版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
10/10民生銀行效勞經(jīng)理崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇:效勞經(jīng)理崗位職責(zé) 效勞經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)】擬制:總經(jīng)辦 簽發(fā):】第12頁(yè)抄送部門:公司各部門效勞經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)技術(shù)部技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé):度技術(shù)人員培訓(xùn);術(shù)人員,滿足公司效勞戰(zhàn)略人員的需要;制訂科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn);術(shù)水平的人員上門為客戶解決問(wèn)題;客戶的故障,提高故障解決力量;救工作。7、負(fù)責(zé)與廠家溝通落實(shí)好相關(guān)效勞技術(shù)支持、技改的實(shí)施。執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)配件的銷售,制訂及落實(shí)公司制定的配件任務(wù);效勞經(jīng)理職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)公司的效勞工作;2、依據(jù)工廠的效勞標(biāo)準(zhǔn),組織按時(shí)、按質(zhì)完成質(zhì)保期內(nèi)的效勞保養(yǎng)工作;求完成,并建立質(zhì)保期內(nèi)效勞信息處理數(shù)據(jù)庫(kù),準(zhǔn)時(shí)與工廠進(jìn)展效勞結(jié)算;即負(fù)責(zé)組織質(zhì)溝通,制訂相關(guān)的解決方案供客戶選擇。4、依據(jù)公司的要求,對(duì)公司內(nèi)部的效勞工作進(jìn)展安排,建立效勞信息庫(kù)。流程并負(fù)責(zé)與各部門溝通學(xué)習(xí)相關(guān)的效勞流程,保證效勞流程的順當(dāng)推行;并對(duì)駐點(diǎn)效勞人員、協(xié)作修理點(diǎn)進(jìn)展治理考核,以改善、提高客戶滿足度;提高客戶的滿足度;待,同時(shí)上報(bào)公司知悉,提高客戶滿足度;8、負(fù)責(zé)與工廠進(jìn)展效勞結(jié)算及相關(guān)效勞溝通,保證公司的正常利益;9、證效勞效益;10、制訂崗位考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)效勞人員進(jìn)展考核及獎(jiǎng)懲;11對(duì)效勞人員的合理訴求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào);13、合理對(duì)效勞部門進(jìn)展人員規(guī)劃,提出員工的聘請(qǐng)方案和薪酬設(shè)定;向上的精神,供給正能量;1516、其他公司臨時(shí)安排的效勞工作。效勞部崗位職責(zé)部門:效勞部職位:經(jīng)理工作崗位描述:按公司要求,籌劃、指導(dǎo)、組織和安排部門各項(xiàng)工作方案及工作安排;3.依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展培訓(xùn)工作;45.總結(jié)部門員工的工作成績(jī);崗位職責(zé)要求:1.按時(shí)上下班,并樹(shù)立一個(gè)典范典范;2.負(fù)責(zé)本部門每天員工的工作安排;34.主持召開(kāi)每日的部門例會(huì)工作,起到公司經(jīng)營(yíng)治理的作用;對(duì)表現(xiàn)精彩的員工進(jìn)展必要的表彰和對(duì)違章的現(xiàn)象進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)地處理;7.每月總結(jié)出優(yōu)秀員工和最差員工的成績(jī)表;幫助;部門:效勞部職位:主管工作崗位描述:12.充分理解上級(jí)指令,實(shí)施各項(xiàng)工作安排;做好對(duì)員工的培訓(xùn);5.在經(jīng)理和員工之間起到協(xié)調(diào)作用;崗位職責(zé)要求:安排員工的工作區(qū)域并講解本卷須知;巡察負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生、設(shè)施是否干凈、完好;5.監(jiān)視員工在工作中的表現(xiàn)及失誤率;3:效勞經(jīng)理工作職責(zé)】一、售后效勞宗旨、核心價(jià)值觀與效勞承諾售后效勞宗旨:售后效勞品牌。sgm核心價(jià)值觀:●以客戶為中心●平安/問(wèn)候●一對(duì)一參謀式效人員構(gòu)造及運(yùn)作體系構(gòu),并在特約售后效勞中心站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。1.1sgm1.2sgm1.2.1.特約售后效勞中心的專職崗位人員由建站單位選拔和推舉德才兼?zhèn)鋝gm應(yīng)填報(bào)《專職崗位人員任職資格登記表》的主要崗位有:站長(zhǎng)、效勞經(jīng)理、配件經(jīng)理、索賠員、業(yè)務(wù)接待員、配件方案/訂購(gòu)員、配件銷售/結(jié)算員、車間主管、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)治理員、修理人員、質(zhì)檢/試車員、車間設(shè)備治理員、效勞質(zhì)量跟蹤員;關(guān)鍵崗位人員必需經(jīng)sgm特地的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核合格前方可上崗;sgm任職必需先經(jīng)sgm認(rèn)可前方能上崗;在特約售后效勞中心工作期間因工作失誤而造成損失及不良的工作sgm1.3sgm特約售后效勞中心專職崗位人員任職條件及工作職責(zé)一覽表注:以上人員sgm1.4sgm培訓(xùn)流程及說(shuō)明11.1〕1.4.2培訓(xùn)流程說(shuō)明第2篇:效勞經(jīng)理崗位職責(zé) 位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)售后部門各項(xiàng)工作。營(yíng)銷方案。3、對(duì)轄區(qū)謳歌汽車的客戶滿足度負(fù)責(zé)??楅_(kāi)展。數(shù)據(jù)的比較與分析。6、確定售后各部門人員配備需要,建立人事檔案。7、協(xié)調(diào)售后各部門關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部人員的團(tuán)隊(duì)精神8、落實(shí)相關(guān)人員參與謳歌汽車的培訓(xùn)及其他活動(dòng)。維護(hù)雙方的共同利益。呼和浩特市浩大潤(rùn)明汽車銷售效勞3620232171、貫徹經(jīng)營(yíng)/效勞目標(biāo)、治理、監(jiān)視日常修理工作。2、掌握修理質(zhì)量,降低返修率。3、評(píng)價(jià)技工力量,統(tǒng)一技工效率,生產(chǎn)率。