìn)行審核，對各單位獲得的試崗人員進(jìn)行初選，將初選合格的人員轉(zhuǎn)交用人單位，用人單位進(jìn)行試崗。用人單位，必需對應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職的動機(jī)與工資期望、所學(xué)專業(yè)及業(yè)績、語言表達(dá)力量等方面的初試。然后由用人單位負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)學(xué)問面試，必要時通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)學(xué)問的深度及廣度。集團(tuán)人力資源、用人單位負(fù)責(zé)人等在《面試人員評估表》中填寫面試意見。如屬于內(nèi)部聘請，用人單位還應(yīng)與集團(tuán)人力資源進(jìn)行詢問和協(xié)商，以免影響其他單位正常工作。

6.錄用：員工試崗3-5天，用人單位打算錄用后，由用人單位每月25日前集中報請關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終報集團(tuán)人力資源審核，財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（集團(tuán)各部門人員由集團(tuán)人力資源統(tǒng)一聘請）。

7.員工入職：新員工報到，應(yīng)供應(yīng)身份證及學(xué)位證、畢業(yè)證、相關(guān)資格證書復(fù)印件、近期1寸照片等相關(guān)證件。

7.1新員工入職后一個月內(nèi)，應(yīng)準(zhǔn)時更新員工通訊錄及單位編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。

7.2每周五依據(jù)新員工入職狀況組織新員工入職培訓(xùn)。

8.試用：

8.1新員工試用期按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工

資（當(dāng)月無績效工資），不足一星期者不發(fā)工資，轉(zhuǎn)下月計發(fā)。內(nèi)部招

聘的員工免試用期。

8.2試用期間，如發(fā)覺下列狀況之一者，公司可隨時予以辭退：發(fā)覺不符合應(yīng)聘條件者；違反國家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；不能勝任本職工；此前在其他單位受過嚴(yán)峻懲罰者；發(fā)覺患有傳染性疾病或其他嚴(yán)峻疾病者。

9.轉(zhuǎn)正：

9.1在正常狀況下，原則上試用3個月（一般為1-3個月），試用期間由試用單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核期滿合格者方可轉(zhuǎn)正正式錄用。若在試用期內(nèi)如員工表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的，由用人單位負(fù)責(zé)人向集團(tuán)人力資源書面提出該員工試用期提前轉(zhuǎn)正的申請，集團(tuán)人力資源全面綜合考評后出具回復(fù)函。在雙方全都認(rèn)為情愿連續(xù)合作的基礎(chǔ)上，由用人單位人事勞資員為其辦理試用期提前轉(zhuǎn)正手續(xù)，并報集團(tuán)人力資源審查審核，由集團(tuán)人力資源統(tǒng)一報請總經(jīng)理辦公會討論打算后予以轉(zhuǎn)正。

9.2員工轉(zhuǎn)正由用人單位人事勞資員辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會保險。

9.3員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

9.4公司有權(quán)依據(jù)員工的力量、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)至需要的單位和崗位，將賜予員工接觸不同層面工作的機(jī)會，促進(jìn)個人力量提高。

9.5公司內(nèi)部空缺職位，員工可報名參加或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，公司將依據(jù)詳細(xì)狀況賜予準(zhǔn)時反饋。

第四章公司考勤和請假管理制度

第一條考勤制度

1.作息時間：公司常日班實行5天工作制，每天工作8小時，星期六、日屬工休日。夏季作息時間：上午：9：3013：30，下午：16：0020：00；冬季作息時間：上午：10：0014：00；下午：15：3019：30，作息時間的調(diào)整，以辦公室下發(fā)的通知為準(zhǔn)。

（說明：各子公司可依據(jù)本公司運作實際狀況另行規(guī)定作息時間。）

2.遲到、早退：員工均須按時間上、下班，凡上班時間晚到15分鐘以內(nèi)者視為遲到，下班時間無故提前15分鐘以內(nèi)下班者視為早退。遲到、早退一次扣罰20元。

員工因工作需要上班前直接辦事不到公司報到或在上班期間因故外出下班前未返回公司，用人單位負(fù)責(zé)人以下的員工一律向直接上級負(fù)責(zé)人（直接負(fù)責(zé)人一律向分管領(lǐng)導(dǎo)）口頭請示，經(jīng)準(zhǔn)許后方可外出。否則上、下班未按時到崗者按遲到、早退處理。

