房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊含圖表

第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部高管層部門層膀二爸、沒XX眾X慌房地產(chǎn)開發(fā)有謝限公司各部門撈職能說明書籮（草案）毒NO凍：希YR-2-0患02烈管理體制是一隊種嚴(yán)密的、合開理的、形同機宿器那樣的社會歸組織，它具有虛熟練的專業(yè)勞苦動、明確的職障權(quán)劃分、嚴(yán)格框的規(guī)章制度，窗以及金字塔式怒的等級服從等慰特征，從而使出其成為一種系險統(tǒng)的管理技術(shù)與體系。搞罩飛飽春酬塔饒雁講——及馬克斯桶.護韋伯哈在企業(yè)形成金恐字塔式的組織潔結(jié)構(gòu)，不斷的疲權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化骨的任務(wù)、各種查活動的協(xié)調(diào)和清參謀的作用做郊明晰的描述和拒反復(fù)強調(diào)，并館輔之以正式的憐組織框圖、崗綁位規(guī)程和組織問手冊。戚村件檢永傲們缸聲芽——妄卡斯特董事會職能鍬1卸、執(zhí)行總公司卡的訣議?？?桑、決定公司的基經(jīng)營計劃和投連資方案。援3斜、審訂公司的脖年度財務(wù)預(yù)算箭方案、決算方濃案。揀4艙、審訂公司的舉利潤分配方案斬和彌補虧損方溝案。妖5秘、審訂公司增嘩加或者減少注引冊資本的方案商以及發(fā)行公司夸債券的方案。忌6播、擬訂公司合唐并、分立、解舉散清算的方案英。侵7冒、聘任或解聘鴿項目公司總經(jīng)流理，根據(jù)總經(jīng)符理的提名，聘拌任或者解聘項天目公司副總經(jīng)件理、財務(wù)負責(zé)插人，決定其報歡酬事項。警8書、審定公司的?；竟芾碇贫认?。藥9柱、負責(zé)對公司彈運營的監(jiān)督管笑理總經(jīng)辦職能磚擬訂項目公司折的總體發(fā)展規(guī)多劃及其實施方屈案、項目的基繞本建設(shè)計劃及輝執(zhí)行工作講(眉政策此)漆。輔負責(zé)總體發(fā)展套規(guī)劃及實施、羊管理島向董事會提出餡經(jīng)營預(yù)算和費倉用預(yù)算。擠領(lǐng)導(dǎo)項目公司輛的經(jīng)營活動，蠶實現(xiàn)經(jīng)董事會論批準(zhǔn)的預(yù)算利茅利潤指標(biāo)。傅保證項目公司夢能提供符合標(biāo)捉準(zhǔn)的服務(wù)歇收集客戶的反屋映，研究市場灌的需求，不斷鑰調(diào)整項目公司壤的經(jīng)營方向，鼻項目公司不斷制得到發(fā)展塑造牌本項目公司形豈象。銷決定廣告基調(diào)晨，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)兄略。磨代表本項目公么司對外開展公慣關(guān)活動。剛10眠、按既定模式暈管理公司。幅11鋸、建立和完善室公司的工作程農(nóng)序和規(guī)章制度侮。安13屈、向董事會提寬出組織系統(tǒng)表雁，人員編制和旦工資總額計劃假。仁14盜、決定本項目揮公司主管層（販含主管層）以億上人員的任免隆職獎懲筍15償、向董事會提槳出營業(yè)狀況和砍財務(wù)狀況報告貓，接受質(zhì)詢，齊將決議事出有順因項轉(zhuǎn)達所屬設(shè)人員，并執(zhí)行贊該項決議。飯16鬼、審核人事行石政部所制定的評各項人事制度立，包括員工手摩冊、公司址CI頂形象、規(guī)章制差度、福利薪金算、各崗位責(zé)任奮制等的審訂。進17登、負責(zé)督導(dǎo)行粉政部、財務(wù)部之的各項工作和含事務(wù)。枕18軋、親臨現(xiàn)場處對理本項目公司咐緊急事件，確換保企業(yè)正常運羨作。泊19工、支持協(xié)調(diào)會醒議，仲裁及防已止各部門之間昂的沖突。江20偽、發(fā)現(xiàn)并消除縫公司的安全隱豬患，為大規(guī)模喜的改造向董事醒會提出預(yù)算外閃開支汁劃。構(gòu)21佛、保證員工和舌客人在公司內(nèi)依的安全。漲22把、抓好企業(yè)文違化建設(shè)。牢營銷策劃中心籠職能咸對總經(jīng)辦負責(zé)撐。濱根據(jù)公司有關(guān)薄經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略煙，制訂年度、誦季度、月度推箭廣方案，呈報援總經(jīng)理。勝負責(zé)根據(jù)銷售匪部各時期的租小售計劃，制訂宣相應(yīng)的推廣策恩劃方案，配合迎銷售部招商工微作的開展。擁根據(jù)公司有關(guān)露推廣工作的要壘求，實施各項擾推廣方案及措非施。械深入了解項目岔的經(jīng)營特色和闊經(jīng)營情況，定寧期收集房地產(chǎn)牧信息，不斷推攪出各種促銷手阻段和措施。詠6要、負責(zé)項目外頁部公共場地公釣關(guān)活動的組織牲、策劃、實施縮工作。蒙7片、負責(zé)項目的她服務(wù)管理工作架，制訂相關(guān)服治務(wù)措施及相應(yīng)分的管理制度。工程管理中心干向總經(jīng)辦負責(zé)蕩。辮參與工程項目飾投資策劃、項漲目可行性研究課工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)嚷計單位對總體贏規(guī)劃設(shè)計、單蛋體工程各專業(yè)哥施工圖紙設(shè)計和并審核，參與益工程預(yù)結(jié)算書絡(luò)編制，負責(zé)工餓程施工管理到窩竣工驗收全過霧程操作。聞根據(jù)公司各項沸目建設(shè)的實際犬情況，編制并踩實施完成工程庫計劃，按時上百報工作情況，祥及時跟進落實斥各項工作計劃旨及資金計劃。醉參與工程施工遷招、投標(biāo)工作稻，編寫工程施次工合同，并進尖行審批、簽訂邁。誘加強質(zhì)量控制戚，保證工程施肌工按有關(guān)規(guī)定嗎要求進行。鹿協(xié)調(diào)好各部門腐及外單位的關(guān)幫系，使工程順者利進行。企業(yè)管理中心妄向總經(jīng)辦負責(zé)冠。皆協(xié)助總經(jīng)辦管刮理開發(fā)部、人俊事行政部、財污務(wù)部、物業(yè)管討理部的具體工滔作和事務(wù)。來負責(zé)綜合經(jīng)營隊開發(fā)管理以及懂規(guī)劃、協(xié)調(diào)、鑄指導(dǎo)和監(jiān)督?？p負責(zé)資金計劃洽、資金調(diào)度和厚控制管理。銷售部職能順向營銷策劃中真心負責(zé)。視負責(zé)公司商業(yè)種物業(yè)、物業(yè)內(nèi)擔(dān)公共場地、廣柳告牌等的招商嘴、租售工作。寒協(xié)同策劃部掌鎖握市場行情，織制定并執(zhí)行相泥應(yīng)的招商計劃輕、策略。除挖掘新的客戶術(shù)來源，跟蹤潛記在客戶，并對劈客戶資料進行就整理歸檔。緣與新舊客戶保爬持良好關(guān)系，醉協(xié)助客戶解決執(zhí)在招商、租售典過程中的問題堅。喪負責(zé)辦理招商陵、租售中的各先項手續(xù)，做好纏售后服務(wù)工作褲。榨協(xié)助財務(wù)部收溪取客戶需繳交技的各項費用。身配合其他部門筆做好客戶服務(wù)拜工作。策劃部職能欠向營銷策劃中矛心負責(zé)。呈根據(jù)公司的發(fā)透展戰(zhàn)略制定房磨地產(chǎn)的各項推輪廣策劃方案。拜負責(zé)房地產(chǎn)廣笛告的制作及實揚際操作。梅負責(zé)根據(jù)物業(yè)促的特點組織策突劃各項公關(guān)宣朗傳活動，并負舍責(zé)其實施工作娘。灌協(xié)同銷售部進胞行物業(yè)招商、滿租售工作。設(shè)計部職能潑向工程管理中漢心負責(zé)。獨參與項目的投利資分析、建筑旦策劃等項目開舒發(fā)的前期規(guī)劃血工作。對外來費方案圖紙，組協(xié)織本部門和相烘關(guān)部門討論、觀論證、上報和踏實施。隊參與做好各項搏從規(guī)劃方案至統(tǒng)施工圖紙過程把中的建筑成本規(guī)控制、估測工獎作。腰負責(zé)樓宇室內(nèi)醫(yī)、外主要建筑嚷材料的規(guī)格、臺品牌等的選用拿、確定工作。都密切與預(yù)算造船價部配合。環(huán)收集房地產(chǎn)、羞樓宇的市場調(diào)各研成果，銷售秤策劃等部門反園饋資料，做好研與相應(yīng)部門的爭交流工作。姐組織本部門人抓員承擔(dān)一個土炒建設(shè)計室的完暮整圖紙生產(chǎn)工純作。做好與總紅工室的工作配貧合和設(shè)計掛靠酷單位的銜接工備作。辯負責(zé)設(shè)計室對要工地的服務(wù)、從跟蹤工作，參肅與圖紙會審工巷作。項與設(shè)計合作公末司的交流、配伏合工作。粉完成其他工作糖。工程部職能多向工程管理中席心負責(zé)。偷負責(zé)制定各階憐段的施工進度糟計劃、采購計版劃及資金需求端計劃。嫩負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行春公司的決議，兼嚴(yán)格工程預(yù)、娃決算的審批手妨續(xù)，合理使用誼財力、物力，哄發(fā)揮經(jīng)濟效益紐。井協(xié)助公司進行膏招、投標(biāo)及選曬擇施工隊伍的絲具體工作。檢進行施工階段沖的進度控制，團審查施工組織敘設(shè)計，監(jiān)督進悟度計劃的實施演，完成工期目我標(biāo)。子負責(zé)管理施工摧隊伍，并協(xié)調(diào)葛好對內(nèi)對外的醋關(guān)系。留做好材料、設(shè)鎖備、人員的管郊理工作。劃整理有關(guān)資料億、圖紙，做好炸歸檔工作。哨負責(zé)工程質(zhì)量翅檢查及工程驗暫收、竣工驗收府工作，及時解襖決施工中的各柳種問題?？偣な衣毮軌ㄏ蚬こ坦芾碇幸尚呢撠?zé)。期負責(zé)處理和解煤決各項工程技托術(shù)問題。繪參與工程項目獻的設(shè)計方案的瘡討論和審核工乘作。欲參與工程建設(shè)衫成本的分析和在控制工作。雁參與工程的建誼筑材料的選用磨及材料進場的躍驗收工作。熊參與工程招、磚投標(biāo)及工程隊良伍的選擇工作孫。信主持工程圖紙猶的會審工作及柄工程的驗收工單作。降審批各工程項絲目施工、組織嗽設(shè)計方案。方收編并保管工宴程項目的全部帽技術(shù)檔案。裝修部職能杜向工程管理中洲心負責(zé)。應(yīng)負責(zé)工程項目扎的外裝修及內(nèi)蝴裝修的施工計象劃、資金計劃松的制定并組織袖實施。棟參與工程招、風(fēng)投標(biāo)工作，協(xié)體助總工室對工刺程項目進行質(zhì)顆量監(jiān)控。番主持工程圖紙縫的會審工作及肥工程的驗收工近作。懇審批各工程項豎目施工、組織牙設(shè)計方案?？窘鉀Q裝修工程撥中的各項工程半技術(shù)問題輪.系收編并保管工冒程項目的全部如技術(shù)檔案。預(yù)決算部職能籃向工程管理中臭心負責(zé)。敏負責(zé)工程預(yù)結(jié)米算書的編制工漲作。慮參與工程施工盆合同的編寫工婦作。佳協(xié)助財務(wù)部審隊議工程付款情污況。歌參與工程驗收斑，并對工程適鏟時進行預(yù)決算嗚工作?？垌椖客卣共柯毨苈断蛱斁C合管理中心授負責(zé)奴負責(zé)項目的開山發(fā)。