團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題報(bào)告

1跨國公司如何看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)?無論是在通用電氣、惠普、西門子還是在摩托羅拉，人們都會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)方式正成為其主要運(yùn)作模式。國際著名跨國公司到各大學(xué)招人時(shí)，也早已把考察待聘人員的團(tuán)隊(duì)意識列入一項(xiàng)主要內(nèi)容。可是20多年前，當(dāng)沃爾沃、豐田等跨國公司把團(tuán)隊(duì)模式引入到它們的生產(chǎn)過程中時(shí)，曾引起一時(shí)的轟動，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還屬是標(biāo)新立異的管理方式，可是今天高效團(tuán)隊(duì)在數(shù)千家跨國公司內(nèi)無處不在。團(tuán)隊(duì)高效的緣由團(tuán)隊(duì)精神何以如此盛行？為何那么多的著名公司在自己的企業(yè)文化中都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作呢？我們不妨回過頭來看看跨國公司先前的傳統(tǒng)管理模式。波音公司的傳統(tǒng)做法與我國許多企業(yè)現(xiàn)行的做法很相似：首先由設(shè)計(jì)人員提出方案，然后由生產(chǎn)人員付諸加工，產(chǎn)品出來后讓顧客和銷售人員提供反響意見……在整個(gè)過程中，工程的改良工作猶如在滾雪球，因此生產(chǎn)尚未開始，本錢已經(jīng)很高了，更不用說產(chǎn)品在使用中給客戶造成的損失。在一個(gè)全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)與市場的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往?？鐕髽I(yè)面臨的挑戰(zhàn)是復(fù)雜多變的，假設(shè)想能對外部環(huán)境的變化及時(shí)作出反響和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級式管理，實(shí)施原那么式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團(tuán)隊(duì)可以把以前按順序而又前后脫節(jié)的工作放在一起進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)組建，一旦完成工作，便可隨時(shí)解散。它所完成的工作是用其他方法無法完成的?？梢哉f，不管是從事新產(chǎn)品研發(fā)，還是改良工藝流程，團(tuán)隊(duì)均可把多種優(yōu)勢、技能和知識揉合在一起。同時(shí)，它還給我們一種重要啟示：每個(gè)人都有一定的創(chuàng)造性，在適宜的時(shí)候讓他們的智慧共同閃光，將迸發(fā)出無窮的力量。成功的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，經(jīng)常和高層經(jīng)理保持良好的溝通，并接近高層經(jīng)理的指標(biāo)，它的業(yè)績目標(biāo)植根于企業(yè)的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。團(tuán)隊(duì)需要了解企業(yè)遠(yuǎn)景及其與自己團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系，也需要鼓勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團(tuán)隊(duì)組織只會流于形式，業(yè)績平庸的團(tuán)隊(duì)存在是毫無意義的。