3.曠工：凡超過遲到時間15分鐘以上，或超過規(guī)定上班時間15分鐘未到達(dá)指定工作崗位，又無充分理由說明并辦理補(bǔ)假手續(xù)者，視為曠工半天。曠工除扣除曠工員工當(dāng)日工資外，還應(yīng)視下列狀況予以罰款：

（1）一天以內(nèi)者，賜予口頭警告，罰款30元。

（2）曠工兩天者，賜予書面警告，罰款60元。

（3）每月連續(xù)曠工三天以上或年度曠工累計15天及以上者，用人單位負(fù)責(zé)人可提議集團(tuán)人力資源賜予辭退或除名，解除勞動合同。

（4）員工當(dāng)月事假累計超過15天，病假超過30天的，取消當(dāng)月績效工資。

4.考勤記錄

4.1公司領(lǐng)導(dǎo)的考勤由綜合管理部部指定考勤員記錄考勤，各單位的員工由本單位負(fù)責(zé)人指定考勤員記錄當(dāng)月考勤，月末由本單位負(fù)責(zé)人審核簽字后交至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一審核匯總；

4.2公司考勤結(jié)算日為每月1日至月底最終一日。

考勤表標(biāo)題、考勤單位、考勤時間、本月應(yīng)出勤天數(shù)、被考勤人姓名、崗位、被考勤人員出勤當(dāng)天的狀況、其它需說明狀況、考勤員簽字、用人單位負(fù)責(zé)人簽字均必需填寫完整，不得涂改。

4.3集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)對各單位員工上班狀況進(jìn)行監(jiān)督抽查。

4.4各類假期期滿后，未經(jīng)批準(zhǔn)不按時上班或既不銷假也不上班的，按實際曠工天數(shù)計算。

4.5拒不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或擅自離開工作崗位的，按實際未上班的時間計算曠工時間。

4.6集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)每月公布一次員工考勤狀況。

4.7凡員工違反公司規(guī)定時，罰款金額均從當(dāng)月工資中扣除。

其次條請假管理規(guī)定

一.總則

員工各種假期的申請，無論時間長短，一律須提前填寫《請假申請表》。員工請假由用人單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源批準(zhǔn)后生效，請假批準(zhǔn)后，請假表一律送集團(tuán)人力資源留存?zhèn)浒福埣贇w來需向用人單位負(fù)責(zé)人消假。用人單位中高層管理人員的假期需經(jīng)用人單位直接上級或分管副總審批，并報集團(tuán)人力資源審核備案，由集團(tuán)人力資源統(tǒng)一報請集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二.審批

請假1天（含）以內(nèi)，由直接主管負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

請假3天（含）以內(nèi)，報請分管副總核準(zhǔn)。

請假3天以上，由分管副總審批后，報集團(tuán)公司人力資源部核準(zhǔn)。

請假5天以上，由分管副總、集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)，報請集團(tuán)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理審批。

如遇特別狀況，員工不能直接辦理書面請假手續(xù)的，可用電話或托付他人辦理請假手續(xù)，上班后當(dāng)天辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則按曠工處理。超過3個工作日（含3個工作日）未補(bǔ)辦請假手續(xù)的，公司按自動停職處理。

請假者如有在請假期間未做完的連續(xù)性工作，在請假時必需將請假后的有關(guān)工作在《請假申請表》上注明，由用人單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行支配。

員工請假期滿如有特別緣由需要續(xù)假，須提出并履行請假手續(xù)，如未批準(zhǔn)而擅自不到職者，除的確因病或臨時發(fā)生意外等不行抗力因素外，均以曠工論處。

三.假別

1.法定節(jié)日假：員工均享受國家每年規(guī)定的各類法定節(jié)日假期，詳細(xì)放假支配結(jié)合政府放假公布，依照集團(tuán)公司的正式通知為準(zhǔn)。

2.事假：員工因辦理個人事務(wù)，經(jīng)審批同意后，可以請事假。事假經(jīng)審批同意后可用公休日、節(jié)假日加班、帶薪年休假予以抵沖。員工全年累計事假不得超過45天，當(dāng)月請假10天以上（含10天）扣發(fā)當(dāng)月績效工資，特別狀況需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)。

