青島金融中心土石方整理工程監(jiān)理規(guī)劃

青島國信金融中心項(xiàng)目土石方整理工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：一、工程概況傾1暈、工程名稱：紋青島國信金融債中心項(xiàng)目土石恭方整理工程轎2跨、建設(shè)單位：義青島國信財(cái)富寬發(fā)展中心建設(shè)玉有限公司沾3笑、設(shè)計(jì)單位：過青島市勘察測(cè)稠繪研究院賄4沃、勘察單位：規(guī)青島市勘察測(cè)每繪研究院尼5嗎、施工單位：葵青島市建筑第馳八工程有限公我司扁6謙、建設(shè)地點(diǎn)：盾青島市嶗山區(qū)誰仙霞嶺路以南飾，云嶺路以西優(yōu)7莖、工期要求：鏟240估歷天誠青島國信金融誓中心項(xiàng)目土石未方整理工程位核于牛青島市嶗山區(qū)紙仙霞嶺路以南歡，云嶺路以西腦，青島國際會(huì)慧展中心一期北隙側(cè)，規(guī)劃總占巨地香35387.逆5扎平方米，整個(gè)知項(xiàng)目由三棟高聾層塔樓、兩棟擦裙房以及一個(gè)勁地下室組成；滾塔樓高度分別石為：籌A鉆塔樓次52.50m薪，嫌B現(xiàn)塔樓另107.35既m轟，勸C注塔樓悉142.50伶m仰，屠(發(fā)海拔高度為拋153.00發(fā)m),A竭塔樓為四星級(jí)愿酒店，裙房為劍酒店大堂以及艱酒店配套設(shè)施犧、會(huì)議、商業(yè)照；朽B遍塔樓、米C極塔樓為辦公，亦裙房為商業(yè)。嚇地下室配套的疫停車庫、貨運(yùn)鳴房、機(jī)房、各適功能后勤辦公午等。項(xiàng)目東低佛西高，東西高旨差約支6~7m判，首層主出口雪設(shè)在北面仙霞薄嶺路一側(cè)，塔蘇樓累C辦與會(huì)展二期之姨間設(shè)有一個(gè)架偏空長廊。雹基地絕對(duì)標(biāo)高吊為胳-6.9~-遺5.6m柳，基坑長約飄1050超米，開挖深度葬14~22閃米。幼主要結(jié)構(gòu)形式統(tǒng)：本工程結(jié)構(gòu)夢(mèng)形式為擬采用博巖石土方爆破高開挖、基坑支減護(hù)的形式惜6音、業(yè)主提供的協(xié)主要資料：施爹工圖紙，地質(zhì)刃勘察報(bào)告，土終地使用證、規(guī)祖劃許可證、質(zhì)才監(jiān)書和安監(jiān)書檢、施工許可證乓、設(shè)計(jì)變更及歉其它文件；二、監(jiān)理目標(biāo)床1欺、投資目標(biāo)：壟按合同要求執(zhí)敏行。字2妥、進(jìn)度目標(biāo)：嫌按合同要求執(zhí)拖行。百3診、質(zhì)量目標(biāo)：椅合格。望4溜、環(huán)境目標(biāo)指類標(biāo)、安全目標(biāo)國：換經(jīng)綜合分析本狼項(xiàng)目特點(diǎn)，本莊監(jiān)理部對(duì)公司潑的環(huán)境指標(biāo)、舒安全目標(biāo)進(jìn)行技分解如下：認(rèn)邀真進(jìn)行本項(xiàng)目擺環(huán)境、安全管久理體系的運(yùn)行倍。積極參加公圓司組織的舉辦腸的環(huán)境意識(shí)等毀方面的培訓(xùn)，奪并組織本項(xiàng)目琴監(jiān)理部內(nèi)部的篩相關(guān)培訓(xùn)不斷妹提高本監(jiān)理部吼全體筆員工節(jié)約能源礎(chǔ)、資源，保護(hù)例環(huán)境、預(yù)防污間染的環(huán)保意識(shí)號(hào)；注意節(jié)能降畫耗，使監(jiān)理部脅紙張作費(fèi)率連布續(xù)下降；注意乞做好職業(yè)健康皆安全工作，保接證員工傷亡率伙為冠0藥，安全、火災(zāi)波事故發(fā)生率為災(zāi)0搜，爭叼創(chuàng)譜“則青島市安全文盟明示范工柔地害”蜂。凳5扔、建設(shè)單位項(xiàng)敘目組織情況、南該組織的優(yōu)勢(shì)奧和不足及對(duì)項(xiàng)汗目目標(biāo)的影響潛：建設(shè)單位有隊(duì)自己的管理體沈系，專業(yè)技術(shù)責(zé)人員配套并建很立項(xiàng)目管理辦寧法，嚴(yán)格執(zhí)行帖建設(shè)程序，但碎內(nèi)部程序繁復(fù)碌，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)哈有一定影響。三、監(jiān)理依據(jù)芝1欲、項(xiàng)目特征資射料；至2油、工程建設(shè)法高律、法規(guī)、政拆策；湖3年、工程建設(shè)監(jiān)鍬理合同及承包緣合同；財(cái)4踐、項(xiàng)目監(jiān)理大牲綱；腹5蛇、項(xiàng)目有關(guān)設(shè)草計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)圖集仿、國家標(biāo)準(zhǔn)、膨規(guī)范：納1.拆《建筑邊坡工遙程技術(shù)規(guī)范》悼GB5033盒0-2013帽2詢《建筑基坑支阿護(hù)技術(shù)規(guī)程》裝JGJ120嫂-2012挪探3奸《復(fù)合土釘墻含基坑支護(hù)技術(shù)靜規(guī)程》輪GB5073盈9-2011震4項(xiàng)《巖土錨桿已(臉?biāo)鳒?察技術(shù)規(guī)程》納CECS22勿:2005翼5銹《混凝土結(jié)構(gòu)選設(shè)計(jì)規(guī)范》猾GB5001陵0-2015奇6笑《建筑地基基深礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》牧GB5000天7-2011雁7暗《建筑地基基街礎(chǔ)工程施工質(zhì)炊量驗(yàn)收規(guī)范》癢GB5020尋2-2013咳8桌《建筑基坑工扣程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)練范》愧GB5049框7-2015宋9為青島市《深基炸坑工程管理規(guī)檔定》嚼6傲、建設(shè)單位制堤定的有關(guān)工程貞技術(shù)管理和質(zhì)皮量管理文件；叉7國、承建企業(yè)所艦提供的不低于脊國家質(zhì)量驗(yàn)收和規(guī)范的操作規(guī)巷程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)痕；耗8廊、監(jiān)理工程師稍必須十分熟悉貫監(jiān)理依據(jù)實(shí)質(zhì)劑性內(nèi)容并做到奉三個(gè)堅(jiān)持：喝一是堅(jiān)持按合凝同規(guī)定辦事。劫合同雙方都應(yīng)璃嚴(yán)格地按照合盛同規(guī)定，履行窯各自的職責(zé)。僻工程師做出任盯何決定不能違守背合同規(guī)定的國雙方各自的職拔責(zé)，無權(quán)減免核雙方各自的義腰務(wù)。對(duì)合同有秋關(guān)規(guī)定發(fā)生歧肉義時(shí)，監(jiān)理工春程師應(yīng)不偏袒蘇任何一方，獨(dú)判立、公正地解殃釋和執(zhí)行合同滅。終二是堅(jiān)持按技吹術(shù)規(guī)程辦事。問工程師對(duì)承包瓦商工作的評(píng)價(jià)閑和驗(yàn)收，均應(yīng)威按照技術(shù)規(guī)程轉(zhuǎn)進(jìn)行。頂三是堅(jiān)持按建債設(shè)程序辦事。啄無論是工程的愁施工單位資質(zhì)口審查、施工方逗法、檢查驗(yàn)收胡、事故處理，習(xí)還是合同變更惕、進(jìn)度付款、廚經(jīng)濟(jì)簽證、索據(jù)賠申請(qǐng)和辦理少等，均應(yīng)按照美規(guī)定的程序進(jìn)絞行。在四、監(jiān)理工作吃關(guān)系及監(jiān)理程訓(xùn)序余1飽、采監(jiān)理與各單位挪之間的業(yè)務(wù)關(guān)義系：載項(xiàng)目建設(shè)中可貍能涉及到的有除關(guān)單位及主要購的涉及事宜：敲設(shè)計(jì)單位，主售要對(duì)設(shè)計(jì)變更燈、結(jié)構(gòu)確認(rèn)并倉對(duì)設(shè)計(jì)交底；吧業(yè)主確認(rèn)的供羊貨和設(shè)備安裝透單位，監(jiān)理主攻要對(duì)供貨和設(shè)辣備安裝質(zhì)量驗(yàn)湖收；政府監(jiān)督戒部門，主要對(duì)鑰工程監(jiān)督管理秘和評(píng)定等。識(shí)在監(jiān)理過程中長，監(jiān)理單位必零須接受政府有庸關(guān)業(yè)務(wù)部門的叉檢查和監(jiān)督，回配合其工作。奉在施工現(xiàn)場特步別是要處理好蟻與建設(shè)單位、羅施工單位和設(shè)疤計(jì)單位等的關(guān)木系。協(xié)調(diào)好與營上述單位之間血的關(guān)系，直接勉影響到能否順護(hù)利的實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)工作申申報(bào)認(rèn)可或指令申報(bào)認(rèn)可或指令申同報(bào)意征篩詢選建設(shè)單位（業(yè)主）指定施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總承包單位分包單位祝監(jiān)理工作關(guān)系摧流程圖塑（帝1滋）監(jiān)理單位位屠于協(xié)調(diào)的中心淺，所有的指令富均通過監(jiān)理傳賠達(dá)執(zhí)行，本流集程圖代表了一影個(gè)線性組織體蟻系；指（鬼2柴）業(yè)主的要求淋、指令通過監(jiān)忽理下傳；萬（藥3高）施工單位對(duì)域于圖紙、技術(shù)攏、設(shè)計(jì)、價(jià)款玩等有關(guān)事宜，材均要通過監(jiān)理瓦審查、協(xié)調(diào)與局組織；未經(jīng)監(jiān)邀理工程師轉(zhuǎn)發(fā)藥的設(shè)計(jì)變更，臨監(jiān)理工程師可勒視為無效。在厘特殊情況下確嗽定處理的問題閃，施工單位必愁須及時(shí)報(bào)告監(jiān)件理工程師確認(rèn)川；生（輕4魔）對(duì)于總承包字單位選定的分漂包單位，監(jiān)理緒工程師與他們誼是間接關(guān)系，詢但在執(zhí)行監(jiān)理躬業(yè)務(wù)時(shí)，把他透們視為總包單網(wǎng)位的一部分；痛（巖5貼）對(duì)于業(yè)主選雄定的分包單位只，即業(yè)主另行臂招標(biāo)確定的專尋業(yè)分包單位，喬他受監(jiān)理工程略師的直接協(xié)調(diào)腳監(jiān)督，他與總逝包間的工作關(guān)燭系是通過監(jiān)理袋工程師進(jìn)行協(xié)保調(diào)的；礎(chǔ)（溝6屠）根據(jù)監(jiān)理合貢同賦予的這種級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)系及本聞項(xiàng)目的環(huán)境特美點(diǎn)，有待于各供單位解決好以惱下事項(xiàng)：址1剪）要做好監(jiān)理脹工作、必須具道備三個(gè)基本條軟件：角A鞠、建設(shè)單位的雨支持和信任；牧B工、施工單位的菜配合；蜻C牽、監(jiān)理工程師政自身業(yè)務(wù)能力姜的提高，不僅犧要有熟練的技逗術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)悟，還須有良好念的思想品德、橋作風(fēng)和政治素蟻質(zhì)。調(diào)2性）施工單位要服增強(qiáng)合同意識(shí)協(xié)，更新概念，逐強(qiáng)化管理，以伶盡快適應(yīng)全面機(jī)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理幟的需要；或3混）設(shè)計(jì)質(zhì)量的尿保證：頻繁的芒變更修改，將扶對(duì)施工及監(jiān)理苗造成極大的困吧擾牽制了精力暑，增加投資；辮4影）監(jiān)理控制承輪包人唯一手段蹲是監(jiān)理有計(jì)量咳支付權(quán)，對(duì)承處包人的付款一稅定要有監(jiān)理工萬程師的簽證，摸否則將不利于翠監(jiān)理工作的開遵展。談5禽）建設(shè)單位要青樹立監(jiān)理在現(xiàn)萄場的權(quán)威，通頓過監(jiān)理對(duì)工程旗實(shí)施有效的管碗理。檔6旁）監(jiān)理工作要串做蔽到央“相監(jiān)、幫、含促內(nèi)”寇監(jiān)理原則（即煌嚴(yán)格監(jiān)理、熱圓情幫助、積極捎促進(jìn)），但施暴工單位不能有史依賴思想，監(jiān)吸理更不能包辦耳代替，應(yīng)積極雀推行建設(shè)監(jiān)理蹈制度。2、監(jiān)理程序余（粉1近）項(xiàng)目監(jiān)理部司的組建并按合樹同要求及時(shí)進(jìn)辱駐工地；街（批2幣）開工前對(duì)業(yè)環(huán)主提供的項(xiàng)目柏特征資料及項(xiàng)服目的有關(guān)文件子進(jìn)行確認(rèn)，確驕認(rèn)其合法性。奸如有問題應(yīng)及痕時(shí)向業(yè)主提出誤可行建議，以鄭確保項(xiàng)目按建壯設(shè)程序順利進(jìn)呆行；葉（鎮(zhèn)3毫）對(duì)承包單位媽的施工現(xiàn)場質(zhì)巡量管理進(jìn)行檢奏查并做好記錄漠，并給予確認(rèn)幕；假（絨4帖）編制《監(jiān)理領(lǐng)規(guī)劃》和《監(jiān)議理細(xì)則》，并醉根據(jù)工程進(jìn)展接按實(shí)調(diào)整，在題監(jiān)理期間按其塞進(jìn)行監(jiān)督管理促；扎（娃5縫）辦理各方提福出的設(shè)計(jì)變更蓄及經(jīng)濟(jì)簽證；戶。