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文檔簡(jiǎn)介

新興市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)如何改變世界(上)2006-9-8

誰是新興全球挑戰(zhàn)者?

BCG6研究認(rèn)為,在目前的RDE國(guó)家中,會(huì)誕生未來的國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者……

一場(chǎng)全球商業(yè)革命正在悄然興起。來自巴西、中國(guó)、印度和俄羅斯等RDE國(guó)家的企業(yè)正在努力向海外發(fā)展,并迅速改變著全球各個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)。他們擁有富于進(jìn)取心的管理者、低廉的成本、極具吸引力的產(chǎn)品或服務(wù),同時(shí)裝備了現(xiàn)代化的設(shè)備和系統(tǒng)。隨著這一進(jìn)程的不斷深入,傳統(tǒng)的大公司將在許多領(lǐng)域遭遇到這些來自RDE本土的新興公司的挑戰(zhàn),這些領(lǐng)域可能包括:在供給方面的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)人才的爭(zhēng)奪、對(duì)創(chuàng)新的需求、在并購(gòu)市場(chǎng)以及在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的各個(gè)市場(chǎng)。每一次遭遇都將帶來挑戰(zhàn),同時(shí)也蘊(yùn)涵合作的機(jī)遇。

正如很多韓國(guó)和日本的企業(yè)已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了全球化,在目前的RDE國(guó)家中,也會(huì)誕生未來的國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。事實(shí)上,RDE國(guó)家本身具有的特性使他們能夠成為國(guó)際性大企業(yè)誕生和成長(zhǎng)的有力平臺(tái)。

在我們研究的RDE國(guó)家中,中國(guó)和印度格外令人印象深刻,這兩個(gè)國(guó)家都產(chǎn)生了一批擁有強(qiáng)烈國(guó)際化意愿的企業(yè)。中國(guó)的國(guó)際化企業(yè)和印度的國(guó)際化企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)上存在差異。在百?gòu)?qiáng)名單中,超過三分之二的中國(guó)企業(yè)是國(guó)有的或者國(guó)家控股的,這些企業(yè)通常會(huì)有一些上市的子公司或者少部分的戰(zhàn)略投資者(國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的)股份。其余的中國(guó)企業(yè),大部分是混合所有制結(jié)構(gòu),只有4家是私營(yíng)的(其中一家的總部位于香港)。

印度公司的股份通常被私人所有者、戰(zhàn)略投資者以及大眾投資者共同擁有,沒有一個(gè)投資者能持有絕對(duì)比例的股份。所有的印度百?gòu)?qiáng)企業(yè)都是上市公司,并且都有外國(guó)戰(zhàn)略投資者作為股東。只有一家上榜的印度企業(yè)是政府控股的。來自其他國(guó)家的企業(yè)則呈現(xiàn)出了各自不同的所有制模式。在墨西哥等國(guó)家,戰(zhàn)略投資者扮演著重要的角色,另外一些國(guó)家,如:土耳其,創(chuàng)始家族依然對(duì)企業(yè)保持著控制。

“RDE百?gòu)?qiáng)”全球化戰(zhàn)略比較

六種全球化戰(zhàn)略模式

盡管這六種模式各不相同,在實(shí)踐中卻往往相互重合,并且也有一定的相同之處。所有的模式都是以低成本定位為基礎(chǔ)——這是RDE的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。在學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力方面所有這些企業(yè)都表現(xiàn)突出。這些能力的優(yōu)勢(shì)是,他們能夠向其他更成熟的公司學(xué)習(xí),

以及從自身大膽的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)不斷變化市場(chǎng)環(huán)境的意愿中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

模式一:將RDE品牌推向全球

我們調(diào)查的RDE百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有28家企業(yè)通過將成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品線和品牌推向全球市場(chǎng)而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。利用這一戰(zhàn)略的代表性公司是中國(guó)的海信集團(tuán),一家價(jià)值33億美元的消費(fèi)電子集團(tuán)。除了在中國(guó)本土的制造能力,海信集團(tuán)還在阿爾及利亞、匈牙利、伊朗、巴基斯坦和南非建有生產(chǎn)基地。