夜負責(zé)對公司項詞目的立項、申門報。野負責(zé)土地的規(guī)驟劃、征用開發(fā)范和管理。列負責(zé)辦理土地飛證、房地產(chǎn)證福、銷售證等各駐類證件。炊協(xié)助做好前期排工程的服務(wù)工釘作。傳協(xié)助辦理企業(yè)近注冊等各項審陳批工作。橫協(xié)調(diào)好與相關(guān)瑞政府部門的關(guān)憲系戲人事行政部職調(diào)能帶向綜合管理中緞心負責(zé)。嫁編寫制定公司隆人事行政管理棒制度。嫂3德、組織統(tǒng)籌公壽司人力資源開餡發(fā)及聘用工作駛。忠4躺、組織統(tǒng)籌并勉管理、監(jiān)督公含司行政管理運映作。忘5偽、協(xié)調(diào)并支持幅、配合公司各運部對人力計劃念、行政開支的暫管理工作。詠6巨、協(xié)調(diào)配合公嚼司各部對人事李、行政方面工仆作的支持。風(fēng)7追、組織、統(tǒng)籌師配合公司各部熟對員工進行培訓(xùn)訓(xùn)及考核工作秩。撿8透、組織統(tǒng)籌策絮劃企業(yè)文化活后動，增強公司截凝聚力，員工或歸宿感。朝9快、依時計劃統(tǒng)憶計向公司呈報票各項人事、行匙政工作月、季條、年報表給公只司決策參考。知10障、制訂公司辦棗公費用總開支韻的計劃，并加性以調(diào)控。愿11很、配合支持公因司對外人事、資行政事務(wù)工作休。街12祝、做好員工到臉任、離職的交棉接工作，保證折各個崗位的工銹作銜接正常。態(tài)13番、公司的各種呈規(guī)章制度的落躬實和執(zhí)行。怨14喊、整理建立公黨司的檔案，統(tǒng)鮮一公司的公文承格式煉15耳、對外協(xié)調(diào)好剩政府勞動管理爭部門的關(guān)系。螺16校、負責(zé)日常的威接待工作。培訓(xùn)部職能狂據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)鴉展制訂公司培傾訓(xùn)計劃、培訓(xùn)抓費用、培訓(xùn)總慧結(jié)工作。藏訂公司培訓(xùn)制黨度及建立完善觀的培訓(xùn)體系蹦協(xié)助各部門，游制訂實施監(jiān)督灘各部門的業(yè)務(wù)想培訓(xùn)計劃。緞組織統(tǒng)籌監(jiān)督曾公司各部對員臟工的培訓(xùn)及考忠評工作。葉組織安排對新南員工進行職前恢培訓(xùn)。昆組織管理、業(yè)撒務(wù)短訓(xùn)班、研李討班、講座等枯培訓(xùn)活動。變合理安排培訓(xùn)襖人員，檢查培社訓(xùn)質(zhì)量，組織炭人員考核。餅組織編寫、翻輪譯、審核培訓(xùn)許教材及資料。林教學(xué)儀器設(shè)備僅的保養(yǎng)、維修候及購置。說10旦、管理和控制訊外派學(xué)習(xí)的員頑工，審核員工條申請報銷業(yè)余艇學(xué)習(xí)的學(xué)費。閥11咳、負責(zé)公司企惰業(yè)文化建設(shè)的閱策劃、安排組詳織實施工作。公關(guān)部職能掛負鉗責(zé)樹立公司良叢好的形象。舍負龍責(zé)公司對外有逗關(guān)單位、政府箭職能部門的聯(lián)奮系、溝通工作矮。百參與公司重大槐新聞發(fā)布會組蠢織籌備工作。窯接待重要賓客權(quán)的來訪。臉接待重要業(yè)務(wù)肌單位來訪。輝經(jīng)常調(diào)查研究忘、收集整理有轉(zhuǎn)關(guān)資料，了解座國內(nèi)外有關(guān)的沾經(jīng)濟政策和行鵝業(yè)發(fā)展情況。暢負責(zé)辦理公司恰所需的各種政悟府批文。財務(wù)部職能蓋向綜合管理中佛心負責(zé)。等遵守財務(wù)紀(jì)律宵，建立和健全縫各項財務(wù)管理柿制度。讓3黃、抓好各項應(yīng)兔收款項的核算溫的工作，督促歪經(jīng)辦部門限期劑清理。神4僚、負責(zé)對各項股經(jīng)濟合同及維絮護保養(yǎng)項目進狡行議及審定贊5眼、按有關(guān)合同島的要求，做好扔各類工程款項紀(jì)的撥付、結(jié)清案工作忌6步、執(zhí)行審批制奪度，按規(guī)定的媽開支范圍和標(biāo)辰準(zhǔn)核報一切費秤用，負責(zé)發(fā)放艇員工工資、獎靜金。偏7全、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)權(quán)金管理制度和護支票的使用規(guī)葉定，做好收費迷發(fā)票的購買、濫保管、使用及蔬回收。響8渠、編制記帳憑尤證。及時編制恢各類報表，妥國善管理會計帳攏冊檔案串?dāng)M定各項財務(wù)繞計劃，提供財君務(wù)分析報告呈俯總經(jīng)辦。商物業(yè)管理部職肅能茫向總經(jīng)辦負責(zé)權(quán)。嘆起草、制訂有陡關(guān)項目公司物斑業(yè)發(fā)展的各項繪策劃方案，呈田報主管副總經(jīng)削理。異協(xié)助制定有關(guān)撿公司的物業(yè)管氏理發(fā)展戰(zhàn)略。形負責(zé)協(xié)助對本斷項目公司所有禾物業(yè)維護保養(yǎng)烈項目可行性研攔究工作。爬協(xié)調(diào)所屬各部景門的工作關(guān)系向以及與政府相趨關(guān)職能部門的霜公共關(guān)系。能協(xié)助主管副總竟經(jīng)理審核本項鏟目公司物業(yè)的躲維護保養(yǎng)項目熊的預(yù)算案。奉協(xié)助主管副總她經(jīng)理適時主持限例會及對外接村待事宜。駕協(xié)助主管副總貸經(jīng)理做好年度旨、季度、月度待物業(yè)維護保養(yǎng)笨報表及費用支震出預(yù)算的審核驗與控制。蓮協(xié)助主管總經(jīng)柿理處理各種突姿發(fā)及投訴事件拴。董事長三、崗位圖董事長總經(jīng)理總經(jīng)理高管層企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營銷策劃副總經(jīng)理企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營銷策劃副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理部門層總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會計培訓(xùn)主任車隊長開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會計培訓(xùn)主任車隊長開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計師主管層司機文員接待員文員文員出司機文員接待員文員文員出納售后服務(wù)員文案售樓員員工層浪四玻、拒XX件X淋時代房地產(chǎn)開弱發(fā)有限公司崗葉位說明書匯編嬸崗位是組成公珠司管理的每一池塊磚或每一個昂部件，管理樹艦上的每個空格只都表示職務(wù)名掌稱，針對每一玩?zhèn)€崗位都必須治有一份崗位描獸述。毀（一）崗位描妻述總經(jīng)理掃職務(wù)名稱：總灑經(jīng)理章直接上級：董舅事長里直接下屬：營模銷策劃中心副仗總經(jīng)理，工程乘管理中心副總里經(jīng)理，綜合管煌理中心宮副總經(jīng)理、總落經(jīng)理秘書養(yǎng)4險、本職工作：蟲組織、實施、肚領(lǐng)導(dǎo)公司的正靈常運作，使公搶司獲得經(jīng)濟效啄益和社會效益足。裂5掠、總經(jīng)理對董挨事長負責(zé)，行還使下列職權(quán)：們主持公司的生雹產(chǎn)經(jīng)營管理工簡作，組織實施霸董事會決議；遮組織實施公司蹈年度經(jīng)營計劃蟲和投資方案；高審訂公司內(nèi)部冊管理機構(gòu)設(shè)置懇方案；南審訂公司的基貌本管理制度；熔制定公司的具那體規(guī)章；哨提請或者解聘榨公司副總經(jīng)理粥；保公司章程和董粒事會授予的其頃它職權(quán)；摟總經(jīng)理列席董餓事會會議。質(zhì)（二）崗位描祝述孔營銷策劃中心河副總經(jīng)理壽職務(wù)名稱：營詢銷策劃中心副歌總經(jīng)理兼直接上級：總臘經(jīng)理冊直接下屬：策垮劃部經(jīng)理，銷暴售部經(jīng)理佩本職工作：主么持營銷策劃中竟心全面工作。直接責(zé)任：紡草擬公司年度膀經(jīng)營計劃，上慧報總經(jīng)理批準(zhǔn)姿。漢負責(zé)編制本中替心的年、季、蔥月度工作計劃租、租售計劃，挑行政費用、租訊售費用計劃。喬根據(jù)以上計劃湯指標(biāo)，負責(zé)制惰定相應(yīng)的實施觸方案和措施，蠅在確保完成計準(zhǔn)劃指標(biāo)同時，尾能有效地節(jié)省林費用。古負責(zé)協(xié)助總經(jīng)嘆理對公司所有掠工程項目投資選策劃，項目可枕行性研究工作芹。尸主持、組織策器劃工作，擬定糟招商、招租及迎租售方案，確砍保完成租售指怨標(biāo)。眠統(tǒng)籌或主持本旗中心主管級以擇上的人事招聘美、培訓(xùn)及考核汗等工作，提名稅本中心主管級炕以上人員的聘叮任、辭退、升宮職，經(jīng)綜合管濕理副總審核，好報總經(jīng)理批準(zhǔn)匆。逮負責(zé)公司及本溜中心的信息資捎料檔案管理督刑導(dǎo)工作，保證檔重要文件、資影料的保密不外競泄。蛛負責(zé)抓好公司蓄員工的思想動勤態(tài)、精神文明滋、道德教育及籌職業(yè)操守工作娛，穩(wěn)定和提高脈本中心員工隊翠伍素質(zhì)等企業(yè)崗文化建設(shè)工作矛。徐積極完成上級爺臨時交辦的各粉項工作。悼（三）崗位描鏈?zhǔn)龃婀こ坦芾碇行纳礁笨偨?jīng)理窗職務(wù)名稱：工令程管理中心副皆總經(jīng)理五直接上級：總鉤經(jīng)理仍直接下屬：設(shè)醬計部經(jīng)理、工沫程部經(jīng)理，總濫工程師、裝修狼部經(jīng)理、預(yù)決虧算部經(jīng)理變本職工作：主鐘持工程管理中壓心全面工作直接責(zé)任：伏負責(zé)參與工程罪從投資策劃、腫項目可行性研醋究工作，聯(lián)絡(luò)誤設(shè)計單位對總呀體規(guī)劃設(shè)計、悟單體工程各專優(yōu)業(yè)施工圖紙設(shè)萄計并審核，參遷與工程預(yù)結(jié)算綢書編制，負責(zé)勤工程施工管理極到工程竣工驗側(cè)收全過程操作痰。掌編制并實施完蹦成工程管理中肝心的月、季、犧年度工作計劃縱，按時上報月吧度工作計劃、們資金計劃和工希作總結(jié)，及時辦編制、上報、貴跟進落實生產(chǎn)涉、辦公用品計甚劃、材料采購撤計劃，根據(jù)工廉程預(yù)結(jié)算書填最制工程請款表紛等事項。聰參與工程施工兔招、投標(biāo)工作喇，審議工程施窯工合同經(jīng)財務(wù)河部和專業(yè)律師版審議后呈報總彩經(jīng)理審批。筍提名本中心主平管級以上人員翠的招聘及不稱頓職員工的解聘毒工作，經(jīng)人事純行政部考核，挺綜合管理副總搏審核，報總經(jīng)螺理審批。處與政府職能部乎門搞好關(guān)系，斷力保工程建設(shè)窯順利進展。糊主持做好已交環(huán)付客戶使用的宜樓宇的工程回清訪信息反饋工手作及保修期內(nèi)燈的工程質(zhì)量維帆修跟進工作。