3.病假：員工患病或非因工負(fù)傷必需治療的，持有關(guān)醫(yī)院出具的證明在規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)可休病假，以醫(yī)生出具住院天數(shù)為準(zhǔn)，但不能超出15天（含15天），否則一律按事假處理，特別狀況需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)。

4.喪假：員工直系親屬（按法律規(guī)定）去世可申請喪假3天，其他旁親屬死亡可享受喪假1天。涉及路程假另外申請，但路費自理。在批準(zhǔn)的喪假和路程假內(nèi)的基本工資待遇不變。

5.婚假：男性25歲以下3天假，25歲以上7天假，女性23歲以下3天假，23歲以上7天假，路途轉(zhuǎn)運可另行申請（少數(shù)民族向前推兩歲），員工申請婚假，必需憑結(jié)婚證書原件正本。

6.產(chǎn)假：女員工符合方案生育條件生育，享有90天產(chǎn)假。男員工在配偶生育（未超生）時賜予3天生育陪護(hù)假。已婚女員工妊娠4個月以內(nèi)流產(chǎn)的，賜予產(chǎn)假15天；妊娠4個月以上7個月以內(nèi)自然流產(chǎn)，賜予產(chǎn)假40天；7個月以上流產(chǎn)的賜予90天產(chǎn)假；請假時帶獨生子女證或誕生證。

7.年休假：員工在公司滿一年以上者可享受3天帶薪休假，每滿一年增加1天，年假總天數(shù)不超過15天。因工作需要無法批準(zhǔn)休假的按天數(shù)計發(fā)加班補(bǔ)助。使用年休假時應(yīng)提前三個工作日提出，主管與員工雙方協(xié)商排定，原則上在本人工作繁忙時不予批準(zhǔn)。全部員工的年休假須報集團(tuán)人力資源核精確?????認(rèn)后執(zhí)行，否則視為無效。

全年有下列狀況之一者，不享受休假待遇：

（1）病假累計達(dá)到三個月及以上；

（2）事假累計達(dá)到一個月及以上；

（3）病、事假小計達(dá)到兩個半月及以上；

（4）產(chǎn)后哺乳期；

（5）有累計曠工3天以上行為；

第五章加班管理制度

第一條加班管理的原則和要求

1.公司鼓舞員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，日常工作應(yīng)提高工作效率，盡量削減加班，各級管理人員應(yīng)科學(xué)地支配好工作方案并督促員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避開在非工作時間加班，杜絕產(chǎn)生不必要、不合理的加班。員工在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成而沒有完成的工作任務(wù)，因連續(xù)完成任務(wù)發(fā)生延長工作時間的不予計算加班。

2.公司因工作需要支配加班時，有關(guān)單位員工如無特別理由不得拒絕，否則視同曠工處理。因工作需要必需支配加班的，加班需完成的工作量必需與加班工時相符。加班2小時以上方能生效，加班時間可累計，累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，依此類推，并以此作為計算調(diào)休的依據(jù)。

3.各單位中層管理以上人員不計算加班。

其次條加班的申請與核準(zhǔn)

1.各用人單位因工作需要支配員工加班，必需事前填報《加班申請單》，按權(quán)限得到批準(zhǔn)后，在加班的前一天送交到集團(tuán)人力資源審核備案，進(jìn)行加班方可視為有效加班。若確因狀況緊急來不及書面申請時，相關(guān)單位應(yīng)電話請示后再實施加班，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦加班申請，否則不予承認(rèn)加班，不予調(diào)休或支付加班補(bǔ)貼。

2.加班的核準(zhǔn)：

A.工作日支配延時加班的，由本單位負(fù)責(zé)人審核，分管副總批準(zhǔn)，報人力資源核預(yù)備案。

B.節(jié)假日支配加班的，由本單位負(fù)責(zé)人審核，報人力資源核預(yù)備案，報請集團(tuán)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條加班費的補(bǔ)償方式的計算方法

