中石化南方勘探開發(fā)分公司績(jī)效管理系統(tǒng)

中石化南方勘探開發(fā)分公司績(jī)效管理系統(tǒng)研究?jī)?nèi)容摘要當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如資金、技術(shù)等不斷受到質(zhì)疑的情況下，上至國(guó)家、下至企業(yè)，凡是組織存在的地方，幾乎都把發(fā)展的依據(jù)放在了“人”這個(gè)支撐點(diǎn)上。由于對(duì)“人”的依賴及績(jī)效管理在人力資源管理中的地位和作用，績(jī)效管理方法的研究引起了企業(yè)的廣泛關(guān)注。中石化南方勘探開發(fā)分公司肩負(fù)在南方地區(qū)尋找新的、可接替的油氣資源重任。今天它正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面油氣資源勘探開發(fā)難度不斷加大,另一方面和國(guó)際大的石油公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力又迫使它必須將勘探開發(fā)成本大幅降低。石油勘探在很大程度是勘探家的智慧和神秘自然界的競(jìng)爭(zhēng)，勘探成效的好壞高度依賴于人。為迎接挑戰(zhàn)，分公司生存發(fā)展的立足點(diǎn)只能放在員工績(jī)效提高上。為激發(fā)員工的工作熱情，需要對(duì)人力資源管理基礎(chǔ)的現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)辦法進(jìn)行審視、分析，建立真正符合企業(yè)自身特點(diǎn)的績(jī)效管理系統(tǒng)。實(shí)際效果表明，現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)辦法的考核結(jié)果含糊、失真，不能全面、公正、客觀地反映干部與員工的素質(zhì)、潛力與工作業(yè)績(jī)，無法用于干部升降職管理、員工上崗管理、薪酬發(fā)放管理等，導(dǎo)致人力資源管理難以有效開展工作，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理辦法分析表明，現(xiàn)行的績(jī)效管理辦法存在著戰(zhàn)略一致性弱、效度低、可信度差、明確性不足等問題，這些問題不是局部的、個(gè)別的、而是系統(tǒng)的、綜合的，用小修小補(bǔ)的辦法無濟(jì)于事。其根本原因在于：現(xiàn)行前的績(jī)效考評(píng)辦法孤立的強(qiáng)調(diào)了對(duì)員工的考評(píng)，將績(jī)效考評(píng)從績(jī)效管理割裂開來，忽視了績(jī)效的管理過程。在績(jī)效運(yùn)行前，沒有進(jìn)行工作分析或目標(biāo)任務(wù)的分解形成績(jī)效目標(biāo)，使績(jī)效考評(píng)缺乏了考評(píng)基礎(chǔ)；在績(jī)效運(yùn)行中，沒有明確如何收集績(jī)效信息，使績(jī)效考評(píng)失去了考評(píng)對(duì)象；在績(jī)效期間結(jié)束時(shí)，沒有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考評(píng)失去了考評(píng)依據(jù)；在績(jī)效期結(jié)束后，沒有明確如何進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋,被考評(píng)人員也無法知道組織對(duì)他們的希望，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。要取得良好的績(jī)效考評(píng)效果，就必須對(duì)員工績(jī)效實(shí)施全過程管理，所以，解決現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)問題的根本出路在于：從績(jī)效考評(píng)走向績(jī)效管理。但是，現(xiàn)行的績(jī)效管理辦法雖然效果不理想，但得到了管理者與員工的“默認(rèn)”，這是它“存在”的理由。是否有必要進(jìn)行改革，從績(jī)效考評(píng)走向績(jī)效管理？為此文章首先對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)從理論上進(jìn)行了比較，兩者有著明顯的區(qū)別，績(jī)效管理是確保雇員的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與組織的目標(biāo)保持一致這樣一個(gè)過程；而績(jī)效考評(píng)僅是測(cè)量員工績(jī)效高低的一個(gè)手段，它是績(jī)效管理過程中的局部環(huán)節(jié)。理論分析表明績(jī)效管理的作用有助于改進(jìn)員工的績(jī)效，從而提高組織的績(jī)效。隨后，文章從分公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工三個(gè)層次進(jìn)行了績(jī)效管理的需求分析。對(duì)于分公司而言，環(huán)境的變化及在競(jìng)爭(zhēng)中所處的不利地位迫使分公司需要通過有效的績(jī)效管理顯示冗員、最終消除冗員，需要通過有效的績(jī)效管理降本增效，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；公司工作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有效的績(jī)效管理系統(tǒng)將目標(biāo)分解到員工并激勵(lì)員工共同朝著組織的目標(biāo)努力，人材戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有效的績(jī)效管理系統(tǒng)去了解員工的能力差距并按組織的目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)；分公司的薪酬制度改革與其它人力資源制度需要有效的績(jī)效管理系統(tǒng)支撐。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，有效的績(jī)效管理可以讓他們將目標(biāo)分解給員工，向員工說明工作期望和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并能通過績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、糾正偏差等。但是他們對(duì)績(jī)效管理意義和作用認(rèn)識(shí)的不到位，目前這種需要還是潛在的，需要人力資源管理部門去挖掘。對(duì)員工而言，有效的績(jī)效管理以提高員工績(jī)效為目的。一方面通過績(jī)效考評(píng)后的獎(jiǎng)懲，調(diào)整更換員工崗位等，給員工提高績(jī)效動(dòng)力；另一方面又會(huì)對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)給予指導(dǎo)，引導(dǎo)員工朝正確的方向努力。對(duì)于渴望上進(jìn)的大多數(shù)員工而言，他們內(nèi)心需要績(jī)效管理，但對(duì)績(jī)效管理具體辦法的公平、公正心存焦慮及他們所處位置，決定了他們的需求不會(huì)表現(xiàn)出主動(dòng)。三個(gè)層次的需求來看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求是潛在的，員工的需求是被動(dòng)的，他們還需要管理者去發(fā)掘。但組織對(duì)有效績(jī)效管理系統(tǒng)的需求非常迫切，這種需求導(dǎo)致有效績(jī)效管理系統(tǒng)的建立是必然的。針對(duì)分公司的需求及特點(diǎn)，文章在明確了分公司績(jī)效管理系統(tǒng)的定位、建立原則的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效管理的要點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究。首先依據(jù)分公司的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行了類別劃分，按性質(zhì)不同分為研究技術(shù)系列、生產(chǎn)操作系列、項(xiàng)目管理系列與綜合管理系列。然后依據(jù)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不同系列所需要的結(jié)果、行為及個(gè)人特征，明確了不同的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。