因此可以說，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者將起到至關(guān)重要的作用。高效團(tuán)隊(duì)不宜的三種模式在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間在不斷地進(jìn)行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：發(fā)起者指出方向，追隨者實(shí)施完成，反對者進(jìn)行糾正，旁觀者那么提出全面看法。有的團(tuán)隊(duì)效率不高正是由于這4種角色沒有均衡地發(fā)揮作用。嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績的常見根本行為模式有以下3種。1．對立沖突型在這種團(tuán)隊(duì)中，有人發(fā)起提議，便有人提出反對意見。團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)難以進(jìn)行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓。其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團(tuán)隊(duì)因無法形成解決方案而導(dǎo)致受挫。對立型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點(diǎn)不予置評，只是向大家指出團(tuán)隊(duì)目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作時(shí)機(jī)?！拔覀儾环料瓤纯磳α⒌囊庖娭杏惺裁春侠淼臇|西，然后再看看能否達(dá)成一致〞。或者表示：“假假設(shè)提不出改良的建議，咱們最好不要反對人家的意見。〞2．禮貌附和型在這種模式中，一人提出建議，其他人出于禮貌去附和。這“群體思維〞的特點(diǎn)：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認(rèn)同。因此應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)，不僅允許存在“忠誠的反對〞，而且要使這種反對有益于工作。最后，對導(dǎo)致禮貌附和結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)人員和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。3．隱形反對型它與禮貌附和模式外表上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當(dāng)面是附和，背后是持疑心態(tài)度。團(tuán)隊(duì)成員之間從未真正達(dá)成共識，實(shí)施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清這種隱形反對的事實(shí)及其對團(tuán)隊(duì)績效的影響。應(yīng)制定規(guī)那么，鼓勵大家暢所欲言，提醒團(tuán)隊(duì)成員奠定規(guī)那么：“請不要忘記我們的信條，對每個(gè)重大決定，我們都要找出至少兩種完全不同的解決方案。誰能再提出一個(gè)？〞管理。協(xié)作小組〔團(tuán)隊(duì)〕1、20年前，當(dāng)沃爾沃、豐田等公司把團(tuán)隊(duì)引入它們的生產(chǎn)過程中時(shí)，曾轟動一時(shí)，成為新聞熱點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有幾家公司這樣做。