公司高管(經(jīng)營班子成員)考核指標(biāo)模板

——董事長兼總經(jīng)理績考指標(biāo)及權(quán)重表被考核人：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)分值得分分值考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司年度(季度)業(yè)績(50%)經(jīng)營收入目標(biāo)12能按期完成既定經(jīng)營收入或超出預(yù)定目標(biāo)。8能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上。6能近期完成既定經(jīng)營收入80%以上。3能近期完成既定經(jīng)營收入80%以下。成本費(fèi)用利潤率(成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額)×100%12費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)，費(fèi)用利潤率在%。8費(fèi)用支出有較小額度超支，費(fèi)用利潤率在%。6費(fèi)用支出有一定額度超支，費(fèi)用利潤率在%。3費(fèi)用支出有較大超支，費(fèi)用利潤率在%。年度（季度）項(xiàng)目落地率（落地率=實(shí)際落地項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃落地項(xiàng)目總數(shù)）×100%12年度(季度)項(xiàng)目落地率達(dá)100%或超出既定目標(biāo)8年度(季度)項(xiàng)目落地率在95%以上6年度(季度)項(xiàng)目落地率在85%以上3年度(季度)項(xiàng)目落地率在85%以下投資計(jì)劃完成率(完成率=實(shí)際完成投資額/計(jì)劃完成總投資額)×100%8投資計(jì)劃完成率達(dá)100%或超出既定計(jì)劃8投資計(jì)劃完成率在95%以上6投資計(jì)劃完成率在85%以上3投資計(jì)劃完成率在85%以下業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率(完成率=實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù))×100%6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率達(dá)100%或超出既定目標(biāo)8年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在95%以上6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以上3年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以下工作及管理績效（30%）重點(diǎn)工作管控8管控措施十分有效，檢查及督導(dǎo)及時(shí)有力，重點(diǎn)工作高質(zhì)量提前完成。6管控措施有效，檢查及督導(dǎo)及時(shí)，重點(diǎn)工作按期完成。4有管控措施有效，能進(jìn)行檢查及督導(dǎo)，重點(diǎn)工作按期完成。2管控力度不夠，能進(jìn)行檢查及督導(dǎo)，重點(diǎn)工作完成稍滯后。公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃編制8能及時(shí)編制規(guī)劃及計(jì)劃，規(guī)劃和計(jì)劃可操作性強(qiáng)，得到經(jīng)理辦公會一致認(rèn)可。6能及時(shí)編制規(guī)劃及計(jì)劃，規(guī)劃和計(jì)劃有一定的操作性，得到經(jīng)理辦公會多數(shù)人員認(rèn)可。4能編制規(guī)劃及計(jì)劃，規(guī)劃和計(jì)劃需作小幅調(diào)整。2能編制規(guī)劃及計(jì)劃，規(guī)劃和計(jì)劃需要進(jìn)行較多修改或調(diào)整。重大或突發(fā)事件處理8未發(fā)生因內(nèi)部原因引起的重大或突發(fā)事件，或發(fā)生后能積極妥善處理，未給公司造成任何損失。6未發(fā)生因內(nèi)部原因引起的重大或突發(fā)事件，或發(fā)生后能積極處理，給公司造成一定損失。4對重大或突發(fā)事件沒有預(yù)案，應(yīng)急能力欠缺，但尚能及時(shí)處理。2不能主動積極處理重大或突發(fā)事件，致使公司混亂或造成較大損失。分管部門和直屬下級績效得分6投資部、工程管理部、合約部、運(yùn)營部和直屬下級績效本季度平均得分在95分以上。5投資部、工程管理部、合約部、運(yùn)營部和直屬下級績效本季度平均得分在85分以上。4投資部、工程管理部、合約部、運(yùn)營部和直屬下級績效本季度平均得分在75分以上。2投資部、工程管理部、合約部、運(yùn)營部和直屬下級績效本季度平均得分在65分--75分。能力素質(zhì)（20%）經(jīng)營規(guī)劃能力4能根據(jù)公司和外部市場變化，制定合理、可操作性強(qiáng)的經(jīng)營規(guī)劃，成效明顯。3能根據(jù)公司和外部市場變化，制定出較合理、具有一定操作性的規(guī)劃，且有一定的成效。2能根據(jù)公司和外部市場變化，制定出計(jì)劃，有部分成效。1能根據(jù)公司和外部市場變化，制定出計(jì)劃，成交不明顯。計(jì)劃控制能力4能根據(jù)既定工作計(jì)劃與方案，有條理、有步驟地組織下屬開展工作。