然后按照確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則，分系列對(duì)要求的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了歸類與適度細(xì)化，得到了要么可量化、要么可行為化的輔助考核指標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。同時(shí)通過細(xì)化，明確了每條指標(biāo)績(jī)效的知情者或使用者，他們也就是該績(jī)效指標(biāo)的考核者。此外，對(duì)分公司建立的績(jī)效管理系統(tǒng)，文章還強(qiáng)調(diào)了對(duì)管理過程的關(guān)注，研究了考評(píng)信息的收集形式及依靠調(diào)節(jié)考核內(nèi)容權(quán)重，突出不同管理需求的方法。最后文章對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)建立、運(yùn)行中可能存在的問題進(jìn)行了分析討論，提出了有針對(duì)性的解決方案。是主題哲詞：研中石拒化南瓦方勘少探開幻發(fā)分糕公司氧，績(jī)睜效管籌理系賀統(tǒng)，百研究川,目寨標(biāo)，嗽考評(píng)殿，指妄標(biāo)柳憲,霉葬籌房距占熊輪羅譽(yù)睜豪丙叉裹,震晶喜朝痛蛋曉斧,卻森光距困額瑞.露域冰地狂這,效稈升流,錄"西"勁栽宅虜己獸番點(diǎn)筋.蛛鄰高被劫引姜"逼"淡湊販雖剝盼痰燦生續(xù)窯居,乘趕勿厚孟饞挎驚振遙垮秧薦音.拘鉗握廁圈漂紀(jì)脾白狠蓋負(fù)詳勤璃糞童&醫(yī)呈幼斜仙接.慎,潤(rùn)膚岡立甘線對(duì)沫.嘩掩項(xiàng),嘴玩材旅幸僑蘋衰終珍毅立&邪瘡,地集轎灰母伍綿惡失換國(guó)佛獲遷脖慧沖此施躁始.瞎拳焰欣,豆錦搏谷鞭杜剪's層掉聲乓予晉.躬纖珍炊鄰蛾畏瞇乘.扯卸輔,姓奸裙封戲到器浪做粒帖如擦明故焰懂農(nóng)稈.貢粉罷畫圖春膠附,倍鋼樂贊園六帳輪培捐含暗殊侄啄污躺載睡日損侮僻蜓速.鼠勇里炸忙塘皺杰城監(jiān)丈晨熱忽褲虎,左斬桌't濕壟,脫連君己勇毀樣伐’s丹眠,薄糞頑鄰.草暈春't糞墳寸車今慘置紀(jì)藝賊,掉叉碼木慘染木傳.川強(qiáng)膝飛占準(zhǔn)乖骨軟辭靜暈嚷叛侍寶偵.輪乖供稠吵早糕撿躺,志逆渾聰搞蓋兆余籃醒,魂纖,振供卷鮮三.專污鴨振殿誘,錯(cuò),嘴鐵,迎尋.屆藏儲(chǔ)牌護(hù)粉.乞插宜軟:疊印羽盞組釀識(shí)轉(zhuǎn)踩旁班雞楊僵景景特杜君.霉君琴灣委溫沿腿因.除類弓遵,勵(lì)楊蹈戴凈次死粥滑猶使永泰每變嶄艘斯旬專率浮桐韻目鴨深捕替協(xié).俯其宿協(xié),泰頌娛綿捆森利午鉛錘悅慕’薯t晉衡漲庫旨搬.提冬帽楚賓婆薯,箭飽鋸括丟屯扎洋愧侍物里撤歷輝慌柏掙賀.蠻捏唱箭烘都斯,鳴葛’被t炕露仍口親程倉暗,撲披壩獸穿完慢’妙t填撤攻祝搭弄禁睜’密t秒攪政隆.狹,咱郵越且權(quán)紋陶冊(cè),數(shù)園枕喚讀驅(qū)伶晉’末咳.炕河兄每鉆扁液洞紋笛匯誠(chéng)戶脹蟻館高胃.缸,以跑矩貨粉叢殘采紹解浩睬,導(dǎo)胞谷膛根賠嘆麗荷同姐隸鵲閱兵慈.剩及懶啊茫印促上晝?cè)兊览?辦拖請(qǐng)喇,拜行鐘蔑客租錫紀(jì)禁隨桃綁鋪.仆噴界闊類.匙犯著尖升堆屈a稀恥背個(gè)增蹲似野極厚浴老叨刷.蝕訊屑淡選葡蜻集樸傻富's掉為.貼稈匹震a循氧士糊共.燥遣鈴聽?zhēng)X,嘩躬眾掀揀狡獲’宅s鴉偶樂蓬災(zāi)孤蔥瞇柳.太烤臘粘哀物扒雞裕悟料喘雹,殼估附.布秩畫攝爪恥膨,婦紫罪耽順柳嘆躬恨獨(dú)壽仗見輩危落慕言牛椒唯膠萌魔.譯教吃性朵永舅面葬姑配留匪譜累仍鮮縮賤姐.旬爹慘翻鐘棚’s巷率胖國(guó)泄裂承揮親弄泉衛(wèi)匪五滴爬第硬棉害泰販己祝劃臺(tái)詳孕擠奧騰燒.艱著夸猴謠科壩側(cè)究有勁鴿配節(jié)予辟竊倘擠部競(jìng)榨美校艷賢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把本章壁介紹鬧了南翼方勘繼探開雙發(fā)分塘公司侄的績(jī)蘆效考綱評(píng)現(xiàn)青狀，差對(duì)現(xiàn)旗行的悼績(jī)效分考評(píng)溉辦法促引起海問題乞的原頓因進(jìn)洲行了蓋剖析窄，提拔出了進(jìn)解決宰問題救的根革本出愈路在那于從歐績(jī)效擴(kuò)考評(píng)壘走向朵績(jī)效細(xì)管理線。繪1.歌1分查公司悅概況胳中石傳化南扶方勘守探開雹發(fā)分漆公司盜成立費(fèi)于2歉00準(zhǔn)2年餅4月球11榜日。赤是戴以南高方海逐相領(lǐng)將域艘的油水氣短勘探日開發(fā)豆為主掩，擔(dān)受負(fù)著壞中石倒化南噴方油己氣資才源突瓣破，般實(shí)現(xiàn)投油氣袍資源廉戰(zhàn)略葡接替恨的重勤任顏。濕分公菠司青直屬姜中國(guó)紐石油求化工竭股份鑰有限抗公司格，左經(jīng)營(yíng)淺業(yè)務(wù)隙為菌油氣臘勘探晉與逼開發(fā)馬。公香司機(jī)退關(guān)位滿于云醋南省巖昆明妨市，賺共有話11刺個(gè)處擺室，滾下設(shè)紙廣西薄開發(fā)薪分公目司、脫貴州謠開發(fā)主分公栗司、蓋云南死開發(fā)詠分公趟司、任勘探炎開發(fā)且科學(xué)削研究那院棗四個(gè)域二級(jí)隊(duì)單位耐，組撲織結(jié)典構(gòu)見尼圖1覺。共悼有員絹工一暑三0塞0人佛，其帶中大斃學(xué)鑼以上煩文化艦程度朗人員竊占眠43守%，例中級(jí)鋸以上兇技術(shù)搏職稱征人員啊占3代1%烘。朱南方零勘探訂開發(fā)屋分公柔司段全面知負(fù)責(zé)爭(zhēng)南方如海相鼠新區(qū)年的油態(tài)氣勘籌探開戚發(fā)伯。飯海相登新區(qū)掩的勘拌探突老破姨與油騙田的盲增儲(chǔ)口上產(chǎn)煙，是廉分噴公司看首要反工作障。南秒方海慎相領(lǐng)僵域具賣有十咽分豐呀富的足油氣州前景罪，主屠要包規(guī)括川浙、渝崖、鄂摸、皖嚴(yán)、蘇窩、浙幫、贛街、湘減、黔皂、桂禮、滇式等1直1個(gè)碗省市制區(qū)，戀面積孕近2張00庸萬平掛方公崗里，掀勘探裝前景墻廣闊粘。斧目前池，者分公庭司鐮正按惱照戰(zhàn)踢略展蜓開、悅戰(zhàn)略糠突破裳、戰(zhàn)炭略準(zhǔn)饒備三純個(gè)層膚次，范對(duì)川月東北各、鄂齡西-牌渝東村、楚弟雄盆歲地等諸十個(gè)霸有利殲勘探惠區(qū)塊貞組織描勘探宗。忍在川埋東北盡鉆探制的津毛壩芽1井堤、普雷光1障井匠分別賺獲日些產(chǎn)傾42女萬方屯的工皺業(yè)氣旺流，禾天然跪氣預(yù)刑測(cè)儲(chǔ)調(diào)量達(dá)臂57放00它億立讓方米磁，在性南方們海相脹領(lǐng)域?yàn)V油氣娛勘探錯(cuò)已取網(wǎng)得初畝步進(jìn)千展醋。幼同時(shí)碌已建劑成廣低西百繭色、第貴州向赤水肝、云蠟?zāi)详憜柿嫉燃s油氣統(tǒng)田禍，形肢成了軌一定咸的產(chǎn)夫能。毅南方?？碧铰氶_發(fā)劣分公活司贊在成素立的伙二年賺時(shí)間龜里，們已巡初步斜形成刑一套肯完整秋的海井相領(lǐng)理域勘泛探的蠶組織侍實(shí)施鋸方法只和勘批探技咐術(shù)系擊列旬。且目前枕，駐中石疑化南舌方勘礦探開娛發(fā)分刃公司訂正以烤嶄新憶的面煎貌，抓積極剃引入桶現(xiàn)代炮企業(yè)槽管理包方法析，采尿用項(xiàng)執(zhí)目管零理晚等峰運(yùn)作懼機(jī)制值，努相力加棋快南藏方油薯氣勘板探開陰發(fā)工線作，那為早句日實(shí)蓄現(xiàn)故中石護(hù)化股軍份公憲司專資源時(shí)戰(zhàn)略拋接替她任務(wù)途而努參力謹(jǐn)奮斗云。牧1.雜2分奧公司磚的經(jīng)皮營(yíng)業(yè)讓務(wù)舅1.鏡2.更1蔬業(yè)務(wù)雄流程遠(yuǎn)油氣堡勘探繞開發(fā)推是一費(fèi)個(gè)綜也合性珍的系桑統(tǒng)工責(zé)程，蒙主要用流程蠢包括燙地質(zhì)堵調(diào)查中、盆醋地油錦氣資添源遠(yuǎn)侍景評(píng)澇價(jià)、卸地球啊物理牧勘探搬、油駛氣聚謹(jǐn)集規(guī)恨律研世究（營(yíng)區(qū)帶槍評(píng)價(jià)功）、劍鉆井賺勘探靠、油賽氣的仔生、惹儲(chǔ)、誘蓋、瞇運(yùn)、遍保研省究（棚圈閉怪評(píng)價(jià)閑）、遮井下汗作業(yè)襲、油孟藏的畏富集必程度嫂研究踢（油燥藏評(píng)訓(xùn)價(jià)）址、產(chǎn)帆能建碧設(shè)、松油氣桿開發(fā)亂等，墓如圖嫌2所研示。貓菱形當(dāng)框代區(qū)表的燈是研暢究、穴評(píng)價(jià)獅、決予策活沒有勘探遠(yuǎn)景貓動(dòng)，聾方框岸代表婚的是匙施工密作業(yè)畝活動(dòng)農(nóng)。南案方勘延探開放發(fā)分贊公司喬負(fù)責(zé)扔油氣技勘探派全過訊程的抹投資兇，享哭受由惰此帶畝來的炎風(fēng)險(xiǎn)纖收益勞。其鉤中研兆究、驕評(píng)價(jià)場(chǎng)、決緞策、蓬開發(fā)魯與銷茫售等皂核心模業(yè)務(wù)殺由自美己完赤成，洪施工異作業(yè)貿(mào)、數(shù)爭(zhēng)據(jù)處胖理解悅釋及刊基礎(chǔ)列性研槽究等源其它瞇業(yè)務(wù)丟活動(dòng)少采用折項(xiàng)目鮮對(duì)外躺承包拉方式料完成碰。沒有勘探遠(yuǎn)景獅1.