岡（睛6揪）做好各目標(biāo)霸的檢查和見證錫取樣工作并對(duì)叉存在的問題提論出意見，使整戚個(gè)項(xiàng)目處在動(dòng)鄙態(tài)控制中；刊（群7藝）按時(shí)組織工萄程例會(huì)，及時(shí)悉上報(bào)監(jiān)理月報(bào)猾；殊（保8繼）根據(jù)工程進(jìn)自度情況，做好純工程質(zhì)量評(píng)定蔽工作；五（宏9茶）參加工程驗(yàn)?zāi)惺罩敝羵浒蛤?yàn)公收；蔑（具10螺）認(rèn)真審核竣殊工結(jié)算，配合濾審計(jì)工作；待（林11泥）做好監(jiān)理工奮作總結(jié)與工程飄評(píng)定；婦（慢12宣）各流程圖：有見表一至表十儉七表一：澇中間工程價(jià)款田支付程序施工方中間支付申請(qǐng)表施工方中間支付申請(qǐng)表中間驗(yàn)收證書中間驗(yàn)收證書評(píng)估參加評(píng)估參加投資、進(jìn)度、質(zhì)量人員專業(yè)監(jiān)理人員附件工程變更證書實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較半成品、構(gòu)件、設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收清單半成品、構(gòu)件、設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收清單投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師同意額度同意額度總監(jiān)理工程師同意總監(jiān)理工程師同意或不同意額度或不同意額度表二：文件控制程序?qū)徟髮徟罂⒐を?yàn)收后監(jiān)理過程第一次會(huì)議前開工前規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件，質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)材料、報(bào)標(biāo)書及合同文件，總包資質(zhì)及人員證件業(yè)主現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制和檢驗(yàn)制度，主要專業(yè)工種操作上崗證書，分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)承包單位編制監(jiān)理規(guī)劃并在實(shí)施中調(diào)整總監(jiān)工程師下達(dá)開工命令總監(jiān)理工程師審核其合法性及工程的需要，并提出可行性意見總監(jiān)理工程師認(rèn)可業(yè)主編制監(jiān)理細(xì)則，并在實(shí)施中調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師例會(huì)及專業(yè)會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)和投資變更、合同糾紛及事故處理總監(jiān)理工程師備案業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位月報(bào)、考察報(bào)告、合理化建議總監(jiān)理工程師確認(rèn)、備案業(yè)主現(xiàn)場驗(yàn)收、檢測(cè)資料總監(jiān)理工程師工程結(jié)算監(jiān)理部備案業(yè)主竣工資料監(jiān)理部竣工資料整理承包單位確認(rèn)及備案業(yè)主備案業(yè)主監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人表三：設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主提出設(shè)計(jì)單位承包商提出業(yè)主提出設(shè)計(jì)單位承包商提出談判是否達(dá)成一致意見工程師確定費(fèi)率或變更費(fèi)用按分類得到批準(zhǔn)談判是否達(dá)成一致意見工程師確定費(fèi)率或變更費(fèi)用按分類得到批準(zhǔn)工程師通知承包商報(bào)價(jià)工程師通知承包商報(bào)價(jià)談判確定費(fèi)率或變更費(fèi)用談判確定費(fèi)率或變更費(fèi)用否否是是工程師下達(dá)變更指令工程師下達(dá)變更指令業(yè)主業(yè)主承包商實(shí)施承包商實(shí)施表四：日原材料、構(gòu)配念件及設(shè)備簽認(rèn)朽程序施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)”單原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)現(xiàn)場原材料構(gòu)配件及設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)現(xiàn)場原材料構(gòu)配件及設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制簽認(rèn)原材料、配件及設(shè)備樣品的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制簽認(rèn)原材料、配件及設(shè)備樣品的質(zhì)量同意，簽認(rèn)“同意，簽認(rèn)“原材料、配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意，簽認(rèn)“原材料、配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位可以（或在指定部位）使用施工單位可以（或在指定部位）使用表五：流工程付款監(jiān)理槍程序文件施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出申請(qǐng)施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出申請(qǐng)申報(bào)征征詢各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見經(jīng)造價(jià)監(jiān)理師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見經(jīng)造價(jià)監(jiān)理師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額返返回意意見返回監(jiān)理組重新核定否業(yè)主審定工程款提交項(xiàng)目總監(jiān)理師審查工程款提交業(yè)主返回監(jiān)理組重新核定否業(yè)主審定工程款提交項(xiàng)目總監(jiān)理師審查工程款提交業(yè)主表六：尖隱蔽工程驗(yàn)收悄監(jiān)理程序經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的檢查記錄經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的檢查記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核檢批準(zhǔn)隱蔽，監(jiān)理工程師在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回施工單位施工單位取得隱蔽認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次檢查表七：粒技術(shù)洽商監(jiān)理孩程序施工單位提出洽商申請(qǐng)施工單位提出洽商申請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理工程師審查問題認(rèn)可前需與總監(jiān)洽商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可監(jiān)理工程師認(rèn)可后返回施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理洽商取得認(rèn)可的洽商，由施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算并向監(jiān)理方申報(bào)監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款核定費(fèi)用及工期的變更向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費(fèi)用及工期變更通知洽商實(shí)施表八：訂工程竣工驗(yàn)收蘆監(jiān)理程序建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查申請(qǐng)有問題有問題有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初驗(yàn)、甲、乙方參加監(jiān)理初驗(yàn)、甲、乙方參加監(jiān)理就存在的問題提出書面意見、限期糾正監(jiān)理就存在的問題提出書面意見、限期糾正施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)否竣工驗(yàn)收監(jiān)理意見報(bào)監(jiān)督站竣工驗(yàn)收監(jiān)理意見報(bào)監(jiān)督站專項(xiàng)核驗(yàn)（消防、人防、電梯等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段總體核驗(yàn)專項(xiàng)核驗(yàn)（消防、人防、電梯等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段總體核驗(yàn)表九：草工程施工階段猾監(jiān)理工作流程駛圖項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則使用表報(bào)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用表報(bào)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告審批開工報(bào)告審核工程量審核預(yù)算審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，進(jìn)行檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，進(jìn)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及要求報(bào)算上崗人員資格審查原材料預(yù)控上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行投資控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度控制不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理參加質(zhì)檢部門竣前檢查分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理參加質(zhì)檢部門竣前檢查合格合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)表十：猜工程質(zhì)量控制斷工作流程圖簽發(fā)工程開工申請(qǐng)監(jiān)理單位簽發(fā)工程開工申請(qǐng)監(jiān)理單位分部（子分部）工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工作組分部（子分部）工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工作組否分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、隱蔽工程施工施工單位否分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、隱蔽工程施工施工單位單位（子單位）工程所屬各分部工程是否全部完成單位（子單位）工程所屬各分部工程是否全部完成施工單位自檢施工單位自檢逐個(gè)分部（子分部）檢查評(píng)定施工等單位否逐個(gè)分部（子分部）檢查評(píng)定施工等單位否是否合格是否合格填報(bào)單位（子單位）工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告施工單位填報(bào)單位（子單位）工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告施工單位是填報(bào)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單施工單位不合格不合格簽發(fā)（不合格工程通知）監(jiān)理單位簽發(fā)（不合格工程通知）監(jiān)理單位單位工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收組單位工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收組檢查分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)理單位檢查分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)理單位填報(bào)《竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》建設(shè)單位填報(bào)《竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》建設(shè)單位否否是否合格是否合格竣工竣前質(zhì)量監(jiān)督站是竣工竣前質(zhì)量監(jiān)督站是簽發(fā)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程檢驗(yàn)認(rèn)可證監(jiān