3能制定工作計(jì)劃與方案，基本能有步驟地組織下屬開展工作。2制定計(jì)劃方案滯后，能針對具體工作指導(dǎo)下屬開展工作。1計(jì)劃性較差，對下屬工作指導(dǎo)幫助能力不足。領(lǐng)導(dǎo)管理能力4具備扎實(shí)的管理知識及嫻熟的管理技巧，能運(yùn)用各種科學(xué)管理方法領(lǐng)導(dǎo)下屬出色完成工作任務(wù)。3具備一定的管理知識及技能，能運(yùn)用管理方法和技巧，領(lǐng)導(dǎo)下屬基本完成工作任務(wù)。2只具備一些管理知識及技能，但能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。1管理有一定的方式方法，但下屬有意見或異議。團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)4有合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)有序，團(tuán)隊(duì)整體績效高。3有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，有人才梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)有一定的績效。2能根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)績效不高但有改進(jìn)。1有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)有欠缺，團(tuán)隊(duì)績效不高。忠誠度及責(zé)任心4高度認(rèn)同公司價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命，身體力行；有較強(qiáng)的責(zé)任心，能徹底且高效率地完成工作。3認(rèn)同公司價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命；具有責(zé)任心，能完成工作任務(wù)。2認(rèn)同公司部分價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命；工作不誤期，能按時(shí)完成工作任務(wù)。1對公司價(jià)值觀認(rèn)同不夠；責(zé)任心不夠，需有人督導(dǎo)，但能勉強(qiáng)完成任務(wù)。總計(jì)100備注1、考核數(shù)據(jù)來源：經(jīng)營數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，員工流失率由綜合部提供，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門會同財(cái)務(wù)部核算后提供。2、考核期內(nèi)考核項(xiàng)目工作有重大失誤，給公司造成重大損失的，在考核評價(jià)時(shí)可以判0分。副總經(jīng)理兼董事長助理績考指標(biāo)及權(quán)重表被考核人：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)分值得分分值考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司年度(季度)業(yè)績(40%)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率(完成率=實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù))×100%10年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率達(dá)100%或超出既定目標(biāo)8年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在95%以上6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以上3年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以下經(jīng)營收入目標(biāo)8能按期完成既定經(jīng)營收入或超出預(yù)定目標(biāo)。6能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上。5能近期完成既定經(jīng)營收入80%以上。2能近期完成既定經(jīng)營收入80%以下。投資計(jì)劃完成率(完成率=實(shí)際完成投資額/計(jì)劃完成總投資額)×100%8投資計(jì)劃完成率達(dá)100%或超出既定計(jì)劃6投資計(jì)劃完成率在95%以上4投資計(jì)劃完成率在85%以上2投資計(jì)劃完成率在85%以下年度（季度）項(xiàng)目落地率（落地率=實(shí)際落地項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃落地項(xiàng)目總數(shù)）×100%8年度(季度)項(xiàng)目落地率達(dá)100%或超出既定目標(biāo)6年度(季度)項(xiàng)目落地率在95%以上4年度(季度)項(xiàng)目落地率在85%以上2年度(季度)項(xiàng)目落地率在85%以下成本費(fèi)用利潤率(成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額)×100%6費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)，費(fèi)用利潤率在%。