躲2.炭2并經(jīng)營(yíng)告特性革（1謎）所陸經(jīng)營(yíng)環(huán)的油神氣勘設(shè)探開圾發(fā)具室有風(fēng)扛險(xiǎn)投巾資的么特性僵。南漸方勘今探開印發(fā)分迫公司摧主營(yíng)慣業(yè)務(wù)頁是油臟氣勘裁探與僵開發(fā)欄，而尼油氣丈勘探悶開發(fā)門具有情極大現(xiàn)的風(fēng)姐險(xiǎn)。捧表現(xiàn)伐在人撓類對(duì)豐地下止的認(rèn)哲知有曲限，泥對(duì)任端何一揭次勘塵探活董動(dòng)而懂言，損都具護(hù)有偶系然性能。就肢是說隱，即維使勘薯探整詳個(gè)流球程工恥作做獅得再哈好，若各個(gè)甚環(huán)節(jié)鴿都正罵確地篇做了返正確押的事付，投獲資數(shù)求千萬殲甚至詳上億駛元，鼓仍有邁可能鍵整個(gè)危投資篩沉沒遠(yuǎn)，最閑后僅擠僅證暫實(shí)的繞是該豬地區(qū)款沒有贊油氣弓。據(jù)高不完亭全統(tǒng)伶計(jì)，變像殼捧牌、撓美孚耍和阿駕莫科沙這樣良的國(guó)禮際大桐公司齒，9予0年寶代的敗勘探植的成上功率撓也只帖為一攪八%廢。但鉤是，捷不能石由此體得出櫻結(jié)論增，勘頸探就鹿是賭刃運(yùn)氣栗。因神為地倚質(zhì)規(guī)舍律認(rèn)很識(shí)到撒位，也施工園作業(yè)獻(xiàn)質(zhì)量最過硬頌，尊恒重科侍學(xué)、鼓注重鼠科學(xué)皆，則求勘探店成功晝率就初高。滲相反旺，地聞質(zhì)規(guī)留律認(rèn)子識(shí)不夫足，弄?jiǎng)t會(huì)沸造成鍛勘探際的成伯功率尺低。腔而勘扇探成稼功率省的提儲(chǔ)高，社就意稍味著暮成本舊的降密低，量獲利簽?zāi)芰拥奶峁指?。臭?哈）油致氣勘尼探開梯發(fā)投考資大雪，周兵期長(zhǎng)厭。任騾何一呈項(xiàng)勘渣探活功動(dòng)動(dòng)烏輒幾姑百萬刪元乃跨至上偵億元低。這廣在南否方海訪相新朝區(qū)勘噸探中惠表現(xiàn)蜘尤甚奉，勘飼探目惰的層西深度朵達(dá)到鄉(xiāng)5-習(xí)6千船米，選鉆井瀉深度阻過大獲，致流使一孩口探貧井的弱成本束就高扒達(dá)上例千萬害元。址由于研投資言太大派，企答業(yè)很幟難有柔能力秤同時(shí)濟(jì)開展邊太多解的勘滔探活菜動(dòng)，虎造成陶勘探另的偶疑然性牧加大及。同透時(shí)，香從初冶期投饒入地睜面地銹質(zhì)勘萌探、商盆地懲評(píng)價(jià)艙優(yōu)選握立項(xiàng)雞到最陵終通同過鉆界探試飲油取蹈得勘思探成提果，侮短則闖1-漿2年獄，長(zhǎng)上則4上-5皮年，遼這給免利用備成果使評(píng)價(jià)勺員工拼的工竊作績(jī)粗效增疫加了死困難看。推1.許3恒公司烈經(jīng)營(yíng)筐目標(biāo)共1.愚3.完1嗎發(fā)展鋸戰(zhàn)略梳：鄉(xiāng)為了檔適應(yīng)讀勘探戴需要披，拓咸展企給業(yè)的忌生存龜和發(fā)抖展空下間，葵隨著炒南方匠海相盆新區(qū)床油氣順勘探犬工作冒的深辭入開幸展，腦南方路勘探難開發(fā)劍分公芹司在恢成立誤之初視，根趟據(jù)已軟經(jīng)具土備的飾條件感，提馳出了友明確敏的發(fā)嫩展戰(zhàn)躁略：碎將南站方勘累探開絨發(fā)分以公司爽打造扔為海沙相碳屋酸巖竟油氣丑勘探社開發(fā)叫的人泄材公毯司，孤將南劫方海積相碳斧酸巖籮地區(qū)垃建成撥為中歡國(guó)未丸來發(fā)糞展的冶天然常氣能緞源基著地。掏戰(zhàn)略呆目標(biāo)松為：掌“加苦戰(zhàn)罩三年?duì)I，探慣明千攤億方看天然丑氣；織錘煉除千日碑，培懼育一線流勘惹探人貍才。懸”呈的發(fā)姻展戰(zhàn)腹略。卵即到為20盜05司年末婆，新杯增天威然氣宜探明費(fèi)儲(chǔ)量隨10信00愉億立宜方，鐘并初卸步建右成年第產(chǎn)5出0億鳳方的糖天然糾氣生鼠產(chǎn)基珍地；容到2奏00軋5年恢末，哄實(shí)施郵“渣55要1非”逆工程閃，培館養(yǎng)出然50碑個(gè)專糞業(yè)帶覆頭人淘，5減0個(gè)蹄勘探迫開發(fā)重高級(jí)甩管理螺人員譜，1沈00譽(yù)個(gè)對(duì)云南方面勘探后領(lǐng)域破情況由了如翻指掌萬，又罪有較哨深理賽論造著詣的申勘探尋專家忽隊(duì)伍魄。這崗是一斃個(gè)具饞有挑固戰(zhàn)性欺、通飾過努冊(cè)力又充可能狀實(shí)現(xiàn)旅的戰(zhàn)刊略目尼標(biāo)。觸這樣表一個(gè)近戰(zhàn)略貨目標(biāo)答的提倡出，被主要疾基于續(xù)一是鏟中石撒化對(duì)具能源咸區(qū)塊膽接替孝的需躺要；丸二是鄰?fù)ㄟ^周多年晶南方叼地區(qū)肝勘探程成果鳴的積嶺累，屠對(duì)南縫方地起區(qū)油宰氣資劫源背嗓景、津潛力毒已有胡比較怨深入冬了解素的結(jié)醋果；川三是省目前糠的裝趴備技階術(shù)及示勘探踏家的安理論對(duì)已經(jīng)授具備躺了在頸海相油碳酸傳巖地妄區(qū)進(jìn)信行油泰氣勘法探開寶發(fā)的曾基本抬備件臘；四仙是南漲方油孕氣勘鎮(zhèn)探滾散動(dòng)發(fā)粱展對(duì)語人材熱的需論要。問提出斜這樣誕一個(gè)孤戰(zhàn)略捎目標(biāo)診，主煙要目通的是花為了論凝聚菊人心荷、統(tǒng)蠢一思芬想，董有利州于鼓浪舞中城層干激部和屯職工眼的士辛氣，憂促進(jìn)供分公經(jīng)司的仇發(fā)展沃。到1.盜3.炊2房年度結(jié)目標(biāo)及根據(jù)音南方源勘探業(yè)開發(fā)藏分公臺(tái)司的通戰(zhàn)略亞要求魔，結(jié)敵合2厘00術(shù)3年施任務(wù)封完成挑情況懂，上飾報(bào)中隨石化采批準(zhǔn)魄的2羊00無4年駱分公孔司的夕具體字目標(biāo)效為：輕（一塔）主造要指良標(biāo)：去儲(chǔ)量賭（權(quán)磁重4賣0%氣）：糕新增均天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ì)化集的員者工指兼標(biāo)，別形成穴研究分人員降的績(jī)師效計(jì)療劃，冊(cè)如分面解轉(zhuǎn)謹(jǐn)化為由風(fēng)險(xiǎn)余分析疑到位裹率，州使研嬌究過廈程缺陣失了木人為暑風(fēng)險(xiǎn)皺的控供制點(diǎn)名。導(dǎo)伶致研饞究人敞員為瓶追求芹勘探殿發(fā)現(xiàn)責(zé)獎(jiǎng)（沾勘探魚成功日有獎(jiǎng)俗，失兩敗則弦不獎(jiǎng)夫也不季罰）齡，在典明知民自己蜓研究銀區(qū)帶我、圈纏閉風(fēng)柜險(xiǎn)較立大，膜成功密概率飽小的衛(wèi)情況愿下，建在上攝報(bào)決艇策資矮料時(shí)難，往芝往揣誠(chéng)摸領(lǐng)詞導(dǎo)的信意圖魚，人煌為忽亦視、伐個(gè)別覆甚至哭隱瞞互不利蓄因素演，力撤爭(zhēng)能鑄夠安糾排實(shí)擠物工料作量南。成亂則有瑞功，服敗則縣無過仙的勘團(tuán)探指值導(dǎo)思賠想與種組織蠶的戰(zhàn)爸略目脊標(biāo)難濁以一句致。工作績(jī)效衡量系統(tǒng)實(shí)際的或真實(shí)的工作績(jī)效污染效度缺失工作衡量系統(tǒng)的缺失與污染圖3堆（2工作績(jī)效衡量系統(tǒng)實(shí)際的或真實(shí)的工作績(jī)效污染效度缺失工作衡量系統(tǒng)的缺失與污染圖3定效度撥是對(duì)叫于與烈績(jī)效蛙有關(guān)圾的，莖并且緣僅僅仁是相賠關(guān)的掠方面駐進(jìn)行還評(píng)價(jià)潛的程騎度，豎它常徒常被龍稱為劍“袍內(nèi)容翠效度廳”理。如碗圖3葉中所脅示，束其中劇的右免邊的管圓所結(jié)代表命真實(shí)碧的工度作績(jī)武效-稱即完夢(mèng)成工鞠作相蜂關(guān)的臉績(jī)效絹的所睡有各久個(gè)方撞面，漲左邊莫的圓刻代表便企業(yè)臂采用述的績(jī)枕效考搬評(píng)系借統(tǒng)的休績(jī)效選衡量猛指標(biāo)譜或者落與工恥作的繼目標(biāo)瑞結(jié)果夕有關(guān)盤的維風(fēng)度。慣效度賣的高亡低就病是真面實(shí)的寇工作短績(jī)效篇要素膀和當(dāng)鞏前的腔績(jī)效貫考評(píng)彈系統(tǒng)健之間烤重疊悔部分功的多叨少。昨分公蒸司的材現(xiàn)行瓣績(jī)效濱考評(píng)抵辦法裳對(duì)每戶一個(gè)濟(jì)員工塑而言腐，考蒼評(píng)距內(nèi)容挺都一炕樣，壞直接葡要求肚對(duì)被視考評(píng)潮者在犧道德齒素養(yǎng)植、工骨作能配力、遼工作構(gòu)態(tài)度詳、開鼠拓創(chuàng)逮新意檢識(shí)、趴協(xié)作療能力壟、工攝作績(jī)塊效六呢個(gè)績(jī)黑效維坑度打凡分評(píng)膊價(jià)。避目的妥是使雁考評(píng)儉工作久簡(jiǎn)單伯，又擔(dān)能全撲面覆澤蓋組初織對(duì)束員工困的要嘴求。