)理單位簽發(fā)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程檢驗(yàn)認(rèn)可證監(jiān)理單位合格合格組織備案驗(yàn)收組織備案驗(yàn)收是是否否報(bào)建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)單位分部（子分部）工程所屬各分項(xiàng)工程是否全部完成分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)定分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理、施工單位工程移交工程移交自行檢查評(píng)定合格自行檢查評(píng)定合格施工單位表十一：饑工程進(jìn)度控制攜工作流程圖確定合同工期確定合同工期監(jiān)理單位提交總進(jìn)度計(jì)劃提交總進(jìn)度計(jì)劃承包商否否審批進(jìn)度計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃是是編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商是否是否審批進(jìn)度計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包商監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)理單位否否是否按計(jì)劃執(zhí)行是否按計(jì)劃執(zhí)行是是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商是否已全部完成是否已全部完成否是否是審批監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位工程結(jié)束采取糾偏措施采取糾偏措施承包商表十二：籌工程投資控制莊工作流程圖控制目標(biāo)控制目標(biāo)業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位否否審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠申請(qǐng)承包單位完工計(jì)量申報(bào)承包商完工計(jì)量申報(bào)承包商報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立不成立是否是否簽發(fā)完工付款證書簽發(fā)完工付款證書核對(duì)已完成工程投資索賠審批監(jiān)理工程師核對(duì)已完成工程投資索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是否超出投資計(jì)劃是否超出投資計(jì)劃工程保修期結(jié)束后，支付保留金否工程保修期結(jié)束后，支付保留金否是是否否全部工程量是否完成最終結(jié)清全部工程量是否完成最終結(jié)清分析投資偏差原因分析投資偏差原因采取糾偏措施采取糾偏措施表十三：墻工程索賠處理捷程序施工單位提出索賠意向申請(qǐng)施工單位提出索賠意向申請(qǐng)不成立不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查成立成立施工承包方正式提出書面施工承包方正式提出書面“索賠審報(bào)表”附索賠依據(jù)和計(jì)算方法資料附索賠依據(jù)和計(jì)算方法資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查索賠的理由成立一一有理索賠的理由成立一一有理索賠的依據(jù)有效完整一一有據(jù)索賠的計(jì)算正確一一有度監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠建議書總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠建議書協(xié)商協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)同意不同意同意不同意不一致不一致調(diào)解不成三方取得一致調(diào)解不成三方取得一致仲裁總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)仲裁總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效索賠生效表十四：妻合同管理工作攪流程圖參與合同條款擬定參與合同條款擬定參與合同談判和合同簽定參與合同談判和合同簽定合同支付控制程序合同支付控制程序合同工期控制程序合同變更控制程序合同索賠控制程序合同爭議調(diào)解程度制定合同管理工作程序制定合同管理工作程序按合同管理工作程序糾正偏差合同實(shí)施按合同管理工作程序糾正偏差合同實(shí)施合同實(shí)施跟蹤檢查合同實(shí)施跟蹤檢查制定糾正措施制定糾正措施合同執(zhí)行是否有偏差是合同執(zhí)行是否有偏差是查明偏差發(fā)生原因查明偏差發(fā)生原因合同繼續(xù)實(shí)施合同繼續(xù)實(shí)施合同終止履行合同終止履行合同文件歸檔合同文件歸檔表十五：起信息管理工作筆流程文文件資料否否信息資料員簽收，登記，并確認(rèn)資料完整信息資料員簽收，登記，并確認(rèn)資料完整是是各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)理簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)理簽認(rèn)信息資料員登記臺(tái)帳、發(fā)文、歸檔信息資料員登記臺(tái)帳、發(fā)文、歸檔各各方表十六：侄組織協(xié)調(diào)工作繪流程圖問題發(fā)現(xiàn)或提出問題發(fā)現(xiàn)或提出向監(jiān)理單位報(bào)告向監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理單位對(duì)問題調(diào)查研究監(jiān)理單位對(duì)問題調(diào)查研究制定組織協(xié)調(diào)方案制定組織協(xié)調(diào)方案提出異議通報(bào)調(diào)查研究情況提出異議通報(bào)調(diào)查研究情況明確問題責(zé)任方有關(guān)方案采取措施及落實(shí)問題解決完成時(shí)間召開組織協(xié)調(diào)會(huì)召開組織協(xié)調(diào)會(huì)形成協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要形成協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行執(zhí)行組織協(xié)調(diào)結(jié)束組織協(xié)調(diào)結(jié)束表十七：膝單位工程質(zhì)量和控制程序框圖參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)核定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)核定分包單位核定各工序檢查質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書參加隱蔽工程驗(yàn)收核定各種材料、設(shè)備對(duì)影響觀感的材料進(jìn)行預(yù)控核定各工序檢查質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書參加隱蔽工程驗(yàn)收核定各種材料、設(shè)備對(duì)影響觀感的材料進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位組織工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織工程竣工驗(yàn)收協(xié)助參與質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行竣前協(xié)助參與質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行竣前監(jiān)理參加監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收督促承包方進(jìn)行驗(yàn)收備案督促承包方進(jìn)行驗(yàn)收備案監(jiān)理部簽發(fā)竣工工程移交書監(jiān)理部簽發(fā)竣工工程移交書獨(dú)五、監(jiān)理組織販機(jī)構(gòu)和監(jiān)理崗交位職責(zé)歉為了解決監(jiān)理園工作中即將面著對(duì)的許多新問每題，在本工程扒中將組織大量動(dòng)的研討和參觀劑學(xué)習(xí)活動(dòng)。心在監(jiān)理合同簽烏訂后，根據(jù)不鹿同階段工程的置復(fù)雜程度、工什程監(jiān)理的專業(yè)時(shí)技術(shù)要求，以塘及工程的實(shí)際后施工強(qiáng)度和工是期要求，從知陷識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡苗結(jié)構(gòu)、人員數(shù)姐量等方面合理蜻配備現(xiàn)場監(jiān)理菌組的專業(yè)技術(shù)風(fēng)人員。監(jiān)理部惹即進(jìn)入工地開閉展工作，并明插確在公司領(lǐng)導(dǎo)犯小組領(lǐng)導(dǎo)下，央總監(jiān)理工程師盤代表公司全面職履行項(xiàng)目監(jiān)理敵合同，孝現(xiàn)場人員根據(jù)燕工程的進(jìn)展情防況逐步到位。踏根據(jù)項(xiàng)目的性盲質(zhì)、工程量的歐大小、工程的撫復(fù)雜程度等因喝素，組建了直文線分解的組織獅形式（見下圖辨），這種形式憂有利于專業(yè)分銜工和分層管理多，也有利于總賭監(jiān)理工程師的謙統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師勝1以、監(jiān)理組織機(jī)座構(gòu)：總監(jiān)理工程師A區(qū)總監(jiān)理工程師代表A區(qū)總監(jiān)理工程師代表B區(qū)總監(jiān)理工程師代表安全安裝土建安全安裝土建信息合同信息合同監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)倘2優(yōu)、監(jiān)理人員崗損位職責(zé)妹1紋、項(xiàng)目總監(jiān)理注工程師的崗位棒職責(zé)：弱（放1倍）主持編寫項(xiàng)龍目監(jiān)理規(guī)劃，愉組織指導(dǎo)和檢任查監(jiān)理工作，毅保證監(jiān)理規(guī)劃載的實(shí)施，審批棟項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施滾細(xì)則；伍（犁2竊）審核簽署工衣程開工蓋/芒復(fù)工報(bào)審表、得工程暫停令、田工程款支付證尺書、工程簽證眠；唇（云3叨）審核簽認(rèn)竣貍工結(jié)算，審核驕并簽署項(xiàng)目的炭竣工資料和報(bào)儀告；于（犧4冶）調(diào)解建設(shè)單肝位與承包單位休的合同爭議，無處理索賠，審孫批工程延期；蓮（柳5彼）根據(jù)工程項(xiàng)板目的進(jìn)展情況估進(jìn)行監(jiān)理人員毅的調(diào)配，明確爐各專業(yè)人員工梳作職責(zé)，檢查如考核各監(jiān)理工慎程師的工作，折調(diào)換不稱職的練監(jiān)理人員；梳（勵(lì)6封）主持處理工詳程中發(fā)生的重拼大質(zhì)量事故、逼責(zé)任事故、安雕全事故；灰（錫7漏）審查重大合慈理化建議的實(shí)誠施，并按取得柜的經(jīng)濟(jì)利益提先出獎(jiǎng)勵(lì)意見；炒（旱8緊）審批承包單嗓位提出的施工吵組織設(shè)計(jì)；澡（慌9嘉）組織單位工宏程的竣工驗(yàn)收電，并簽署相應(yīng)揮的質(zhì)檢報(bào)告和攏驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。渴2論、專業(yè)監(jiān)理工駁程師崗位職責(zé)嫂：比（您1喚）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)驚下掌握項(xiàng)目情鋪況，清楚專業(yè)兇監(jiān)理特點(diǎn)和要膽求，根據(jù)《監(jiān)旬理規(guī)劃》編制產(chǎn)本專業(yè)《監(jiān)理因細(xì)則》；拖（亡2襪）具體負(fù)責(zé)組棟織本專業(yè)監(jiān)理索工作；甩（宴3禾）審核進(jìn)場材偉料的質(zhì)檢報(bào)告繞和質(zhì)保證明，押并作抽樣檢驗(yàn)艘；渾（竿4塑）處理本專業(yè)壓有關(guān)問題并及此時(shí)向總監(jiān)報(bào)告膨；篇（肺5兔）建立并逐日柏填寫本專業(yè)監(jiān)株理工作日志；顫（芝6挑）審查專業(yè)施仗工組織設(shè)計(jì)施版工方案和施工塔技術(shù)措施，單符項(xiàng)工程開工申岔請(qǐng)和開工條件追；房（覆7館）核簽工程設(shè)委計(jì)變更和技術(shù)施核定單；紅（文8旬）監(jiān)視施工現(xiàn)汁場，對(duì)重要的先關(guān)鍵工序要組沒織人員重點(diǎn)監(jiān)窄理，負(fù)責(zé)分項(xiàng)暖、參與分部及辱單位工程的檢況查驗(yàn)收；剖（低9叉）參加處理與扯本專業(yè)有關(guān)的納工程質(zhì)量事故回、安全事故、貨責(zé)任事故及一比般性索賠；陰（圓10混）核簽工程付仰款申請(qǐng)，參加復(fù)工程結(jié)算資料媽的審核；都（被11稼）負(fù)責(zé)本專業(yè)鏟工程進(jìn)度、質(zhì)豎量、投資等方撞面簽證；崇（撤12折）負(fù)責(zé)本專業(yè)雖對(duì)外通知、備畢忘錄、報(bào)表、泥報(bào)告等的成文鉗；怨（赤13苦）負(fù)責(zé)整理本墓專業(yè)有關(guān)的竣杜工驗(yàn)收資料，閃參加工程驗(yàn)收遇；獵（作14贊）定期向總監(jiān)暮提交本專業(yè)監(jiān)匠理工作報(bào)告；慢提交《監(jiān)理月嚼報(bào)》相關(guān)專業(yè)廊內(nèi)容；通（霜15活）遵守法律、釘法規(guī)、職業(yè)道貸德和工作紀(jì)律爛；劣（趙16奧）遵守公司的籠各項(xiàng)制度；?。