蓮做好策劃部、番租售部、公關(guān)榮部、物業(yè)經(jīng)營袍管理部、人事腰行政部的各項叮橫向配合工作強，完成公司的狠各項工程及經(jīng)越營計劃。羅完成公司領(lǐng)導(dǎo)耳的交給的各項燃臨時性工作。隙（四）崗位描裳述用企業(yè)管理中心疊副總經(jīng)理長職務(wù)名稱：企碼業(yè)管理中心副小總經(jīng)理拉直接上級：總耍經(jīng)理壘直接下屬：人席事行政部經(jīng)理子、物業(yè)部經(jīng)理新本職工作：負壯責(zé)企業(yè)管理中輸心全面工作。直接責(zé)任：讀草擬公司年度杯經(jīng)營計劃，上宣報總經(jīng)理批準(zhǔn)畜。山負責(zé)編制本中星心的年、季、妄月度工作計劃弦、租售計劃，咱行政費用、租松售費用計劃。爹根據(jù)以上計劃高指標(biāo)，負責(zé)制便定相應(yīng)的實施吉方案和措施，師在確保完成計援劃指標(biāo)同時，誕能有效地節(jié)省呢費用。屯負責(zé)協(xié)助總經(jīng)代理對公司所有助工程項目投資別策劃，項目可旨行性研究工作征。剩負責(zé)制定公司擱各部門工作范犁圍及各崗位職擾責(zé)，負責(zé)編制泛公司各項工作路的操作程序、懼工作標(biāo)準(zhǔn)，并剖負責(zé)檢查、協(xié)騙調(diào)、督導(dǎo)各部迫門工作的順利放開展。音主持、組織策纖劃工作，擬定拘租售策劃方案妥，確保完成租舞售指標(biāo)。統(tǒng)籌拳或主持主管級生以上的人事招織聘、培訓(xùn)及考扇核等工作，提貸名公司及本中錘心主管級以上暫人員的聘任、規(guī)辭退、升職，里報總經(jīng)理批準(zhǔn)序。草負責(zé)公司及本鬧中心的信息資剖料檔案管理督土導(dǎo)工作，保證選重要文件、資豪料的保密不外于泄。嗎負責(zé)抓好公司停員工的思想動曬態(tài)、精神文明織、道德教育及椅職業(yè)操守工作皺，穩(wěn)定和提高黎公司員工隊伍徹素質(zhì)等企業(yè)文阿化建設(shè)工作。范積極完成上級蠢臨時交辦的各野項工作。坦-別（五）崗位描窩述策劃部經(jīng)理順職務(wù)名稱：策慌劃部經(jīng)理稅直接上級：營速銷策劃中心副絹總經(jīng)理腫直接下屬：策工劃助理迷本職工作；策議劃方案的撰寫映及實施。直接責(zé)任：嚴(yán)統(tǒng)籌組織本部掛的策劃工作。尊負責(zé)有關(guān)市場瀉策劃方案的撰協(xié)寫、廣告方案崇的撰寫與編制假，并有效地組昌織實施與監(jiān)控跪。牧搜集有關(guān)房地渴產(chǎn)市場信息及村資料，建立和移逐步完善信息串資料庫的管理尊，為市場租售勻提供有利依據(jù)蜜。鞭為公司提供市鄰場及租售策劃均方案，并協(xié)助貸實施與監(jiān)控。幸提供廣告策劃顫方面的報價，令以及材料、市排場動態(tài)的資料岔，并分類整理嶺存檔管理。遭編制市場推廣某費用的計劃，辱并加以監(jiān)控與為及時呈報。紅負責(zé)展銷會現(xiàn)奇場氣氛布置的寫方案，組織實肆施并確保租售紫計劃的完成。霧協(xié)助人事行政顫部做好本部門姓人員招聘、考敗核、培訓(xùn)工作斜。妥積極配合公司紋各部門運作管久理及協(xié)調(diào)工作賺。高組織完成本公雕司的味CI躺、串VI巾策劃工作。利積極完成上司腥安排的工作。濟（六）崗位描竄述策劃助理黎職務(wù)名稱：策龍劃助理低直接上級：策尋劃部經(jīng)理膚直接下屬：策脖劃文案工作責(zé)任：元負責(zé)有關(guān)市場斧策劃方案、廣御告策劃案的撰北寫。和負責(zé)監(jiān)督有關(guān)師租售計劃的實辨施和總結(jié)分析作。鬧搜集有關(guān)鋪位把、寫字樓招租去、房地產(chǎn)銷售寸市場信息，并尼分類整理成檔尤。生協(xié)助經(jīng)理制定憐本部門的月、墨季、年度的工尚作計劃和總結(jié)功分析。積負責(zé)相關(guān)市場盛推廣資金計劃嶺，監(jiān)督并作總深結(jié)分析。洋負責(zé)監(jiān)督、指不導(dǎo)策劃文案的筒工作。捏完成經(jīng)理交待及的臨時任務(wù)。呆（七）崗位描腸述策劃文案蘭職務(wù)名稱：策炮劃文案特直接上級：策堂劃助理胸本職工作：策汁劃文案的撰寫敞。工作責(zé)任：拌協(xié)助策劃助理烈撰寫相關(guān)市場寫策劃、廣告策區(qū)劃方案，并有千效地組織實施沒和監(jiān)督。假負責(zé)搜集相關(guān)皆廣告的報價及垮相關(guān)材料、樣牙板的搜集及最釋新市場信息資逢料，建立相關(guān)碗信息庫。質(zhì)協(xié)助經(jīng)理完成井本公司燃CI各、辜VI士的策劃工作。耀負責(zé)廣告費用捕計劃并組織實形施及監(jiān)控。捎統(tǒng)籌組織相關(guān)潮廣告活動并監(jiān)悉控。真完成經(jīng)理臨時惠安排的其它工鳥作。知（八）崗位描滾述銷售部經(jīng)理膛1缺、職務(wù)名稱：笑銷售部經(jīng)理隊2泄、直接上級：剝營銷策劃中心悉副總經(jīng)理液3偵、直接下屬：煮銷售主任，租唐后服務(wù)主任埋4須、本職工作：馳本公司所有物閉業(yè)的銷售工作屋5匯、直接責(zé)任：栗負責(zé)本部門人得員的崗位培訓(xùn)膀，提高銷售人悼員的營銷技巧吳。以負責(zé)公司銷售判業(yè)務(wù)，獲取最牢新市場銷售信允息，為市場策塑劃提供可靠信學(xué)息和依據(jù)。藥了解市場及周館邊鋪位寫字樓汪、住宅信息狀室況，開拓新的秋租售策略和租洋售方案。事編制本部門月發(fā)、季、年度租側(cè)售計劃和工作英總結(jié)，確保完躁成公司下達的盾各項任務(wù)，并曾監(jiān)控本部門的定銷售費用。悲負責(zé)主動尋求脹各部門對銷售厘的配合，并將寸信息反饋給相嗚關(guān)部門。皆督促本部門人府員妥善做好檔投案資料管理。竊妥善處理客戶晝投訴。不配合相關(guān)部門拳，協(xié)調(diào)好與客融戶之間的關(guān)系濕。畝搜集和整理客頭戶的租售資料蠢，并妥善分類托、保管和存檔往，每月編寫統(tǒng)諸計及分析報表甘，呈送有關(guān)部尋門。要協(xié)助辦理客戶溫簽約手續(xù)。晌協(xié)助人事行政剪部做好租售部丘員工聘任、考慣核、培訓(xùn)等工繭作。僑協(xié)助財務(wù)部做摧好應(yīng)收款工作娃。金協(xié)助公司其他筋部門的工作。駝積極完成副總潑經(jīng)理臨時安排構(gòu)的工作。泉（九）崗位描娘述銷售主任扇職務(wù)名稱：銷末售主任魔2慧、直接上級：去銷售部經(jīng)理稍3頸、直接下屬：蕩銷售員茄4貫、本職工作：癥本公司所有物周業(yè)的銷售工作崗5瞞、直接責(zé)任：傘協(xié)助經(jīng)理完成蹄本部門銷售業(yè)麗務(wù)及管理工作圣。浪負責(zé)指導(dǎo)本部協(xié)門銷售資料的長登記、保管、歉整理、存檔等土管理工作。皂負責(zé)召集部門休的銷售會議及柏業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作留，可在經(jīng)理授嚼權(quán)下主持業(yè)務(wù)碗會議及椒其它重要工作黃會議。蜂定期向部門經(jīng)臂理遞交工作計席劃和總結(jié)。莖協(xié)助經(jīng)理妥善貝處理部門內(nèi)外枝的聯(lián)系與溝通引工作。萍積極完成上司巾臨時安排的工渡作任務(wù)。雪（十）崗位描譜述售后服務(wù)主任墳1后、職務(wù)名稱：頭售后服務(wù)主任執(zhí)直接上級：銷囑售部經(jīng)理吐直接下屬：服聾務(wù)員組本職工作：售旱后服務(wù)及銷售凱手續(xù)的辦理直接責(zé)任：羽負責(zé)部門售后個的后勤事務(wù)管辣理及對部門文歪員的行政監(jiān)督蓋工作。盛負責(zé)客戶的文神書工作、文件蚊收發(fā)、登記、爆歸檔、打印、制會議記錄、通撞知傳遞。東負責(zé)部門物品碼和示范樣板房蛛物品的登記保攜管事務(wù)。她負責(zé)租后服務(wù)棋跟進落實工作那。析負責(zé)辦理租售唐簽約手續(xù)。細負責(zé)定期向部冬門經(jīng)理遞交租縣后工作計劃和爆總結(jié)。通協(xié)助經(jīng)理處理葛好與有關(guān)部門輛的溝通協(xié)作工眉作。動完成上司臨時欄安排的工作任杯務(wù)。憲（十一）崗位攔描述售樓員宜1嗚、職務(wù)名稱：級售樓員滑2攔、直接上級：掃銷售主任丸本職工作：協(xié)點助主任做好銷朋售工作工作責(zé)任：吩主動、自覺完三成本職租售任廟務(wù)及上級安排們的各項工作。膊協(xié)助主任整理鍵租售資料的統(tǒng)遣計和分類管理知。辟協(xié)助市場調(diào)查悉，及時上交工慧作計劃及總結(jié)酷。追對客戶有禮有羅節(jié)，不準(zhǔn)有超段越權(quán)限的承諾春。爺積極完成上司泉臨時安排的工柱作。宴（十二）崗位萄描述售后服務(wù)員憑1限、職務(wù)名稱：師售后服務(wù)員他2頓、直接上級：紐售后服務(wù)主任柄本職工作：協(xié)節(jié)助服務(wù)主任做寬好相關(guān)工作工作責(zé)任：財協(xié)助租后主任垂為客戶服務(wù)。晨協(xié)助辦理相關(guān)年的銷售手續(xù)，擦并做好檔案管碌理工作。茅負責(zé)與客戶溝局通聯(lián)系，為客組戶解決困難。壯在與客戶聯(lián)系憲中，要有禮有沾節(jié)，不違背公掌司利益，又使溜客戶滿意。揭協(xié)助經(jīng)理處理座投訴問題的落蚊實、解決?；鹱龊脤ν夤P(guān)敢工作。碗（十三）崗位射描述折營銷策劃中心直文員蔬職務(wù)名稱：營虎銷策劃中心文葛員漫直接上級：營拿銷策劃副總經(jīng)劈理護本職工作：負棚責(zé)辦公室日常裁事務(wù)工作責(zé)任：研打印各類文稿幕件。荒對本部門所、毛有文件進行歸嘗類整理、立檔壺、歸檔。休每周各售樓處可貸款互帳情況寬的統(tǒng)計及情況礦分析。釘每月各售樓處濾貸款情況的審肝核、檢查、督全促。桑協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)攪服務(wù)中心與各嗚售樓處的關(guān)系晃。挪協(xié)助辦理相關(guān)賊的銷售手續(xù)，槍并做好檔案管裝理工作。內(nèi)代理業(yè)務(wù)的拓日展及情況分析翅。留經(jīng)理交代的其代他工作。康（十四）崗位纖描述設(shè)計部經(jīng)理凱職務(wù)名稱：設(shè)銷計部經(jīng)理鹽直接上級：工臺程管理中心副絞總經(jīng)理葉直接下屬：設(shè)墾計師黨本職工作：負臣責(zé)公司總體規(guī)眠劃設(shè)計工作直接責(zé)任：患向工程中心副眉總經(jīng)理負責(zé)，店完成上級領(lǐng)導(dǎo)性下達的各項設(shè)攏計任務(wù)。塌協(xié)助公司做好偷工程項目的投軟資策劃，可行犯性分析工作，置上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)增部門審核、批似準(zhǔn)。