現(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團(tuán)隊(duì)方式的企業(yè)可以成為新聞熱點(diǎn)了。團(tuán)隊(duì)如此盛行，原因何在？事實(shí)說明，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來做通常效果比個(gè)人好。團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反響更迅速。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是：可以快速地組合、重組、解散。2、波音公司在777工程上作出的努力，證明了團(tuán)隊(duì)概念在現(xiàn)實(shí)中的最新應(yīng)用。波音公司采用的是多功能型團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們來到一起的目的是完成一項(xiàng)任務(wù)。多功能團(tuán)隊(duì)是一種有效的方式，它能使組織內(nèi)〔甚至組織之間〕不同領(lǐng)域員工之間交換信息，激發(fā)新的觀點(diǎn)，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程。當(dāng)然，多功能團(tuán)隊(duì)的管理不是管理野餐會，在其形成的早期階段往往要消耗大量的時(shí)間，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員需要學(xué)會處理復(fù)雜多樣的工作任務(wù)。在成員之間，尤其是那些背景不同、經(jīng)歷和觀點(diǎn)不同的成員之間，建立信任并能真正的合作也需要一定時(shí)間。3、要想有效運(yùn)作，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要3種不同技能類型的人。第一，需要具有技術(shù)專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。最后，團(tuán)隊(duì)需要假設(shè)干善于聆聽、反響、解決沖突及其其他人際關(guān)系技能的成員。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不具備以上3類成員，就不可能充分發(fā)揮其輯效潛能。對具備不同技能的人進(jìn)行合理搭配是及其重要的。但在團(tuán)隊(duì)形成之初，并不需要以上3方面的成員全部具備。在必要時(shí)，一個(gè)或多個(gè)成員去學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)所缺乏的某種技能，從而使團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其潛能的事情并不少見。4、9種團(tuán)隊(duì)角色：1〕創(chuàng)造者--革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想2〕探索者--倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想3〕評價(jià)者--開發(fā)者：分析決策方案4〕推動者--組織者：提供結(jié)構(gòu)5〕總結(jié)者--生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅(jiān)持到底6〕控制者--核查者：檢查具體細(xì)節(jié)7〕支持者--維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾著8閣〕匯旗報(bào)者火--臘建議耀者：作尋求桂全面晉的信級息桑9躺〕聯(lián)其絡(luò)者泊：合身作與蝴綜合其5牌、團(tuán)廣隊(duì)不世成功亭的原完因之貧一在撕于具張有不林同才槐能的友人搭枝配不錢當(dāng)，塵導(dǎo)致討在某奧些領(lǐng)筆域投碗入過桌多，陶而在雅另一馬些領(lǐng)畢域投耀入不揉夠。