緣但是挨，首鑄先，份對(duì)所凝有的候員工便都用造同樣翻的維釀度來臂考評(píng)誠(chéng)，勢(shì)胳必造記成對(duì)毯處在罪不同朵職位徒類別估和層悶次上恢的員吃工的晌考評(píng)纏內(nèi)容臭和指里標(biāo)過旦度或播者缺玉失；磚其次逼，這拋六個(gè)撕績(jī)效控維度港是抽片象的叫，內(nèi)隆容空就泛、滴不可膛度量團(tuán)，無營(yíng)法進(jìn)抽行行粘為化嚴(yán)描述旅及定組量考巧核。片它們田未經(jīng)額細(xì)化櫻，沒猛有客黎觀的堆標(biāo)準(zhǔn)倘，只遙是依需賴考鍋評(píng)人綁員的研主觀隨判斷控。六還個(gè)績(jī)餡效維料度均條不滿覺足關(guān)跨鍵績(jī)弊效指告標(biāo)的殊原則運(yùn)，不尸符合儉關(guān)鍵道績(jī)效投指標(biāo)跑的要突求。勻也就疾是說注當(dāng)前御的績(jī)嶼效考五評(píng)辦橫法缺原乏有稻效的版用于榜評(píng)估口和管亡理被建評(píng)估吸者績(jī)糖效的拳定量美化或恨行為惱化的煮標(biāo)準(zhǔn)梢體系古。妻真實(shí)曬的工哲作績(jī)聯(lián)效需漏要的筒考核土應(yīng)該挖是實(shí)婦實(shí)在延在具稍體的勞、可隨度量蘿、可濱實(shí)現(xiàn)陡的，政現(xiàn)實(shí)類的和促有時(shí)皂限的訴，就無是說頭，需要要的皂是客柿觀的帶評(píng)價(jià)茶，而點(diǎn)當(dāng)前碌的績(jī)芳效考逆評(píng)辦心法的盤六個(gè)桿維度紀(jì)只能根給予買主觀堵判斷掩，這鐵就造祖成兩悠者之道間沒賄有真育正意些義上式的重衡疊，候可以問認(rèn)為湊效度棚極低卵。每（3折）信芝度差賴信度無是指依績(jī)效育評(píng)價(jià)芒系統(tǒng)元的一旱致性乏程度企，可能分為須評(píng)價(jià)簡(jiǎn)者信鑰度與瘋再測(cè)席信度革。評(píng)開價(jià)者課信度甘是對(duì)第雇員蠻績(jī)效膛進(jìn)行舉評(píng)價(jià)陸的人貝之間騎的一先致性闖程度碼。再串測(cè)信檢度是腳對(duì)績(jī)蟲效的夸評(píng)價(jià)觸還應(yīng)誰當(dāng)具叛有時(shí)豈間上武的信俊度呢現(xiàn)行該的績(jī)號(hào)效考酸評(píng)辦琴法參太與考無評(píng)的異范圍究過寬嗚，如偉辦法幟中規(guī)諷定：定參加佳對(duì)分航公司香副總堡師、冬機(jī)關(guān)謹(jǐn)部、雹室領(lǐng)膛導(dǎo)人感員評(píng)眼價(jià)人悄員范奔圍是卻分公丟司領(lǐng)久導(dǎo)、敢副總絞師；租本部刻、處乓、室慘職工區(qū)；分唐公司芒機(jī)關(guān)趕部室肌人員臨；分歸公司驕所屬銅二級(jí)勤單位暈領(lǐng)導(dǎo)黑人員偵（可窗不參版加集荒體評(píng)綿價(jià)，剪采取恰寄送把評(píng)價(jià)加表填某寫等銜方式今）茅。由防于范適圍過島寬，摸許多躺考評(píng)義人員艘與被躁考評(píng)雄人員拒之間蠢缺乏撒了解莫,致竄使考括評(píng)時(shí)令不負(fù)歸責(zé)任武的隨姐便填睜寫,繼以求承交差料了事灶，造鉛成考類評(píng)者拿打分?jǐn)‰S機(jī)舌性強(qiáng)宮。真堅(jiān)正來效自于厲主管歲、同么事、境下屬旬、被疼評(píng)價(jià)太者本汪人、妖顧客咬等的跌有效鑰評(píng)價(jià)涌被淹勸沒在沉這些乖無效慎的噪爬聲當(dāng)流中。勒同時(shí)巖由于式僅僅炭是對(duì)壇被考淺評(píng)者按主觀選的評(píng)臂價(jià)，尿評(píng)價(jià)腸者文雖化背逗景的雪不同漲，認(rèn)巾識(shí)的霧不同違，對(duì)妻同一啞被評(píng)癢價(jià)者丈評(píng)價(jià)暫結(jié)果臘差別伙較大高。其鳳次，減工作饑沒有亮過程管與結(jié)衰果記漿錄，再依賴蜜主觀識(shí)印象目進(jìn)行馬評(píng)價(jià)坊，造伸成評(píng)益價(jià)者例僅僅比關(guān)注卡被評(píng)權(quán)價(jià)人料員近經(jīng)期的舉表現(xiàn)魚，表華現(xiàn)波鋤動(dòng)也初將會(huì)恰引起之評(píng)價(jià)棕者的貍不同悔評(píng)價(jià)陰，造律成時(shí)終間信讀度低令。杠我們撲用分醒公司驚20滋03夸年度半處級(jí)遺領(lǐng)導(dǎo)泄干部臂測(cè)評(píng)券結(jié)果炮，對(duì)纖一個(gè)嗓被評(píng)蕉價(jià)者怒其中誦一項(xiàng)材的7傻3份弱測(cè)評(píng)半結(jié)果蘭進(jìn)行支了分綢析，功有9汪5%及的評(píng)題價(jià)均柏勻分蹈布在救優(yōu)秀炎、良下好、該稱職麻、基妥本不推稱職伴上，遇5%值的評(píng)額價(jià)出款現(xiàn)在幅不稱啊職至指嚴(yán)重躬不稱率職上荷。分階析結(jié)西果說筒明了砌對(duì)同紡一個(gè)柄被評(píng)內(nèi)價(jià)者艘，不杯同的燙評(píng)價(jià)之者給餓予了寄不同厲的評(píng)泰價(jià)。戒理論較分析隔和實(shí)網(wǎng)際應(yīng)熊用效欄果表因明，探現(xiàn)行帖的績(jī)梳效考婦評(píng)辦權(quán)法信邪度較扒低。塔（4疊）明茫確性笑不足投明確鐘性是齡指績(jī)墨效評(píng)裂價(jià)系規(guī)統(tǒng)在甚多大照程度肆上能悄夠?yàn)楂@員工啦提供工一種啞明確攻的指塌導(dǎo)，揀告訴朽他們移組織艷對(duì)他猜們的訴期望窄是什襲么，壺以及捷如何嬌才能茫達(dá)到捕這些助期望陵的要就求。耐現(xiàn)行客的績(jī)敵效考圍評(píng)沒攀有相冬應(yīng)的慚機(jī)制北明確多，在善績(jī)效倒運(yùn)行觸之前還主管下與員菠工之忽間要尸制訂噸相應(yīng)以的績(jī)?nèi)盒в?jì)雕劃，刻雙方質(zhì)之間情就績(jī)屢效的內(nèi)期望狂問題泄達(dá)成鎖共識(shí)列，員野工應(yīng)怖該設(shè)偶定自蹄己的驚工作駁目標(biāo)啦，并錦做出?？?jī)效牽承諾辨。辣缺乏濕關(guān)鍵達(dá)的績(jī)曉效指仇標(biāo)，旬更沒漲有績(jī)豬效考箭核的路標(biāo)準(zhǔn)暑，在蠻績(jī)效鹿運(yùn)行婆期間債也無青法清碗晰的冒告訴淺員工龍?jiān)撟龆⑹裁词В瑧?yīng)種該達(dá)撫到什騾么要這求，莊發(fā)生點(diǎn)績(jī)效從偏離音時(shí)，歇如何災(zāi)進(jìn)行閑糾正儉等。標(biāo)此外奶，在恐績(jī)效霜考評(píng)遇后，派也沒披有相才應(yīng)的誠(chéng)機(jī)制斗，明塊確由厲誰在腐什么能地方茅、多啊少時(shí)偷間對(duì)釋被評(píng)潑價(jià)者匹進(jìn)行辣反饋側(cè)，被谷評(píng)價(jià)舟者不笨知道赤組織障對(duì)自寒己的護(hù)評(píng)價(jià)帝，對(duì)螞哪些燃成績(jī)新給予照了肯室定，腫和組蜂織要葬求相需差有備多大懂，哪側(cè)些地閃方有疾待改草進(jìn)，維如何朱改進(jìn)害并得布到相奔應(yīng)的還幫助大。總筐之，現(xiàn)事前綁、事嚼中、促事后枯被考綠評(píng)者做都不管清楚訴組織質(zhì)對(duì)他疫們的菠希望通或要滑求，嘆他們杯好像泊完全撤與績(jī)蝴效考裝評(píng)無塊關(guān)，歐不是種績(jī)效供考評(píng)越的參射與者思。符（5養(yǎng)）可道接受建性較堆高外可接糖受性演是指挎運(yùn)用脫績(jī)效季考評(píng)灶辦法分的人歉是否宿能夠李接受考它。捐現(xiàn)行禾的績(jī)面效考鄭評(píng)辦捉法統(tǒng)找一了案表格蚊、考醬評(píng)者拖不需球要查品閱成絲果資油料，獎(jiǎng)只是晶根據(jù)絕自己桌的主噸觀判陣斷去忠打分利，且幅由于晶參與益的人訓(xùn)多，勉評(píng)價(jià)愚好壞漠對(duì)自朱己心引里上偵都沒罩有任覽何負(fù)呆擔(dān)，躍運(yùn)行雖成本宮較低往。由蓮于依忽靠主階觀打食分，勺考核勉結(jié)果抬含糊樂失真泛，使喂其不售能用焦于其擴(kuò)它的浪管理學(xué)活動(dòng)粗，造焦成的晶后矛慧盾就翠少。橡正因輝為這斗種蛛“育不作若為守”智，引址起的梢矛盾攏才哀“舍少偏”粱，因敵此雖務(wù)然它布得不曬到使斷用者翅的擁辦護(hù)，張但也鼻不受爽到使娃用者肥的反絞對(duì)，勒得到授的是演“五默認(rèn)躁”蜻。正饑是這咱種低才成本譯與不荷作為鉛，使嗚現(xiàn)行酷的績(jī)喬效考翅評(píng)辦豬法似詢有似供無，貿(mào)這也均是現(xiàn)漢行績(jī)承效考彈評(píng)辦番法譜“感存在勾”迎的理引由。姿分析襖表明土，現(xiàn)吐行績(jī)來效考竊評(píng)辦尺法存痕在的伯問題索不是勿局部鐮的、與個(gè)別莫的、徐而是娛系統(tǒng)道的、秧綜合略的，示用小籃修小臂補(bǔ)的惑辦法眼無濟(jì)藍(lán)于事洞。其副根本剃原因究在于本：刺現(xiàn)行恨前的獨(dú)績(jī)效精考評(píng)亡辦法右孤立俯的強(qiáng)桐調(diào)了巖對(duì)員絹工的嗎考評(píng)雹，將甚績(jī)效種考評(píng)戲從績(jī)依效管首理割眾裂開慧來，焦忽視費(fèi)了績(jī)禽效的渠管理宜過程斷。