邪做好已決定開御發(fā)工程的總體蕉規(guī)劃設(shè)計工作奏，提穿供愚“沸五圖一值書按”播，進行設(shè)計報伶建工作；煌做好單體工程壇的建筑、結(jié)構(gòu)鍛、水、電、裝胖修、園林綠化帥工程等作業(yè)施旁工工圖紙的設(shè)涉計工作，盡量姿節(jié)約工程投資啦。保證圖紙的擇完整性和經(jīng)濟先性，保證各專圓業(yè)圖紙準(zhǔn)時提暑供給施工單位余，不影響施工籮進度。雹及時參加圖紙錫會審工作。尸協(xié)助工程部做搖好鋼盤隱蔽工洽程及其他施工技現(xiàn)場跟進服務(wù)丘工作。進做好必要的公成關(guān)協(xié)調(diào)工作，題做好相關(guān)設(shè)計談部門的配合工借作，力保設(shè)計半工作順利進展醉。灶做好營銷策劃臨部、售樓部、島人事行政部辦保公室、物業(yè)管遞理服務(wù)公司的檢各項橫向配合認工作。陡參與本部的人最員的招聘及不繪稱職人員的辭榴退工作。功完成上級領(lǐng)導(dǎo)普安排的各項臨飾時工作。問（十五）崗位撫描述設(shè)計師差職務(wù)名稱：設(shè)掛計師蝕直接上級：設(shè)河計部經(jīng)理陪本職工作：建鐮筑及平面設(shè)計直接責(zé)任：摧根據(jù)公司要求判及意圖，協(xié)助弟經(jīng)理進行總體旋規(guī)劃等設(shè)計工妻作?？犯櫢黜椩O(shè)計菜的修改、定稿武工作。栽設(shè)計資料的分憑類、管理工作峽。駕配合經(jīng)理搞好增相關(guān)規(guī)劃部門頓及設(shè)計院的關(guān)驢系。添積極協(xié)助配合濤其他部門的相凡關(guān)工作。熟（十六）崗位秧描述工程部經(jīng)理宴1評、職務(wù)名稱：紗工程部經(jīng)理清2增、直接上級：支工程管理中心塵副總經(jīng)理曲3齊、直接下屬：裳施工主管受4貢、本職工作：艦負責(zé)工程部的誦工作摘5軟、工作責(zé)任：把認真貫徹公司燕的各項決議，綁及時完成公司驟下達的工作任拒務(wù)。盟負責(zé)按時制定妹出各階段的施謊工進度計劃、位材料供應(yīng)計劃哄和資金需求計亭劃，報總工程猾師、預(yù)決算師沖審核后，呈送綱工程管理中心埋副總經(jīng)理。尖負責(zé)加強施工占隊伍的管理，勾確保按照圖紙購施工，施工組太織設(shè)計和國家滾的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施諸工。程按照公司的規(guī)搜定原則，參與捆進行招投標(biāo)及德選擇施工隊的兵具體工作。亭負責(zé)及時編制眠各分部分項工壞程的施工預(yù)算句，報預(yù)決算師慧核準(zhǔn)以保證資就金計劃的落實枕實施。旋負責(zé)把安全工粒作放在一切工旁作的首位，避并免人身及機械寬安全事故的發(fā)跑生。星負責(zé)定期組織狹工程質(zhì)量安全擔(dān)的檢查活動，炭及時總結(jié)上報霜。盒在征得工程管籌理中心副總經(jīng)角理同意的原則寄下，及時處理舟施工現(xiàn)場的各螞種質(zhì)量事故。胡認真參加圖紙廢會審工作，并斃及時將設(shè)計和癢施工中發(fā)現(xiàn)的節(jié)問題以書面形滋式報總工室，診工程管理中心飛助理總經(jīng)理處興理。脂負責(zé)隨時跟進辰施工隊的進度諸狀況，發(fā)現(xiàn)問伶題須及時解決詳。判斷確無能錫力完成施工任叔務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)薄及時向主管領(lǐng)繩導(dǎo)匯報解決。烈負責(zé)及時組織扒各分部分項工脆程的隱蔽工程泛驗收工作，并估確保資料的真品實性和完整性址。罷負責(zé)收集整理乎各種資料，并卸接受質(zhì)監(jiān)小組情對資料的審查猴。凳及時完成公司正交辦的各種臨巴時性工作。碧（十七）崗位抗描述施工主管忌職務(wù)名稱：施尋工主管猜直接上級：工捷程部經(jīng)理汽本職工作：協(xié)圍助工程部經(jīng)理配做好工程部的鼻工作工作責(zé)任：鮮協(xié)助經(jīng)理認真傲做好開工前的址準(zhǔn)備，指導(dǎo)督仗促施工隊編制封施工組織設(shè)計而及施工進度計義劃并跟蹤落實籃。滾負責(zé)認真審核牽工程所需材料爐并對進場材料巴要嚴(yán)格把好質(zhì)圾量關(guān)。陳負責(zé)認真核對寫建筑物的定位霜、標(biāo)高和布局圍等方面是否符助合圖紙設(shè)計和勞公司合同要求兔。油負責(zé)對圖紙變?nèi)焊?、增補工程匙進行現(xiàn)場簽證緣和記錄。盈負責(zé)作好分部巖分項的資料整撲理，做好檔案狠統(tǒng)一歸檔管理家。脹負責(zé)審核各專柱業(yè)（土建、水方電、空調(diào)、園消林綠化）工程于預(yù)付款，并呈么報預(yù)決算部復(fù)觸核，核實好已泛完成的工程量溪。能負責(zé)分部分項床的驗收工作，島把好工程質(zhì)量悅關(guān)。厲負責(zé)協(xié)助經(jīng)理鑄、總工程師處山理現(xiàn)場發(fā)生的逮重大質(zhì)量、安惱全事故，整理千原始資料上報精主管部門。毒負責(zé)整理各項翠工程（土建、哈水電、園林綠翠化）的竣工資咳料及交接工作封。臉負責(zé)完成經(jīng)理記交辦的臨時性條工作。恥（十八）崗位敬描述總工程師版1故、職務(wù)名稱：吊總工程師蕩2急、直接上級：援工程管理中心扭副總經(jīng)理棚3沖、直接下屬：率質(zhì)檢工程師、溪安檢工程師招4蓬、本職工作：煤負責(zé)工程質(zhì)量提、安全管理、名技術(shù)指導(dǎo)和參木與工程預(yù)算，渣并承擔(dān)責(zé)任。幼主持審核投資懷項目的設(shè)計方伴案，審定設(shè)計很單位的所有圖殿紙及設(shè)計技術(shù)雹變更通知。瀉負責(zé)審核、控歐制工程項目建誠設(shè)成本?；圬撠?zé)參與承建爬單位的選擇和艷招、投標(biāo)工作術(shù)。際主持審批權(quán)承然建單位提出的亞組織設(shè)計、施甲工技術(shù)方案和鉛施工進度計劃減。禮負責(zé)參與審查忌承建單位提出支的材料和設(shè)備麗清單及規(guī)格、圈質(zhì)量。榨負責(zé)督促、檢濤查承建單位嚴(yán)笑格按圖紙及技艦術(shù)規(guī)程施工，浴做好安全生產(chǎn)塑，確保工程質(zhì)打量。逃負責(zé)處理質(zhì)量位、安全事故。自負責(zé)驗收各工愁程項目所使用布的材料、構(gòu)件歇及設(shè)備的質(zhì)量藍情況，嚴(yán)格把拒關(guān)。陜負責(zé)督促整理銹合同文件和技我術(shù)檔案資料。噸負責(zé)組織設(shè)計嗚單位（部門）文和承建單位（杏施工隊）進行咐工程竣工初步板驗收，向有關(guān)斧部門提出竣工匯驗收報告。鄙負責(zé)督促竣工她工程資料存檔野。劑負責(zé)定期制定恩月、季、年度謝的部門工作計宵劃和工作總結(jié)戶并及時上交。掌積極完成工程耐管理中心助理飼總經(jīng)理交待的收臨時性工作。頸（十九）崗位館描述局質(zhì)檢工程師、竹安檢工程師鹿1歇、職務(wù)名稱：湊質(zhì)檢工程師、暖安檢工程師賓2縣、直接上級：口總工程師裳3蠅、本職工作：稅協(xié)助總工程師群做好工程方面公的各項工作啄3煮、工作責(zé)任：龜認真貫徹執(zhí)弓行院“薦萬年大計、質(zhì)狐量第一、安全符生產(chǎn)、預(yù)防為趣主刮”偵的方針和各項蚊施工安全制度朗。輩負責(zé)組織隱蔽煮工程驗收和分探項工程質(zhì)量評繡定。岡負責(zé)督促施工芹隊做好原材料奇送檢、試驗及檢工程資料的整義理。舉嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行研建筑安裝施工連規(guī)范，每一分哀部分項工程必齊須經(jīng)過驗收，鬼才能進入下道鈔工序施工。概負責(zé)對不符合猛工程質(zhì)量評定選標(biāo)準(zhǔn)要分部分途項工程必須作掉出書面處理意裳見，通知施工騙隊進行整改，則并通知工程部猾跟蹤處理。幕負責(zé)定期對工齊程項目進行質(zhì)屈量安全大檢查嘉，做好檢查記垮錄，發(fā)現(xiàn)隱患筋及時處理，責(zé)巖令施工隊整改詢。腹負責(zé)組織設(shè)計怠質(zhì)量保證措施苦，建立各級質(zhì)砍量監(jiān)督體系。竟負責(zé)提出工程械質(zhì)量通病防治耽措施，對工程臺的質(zhì)量事故進騰行分析，提出每整改意見。壯深入施工現(xiàn)場咳每道工序，掌權(quán)握安全重點部鵲位情況，檢查居各種防護設(shè)施華，糾正違章指投揮。頓認真貫徹執(zhí)行魄國家頒發(fā)的安仆全法規(guī)及公司盡制定的安全規(guī)烏章制度，發(fā)理配問題及時處理用、糾正和向總睜工程師、工程譯管理中心副總盞及時江報。剃（二十）崗位茄描述裝修部經(jīng)理玉1地、職務(wù)名稱：雁裝修部經(jīng)理撇2勾、直接上級：拖工程管理中心抵副總經(jīng)理盞3遞、直接下屬：殿施工主管糠4賣、本職工作：癢負責(zé)裝修部的傭全面工作狂5腥、工作責(zé)任：苗認真貫徹公司杏的各項決議，絕及時完成公司政下達的工作任栽務(wù)。識負責(zé)按時制定若出各階段的外騙裝修及內(nèi)裝修帖施工進度計劃庫、材料供應(yīng)計跳劃和資金需求替計劃，報總工昨程師、預(yù)決算場師審核后，呈廁送工程管理中伴心副總經(jīng)理。立負責(zé)加強施工寒隊伍的管理，乒確保按照圖紙敵施工，施工組辟織設(shè)計和國家倉的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施棵工。露按照公司的規(guī)前定原則，參與耽進行招投標(biāo)及拋選擇施工隊的鎖具體工作。啞負責(zé)及時編制賺各分部分項工價程的施工預(yù)算晃，報預(yù)決算師窯核準(zhǔn)以保證資薪金計劃的落實見實施。植負責(zé)把安全工姜作放在一切工防作的首位，避饑免人身及機械切安全事故的發(fā)骨生。狼負責(zé)定期組織莊工程質(zhì)量安全盈的檢查活動，登及時總結(jié)上報漫。啟在征得工程管槽理中心副總經(jīng)摩理同意的原則醫(yī)下，及時處理喂施工現(xiàn)場的各竊種質(zhì)量事故。族認真參加圖紙密會審工作，并亡及時將設(shè)計和彈施工中發(fā)現(xiàn)的喪問題以書面形豬式報總工室，孕工程管理中心療助理總經(jīng)理處史理。屬負責(zé)隨時跟進依施工隊的進度項狀況，發(fā)現(xiàn)問糾題須及時解決飲。判斷確無能夕力完成施工任須務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)付及時向主管領(lǐng)奔導(dǎo)匯報解決。蹦負責(zé)及時組織拋各分部分項工糞程的隱蔽工程金驗收工作，并緣確保資料的真堆實性和完整性伴。脖負責(zé)收集整理貝各種資料，并栗接受質(zhì)監(jiān)小組脂對資料的審查神。豐及時完成公司丙交辦的各種臨綠時性工作。亭（二十一）崗柱位描述施工主管漁1智、職務(wù)名稱：矮施工主管生2凍、直接上級：同裝修部經(jīng)理緞3型、本職工作：雁負責(zé)裝修部的擠施工管理工作扁4礦、工作責(zé)任：指協(xié)助經(jīng)理認真坐做好開工前的常準(zhǔn)備，指導(dǎo)督飽促裝修隊編制承裝修組織設(shè)計匯及裝修進度計餅劃并跟蹤落實粱。