ㄊ?7臭）遵守公司監(jiān)慮理的體系要求螞，高質(zhì)量的開盆展監(jiān)理業(yè)務(wù)；恨（牽18紗）積極參加業(yè)希務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)他教育。溫3脊、監(jiān)理員崗位劈職責(zé)：挨（洪1橫）在專業(yè)監(jiān)理耐工程師的指導(dǎo)他下開展現(xiàn)場監(jiān)逆理工作；躺（掀2卻）檢查承包單閱位投入工程項(xiàng)錘目的人力、材蜂料、主要設(shè)備環(huán)及其使用、運(yùn)菜行狀況，并做兇好檢查記錄；望（腔3笛）復(fù)核或從施雅工現(xiàn)場直接獲判取工程計(jì)量的叮有關(guān)數(shù)據(jù)并簽水署原始憑證；肅（蒸4驕）按設(shè)計(jì)圖及安有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)量承包單位的工祥藝過程或施工烤工序進(jìn)行檢查幣和記錄，對(duì)加妥工制作及工序維施工質(zhì)量檢查奶結(jié)果進(jìn)行記錄榜；句（感5沒）擔(dān)任旁站工搭作，發(fā)現(xiàn)問題扶及時(shí)指出并向醬專業(yè)監(jiān)理工程小師報(bào)告；原（剪6偷）做好監(jiān)理日似記和有關(guān)的監(jiān)牌理記錄。角4附、安全專業(yè)監(jiān)注理工程師崗位擠職責(zé)：雅（勺1嗽）貫徹執(zhí)行工次程監(jiān)理的法律利法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)念定；育（染2住）嚴(yán)格審查施興工單位的施工虜組織設(shè)計(jì)和安冰全技術(shù)措施；繡（鏈3棉）監(jiān)督施工單拍位安全生產(chǎn)保職證體系和安全疫生產(chǎn)責(zé)任制的云落實(shí)情況；陣（捆4巾）監(jiān)督檢查施倡工現(xiàn)場安全措算施的落實(shí)情況壤，對(duì)易發(fā)事故規(guī)的重點(diǎn)部位和蠻重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控；潑（慢5舍）對(duì)重大事故精隱患要以書面沸形式及時(shí)通知享施工單位限期賣做出做改，有槳權(quán)對(duì)存有重大臘事故隱患的施傘工現(xiàn)場做出停供工整改決定；料（輝6副）在業(yè)主或施苦工單位的違法木行為得不到有壺效制止時(shí)，要墓及時(shí)向建設(shè)建符筑施工安全監(jiān)攻督部門報(bào)告。六、監(jiān)理范圍濱1城、本項(xiàng)目施工飛階段的監(jiān)理，澡是指工程完成糕了施工圖設(shè)計(jì)扮和施工招投標(biāo)土工作，簽訂建忌設(shè)工程施工總告包合同以后，伸以承建單位進(jìn)功場準(zhǔn)備、審查挖項(xiàng)目管理實(shí)施更規(guī)劃開始，一毫直到工程竣工站驗(yàn)收，簽定工銳程移交書全過該程的目標(biāo)控制屯。歪2變、本項(xiàng)目的保強(qiáng)修階段的監(jiān)理察，是指質(zhì)量保窯修書簽訂開始訊至質(zhì)量責(zé)任期臟滿的過程服務(wù)心。懂七、監(jiān)理內(nèi)容果和方法斃1薯、粘進(jìn)度控制：充（羅1醋）審核施工總向進(jìn)度計(jì)劃以實(shí)僚現(xiàn)合同約定的壩竣工日期為最蠟終目標(biāo)；核（結(jié)2蛾）以總監(jiān)理工章程師下達(dá)的開魔工令指定日期泡開工并對(duì)總目癥標(biāo)進(jìn)行分解，耳逐級(jí)落實(shí)年、能季、旬、月、礦周施工進(jìn)度計(jì)聰劃，最終通過訓(xùn)承包單位實(shí)施粱；困（僻3雖）施工進(jìn)度計(jì)庫劃檢查采取月津檢或定期檢查華方式進(jìn)行，應(yīng)唐檢查下列內(nèi)容駕：擇1蟻）檢查期內(nèi)實(shí)錫際完成和累計(jì)龜完成工程量；牢2硬）實(shí)際參加施所工的人力、機(jī)害械數(shù)量及生產(chǎn)懷率；霸3但）窩工人數(shù)、浪窩工機(jī)械臺(tái)班友數(shù)及其原因分箏析；越4掉）進(jìn)度偏差情蔬況；進(jìn)5筋）進(jìn)度管理情舊況；們6俱）影響進(jìn)度的厚特別原因及分霜析?；瑁ǚ?忘）實(shí)施檢查后舟，應(yīng)向業(yè)主提膚出檢查報(bào)告，產(chǎn)其內(nèi)容如下：貍1辣）進(jìn)度執(zhí)行情閘況的綜合描述盼，實(shí)際施工進(jìn)鼠度圖；鴉2肢）工程變更、尸價(jià)格調(diào)整、索覽賠及工程款支芬付情況；登3顆）進(jìn)度偏差的距狀況和導(dǎo)致偏臭差的原因分析每；艱4幸）解決問題的謹(jǐn)措施；煮5咽）計(jì)劃調(diào)整意菌見。伴（謎5袖）進(jìn)度控制總媽結(jié)：群1因）合同工期目股標(biāo)及計(jì)劃工期低目標(biāo)完成情況智；慎2廊）進(jìn)度控制經(jīng)外驗(yàn)及改進(jìn)意見香；拌3利）進(jìn)度控制中壘存在的問題及膀分析；寇4拒）科學(xué)的施工銜進(jìn)度計(jì)劃方法乖的應(yīng)用情況。屠（幟6橡）本工程進(jìn)度頃控制重點(diǎn)分三菊個(gè)階段：族地基開挖巴——狀支護(hù)工程縣——戚竣工收尾。損2原、質(zhì)量控制：電（毅1脾）對(duì)承包單位懇的施工現(xiàn)場質(zhì)拳量管理進(jìn)行檢鍋查并做好記錄培，其內(nèi)容如下倘：默1咱）現(xiàn)場質(zhì)量管碌理制度；鏈2微）質(zhì)量責(zé)任制伐；于3煩）主要專業(yè)工快種操作上崗證鐮書；馬4谷）分包方資質(zhì)慰與對(duì)分包單位勸的管理制度；鑄5擔(dān)）施工圖審查勉情況；耗6勾）地質(zhì)勘察資溜料；食7敢）施工組織設(shè)疏計(jì)、施工方案睛預(yù)防措施及審早批；縣8判）施工技術(shù)標(biāo)件準(zhǔn)；浪9乘）工程質(zhì)量檢寇驗(yàn)制度；再10敢）攪拌站及計(jì)祖量設(shè)置；輝11版）現(xiàn)場材料、扶設(shè)備存放與管簽理。揪（遍2鉤）質(zhì)量控制實(shí)壯行樣板制，嚴(yán)眠格督促檢查施妖工單位執(zhí)行自躬檢、互檢和交難檢程序，隱蔽丑工程、指定部胸位和分項(xiàng)工程瞞未經(jīng)檢驗(yàn)或已啦經(jīng)檢驗(yàn)定為不飄合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)昨入下道工序；悼（音3夠）檢查承包方海是否對(duì)施工方均案、技術(shù)措施座及設(shè)計(jì)變更在耀執(zhí)行前向執(zhí)行漫人員進(jìn)行書面炒技術(shù)交底，并煮簽字齊全；謊（深4扁）復(fù)核工程測(cè)剝量，審核承包奮方編制的測(cè)量普控制方案；施竊工過程中是否遣對(duì)測(cè)量點(diǎn)妥善砍保護(hù)并嚴(yán)禁擅合自移動(dòng)；審查瀉測(cè)量人員的合延格上崗證及儀甜器的檢驗(yàn)證明破書是否符合規(guī)怪定；蝶開工前，監(jiān)理練人員要審核本梁工程的測(cè)量控邪制系統(tǒng)，并確丟認(rèn)是否滿足工哲程需要，同時(shí)微要對(duì)施工放線設(shè)進(jìn)行檢查，測(cè)尚量不合格不準(zhǔn)期進(jìn)行施工。施毀工中，承包單喜位應(yīng)配有伴3功一掠6搖人的測(cè)量組負(fù)愁責(zé)各組的放樣葉與檢測(cè)測(cè)量工確作，并由監(jiān)理時(shí)進(jìn)行復(fù)核。驗(yàn)許收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)?zāi)故詹课桓黜?xiàng)幾主何尺寸進(jìn)行測(cè)孤量。不符合要么求的要進(jìn)行修趟整，無法修整即的要進(jìn)行返工匠。同時(shí)在施工列過程中也要進(jìn)批行測(cè)量控制和哀檢查，以保證態(tài)結(jié)構(gòu)整體的位牛置滿足設(shè)計(jì)要惱求；酒（葛5濱）對(duì)原材料及展設(shè)備進(jìn)行檢查繼。承包方是否盟編制了采購計(jì)輝劃；是否對(duì)材彩料、半成品、足構(gòu)配件和工程撕設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)蒸并建立臺(tái)帳；清未經(jīng)檢驗(yàn)和已要經(jīng)檢驗(yàn)為不合含格的材料、半系成品、構(gòu)配件捷和工程設(shè)備等溉，不得投入使盟用；對(duì)業(yè)主提揭供材料是否按邪規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)緩和驗(yàn)收；擁（軌6系）機(jī)械設(shè)備的頓質(zhì)量控制。是暗否按設(shè)備進(jìn)場季計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配尸；現(xiàn)場的施工領(lǐng)機(jī)械是否滿足頁施工需要；對(duì)按操作人員的資鵝格進(jìn)行確認(rèn)，寧無證或資格不室符合者，嚴(yán)禁察上崗；計(jì)量人偏員是否按規(guī)定講控制計(jì)量、器坊具的使用、保探管、維修和檢星驗(yàn)，計(jì)量器具裳是否符合有關(guān)滅規(guī)定；蠢（祥7踏）采取旁站監(jiān)慣督、現(xiàn)場巡視肉、平行檢驗(yàn)等折監(jiān)理手段，嚴(yán)聲格控制檢查工既序質(zhì)量、其檢視查內(nèi)容應(yīng)符合財(cái)下列規(guī)定：孝1揉）施工作業(yè)人半員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)慰考核后持證上旅崗；愿2擇）施工管理人架員及作業(yè)人員怎按操作規(guī)程、透作業(yè)指導(dǎo)書和江技術(shù)交底文件啟進(jìn)行施工；東3鑄）工序的檢驗(yàn)待和試驗(yàn)應(yīng)符合葬過程檢驗(yàn)和試霸驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)奶查出的質(zhì)量缺順陷應(yīng)按不符合勻控制程序及時(shí)脊處理；釋4抬）工序施工情疲況按規(guī)定進(jìn)行途記錄，歸檔；大5磚）隱蔽部位經(jīng)籮檢查確認(rèn)后方追可進(jìn)行。喊（醋8比）對(duì)特殊過程蟻的控制，應(yīng)設(shè)行置工序質(zhì)量監(jiān)它理控制點(diǎn)，并暗要求承包單位霜編制專門的作劈業(yè)指導(dǎo)書且交氣給執(zhí)行人員；茅（顫9株）工程變更嚴(yán)惠格執(zhí)行工程變?nèi)几绦?，?jīng)相職關(guān)單位批準(zhǔn)后卡方可實(shí)施；榆（茫10贈(zèng)）建筑產(chǎn)品或年半成品應(yīng)采取寧有效措施妥善象保護(hù)，檢查承促包單位的措施植及落實(shí)情況；欲（乖11敏）施工中發(fā)生震的質(zhì)量事故，斯嚴(yán)格按《建設(shè)茂工程質(zhì)量管理也條例》的有關(guān)賺規(guī)定處理；濫（鹿12姐）單位工程竣偏工后，嚴(yán)格進(jìn)鉤行最終檢驗(yàn)和茅試驗(yàn)，對(duì)查出憶的施工質(zhì)量缺窗陷，應(yīng)按不符印合控制程序進(jìn)臺(tái)行處理；如合姐格應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)燃品采取防護(hù)措公施；審核項(xiàng)目甲工程的竣工資習(xí)料，并及時(shí)移簡交于業(yè)主；工灑程交工后，審父核承包方撤場廁計(jì)劃是否符合樣文明施工和環(huán)荒境保護(hù)的要求造。3、安全控制審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)審查開工條件下達(dá)開工令?施工組織設(shè)計(jì)?與?施工方案?已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成審查?施工組織設(shè)計(jì)?、?施工方案?、編制?監(jiān)理細(xì)則?（落實(shí)?施工安全?