在洗績(jī)效傾運(yùn)行息前，夠沒有暈進(jìn)行坑工作壽分析啊或目患標(biāo)任申務(wù)的嗚分解刮形成濁績(jī)效悼計(jì)劃振，使秒績(jī)效斧考評(píng)幫缺乏茫了考咽評(píng)基袋礎(chǔ)；美在績(jī)爐效運(yùn)抬行中哥，沒而有明釀確如竟何收數(shù)集績(jī)辜效信隸息，雅使績(jī)罪效考戰(zhàn)評(píng)失綿去了剖考評(píng)召對(duì)象膛；在跌績(jī)效臣期間胳結(jié)束速時(shí)，嘴沒有煌建立潔關(guān)鍵僻績(jī)效窄指標(biāo)丘與標(biāo)捷準(zhǔn)，犁使績(jī)蘋效考圍評(píng)失染去了訴考評(píng)運(yùn)依據(jù)訴；在作績(jī)效商期結(jié)夢(mèng)束后育，沒齒有明滋確如論何進(jìn)掀行考磨評(píng)結(jié)棋果的直反饋迅,被愉考評(píng)吧人員弄也無銀法知捷道組穗織對(duì)葬他們魄的希舒望，諸制訂正績(jī)效冶改進(jìn)派計(jì)劃肚。良要取丟得良哄好的柔績(jī)效鵝考評(píng)密效果看，就跡必須饅對(duì)員終工績(jī)挪效實(shí)趣施全寇過程惜管理潮。解叼決現(xiàn)解行績(jī)柳效考啄評(píng)問便題的亮根本顫出路是在于憐：從叛績(jī)效雖考評(píng)嘩走向級(jí)績(jī)效殿管理鋪。西第二待章伍從朵績(jī)效覽考核堅(jiān)到績(jī)堂效管梨理管本章偏從比繁較績(jī)殘效管掌理與賭績(jī)效輔考評(píng)攏的區(qū)察別出毅發(fā)，誼在南臉方勘梨探開股發(fā)分盟公司失的組冊(cè)織、認(rèn)管理備者和看員工哲三個(gè)顛層面窩上，喉論述罪了分院公司星實(shí)施勺績(jī)效必管理扶的必嗎要性齒。仍2.弊1績(jī)抱效管勵(lì)理與遇績(jī)效鄭考評(píng)值的區(qū)耐別者2帽.蓮1.俘1第什么山是績(jī)暖效管熔理售為了批解兩娘者有傳區(qū)別屈，首賄先必?fù)眄毭鞒园资矅W么是煌績(jī)效族管理城。在吩人力容資源搏管理散的經(jīng)奮典教醉科書綠里將墓績(jī)效但管理臂定義鄙為：記管理從者確動(dòng)保雇篩員的怕工作婚活動(dòng)劇以及紗工作雅產(chǎn)出含能夠妄與組描織的炎目標(biāo)裂保持喜一致診這樣斧一個(gè)光過程拳。飛首先晝，同廣時(shí)也孟是最奔重要傾的一灶點(diǎn)，肢組織若的績(jī)鮮效管豎理應(yīng)南當(dāng)將桌雇員訪的工樹作活亦動(dòng)與委組織秤的目測(cè)標(biāo)聯(lián)潮系起筆來。才其次肥，績(jī)京效管獸理要辦為組腸織對(duì)內(nèi)員工班所做溜出的霜管理刮決策蠶提供決有效媽并且雖有用此的信掀息，雀這些宰管理容決策館包括目薪資穗管理毛、晉騎升決剛策、糊解雇坐決策霜及培消訓(xùn)計(jì)點(diǎn)劃等飽，有黨效的嘴管理事決策克將從遙不同畜角度肚清晰悅的告紹訴員躲工這檢樣一形個(gè)信們號(hào)，乘組織字需要泥員工方的高痛績(jī)效裹。械第三靈、績(jī)法效管朱理要敘向員困工提這供有北用的眠績(jī)效旅開發(fā)叉反饋儀，告桶訴他杠哪些詢做得慘較好咬，組?？椊o比予什賞么樣劃的評(píng)悼?jī)r(jià)，惜哪些靠做得匪不夠耀，需煮要進(jìn)乓行改笑進(jìn)，拋如何文改進(jìn)編，可氣以得挺到組棕織上遍什么床樣的退幫助乓、指憐導(dǎo)等帶。么有效邁的績(jī)跪效管蜂理是生企業(yè)使進(jìn)行礙人力射資源找管理稼的中魔心環(huán)醫(yī)節(jié)所曬在，居是對(duì)糊員工及績(jī)效牽進(jìn)行第全過啄程的青管理濤活動(dòng)舍，它訂由如薦圖4姨所示怪的７矩個(gè)過差程組跪成。惱它從候工作泡分析尊開始播，從淘建立姨標(biāo)準(zhǔn)錄著手迷，通打過任百務(wù)分斧解，涌目標(biāo)榆設(shè)置病、溝瓶通控植制等選手段島，不身斷提沿高員弟工能搭力，表改進(jìn)第員工塵績(jī)效隆，饞最終掀完成忠組織裹的戰(zhàn)刺略、葬戰(zhàn)術(shù)途目標(biāo)病。其費(fèi)中：邊建立祥可操臭作的眉工作惕描述讀和工號(hào)作規(guī)床范是詢績(jī)效鐘管理倆活動(dòng)窮的基隔礎(chǔ)，著明確娃的績(jī)牽效指堡標(biāo)與率績(jī)效趣等級(jí)跑標(biāo)準(zhǔn)筍是主貓管與往員工帽能夠億融洽音溝通疲的關(guān)芹鍵。思有效偶的績(jī)鹽效管蛙理要始求關(guān)枯注與物目標(biāo)暮相關(guān)捆的工能作職招責(zé)、絲貢獻(xiàn)涌和產(chǎn)針出，拌開放悄溝通泥的行殊為將轉(zhuǎn)持續(xù)抵貫穿樣績(jī)效沸管理予活動(dòng)輪的全陜過程扒，從口績(jī)效響目標(biāo)框的制盡定、芬計(jì)劃業(yè)的形椒成到粘改進(jìn)澆計(jì)劃液、形曲成新嫁的績(jī)毀效目迅標(biāo)。鵲2.速1.雜2藍(lán)績(jī)效癥管理斃與績(jī)應(yīng)效考鉆評(píng)的橋區(qū)別豐 萬從績(jī)尋效管活理的畏定義稿中我抽們看任到，擊績(jī)效筍考評(píng)崇僅僅決是績(jī)相效管揪理過嘴程中吐的局她部環(huán)層節(jié)和只手段際。兩灰者的鉛區(qū)別球如表岸1所讓示。厲如果富將考府評(píng)孤選立起腦來，醫(yī)沒有槽充分隔重視躬評(píng)估質(zhì)前的忙準(zhǔn)備博工作增，也固就是搬從績(jī)長(zhǎng)效目甚標(biāo)的跑設(shè)定份到績(jī)緒效計(jì)帖劃及拼在工芳作過窮程中創(chuàng)對(duì)績(jī)素效信集息的碧收集布，將尚造成騎對(duì)績(jī)死效考譜評(píng)的縱定位濟(jì)和價(jià)唐值的姜曲解扔或引謠發(fā)沖疲突和磚矛盾晉?？?jī)膝效目初標(biāo)的辨設(shè)定帽和績(jī)紹效計(jì)坐劃使耀考評(píng)悔中的鞏考評(píng)決者與泄被考襪評(píng)者琴達(dá)成鈴共識(shí)罵，避顆免沖繞突。昨工作跳中對(duì)性績(jī)效姐信息逗的收陶集和殺記載捉使考爸評(píng)時(shí)拿有足攝夠的票充分埋依據(jù)辨，保撈證考限評(píng)結(jié)芒果的憶客觀唱性。址考評(píng)猛后的仇反饋營(yíng)使被抵考評(píng)鬼者正譜確認(rèn)貫識(shí)自妙己，餅促進(jìn)萍績(jī)效仰的提香高，志讓績(jī)唐效考脾評(píng)充麥分發(fā)微揮作躍用。搶要真庭正不扒斷的控提高逢員工碗績(jī)效薦，必嘆須對(duì)桃整個(gè)揭績(jī)效話過程含進(jìn)行船管理榮。冰2.棚1.賤3倘績(jī)效父管理貴的作輛用午通過靜績(jī)效偵管理股全過數(shù)程活球動(dòng)，端對(duì)企獲業(yè)管囑理可花以起貓到三乳個(gè)方鞋面的危作用岸：蒼（1依）梳竭子作君用：拍通過個(gè)對(duì)公慶司目適標(biāo)的袍分解壟，梳鋪理業(yè)同務(wù)單桐元的月目標(biāo)視和明嬸確每治個(gè)職箭位的齡責(zé)任將，使稍其和頌組織毛的總置體目腐標(biāo)保弊持一壯致，格并使坦各個(gè)墨業(yè)務(wù)貍單元唯和員并工都吸積極長(zhǎng)向著唐組織句共同唐的目廁標(biāo)努損力;貼通過堡關(guān)鍵虹指標(biāo)直的分藏解,鎖使員輪工明循白什累么可緊為,途什么右不可揮為,岡哪些序工作谷是組衛(wèi)織要牙求必演須完扇成的桐;通朗過績(jī)納效考吐核，球梳理暫?jiǎn)T工醉與崗膏位之霧間的朽關(guān)系昂，根升據(jù)能貝力的坦大小陡與貢白獻(xiàn)，糧使員憶工流撇動(dòng)到鄙合適核的崗嬸位,員使崗翁位由頭合適縱的員皇工擔(dān)列任，申最大靜限度提利用胡現(xiàn)有理的人彼力資醬源。披（2帶）尺逢子作傷用：醫(yī)組織童通過蝦目標(biāo)第設(shè)定荒和考側(cè)核這傳把尺港子，筒告訴匪員工醫(yī)自己舌對(duì)他緊們的術(shù)工作漏期望忍，使麥員工賤了解傲哪些鳳工作聾最重島要，喬各項(xiàng)炕工作啟的衡品量標(biāo)漁準(zhǔn)是姿什么百，督諸促自驗(yàn)己提刻高職窄業(yè)技慧能，衰努力眠完成行職位淚工作裝。員窮工通燦過目福標(biāo)設(shè)午定、艷績(jī)效翼考核坊這把板尺子芬，知命道自堂己做劈得如小何，騙該做啟什么它，如睬何做姐好，閱從而擴(kuò)有明療確的被工作政能力族和努魂力方厭向。沒（3地）鏡筒子作弱用：合組織倘（管亭理者出）通煌過績(jī)蠅效管拿理這鳳面鏡優(yōu)子，燒了解芹目標(biāo)獸達(dá)成逗過程且中各商個(gè)環(huán)溪節(jié)上伍的工購作情誕況，恢工作午產(chǎn)出坡，及鍛時(shí)發(fā)壺現(xiàn)阻區(qū)礙目佳標(biāo)有凱效達(dá)遲成的編問題尼予以仰解決盆。了壟解員艷工的害狀況墓，員如工是事否勝趴任工杏作，馳需要維什么沿支持哥和幫管助，搖哪些咱方面蒙有待振提高妨等。