1.加班補(bǔ)償方式支配有調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)貼兩種，正常工作日及休息日加班的，原則上按調(diào)休處理，特別狀況無法調(diào)休的，發(fā)放加班補(bǔ)貼；法定節(jié)假日加班的，可發(fā)放加班補(bǔ)貼。

2.加班調(diào)休原則上在叁個月內(nèi)支配調(diào)休完畢，由加班人員填寫《調(diào)休單》，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，交集團(tuán)人力資源備案。

3.加班以每月基本工資核算，正常工作日加班支付50元/天的加班費；休息日加班支付100元/天的加班費；法定節(jié)日加班支付150元/天的加班費。

第六章員工離職管理制度

第一條總則

離職分辭職、辭退（包括除名、開除）、合同期滿三類。辭職為員工主動導(dǎo)致的離職行為；辭退（除名、開除）為公司主動導(dǎo)致的離職行為；合同期滿自然終止工作關(guān)系為員工和公司協(xié)商全都雙方導(dǎo)致的離職行為。

其次條辭退管理

包括除名和開除，各單位對嚴(yán)峻違反規(guī)章制度或有違法犯罪行為的員工有權(quán)辭退；各單位對因各種緣由無法勝任工作的員工有權(quán)辭退；因各單位不景氣公司有權(quán)裁員。有下列情形之一，公司將有權(quán)辭退：

平均考核成果較低者。

在工作中常常消失錯誤，服務(wù)態(tài)度差，屢教不改者。

工作中私自收取利益，損害公司利益者。

在公司服務(wù)時間較短，且工作力量較差者。

違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，有違法行為者。

各單位按上述規(guī)定辭退員工時，必需經(jīng)集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)，并由用人單位向員工出具《員工離職通知書》，一般可提前十天告之，但若員工嚴(yán)峻違反國家法律或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律的，公司可不必提前通知員工，在合同期內(nèi)即可與其解除雙方的勞動合同，即予以辭退。員工自接到《員工離職通知書》后，辦理相應(yīng)離職手續(xù)。

第三條辭職管理

各單位員工如因工作不適、工作不滿足等個人緣由有辭職的權(quán)力。

1.任何員工辭職必需提前1個月（試用期內(nèi)提前3天）向其直接上級遞交《辭職報告》，該員工直接上級需在此報告上簽署意向性建議后須交各單位人事勞資員處，報集團(tuán)人力資源核準(zhǔn)。

2.任何員工在合同期內(nèi)辭職都需經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、集團(tuán)人力資源同意簽署打算意見后，方可辦理離職手續(xù)。

3.公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起至未正式離職前，仍為公司員工，需在原工作崗位連續(xù)工作（試用期除外），在此期間，必需履行崗位職責(zé)，聽從工作支配，遵守公司各項規(guī)章制度，如有違反者，仍按公司相關(guān)制度處理，若蓄意從事破壞活動，視情節(jié)輕重，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

4.員工辭職申請被核準(zhǔn)后，由用人單位下發(fā)《員工離職通知書》，并按規(guī)定辦理相應(yīng)離職手續(xù)。

第四條合同期滿管理

合同期滿員工和公司協(xié)商自然終止工作關(guān)系的。

1.合同期滿后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應(yīng)提前一個月提交書面通知。

2.由用人單位下發(fā)《員工離職通知書》，并按規(guī)定辦理相應(yīng)離職手續(xù)。

第五條離職規(guī)定

1.員工接到《員工離職通知書》后，即可到集團(tuán)人力資源或用人單位人事勞資員處領(lǐng)取《員工離職會簽單》，進(jìn)行工作及物品的交接，要求在1-5天內(nèi)辦理完全部手續(xù)后，方可正式離職。

2.未按規(guī)定擅自離職者，當(dāng)月工資保留不發(fā)，直至按規(guī)定履行完離職交接手續(xù)后，當(dāng)月工資予以發(fā)放。員工因擅自離職給公司造成損失的，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻則追究法律責(zé)任。

3.入職前5天各單位屬培訓(xùn)試崗期，試崗期間離職不計發(fā)工資。

4.各用人單位在員工離職后，應(yīng)每月底前更新《員工花名冊》。

第七章員工培訓(xùn)制度

第一條總則

1.凡本公司員工，必需參與本公司所舉辦的有關(guān)訓(xùn)練培訓(xùn)，包括職前訓(xùn)練及在職相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)等。

