《管理的實踐》讀后感（5篇）

Word第第頁《管理的實踐》讀后感（5篇）《管理的實踐》讀后感1

前一段時間讀了《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不同的理解。書中指出，“管理是一種器官，是給予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。”管理作為企業(yè)的器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的抱負(fù)性、價值觀及確定力，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出，管理是一種器官，是給予機(jī)構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官。我最觀賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于規(guī)律，而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn)，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學(xué)科。

《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分互相依存、不行分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思索，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位，最有專心性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、支配、提升等程序中，道明白企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當(dāng)每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明白決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時，都要思索對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行。

企業(yè)是社會的公民，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個，就是制造顧客。(以前常常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略目光)企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動都在本錢的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必定結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高。

從德魯克的《管理的實踐》中，自己得到了許多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ)，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與進(jìn)展，在此基礎(chǔ)上，在以后的實踐過程中不斷的領(lǐng)悟和進(jìn)展德魯克的管理思想，實際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去。

德魯克的書，與我從今一生相伴!

《管理的實踐》讀后感2

開頭拜讀《管理的實踐》是源于王老師的推舉和完成讀書報告的目的，但讀著讀著，我越來越驚異這本介紹管理學(xué)的書竟然是德魯克先生在1954年寫成的，里面提到的好多管理的方式方法似乎就在我們身邊。

首先，本書是系統(tǒng)的介紹管理的書，不同于我們開得其他更加專攻某一項管理領(lǐng)域的課程，我們在管理工作中的許多困惑都能在書中找到答案。書中的內(nèi)容無所不包，同時又寫得淺顯易懂〔翻譯的也很好，不像《管理大將來》好多地方的翻譯值得推敲〕，這也是我們讀書是經(jīng)常會產(chǎn)生思想共鳴的緣由之一。正如譯者在扉頁上寫的該書是“最棒的一本講解并描述’管理如何能夠復(fù)制’的著作”。

貫穿全書的三條主線：管理企業(yè)，德魯克以西爾斯企業(yè)進(jìn)展為例，介紹怎樣去管理進(jìn)展一個企業(yè)。使我們知道企業(yè)是由人制造和管理的，而不是由“經(jīng)濟(jì)力氣”制造和管理的，而且我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè)；管理管理者，以福特的衰敗為例來說明企業(yè)缺乏管理者將是一災(zāi)難。由于管理者是企業(yè)最基本的資源，也是企業(yè)最稀有、最昂貴、最脆弱的資源。

而管理管理者的要求是目標(biāo)管理和自我掌握，要為管理者的職務(wù)建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)；管理員工和工作，分析IBM管理員工和工作的模式，實行合理的薪酬激勵并。人力資源是在全部經(jīng)濟(jì)資源中，使用效率最低的資源，也是最有盼望提高經(jīng)濟(jì)效益的資源。

必需在特定的條件下確認(rèn)顧客要什么、想什么、信任什么、期望什么，這些是企業(yè)高管必需接受的客觀事實，高管必需要盡一切努力從顧客那里獲得答案，而不是試圖猜想顧客的想法。

管理必需同時需要考慮的三個方面的問題：

一是成果和績效，這是企業(yè)存在的目的；

二是在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織；

三是外在社會，也就是企業(yè)的社會責(zé)任。

其次，假如想提高對管理的熟悉或提高管理水平，《管理的實踐》如今仍舊能很好的適用?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。無論是目標(biāo)管理、參加管理、學(xué)問員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊，還是最近特別流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭。

最終：

1、盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的，而是企業(yè)的一種約束因素。

2、企業(yè)存在的目的不能從自身查找，只能從外部，從對社會的奉獻(xiàn)中查找，從客戶那里查找。

3、管理本質(zhì)上是一種實踐而不是一種科學(xué)和專業(yè)。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試，試圖消退全部的波動、風(fēng)險和不行知的措施也就是在消退自由、創(chuàng)新和成長。