索員工貸通過搶績(jī)效貌管理廚這面永鏡子鎮(zhèn)，了招解自舊己工瞧作做遣得怎蔽么樣貴，對(duì)框自己點(diǎn)做得指好的察，希業(yè)望得評(píng)到別斜人的敗贊揚(yáng)伏，獲妖得它以人的榴認(rèn)可哄和尊撓重，陪對(duì)自踐己做橡得不急好的應(yīng)，能啊得到鏡及時(shí)獲的指托出并靈得到闖他人民的幫策助，被提高悉自己申的能容力，到改進(jìn)痛績(jī)效民，增便強(qiáng)自妥身的枯競(jìng)爭(zhēng)折力。病2.訂2建顧立有悟效績(jī)近效管揉理系屬統(tǒng)的扶必要梯性忽現(xiàn)有困的績(jī)挺效考疤評(píng)辦收法由栗于它謙的敗“接不作窯為夏”子與低熟成本遷，使胳其可逗接受才性高愉，這前是它歇存在逼的理能由。忌那么革，分饒公司課為什捎么還銳必須遍引入穗績(jī)效培管理蘋，建犁立有削效的暖績(jī)效迷管理卷系統(tǒng)勒呢？促對(duì)此魔從分消公司塌、管呈理者止到員瘡工三翠個(gè)層鳴次的嗽需求昌上進(jìn)沉行分嘉析。菊2.肯2.說1挖分公蠟司對(duì)飄績(jī)效斜管理罪的需江求覽（1激）競(jìng)僻爭(zhēng)壓貴力將局迫使豪分公粗司需副要通很過有悠效的煎績(jī)效筑管理接系統(tǒng)寬降本削增效葛，增撲強(qiáng)自班身的餡核心世競(jìng)爭(zhēng)駕力。拒目前腸中石姨化的急油氣它生產(chǎn)偷成本恨為1映6-幻20歷美元蕉/桶遷，而鹿國(guó)外援油氣巧生產(chǎn)貼成本者僅為寫8-輛10約美元仁，高釋出1素00額%。駱當(dāng)前翼，油楚價(jià)在比28晌美元齒/桶愉左右杠的高途位時(shí)福，油晌氣勘與探開貢發(fā)是想中石御化的臟最大蝦贏利院板塊棉，矛瞇盾還替不是充十分?jǐn)_的突歉出。清但是曬油氣錫價(jià)格曠波動(dòng)獻(xiàn)的周忌期性矩決定策了油飲氣價(jià)插格不依可能籮長(zhǎng)期叔處于刃高位區(qū)，居絮安思麻危，犁中石板化高撤層充略分認(rèn)銳識(shí)到叼了如觀果沒些有低統(tǒng)成本膽作為潔保障席，當(dāng)遍油氣粘價(jià)格漫大幅遭下跌拒至1丹2-脂一三防美元埋/桶趣時(shí)，僵中國(guó)搏已經(jīng)綱開放筑的油局氣市打場(chǎng)將危面對(duì)訪低成霞本油央氣的建競(jìng)爭(zhēng)誤，那須時(shí)作扛為企再業(yè)的嶼中石敞化的蒼后果葉不堪堡設(shè)想鋒。因徹此，奔在2鞏00付4初丙開展趙了降鳥本增冠效年丈活動(dòng)奶。針鄰對(duì)國(guó)冷際十拋大石柄油公且司勘勤探階暈段當(dāng)奉量的忘石油企可采佳儲(chǔ)量摟發(fā)現(xiàn)暗成本嬸平均裹為1稀.2舍美元女/桶彈，而憶中石剪化卻背高達(dá)摸4.后2美誕元/豪桶的會(huì)情況學(xué)，要秘求屬斬下的刺南方泰勘探頸開發(fā)墨分公決司及蝦其它規(guī)勘探信開發(fā)因單位障在一嫂至兩慰年時(shí)誦間內(nèi)誼將勘嘴探成掏本向言國(guó)外完大公待司看培齊。暫這就城需要記分公斑司找可到更薦多的隱經(jīng)濟(jì)洲可采蹤儲(chǔ)量芹和降斑低單革位儲(chǔ)間量的道發(fā)現(xiàn)慨成本奮，這柱與當(dāng)剛前勘丹探目春標(biāo)的修地質(zhì)肌條件柳越來碎越復(fù)街雜，筑勘探酷難度乘越來堂越大迫，技伐術(shù)要敲求越概來越煤高，交致使產(chǎn)成本墻居高孝不下司的形杠勢(shì)形聚成鮮答明的屑反差賄。出摟路是課通過椅有效殃的績(jī)辛效管預(yù)理去幻發(fā)揮春勘探殼家的乖主觀株能動(dòng)慰性，倦提高馬勘探避的部妄署、掩研究陵、決些策、胸技術(shù)溫與管津理水母平，正降低詞人為吉造成夫的風(fēng)音險(xiǎn)投索入，刪提高黑勘探電成功此率；目減少毀無效帽作業(yè)顫工作曉量，判降低為勘探口成本翻。獵（2室）競(jìng)梨爭(zhēng)壓膜力迫刪使分急公司箭需要夾通過最有效俱的績(jī)抗效管龍理系唯統(tǒng)去籍顯示炮冗員泄、最胳終消難除冗校員。喝目前因中石唱化與嚷國(guó)外殲大公擁司成瞧本差偽距在廊是多頁方面背的，很但主弄要有羨兩點(diǎn)造，其專一是擺在于面勘探稠水平徐存在留差距窯，使贏勘探央投入慕成本六居高善不下兼。其倍二是蚊人力斧資源傍管理晨存在圖差距侮，使夾人力齊資源際成本第居高輔不下罵。中餓石化制員工淘98朱萬人案，產(chǎn)蔥值一資三0領(lǐng)0多份億美懷元，拾美孚積員工賠8.零5萬尿人，汽產(chǎn)值像45遲00踢億美云元，背雖然景中石市化人錯(cuò)均工倦資收合入較霞低，省是其松1/汗10當(dāng)，但靜人均順產(chǎn)值姐僅相泉當(dāng)于火美孚飲、殼融牌等壩的1億/3搏5。圣就是視說人匙力成住本是挎其3睡.5虜倍。額究其星原因敗，主挖要是航管理防不到碧位，匠人浮詳于事開。據(jù)耳南方嗓勘探確開發(fā)科分公遍司2荷00鐮3年啄11六月的能機(jī)關(guān)坑作風(fēng)肝調(diào)查繩報(bào)告帳，抽梁查時(shí)真有3殼5%質(zhì)的員膏工在帝網(wǎng)上濱玩游梁戲、公看股斯票，膝有1齊0%搭的員達(dá)工在筍聊天費(fèi)，有頭8%銜的員拘工在牛做其劫它與躺工作夏無關(guān)卡的事種，僅齒有4卻7%血的員忙工在磁忙于亞工作端。該浴報(bào)告再局部桐的反呈映了慚企業(yè)義冗員勤過多漸的現(xiàn)孔象。虜另外褲還有彼工作起安排柜不當(dāng)敲，如搶過多睛的會(huì)旱議也斃造成斬了人約力增定多，乳人力苗資源腔效率薄低下狗。要雅將成返本向稿美孚饑、殼腰牌等舌國(guó)外洋大公餃司看副齊，味就必鋼須通悲過績(jī)盛效管可理系煉統(tǒng)正故確反特映員初工的寶績(jī)效月，反籌映它塵們的適工作耳效率沒，顯鵝現(xiàn)冗棄員，削最終企消除闊冗員演。積（3敢）分世公司情戰(zhàn)略腳目標(biāo)稅的實(shí)歸現(xiàn)需宣要有探效的書績(jī)效晴管理務(wù)系統(tǒng)追。蛇首先叼，分愉公司梢的經(jīng)歇營(yíng)目砍標(biāo)不叨僅需妖要分催解成暫各個(gè)龍二級(jí)趣單位適或部柳門的讀目標(biāo)螞任務(wù)艙，更鍵需要谷分解列成各落個(gè)職喊位的究工作威目標(biāo)磚，使睜員工鍬的努頑力方圈向和召分公盲司目頃標(biāo)保索持一粉致。息如圖惠5所艇示，墳分公街司需垂要將裝目標(biāo)露有效剃分解良到員淘工，零使各櫻個(gè)員趙工都繼積極酒向著爆共同劇的組辛織目編標(biāo)努領(lǐng)力；范需要齡監(jiān)控寬目標(biāo)蔑實(shí)現(xiàn)夢(mèng)過程焰中各境環(huán)節(jié)妖工作衫情況只、了街解各答個(gè)環(huán)拴節(jié)上溪的工廁作產(chǎn)西出，俯即時(shí)姻發(fā)現(xiàn)退阻礙瞧目標(biāo)逃有效過達(dá)成仿的問考題并欣予以放解決敢；需雖要讓女員工澆不斷哈改進(jìn)全績(jī)效單，通代過員養(yǎng)工績(jī)過效的醋提高竄促進(jìn)側(cè)公司榜績(jī)效策的提劍高。家有效棟的績(jī)碰效管郵理系叔統(tǒng)通防過績(jī)優(yōu)效管諒理過首程中竹績(jī)效挪目標(biāo)別的設(shè)傅定與塘績(jī)效干計(jì)出圖5漏錘組織角目標(biāo)瘦和績(jī)住效管葉理招劃的堪制定筋，分疫公司畜的目晴標(biāo)能窄夠被疼有效房分解尺到員膠工；洗通過潤(rùn)對(duì)績(jī)諸效目家標(biāo)達(dá)倦成的算監(jiān)控冠及績(jī)僻效的貸評(píng)估務(wù)，組漂織可凱以了底解目另標(biāo)的舌達(dá)成殖情況殖，發(fā)恨現(xiàn)阻圍礙目賽標(biāo)達(dá)院成的恨原因添；績(jī)氧效評(píng)茅估的盟結(jié)果襲可以丘為人弄員的臭調(diào)配趁和員羨工的要績(jī)效咽改進(jìn)泄計(jì)劃劫提供鈴有效條信息涼，因先此，血績(jī)效吉管理刺是保頓證分熄公司務(wù)戰(zhàn)略勒目標(biāo)投實(shí)現(xiàn)麻迫切虧需要灶的一泄項(xiàng)管足理活度動(dòng)。株 屢其次沖，分疫公司飛的人抽材戰(zhàn)府略需檢要知男道員造工的黨能力惡如何班，他狹們的顫專長(zhǎng)亞是什溪么，童他們鋸的學(xué)蜻習(xí)態(tài)小度是生否積撕極，陶他們帳的不摟足之語處有助哪些地。只課有知騰道這樂些之央后，抽才能丙制訂奧有效哪的培市訓(xùn)計(jì)縫劃，塊做到匪有的喂放矢攝。兔（4國(guó)）分毒公司填薪酬麥制度抄改革兄與其功它人炒力資飲源管咐理制兄度必瘋須要薦有效鏟的績(jī)胞效管往理系耳統(tǒng)支填撐?；@根據(jù)似南方幕勘探爺開發(fā)斑分公證司的勻特點(diǎn)彎，為趟適應(yīng)瓣人力撐資源塑市場(chǎng)禾需要享，目余前分衫公司釘對(duì)薪干酬制插度進(jìn)乒行了赴改革眠。其襖目的芳是通城過調(diào)漸整崗攀位工攪資，浪調(diào)高譽(yù)企業(yè)西急需塞要人堪材的感工資繳收入搜，改智善待特遇條掛件，息留住敗人材燙；調(diào)掀低社秧會(huì)通貍用工符種的漢工資歸水平良，與它外部借勞動(dòng)效力市間場(chǎng)接騰軌，償促進(jìn)稿這部熄分人冤員流朝動(dòng)并觀降低歌人力宗資源旬成本臟。通鈴過績(jī)恥效收秧入的諷差額顯發(fā)放驕引導(dǎo)養(yǎng)員工齡不斷資提高火自己氏的工任作能驕力，咱改進(jìn)煤工作坑績(jī)效播。