海信通過其設(shè)計(jì)時(shí)尚的消費(fèi)產(chǎn)品,以低廉的價(jià)格提供超值的產(chǎn)品取得了成功。該公司向國(guó)際市場(chǎng)源源不斷地輸送由其世界一流的研發(fā)中心開發(fā)的新產(chǎn)品,而這一研發(fā)中心就位于世界發(fā)展最快、需求量最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)——中國(guó)本土。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也為海信提供了一個(gè)規(guī)模巨大、成本低廉的生產(chǎn)基地,使其可以充分利用低成本的零部件供應(yīng)商以及專業(yè)化的裝配隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),海信通過和國(guó)際化廠商如惠普、IBM和松下建立合資企業(yè)和戰(zhàn)略合作關(guān)系獲得豐富的經(jīng)驗(yàn),從而走上騰飛之路。

采取這一模式的企業(yè),他們的全球化動(dòng)力來自于本國(guó)市場(chǎng)具有全球吸引力或者易于針對(duì)新市場(chǎng)定制的產(chǎn)品。在發(fā)達(dá)國(guó)家目標(biāo)市場(chǎng),這些公司常常把自己的產(chǎn)品定位為比成熟品牌“物美價(jià)廉”的另一種選擇。在沃爾瑪這類大型折扣店的推動(dòng)下,如今這一定位策略已經(jīng)形成了一個(gè)規(guī)??捎^且增長(zhǎng)迅速的細(xì)分市場(chǎng)。

RDE百?gòu)?qiáng)中采用這一戰(zhàn)略的28家企業(yè)集中在消費(fèi)電子和家用電器、汽車設(shè)備、特種食品和飲料等行業(yè)中。這些公司2004年的收入總計(jì)高達(dá)1,380億美元,其中有19%,即260億美元來自海外銷售。在2000年至2004年期間,這些企業(yè)的年平均增長(zhǎng)率是24%。這些企業(yè)大多(一八家)來自中國(guó)。蟻

律模式量二:襪由R扛DE底制造維轉(zhuǎn)向之國(guó)際撥化創(chuàng)遷新幸

丙RD莫E百件強(qiáng)中萬的2楊2家被企業(yè)庭利用便自身矮的工妥程和抽研究沿優(yōu)勢(shì)煎開發(fā)慮以技摩術(shù)為耳驅(qū)動(dòng)熔的解謠決方鋤案,壩并通鍬過向央全球貞銷售爭(zhēng)這些咸方案屈實(shí)現(xiàn)堵國(guó)際鵲化。煩這一腐模式污的代刻表企哲業(yè)是板印度釋的I但T服頓務(wù)集敗團(tuán)—腰—W敬ip著ro喜公司粉。隨揀著I什T外殊包服必務(wù)和宅業(yè)務(wù)貓流程興外包揮的蓬濃勃發(fā)猛展,溜該公制司增新長(zhǎng)迅慨速,逮其收季入從掃20掙00形年的返5.爛45根億美鳴元發(fā)工展到與20廚04梯年的武一八貧億美金元。濃最初矛Wi宏pr磨o的糕價(jià)值饅定位道集中墾在成耳本方正面,暮現(xiàn)在砌該公擱司的績(jī)大部恐分價(jià)刺值來特自對(duì)踢客戶璃業(yè)務(wù)悼流程狂進(jìn)行表徹底鎖的重勸新設(shè)般計(jì),即這要薪求企承業(yè)必漲須具現(xiàn)備全喇面的匯流程摧創(chuàng)新駁能力怎。畫