4、假如沒有適當(dāng)?shù)慕M織原則，管理層級只會不斷增加。西方社會最古老、最浩大、也最勝利的組織—天主教會，已經(jīng)充分證明組織真正需要的層級可以削減到什么程度。在教皇和最底層的教區(qū)神父之間，其實只有一個層級—主教；

5、管理不是一件由很多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思索的工作。

6、由于管理力量是一種稀缺的資源，因此越是高層管理者越是應(yīng)當(dāng)集中與組織長遠(yuǎn)目標(biāo)。

7、最徒勞無功的做法是為錯誤的問題查找正確的答案；

8、決策的先決條件是先剔除根本無法接受的行動方案。

時間關(guān)系，本次讀書沒能深化研讀，但深感《管理的實踐》是本好書，值得再讀，三遍四遍亦不為多。當(dāng)今管理勝利的企業(yè)中處處可以看到書中提到的管理理念的影子，而書中提到的管理中的缺陷在當(dāng)今企業(yè)中也不乏存在。正如德魯克所說“管理絕不行能成為一門精確的科學(xué)“，確實，管理不是數(shù)學(xué)公式、物理原理，它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但如何在特定時期，特定環(huán)境下對管理的精確拿捏的確實確是一門藝術(shù)。

《管理的實踐》讀后感3

《管理的實踐》是彼得.德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自我在序言中所介紹的，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體，搶先說明管理是企業(yè)的特別功能、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些預(yù)備只讀一本管理書籍人士的選擇”。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者到底意味著什么”這樣一個問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是制造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點(diǎn)，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是制造利潤比較起來，確實大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為，“利潤只是企業(yè)進(jìn)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“。但他同時承認(rèn)“企業(yè)必需有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會職責(zé)，也是企業(yè)對自我和員工的首要義務(wù)”。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，可是我很喜愛他的這一說法，由于這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值。

彼得.德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，假如不工作，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參加感，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達(dá)成果效。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必需能為他的本領(lǐng)和才華供應(yīng)的發(fā)揮空間，賜予他的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。所以，他主見“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承當(dāng)越大的職責(zé)，所以生產(chǎn)力也就會越高。假如員工總是聽命行事，那么只會對工作造成損害”。

彼得.德魯克先生經(jīng)過這種角度說明白企業(yè)經(jīng)過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本領(lǐng)的機(jī)會，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，假如員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱忱也就越大，因此工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊工作中，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也應(yīng)當(dāng)有意識的為自我的團(tuán)隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得.德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)酬勞之外，就是自我實現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自我的本領(lǐng)提高、地位實現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有意義，也就是實現(xiàn)了工作成果”。

彼得.德魯克先生的這本《管理的實踐》，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深化的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的勝利案例，確實讓我對自我日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思索并有所啟發(fā)，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個更合理的觀看和思考的角度，并把自我以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐，在帶著團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時，也為團(tuán)隊成員和我自我的自我實現(xiàn)做出詳細(xì)的努力。

《管理的實踐》讀后感4

《管理的實踐》是彼得.德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的，他認(rèn)為這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體，搶先說明管理是企業(yè)的特別功能、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍。并認(rèn)為這是那些預(yù)備只讀一本管理書籍人士的最正確選擇。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這三個企業(yè)管理的內(nèi)容重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到當(dāng)一名管理者到底意味著什么這樣一個問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的目的是制造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新這樣一個觀點(diǎn)，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是制造利潤比較起來，確實大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為，利潤只是企業(yè)進(jìn)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的。但他同時承認(rèn)企業(yè)必需有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會責(zé)任，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，但是我很喜愛他的這一說法，由于這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價值。