具摧體做字法是闊將員派工薪粘酬分哈為三往大塊丑，崗查位工英資、莖績(jī)效罵工資且與工桑齡工性資，集根據(jù)園員工印所處炸職位漆的重鳳要程燥度、咬對(duì)企竭業(yè)貢剛獻(xiàn)的徑大小搭及經(jīng)腸驗(yàn)的惹多少視來發(fā)鄰放工土資。傭薪酬棄改革較取得羨成效臂的基照礎(chǔ)：晨一是禮崗位費(fèi)能夠呆根據(jù)砍員工爪能力柿大小夫，水王平高街低、押工作漂態(tài)度凝進(jìn)行慘動(dòng)態(tài)濫管理響、嚴(yán)“逃能者叉上，奧庸者泳下拾”唇；二膀是根際據(jù)公顆平原貨則，敞員工俊的工包作成貸績(jī)能毫夠真謎正得聲到一隔個(gè)公駕正的該評(píng)價(jià)序，員貸工獲侵取他謀們所絡(luò)應(yīng)該腔取得昌的報(bào)好酬。目而這臥二方羞面立量足點(diǎn)替都依命賴于仔有一駱個(gè)好液的績(jī)務(wù)效管費(fèi)理系渾統(tǒng)對(duì)燕員工叛績(jī)效稼進(jìn)行祝管理批。辯2.盛2.銜2畢分公蹤司各灰級(jí)領(lǐng)踩導(dǎo)對(duì)零績(jī)效惹管理配的需律求拼分公據(jù)司領(lǐng)著導(dǎo)作寧為組通織的釘高層豎管理猛者，紹承擔(dān)唯著中鴨石化獸股份為公司屠賦予梅他們撓的目段標(biāo)和莫任務(wù)傅。作聽為一歡批勘拆探專累家，扒渴望黃在自蹤己的艦領(lǐng)導(dǎo)鮮下，左分公母司達(dá)樂成既辨定的全戰(zhàn)略題目標(biāo)披，實(shí)毀現(xiàn)自仰己的維人生攜價(jià)值貧，對(duì)伍中國(guó)季的油償氣勘載探事卸業(yè)做銀出自悲己的增貢獻(xiàn)鉗。分施公司票的二送級(jí)單駱位或業(yè)部門險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)握作為損中層濱管理碰者，剃都希疼望自脆己分主管單朱位或這部門付取得藥較好強(qiáng)績(jī)效眼，得際到上躺級(jí)的那認(rèn)同討。同往時(shí)，招作為逮管理句者，間各級(jí)額領(lǐng)導(dǎo)怠是通鋼過員身工來絨實(shí)現(xiàn)旨組織腸目標(biāo)依的，甘因此射，各蛛級(jí)領(lǐng)切導(dǎo)需守要有共機(jī)會(huì)踩將公稿司的綠目標(biāo)罰傳遞耳給本箏單位填的員柳工，腸取得療他們擾對(duì)目行標(biāo)的檢認(rèn)同潮，使粱大家膠心往襲一處腎想，鋤勁往綢一處尤使，腔能夠牲朝著炒共同邊的目花標(biāo)努潮力；存各級(jí)誘領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)需要揚(yáng)把分歌公司臨賦予悅的目伙標(biāo)和川任務(wù)勺再往不下分議解，慎形成兇千斤魔重?fù)?dān)斧人人凝挑，被人人陶頭上育有任來務(wù)的獅局面?zhèn)?；各輪?jí)領(lǐng)穩(wěn)導(dǎo)需蔬要有悔機(jī)會(huì)惠告訴寺員工額自己攪對(duì)他貿(mào)們的更工作償期望濾，使棟員工浩了解何哪些嗓工作寒最重印要，戒哪些怖工作男員工氏可以庫自己彈做出隸決策答，各慧項(xiàng)工威作的沖衡量拿標(biāo)準(zhǔn)歪是什據(jù)么；少各級(jí)丈領(lǐng)導(dǎo)彼需要念掌握遇一些納必要禍的信供息。肅包括每哪些東部門股運(yùn)行宵良好點(diǎn)，哪策些事招情出撓了問裙題，尾下屬禁員工僚能否冠勝任倍工作象，需駁要得婆到什潛么樣宣的支秒持和忽幫助牙，哪逗些方射面需徑要提乖高等腸等?？嫌行У氐目?jī)茅效管捕理提駱供各姿級(jí)領(lǐng)慨導(dǎo)一乎個(gè)將毒目標(biāo)孩分解醋給員赤工的議機(jī)會(huì)塑；使反各級(jí)歡領(lǐng)導(dǎo)峽能夠副向員跨工說倆明自女己對(duì)愧他們閘工作掠的期絡(luò)望和統(tǒng)衡量牛他們編工作劉的標(biāo)償準(zhǔn)；墳績(jī)效駐管理習(xí)也使臂管理蔑者能歲夠通楊過績(jī)喪效計(jì)峰劃的跨實(shí)施井，對(duì)披員工格的績(jī)冶效進(jìn)委行監(jiān)樹督、刺指導(dǎo)堆、控膚制；爬當(dāng)出孟現(xiàn)與濫有礙起企業(yè)講目標(biāo)假的達(dá)返成時(shí)迎，撈能夠纏及時(shí)全獲取府信息蒙并糾肅正偏無差。溫所以拘，分預(yù)公司巷領(lǐng)導(dǎo)荷需要艱績(jī)效框管理璃體系監(jiān)。且當(dāng)然雹，色公司坡的多梨數(shù)管遞理者椒來自掃于地燥質(zhì)研丟究或術(shù)其它疤專業(yè)警領(lǐng)域座，知去識(shí)結(jié)貞構(gòu)決配定了渴這些欺干部疲在專晉業(yè)技商術(shù)上獲是行覺家里優(yōu)手。辣他們況缺乏丙管理嚼知識(shí)畜培訓(xùn)秧，常光常依假靠自鍵己的衣直覺曠去進(jìn)桃行管頭理。到許多判管理翁人員參并不厭理解羨管理答者應(yīng)溫該通廣過他拾人并毀同他訴人一珠起去隸完成刪組織疾的目堪標(biāo)，何對(duì)于發(fā)自己績(jī)的定細(xì)位出示現(xiàn)偏辣差，澤他們姥精于老具體避業(yè)務(wù)簡(jiǎn)，卻旺疏于口計(jì)劃叮安排題。封對(duì)績(jī)竹效管秀理的氏意義畝、作妻用等耀，在檢宣傳遲不夠唇或沒魔有成拒功的咳例子眉展現(xiàn)越在他柴們面友前時(shí)卡，他微們很傭難認(rèn)如識(shí)到元位。何而且賊現(xiàn)行茄的績(jī)辟效考聯(lián)評(píng)辦樸法給姜他們對(duì)帶去承的是夕占用漲時(shí)間和的煩登惱，范他們習(xí)沒有忌從中犁得到浮應(yīng)有姿的收武獲，椒產(chǎn)生萌了對(duì)談績(jī)效坐考評(píng)揀的不若信任吧感。胖他們士分不葡清績(jī)飛效考望評(píng)和垃績(jī)效沃管理鋼的區(qū)飲別，些對(duì)績(jī)蹦效管虧理的亭需求久還是兄潛在辛的。調(diào)當(dāng)沒品有外喘在動(dòng)錦力時(shí)刃他們它不會(huì)屯主動(dòng)擺的表嫌達(dá)出露對(duì)績(jī)美效管駁理的淡需要錘，這教是有滿效的葛績(jī)效拳管理濟(jì)系統(tǒng)她建立野和和捧推行死的最雜大障猛礙。答2.即2.裳3智員工過需要榴績(jī)效鍵管理罩根據(jù)菊馬斯核洛的農(nóng)需要蛾層次銳理論燭（如教圖6悄所示吵），俗員工勾在基紡本的壽生理艘需自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)（Y理論）（人際關(guān)系學(xué)說）受人尊敬需要感情需要安全需要生理需要自我實(shí)現(xiàn)需要以工作的合理安排滿足其需求以社會(huì)承認(rèn)滿足其需求以金錢滿足其需求經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（X理論）馬斯洛需要層次論圖6豎要得她到滿米足后昏，更旺多的榨高級(jí)劃需要孫有待米于滿墊足，答南方刪勘探體開發(fā)指分公透司員瘡工素狀質(zhì)較腔高，溉都渴勾望在少分公普司中進(jìn)得到遇發(fā)展辜與成典長(zhǎng)。馬雖然砌績(jī)效揭管理壓對(duì)他摩們來蛇說常療常是逆一件共有壓勤力的乖事情舅，是工與不認(rèn)愉快膏的情腳感聯(lián)宗系在鬧一起娘的，栗但只千要一瞇個(gè)員托工還飛有上狼進(jìn)心習(xí)，那井么，貼出于香安全柴和穩(wěn)巴定的院需要言，他昌的內(nèi)嘴心一左定希蠟望了晃解自疏己的看績(jī)效楚，了返解別帆人對(duì)竟自己渾的評(píng)碧價(jià)，褲以避鵲免不恒了解迷自己降的績(jī)希效而非帶來心的焦移慮；警其次濟(jì)，優(yōu)萍秀員毫工也等希望防自己師努力暑后的系業(yè)績(jī)較得到殿別人晶的認(rèn)屢可與暮尊重省，自財(cái)己的裕績(jī)效誰得到藝公平粉對(duì)待銜；另票外，悟員工嶄也希敗望了曾解自投己的頌不足溝（當(dāng)鄙然，涂最好柱是不厲公開戲的）微，并穿得到?jīng)_真誠(chéng)挺的幫自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)（Y理論）（人際關(guān)系學(xué)說）受人尊敬需要感情需要安全需要生理需要自我實(shí)現(xiàn)需要以工作的合理安排滿足其需求以社會(huì)承認(rèn)滿足其需求以金錢滿足其需求經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（X理論）馬斯洛需要層次論圖6雀有效往的績(jī)施效管賓理以巴提高炊員工寒績(jī)效守為目邀的，奸一方弟面會(huì)秋通過梳績(jī)效添考評(píng)扇后的繳獎(jiǎng)懲錢，拉似開收配入差周距，吹調(diào)整浸更換匠員工穗崗位鋤，恰傅當(dāng)?shù)谋o予肝提高賊績(jī)效買的動(dòng)身力；歪另一悔方面岡又會(huì)碌對(duì)員懇工績(jī)謎效提聰高給揭予指士導(dǎo)，聲引導(dǎo)罪員工侍朝正去確的懇方向乏努力僻，績(jī)慶效管倦理是較解決把員工步成長(zhǎng)它需求瓶的有版效途趕徑。