4費(fèi)用支出有較小額度超支，費(fèi)用利潤率在%。3費(fèi)用支出有一定額度超支，費(fèi)用利潤率在%。2費(fèi)用支出有較大超支，費(fèi)用利潤率在%。工作及管理績效（35%）重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)12有完整的重點(diǎn)客戶檔案，能積極按計(jì)劃維護(hù)、回訪重點(diǎn)客戶，與客戶的關(guān)系融洽，客戶反饋滿意度高。8有重點(diǎn)客戶檔案，能按計(jì)劃維護(hù)、回訪重點(diǎn)客戶，客戶反饋比較滿意。6有重點(diǎn)客戶檔案，能維護(hù)、回訪重點(diǎn)客戶，客戶反饋滿意。2能維護(hù)、回訪重點(diǎn)客戶，客戶反饋基本滿意。核心員工流失率（流失率=流失的核心員工/核心員工總數(shù)）×100%12充分了解核心員工相關(guān)情況，有預(yù)防流失預(yù)案，核心員工無流失情況。8較了解核心員工相關(guān)情況，有預(yù)防流失預(yù)案，，核心員工流失率在3%以內(nèi)。6基本了解核心員工相關(guān)情況，核心員工流失率在5%以內(nèi)。2對核心員工相關(guān)情況了解不夠，核心員工流失率在5%-10%以內(nèi)。分管部門和直屬下級績效得分11綜合部、基金部和直屬下級績效本季度平均得分在95分以上。8綜合部、基金部和直屬下級績效本季度平均得分在85分以上。6綜合部、基金部和直屬下級績效本季度平均得分在75分以上。2綜合部、基金部和直屬下級績效本季度平均得分在75分--65分。能力素質(zhì)（25%）計(jì)劃控制能力5能根據(jù)既定工作計(jì)劃與方案，有條理、有步驟地組織下屬開展工作。4能制定工作計(jì)劃與方案，基本能有步驟地組織下屬開展工作。3制定計(jì)劃方案滯后，能針對具體工作指導(dǎo)下屬開展工作。2計(jì)劃性較差，對下屬工作指導(dǎo)幫助能力不足。領(lǐng)導(dǎo)管理能力5具備扎實(shí)的管理知識及嫻熟的管理技巧，能運(yùn)用各種科學(xué)管理方法領(lǐng)導(dǎo)下屬出色完成工作任務(wù)。4具備一定的管理知識及技能，能運(yùn)用管理方法和技巧，領(lǐng)導(dǎo)下屬基本完成工作任務(wù)。3只具備一些管理知識及技能，但能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。2管理有一定的方式方法，但下屬有意見或異議。制度流程建設(shè)能力5能根據(jù)公司實(shí)際及管理需要，不斷完善制度和流程，制度及流程適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。4能及時(shí)制定或修訂制度和流程，對公司管理起到一定作用。3能制定或修訂制度和流程稍滯后，對公司管理起到一些作用。2能制定或修訂制度和流程，但考慮不夠全面，制度流程有漏洞或問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)5有合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)有序，團(tuán)隊(duì)整體績效高。4有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，有人才梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)有一定的績效。3能根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)績效不高但有改進(jìn)。2有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)有欠缺，團(tuán)隊(duì)績效不高。忠誠度及責(zé)任心5高度認(rèn)同公司價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命，身體力行；有較強(qiáng)的責(zé)任心，能徹底且高效率地完成工作。4認(rèn)同公司價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命；具有責(zé)任心，能完成工作任務(wù)。3認(rèn)同公司部分價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命；工作不誤期，能按時(shí)完成工作任務(wù)。2對公司價(jià)值觀認(rèn)同不夠；責(zé)任心不夠，需有人督導(dǎo)，但能勉強(qiáng)完成任務(wù)。總計(jì)100備注1、考核數(shù)據(jù)來源：經(jīng)營數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門會同財(cái)務(wù)部核算后提供。2、考核期內(nèi)考核項(xiàng)目工作有重大失誤，給公司造成重大損失的，在考核評價(jià)時(shí)可以判0分。