、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶修理檔案、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)及車間環(huán)境的治理。67、通過(guò)效率分析改善車間修理流程。8、負(fù)責(zé)聽(tīng)從參謀與修理人員之間的關(guān)系,呼和浩特市浩大潤(rùn)明汽車銷售效勞37日質(zhì)檢員的崗位職責(zé)2和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)施工過(guò)程檢驗(yàn)和完工車輛檢驗(yàn)合格后,負(fù)責(zé)簽署“質(zhì)檢合格〞。部全面檢驗(yàn)。接待員及修理工查詢。6、每次檢驗(yàn)必需有具體的紀(jì)錄。38上注明,以便款接員交車時(shí)向客戶交待清楚,提高效勞質(zhì)量。8、質(zhì)檢員總結(jié)每月的質(zhì)檢狀況、返修緣由,用報(bào)表形式向售后效勞經(jīng)理匯報(bào)。2023217前臺(tái)主管崗位職責(zé)司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)修理車輛的客戶接待工作,準(zhǔn)時(shí)了解客戶的需求。索賠費(fèi)用的返還率。督導(dǎo)前臺(tái)接車員的估價(jià)準(zhǔn)確率和車輛修理故障現(xiàn)象描述的準(zhǔn)確率。作,準(zhǔn)時(shí)解決并作出整改方案392023217索賠員工作職責(zé)1、生疏謳歌汽車的保修政策,相關(guān)規(guī)定及工作程序。2、對(duì)索賠工程進(jìn)展檢查分析。3、整理審核索賠的相關(guān)費(fèi)用和相關(guān)報(bào)表。4、依據(jù)謳歌汽車售后效勞部要求按時(shí)提交索賠相關(guān)報(bào)表。5、主動(dòng)收集,反響車輛質(zhì)量問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)治理索賠舊件。4020232月17日修理人員崗位職責(zé)在修理過(guò)程中對(duì)客戶車輛實(shí)行有效的防護(hù)措施。匯報(bào)。保證修理質(zhì)量。41妥當(dāng)?shù)厥褂煤捅9芄ぞ咴O(shè)備及資料。6S2023217鈑金工崗位職責(zé)一:鈑金工要聽(tīng)從車間主管領(lǐng)導(dǎo)安排,對(duì)車間主管及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。二:遵定平安牢靠,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。42工種全部設(shè)備和其它專用設(shè)備,嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備廠里全部保養(yǎng)制度。2023217平安規(guī)章制度。噴漆工崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種平安技術(shù)操作規(guī)程,熟知平安學(xué)問(wèn),不違章作43業(yè)。如兼打磨工一職,需把握打磨工平安操作流程。裝入密封容器內(nèi)妥當(dāng)保管,并備有消防器材。在室內(nèi)或容器內(nèi)施工,應(yīng)保持通風(fēng)良好,施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)有易燃液體用噴沙除銹,噴嘴接頭要結(jié)實(shí),不行對(duì)準(zhǔn)人員噴沙。物收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)并準(zhǔn)時(shí)處理,并協(xié)作鈑金工的工作2023217配件主管的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)治理、催促配件人員做好配件工作。44理的范圍內(nèi)。店內(nèi)工作人員進(jìn)展培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好配件部門和其他部門的關(guān)系,確保修理工作的順當(dāng)開(kāi)展。5、負(fù)責(zé)向謳歌汽車效勞部反響配件方面的業(yè)務(wù)信息。6、審核、簽發(fā)配件訂單。呼和浩特市浩大潤(rùn)明汽車銷售效勞20232月17日45第3篇:效勞經(jīng)理崗位職責(zé) 效勞經(jīng)理所屬部門:售后效勞部直接上級(jí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年貧瘦煤合作協(xié)議書
- 2025年特異性植物源農(nóng)藥合作協(xié)議書
- 2025年二年級(jí)下冊(cè)班級(jí)工作總結(jié)(2篇)
- 2025年企業(yè)勞動(dòng)用工合同標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)
- 2025年個(gè)人門面房租賃合同標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)
- 2025年五年級(jí)下學(xué)期少先隊(duì)工作總結(jié)(五篇)
- 2025年中介服務(wù)合同范例(三篇)
- 戶外運(yùn)動(dòng)中心裝修合同終止
- 液體化工品國(guó)內(nèi)運(yùn)輸協(xié)議
- 寵物運(yùn)輸包車協(xié)議樣本
- 2025-2030年中國(guó)反滲透膜行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)展望與投資策略分析報(bào)告
- 湖北省十堰市城區(qū)2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末質(zhì)量檢測(cè)道德與法治試題 (含答案)
- 山東省濰坊市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末 英語(yǔ)試題
- 春節(jié)節(jié)后收心會(huì)
- 《住院患者身體約束的護(hù)理》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀課件
- 中國(guó)心力衰竭診斷與治療指南解讀
- 人教版高中化學(xué)必修一第一章《物質(zhì)及其變化》教學(xué)課件
- 復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案范本【復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全工作方案】
- HyperMesh100基礎(chǔ)培訓(xùn)教程
- 現(xiàn)代機(jī)械強(qiáng)度理論及應(yīng)用課件匯總?cè)譸pt完整版課件最全教學(xué)教程整套課件全書電子教案
- 農(nóng)村信用社個(gè)人借款申請(qǐng)審批表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論