2.通過職前訓(xùn)練和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深化了解公司和業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，培育樂觀的競爭意識，提高業(yè)務(wù)力量，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因?qū)W問貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī)。

3.公司提倡學(xué)問共享，提倡員工把自身所持有的學(xué)問技能、閱歷、所學(xué)到的新學(xué)問、新觀念等通過內(nèi)部講座、內(nèi)部溝通等形式貢獻(xiàn)出來，以實現(xiàn)資源共享、共同成長。

其次條職前訓(xùn)練

1.職前訓(xùn)練由各單位組織，在新職工報到后進(jìn)行，時間一般為1天。

2.職前訓(xùn)練培訓(xùn)程序為以下幾個階段：

2.1各單位人事勞資員的面試訓(xùn)練培訓(xùn)；

2.2各單位的訓(xùn)練培訓(xùn)；

2.3現(xiàn)場培訓(xùn)。

3．由各用人單位進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)的內(nèi)容為：

3.1了解公司概況和目前的進(jìn)展?fàn)顩r；

3.2明確公司的經(jīng)營宗旨和進(jìn)展目標(biāo)；

3.3了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；

3.4了解公司的各項管理制度；

3.5了解公司各單位的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項目；

3.6了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作力量等方面的要求。

4．各單位的訓(xùn)練培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)員工的主管。

5．各單位培訓(xùn)訓(xùn)練的內(nèi)容為：

5.1了解各單位的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；

5.2了解本單位每天例行的業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù)；

5.3了解本單位工作方案和進(jìn)展方案；

5.4了解本單位的各項管理制度；

5.5熟識本單位從事詳細(xì)工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。

6．現(xiàn)場培訓(xùn)的主要內(nèi)容為組織員工到項目現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)場狀況介紹有關(guān)項目，增加員工對所經(jīng)營項目的感性熟悉。

7．職前訓(xùn)練的訓(xùn)練培訓(xùn)方案表由各單位負(fù)責(zé)人擬定，并報集團(tuán)人力資源部備案與督查。

第三條在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1．在職員工的培訓(xùn)訓(xùn)練分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，各單位外培由集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)組織和管理，各單位全部外培人員須經(jīng)集團(tuán)人力資源審核備案。

2．集團(tuán)人力資源每年年初和年中對各單位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，年初調(diào)查主要針對培訓(xùn)的內(nèi)容、級別、參與人員等狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，而年中調(diào)查主要針對年初培訓(xùn)效果、滿足度以及下半年培訓(xùn)要求進(jìn)行統(tǒng)計和分析。

3.依據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查狀況以及公司業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，制定年度、季度培訓(xùn)方案，依據(jù)年中調(diào)查狀況調(diào)整年度培訓(xùn)方案。

4．培訓(xùn)組織和管理

4.1依據(jù)公司內(nèi)各單位提出的培訓(xùn)申請，可由各單位內(nèi)部供應(yīng)培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；確定公司內(nèi)的資源無法滿意培訓(xùn)需求的狀況下，選擇適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；

4.2甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程，支配培訓(xùn)時間，并各單位內(nèi)部公布年度、月度培訓(xùn)方案，報集團(tuán)人力資源審核備案。

4.3各單位組織培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)，參與人員必需填寫《培訓(xùn)簽到單》，否則視為沒有參與；

4.4各單位每次培訓(xùn)完畢由員工填寫《培訓(xùn)效果評估表》，對培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)、分析；

4.5各單位培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考試等評估，并寫出培訓(xùn)報告，交各單位人事勞資處存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)；

5.外派培訓(xùn)

5.1外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特別的專業(yè)學(xué)問或技能課程；各種取證考試；稱職進(jìn)修培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

5.2外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

5.3外派培訓(xùn)方案：各單位應(yīng)于新年度開頭前提出外派培訓(xùn)方案并報批核準(zhǔn)，報集團(tuán)人力資源審核備案，臨時外派項目，申請人應(yīng)按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源審批后執(zhí)行。

5.4參與外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。

5.5參與外派進(jìn)修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)審批表》。

5.6外派培訓(xùn)人員與應(yīng)與公司簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議》，其人事關(guān)系歸集團(tuán)人力資源管理。