XX總監(jiān)績考指標(biāo)及權(quán)重表被考核人：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)分值得分分值考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司年度(季度)業(yè)績(40%)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率(完成率=實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù))×100%10年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率達(dá)100%或超出既定目標(biāo)8年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在95%以上6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以上3年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以下投資計(jì)劃完成率(完成率=實(shí)際完成投資額/計(jì)劃完成總投資額)×100%8投資計(jì)劃完成率達(dá)100%或超出既定計(jì)劃6投資計(jì)劃完成率在95%以上4投資計(jì)劃完成率在85%以上2投資計(jì)劃完成率在85%以下經(jīng)營收入目標(biāo)8能按期完成既定經(jīng)營收入或超出預(yù)定目標(biāo)。6能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上。5能近期完成既定經(jīng)營收入80%以上。2能近期完成既定經(jīng)營收入80%以下。年度（季度）項(xiàng)目落地率（落地率=實(shí)際落地項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃落地項(xiàng)目總數(shù)）×100%8年度(季度)項(xiàng)目落地率達(dá)100%或超出既定目標(biāo)6年度(季度)項(xiàng)目落地率在95%以上4年度(季度)項(xiàng)目落地率在85%以上2年度(季度)項(xiàng)目落地率在85%以下成本費(fèi)用利潤率(成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額)×100%6費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)，費(fèi)用利潤率在%。4費(fèi)用支出有較小額度超支，費(fèi)用利潤率在%。3費(fèi)用支出有一定額度超支，費(fèi)用利潤率在%。2費(fèi)用支出有較大超支，費(fèi)用利潤率在%。工作及管理績效（35%）重要業(yè)務(wù)資源開發(fā)12熟知業(yè)務(wù)資源相關(guān)信息，能及時(shí)把握時(shí)機(jī)，在較短時(shí)間內(nèi)促成業(yè)務(wù)。8熟悉業(yè)務(wù)資源相關(guān)信息，能把握時(shí)機(jī)，促成業(yè)務(wù)。6了解業(yè)務(wù)資源相關(guān)信息，能把握一些時(shí)機(jī)，促成業(yè)務(wù)。2知曉一些業(yè)務(wù)資源市場及相關(guān)信息，能把握少數(shù)時(shí)機(jī)，促成業(yè)務(wù)。重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)12熟知重點(diǎn)客戶信息，能積極按計(jì)劃維護(hù)、回訪重點(diǎn)客戶，與客戶的關(guān)系融洽，客戶反饋滿意度高。8了解重點(diǎn)客戶信息，能按計(jì)劃維護(hù)、回訪重點(diǎn)客戶，客戶反饋比較滿意。6知曉重點(diǎn)客戶信息，能維護(hù)、回訪重點(diǎn)客戶，客戶反饋滿意。2能維護(hù)、回訪重點(diǎn)客戶，客戶反饋基本滿意。分管部門和直屬下級績效得分12基金部業(yè)務(wù)績考和直屬下級績效本季度平均得分在95分以上。8基金部業(yè)務(wù)績考和直屬下級績效本季度平均得分在85分以上。6基金部業(yè)務(wù)績考和直屬下級績效本季度平均得分在75分以上。2基金部業(yè)務(wù)績考和直屬下級績效本季度平均得分在75分--65分。能力素質(zhì)（25%）計(jì)劃控制能力4能根據(jù)既定工作計(jì)劃與方案，有條理、有步驟地組織下屬開展工作。3能制定工作計(jì)劃與方案，基本能有步驟地組織下屬開展工作。2制定計(jì)劃方案滯后，能針對具體工作指導(dǎo)下屬開展工作。1計(jì)劃性較差，對下屬工作指導(dǎo)幫助能力不足。談判能力4維護(hù)公司利益、堅(jiān)守公司原則，能在談判過程中應(yīng)勢而為，采取各種策略達(dá)到預(yù)期。3有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和豐富的談判技巧，了解對方心態(tài)，達(dá)成公司目標(biāo)。2能夠闡明自己的觀點(diǎn)，解決談判中出現(xiàn)的分歧和問題。1談判經(jīng)驗(yàn)和技能有待提高，談判中不能取得主動。領(lǐng)導(dǎo)管理能力4具備扎實(shí)的管理知識及嫻熟的管理技巧，能運(yùn)用各種科學(xué)管理方法領(lǐng)導(dǎo)下屬出色完成工作任務(wù)。3具備一定的管理知識及技能，能運(yùn)用管理方法和技巧，領(lǐng)導(dǎo)下屬基本完成工作任務(wù)。2只具備一些管理知識及技能，但能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。1管理不講究方式方法，下屬常有意見或異議。