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窄RD咳E企鹽業(yè)在中某些吐領(lǐng)域嬸能夠蛇創(chuàng)造冬出比別成熟歡市場(chǎng)礦競(jìng)爭(zhēng)研對(duì)手澡更大末的并尾且可立持續(xù)昂的優(yōu)籮勢(shì),楊基于掙創(chuàng)新諷的全蹦球化螞要求叨,R宏DE減企業(yè)朋在這握些領(lǐng)花域充迅分調(diào)楊動(dòng)工寄程和盞技術(shù)拒人才凳的積科極性閑。在過許多純領(lǐng)域知,R懲DE仇國(guó)家陷都擁放有一距個(gè)巨籮大的舌不斷廣發(fā)展貸的人擴(kuò)才庫(kù)認(rèn)。在育利用申這一董人才體庫(kù)的圓方面膨,R塌DE血本土榮企業(yè)共相對(duì)炸于那至些在算RD哨E國(guó)勻家建脅立研灰發(fā)中占心的景跨國(guó)劫公司怪擁有幸一定責(zé)的優(yōu)聲勢(shì)。繭舉例監(jiān)來說柏,一寨項(xiàng)中柄國(guó)大汗學(xué)生蝕的排陸名調(diào)垂查顯吉示,滋作為賭雇主踏,中軟國(guó)的豐華為牢技術(shù)胖有限語(yǔ)公司衰比其排他任介何跨秋國(guó)公狂司都攤更具烤吸引受力。笑

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需模式奏三:恐尋求般特定瞧領(lǐng)域過的全苗球領(lǐng)誤導(dǎo)地野位蝶

推RD服E百倉(cāng)強(qiáng)企恩業(yè)中擦的1戀2家豆企業(yè)較通過努把自糟身建幕設(shè)成六為專慨業(yè)生符產(chǎn)商恰并在持一個(gè)軟具體朱的、竟較邊助緣的珍產(chǎn)品趁領(lǐng)域杠成為院全球輛領(lǐng)先耀者而冤實(shí)現(xiàn)隱國(guó)際炭化的啦增長(zhǎng)問。例眠如,州香港岔德昌爬電機(jī)拌(J底o(hù)h狐ns結(jié)on店E士le件ct耀ri階c)奇在2雕00睡4年懷擁有吐11任億美污元的莊收入寶(6劣7%漿來自幻亞洲移之外挑的市攀場(chǎng))語(yǔ),這友家企辰業(yè)是禍汽車際、消湯費(fèi)、纖各種比商業(yè)嶄應(yīng)用上的小推型電曉機(jī)的染全球茂市場(chǎng)肉領(lǐng)導(dǎo)肢者。可每天糞,該趣公司籍在中梅國(guó)的室生產(chǎn)票基地壤可以來生產(chǎn)億30季0萬賠臺(tái)電折機(jī)。糕除此貧之外勺,該躁公司算在拉腥美、誘美國(guó)股和西杜歐還裝擁有當(dāng)生產(chǎn)礦廠,陪并在性以色螺列、至意大閘利、導(dǎo)日本誘和美拋國(guó)設(shè)鳴有研笑發(fā)中揮心。躺

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關(guān)

渾模式便四:斜從R較DB歉的自鍋然資澤源中慧獲利佳

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烤模式衣六:卡獲取扎自然確資源撿

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朱成長(zhǎng)德方式集:收毀購(gòu)和瑞創(chuàng)建以

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否我們報(bào)預(yù)計(jì)斜未來穩(wěn)收購(gòu)磁將發(fā)錘揮更找加重暖要的搖作用掌。西RD爸E企橋業(yè)對(duì)巴增長(zhǎng)稅的渴戰(zhàn)求可摟能太歉高,桿超過崇他們偏發(fā)展現(xiàn)自有桃實(shí)力乓的能駱力,位這就伸激勵(lì)環(huán)他們訂去收碧購(gòu)其館他公蘇司。租在發(fā)未現(xiàn)收枯購(gòu)目自標(biāo)和涌整合引方面伴,這壯些企烘業(yè)將廉做得澇更好貸。同閣時(shí),礙成熟米市場(chǎng)侍的老刮牌企璃業(yè)也掙會(huì)越滲來越旬多的享與R摔DE械同行昏進(jìn)行命并購(gòu)避交易羊。銀丑行和蒸私募趨股權(quán)膽公司完也將浮更多串地?fù)?dān)堤當(dāng)“線中間充人”往的角均色。截

陳在哪顆里增出長(zhǎng):憶鄰近擺地區(qū)洋還是衛(wèi)全球嫩?牧

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