5.7外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)學(xué)問整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成果、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬集團(tuán)人力資源存檔。

5.8外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)學(xué)問整理成文，作為講習(xí)材料，在集團(tuán)人力資源的支配下向相關(guān)人員講授。

第八章員工獎懲制度

第一條目的

為加強(qiáng)員工的行為管理，使激勵和約束更好的結(jié)合，營造一個樂觀向上的工作氛圍。

其次條范圍

適用于公司全部員工。

第三條職責(zé)

1.獎懲必需分明，做到有功必獎，有過必究。

2.獎懲必需以事實為依據(jù)。

3.物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)懲處與思想訓(xùn)練相結(jié)合。

4.獎懲必需恰如其分，重視社會效果。

5.集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督及落實。

6.各單位負(fù)責(zé)對員工的獎懲行為進(jìn)行提報。

第四條嘉獎

因員工表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)而賜予榮譽或物質(zhì)利益，以資鼓舞，稱為嘉獎。員工的嘉獎分為：通報表揚、嘉獎、晉級三種。

(一）員工具有下列事跡之一者，予以通報表揚:

1.完成臨時工作，精神可嘉者；

2.在本職工作中，確有優(yōu)異表現(xiàn)者;

3.發(fā)覺并訂正違紀(jì)現(xiàn)象，維護(hù)公司利益者；

4.在工作中體現(xiàn)出良好的職業(yè)精神或個人品德，足為員工楷模者；

5.在公司之外或特別大事處理中，能夠維護(hù)或樹立公司良好形象，有詳細(xì)事實者；

6.對公司內(nèi)發(fā)生的大事，在調(diào)查處理過程中供應(yīng)正確線索或正確的反饋意見，有助于事實的澄清和處理的公正，以及對公司的管理有重要的借鑒意義者；

7.其他應(yīng)賜予通報表揚的事跡。

(二)員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎:

1.維護(hù)公司榮譽，有詳細(xì)事實者;

2.檢舉揭發(fā)違法違紀(jì)或損害公司利益者；

3.工作有方，對公司各項業(yè)務(wù)及市場開拓有優(yōu)異表現(xiàn)者；

4.遇有重大大事，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者或拾金不昧者；

5.樂觀向公司提出合理化建議，被公司接受實施，卓有成效者；

6.適時圓滿完成主管交辦的工作任務(wù)，成果突出者，或在特別要求或艱苦條件下工作，成果顯著者；

7.發(fā)覺職責(zé)外的事故或隱患，予以速報或妥當(dāng)處理，防止重大損害者；

8.對增進(jìn)團(tuán)隊精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成果者;

9.其他應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎的事跡。

（三）員工有下列事跡之一者，予以晉級:

1.超額完成公司利潤方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

2.對主辦業(yè)務(wù)提出詳細(xì)改革方案，經(jīng)采納后取得良好成效者;

3.檢舉揭發(fā)違法違紀(jì)大事或舉報重大損害公司利益行為，使公司削減損失者;

4.遇有災(zāi)變大事，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，削減公司損失者;

5.為維護(hù)公司財產(chǎn)及員工人身平安，做為有較大功績者；

6.節(jié)省原材料、廢料利用使公司成本降低，利潤增加者；

7.其他應(yīng)當(dāng)賜予記功的事跡。

第五條、懲處

因員工有過失而賜予處分或懲罰，稱為懲處。員工的懲處分為:通報批判、警告、降級、解除勞動合同四種。

（一）員工有下列行為之一者，予以通報批判:

1.因工作過失而影響生產(chǎn)和工作，情節(jié)稍微者;

2.違反各項規(guī)章制度，影響較小，有悔改之意者;

3.辦理本職責(zé)內(nèi)工作效果不佳，能準(zhǔn)時挽回影響者;

4.其他應(yīng)當(dāng)賜予通報批判的行為。

（二）員工有下列行為之一者，予以警告懲處:

1.因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，給公司造成損失，情節(jié)稍微者;

2.工作時間從事與本崗位工作無關(guān)的事情，如推銷物品、睡覺、消遣、擅自離崗、看小說等，影響較小者;

3.阻礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)稍微者;