彼得.德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的內(nèi)容是企業(yè)對員工和工作的管理。他認(rèn)為人類在精神和心理方面都需要工作，假如不工作，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參加感，喚起他們的工作欲望。在此基礎(chǔ)上，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達(dá)成最正確績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必需能為他的力量和才華供應(yīng)最大的發(fā)揮空間，賜予他最大的機(jī)會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越。因此，他主見員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承當(dāng)越大的責(zé)任，因此生產(chǎn)力也就會越高。假如員工總是聽命行事，那么只會對工作造成損害。

彼得.德魯克先生通過這種角度說明白企業(yè)通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀力量的機(jī)會，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就可以實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，假如員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱忱也就越大，因此工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊工作中，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也應(yīng)當(dāng)有意識的為自己的團(tuán)隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得.德魯克先生說的員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)酬勞之外，就是自我實現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的力量提高、地位實現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有意義，也就是實現(xiàn)了工作成果。

彼得.德魯克先生的這本《管理的實踐》，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深化的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的勝利案例，確實讓我對自己日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思索并有所啟發(fā)，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個更合理的觀看和思考的角度，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐，在帶著團(tuán)隊實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時，也為團(tuán)隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出詳細(xì)的努力。

《管理的實踐》讀后感5

《管理的實踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作，是"第一本"將管理視為整體的管理書籍，今日讀來依舊感到耳目一新，深受啟發(fā)，受益匪淺。該書自問世50余年來，始終頗受眾多讀者的`追捧，影響了全世界很多經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部"管理的圣經(jīng)"，難怪有人說"假如只讀一個管理，那就讀德魯克；假如只讀一本管理著作，那就讀《管理的實踐》"。

剛拿到這本書時還有些不以為然，覺得半個世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和淺顯的地方，即使有也早已隨著時間的消逝而褪色了。然而，當(dāng)我認(rèn)真閱讀完之后，才發(fā)覺自己是多么的膚淺。確實，在今日看來它的內(nèi)容并不淺顯，但在50多年前，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不得。一般的管理"大師"，大多專注于管理的某一領(lǐng)域，比方戰(zhàn)略、營銷、人力資源等，而只有德魯克先生視社會和企業(yè)為一個有機(jī)整體，從而系統(tǒng)、全面的來看待管理，可以說字里行間閃耀著深邃的思想和才智的光輝，真不愧為"管理的教父"、"大師中的大師"。正是《管理的實踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學(xué)科。當(dāng)代仍在流行的很多管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源，比方：目標(biāo)管理、參加管理、學(xué)問員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊等等，即使近些年特別流行的平衡記分卡，也可以在該書中的論述中找到源頭。

因篇幅所限，簡潔排列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會，與大家共享。

1、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果。"企業(yè)管理層只能以所制造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價值和權(quán)威。"

2、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差異，只有責(zé)任上的差異。管理者除了完成其責(zé)任所必需擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力。"假如一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工。"

3、企業(yè)的目的：制造顧客。顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈。因此我們必需以顧客為尊，首先要搞清晰"誰是我們的顧客〔包括潛在顧客〕？"、"這些顧客在哪里？"、"他們?nèi)绾钨徶卯a(chǎn)品和服務(wù)？"、"如何才能接觸到這些顧客？"其次，要了解"顧客的需求是什么？"、"顧客購置的是什么？"、"顧客心目中的價值到底是什么？"。

4、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅是銷售部和市場部的事情，全部部門甚至每一個員工都對營銷負(fù)有責(zé)任。企業(yè)要供應(yīng)更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，必需不斷的創(chuàng)新。同樣，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的全部領(lǐng)域、全部部門和全部活動中。

5、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必需在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且必需在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效，這些目標(biāo)必需以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與將來之間求取平衡。

6、管理者的工作：管理者必需為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所奉獻(xiàn)，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排解在外的事務(wù)都應(yīng)當(dāng)視為管理者的職責(zé)。

7、培育管理者：無論是培育管理者還是選拔人才，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上，而應(yīng)面對全部的人，也就是要"賽馬"而不是"相馬"。要盡可能使每一位員