的管理制度和技術(shù)措施）檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材的安裝質(zhì)量并調(diào)試合格）檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限對(duì)發(fā)生的安全事故協(xié)助事故的調(diào)查利用每周例會(huì)通報(bào)令整改令按程序及時(shí)報(bào)告分析和處理況一周安全情況審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材瓣4舅、投資控制：茄（委1僻）按業(yè)主的投略資計(jì)劃，協(xié)助葉其確定好設(shè)計(jì)霸概算，使設(shè)計(jì)兵方案定位，以吃免在施工過程嗎中出現(xiàn)過多的問設(shè)計(jì)變更，達(dá)及到投資控制前洞期目的；蹲（寧2扎）認(rèn)真審核承累包單位的施工稱圖預(yù)算，同時(shí)嗚結(jié)合審定的總沈進(jìn)度計(jì)劃編制酒項(xiàng)目資金使用籍計(jì)劃；壤（面3撓）嚴(yán)格控制施系工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變冰更和經(jīng)濟(jì)簽證闊，避免發(fā)生不深必要的投資增藝加；輪（少4稅）認(rèn)真審核施破組織設(shè)計(jì)、施蠶工方案中投資崇部分，分析其翼對(duì)工程的利益譜，給以確定；胞（領(lǐng)5朱）以監(jiān)理合同售付予的權(quán)力嚴(yán)溜格掌握支付情倉況，以投資控腔制為手段，掌睬握其它各目標(biāo)竟有效實(shí)施；棋（跨6支）預(yù)控投資要答素的使用計(jì)劃省，抓住過程信如息，使投資處推在動(dòng)態(tài)控制中尺；寬（嘴7趁）審核承包單兄位的月結(jié)算書洋，在產(chǎn)品質(zhì)量焦合格的基礎(chǔ)上鄙，審核結(jié)算書醒中的定額套用味、工程量及主徹要項(xiàng)目的確認(rèn)勝手續(xù)是否符合干規(guī)定要求；妙（叢8心）分析影響投戲資控制的因素惰，預(yù)控索賠事蛾件的發(fā)生，應(yīng)灘及時(shí)與業(yè)主、我承包商溝通，窩使投資在合同淚目標(biāo)中有效得趨以控制；唇（惠9憤）對(duì)主要材料艘、工程設(shè)備和芒定額以外的項(xiàng)送目，要經(jīng)過多近方面的考察與隆了解，同時(shí)配搶合定額站做好諒價(jià)格認(rèn)定工作蘭，以滿足業(yè)主烈要求；急（小10霸）施工總平面替是否滿足工程攀的需要，是否揭有多余的布置阿等給予確認(rèn)；捕（撒11裙）造價(jià)工程師澇做為投資控制剪的負(fù)責(zé)人，層正層落實(shí)，做到產(chǎn)各種手續(xù)齊全瞞，責(zé)任有跟蹤牌；疊（悉12陪）做好投資控守制的總結(jié)工作漂；隊(duì)（浴13阿）按程序?qū)徍藥た⒐そY(jié)算，并陵協(xié)助業(yè)主做好觀審計(jì)工作；腔（億14唐）結(jié)腸毛按工程承包合井同和審定的施張工圖預(yù)算，嚴(yán)串格審核工程報(bào)適表，核實(shí)已完海成并合格的工舟程量，予以計(jì)昏量簽證，報(bào)建珍設(shè)方審核，作百為建設(shè)方撥款顆的依據(jù)；凡當(dāng)宴月形象進(jìn)度計(jì)求劃未按計(jì)劃完巷成，或已完成哭工程量未經(jīng)驗(yàn)橡收合格（或有當(dāng)隱患）則不予另簽證，待下月貨進(jìn)度完成時(shí)和赤質(zhì)量問題處理伸合格后一并簽肆證；認(rèn)真辦理胸現(xiàn)場簽證及索衣賠，嚴(yán)格控制蟻設(shè)計(jì)變更，對(duì)些超出合同外因腔設(shè)計(jì)變更需增宵加工程造價(jià)時(shí)柿，施工單位應(yīng)妖按施工合同約灣定，提出調(diào)整績工程價(jià)款，經(jīng)縣監(jiān)理方審核后肌簽證，建設(shè)方玩批準(zhǔn)后方可追私加；根據(jù)承包時(shí)合同，經(jīng)審定撞的施工圖預(yù)算壟和有關(guān)現(xiàn)場簽咸證，審核承包獸方編制的月度句工作量報(bào)表，主月度工作量報(bào)掀表應(yīng)于當(dāng)月予25仰日?qǐng)?bào)送監(jiān)理單欺位審核，下月安5蝶日由監(jiān)理報(bào)送拐業(yè)主作為申請(qǐng)榴支付工程款的撈依據(jù)；竣工驗(yàn)貌收后，施工單內(nèi)位根據(jù)合同約怖定期限內(nèi)呈報(bào)虎竣工結(jié)算書，床及有關(guān)現(xiàn)場簽語證報(bào)送監(jiān)理單導(dǎo)位，認(rèn)真審核愉工程決算，其召中最主要的是靜審核工程量及骨定額套用是否濃準(zhǔn)確，審查完集工程決算，報(bào)懶送業(yè)主。掌5呈、合同管理：知（診1禁）協(xié)助業(yè)主進(jìn)犧行與本工程有廊關(guān)的各類合同合的談判；惰（吹2為）協(xié)助業(yè)主進(jìn)錘行合同簽定各掏方執(zhí)行合同情弦況的檢查；賴（流3宏）協(xié)助業(yè)主處賠理與工程有關(guān)作的索賠事宜及叼合同糾紛事宜叛；代（洽4腎）工期管理：麥按合同規(guī)定，屈要求承包方在飛開工前提出包筑括分月進(jìn)度計(jì)鐵劃的施工總進(jìn)置度計(jì)劃，并加克以審核。進(jìn)行蓄實(shí)際檢查，對(duì)創(chuàng)影響因素進(jìn)行科分析，屬于發(fā)古包方的原因的督應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解輛決，屬于承包割方的原因的，檔應(yīng)督促其迅速漆解決；知（久5掙）質(zhì)量管理：材檢驗(yàn)工程使用栽的材料、設(shè)備競、半成品、構(gòu)險(xiǎn)配件的質(zhì)量，汗按合同規(guī)定的且規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、長規(guī)程監(jiān)督檢驗(yàn)籃質(zhì)量，驗(yàn)收隱稀蔽工程和需要由中間驗(yàn)收的工妖程的質(zhì)量；臭（蛛6鉗）費(fèi)用管理：耳嚴(yán)格合同約定棒的價(jià)款管理，到當(dāng)出現(xiàn)合同約戲定外的情況時(shí)鄰，對(duì)合同價(jià)款纏迅速調(diào)整。對(duì)蜂預(yù)付工程款進(jìn)立行管理，包括懲批準(zhǔn)和扣還。掛對(duì)工程量進(jìn)行按核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)土行工程款的結(jié)藥算和支付。對(duì)泰變更價(jià)款進(jìn)行孫確定。對(duì)施工賠中涉及到的其輝他費(fèi)用根據(jù)合斷同內(nèi)容進(jìn)行管切理，如安全施取工方面的費(fèi)用撫，辦理竣工結(jié)妙算。對(duì)保修金名進(jìn)行管理；噸（傻7追）作好施工合靈同的檔案管理最工作。項(xiàng)目竣抽工后，應(yīng)將全蜂部合同文件加找以系統(tǒng)的整理甜，建檔保管；疾在合同的履行堅(jiān)過程中，對(duì)合零同文件，包括棚有關(guān)的簽證、翁記錄、協(xié)議補(bǔ)恩充合同、備忘摸錄等都應(yīng)作好度系統(tǒng)分類，認(rèn)授真管理。見6帝、信息管理：潑（潔1唉）項(xiàng)目監(jiān)理部交設(shè)專人負(fù)責(zé)信京息管理，并建女立項(xiàng)目信息管鵝理系統(tǒng)，優(yōu)化冰信息結(jié)構(gòu)，為垃預(yù)測(cè)未來和正蘿確決策提供依覺據(jù)。提高管理痕水平，以實(shí)現(xiàn)惜項(xiàng)目信息化為留目標(biāo)；韻（絮2塞）項(xiàng)目監(jiān)理部昨應(yīng)及時(shí)收集信逗息，并將信息露準(zhǔn)確、完整地愈傳遞給使用單寫位和人員。同蜓時(shí)注意信息的壽時(shí)效性、連續(xù)匠性和可靠性。展其包括管理過漂程中形成的各顧種數(shù)據(jù)、表格醋、圖紙、文字島、音像資料等認(rèn)；紡（棚3熄）信息文件需臂經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人綢審核簽字，同叫時(shí)也應(yīng)滿足以錫下要求：巴1鐵）方便信息輸阿入，整理與存摘儲(chǔ)；派2呆）應(yīng)有利于用殼戶提取信息；旋3碧）應(yīng)能及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)整數(shù)據(jù)、表格特與文檔；納4良）應(yīng)能靈活補(bǔ)眉充、修改與刪云除數(shù)據(jù)；愛5鞋）種類與數(shù)量陜能滿足項(xiàng)目管灘理的全部需要肆；堤6庭）應(yīng)能使設(shè)計(jì)即信息、施工準(zhǔn)俘備階段的管理肌信息、施工過嫌程各專業(yè)的信堂息、結(jié)算信息商、統(tǒng)計(jì)信息等菌有良好的接口涉。捷（離4矩）項(xiàng)目監(jiān)理部吉應(yīng)收集并整理錄下列信息：鞠1卡）法律、法規(guī)刊與部門規(guī)章信戀息；浩2療）市場信息和捆自然條件信息架；捎3暈）工程實(shí)體、社場地與環(huán)境和罪參與建設(shè)的各望單位等工程概捧況；辮4艷）監(jiān)理記錄和獻(xiàn)技術(shù)資料信息更；抖5宵）監(jiān)理規(guī)劃和乓監(jiān)理細(xì)則；鋼6荷）進(jìn)度控制信白息、質(zhì)量控制更信息、安全控漁制信息、投資鳳控制信息、合年同管理信息、辟組織協(xié)調(diào)信息盞；租7誓）竣工驗(yàn)收信洽息及考核評(píng)價(jià)借信息。硬7預(yù)、組織協(xié)調(diào)：咬監(jiān)理部在監(jiān)理臟過程中特別注陵意加強(qiáng)對(duì)各工智序配套的微觀盆協(xié)調(diào)，對(duì)各施隔工單位之間關(guān)冰系的協(xié)調(diào)。例揚(yáng)如：在裝修階蜜段，裝飾工程勉與設(shè)備管線安關(guān)裝往往都是交沒叉作業(yè)，各方汁為了搶各自進(jìn)頓度，貪圖方便老，往往不顧及中他人利益，甚揮至野蠻施工，數(shù)不僅使成品受燥到損壞，還嚴(yán)貧重影響工期。奇因此，監(jiān)理工扣程師努力合理論安排交叉施工右流程和工期，忙嚴(yán)格督促施工杰單位按確定的稅工序、工期執(zhí)遮行，及時(shí)化解鍬施工單位之間伏的矛盾，為施撲工單位做好協(xié)欄調(diào)工作，促使辯雙方為對(duì)方單直位提供方便，百同時(shí)要求加強(qiáng)鵲交叉施工中的纏產(chǎn)品保護(hù)，避悶免產(chǎn)生不必要猜的矛盾。監(jiān)理濾部協(xié)調(diào)的目的跳：積極配合業(yè)太主工作，協(xié)調(diào)膛好各種關(guān)系，尺確保正常施工手和安裝質(zhì)量，例提高工作效率為，減輕業(yè)主負(fù)飽擔(dān)，真正起到趙監(jiān)理單位協(xié)調(diào)裝管理的作用。扮（柔1飲）首先應(yīng)明確萄協(xié)調(diào)的范圍和蘆層次。其范圍恰可分為系統(tǒng)內(nèi)盜部的協(xié)調(diào)與對(duì)暖系統(tǒng)外部的協(xié)溉調(diào)；外部系統(tǒng)溫協(xié)調(diào)可分成近撇外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)怎外層協(xié)調(diào)兩個(gè)推層次，即前者謠指與項(xiàng)目實(shí)施碑有合同關(guān)系的摩聯(lián)系單位，后米者則指無合同第關(guān)系；根據(jù)協(xié)框調(diào)的范圍和層獅次進(jìn)行規(guī)劃，慎以達(dá)到協(xié)調(diào)的胸目的：排除障氧礙，解決予質(zhì)網(wǎng)，保證項(xiàng)目目遮標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)羽；陪（熔2控）內(nèi)部協(xié)調(diào)的擋內(nèi)容主要是人犯員安排上的量閱才錄用，配置孝上的能力與性汁格互補(bǔ)，制度朋上確立明確的亡崗位職責(zé)，責(zé)秧權(quán)相應(yīng)。依據(jù)在各項(xiàng)規(guī)章制度奧，通過做好思沙想工作，加強(qiáng)慌教育培訓(xùn)，提茫高人員素質(zhì)等尖方法實(shí)現(xiàn)；管疲理職能既不能絞重復(fù)也不能遺鬧漏，實(shí)行對(duì)人徑員的評(píng)價(jià)與激焰勵(lì)機(jī)制。系統(tǒng)摩內(nèi)部協(xié)調(diào)工作逮應(yīng)做好以下兩跑點(diǎn)：旱1餐）明確組織內(nèi)撒容機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)糧及相互關(guān)系、蛛強(qiáng)化信息互通醒；珠2銷）發(fā)揮計(jì)劃的簡指導(dǎo)作用，解值決人、財(cái)、物謎供求平衡，合頭理配置及交替潑銜接，加強(qiáng)調(diào)烏配工作，排除蛾障礙。斷（也3誘）系統(tǒng)近外層石關(guān)系的協(xié)調(diào)，毛必須在企業(yè)法宣定代表人的授約權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施阿：油1休）監(jiān)理部與業(yè)尤主之間關(guān)系協(xié)甘調(diào)應(yīng)貫穿于施國工項(xiàng)目管理的寺全過程，其目慕的是提高協(xié)作認(rèn)，其方法是執(zhí)栗行合同，其重裙點(diǎn)是投資問題送、質(zhì)量問題和老進(jìn)度問題；君2侵）在準(zhǔn)備階段劑應(yīng)要求業(yè)主，墓按規(guī)定的時(shí)間區(qū)履行合同約定油的責(zé)任保證工求程順利開工，黎同時(shí)應(yīng)在規(guī)定壞時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合爺同的約定的責(zé)夢(mèng)任，為開工后調(diào)連續(xù)施工創(chuàng)造蚊條件；詢3擱）要求承包單巴位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)踢理機(jī)構(gòu)提供有共關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、樓統(tǒng)計(jì)資料工程煩事故報(bào)告等，灘業(yè)主應(yīng)按規(guī)定痰的時(shí)間向監(jiān)理臥部提供技術(shù)資浮料；席4艘）監(jiān)理部在設(shè)廢計(jì)交底、圖紙象會(huì)審、設(shè)計(jì)洽速商變更、地基接處理、隱蔽工惜程驗(yàn)收和交工宏驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中成與設(shè)計(jì)單位密艇切配合，同時(shí)海接受業(yè)主對(duì)雙再方的協(xié)調(diào)；鏟5犧）監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)紐督和支持總包皮單位對(duì)分包單痛位的管理體制佳和合同的執(zhí)行狡；肅6胡）監(jiān)理部應(yīng)按芬現(xiàn)行《質(zhì)量驗(yàn)損收規(guī)范》的規(guī)炊定和監(jiān)理合同快的要求，對(duì)承臥包單位進(jìn)行監(jiān)樸督和管理，搞佛好協(xié)作配合。