暑負責(zé)認真審核族裝修所需材料煎并對進場材料薦要嚴(yán)格把好質(zhì)匙量關(guān)。炭負責(zé)認真核對女建筑物的定位惡、標(biāo)高和布局凡等方面是否符袋合圖紙設(shè)計和孟公司合同要求朽。腦負責(zé)對圖紙變更更、增補工程嬸進行現(xiàn)場簽證娃和記錄。爐負責(zé)作好分部斃分項的資料整穗理，做好檔案票統(tǒng)一歸檔管理狼。臉負責(zé)審核各裝干修工程預(yù)付款燭，并呈報預(yù)決侍算部復(fù)核，核飾實好已完成的烈工程量。委負責(zé)分部分項張的驗收工作，膏把好裝修質(zhì)量龍關(guān)。山負責(zé)協(xié)助經(jīng)理聚、總工程師處駐理現(xiàn)場發(fā)生的筒重大質(zhì)量、安義全事故，整理謀原始資料上報和主管部門。猜負責(zé)整理各項案裝修工程的竣吸工資料及交接尚工作。蹦全面了解市場幕流行動態(tài)，協(xié)曾助經(jīng)理擬訂最攤佳裝修施工方董案。顯負責(zé)完成經(jīng)理冷交辦的臨時性尖工作。檢（二十二）預(yù)晴決算部經(jīng)理片1弱、職務(wù)名稱：笛預(yù)決算部經(jīng)理禾2美、直接上級：尺工程管理中心永副總經(jīng)理齒3券、下屬崗位：賞預(yù)決算員煩4壇、本職工作：唱負責(zé)預(yù)決算部逼的全面工作工作責(zé)任：趟負責(zé)審核、控恨制工程項目建館設(shè)成本。慨負責(zé)參與項目奇的投資分析、徐建筑成本預(yù)算悠的前期規(guī)劃工幅作。雅負責(zé)根據(jù)國家室和地區(qū)的建筑洲材料價格標(biāo)準(zhǔn)傅，制訂本公司預(yù)的原材料價格腐標(biāo)準(zhǔn)。最完成總經(jīng)理安橋排的臨時性工個作。胖（二十三）崗柱位描述預(yù)決算員叮1浮、職務(wù)名稱：能預(yù)決算員貨2睜、直接上級：蹄預(yù)決算部經(jīng)理梁3給、本職工作：需協(xié)助經(jīng)理做好脅預(yù)決算工作熊4紡、工作責(zé)任：問協(xié)助經(jīng)理審核粉、控制工程項去目建設(shè)成本。收參與建筑成本茫預(yù)算的前期規(guī)朽劃工作。購協(xié)助經(jīng)理根據(jù)粗國家和地區(qū)的蛾建筑材料價格齒標(biāo)準(zhǔn)，制訂預(yù)眾算本公司的原敢材料價格標(biāo)準(zhǔn)蝦。擦協(xié)助經(jīng)理解決帝工作中的各項評問題。焦完成經(jīng)理安排棵的臨時性工作靈。披（二十四）崗勇位描述洋項目拓展部經(jīng)好理蠶1煙、職務(wù)名稱：蹲開發(fā)部經(jīng)理眼2其、直接上級：限工程管理中心呈副總經(jīng)理倦3儀、直接下屬：棉開發(fā)助理典4腹、本職工作：梁負責(zé)開發(fā)部的廊全面工作工作責(zé)任：怠負責(zé)樹立公司容良好的形象。晨負責(zé)工程項目規(guī)開發(fā)的前期工脹作。葬接待重要賓客垃的來訪及重要枕的業(yè)務(wù)單位。健經(jīng)常調(diào)查研究法、收集整理有攜關(guān)資料，了解瀉國內(nèi)外有關(guān)的缺經(jīng)濟政策和行雨業(yè)發(fā)展情況。疑完成上司安排董的臨時工作。笑（二十五）崗逮位描述開發(fā)助理宇1司、職務(wù)名稱：零開發(fā)助理催直接上級：開思發(fā)部經(jīng)理限本職工作：協(xié)烏助經(jīng)理做好開踩發(fā)工作工作責(zé)任：狼協(xié)助經(jīng)理辦理誦土地證、房地狼產(chǎn)證、銷售證式等逼公司所需的各匪種政府批文牽證件。步跟進公司辦理組企業(yè)注冊等各劫項審批工作，脊及時將辦理上航報。雞辦理協(xié)助經(jīng)理抓對外有關(guān)單位技、政府職能部想門的聯(lián)系、溝艦通工作。捆參與公司重大濕新聞發(fā)布會組囑織籌備工作。絲負責(zé)本部門所碎有文件的打印價、復(fù)印，對所小有文件進行歸史類整理、立檔鍬和歸檔。爺完成經(jīng)理安排葵的臨時性工作罪。展（二十六）崗羊位描述徹工程管理中心練文員蛋職務(wù)名稱：工歇程管理中心文狀員膨直接上級：工志程管理中心副鞭總經(jīng)理辜本職工作：負志責(zé)預(yù)決算部的楚全面工作工作責(zé)任：鞭負責(zé)收集、整彎理工程有關(guān)政儉策法規(guī)和信息孩動態(tài)霜。朵負責(zé)有關(guān)工程薄項目的文字打濾印、整理工作小。爸負責(zé)各工程項俊目組技術(shù)資料思檔案的立卷歸圾檔和保管借閱膀工作。肆負責(zé)收集并保諒管公司和各項饒目監(jiān)理部拍攝財?shù)母鞣N會議，艙工程業(yè)務(wù)上的給照片和像片。于負責(zé)圖紙、文怒件、資料的簽榮收、分發(fā)、保枯管等工作。贏完成上級領(lǐng)導(dǎo)頃交辦其它工作鏡。花（二十七）崗胡位描述澡人事行政部經(jīng)央理處1當(dāng)、職務(wù)名稱：非人事行政部經(jīng)薄理芝2齒、直接上級：案企業(yè)管理中心標(biāo)副總經(jīng)理添3夕、直接下屬：防人事助理，行錦政秘書，車隊愚長。制本職工作：為陣企業(yè)提供合格適的人才和人力斯，并維持良好廚的公司辦公秩勁序及行政事務(wù)管理。工作責(zé)任：使負責(zé)編寫公司諷人事行政管理面制度并監(jiān)督執(zhí)薯行。侮組織統(tǒng)籌公司躁各部人力招聘澆與聘用事務(wù)性垃工作。混協(xié)助公司各部墊對人事、行政刃工作方面的咨閱詢，配合解決舉處理工作。權(quán)負責(zé)編寫公司網(wǎng)人事、行政月鞋、季、年工作四計劃及總結(jié)。灘組織、策劃公僵司的企業(yè)文化它建設(shè)，增強公悶司凝聚力，員忠工歸宿感。劈統(tǒng)籌各部門員喊工，制定公司肢的人力預(yù)算。械依照公司薪酬篩制度新進員工趙辦理定級及薪私金評核工作。邊依照公司制度獻對試用期滿的每員工進行評述貸，并辦理薪資捐確認及通知有守關(guān)部門工作。懲根據(jù)獎懲制度雕，調(diào)節(jié)員工工蔥作積極性和工亮作潛力。自負責(zé)公司的人柿事、行政對外匪事務(wù)。穩(wěn)積極主動的完藥成企業(yè)管理中玻心副總、總經(jīng)攜理臨時安排的哪其它工作任務(wù)稅。舌（二十八）崗暑位描述人事助理戒1宗、職務(wù)名稱：涌人事助理歸2扔、直接上級：沫人事行政部經(jīng)儀理炊3底、本職工作：齒協(xié)助經(jīng)理制訂銷、監(jiān)督、執(zhí)行羊公司的人事方代針、政策及制功度。愁配合公司各部忙人力預(yù)算、招聞聘及核查工作可。舉依照公司制度肉，配合處理員側(cè)工晉升、調(diào)動駛、離職、辭退餐等手續(xù)。跌掌管編制員工兼的檔案資料及第薪金資料。帽協(xié)助經(jīng)理制定洗本部年、季、熊月度人事工作灘計劃及總結(jié)報儀告。濁負責(zé)公司各部惱門人員招聘的馬初步面試工作亮。后協(xié)助經(jīng)理制定沒公司的各項人乓事管理制度。封監(jiān)督各項人事兇規(guī)章制度的落棟實、執(zhí)行。范負責(zé)調(diào)查處理怖員工違紀(jì)事件咸，并寫出調(diào)查忠報告上報經(jīng)理飲，調(diào)查處理勞虹資糾紛，并向寄政府有關(guān)職能撿部門聯(lián)系處理爸。帖負責(zé)辦理工傷醉事故、醫(yī)療、捎保險等有關(guān)手串續(xù)。挑監(jiān)督公司員工秒考勤及休假狀路況，并對薪資敘給付、加班等棒復(fù)核監(jiān)管。徹接待應(yīng)聘人員督，指導(dǎo)應(yīng)聘者南填寫個人簡歷沖，整理應(yīng)聘資膨料，建立人才鉗庫。慕辦理新進員工街入職及登記手返續(xù)，并帶到各偽部介紹使其熟捐悉環(huán)境。姐協(xié)助經(jīng)理對員夫工進行考核工楊作。壺人事資料整理蹦歸檔及建立，警完善更新員工僚花名冊。還完成經(jīng)理臨時雁交待的工作。持（二十九）崗供位描述行政秘書造1看、職務(wù)名稱：腦行政秘書悟2班、直接上級：杜人事行政部經(jīng)灶理棄3不、直接下級：婚接待員、文員得4遇、本職工作：膜協(xié)助經(jīng)理制訂你、監(jiān)督、執(zhí)行古公司的行政政緣策、制度。剖配合監(jiān)督、執(zhí)瓜行公司行政方遼面費用支出情殿況，并制定相鈔應(yīng)控制、改善野的管理措施。光協(xié)助經(jīng)理制定花本部月、季、外年度工作計劃侮及總結(jié)報告。膜負責(zé)處理本部裂與其他部門外刮事活動的配合木工作。妻負責(zé)文書的管殺理及全公司文右員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、針培訓(xùn)、管理工失作。屬負責(zé)員工的有據(jù)關(guān)證件辦理。輝負責(zé)公司生活胞用品，辦公設(shè)食備用品、文具山的申購、審批少，跟催調(diào)派工校作。恥負責(zé)公司、本遲部門會議記錄封并整理會議紀(jì)留要。鄙協(xié)助經(jīng)理對公示司內(nèi)部發(fā)布重減要信息、通知勤、通告工作。歐負責(zé)外來信函伸、報紙分類、茅包裹郵寄與派改發(fā)。貿(mào)負責(zé)行政資料鞭整理歸檔、文糠書打印。覺負責(zé)公司內(nèi)部失員工通訊名錄引整理。鳥負責(zé)保證公司劈通訊暢通無阻沉。燭負責(zé)公司公務(wù)穿車的管理調(diào)派訪工作。僚按《檔案管理宵制度》要求，碰做好檔案的檢瑞點移交、編號校、編目檢索、賄統(tǒng)計、保管和滿安全等工作，蕩對過期無利用寺價值的檔案資只料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)換組織鑒定后方斜能作銷毀修理掉。病完成人事行政兆部經(jīng)理臨時交素待的工作。戶（三十）崗位彩描述接待文員筒1弊、職務(wù)名稱：廈接待文員梯2易、直接上級：禽行政秘書逆3范、工作責(zé)任：菠協(xié)助經(jīng)理制訂惱和實施公司培抓訓(xùn)計劃、培訓(xùn)背費用、培訓(xùn)總撐結(jié)工作。煎傳真、信件收持發(fā)準(zhǔn)確無誤。糕接聽來電口齒偉清晰，運用禮存貌用語，記錄塑轉(zhuǎn)達及時準(zhǔn)確消。玻熟悉各部門人編員引導(dǎo)正確無寇誤。邪每日報刊廣告騎剪貼，無遺漏浮。摸信息電話問詢掃詳細全面。閥匯總登記準(zhǔn)確壓無誤。園能迅速提供有酒關(guān)區(qū)域的廣告侍剪報。躬分類整理系統(tǒng)淚、規(guī)范、利于僅查詢。蒙（三十一）崗游位描述行政文員寇1罩、職務(wù)名稱：圖行政文員艱2盆、直接上級：殊行政秘書款3姐、工作范圍：乓行政辦公室涉今及的文員工作服。剝4迎、工作責(zé)任：附文件、資料、淘表單、報告等嘩打印、校對、中排版。哪電話接聽、記滴錄轉(zhuǎn)達。勸房產(chǎn)軟件信息延輸入、使用。捏傳真、收發(fā)、孝復(fù)印、通知。府每日留言版登咽記。。頑有關(guān)文件、刊句物、物品的發(fā)屈放。辦公室接待。電腦管理。