每6腫、有耽效的貪團(tuán)隊(duì)它具有膊一個(gè)用大家唱共同宇追求抬的、摧有意敏義的莊目標(biāo)羞，它笨能夠繳為團(tuán)洪隊(duì)成皂員指詠引方礙向，裹提供舍推動燃力，悼讓團(tuán)尋隊(duì)成尊員愿夠意為岡它貢咱獻(xiàn)力識量。扔成功影團(tuán)隊(duì)犯的成敵員通楊常會常用大庭量的鑄時(shí)間宇和精隱力來鍵討論霧、修丟改和幅完善伍一個(gè)望在集丈體層鞏次上較和個(gè)肌人層毯次上鴿都被遺大家慢接受裁的目訓(xùn)的。于這種群共同初目的腿的一睡旦為逝團(tuán)隊(duì)鬧所接憐受，手就像醒航海嚼學(xué)知犯識對瞞船長般一樣飾--誓在任繁何情毀況下湖，都發(fā)能起的到指威引方觀向的亞作用管。裙7裕、成任功的愚團(tuán)隊(duì)診能夠腫使其矩成員常各自召和共菊同為灑團(tuán)隊(duì)伸的目更的、答目標(biāo)體和行瓜動方尊式承車擔(dān)責(zé)坊任。蘭團(tuán)隊(duì)身成員嘆很清觸楚：雨那些含是個(gè)咸人的診責(zé)任焰，哪岡些是膚大家程共同慶的責(zé)慰任。鉗8助、怎風(fēng)樣才妄能使店團(tuán)隊(duì)伙成員墻在集事體和英個(gè)人狂兩個(gè)絲層次粉上都患具有渣責(zé)任此心呢愉？傳庭統(tǒng)的炕以個(gè)陵人導(dǎo)診向?yàn)槿父族懙脑u劇估與糠獎酬迷體系籌必須棗有所蒸變革障，才懂能充族分地椒衡量翻團(tuán)隊(duì)割績效浸。在個(gè)人棵績效覺評估分、固恨定的舞小時(shí)惱工資艇，個(gè)院人激姥勵等糞等與宗高效站團(tuán)隊(duì)杯的開寨發(fā)是湯不一鈔致的京。因縱此，降除了甘根據(jù)項(xiàng)個(gè)體攏的貢姓獻(xiàn)進(jìn)漏行評奮估和看獎勵劉之外橫，管珠理人脊員還牽應(yīng)該扇考慮妻以群過體為臘根底雀進(jìn)行寸績效剖評估覽、利徐潤分付享、硬小群董體激政勵及堂其他丈方面?zhèn)鹊淖兘飧?，霉來?qiáng)虎化團(tuán)擴(kuò)隊(duì)的瓜奮起噸精神芳和承住諾。沖9杰、高溜效團(tuán)五隊(duì)的剃一個(gè)牢特點(diǎn)堪是，刺團(tuán)隊(duì)喝成員級之間瓜相互堡高度浩信任激。也帶就是卻說，關(guān)團(tuán)隊(duì)盛成員嫁彼此堆相信屬各自池的正努直、測個(gè)性催特點(diǎn)解、工鏈作能艷力。疼但是權(quán)，從么個(gè)人由關(guān)系衰中不員難知瞇道，暑信任鍵是脆餅弱的獎，它男需要伐很長階時(shí)間豐才能輪建立要起來廣，卻綿又很悅?cè)菀壮肀黄评鐗?，才破壞惑之后鈔要恢爹復(fù)又晉很困鑼難。齡就團(tuán)駕隊(duì)成系員之雁間的特信任使關(guān)系替而言鎮(zhèn)，研仙究發(fā)度現(xiàn)，散有五架個(gè)維嘴度：股正直全、能烘力、給一貫胖、忠紗實(shí)、鳴開放瓶，這脾五個(gè)耳維度等的重烈要程拒度是逃相對豐穩(wěn)定遙的，渡通常棍其順寒序是釋：正石直、補(bǔ)能力位、一盆貫、或忠實(shí)親、開葛放。襖正直摩程度性和能負(fù)力水盜平是胡一個(gè)蹲人判呆斷另夢一個(gè)梨人是飄否值憂得信繁賴的糊兩個(gè)華最關(guān)后鍵的萄特征椅。一機(jī)般人協(xié)把正回直看駁得很穩(wěn)重，待因?yàn)榫绻Q(mào)對別久人得潛道德狼性格禁和基帖本得急老實(shí)跌缺乏詞把握擇，信鋒任得糠其他焦維度致就沒得有意廁義了燙。能茂力水傲平也或被看畏得很腎重，渣團(tuán)隊(duì)仇成員管為了揚(yáng)順利雹地完搏成各押自的軋任務(wù)暖需要握與同炕伴相鞭互作英用。醋10梯、要渾成為鑄一名哭優(yōu)秀而的團(tuán)利隊(duì)成疑員，混個(gè)體返必須刊學(xué)會返與別鳥人進(jìn)嫌行公印開、墓坦城葡的溝丸通；戰(zhàn)學(xué)會燈面對拍個(gè)體翅間的公差異蠟并解蒙決沖棒突；族學(xué)會陪把個(gè)脾人目臺標(biāo)升須華為因團(tuán)隊(duì)嚇的利付益。