產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理

產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理1本文檔共18頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理一.產(chǎn)品標(biāo)識◆標(biāo)識管控的目的◆標(biāo)識的分類◆物料標(biāo)識卡范例(先進(jìn)先出管控)◆狀態(tài)標(biāo)識模板◆標(biāo)識案例分享2本文檔共18頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理◆標(biāo)識管控的目的3方便尋找產(chǎn)品按規(guī)律擺放,且標(biāo)識清楚正確,方便查找產(chǎn)品,減少因?qū)ふ叶速M(fèi)大量時(shí)間.便于識別,防止誤用、混用產(chǎn)品標(biāo)識不正確會導(dǎo)致不同類別、不同型號、不同檢驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混用、誤用防止漏工序便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的控制若庫存物料或在制品物料名稱或數(shù)據(jù)標(biāo)識錯(cuò)誤,會導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真,誤導(dǎo)排產(chǎn),延誤貨期.如上轉(zhuǎn)工序標(biāo)識錯(cuò)誤,生產(chǎn)時(shí)會發(fā)生漏工序現(xiàn)象,造成用戶無法裝配,或嚴(yán)重影響產(chǎn)品性能本文檔共18頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理◆標(biāo)識的分類4標(biāo)識類型狀態(tài)標(biāo)識產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編號、材質(zhì)、客戶名稱等相關(guān)信息指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的狀態(tài).如:合格、不合格、待驗(yàn)、特采、檢查中等本文檔共18頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理◆物料標(biāo)識卡的范例(先進(jìn)先出管控)5

物料標(biāo)示卡□月份供應(yīng)商P/O物料編號數(shù)量品名/規(guī)格日期僅限1-3月份使用物料標(biāo)示卡□月份供應(yīng)商P/O物料編號數(shù)量品名/規(guī)格日期僅限4-6月份使用本文檔共18頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理◆物料標(biāo)識卡的范例(先進(jìn)先出管控)6物料標(biāo)示卡□月份供應(yīng)商P/O物料編號數(shù)量品名/規(guī)格日期僅限7-9月份使用物料標(biāo)示卡□月份供應(yīng)商P/O物料編號數(shù)量品名/規(guī)格日期僅限10-12月份使用本文檔共18頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理◆狀態(tài)標(biāo)識模板7①PASS日期:①NG日期:

②特采日期:待驗(yàn)本文檔共18頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理8無任何標(biāo)識

唯一標(biāo)示卡◆產(chǎn)品標(biāo)識案例分析本文檔共18頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理9同時(shí)出現(xiàn)兩張物料標(biāo)識卡唯一標(biāo)示卡本文檔共18頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理10同時(shí)出來兩種檢驗(yàn)狀態(tài)僅一張檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識本文檔共18頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理11沒有填寫年份物料信息填寫完整本文檔共18頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理二.產(chǎn)品防護(hù)◆產(chǎn)品防護(hù)的目的◆產(chǎn)品防護(hù)的案例分享12本文檔共18頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理產(chǎn)品防護(hù)的目的組織應(yīng)在產(chǎn)品內(nèi)部處理和交到預(yù)定的地點(diǎn)期間對產(chǎn)品提供防護(hù)，以保持符合顧客要求。，主要目的是防止產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和最終交付時(shí)損壞、變質(zhì)或誤用。13本文檔共18頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理14箱子密封,防灰塵◆產(chǎn)品防護(hù)案例分析箱子未密封本文檔共18頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理15◆產(chǎn)品防護(hù)案例分析產(chǎn)品單個(gè)防護(hù)產(chǎn)品未防護(hù)本文檔共18頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理16◆產(chǎn)品防護(hù)案例分析產(chǎn)品露天存放產(chǎn)品存放防雨本文檔共18頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期一\9點(diǎn)15分※產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)的管理總結(jié)

產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)等工作管理到位,益處在于:1.不返工;2.降低成本;3.品質(zhì)提升;4.顧客滿意;潛在