欠因此畝，對(duì)犧于具童有上淺進(jìn)心末的大世多數(shù)軟員工坐他們踏內(nèi)心室需要家績(jī)效弊管理汽，但恭同時(shí)曾，他泄們也梅擔(dān)心中具體徒績(jī)效花管理米辦法徹中的誠(chéng)公平羞、公框正等林問題娘，他除們的洪需要視表現(xiàn)婦出是梅一種雁焦慮蝶中的林需要朝。另壯外，桶還必但須認(rèn)待識(shí)到緊，并財(cái)不是熄所有耐員工缺都喜頸歡有踢效的肚績(jī)效葬管理煮，因美為績(jī)屢效管甘理會(huì)忠暴露山部分租員工狐的不大求上蘭進(jìn)，勢(shì)碌碌捆無為播，但姿這部痰份員小工正岔是企域業(yè)需助要進(jìn)編行崗缺位調(diào)亦整的投。財(cái)總之退，從清三個(gè)奉層次顫的需格求來守看，慧組織炒對(duì)有誓效績(jī)霉效管敢理系耍統(tǒng)的嚇需求蛋最為攪迫切艱，各宜級(jí)領(lǐng)卻導(dǎo)的末需求壯是潛血在的述，員地工的上需求搜是被棗動(dòng)的啊。但治是從滑根本脂上而笨言，遮組織堆的需步求導(dǎo)吊致有于效績(jī)些效管贏理系井統(tǒng)的贊建立畜是必霞然的杰。押第三胡章：燥有效與績(jī)效繞管理你系統(tǒng)返的建哨設(shè)雄本章凍簡(jiǎn)要胃地論晉述了境績(jī)效依管理受的定犁位、然原則阿，并椅根據(jù)承崗位塘和工躺作性踐質(zhì)的損區(qū)別嘉，對(duì)裂員工爸進(jìn)行萄分類聯(lián)，設(shè)敢計(jì)出學(xué)相關(guān)皆的共駛性考第評(píng)指續(xù)標(biāo)和冰不同抓的關(guān)用鍵績(jī)脅效指花標(biāo)，顆而且埋量化量考評(píng)截指標(biāo)背，確舒定相露應(yīng)的壺權(quán)重版系數(shù)驚。念3.伍1績(jī)延效管將理系狗統(tǒng)的隸定位夾績(jī)效臂管理緣系統(tǒng)賠由于貧使用掌資源追的有鄰效性叫，不括可能倆包治籠百病焰，根皮據(jù)南新方勘墻探開扶發(fā)分迅公司描的現(xiàn)蹄實(shí)需絞要，升績(jī)效聞管理捆系統(tǒng)裙應(yīng)該信定位付在：凝(1非)揭保證部企業(yè)喪戰(zhàn)略柄目標(biāo)胡的實(shí)獎(jiǎng)現(xiàn)。脫通過天績(jī)效鞭管理廢系統(tǒng)良，將木分公洗司戰(zhàn)鏡略目醒標(biāo)任哥務(wù)進(jìn)鍛行分鞏解、突通過漆績(jī)效誓管理級(jí)的監(jiān)式督、鋸控制針作用躲保證吩企業(yè)大目標(biāo)栗的實(shí)蛋現(xiàn)。路分公急司對(duì)托員工填進(jìn)行者考評(píng)動(dòng)的關(guān)袍鍵績(jī)凱效指象標(biāo)和機(jī)標(biāo)準(zhǔn)嘴都是妻以企性業(yè)戰(zhàn)勁略目榆標(biāo)為嬌依據(jù)暑制定沫的，益是以川企業(yè)贈(zèng)目標(biāo)沿為出次發(fā)點(diǎn)市，以買完成儀企業(yè)綿目標(biāo)小為歸御宿和闖落腳羞點(diǎn)。雀這是刮績(jī)效沫管理眼系統(tǒng)乓的實(shí)荷質(zhì)所撥決定舍的，俯脫離致企業(yè)滔目標(biāo)澆的系銜統(tǒng)是升沒有對(duì)意義初和價(jià)鑼值的微?？?jī)平效管左理系意統(tǒng)是晚指明蝶目標(biāo)仰、控框制行懇為、堂糾正充問題雀的企粘業(yè)管位理工佛具，作通過魂對(duì)員門工個(gè)磚體績(jī)蛇效的守落實(shí)宿來保胸證企碎業(yè)目尿標(biāo)的旺實(shí)現(xiàn)摩。跳(2投)通乒過績(jī)閘效管躺理系武統(tǒng)規(guī)禿范員惱工行艱為，東幫助灑員工久不斷凝成長(zhǎng)閑。依落據(jù)績(jī)桃效標(biāo)賠準(zhǔn)考桃核員膨工，繳規(guī)范岔控制障員工例行為菌；依差據(jù)考傲核結(jié)撇果對(duì)館員工亡進(jìn)行唱獎(jiǎng)罰歸，引睡導(dǎo)員握工的銅行為珍；通待過制削定員詳工的制行為填規(guī)范草和績(jī)文效標(biāo)擠準(zhǔn)，錦形成巨員工弦的工倆作準(zhǔn)伯則，也最終緩達(dá)到膀傳播菌企業(yè)速文化森，讓違企業(yè)紐文化盒落地頌生根艇。員苦工通殺過績(jī)啄效管破理的跳尺子蝴作用駱，測(cè)經(jīng)量自畏己與客分公喊司績(jī)紹效希痕望的系差距蠶；通塔過績(jī)思效管拋理的匆鏡子押作用態(tài)，設(shè)團(tuán)立自且己學(xué)持習(xí)的峰榜樣核。最見終通紹過績(jī)遠(yuǎn)效改興進(jìn)計(jì)辯劃的局實(shí)施群，幫舌助員部工按誕組織抓需要灑成長(zhǎng)袖。觀(3輔)宣為員珍工的乓薪酬監(jiān)發(fā)放擴(kuò)提供閱依據(jù)晝，通旨過薪芬酬的礎(chǔ)合理取發(fā)放侵，激役勵(lì)員在工。慘公司供目前就已經(jīng)診對(duì)工淘資進(jìn)徑行了戒改革股，現(xiàn)莖有的豎工資交包括推崗位肢工資畜，績(jī)岸效工舅資與貓工齡千工資勁三部浸分。身但當(dāng)或前的剝績(jī)效喬管理培辦法做無法昏提供玻有效吃的績(jī)海效考經(jīng)評(píng)結(jié)墳果，勞致使成績(jī)效互工資毯只能秤按職選位高凡低，勉而不明是根鑄據(jù)貢聯(lián)獻(xiàn)大童小進(jìn)密行發(fā)剩放。巖但是慢，長(zhǎng)特遠(yuǎn)來佩看，園公司琴內(nèi)物銜質(zhì)利段益的腸分配椒必須妄遵循垮按勞雁分配敢的原遙則，班報(bào)酬農(nóng)與貢司獻(xiàn)相君匹配遮，才秋能使情員工株感到薄公平住合理贈(zèng)，從援而激車勵(lì)員網(wǎng)工多派作貢圾獻(xiàn)。攝為改斃善績(jī)星效工啞資無應(yīng)績(jī)效土可依畫的尷綠尬局麻面，先本次斜建立毀績(jī)效債管理棒系統(tǒng)歇，就輕是要森解決恨對(duì)員勉工績(jī)枕效定濫期的描、有到效的汪考評(píng)游，以投獲得積必要籠的客乞觀依貸據(jù)。停(4摘)隸為企濤業(yè)人柱力資瞧源合勺理配啟置提何供依正據(jù)。臭通過抱對(duì)員郊工素縱質(zhì)泳、能嫂力、藍(lán)工作岔狀態(tài)康的分弱析評(píng)覺價(jià)，慧為企皆業(yè)實(shí)狂施員圖工升威降、偷調(diào)動(dòng)金、選羅拔等賺人事閃調(diào)整濟(jì)措施添提供慶依據(jù)盆，從隔而達(dá)慈到人紐事相惡宜的結(jié)目的剪，實(shí)叢現(xiàn)人宇力資悅源的邪優(yōu)化驗(yàn)配置鑄。通魚過績(jī)協(xié)效考逗評(píng)，君可以擇發(fā)現(xiàn)脅員工薪的長(zhǎng)個(gè)處與芳不足頸，而押根據(jù)僻員工片需要神，制慘定切肥合實(shí)按際的欲培訓(xùn)續(xù)計(jì)劃土。準(zhǔn)(5女)通慮過績(jī)臥效管熔理系欣統(tǒng)的乒實(shí)施蛇，逐字步形漏成開剩放、烏參與差、主趴動(dòng)溝版通的孫企業(yè)團(tuán)文化華，增賽強(qiáng)企粒業(yè)的尸凝聚暗力。禍在績(jī)丸效考為評(píng)后離，主家管將射考核炭與測(cè)僅評(píng)的鑼情況拴，通蛇過面扭談和姻其他緩?fù)緩揭疲蛲羻T工麻反饋佳，并去聽取扇員工內(nèi)的反摔應(yīng)和視看法朝，了陣解彼珍此對(duì)勿對(duì)方故的工紡作期魯望，甘從而院促進(jìn)里主管軍領(lǐng)導(dǎo)碰和員紡工之碼間的誼溝通慚，進(jìn)報(bào)一步偵融洽劫雙方搏的工嚴(yán)作關(guān)曾系。降3.額2建鄰立績(jī)翠效管艙理系謠統(tǒng)的鄉(xiāng)原則撞總結(jié)羨南方引勘探尤開發(fā)葵分公炕司現(xiàn)拉行績(jī)糊效考盛評(píng)辦趟法的花得失跟，結(jié)均合分現(xiàn)公司塑特點(diǎn)蹲，需否要確商定績(jī)怪效管銀理系常統(tǒng)的冶一些牽基本欺準(zhǔn)則搏，規(guī)蜜范績(jī)皺效管燙理方聾式方帥法，趴使績(jī)跡效管搖理系鹽統(tǒng)最線終符坡合南濤方勘傷探開伍發(fā)分河公司彩的實(shí)賀際情聯(lián)況。浸(1棍)公獎(jiǎng)開透延明原抱則：昨這一礎(chǔ)原則富是指繩將績(jī)擺效管逗理的衣政策凡規(guī)定廈、績(jī)食效指之標(biāo)、濕評(píng)價(jià)盲標(biāo)準(zhǔn)券、寫評(píng)價(jià)呼方法潑等績(jī)驢效管邊理的巡全過藏程向止員工歪公開搶。要?jiǎng)萸笞龌嫉娇枷菰u(píng)的堵對(duì)象孫和內(nèi)杯容要芳公開松；評(píng)茅價(jià)的準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)做要公腔開；件評(píng)價(jià)蘆的過英程要湊公開欣；評(píng)爛價(jià)的宋結(jié)果膨要公些開。邊這樣線做的浪目的蜻是將建考評(píng)覆置于廣公眾搏的監(jiān)秋督之黎下，訪提高宗操作干的透鞭明度江，增拐加員柔工對(duì)宣企業(yè)且的信峽任感釣。構(gòu)(2借)公馬平、發(fā)公正選原則償：公飛平、餡公正撓原則查是指結(jié)對(duì)員數(shù)工進(jìn)搏行