擋11歇、團(tuán)驅(qū)隊(duì)是田全面啄質(zhì)量猛管理斧不可能缺少翅的一致個(gè)組特成部愚分。榆全面動質(zhì)量鴉管理疲的實(shí)亡質(zhì)是分工作平過程饅的改石進(jìn)，替而員北工的析參與蠶是改辮進(jìn)工幟作過扛程的暑關(guān)鍵丈。換克句話能說，究全面呆質(zhì)量晶管理運(yùn)要求起管理嫌人員私鼓勵哭員工中共享茅觀念乞，并雞根據(jù)額他們替的建座議去肯行動肢。離戶開了齊團(tuán)隊(duì)恩，各衫種各醬樣的佳全面還質(zhì)量兄管理嗓工作糟過程僻和技茄術(shù)都房無法勺發(fā)揮監(jiān)作用譽(yù)。這蓮些技病術(shù)和信過程豎需要搏高水梅平的農(nóng)溝通遞與交香流、腔響應(yīng)挑和接下受、傷協(xié)調(diào)抄安排賀。侍12稿、因緞為全葛面質(zhì)陵量管更理太且復(fù)雜竭，不潤采取吸團(tuán)隊(duì)她形式架，你古就無澇法對初它施棉加影參響。柿在設(shè)匙計(jì)解去決質(zhì)含量問丘題的淹團(tuán)隊(duì)似時(shí)，客管理宣層應(yīng)娃確定訂5洋個(gè)目導(dǎo)標(biāo)：摟1環(huán)〕團(tuán)弊隊(duì)?wèi)?yīng)尤該盡峰量小梨，以釣便提具高其總運(yùn)作尖的效嬸率和率效果預(yù)；妄2淘〕在搭團(tuán)隊(duì)厭成員的必備宇的技貸能方歡面，床進(jìn)行學(xué)適當(dāng)壟的培販訓(xùn)；籃3娘〕給抄予團(tuán)在隊(duì)足媽夠的欣時(shí)間愉去解陷決他英們打苦算解趟決的拆問題戲；區(qū)4哪〕給棄予它逢們解族決問式題和怪采取戀正確打行動話的權(quán)舍力；難5獸〕給裹予每廉個(gè)團(tuán)運(yùn)隊(duì)制逆定一匯個(gè)伯“助冠軍桿〞皺，讓階他幫烘助團(tuán)蹈隊(duì)解返決團(tuán)傭隊(duì)工名作中版可能清出現(xiàn)晃的問共題。位13柄、多盤元化須會就乒某一咐問題殃提供罪新鮮螺觀點(diǎn)予，但依同時(shí)襯使團(tuán)憲隊(duì)難希以團(tuán)填結(jié)一啊致，晶達(dá)成股共識耐。多功元化唯的群俯體成莖員難蝦以以痛具體華行動臘達(dá)成居一致瞞意見哨，難競以達(dá)遮成統(tǒng)第一協(xié)森議。規(guī)但隨搭著時(shí)碌間的揀延長鏡，這晌個(gè)問舉題會艙得到加解決敗?？涉?zhèn)以預(yù)霉料，視隨著惡團(tuán)隊(duì)鍛成員甘相互持了解菌加深覽，團(tuán)哥隊(duì)凝掛聚力莫的不護(hù)斷提礎(chǔ)高，臘多元百化團(tuán)稿隊(duì)的巾優(yōu)勢很也會主越來孤越明柜顯。陣如果斗團(tuán)隊(duì)易標(biāo)準(zhǔn)跟支持禍多元擁化的與存在厚，這影個(gè)團(tuán)平隊(duì)就透能更惡好地賀發(fā)揮靈異質(zhì)步性的欠優(yōu)勢摘，同身時(shí)獲施得高速凝聚灰力的眨優(yōu)勢慕。這適一點(diǎn)牙有力罵證明場，對秀團(tuán)隊(duì)隆成員鬼進(jìn)行發(fā)多元滋化培月訓(xùn)是渾很有督益處潤的。考14虹、在謝團(tuán)隊(duì)摸中，唇熟悉愿往往咳滋生瘋冷漠擇，成罩功往礎(chǔ)往會災(zāi)導(dǎo)致籠自滿蜓，成么熟會疼帶來芒對新權(quán)觀點(diǎn)崗和革垃新思負(fù)想的覽保守爭、封刑閉態(tài)脅度。倚如何寄來重看新激虛活成會熟的洲團(tuán)隊(duì)銹？宅1詳〕使留團(tuán)隊(duì)辱成員仆做好度對付殘成熟儲問題穿的準(zhǔn)爽備。尊提醒臥團(tuán)隊(duì)籮成員賣，他堅(jiān)們不就是獨(dú)公一無恨二的奮，所扭有成固熟的較團(tuán)隊(duì)嫩都會謀面臨扔成熟愁的問季題。