初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷提升訓(xùn)練試題打印帶答案

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單選題（共50題）1、以下屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法的是（）。A.先確定月末在產(chǎn)品成本,然后確定完工產(chǎn)品成本B.只確定月末在產(chǎn)品成本，不考慮完工產(chǎn)品成本C.只確定完工產(chǎn)品成本，不考慮月末在產(chǎn)品成本D.不用確定完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本【答案】A2、當(dāng)企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品種類(lèi)繁多時(shí)，（）則以作業(yè)為中心區(qū)分不同質(zhì)的費(fèi)用采用不同的動(dòng)因進(jìn)行分配能更準(zhǔn)確地將成本追溯到各種產(chǎn)品。A.傳統(tǒng)成本法B.作業(yè)成本法C.完全成本法D.變動(dòng)成本法【答案】B3、標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)是（）。A.日?？刂艬.成本差異賬戶(hù)的設(shè)置C.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定D.差異的分析【答案】C4、（）是整個(gè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。A.財(cái)務(wù)管理B.會(huì)計(jì)信息C.成本管理D.預(yù)算【答案】D5、（）不是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門(mén)所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.負(fù)責(zé)本部門(mén)/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核【答案】C6、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)杠桿越高越好B.不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的能力不同C.財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低D.資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力【答案】A7、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容是（）。A.職業(yè)道德的特征B.職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀C.職業(yè)道德的促進(jìn)機(jī)制D.職業(yè)道德的獎(jiǎng)懲【答案】B8、下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（）。A.現(xiàn)代會(huì)計(jì)B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)【答案】C9、成本生產(chǎn)決策是指（）。A.生產(chǎn)安排決策和特殊訂貨決策B.直接材料和人工決策C.成本核算方法決策D.管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用決策【答案】A10、表述正確的是（）。A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門(mén)負(fù)責(zé)制定B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒(méi)有國(guó)家的司法體系作為保障C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須形成文字，否則無(wú)效D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)【答案】B11、職業(yè)道德的作用是（）。A.具有職業(yè)性B.具有規(guī)范性C.提高全社會(huì)的道德水準(zhǔn)D.具有穩(wěn)定性【答案】C12、哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)下，人員成本預(yù)算需考慮的情況。（）A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.社保D.獎(jiǎng)金【答案】B13、下列說(shuō)法不正確的是（）。A.管理部門(mén)使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”B.銷(xiāo)售部門(mén)使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“銷(xiāo)售費(fèi)用”C.自行建造固定資產(chǎn)過(guò)程中使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“在建工程”D.經(jīng)營(yíng)租出的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”【答案】D14、基本生產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)該按（）分設(shè)專(zhuān)欄或?qū)Ｐ羞M(jìn)行登記。A.產(chǎn)品名稱(chēng)B.成本項(xiàng)目C.費(fèi)用要素D.費(fèi)用項(xiàng)目【答案】B15、（）不是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策B.完善的預(yù)算管理制度C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)D.績(jī)效考核制度E.財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度【答案】A16、變動(dòng)成本計(jì)算法與制造成本計(jì)算法對(duì)（）處理方法不同。A.管理費(fèi)用B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.固定制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】C17、（）項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。A.市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷(xiāo)售增加B.法律和安全問(wèn)題C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)最提高【答案】B18、某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為８小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為７小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的開(kāi)支差異為（）。A.1000元有利差異B.1000元不利差異C.3000元不利差異D.1500元不利差異【答案】B19、關(guān)于折舊費(fèi)用的歸屬,以下（）選項(xiàng)是正確的。A.折舊費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤(rùn)中心B.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心C.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤(rùn)中心D.折舊費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心【答案】B20、公司本明制造費(fèi)用共計(jì)280000元采用傳統(tǒng)成本法核算，它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)和5個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)用中應(yīng)有（）元分配至產(chǎn)品層次。A.280000B.0C.28000D.1400【答案】A21、從價(jià)值鏈分析的角度,作業(yè)成本管理將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù)并以（）作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。A.消除非增值作業(yè)B.顧客價(jià)值C.企業(yè)利潤(rùn)D.