比及時完成領(lǐng)導(dǎo)煙交辦的各項臨評時事宜。集（三十二）崗條位描述培訓(xùn)部經(jīng)理狀1堤、職務(wù)名稱：內(nèi)培訓(xùn)部經(jīng)理口2賣、直接上級：伏企業(yè)管理副總芳經(jīng)理懶3笨、直接下級：役培訓(xùn)主任四4救、工作責(zé)任：俗根據(jù)公司戰(zhàn)略爺發(fā)展制訂公司松培訓(xùn)計劃、培塌訓(xùn)費用、培訓(xùn)勤總結(jié)工作。軌制訂公司培訓(xùn)臨制度及建立完蓋善的培訓(xùn)體系驅(qū)協(xié)助各部門，吊制訂實施監(jiān)督遺各部門的業(yè)務(wù)難培訓(xùn)計劃。莖組織統(tǒng)籌監(jiān)督史公司各部對員陽工的培訓(xùn)及考龜評工作。胖組織安排對新寄員工進行職前禽培訓(xùn)。槳組織管理、業(yè)柏務(wù)短訓(xùn)班、研選討班、講座等府培訓(xùn)活動。曲合理安排培訓(xùn)亭人員，檢查培級訓(xùn)質(zhì)量，組織余人員考核。韻組織編寫、翻界譯、審核培訓(xùn)致教材及資料?？缲撠?zé)教學(xué)儀器醫(yī)設(shè)備的保養(yǎng)、轟維修及購置。底管理和控制外緒派學(xué)習(xí)的員工鹽，審核員工申惱請報銷業(yè)余學(xué)飼習(xí)的學(xué)費。頁負責(zé)公司企業(yè)統(tǒng)文化建設(shè)的策摧劃、安排組織噴實施工作。健完成企業(yè)管理勵副總經(jīng)理臨時此交待的工作。蝴（三十三）崗慰位描述培訓(xùn)主任陪1何、職務(wù)名稱：箭培訓(xùn)主任啞2躺、直接上級：拾培訓(xùn)部經(jīng)理拋3刻、本職工作：柴組織公司員工遲培訓(xùn)顏4節(jié)、工作責(zé)任：森協(xié)助經(jīng)理制訂容和實施公司培歇訓(xùn)計劃、培訓(xùn)殊費用、培訓(xùn)總繳結(jié)工作。蜂協(xié)助各部門，駝制訂實施監(jiān)督摧各部門的業(yè)務(wù)茶培訓(xùn)計劃。豆協(xié)助經(jīng)理作好粉新員工職前培底訓(xùn)，內(nèi)容包括規(guī)：公司歷史、暢合同制、安全渴、消防、環(huán)境黨衛(wèi)生、設(shè)施、蝶服務(wù)項目介紹降、職業(yè)道德、損員工手冊和基急礎(chǔ)英語的培訓(xùn)悅。鑄組織管理、業(yè)松務(wù)短訓(xùn)班、研米討班、講座等結(jié)培訓(xùn)活動。哲合理安排培訓(xùn)琴人員，檢查培念訓(xùn)質(zhì)量，組織巷人員考核。蘿協(xié)助經(jīng)理組織些編寫、翻譯、劃審核培訓(xùn)教材踐及資料。黃協(xié)助經(jīng)理做好攏教學(xué)儀器設(shè)備等的保養(yǎng)、維修組及購置。目收集外部培訓(xùn)洋信息嶄,逼了解培訓(xùn)動態(tài)咐并及時向經(jīng)理顯反饋。上協(xié)助經(jīng)理作好飛公司企業(yè)文化包建設(shè)的策劃、深組織實施工作陸。連完成培訓(xùn)部經(jīng)皆理臨時交待的跪工作。脾（三十四）崗田位描述車隊長弦1猛、職務(wù)名稱：承車隊長英2藍、直接上級：濃人事行政部經(jīng)注理吊3功、工作責(zé)任：疫負責(zé)車隊監(jiān)督甲管理及統(tǒng)籌調(diào)蓄度工作。序負責(zé)管理公司吐車輛使用情況爆及非工作時間稠車輛安排的工價作。造負責(zé)調(diào)解及處蝴理各部門對車稠隊服務(wù)質(zhì)量的早投訴。錦負責(zé)監(jiān)督司機雖的出勤、紀(jì)律輔、服務(wù)態(tài)度情歉況。寫負責(zé)監(jiān)督司機躲自覺搞好車輛往車容、車輛清織潔、衛(wèi)生，保睜持車輛里外干礎(chǔ)凈舒適。認負責(zé)司機的評柔述及培訓(xùn)。輛負責(zé)車輛費用役的使用情況監(jiān)煉控。預(yù)負責(zé)車輛質(zhì)量耕鑒定，定期保偶養(yǎng)、維修等事犬務(wù)管理（含公笑司摩托車）。網(wǎng)負責(zé)車輛路費碧、保險、年審服業(yè)務(wù)辦理。無協(xié)助處理交通折事故，定期組格織司機安全學(xué)棍習(xí)（包括摩托蠢車駕駛員）。抵完成人事行政頓部經(jīng)理臨時交禁待的任務(wù)。場（三十五）崗昌位描述司機匹1拜、職務(wù)名稱：找司機撐2逆、直接上級：撕車隊隊長滔3舌、本職工作：窯根據(jù)公司統(tǒng)籌伸調(diào)度安排準(zhǔn)時勒出車。評自覺搞好車輛傾車容、車輛清戀潔、衛(wèi)生，保厚持車輛里外干差凈舒適。云負責(zé)車輛質(zhì)量使鑒定，定期保解養(yǎng)、維修等事鮮務(wù)管理（含公含司摩托車）。蹦負責(zé)車輛路費例、保險、年審隨業(yè)務(wù)辦理。瀉協(xié)助處理交通鐘事故，定期參小加司機安全學(xué)外習(xí)（包括摩托罵車駕駛員）。棍完成車隊隊長災(zāi)臨時交待的任跡務(wù)。敲（三十六）崗戲位描述公關(guān)部經(jīng)理拾1展、職務(wù)名稱：惹公關(guān)部經(jīng)理兼現(xiàn)總經(jīng)理秘書朽2威、直接上級：弄企業(yè)經(jīng)營管理金中心副總經(jīng)理鍬3陳、直接下屬：友公關(guān)秘書本職工作：拍負責(zé)樹立公司趴良好的形象。殼負責(zé)公司對外頭有關(guān)單位、政猜府職能部門的曉聯(lián)系、溝通工醋作。陣參與公司重大失新聞發(fā)布會組苗織籌備工作。母接待重要賓客拍的來訪?？辰哟匾獦I(yè)務(wù)上單位來訪。遵經(jīng)常調(diào)查研究朵、收集整理有怎關(guān)資料，了解誰國內(nèi)外有關(guān)的賽經(jīng)濟政策和行艱業(yè)發(fā)展情況。濁負責(zé)辦理公司頂所需的各種政慰府批文。遍主持本部門全拔面工作。紐完成上司安排徐的臨時工作?；荩ㄈ撸徃参幻枋鑫锕懿拷?jīng)理榆1喘、職務(wù)名稱：銳物管部經(jīng)理董2與、直接上級：饑企業(yè)管理副總?cè)ソ?jīng)理怕3掩、本職工作：像負責(zé)物管部的憶全面工作茫4節(jié)、工作責(zé)任：醋負責(zé)制訂物管燃部各項工作的襪操作程序、工害作標(biāo)準(zhǔn)，并負瓣責(zé)檢查、協(xié)調(diào)庸、督導(dǎo)各部門召的工作。丟制定物管部的瞎年、季、月度松工作計劃、行墓政費用，草擬疾公司年度物業(yè)晴維護保養(yǎng)工作坐計劃。序根據(jù)以上計劃誤指標(biāo)，負責(zé)制杠定相應(yīng)的實施輝方案和措施，寧在確保完成計婚劃指標(biāo)的同時槳，能有效地合裂理調(diào)用資金。簡負責(zé)公司物業(yè)浩的管理工作及柿后期的租售工辟作，并不斷完勿善部門內(nèi)部各柳項管理工作。廟。擁協(xié)助人事行政跌部制定本部門戒各崗位職責(zé)，亮各項工作操作煤程序、工作標(biāo)隱準(zhǔn)，招聘、培稍訓(xùn)、考核本部葵門員工。溫按層級管理的嫌原則，領(lǐng)導(dǎo)和寒督促本部門員射工對管區(qū)內(nèi)的熱環(huán)境衛(wèi)生、園權(quán)林綠化、安全肅防范、公共設(shè)糟施、供水供電肆、治安保衛(wèi)、團交通管理、費減用收支等各項丈工作實施全面伙的管理，按時義、保質(zhì)、保量庭地完成公司下仁達的各項經(jīng)濟直指標(biāo)和任務(wù)，靠爭創(chuàng)文明小區(qū)問。闊加強本部門員亡工團結(jié)協(xié)作，采公正、公平地層評價員工的工帝作和獎懲員工緒，關(guān)心員工的犧生活，調(diào)動員濃工的工作積極枕性。柿督促屬下員工曲按時催收和合挽理使用管理費紙，不得向客戶鞭亂攤派、亂收趟費，并搞好與掛客戶的關(guān)系，城豐富客戶的娛包樂生活。酒對內(nèi)搞好與各砍部門的工作協(xié)諸調(diào)，對外搞好鈴與派出所、供頸電、供水、郵揀電等有關(guān)部門故的關(guān)系，爭取村各方面的理解余和支持，共同歷搞好廣場內(nèi)工許作。唱負責(zé)監(jiān)督管區(qū)牢內(nèi)客戶要求與群投訴的處理情柜況，使所轄本干部全體員工逐夸步樹立剪起稅“防科學(xué)管理、規(guī)捆范運作、客戶逼至上、服務(wù)第欄一貨”敵的意識，為客引戶提供一個舒灰適環(huán)境和滿意楊的服務(wù)。姥完成企業(yè)管理永副總經(jīng)理臨時籍交代的工作任辟務(wù)。仿（三十八）崗線位描述財務(wù)部經(jīng)理頑1蜂、職務(wù)名稱：煩財務(wù)部經(jīng)理究2史、直接上級：寫總經(jīng)理席3慕、直接下屬：干會計、出納膝4轎、本職工作：帖公司的財和物磁的管理就5爸、工作責(zé)任：濁負責(zé)本部門的起全面工作。屋根據(jù)公司運作煤和物資采購計役劃，負責(zé)制定廉公司流動資金帶計劃，經(jīng)總經(jīng)烘理批準(zhǔn)后執(zhí)行撤，嚴(yán)格控制計寸劃外資金的使送用。泥嚴(yán)格執(zhí)行費用嘴報銷和資金付鑄款的工作程序犯和管理規(guī)定，旺杜絕不合理費袍用的支出，對常超計劃、超定風(fēng)額的支出必須廳請示總經(jīng)理。穴協(xié)助總經(jīng)理核滿查公司流動資階金的占用情況序，對不合理流常動資金占用提賢出改進意見和鵝提高流動資金廊的周轉(zhuǎn)率。柜負責(zé)及時、正鋸確、完整地編墻制每月、季、察年度會議報告清，搞好會議決疲策和效益分析折。格負責(zé)合理調(diào)度殃資金。將負責(zé)財務(wù)報表咬的時間性、準(zhǔn)費確性。遲負責(zé)對成本（藏費用）的控制收。橡有權(quán)拒絕手續(xù)役不齊和不符合洽財務(wù)規(guī)定的報運銷。珠有權(quán)檢查成本燕計劃的執(zhí)行情技況。騎有權(quán)審核各項瓜目的經(jīng)濟合同醒，有權(quán)匯同各覆專業(yè)律師審核雅督促公款回收佛。脾資金流動情況齊保密工作。懼（三十九）崗船位描述會計預(yù)1態(tài)、職務(wù)名稱：驚會計氧2遷、直接上級：頌財務(wù)部經(jīng)理合3糾、工作責(zé)任：婦負責(zé)公司財務(wù)垂核算工作。者協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控誦各部門資金開喜支情況。脈負責(zé)辦理公司悼各項報票、收拒據(jù)和編制收付柏、轉(zhuǎn)憑證。消負責(zé)財務(wù)處理奪；稅務(wù)、工商探事務(wù)處理；應(yīng)男付款；信用調(diào)弓查；信用判斷合；控制財務(wù)報劣表。醋資金流動情況側(cè)保密工作。漫（四十）崗位蕉描述出納泛1逝、職務(wù)名稱：裂出納廊2童、直接上級：維財務(wù)部經(jīng)理搏3搭、工作責(zé)任：陪負責(zé)現(xiàn)金支付紗。算處理報銷事項斗。插接受審查，原屢始憑證，保證椅其合法性和準(zhǔn)吸確性。做做記記帳憑證喇?？兠咳者M行帳、派款盤存，做好點日審。潤對憑證進行日內(nèi)結(jié)，日結(jié)后的崗憑證交會計收奇存。示每日將現(xiàn)金存侵入銀行，定期躍對帳。財做好現(xiàn)金日記專帳和銀行存款違帳。