團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)4有合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)有序，團(tuán)隊(duì)整體績效高。3有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，有人才梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)有一定的績效。2能根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)績效不高但有改進(jìn)。1有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)有欠缺，團(tuán)隊(duì)績效不高。忠誠度及責(zé)任心4高度認(rèn)同公司價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命，身體力行；有較強(qiáng)的責(zé)任心，能徹底且高效率地完成工作。3認(rèn)同公司價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命；具有責(zé)任心，能完成工作任務(wù)。2認(rèn)同公司部分價(jià)值觀，將公司使命作為個(gè)人使命；工作不誤期，能按時(shí)完成工作任務(wù)。1對公司價(jià)值觀認(rèn)同不夠；責(zé)任心不夠，需有人督導(dǎo)，但能勉強(qiáng)完成任務(wù)?？傆?jì)100備注1、考核數(shù)據(jù)來源：經(jīng)營數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部門會同財(cái)務(wù)部核算后提供。2、考核期內(nèi)考核項(xiàng)目工作有重大失誤，給公司造成重大損失的，在考核評價(jià)時(shí)可以判0分?？偨?jīng)理助理績考指標(biāo)及權(quán)重表被考核人：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)分值得分分值考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司年度(季度)業(yè)績(35%)成本費(fèi)用利潤率(成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額)×100%10費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)，費(fèi)用利潤率在%。8費(fèi)用支出有較小額度超支，費(fèi)用利潤率在%。6費(fèi)用支出有一定額度超支，費(fèi)用利潤率在%。2費(fèi)用支出有較大超支，費(fèi)用利潤率在%。經(jīng)營收入目標(biāo)7能按期完成既定經(jīng)營收入或超出預(yù)定目標(biāo)。5能按期完成既定經(jīng)營收入的90%以上。3能近期完成既定經(jīng)營收入80%以上。2能近期完成既定經(jīng)營收入80%以下。投資計(jì)劃完成率(完成率=實(shí)際完成投資額/計(jì)劃完成總投資額)×100%6投資計(jì)劃完成率達(dá)100%或超出既定計(jì)劃4投資計(jì)劃完成率在95%以上3投資計(jì)劃完成率在85%以上2投資計(jì)劃完成率在85%以下年度（季度）項(xiàng)目落地率（落地率=實(shí)際落地項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃落地項(xiàng)目總數(shù)）×100%6年度(季度)項(xiàng)目落地率達(dá)100%或超出既定目標(biāo)4年度(季度)項(xiàng)目落地率在95%以上3年度(季度)項(xiàng)目落地率在85%以上2年度(季度)項(xiàng)目落地率在85%以下業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率(完成率=實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù))×100%6年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率達(dá)100%或超出既定目標(biāo)4年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在95%以上3年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以上2年度(季度)業(yè)務(wù)拓展完成率在85%以下管理績效（%）分管部門和直屬下級績效得分11采購部、財(cái)務(wù)部和直屬下級績效本季度平均得分在95分以上。8采購部、財(cái)務(wù)部和直屬下級績效本季度平均得分在85分以上。6采購部、財(cái)務(wù)部和直屬下級績效本季度平均得分在75分以上。2采購部、財(cái)務(wù)部和直屬下級績效本季度平均得分在65分以上。能力素質(zhì)（25%）計(jì)劃控制能力4能根據(jù)既定工作計(jì)劃與方案，有條理、有步驟地組織下屬開展工作。3能制定工作計(jì)劃與方案，基本能有步驟地組織下屬開展工作。2制定計(jì)劃方案滯后，能針對具體工作指導(dǎo)下屬開展工作。1計(jì)劃性較差，對下屬工作指導(dǎo)幫助能力不足。領(lǐng)導(dǎo)管理能力4具