增值作業(yè)【答案】B22、將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境B.成本最低化C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)D.利潤(rùn)最大化【答案】A23、如果成本差異的金額較小時(shí)，可將各差異賬戶(hù)余額（）。A.到年底將累計(jì)差異一次結(jié)轉(zhuǎn)B.將差異在期末存貨和本期銷(xiāo)售產(chǎn)品之間分配C.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期銷(xiāo)售成本中D.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到期末存貨賬戶(hù)【答案】C24、下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行中的工作步驟。（）A.編制預(yù)算計(jì)劃B.預(yù)算任務(wù)分解C.預(yù)算考核D.預(yù)算控制【答案】A25、（）項(xiàng)不是產(chǎn)品成本預(yù)算編制的主要方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法B.實(shí)際成本計(jì)算法C.品種法D.歷史成本調(diào)整法【答案】C26、在企業(yè)內(nèi)部，（）部門(mén)做預(yù)算時(shí),通常使用零基預(yù)算法。A.采購(gòu)B.銷(xiāo)售C.人事D.行政【答案】B27、一個(gè)不利的固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異是指（）。A.定制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)不合理B.分母水平高于預(yù)算數(shù)C.實(shí)際生產(chǎn)能力大于預(yù)算的生產(chǎn)能力D.固定制造費(fèi)用的價(jià)格大于預(yù)算價(jià)格【答案】D28、固定制造費(fèi)用成本差異可以進(jìn)一步分為（）。A.價(jià)格差異和效率差異B.開(kāi)支差異和預(yù)算差異C.生產(chǎn)量差異和效率差異D.預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異【答案】D29、企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于（）。A.更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)B.更好地應(yīng)對(duì)外部審計(jì)C.更好地控制成本D.更好地幫助管理層規(guī)劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益【答案】D30、某單位設(shè)備維修成本為1600元,A和B產(chǎn)品維修小時(shí)分別為10小時(shí)和6小時(shí)，其成本動(dòng)因率為（）。A.100B.160C.266D.400【答案】A31、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是（）。A.質(zhì)量控制部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)D.生產(chǎn)部門(mén)【答案】B32、在實(shí)踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常由（）負(fù)責(zé)。A.董事會(huì)B.CEOC.CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)D.事業(yè)部負(fù)責(zé)人E.企管部總監(jiān)【答案】B33、以下哪項(xiàng)描述正確（）。A.小微企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度化B.大型企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度化C.無(wú)論什么規(guī)模的企業(yè)，預(yù)算都必須系統(tǒng)化、制度化D.無(wú)論什么規(guī)模的企業(yè)，預(yù)算都無(wú)須系統(tǒng)化、制度化【答案】B34、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,加權(quán)平均法的約當(dāng)總產(chǎn)量是（）。A.本月投入的生產(chǎn)量加上期末在產(chǎn)品數(shù)量B.期初在產(chǎn)品數(shù)量加上本期投入的生產(chǎn)量C.期初在產(chǎn)品數(shù)量減本期投入的生產(chǎn)量D.完工產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量加期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量【答案】D35、預(yù)算平衡期間，檢驗(yàn)（）,能有效提示資金風(fēng)險(xiǎn)。A.投資回報(bào)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.毛利率【答案】B36、在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本是（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.半固定成本【答案】B37、（）是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。A.剔除無(wú)效活動(dòng)B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制C.抑制支出浪費(fèi)D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境【答案】B38、全面預(yù)算要求每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主管，在其管理工作中全面使用預(yù)算這一工具，除了（）不涉及A.控制成本B.預(yù)測(cè)收入C.規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)D.管理客戶(hù)【答案】D39、在制造成本計(jì)算法下，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本絕對(duì)是（）變動(dòng)成本計(jì)算法的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。A.大于B.小于C.等于D.視具體情況而定【答案】A40、四方工廠用某種原材料同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品35000千克，B產(chǎn)品15000千克，無(wú)期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元，直接人工210000元制造費(fèi)用250000元。A產(chǎn)品每公斤銷(xiāo)售價(jià)格為35元，B產(chǎn)品每公斤銷(xiāo)售價(jià)格為40元，產(chǎn)品已全部售出。如按實(shí)物量分配法,則A產(chǎn)品的成本、毛利和毛利率分別是（）。A.1057000、168000、13.71%B.1057000、147000、13.71%C.453000、147000、24.5%D.453000、168000、24.5%【答案】A41、當(dāng)以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用分配的基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)在預(yù)算之外購(gòu)買(mǎi)了新機(jī)器以減少機(jī)器維護(hù)費(fèi)用的支出，最有可能的結(jié)果是（）。A.產(chǎn)生有利的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異B.產(chǎn)生不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C.產(chǎn)生有利的固定制造費(fèi)用總差異D.產(chǎn)生不利的固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異【答案】A42、預(yù)算是通過(guò)（）作出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃與應(yīng)對(duì)方案。A.制定系統(tǒng)的制度B.設(shè)計(jì)規(guī)范和工作流程C.提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量D.控制標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】C43、下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（）。