4.不按規(guī)定著裝者;

5.不聽從主管人員的合理領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)稍微者;

6.言行不檢、不守秩序、破壞公司財物和環(huán)境衛(wèi)生，有損公司形象者；

7.沒有公司指定的款待任務(wù)，而酒后上崗者;

8.違章指揮和作業(yè)，情節(jié)稍微者;

9.其他應(yīng)當(dāng)賜予警告的行為。

（三）員工有下列行為之一者，予以記過懲處:

1.因個人過失導(dǎo)致工作失誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或傷及他人者;

2.對上級的指示或有期限的命令，無故未能如期完成或處理不當(dāng)，以致影響公司權(quán)益者；

3.在工作場所喧嘩、吵鬧、妨害他人工作，影響較壞而不聽勸說者;

4.未經(jīng)許可擅自帶違禁物品進(jìn)入工作現(xiàn)場者;

5.出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查并有污辱威逼行為者;

6.未經(jīng)許可不履行交接班手續(xù)而先行下班并造成后果者;

7.執(zhí)行重要工作不力，給公司造成不良影響者；

8.收到客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、承包商及合作單位的禮金、禮品未向公司申報者；

9.一個月內(nèi)受警告懲處累計達(dá)兩次者（自第一次警告之日起）;

10.其他應(yīng)當(dāng)賜予記過的行為。

（四）員工有下列行為之一者，予以降級懲處:

1.擅離職守，給公司造成重大損失者;

2.因個人過失導(dǎo)致工作錯誤，給公司造成財產(chǎn)損失或他人人身損害，情節(jié)嚴(yán)峻者;

3.不聽從主管人員的指揮和監(jiān)督，屢勸不聽者;

4.未經(jīng)使用人及單位主管同意，擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性的工具，造成損失者;

5.在工作時間違反規(guī)定睡覺，或在禁煙區(qū)吸煙，影響嚴(yán)峻者；

6.在公司范圍內(nèi)打架斗毆者；

7.屢犯同一錯誤，影響較壞者；

8.有意毀壞公司財產(chǎn)，給公司造成損失者;

9.損毀、涂改重要文件資料或公物者；

10.在公司內(nèi)部酗酒滋事或聚眾賭博，影響惡劣者;

11.一個月內(nèi)受記過懲處累計達(dá)二次者（自第一次記過之日起）;

12.其他應(yīng)當(dāng)賜予記大過的行為。

（五）員工有下列行為之一者，公司將與之解除勞動合同:

1.對同事實施暴力威逼、恐嚇、影響團(tuán)體秩序者或?qū)T工及其家屬有暴力行為或者說有重大污辱威逼行為者;

2.有意泄漏公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密等有準(zhǔn)確證據(jù)者；有意探聽別人的薪資及獎金，或有意泄漏本人的薪資及獎金，而影響員工士氣，造成人員不和諧等管理問題者；

3.嚴(yán)峻失職、營私舞弊、假公濟(jì)私、挪用公款、收受回扣、行賄受賄、貪污等給公司造成重大損害或經(jīng)查實者；

4.在公司服務(wù)期間，被依法行政拘留或追究刑事責(zé)任者；

5.同時與其他公司建立勞動關(guān)系，對完成本部門的工作任務(wù)造成嚴(yán)峻影響，或者經(jīng)公司提出拒不改正，或未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

6.供應(yīng)虛假資料哄騙公司或以欺詐、脅迫的手段獵取利益（含捏造事實騙取休假）者；

7.利用公司名義在外招搖撞騙，影響公司形象，損害公司利益者;

8.有偷竊或非法取得同事及公司財物的行為者;

9.煽動怠工、罷工或張貼、散發(fā)具有煽動性文字及圖片、聚會鬧事、妨害工作秩序者;

10.吸食毒品者或參與非法組織，經(jīng)勸告拒不改正者；

11.嚴(yán)峻違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身事故者;

12.不聽從主管人員的指揮和監(jiān)督，并影響公司的正常運行，情節(jié)嚴(yán)峻者；

13.連續(xù)兩年經(jīng)公司綜合考評業(yè)績不佳且無改進(jìn)或不勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)后仍無法勝任者；

14.不能勝任崗位工作，但拒不聽從公司的工