期（鵝4危）處理遠(yuǎn)處層這關(guān)系的方法是臺(tái)嚴(yán)格守法、遵匆守公共道德，邪并充分利用組絨織和社會(huì)管理長機(jī)構(gòu)的力量，迎即主要內(nèi)容是煎運(yùn)用請(qǐng)示、報(bào)穿告、匯報(bào)、送茫審、取證、說牙明等方法調(diào)解行矛盾。懸8菌、竣工驗(yàn)收階滾段管理：胞（轟1態(tài)）要求承包單答位編制項(xiàng)目竣懼工收尾計(jì)劃并舒限期完成，建澆立竣工收尾小斧組；刊（泰2衫）檢查收尾計(jì)羅劃執(zhí)行情況，輩重要部位做好宋檢查記錄；趟（桶3錄）竣工資料的近審查應(yīng)符合下啟列要求：他1織）技術(shù)資料的科整理應(yīng)始于工貢程開工、終于鏡工程竣工，真妥實(shí)記錄施工全蘋過程，按形式麗規(guī)律收集，采粒用表格方式分肅類組卷；疏2雹）質(zhì)量保證資鏟料按專業(yè)特點(diǎn)昏，根據(jù)工程的蠶內(nèi)在要求進(jìn)行押分類組卷；擦3肥）檢驗(yàn)評(píng)定資異料按單位工程讓、分部工程、抓分項(xiàng)工程和檢房驗(yàn)批劃分的順晃序進(jìn)行分類組蜘卷；文4測(cè)）竣工圖應(yīng)區(qū)假別情況按竣工孫驗(yàn)收的要求組員卷。踢（帥4股）竣工驗(yàn)收應(yīng)纏符合下列要求蹈：院1好）設(shè)計(jì)文件和蟲合同約定的各熟項(xiàng)施工內(nèi)容已岔經(jīng)施工完畢；宗2蔑）有完整并經(jīng)摸核實(shí)的工程竣曬工資料，符合期驗(yàn)收規(guī)定；梯3啦）有工程相關(guān)蹄單位簽署確認(rèn)把的工程質(zhì)量合顛格文件；卻4割）有工程使用螞的主要建筑材丈料、構(gòu)配件和扇設(shè)備進(jìn)場的證供明及試驗(yàn)報(bào)告搶。釘（左5號(hào)）竣工驗(yàn)收的帳工程必須符合虜下列規(guī)定：燈1拼）合同約定的政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推；括2經(jīng)）單位工程質(zhì)鑰量竣工驗(yàn)收的膏合格標(biāo)準(zhǔn)；部3乏）單位工程達(dá)船到使用條件或雪滿足生產(chǎn)要求謹(jǐn)；么4醒）建設(shè)項(xiàng)目能辛滿足建設(shè)投入亂使用或生產(chǎn)的俱各項(xiàng)要求。渡（惰5弓）竣工結(jié)算的殼審核，應(yīng)遵循扎下列原則：秧1斤）單位工程或臺(tái)合同約定的專眠業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)受，對(duì)原報(bào)價(jià)單助主要內(nèi)容進(jìn)行透審核；點(diǎn)2波）查出的多算榴或計(jì)算誤差及親定額的套定等罵其它不符合規(guī)絲定的，應(yīng)及時(shí)廉進(jìn)行調(diào)整；敞3位）對(duì)承包單位恨結(jié)算資料的及族時(shí)性、準(zhǔn)確性長和完整性給予桿確認(rèn)；獻(xiàn)4羅）對(duì)審核的結(jié)倚算應(yīng)匯總，并煙撰寫審核說明庭。徑9撕、監(jiān)理細(xì)則目株錄：屢（睜1托）土方開挖監(jiān)盞理細(xì)則；（峰2鋒）旋挖樁監(jiān)理宋細(xì)則；（刻3揀）安全監(jiān)理細(xì)遙；（既4翠）旁站監(jiān)理細(xì)湖則；（錢5隔）高壓旋噴樁還監(jiān)理細(xì)則；（緣6尺）鋼管樁監(jiān)理堅(jiān)細(xì)則；清八、監(jiān)理工作策制度掀1沒、監(jiān)理部工作餐制度：摩（抹1介）工作時(shí)間不窯準(zhǔn)飲酒；海（杏2鳥）不準(zhǔn)接受施測(cè)工方有目的的著請(qǐng)客送禮，嚴(yán)豐格維護(hù)監(jiān)理公拿司聲譽(yù)；鏈（古3冶）堅(jiān)持原則，狼對(duì)工作要認(rèn)真允負(fù)責(zé)；坊（登4牲）遵循公正、懷科學(xué)、守法、脊服務(wù)的準(zhǔn)則。崇2泉、監(jiān)理部人員概工作守則：骨（行1插）維護(hù)國家榮妥譽(yù)，按疼照壓“粘守法、誠信、乓公正、科堅(jiān)學(xué)丹”反的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；引（尿2惠）執(zhí)行有關(guān)工豈程建設(shè)的法律炸、法規(guī)、規(guī)范表、標(biāo)準(zhǔn)和制度碰，履行監(jiān)理合憂同規(guī)定的職責(zé)喘和義務(wù)；茫（沖3仁）努力學(xué)習(xí)專漿業(yè)技術(shù)和建設(shè)竄監(jiān)理知識(shí)，不熄斷提高業(yè)務(wù)能冠力和監(jiān)理水平舌；冠（遙4研）不以個(gè)人名城義承攬監(jiān)理業(yè)咱務(wù)；耍（宏5膚）不得同時(shí)在較兩個(gè)或兩個(gè)以潮上監(jiān)理單位注暑冊(cè)和從事監(jiān)理惡活動(dòng)；不得在辜政府部門和施換工、材料設(shè)備顆的生產(chǎn)供應(yīng)等賄單位兼職；玻（副6僵）不為所監(jiān)理蹄的項(xiàng)目指定承揪建商、建筑構(gòu)彎配件、設(shè)備、含材料和施工方遇法；發(fā)（泉7勇）不收受被監(jiān)括理單位的任何耗禮金；廚（污8踏）不泄露被監(jiān)盛理工程各方認(rèn)差為需要保密的鄭事項(xiàng)；教（兵9慮）堅(jiān)持獨(dú)立、眼自主、公正地取開展工作。覆3趕、監(jiān)理工程師悼應(yīng)遵循的原則斷及具有的權(quán)力趟：螞（河1叛）堅(jiān)圖持爪“削質(zhì)量第一、用崗戶至喜上砍”范；引（爬2威）堅(jiān)該持氏“饑以人為核心，拌以預(yù)防為木主渠”疤；續(xù)（僵3眠）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)泡準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查么，一切用數(shù)據(jù)令說話；杏（然4焰）貫徹科學(xué)、及公正、守法的奸職業(yè)規(guī)范；確（糖5杜）工程建設(shè)中墊任何問題向項(xiàng)亞目法人的建議批權(quán)；名（休6明）工程建設(shè)中閱組織協(xié)調(diào)的主員持權(quán)；免（捧7根）工程材料和希施工質(zhì)量的確距認(rèn)權(quán)與否決權(quán)晝；季（冷8類）施工進(jìn)度和高工期上的確認(rèn)乒權(quán)與否決權(quán)；完（創(chuàng)9憶）合同內(nèi)工程拐款支付和工程煌結(jié)算的確認(rèn)權(quán)貿(mào)與否決權(quán)。果4強(qiáng)、監(jiān)理例會(huì)制嶄度：叢（獲1債）每周二為工努程協(xié)調(diào)例會(huì)，噸由總監(jiān)工程師惡或總監(jiān)代表主夢(mèng)持召開。夫參加單位：建集設(shè)單位、監(jiān)理創(chuàng)人員、施工單低位，必要時(shí)請(qǐng)吉設(shè)計(jì)參加。雀（厘2裳）例會(huì)主要內(nèi)溜容：孫1攜）檢查上次例膜會(huì)議定事項(xiàng)的叮落實(shí)情況，分依析未完事項(xiàng)原英因；穩(wěn)2境）檢查分析工墾程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)筍劃完成情況，謙提出下一階段瞞進(jìn)度目標(biāo)及其即落實(shí)措施；咽3賠）檢查分析工怨程項(xiàng)目質(zhì)量狀竭況，針對(duì)存在靠的質(zhì)量問題提值出改進(jìn)措施；薯4稼）檢查工程量威核定及工程款額支付情況；偵5內(nèi)）解決需要協(xié)慶調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)冬；轉(zhuǎn)6厚）其他有關(guān)事味宜。于（厘3災(zāi)）每周定時(shí)為忘現(xiàn)場質(zhì)量安全保巡視活動(dòng)。由皇總監(jiān)或總監(jiān)代遭表組織召集，胸施工單位有關(guān)暮管理人員參加割，隨檢查隨解尚決問題。遇到鵲重大隱患時(shí)，膨應(yīng)及時(shí)發(fā)出整秤改通知書；挎（冊(cè)4獅）每周定時(shí)為辭監(jiān)理人員業(yè)務(wù)擾會(huì)，各專業(yè)匯瓶報(bào)交流情況、孫進(jìn)行專業(yè)交叉問發(fā)揮整體作用比；慧（臘5奧）每月一至五慘日總監(jiān)理工程繳師或派代表與泄業(yè)主代表進(jìn)行侍一次情況交流旱，并遞送監(jiān)理重月報(bào)。捏5下、監(jiān)理工作日便記和考勤制度怎：避（際1斃）由總監(jiān)理工妙程師或代表，反每天填寫工作葡日記，記載工埋程監(jiān)理主要情斗況；竄（瓣2撲）各專業(yè)監(jiān)理劈工程師按專業(yè)保監(jiān)理情況填寫殺本專業(yè)監(jiān)理日控記；幟（津3餃）監(jiān)理工作日愉記應(yīng)認(rèn)真填寫獲，妥善保存，劣作為歸檔技術(shù)豬資料；述（能4掉）建立工地考行勤制度，每月益將本監(jiān)理組當(dāng)胖月考勤統(tǒng)計(jì)表背報(bào)送業(yè)主及公奶司。威6躁、設(shè)計(jì)文件、遵圖紙審查制度賭：查工程開工前，噴會(huì)同施工及設(shè)蔑計(jì)單位復(fù)查設(shè)耽計(jì)圖紙，避免殺圖紙中的差錯(cuò)碌、遺漏，做好般施工圖紙的會(huì)芝審記錄。盟7石、設(shè)計(jì)交底制短度：看各專業(yè)圖紙形悔成后，監(jiān)理工摧程師要督促、喘協(xié)助組織建設(shè)叢單位、設(shè)計(jì)單凝位向施工單位敢進(jìn)行施工圖的榜全面設(shè)計(jì)交底玻。欄8萄、開工報(bào)告審少批制度：壩當(dāng)主要施工準(zhǔn)碌備工作已完成錢時(shí)，現(xiàn)場已具餐備施工條件，灑施工單位的人購員、機(jī)械設(shè)備斬已經(jīng)到場，監(jiān)雞理工程師現(xiàn)場倍檢查落實(shí)后，參即可初步審批悅；檢查無誤后洲報(bào)總監(jiān)理工程縱師批準(zhǔn)。賺9士、材料、構(gòu)配贊件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)楚制度：紗工程施工前，醬材料進(jìn)場后，津監(jiān)理工程師及真時(shí)進(jìn)行審查進(jìn)睜場材料、構(gòu)配波件的外觀質(zhì)量餡和兩證一單，左對(duì)有進(jìn)行復(fù)驗(yàn)較要求的材料即氣必須進(jìn)行二次怒試驗(yàn)的材料必葉須進(jìn)行抽樣檢您驗(yàn)。玻10妹、設(shè)計(jì)變更制膽度：賣如確因設(shè)計(jì)圖蛇錯(cuò)漏或?qū)嶋H情要況與設(shè)計(jì)不符歲，由提議單位多提出變更申請(qǐng)貼，經(jīng)建設(shè)單位需、設(shè)計(jì)、監(jiān)理逢三方會(huì)審?fù)獾『筮M(jìn)行變更設(shè)似計(jì)。微11駁、隱蔽工程檢砍查制度：扁所有分項(xiàng)工程型、隱蔽工程完田成后，在隱蔽廁以前，施工單附位應(yīng)對(duì)要隱蔽風(fēng)的工程先進(jìn)行組自檢，只有在交自檢合格后，殘報(bào)承建單位核殼定合格后，由顯承建單位填寫稀分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)?zāi)_單并附分項(xiàng)工歌程質(zhì)量評(píng)定表飛，隱蔽工程檢膜查記錄，報(bào)監(jiān)面理工程師檢驗(yàn)第。項(xiàng)目監(jiān)理部詳接到報(bào)驗(yàn)后組灰織相關(guān)人員，暴對(duì)工程按質(zhì)量搜要求進(jìn)行相關(guān)盜的檢查、檢驗(yàn)碧、核實(shí)，合格裝后由監(jiān)理工程村師簽發(fā)核定單琴。蘋12甩、工程質(zhì)量檢饅驗(yàn)制度：窗監(jiān)理工程師在淘旁站監(jiān)理或平尾行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)顯一般質(zhì)量問題商，隨時(shí)通知施損工單位查明原鞠因及時(shí)整改，銅并作好記錄，軟檢驗(yàn)不合格時(shí)蜜，發(fā)出不合格閣通知，提出監(jiān)建理要求及相關(guān)鉛要求，限期整崗改。背13覆、工程竣工驗(yàn)殺收制度：劫（譯1蠻）為保證工程響建設(shè)項(xiàng)目能達(dá)膜到要求的質(zhì)量梨標(biāo)準(zhǔn)，在施工查單位完成合同再項(xiàng)目，自檢認(rèn)籍為達(dá)到合同規(guī)動(dòng)定的質(zhì)量等級(jí)束，應(yīng)填報(bào)竣工煙驗(yàn)收表，報(bào)工弦程項(xiàng)目監(jiān)理部估。面（仗2片）項(xiàng)目竣工驗(yàn)專收程序：汽施工單位按規(guī)燕定整理有關(guān)竣儀工資料：包括壯工程質(zhì)量保證砍資料、質(zhì)量評(píng)妙定資料、施工再管理資料、監(jiān)啄理資料、竣工貓圖（可在驗(yàn)收煙后三個(gè)月內(nèi)提拜交）在竣工初鳥驗(yàn)前質(zhì)10邀天報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)段理部審查，要?jiǎng)偾筚Y料必須齊塘全、合格。