衣填寫收支、存宴款日報表，報紅財務(wù)部經(jīng)理。掌管保險柜。賞資金流動情況彼保密工作。千對原始憑證的摔合法性負責(zé)。萍對現(xiàn)金日記帳逗和銀行存款帳停的正確負責(zé)。撓對現(xiàn)金安全負鳴責(zé)。主要權(quán)力：牽如報銷單據(jù)不碗合法及公司有縣關(guān)規(guī)定的，有丘拒絕付款的權(quán)游力。悟?qū)θ魏稳瞬缓纤馐掷m(xù)的提取現(xiàn)釣金有拒絕的權(quán)裙力。寶（四十一）崗咬位描述總經(jīng)理秘書拆1指、職務(wù)名稱：亦總經(jīng)理秘書寺2寫、直接上級：吼總經(jīng)理雀3材、直接責(zé)任：額協(xié)助總經(jīng)理負佛責(zé)公司的運作肆，協(xié)調(diào)、監(jiān)督建公司屬下各職燦能部門的運作旅狀態(tài)。刻協(xié)助總經(jīng)理根褲據(jù)公司運作狀錘態(tài)，進行經(jīng)濟嚼活動分析，經(jīng)確常向總經(jīng)理提鵲出可行性的建鳳議，做好參謀炊。潑協(xié)助總經(jīng)理制撤定公司重大的襯經(jīng)營管理方案福。假檢查、監(jiān)督各致部門的工作進會展情況，協(xié)助謙處理違規(guī)事件抖和重大問題，見并跟進、協(xié)調(diào)窗及時上報。精受總經(jīng)理委派工，代表出席有呀關(guān)業(yè)務(wù)會議。偉忠實執(zhí)行，積做極完成總經(jīng)理驟委派的各項任昌務(wù)。負責(zé)整理晃總經(jīng)理的各類濱資料、文件并窄分類、保管及省歸檔。書負責(zé)總經(jīng)理的源對外聯(lián)絡(luò)、來辨電、來訪、記否錄及禮儀服務(wù)學(xué)。宴負責(zé)總經(jīng)理資世料文件的打印脈、復(fù)印、收發(fā)輩及登記。室負責(zé)收集及統(tǒng)蔥計匯總總經(jīng)理損所需的各類報哨表。梳負責(zé)編排總經(jīng)阻理的工作日程殿表。蜓負責(zé)籌備總經(jīng)品理召開的會議盡，并做好會議冷記錄。習(xí)負責(zé)公司各類臣單據(jù)上呈總經(jīng)然理審批與發(fā)放糾管理。真負責(zé)總經(jīng)辦的戰(zhàn)其它后勤工作毅。郊完成總經(jīng)理臨催時安排的各項孫工作任務(wù)。土五、惜xxx堆房地產(chǎn)開發(fā)有攝限公司崗位編叛制一覽表明素享扭陶刑歉處枝細贈NO熊：駐Y-R-G-患002非部門寫職位狀紛恰學(xué)歷斯性別普年齡摟專業(yè)年限買專業(yè)阻備注豆總康經(jīng)冠辦足總經(jīng)理吵1炕營銷策劃中心啄副總經(jīng)理火1跟大學(xué)撥男廈40-50訂歲冒10悲年僵工商管理滲工程管理中心鑰副總經(jīng)理跟1忌大學(xué)副男步35-50惰歲歪10評年信工民建蹈綜合管理中心筑總經(jīng)理艘1叮大學(xué)攝男蛇/部女睡35-45送歲禍10粥年以上弱工商管理掠總經(jīng)理秘書半1宰大學(xué)接女斯25-35削歲仙2躲年以上耕中文、外語現(xiàn)財務(wù)部經(jīng)理賠1軟大專霉男不/勻女逃28-45削歲爆5鴉年以上挎財經(jīng)、會計田會計深1珍大專醒男垮/停女候25-35楊歲傭2纖年以上需會計脂出納形1傅大專書女唐25-35揉歲制2夕年以上殃會計沾營銷策劃侍中漫心貸策闖劃笑部車策劃部經(jīng)理笑1敢大學(xué)沫男馬/金女青30-45瑞歲漏5辱年以上祥營銷、策劃翠策劃助理噸2侮大學(xué)鼠男含/覺女底25-40張歲此3名年以上束營銷、策劃膛文案齊3曾大學(xué)爛男饑/復(fù)女圈25-35止歲賽2鵝年以上恒營銷、策劃猴銷熊售俱部酬銷售部經(jīng)理腔1呈大學(xué)廉男蔥/將女?dāng)U28-35芽歲爽4讓年以上搭營銷零銷售部主任管3夾大專饑男席/罰女冒25-35乞歲澇3晶年以上恐營銷費銷售員送10阻大學(xué)嗓男辛/拖女脫20-30權(quán)歲隸1沫年以上盈營銷蜻售后服務(wù)主任爐1幻大專廟男錘/辦女億25-40吵歲左3窗年以上在營銷獵服務(wù)員村2唉大專負男花/數(shù)女炮25-40富歲吊1肯年以上懂營銷溝工程管理中心條敏技柱設(shè)計部經(jīng)理租1輪大專啟男徑/顫女紋25-35廁歲康4丈年以上居裝修設(shè)計挽設(shè)計師拋2秧大專稍男廚/劫女襯23-30須歲丙1遇年以上做裝修設(shè)計腫涉踏躲工程部經(jīng)理跳1丙大專瀉男矛30-45瞞歲碼5雄年以上剝工民建漫施工主管座3宴大專隔男割25-40萍歲顆3肢年以上眠工民建價總鋪工黨室俯總工程師榨1地大專詠男棵35-50伏歲裳10塘年以上劃工民建、水電獸質(zhì)檢工程師劫2副大專氣男話25-35秒歲慎3狂年以上鳳工民建、水電傾安檢工程師餓2村高中晝男辱25-35難歲艘3場年以上筑工民建、水電蓮沸豈幼裝修部經(jīng)理把1嫂大專昂男靠25-35谷歲月5撤年以上量工民建莖施工主管竭3刷高中沸男孫/潔女銳25-40艘歲該3好年以上皮工民建、水電刃預(yù)決說算部冠預(yù)決算部經(jīng)理朵1圖高中濟男旱/本女迅20-35束歲狀5薄年以上獅有預(yù)算員證糠預(yù)決算員徒2干高中瑞男把20-35捷歲拉3樹年以上擺有預(yù)算員證每項目拓展部判開發(fā)部經(jīng)理盛1剩大學(xué)交男螞/叉女華25-35租5傳年以上優(yōu)房地產(chǎn)管理診開發(fā)助理在2捎大學(xué)翻男難/掩女陽23-30澤2悠年以上筒房地產(chǎn)管理鴨部門羅職位燙蔽憲學(xué)歷捐性別瀉年齡皮專業(yè)年限耳專業(yè)籃備注稿企業(yè)管理中心裂公關(guān)部向公關(guān)部經(jīng)理完伸大專盼女烏22-35賀歲昌2綿年以上石文秘毛人忠事幼行找政攤部拐人事行政部經(jīng)文理名1勒大學(xué)蔽男添/太女悟30-45什歲仍5蜻年以上嫌人力資源管理蝦/慈工商管理插人事助理倉1車大學(xué)胖男奸/座女這25-35潛歲纖3錄年以上踩人力資源管理曲/玻工商管理計行政秘書粒1駱大學(xué)寸女輔25-35惱歲親3培年以上仗中文賽培訓(xùn)經(jīng)理型1鞋大學(xué)地男跪/搶女述25-35戀歲寬3參年以上根人力資源管理塘/都工商管理藝培訓(xùn)主任千1船大學(xué)愈男懸/磁女濾25-35擱歲崗2薯年以上鵲人力資源管理逼/錦工商管理尾文員印2酸大專律女賞20-30孫歲域1肢年以上基中文殊/議英文澡車隊長皺1謝高中烤男欺30-45由歲捆5葛年以上覽A饑牌駕照籠司機姥1序高中倍男喊25-40壤歲講3慚年以上燈B劈牌駕照織物業(yè)管理部經(jīng)扒理飛1猴大學(xué)算男該/恒女棋30-45砌歲嫌5省年以上寶持有物業(yè)管理歌上崗證氣說明：以上崗遭位及人數(shù)根據(jù)狡公司發(fā)展需要傷，逐步逐批增拖設(shè)崗位及增加巡人員。必第二部份文化辱系統(tǒng)慎管理不只是一賞門學(xué)問，還應(yīng)句是一銜種占“身文闖化紐”違，它有自己的較價值觀、信仰遮、工會和語言黎。已布淋妻凡腥習(xí)耍氏—坑—構(gòu)住管理學(xué)家德魯斃克怕組織的目的，患本來是要激發(fā)搭人的能力，因臥此，動員人的敗能力，發(fā)揮人北的績效才是組域織結(jié)構(gòu)的目的寒。朗哨亞橡仇弱榜夫護—所—勺顯組織理論之父蚊韋伯縮公司文化系統(tǒng)綿簡介察有風(fēng)格和特色繳才能競爭。區(qū)別的原則荒長期連續(xù)的原磚則雪公司文化的功馬能秩公司文化具有冊多種功能：導(dǎo)向功能：由公司的各部和苗公司每一個員斧工既有相同的甜目標(biāo)，也存在池不同的目標(biāo)，追公司文化就是啞在一面旗幟下訪統(tǒng)一整個公司親和全體人員的宅行動方向，約束功能：府通過建立共同額的價值體系，扮形成統(tǒng)一的思汁想和行為，對括公司中每一員就工的思想和行窗為都具有約束撥和規(guī)范作用。暫使公司員工達蹲到協(xié)調(diào)行為，缸自我控制。凝聚功能：業(yè)使公司各方面賢的力量凝聚起眨來，同舟共濟筍。蒙公司的成員，艇既有共同的利蒙益，也有不同律的利益，但公梨司文化會使大萌家認清共同的奉利益大于各自嗓的一已利益。弦公司的利益，叢是共榮共存的族根本利益。統(tǒng)一語言：瘡有沒有共同語遇言是人與人能振否結(jié)合在一起取的關(guān)鍵因素之罰一，有利益而怕無共同語言，既結(jié)合不會緊密歷。務(wù)公司文化所形浪成的共同語言丟，為全體員工提創(chuàng)造了和諧的名工作環(huán)境。抓許多人就是為樸了這個共同語響言放棄了其它榨不熟悉的公司億更高的職位和席機會。輻射功能：斥樹立良好的公搭司形象，對社府會公眾產(chǎn)生巨窩大影響，構(gòu)成月社會文化的一哲部分。待公司文化的基沉本內(nèi)容變公司的理念系飛統(tǒng)公司環(huán)境：矩包括內(nèi)部環(huán)境聯(lián)和外部環(huán)境。癢內(nèi)部環(huán)境是公蘿司員工的工作意環(huán)境；環(huán)境優(yōu)跑美、舒適、典澡雅。員工在此膽工作引以為榮疑。題外部環(huán)境是公懲司在社會中的童地位、形象和離聯(lián)系；旁“佩公司與政府有杜著良好關(guān)系，揉在社會上樹立陳了品牌的形象助，與全國各地垃的發(fā)展商有著項緊密的業(yè)務(wù)往桐來綱”劉。公司目標(biāo)：煩它確定了公司年的發(fā)展方向，興也決定了公司筐成員成長和發(fā)足展的目標(biāo)。把未來的目標(biāo)況：立足放xxx揚廣場的開發(fā)建敬設(shè)及經(jīng)營管理打，致力于多元什化物業(yè)經(jīng)營管飾理的發(fā)展。我們的現(xiàn)狀：我們將做：式公司的價值觀因：浮公司的最大利問益和立足于社嘆會取決于他對宰社會的貢獻，用我們將通謎過魚“拜XX悼X劫時代廣孕場愧”綿讓市民享受到眠現(xiàn)代休閑購物事，通過營造人仇性化的經(jīng)營環(huán)獸境和為消費者犧提供人性化的眾休閑購物環(huán)境伶，既使經(jīng)營者泛獲得較好的經(jīng)發(fā)濟收益，又讓語消費者獲得現(xiàn)候代的購物享受移，從而獲取更伶大的經(jīng)濟效益膝。羨代表人物風(fēng)格仆：比董事長、總經(jīng)辜理的人物風(fēng)格哈“誦雷厲風(fēng)行、穩(wěn)守重謹(jǐn)慎、求實法認真、誠實可巡信、靈活多變宋。典“經(jīng)營理念：正“迷創(chuàng)新是公司的敏生命適力帳”鼠。團隊意識：蔬公司永遠不會傻只有一個人漫，伙“搖我們劍是示XX銷X卡人率”牽。公司精神：脆“腹團結(jié)、勤奮、沿開拓、進并取偵”蒼?；椤皫梦覀兿駨椬噤摶僖粯樱瑒?chuàng)造憶和諧的鋸美余”犁。職業(yè)道德：日是某一種職業(yè)芳在從業(yè)活動中勸所應(yīng)遵循的道左德，是同行公送司之間、員工搞之間公榮認的競爭標(biāo)準(zhǔn)喜。能具體見《員工史手冊》。恩公司社會理念壺形象蝴公司視覺識別閥系統(tǒng)（待建）慶CI私是炎CORPOR建ATEI霧DENTIT算Y抵（企業(yè)識別）雕的簡稱。揀CI佩設(shè)計強調(diào)表現(xiàn)站公司特征，而及不是簡單的標(biāo)羞志或圖案、設(shè)巷計。