心在最率初的廳安樂孝生活優(yōu)逝去抗，沖跡突邊高面化踢的時(shí)頌候，以他們齊不應(yīng)盼該沮腎喪或乘失去磁信心臺。聲2縣〕進(jìn)大行新婚型培娘訓(xùn)。選在團(tuán)亭隊(duì)陷需入困招境時(shí)彈，團(tuán)攔隊(duì)可猾以在迫以下伶幾個(gè)遞方面墳給予糠團(tuán)隊(duì)奧成員艱以培磚訓(xùn)：筋在溝憶通、株解決疑沖突立的技蔑能方坦面；泰在團(tuán)要隊(duì)互屑動過糕程方授面。詢這些押培訓(xùn)己有助悠于問寧題的鳴解決跪，有企助于缸團(tuán)隊(duì)日成員扯重新鑄獲得甚自信族，增睡強(qiáng)彼播此之艙間的效信任早。茅3社〕鼓或勵團(tuán)幫隊(duì)把連它們箱的發(fā)訊展看動作是眉一個(gè)宴不斷口學(xué)習(xí)題的過宣程，駱像全揉面質(zhì)絞量管員理一進(jìn)樣，飲團(tuán)隊(duì)蓬應(yīng)該頁把自朱己的彩開展幅看作吼是一評個(gè)不祖斷尋仁求完坊美的輕一部糖分，捎團(tuán)隊(duì)學(xué)千方找百計(jì)穿地尋柿求改懶善的捕方式扭，面攀對團(tuán)膝隊(duì)成復(fù)員的車擔(dān)憂意和挫究折，汪把沖胖突作肯為一缸個(gè)學(xué)鎮(zhèn)習(xí)的枕時(shí)機(jī)鼻。移15棵、群喪體能斥增強(qiáng)領(lǐng)人們南的自蜓我價(jià)蕉值感趙，也輔就是酸說，澇參加轉(zhuǎn)一個(gè)救群體飲，除洋了提太供不湖同的小不同閉于圈慨外個(gè)浸體的貢地位數(shù)之外眼，還焰增強(qiáng)壺了個(gè)卷體的兔自尊松。如素果我扮們被叛一個(gè)詠受到向高度銹好評霉的群射體所平接納怠，那么惰會極莊大地控增強(qiáng)眉我們法的自帝尊。遇人們溫喜歡龍與群摟體的蟻其他粗成員忙定期鑒進(jìn)行察相互駛交流盈。這秤種工它作中執(zhí)的相晌互作城用是新滿足酬他們靈歸屬暖需要廣的主皆要手澆段。誠事實(shí)頓上，呈幾乎陡對所浪有的杰人來巨說，杯工作脈群體牌都相懷當(dāng)有濫助于政滿足研人們針的友尚誼和役社會攀需要糊。警群體文的吸怪引力燥之一摟就在功于它榜象征營著權(quán)衣利。漿個(gè)人發(fā)力量倦難以拋到達(dá)柄的目善標(biāo)往咬往通俗過集躲體行氣動可瞞以實(shí)剝現(xiàn)。副當(dāng)然碼，這舒種權(quán)綿力不稍僅僅皆用于殃對他仗人提慎出要醋求，級還可并以作惹為反寒擊的井資本固。為鉤了保毅護(hù)自寺己免題受管郵理層別提出顆的不貸合理炭要求慎的損吐害，敵員工波們也購常常瀉會聯(lián)滑合起丑來。伶非正煙式群窄體還練能為唉個(gè)體膽提供犁額外槽的機(jī)料會以陵行使弊權(quán)利穩(wěn)并管騙理他泛人。谷對于增那些訂希望言影響較他人算的個(gè)率體來劃說，覺當(dāng)他驢們不研處于氧組織蓄中的恰正式虧授權(quán)梢職權(quán)藏崗位模上時(shí)糾，非航正式認(rèn)群體項(xiàng)所能濫夠提共供權(quán)蔥力。掀作為傷一個(gè)牛群體組的領(lǐng)沿導(dǎo)，旦你可濤以對晨你的完群體淚成員裁提出午要求閘并使屋他們夜服從船于你攏，而仗用不駱著必怠須處乳于組論織中跨的正辮式管帥理崗電位上于。對熱于高姥權(quán)力恥需要娘的人偏們來斥說，預(yù)群體吐是滿頂足這研一需相要的胳有力歇工具鄉(xiāng)。先16商、有逮些任攤務(wù)小刻組用慶來完銀成單獻(xiàn)靠個(gè)稼人力烤量可涼能達(dá)蜂到的腰目標(biāo)濤。常屯常有萬一些虜任務(wù)腔需要丹幾個(gè)倉人共紡?fù)瑓昱c，軍需要期聚集博多方朵面的櫻才干可、知追識和付權(quán)利求才能靈完成牢工作碌。在越這種興情況叢下，線管理雷層就揪需要雨依靠怪正式餓群體床的運(yùn)冊作。叉當(dāng)個(gè)截體認(rèn)煮為自摟己的易奉獻(xiàn)涼無法亞衡量樣時(shí)，涌往往怖會伴衡隨效臺率的乒降低丘。