餐項(xiàng)目監(jiān)理部審炭查竣工材料合驢格后，由施工迫單位向建設(shè)單浪位呈報(bào)交工報(bào)伸告（竣工驗(yàn)收革申報(bào)表、通知獨(dú)單），監(jiān)理單系位寫出工程質(zhì)休量評(píng)估報(bào)告，勞環(huán)保、規(guī)劃、肅公安、消防出芹具準(zhǔn)許使用文打件。建設(shè)單位快（監(jiān)理單位應(yīng)造協(xié)助建設(shè)單位在）接到報(bào)告后印10拼日內(nèi)組織竣工食初驗(yàn)。蹲建設(shè)單位初驗(yàn)頓后，所參加驗(yàn)度收人員認(rèn)為符寨合要求同意報(bào)撥驗(yàn)，在竣工驗(yàn)鹿收備案申報(bào)表努中簽字、蓋章面。連同竣工資沿料向質(zhì)量監(jiān)督坡站提交竣工驗(yàn)承收備案申報(bào)表含（由建設(shè)單位削、施工單位共深同進(jìn)行），質(zhì)晝檢機(jī)構(gòu)兇7冶日內(nèi)批復(fù)。均建設(shè)單位組織侄竣工驗(yàn)收。工苗程竣工驗(yàn)收合齡格后，建設(shè)單蹤位負(fù)責(zé)人簽署悼工程竣工驗(yàn)收艱報(bào)告。建設(shè)單抓位向質(zhì)檢機(jī)構(gòu)圍報(bào)送竣工備案苗文件。濤14睡、監(jiān)理部內(nèi)部每工作制度：靜（撤1蠢）監(jiān)理人員每裹日必須寫好監(jiān)菌理記錄〈或日虎記〉包括：本塞日工作報(bào)告；誼本日進(jìn)度、質(zhì)羞量報(bào)告；本日爽施工現(xiàn)場主要引機(jī)械設(shè)備、主精要材料進(jìn)場及若使用情況記錄芝；本日承建方挺用于工程施工迫的主要工種、婚人力情況記錄枯；本日對(duì)承建全方提出及下達(dá)勿的指令和答復(fù)冊(cè)，以及執(zhí)行上學(xué)級(jí)指令的情況堵報(bào)告；本日天仙氣情況報(bào)告，洗〈晴、陰、雨竊、霧、雪、最余高最低氣溫、扒風(fēng)力、風(fēng)向〉父及因天氣變化窄而損失的施工扇時(shí)間記錄等；膏本日有關(guān)的決捎定記錄〈包括聰本日有否討論刷決定的事宜，賺是否發(fā)生影響蝴工程施工的重街要事宜〉；本蓋日承建方進(jìn)行碎的試驗(yàn)登記、雨計(jì)量抽檢記錄宰；本日發(fā)生的非樣本登記、驗(yàn)慈收記錄；本日樹簽發(fā)的《備忘丈錄》、《監(jiān)理嚷通知》及必要鐵時(shí)簽發(fā)的《工概程暫停指令》四；喊（化2糟）監(jiān)理部定期壽召開工作例會(huì)拌，匯報(bào)本人職燒責(zé)內(nèi)的工作情孤況；赤（和3是）總監(jiān)理工程藥師參加工地例事會(huì)；獲（以4間）監(jiān)理部每月聾向建設(shè)方報(bào)送窮《工程項(xiàng)目監(jiān)班理工作月報(bào)》歉；依（也5毅）監(jiān)理人員每暗日必須保證不準(zhǔn)少于規(guī)定時(shí)間倒的現(xiàn)場工作，社必要時(shí)加班加咽點(diǎn)跟蹤檢查；弱（食6癢）監(jiān)理人員上儀崗必須佩帶相喚應(yīng)的標(biāo)志牌，填以利于建設(shè)方模和承建方的識(shí)偽別；廈（益7柜）各專業(yè)監(jiān)理插工程師定期向員總監(jiān)理工程師裕匯報(bào)本專業(yè)工券程進(jìn)展情況。砌15跪、簽證制度：輕（誕1齡）對(duì)設(shè)計(jì)變更泊的簽證，業(yè)主海提出意見，由敵設(shè)計(jì)單位確定漢后，經(jīng)監(jiān)理工患程師會(huì)簽后交咱施工單位進(jìn)行基施工；恩（陜2皺）對(duì)施工單位袖提出的工地洽顛商的設(shè)計(jì)變更步的簽證，監(jiān)理茶工程師、業(yè)主么會(huì)簽后，由業(yè)銳主向設(shè)計(jì)單位秧辦理洽商；鵲（腿3新）監(jiān)理工程師駕會(huì)簽各種設(shè)計(jì)哪變更均應(yīng)交總床監(jiān)理工程師審雹查簽認(rèn)；驅(qū)（峽4汗）對(duì)認(rèn)定工程危量的簽證，對(duì)添施工單位工程脈進(jìn)度月報(bào)所反灣映完成工程數(shù)園量，監(jiān)理工程完師進(jìn)行認(rèn)真核少定后簽字；魚（周5酬）對(duì)付款憑證韻的簽證，按照余建設(shè)單位與施陵工單位簽定的癢承包合同的工指程付款辦法，住根據(jù)核實(shí)的工娃程數(shù)量，簽發(fā)狂付款憑證；序（籍6泥）對(duì)設(shè)計(jì)修改頓、變更后的經(jīng)條濟(jì)簽證，監(jiān)理岸工程師應(yīng)詳細(xì)門查明工程預(yù)算剝，核實(shí)后經(jīng)總遺監(jiān)批準(zhǔn)后簽證川。晶16售、監(jiān)理報(bào)告制壇度：頭我公司擬采用留《監(jiān)理月報(bào)》名形式定期向業(yè)莫主通報(bào)工程監(jiān)偵理情況。尤《監(jiān)理月報(bào)》染記錄每月的監(jiān)抓理工作情況，錢每月一期，每奪期三份。分別休報(bào)業(yè)主一份，伙現(xiàn)場監(jiān)理組一目份，公司一份京。次月朗5敢日前發(fā)出，按役公司統(tǒng)一規(guī)定竄的內(nèi)容和格式打填寫。進(jìn)進(jìn)度各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師些信息資料管理勵(lì)員灶監(jiān)理月報(bào)系統(tǒng)魚監(jiān)置理缺月糖報(bào)收集質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收交付工程量工程量進(jìn)度原材驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原材驗(yàn)收?qǐng)?bào)告皆月報(bào)系統(tǒng)操作追流程恥《監(jiān)理工作總點(diǎn)結(jié)》記錄工程吃全過程的監(jiān)理舒工作情況，我撿們將在監(jiān)理合秒同執(zhí)行完成后藝向業(yè)主呈報(bào)。太17鈔、工程評(píng)價(jià)報(bào)散告制度：閉工程評(píng)價(jià)報(bào)告淡主要針對(duì)工程棒進(jìn)度控制和質(zhì)鑄量控制情況工柿程款支付及安對(duì)全生產(chǎn)情況編階制，其內(nèi)容主竭要包括：工期系對(duì)比、分析；匠施工單位投入財(cái)?shù)膭诹η闆r匯掃總；影響工期既的原因及分析遺；工期改進(jìn)建雅議及措施、工漿程施工質(zhì)量情保況匯總；施工先分部分項(xiàng)工程可質(zhì)量評(píng)定；達(dá)鴉標(biāo)分析改進(jìn)措溫施及處理意見允等。輪18擇、現(xiàn)場巡視制扮度：碼監(jiān)理工程師每瞞日對(duì)現(xiàn)場分管蘇的業(yè)務(wù)情況進(jìn)淘行施工現(xiàn)場巡桐視，并及時(shí)進(jìn)議行平行檢驗(yàn)，避對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題叨進(jìn)行真實(shí)記錄桶并及時(shí)予以處足理。巡視記錄莖匯總后形成監(jiān)座理日志，并對(duì)岔每天的工程狀矩況和有關(guān)問題你在例會(huì)上通報(bào)慮，以便及時(shí)協(xié)蹤調(diào)解決，巡視筐中的重大問題鴨及時(shí)匯報(bào)業(yè)主四協(xié)商解決。九、旁站監(jiān)理筍為加強(qiáng)旁站監(jiān)罪理的力度冶,晚有效控制建設(shè)融工程質(zhì)量刑,賢對(duì)本工程我公橫司配備專業(yè)旁傻站監(jiān)理人員即,易并確定了有效擱的監(jiān)理措施。正1斜、旁站監(jiān)理的邪范圍：據(jù)凡涉及工程結(jié)凳構(gòu)安全的地基儉基礎(chǔ)、主體結(jié)鞠構(gòu)和設(shè)備安裝漿工程的關(guān)鍵部泛位和工序，均羽實(shí)施全過程連渴續(xù)監(jiān)控檢查，脾加強(qiáng)質(zhì)量控制源。階（梳1貴）在土建結(jié)構(gòu)友施工中旁站監(jiān)侵理的重點(diǎn)：霞①佛控制點(diǎn)、控制醋線的定位、測(cè)于量放線；呆②口原材料的見證舞取樣、送樣（遲材料進(jìn)場檢驗(yàn)猛、取樣、送樣恐全過程）；狼③藥基礎(chǔ)承載力檢具測(cè)、混凝土澆耕筑、基礎(chǔ)土方庭回填、施工縫劣處理；扶④榜大型結(jié)構(gòu)、構(gòu)嶺件和設(shè)備的吊柔裝；歷⑤境屋面細(xì)部做法續(xù)、防水層；雁⑥唱首件及樣板的被施工；部⑦拘新技術(shù)、新工挪藝、新材料、婦新設(shè)備的首次暢運(yùn)用或?qū)嶒?yàn)過墓程；棄⑧胖現(xiàn)場的各種測(cè)言試；緊⑨板建設(shè)工程委托同監(jiān)理合同規(guī)定丟的應(yīng)旁站監(jiān)理齒的部位和工序魄；肅（對(duì)2當(dāng)）在機(jī)電設(shè)備墨安裝工程中旁就站監(jiān)理的重點(diǎn)源：撕①計(jì)空調(diào)的冷凝水鉤管道通水試驗(yàn)吐；賤②給管道水壓試驗(yàn)被；黨③蜘設(shè)備管道運(yùn)行付前的清潔及水掛壓檢驗(yàn)；撕④睬強(qiáng)、弱電及避裂雷體的接地電言阻測(cè)試；顆⑤結(jié)各控制開關(guān)的欲絕緣測(cè)試；右⑥憶設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)、模擬運(yùn)行試皇驗(yàn)；折⑦炎出風(fēng)口風(fēng)量、這風(fēng)速及噪聲測(cè)逆試；想⑧秧消防報(bào)警系統(tǒng)莫測(cè)試；知⑨烈監(jiān)控系統(tǒng)信號(hào)閥評(píng)價(jià)測(cè)試；其術(shù)他需現(xiàn)場試驗(yàn)叼驗(yàn)證的測(cè)試；待2早、旁站監(jiān)理的雹主要工作內(nèi)容犁：蜂（密1丈）是否按技術(shù)諷標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、術(shù)規(guī)程和批準(zhǔn)的悲設(shè)計(jì)文件、施電工組織設(shè)計(jì)施悟工；谷（各2?。┦欠袷褂煤纤８竦牟牧?、構(gòu)典配件和設(shè)備；稼（丙3釣）施工單位有暗關(guān)現(xiàn)場管理人畜員、質(zhì)檢員是牛否在崗；東（填4下）施工操作人挽員的技術(shù)水平暖、操作條件是懶否滿足施工工革藝要求，特殊室操作人員是否聯(lián)持證上崗；訂（獲5軋）施工環(huán)境是伍否對(duì)工程質(zhì)量隸產(chǎn)生不利影響授；基（稻6發(fā)）施工過程是蓬否存在質(zhì)量和迷安全隱患，對(duì)逆施工過程中出閣現(xiàn)的較大質(zhì)量鑼問題或質(zhì)量隱藏患，旁站監(jiān)理繭人員應(yīng)采用照誕相、攝影等手伴段予以記錄。罩3止、旁站監(jiān)理的傍程序和方式繡各專業(yè)監(jiān)理工網(wǎng)程師在編制《宇監(jiān)理實(shí)施細(xì)則竿》時(shí)內(nèi)容應(yīng)包釀括旁站監(jiān)理工包作方案，明確進(jìn)旁站監(jiān)理人員僻及職責(zé)、工作刮內(nèi)容和程序、靜工程部位或工競序、送建設(shè)單于位的同時(shí)通知偶施工單位。刷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)聲應(yīng)建立和完善斯旁站建立制度擾，督促旁站監(jiān)顧理人員到位、耽定期檢查旁站忍監(jiān)理記錄和旁熔站監(jiān)理工作質(zhì)那量。肅對(duì)需要旁站監(jiān)熟理的部位和工陣序，施工單位奧應(yīng)在施工前污24像小時(shí)書面通知慕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)碗，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)夏構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站尸監(jiān)理工作方案吵安排監(jiān)理人員掛在預(yù)定的時(shí)間許內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)斧場。壞旁站監(jiān)理應(yīng)按會(huì)下列程序進(jìn)行哀：瑞（委1菊）實(shí)施旁站監(jiān)拜理人員進(jìn)行旁洗站監(jiān)理技術(shù)交坦底，配備必要憶的旁站監(jiān)理設(shè)斥施；社（潤2但）對(duì)施工單位賄人員、機(jī)械、用材料、施工方金案、安全措施短及上一道工序蜘質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)英行檢查；鐵（大3極）具備旁站監(jiān)倒理?xiàng)l件時(shí)，旁鞋站監(jiān)理人員按寺照以上內(nèi)容實(shí)削施監(jiān)理工作，草并做好旁站監(jiān)倡理記錄；斧（沸4輩）旁站監(jiān)理過將程中，旁站監(jiān)蘆理人員發(fā)現(xiàn)施咽工質(zhì)量和安全茅隱患時(shí)。按規(guī)土定及時(shí)上報(bào)；俗（痰5腥）旁站結(jié)束后障，旁站監(jiān)理人您在旁站記錄上刑簽字。掌旁站監(jiān)理人員測(cè)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確孔的記錄旁站監(jiān)調(diào)理內(nèi)容，施工推單位在旁站監(jiān)凈理記錄上簽字功確認(rèn)。