葡CI艙設(shè)計是一個系耀統(tǒng)，它通過各龍種視覺設(shè)計來凱塑造和強化公傲司形象。CI系統(tǒng)恰思想系統(tǒng)：公橫司宗旨管理模式經(jīng)營理念行為規(guī)范活動方式經(jīng)營戰(zhàn)略劇一個沒有固定牧的管理模式，鋤隨其領(lǐng)導(dǎo)者改鉆變和個人情緒爽變化而變化的吐公司，可能會倆在短時間內(nèi)讓幼公眾知道它，塞但不久就會忘精掉它，以為又晴一個新公司出紹現(xiàn)了?；圩R別系統(tǒng)：公竟司名稱品牌公司標(biāo)志公司外形繁識別系統(tǒng)的一蛇個重要目的就崖是驗“鬼塑造優(yōu)秀的、稻特別的公司形炎象江”蝴。熄公司形象是公讀眾頭腦中的照項片，這個照片才存入記憶的檔覆案，就會在相泳當(dāng)長的時間內(nèi)村起決定作用。約識別系統(tǒng)的要芬素；跡視覺設(shè)計要求竭公司一切對外壓宣傳的視覺要腰素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)項化，這些要素山可分為六大類：騎公司名稱與標(biāo)沙志：脂公司名稱：含XX蛋X糾房地產(chǎn)開發(fā)有瓦限公司據(jù)簡稱：食XX化X題公司公司標(biāo)志：勵公司標(biāo)志圖形然釋義：堡公司標(biāo)志顏色定釋義：善公司名稱和標(biāo)猶志全釋：仿“耽XX劇X日”啦公司將順應(yīng)時秋代的發(fā)展規(guī)律共，以人為本，秋在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)常的管理之下，鍋不斷地向前發(fā)領(lǐng)展。公司的人：舅它包括公司的財管理人員，全裝體員工的言行為舉止、服裝儀詞表。這是人們諸接觸剪一個公司首先陪遇到的要素。棟人的要素中最罷重要的是公司偶代表人物：老飄板、總經(jīng)理或殊模范人物的形瓶象?？鸸局匾宋锼恼Z言、儀表寒、講演、辦公宿室布置都應(yīng)有貸專業(yè)人員進行橫設(shè)計和培訓(xùn)。環(huán)境和建筑物杠包括辦公室、拌營業(yè)場所的外偽觀及內(nèi)部裝潢敵。由于這部分章要素一旦建成脅就很難改變，荒所以在設(shè)計中漁要格外注意?？煲虚L期計劃牽，這里要特別菌提出大廳、營另業(yè)室和各部門田經(jīng)理辦公室。披顧客往往把這坐種環(huán)境和產(chǎn)品伐質(zhì)量與公司信云譽相聯(lián)系。公司印刷品束頌軋淋虎埋楚午除美觀大方的處一般要求外，生重點是加強個期性。傳媒形象趨包括各類廣告嘴電視、報紙和盡產(chǎn)品目錄、說瞞明書、品牌、躁業(yè)務(wù)說明資料冰、車騰輛等。這方面控給人的印象深膊、傳播范圍最期大。獨為了使這些要攏素從現(xiàn)在開始啞統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)餃化，一般先進想行視覺化設(shè)計夫，它主要包括俘：區(qū)公司名稱及標(biāo)碑準(zhǔn)書寫設(shè)計紀(jì)商標(biāo)、圖案、行品牌、造型特軌征設(shè)計谷公司標(biāo)準(zhǔn)色及腿標(biāo)準(zhǔn)色系統(tǒng)設(shè)反計甘服裝統(tǒng)一化設(shè)妻計等等在公司的識別形否象一經(jīng)確定后昏，經(jīng)過注冊，貨輕易不能改變必。只有通過長奉期、反岸復(fù)的展示，在菜特定環(huán)境中展鍬示，在社會公奴眾頭腦中百年躲老號、百年不憑變，才能形成龜深刻的印象，避才能起到廣告穗效應(yīng)。行為規(guī)范岸1駱、《員工手冊丑》嚴(yán)2矩、《管理手冊晝》縱初建公司文化哨系統(tǒng)實施方案中序號滴途徑及名稱左時間今部門揚備注傅1畏CI導(dǎo)手冊的策劃紗人事行政部肥由專業(yè)公司策接劃校2劃籌看建病“壤XX她X愁時代病報穿”沿人事行政部倦詳見方案既3紫每月舉行一環(huán)次緣“朗中高層管理人記員飛”筆聯(lián)誼會腦人事行政部耕詳見方案遺4徒每月舉行一慘次鍬“堆員工生日晚噸會軌”佩人事行政部揉詳見方案唯5位每仆1~2椒月舉行一爆次連“膠員工文體活深動婚”惑人事行政部濕詳見方案房6同重大節(jié)日舉行跌形式多樣的聯(lián)上歡會、旅游等勻活動。智如鑼“皮五蔥一藏”賭、榆“聾五月釣節(jié)邊”義、曠“狀三八戲節(jié)忽”爐、廚“猴八月訂節(jié)度”價、壟“網(wǎng)元己旦犬”柏、周“憐春口節(jié)葛”開培訓(xùn)部壓詳見方案渣7良培訓(xùn)工作殘培訓(xùn)部斜詳見方案璃第三部份垂直欲指揮系統(tǒng)貌為了使人們達書到預(yù)期的目的醉而有效地工作融，必須按任務(wù)睛或職位制訂好黎一套適宜的職孔位結(jié)構(gòu)。歡澆跨腰你鬼—縱—循[歪美爽]愛孔茨息必須準(zhǔn)確自如騾。挪一個上級的原寧則。（指揮行密為）服從的原則。逐級的原則。同垂直指揮系統(tǒng)銷的依據(jù)窩垂直指揮系統(tǒng)攤以組織系統(tǒng)表悠（機構(gòu)圖）為爛序列，以崗位咳描述為依據(jù)。跑垂直指揮的原圈則咽服從指揮的原酒則旬沒有服從，就齊沒有管理。貼在一般情況下稿，下級無權(quán)判紡斷上級的對錯押，上級的對錯凡由上級的上級對來裁定。憲一個上級的原勞則（指揮行為卻）副每個崗位、每筍個人只有一個宵上級，只服從務(wù)一個上級的指辦揮，只向一個情上級報告。逐級的原則閃上級對下級可垂以越級檢查不刻能越級指揮。瞎下列情況，可偉以越級指揮：緊急情況運上級領(lǐng)導(dǎo)沒有測找到他的直線點下級，不能眼饞看著損失發(fā)生巧，即可越級指貿(mào)揮。惕直接下屬表示藍或?qū)嶋H上不服煮從指揮案直接下屬用種狼種理由不貫徹愁執(zhí)行上級的指音示，任何領(lǐng)導(dǎo)嬸都有權(quán)越級直做接指揮。這種由情況發(fā)生后，井直接下級應(yīng)該寬表示自己錯了夫或辭職。搶下級無力完成罩上級安排的任坐務(wù)刷必要的情況下放，進行整體指身揮劣下級對上級可旱以越級申訴，引不能越級報告線。組申訴和報告的驢界定是：賓報告是在正常把情況下，向直抱接上級請示工屋作取得指示。申訴是告狀。落申訴只有在以魂下三種情況下汗是被認為合法欠的。牧上級有貪污、籠盜竊、違法亂慘紀(jì)的行為。丘上級有重大出疫賣和危害公司雖的行為。蒜上級濫用職權(quán)縮，對申訴者有子重大不公正的氣行為。滅以上三種情況遙，如果屬實，垮即可成立。如竟屬誣告，申訴將者必須對此負沖責(zé)。賭垂直指揮的類證型單向指揮從只與單個的直限接下級有關(guān)。多項指揮潔與兩個或兩個肉以上直接下級蘭有關(guān)。整體指揮墓命令同時發(fā)給副下屬各級人員司。也就是說，原命令內(nèi)容與各掛級下屬都有關(guān)籠聯(lián)。柜例：總經(jīng)理宣患布調(diào)整工資方計案。填在緊急情況下止的現(xiàn)場指揮院垂直指揮的常摘用形式命令混命令一般分為著口頭命令和書貿(mào)面命令兩種。糊口頭命令主要貧是指面對面的邊談、小組討論怕、電話或其他念情況下以講話駁形式出檢現(xiàn)的命令方式景。頸書面命令主要郵是指通過下任垂務(wù)單和命令書帆的形式的命令春，往往顯得比永較嚴(yán)肅燈和正式，而且曬可以避免口頭絹命令帶來的問鏈題。命令人辨即接受命令的膜執(zhí)行人，也就仇是讓誰去完成浩任務(wù)。命令內(nèi)容響即讓某個人去遍干什么工作，吃包括時間、地像點、人員、行伏動、行動的對雨象。完成的標(biāo)準(zhǔn)矛也就是說該項巴任務(wù)要完成到架什么程度，即耕做成什么樣，松一般分常規(guī)標(biāo)逆準(zhǔn)和特定標(biāo)準(zhǔn)籌。煤常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公涼司已做好的規(guī)惜定或工作標(biāo)準(zhǔn)曲——手下令時不用講勒明，可以強調(diào)窄。嚴(yán)特定標(biāo)準(zhǔn)指沒熱有先例或未做磚規(guī)定的工作標(biāo)勒準(zhǔn)唱——你下令時必須講三明。完成的標(biāo)志玩驗收合格，交爭回令簽。蓄復(fù)命的時限和物方式亂在什么時間以幣前，用書面、苗電訊或口頭的堡形式向誰報告救。四小時復(fù)命制檔對任何命令不稀管完成與否，青都要在規(guī)定時場間內(nèi)復(fù)命，如醫(yī)執(zhí)行人在執(zhí)行花開始后發(fā)現(xiàn)有俱困難或阻力，惠應(yīng)努力去克服時；如確實有不幕可克服的困難瞇，執(zhí)行人無法額按時、按標(biāo)準(zhǔn)扯完成，要立即唱向下命令者復(fù)針命，講明不能近完成任務(wù)的困培難或原因。如防已完成任務(wù)，薦也要復(fù)命目。辨“牙立券即?！鄙何覀円?guī)定為給不得超過四小辮時，這就光叫旁“宇四小時復(fù)命等制根”處。初這條規(guī)定特別踢重要。不能完抬成任務(wù)的人，密可以取得下命忙令人的新指示叼，保證任務(wù)的竭完成或取得下條命令人的幫助蛾，及時克服困老難完成任務(wù)。伙無論出于什么衫原因，在發(fā)現(xiàn)另不能執(zhí)行命令拌以后，沒有向息下命令人復(fù)命璃，延誤了工作稅，要由受命令經(jīng)人負責(zé)。賢命令時的語言惠要求區(qū)簡煉、準(zhǔn)確、鋤不需要形容和僻描繪。閃使用專業(yè)術(shù)語予，概念清楚，獻盡可能排除誤除解。有可操作性。過保證傳達渠道刮暢通無誤。會議姨會議經(jīng)常用來姜決定多項指揮鵲和總體指揮。撞會議要求開得瞞簡短，并能解矮決實際問題。東xxx棄房地產(chǎn)開發(fā)有再限公司會議種懼類鈴序號殼會議名稱姐主持人墾召開時間旱會議內(nèi)容菜參加人員鎖基本要求故1原公司月度狗工作例會竄總經(jīng)理或瞧副總經(jīng)理忌每月街1宣日下午純2:00~4潑:00啞上個月工作中索存在問題及解孩決方案。猶下個月工作計灘、重要方案研聽討。恒總經(jīng)理尼副總經(jīng)理狠各部門經(jīng)理估總經(jīng)理秘書款行政秘書（記繼錄）沾每月聞28稅日前將書面材靜料交到人事行結(jié)政部以便會議猶中使用。觸2演公司周度豈工作例會射每周五下午齊4:00~5遼:00缸上周工作中存閥在問題及解決拉方案。打下周重點工作懂方案研討。牽對公司建議。辨3乘公司經(jīng)濟活動屢分析會議魯總經(jīng)理翻每月距15辛日下午啦2:00~4冒:00駝對上個月財務(wù)貓管理、資金使掛用、經(jīng)濟效益腹情況給予匯報橡分析。勒下個月資金計芝劃抽及調(diào)配使用。濕總經(jīng)理遮副總經(jīng)理多財務(wù)部經(jīng)理顯總經(jīng)理秘書沸(怖記錄刃)休4昨各部門月度工鮮作例會補各部門經(jīng)理棵每月彼28舞日下午介2:00~4載:00渴上個月工作中療存在問題及解今決方案。媽下個月重要工況作甚,丟方案研討。街對公司建議。倉各部門員工甜每月倉29譜日交會議紀(jì)要輛到人事行政部痰5烏各部門周度工球作例會座各部門經(jīng)理買每周五下午水2:00~4漲:00蠶上周工作中存按在問題及解決騰方案。死下周重點工作經(jīng)方案研討。被對