A.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)C.售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.政策改變風(fēng)險(xiǎn)【答案】D44、下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的是（）。A.企業(yè)專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人員的工資B.產(chǎn)品廣告費(fèi)用C.管理部門(mén)辦公費(fèi)D.車(chē)間的辦公費(fèi)用【答案】C45、除了專(zhuān)業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理會(huì)計(jì)師還需要的能力不包括（）。A.對(duì)行業(yè)的深度認(rèn)知B.對(duì)單位業(yè)務(wù)的深度認(rèn)知C.對(duì)單位業(yè)務(wù)所涉及的核心技術(shù)的深度認(rèn)知D.對(duì)宏觀環(huán)境政策的深度認(rèn)識(shí)【答案】C46、在目標(biāo)成本管理體系下，進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵是（）。A.產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)B.跨職能團(tuán)隊(duì)參與C.銷(xiāo)售價(jià)格的預(yù)測(cè)D.成本預(yù)測(cè)【答案】A47、零基預(yù)算不適用與（）。A.投資預(yù)算B.人員預(yù)算C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算【答案】B48、實(shí)虧損的產(chǎn)品是指（）。A.貢獻(xiàn)毛益為正，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品B.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為正的產(chǎn)品C.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品D.銷(xiāo)售毛利為負(fù)的產(chǎn)品【答案】C49、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是（）。A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.零基預(yù)算【答案】A50、企業(yè)的（）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇。A.并購(gòu)重組B.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)C.研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立D.產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)【答案】A多選題（共20題）1、績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A.績(jī)效執(zhí)行B.過(guò)程管理C.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲E.績(jī)效計(jì)劃【答案】AB2、產(chǎn)品型業(yè)務(wù),主流的銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)方式有（）.A.市場(chǎng)趨勢(shì)法B.產(chǎn)品策略?xún)r(jià)格預(yù)測(cè)法C.毛利法D.產(chǎn)品計(jì)劃法E.增長(zhǎng)目標(biāo)法【答案】ABC3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與變動(dòng)成本法相結(jié)合應(yīng)用時(shí)，需將制造費(fèi)用分解為（）。A.固定制造費(fèi)用B.直接材料C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.直接人工【答案】AC4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是一種()。A.機(jī)會(huì)成本B.歷史成本C.單位成本D.預(yù)計(jì)成本【答案】CD5、基本生產(chǎn)車(chē)間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，不應(yīng)借記（）。A.基本生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.銷(xiāo)售費(fèi)用【答案】ABD6、相關(guān)成本是指與特定決策所相關(guān)，決策時(shí)必須加以考慮的未來(lái)成本。下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有()。A.可避免成本B.邊際成本C.沉沒(méi)成本D.差量成本E重置成本【答案】ABD7、分批零件法適用于（）。A.零件數(shù)量較多B.零件數(shù)量不多C.成批生產(chǎn)D.大批生產(chǎn)E.裝配式復(fù)雜生產(chǎn)【答案】BCD8、直接材料的數(shù)量差異產(chǎn)生的可能原因有（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)B.原料質(zhì)量C.工人的技術(shù)熟練程度D.生產(chǎn)設(shè)備的有效利用【答案】ABCD9、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,從投入角度考慮，各步驟約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算需要的信息（）。A.本步驟月末在產(chǎn)品折合本步驟半成品數(shù)量B.本步驟完工半成品數(shù)量C.以后各步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量D.以后各步驟月末在產(chǎn)品數(shù)量E.最后步驟完工產(chǎn)成品數(shù)量【答案】ABC10、分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品。其聯(lián)合成本的分配適合采用（）A.約當(dāng)產(chǎn)量分配法B.系數(shù)分配法C.實(shí)物量分配法D.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法E.銷(xiāo)售價(jià)值分配法【答案】BC11、明確銷(xiāo)售策略需要做的關(guān)鍵工作有（）A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷(xiāo)售目標(biāo)B.確定市場(chǎng)的銷(xiāo)售分布C.明確市場(chǎng)格局D.確定客戶(hù)與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系E.核算人工成本【答案】ABCD12、（）是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門(mén)所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.負(fù)責(zé)本部門(mén)/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核【答案】ABD13、下列產(chǎn)品中，可以采用分類(lèi)法計(jì)算成本的有（）。A.等級(jí)產(chǎn)品B.主、副產(chǎn)品C.聯(lián)產(chǎn)品D.不同規(guī)格的針織品【答案】ABCD14、采用分步法的企業(yè)有（）。A.單件小批量生產(chǎn)B.大量大批單步驟生產(chǎn)C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)D.分批生產(chǎn)E.大量大批多步驟生產(chǎn)【答案】C15、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德包括哪些大的方面（）。A.職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀B.能力提升與自我提供C.努力工作與恪盡職守D.遵循國(guó)家法律規(guī)范方面【答案】ABC16、分步法下的產(chǎn)品成本計(jì)算期是（）。A.每月末進(jìn)行B.與會(huì)計(jì)期間保持一致C.與生產(chǎn)周期保持一致D.不定期進(jìn)行【答案】AB17、預(yù)算是（）的正式文件。A.目標(biāo)制訂B.資源規(guī)劃C.協(xié)調(diào)溝通D.業(yè)務(wù)控制E.員工考核【答案】