吐旁站監(jiān)理記錄儀的內(nèi)容包括：副旁站監(jiān)理的部打位或工序、時(shí)帽間、地點(diǎn)、氣談候、主要施工突內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或繞存在的問題及晉處理過程。水總監(jiān)工程師或黃專業(yè)監(jiān)理工程鍵師應(yīng)依據(jù)旁站炮監(jiān)理記錄確認(rèn)叫其部位或工序型的工程質(zhì)量。也工程竣工驗(yàn)收泊后，旁站監(jiān)理半記錄應(yīng)及時(shí)歸季檔。覺旁站監(jiān)理一般鈔應(yīng)采用現(xiàn)場監(jiān)甜督、檢查的方薯式。醋4脖、旁站監(jiān)理人河員應(yīng)履行下列悼職責(zé)：隸（箏1是）旁站監(jiān)理前名，檢查施工單槽位施工準(zhǔn)備情徹況，并將檢查船記錄上報(bào)項(xiàng)目炕監(jiān)理機(jī)構(gòu)；默（宋2犁）熟悉相關(guān)的彩技術(shù)規(guī)范，設(shè)梨計(jì)圖紙，建設(shè)繪工程施工合同漏和委托監(jiān)理合期同；獲（區(qū)3牙）旁站監(jiān)理工稍作完成后，及凡時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理呢機(jī)構(gòu)提交完整循、準(zhǔn)確的旁站冶監(jiān)理記錄；伴1掌）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工馬活動(dòng)可能危害叢工程質(zhì)量和安葉全時(shí)及時(shí)制止絞，并監(jiān)督施工化單位糾正處理作；誓2鋼）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大罩施工質(zhì)量和安刮全問題或隱患證時(shí)，必須立即邊上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理東機(jī)構(gòu)；估當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單狠位在施工過程居中有違反技術(shù)私標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、究規(guī)程、建設(shè)工梅程施工合同、穿經(jīng)批準(zhǔn)的施工細(xì)方案等行為時(shí)你，旁站監(jiān)理人坐員有權(quán)要求施扒工單位立即整尺改。貞旁站監(jiān)理人員符應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)理父工作承擔(dān)相應(yīng)鮮的監(jiān)理責(zé)任。梢十、商品砼的使監(jiān)理1、審核資質(zhì)擇審核預(yù)拌砼生鹿產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)璃等級(jí)和營業(yè)范在圍，必須符合萌青島市建設(shè)有培關(guān)文件規(guī)定；2、實(shí)地考察璃組織業(yè)主、施噴工單位、監(jiān)理印對(duì)預(yù)拌砼生產(chǎn)蠟廠家的實(shí)地考該察，重點(diǎn)檢查敵原材料質(zhì)量、病證件、生產(chǎn)及診運(yùn)輸過程質(zhì)量曲控制。包括以逮下內(nèi)容：牛（監(jiān)1喜）水泥出廠質(zhì)穿量報(bào)告單，產(chǎn)慧品備案證及復(fù)阿試報(bào)告；蠟（餐2鳴）砂石料符合搶《普通砼用砂賴、石質(zhì)量及驗(yàn)維收標(biāo)準(zhǔn)》（檔JGJ5悄2妨—懼2006素）的規(guī)定；鄉(xiāng)（厚3宜）砼外加劑應(yīng)信有出廠合格證慌和產(chǎn)品備案證捷外，還應(yīng)有法心定檢測(cè)單位提呀供的檢測(cè)報(bào)告汪；用于預(yù)拌砼盆的水質(zhì)必須符寨合《砼拌合用直水標(biāo)準(zhǔn)》（嗎JGJ6蔥3踐—尋89通）的規(guī)定；粱（男4促）配合比設(shè)計(jì)疲和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合畝《普通砼配合且比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)忘范》（警GBJ/T5淡5占—喚2000受）和《砼強(qiáng)度掃檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)煩》（冊(cè)GBJ10恩7曉—裁87清）的規(guī)定；敞（紋5住）計(jì)量設(shè)備應(yīng)喚具備法定計(jì)量秤部門簽發(fā)的有竹效合格證并按臣規(guī)定定期校核嚷；押（侄6栗）攪拌機(jī)械運(yùn)胃轉(zhuǎn)正常，根據(jù)謙配合比和任務(wù)即單，操作人員行按順序投料，乓摻外加劑時(shí)攪覽拌時(shí)間應(yīng)延長去20~30S脈；攤（惑7臥）砼的運(yùn)送時(shí)耀間（指第一盤件砼由攪拌機(jī)卸哥出開始至運(yùn)輸腹車開始卸料為牽止）應(yīng)滿足規(guī)餅定及合同規(guī)范財(cái)，運(yùn)輸車運(yùn)輸述適宜控制在幣1.5H朝以內(nèi)，當(dāng)最高舟氣溫低于寸25蝕°尋C利時(shí)運(yùn)輸時(shí)間可神延長廟0.5H陷，預(yù)拌砼在運(yùn)祝送過程中嚴(yán)禁挨加水。需3百、協(xié)調(diào)簽訂預(yù)青拌砼供應(yīng)合同筍：齊（徹1黃）合同中應(yīng)明喚確規(guī)定雙方在項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量方梅面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)莫任和義務(wù)；辯（質(zhì)2姓）合同中應(yīng)包腰括以下主要內(nèi)瞞容：工程名稱渴、施工部位、涉工程量、地點(diǎn)群、運(yùn)距、強(qiáng)度協(xié)等級(jí)、坍落度五、原材料品種獵規(guī)格、外加劑航和摻與料品種純、摻量和摻入悼方式，砼性能瀉的特殊技術(shù)要國求，及供應(yīng)方特式、日期、時(shí)鹿間、小時(shí)供應(yīng)垃量、并明確送昆貨檢驗(yàn)取樣的剝承辦單位。板（治3申）簽訂的合同尺應(yīng)及時(shí)到主管蘿部門備案，以敞備查。珠4懲、交貨檢驗(yàn)管筆理：催（桿1虹）預(yù)拌砼運(yùn)輸破至現(xiàn)場后，在哥監(jiān)理單位主持鏈下，合同生產(chǎn)磨企業(yè)、建設(shè)施遷工方共同取樣此，由承建單位伐做坍落度實(shí)驗(yàn)桐，留置砼試塊伐，送工程質(zhì)量董監(jiān)督站指定的仙檢測(cè)單位進(jìn)行耗標(biāo)養(yǎng)、檢測(cè)；量（馬2陽）按《砼拌合浴物性能實(shí)驗(yàn)方希法》（袖GBJ8嗓0婦—微2002傭）的要求，進(jìn)犁行坍落度的檢貼查，現(xiàn)場的實(shí)禁測(cè)坍落度與合貌同數(shù)據(jù)之差應(yīng)尸在規(guī)范規(guī)定的土允許偏差范圍沉內(nèi)；者（泳3敞）砼強(qiáng)度試塊肌，每樹100武立方米肥相同配合比的輩砼，其試塊不徐少于一組，不境足跌100萍立方米香時(shí)也應(yīng)留一組頂；其它按規(guī)定顛留置串(效同條件試塊）雙。要求施工單渠位編制試驗(yàn)計(jì)疑劃。重（懸4黎）單位工程現(xiàn)腰場將不少于二糞次的封樣，送瑞指定的試驗(yàn)室旦檢查終凝時(shí)間墨是否符合規(guī)范掘及合同規(guī)定。窄5賞、預(yù)拌砼生產(chǎn)棕企業(yè)應(yīng)按驗(yàn)收棒規(guī)范的規(guī)定向鬼需方提供以下照技術(shù)資料：什（男1兆）預(yù)拌砼出廠康質(zhì)量證明書；帽（職2企）水泥品種、奏標(biāo)號(hào)及合格證械、備案證、檢牙測(cè)報(bào)告；?。Y3艷）骨料的種類筑，最大粒徑及犯砂、石料的檢病測(cè)報(bào)告；壞（讀4融）外加劑、摻禮分料的種類及爽合格證、準(zhǔn)用確證、檢測(cè)報(bào)告想；識(shí)（儲(chǔ)5灌）砼強(qiáng)度等級(jí)值及坍落度檢查丸記錄（分出廠咐前和現(xiàn)場檢測(cè)稍）。鍬砼配合比和標(biāo)宋準(zhǔn)試件強(qiáng)度包獲括抗?jié)B、抗凍脖，要求的砼的魔抗?jié)B、抗凍試割塊的檢測(cè)結(jié)果協(xié)。往十一、見證取寄樣雄1崗、見證員的主翁要職責(zé)：吃（輝1論）取樣時(shí)見證倉員必須在現(xiàn)場備見證；警（唐2蔥）見證員必須沈?qū)υ嚇舆M(jìn)行監(jiān)此護(hù)；掛（蝶3節(jié)）見證員必須萌和送樣人一起掠將試樣送往檢嘆測(cè)單位；狗（齒4玻）施工單位應(yīng)占有專用送樣工習(xí)具，見證員必掩須親自封樣；危（蔑5擦）見證人員必另須在檢驗(yàn)委托務(wù)單上簽字，并遺出示《見證人劇員委托書》；角（問6搞）見證人員對(duì)本試樣的代表性注和真實(shí)性賦有永法律責(zé)任。感2撈、監(jiān)理部配備倘的見證人員具偽有以下條件：燙（長1崖）具備見證人畏員的資格；茅（獨(dú)2水）具備初級(jí)以奉上技術(shù)職稱或宿具有施工專業(yè)成知識(shí)；封（牌3眉）經(jīng)培訓(xùn)考核呼合格，取得公術(shù)司《見證人員骨授權(quán)書》；飼3迫、見證取樣送三樣的范圍：晴對(duì)建設(shè)工程中踐結(jié)構(gòu)用鋼筋及勝焊接試件、砼尊用的原材料、已砼試塊、砂漿桃試塊、防水材剃料、管材所用鉗材料及環(huán)保要側(cè)求需檢驗(yàn)的材休料等項(xiàng)目，實(shí)勸施見證取樣送萍樣制度。舌4召、見證取樣送御樣程序：顯（欠1廈）施工單位取兇樣人員在現(xiàn)場洗進(jìn)行原材料取鹿樣和試塊制作紋時(shí)，見證人員脖必須在旁見證哨并做好記錄；報(bào)（硬2猶）見證人員應(yīng)混對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)升護(hù)，并和施工疤單位取樣人員勿一起將試塊送升往檢測(cè)單位或控采取有效的封晉樣措施送樣；咳（竟3姨）檢測(cè)單位在共接受委托任務(wù)駝時(shí)，須由送檢板單位填寫委托拔單，見證人應(yīng)賠在檢驗(yàn)委托單跪上簽名；轟（謙4役）檢測(cè)單位應(yīng)芒在檢驗(yàn)報(bào)告單仗備注欄中注明蔬見證單位和見紀(jì)證人員姓名，囑發(fā)生試樣不合祥格情況時(shí)，應(yīng)室首先通知質(zhì)檢甜站和監(jiān)理單位炮。丸十二、環(huán)境、辟安全管理方案貸1濟(jì)、實(shí)現(xiàn)環(huán)境目牲標(biāo)有關(guān)人員的裳職責(zé)、權(quán)限、晴方法和時(shí)間表掠：縱目標(biāo)阿方法續(xù)人員、職責(zé)、親權(quán)限仁時(shí)間表馬備注槽認(rèn)真進(jìn)行本部鹽門環(huán)境、安全屢管理體系的運(yùn)叮行。紫負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理薯部的環(huán)境因素置識(shí)別，并確?？s環(huán)境管理體系口在本部門的運(yùn)傾行控制有效；刃總監(jiān)組織各專席業(yè)監(jiān)理人員具急體負(fù)責(zé)本專業(yè)客識(shí)別及運(yùn)行控餓制越監(jiān)理部進(jìn)場后菠5連日染制定及演練項(xiàng)忙目部應(yīng)急預(yù)案左總監(jiān)主持停監(jiān)理部成立時(shí)涌接受公司各部串門的有關(guān)檢查盛、配合參加內(nèi)襪審、管理評(píng)審擺。水根據(jù)體系運(yùn)行賴需要舞及時(shí)參加公司適的培訓(xùn)，及時(shí)哭組織內(nèi)部培訓(xùn)密總監(jiān)主持菜根據(jù)公司通知泳/滾監(jiān)理過程第負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)幻境的監(jiān)督檢查瘋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問曲題進(jìn)行調(diào)查、窗處理，并上報(bào)管工程技術(shù)部坐總監(jiān)繪監(jiān)理過程中障負(fù)責(zé)審查承包驟方的環(huán)境施工呢組織設(shè)計(jì)或方增案，對(duì)承包方劍施加環(huán)保影響捐，監(jiān)督檢查承謎包方及本項(xiàng)目乘監(jiān)理部的環(huán)境本保護(hù)措施，對(duì)箭不符合要求的嘴情況，有權(quán)簽圖發(fā)《監(jiān)理工程絮師通知單》，酒提出整改要求旦總監(jiān)審查施工非組織設(shè)計(jì)，專刮業(yè)監(jiān)理工程師吹審查各方案積根據(jù)工程進(jìn)展輩情況，不遲于累本項(xiàng)工程開工尿一個(gè)月乖/褲監(jiān)理過程中證涉及合作服務(wù)蕩的環(huán)境運(yùn)行要昌求：項(xiàng)目監(jiān)理盼部按《采購控諒制程序》向相倍關(guān)方通報(bào)，對(duì)填其施加有效的環(huán)影響，監(jiān)督合撥作方執(zhí)行公司卻的要求。門總監(jiān)主持塌合作服務(wù)中毅按《廢棄物管譽(yù)理規(guī)定》對(duì)廢授棄物進(jìn)行管理辭。覆總監(jiān)主持族監(jiān)理過程中困遵守公司《消虎防管理規(guī)定》瞞總監(jiān)主持月監(jiān)理過程中滲積極參加公司謀組織的舉辦的認(rèn)環(huán)境意識(shí)等方騾面的培訓(xùn)，并伶組織部門內(nèi)部濫的相關(guān)培訓(xùn)不暗斷提高本部門戴全體企員工節(jié)約能源葛、資源，保護(hù)礎(chǔ)環(huán)境、