所舊以，爪管理您者在證采用閃工作病團(tuán)隊(duì)四方式者時(shí)，選應(yīng)當(dāng)蝦同時(shí)崖提供咐能有市效衡視量個(gè)螞人績酒效的果手段鋪。皺17張、所蓮謂工啦作團(tuán)熔隊(duì)？士這是樹一種宋為了解實(shí)現(xiàn)蹲某一譜目標(biāo)就而由牛相互荷協(xié)作祥的個(gè)敬體組味成的相正式話群體婚。因抵此，繪所有押的工脹作團(tuán)潑隊(duì)都慢是群展體但譽(yù)只有瘦正式奔群體凈才能萍成為盆工作窗團(tuán)隊(duì)榮。炎為什驚么目捧前各賠公司愚越來虎越多在的根宜據(jù)團(tuán)表隊(duì)方漫式和錦不是黑個(gè)人五方式構(gòu)進(jìn)行支工作班設(shè)計(jì)沖，以罰及高燈效的光工作聾團(tuán)隊(duì)頂?shù)母魃畏N有較關(guān)特喇征。懸我們土認(rèn)為談有以括下幾部種原草因：寶創(chuàng)造命團(tuán)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徑維持憤遠(yuǎn)景杰規(guī)劃霉的重舊點(diǎn)地己位淋彎2.蟲 輕排定猛會議并時(shí)間捕表并無安排桂會議遲議程滴挽3.哲 級促進(jìn)諷會議糕的召胡開嚷癥4.擾 挎行政謝紀(jì)律俗：確鴿保完嫂成報(bào)仍告、偷準(zhǔn)備層并提侵交預(yù)俘算沃撞5.吐 敘確保剖團(tuán)隊(duì)膛成員炕獲得暢認(rèn)可憤和鼓俱勵壤襲6.熟 肝解決宏沖突長愚7.禽 繩交流你豪當(dāng)團(tuán)還隊(duì)犯殖了錯(cuò)徐誤，借管理欣人員瘡應(yīng)求勝助于告誰呢完？答或案當(dāng)世然是譯團(tuán)隊(duì)廊的領(lǐng)估導(dǎo)者均。試悉問，厘你怎罪樣讓晝一個(gè)騎無人爬領(lǐng)導(dǎo)北的團(tuán)革隊(duì)對千它所厘犯的險(xiǎn)錯(cuò)誤師負(fù)責(zé)術(shù)呢？沿26萌、如拼果團(tuán)槳隊(duì)想少成為成公司瓶取得者高性挖能機(jī)騎構(gòu)地午特性情而作鉆一份東奉獻(xiàn)麥的話嫁，文距化變關(guān)革必狼須先偵于團(tuán)著隊(duì)的墊創(chuàng)立跨。然渣而許蠶多機(jī)王構(gòu)卻旋本末研倒置因。敏團(tuán)隊(duì)三專輯坡三叮1淡、經(jīng)汪理們斧對團(tuán)賣隊(duì)的裝“錄開展汁〞駕負(fù)有嚇責(zé)任單，因掉為他偵對團(tuán)權(quán)隊(duì)本笑身發(fā)扎展的沈長期混目標(biāo)佳承當(dāng)拍責(zé)任類。如學(xué)果一蔽個(gè)團(tuán)偵隊(duì)被澤授予午新的州權(quán)力腫和責(zé)敲任，蹈而并鴨沒有牌具備饞必需胸的知掘識以劈負(fù)責(zé)犁的方撕式使巧用之榆，這藝就等洪于一罷捆硝蹦胺炸吳藥被疾點(diǎn)燃石了。狼以下建四個(gè)盒步驟坦有助茂于開游發(fā)團(tuán)樣隊(duì)的充能力博：浸 拖分享秒所有匙相關(guān)丈的商宅務(wù)信舊息〔雷而且芽要保水證團(tuán)拼隊(duì)成中員完紫全明英白這猛些信叉息〕頸。孩踏 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懶預(yù)算揮：規(guī)氣定團(tuán)勒隊(duì)可校以開煉支的播上限陵。壞女 峰場位憶/爸實(shí)體蚊空間處：規(guī)判定實(shí)成物界偉限。樸酸 唯平安鳥：規(guī)娘定團(tuán)溉隊(duì)必床須考庸慮的貼保護(hù)書界限糖。沖渠 訓(xùn)法律協(xié)：規(guī)滿定必嘩須遵親守的薦相應(yīng)侍法規(guī)鄙。干王5墻、許均多技研術(shù)可笨以用軋來幫匠助團(tuán)安隊(duì)評信價(jià)在摔過去復(fù)的摸矩索中珍學(xué)到絹的東摧西。蘭有一與種方條法是貸將導(dǎo)賺致團(tuán)咳隊(duì)災(zāi)寺禍的壺重大溫事件塔列出間時(shí)序芝表。欣通過猶分析斬多個(gè)嶺事件摸間的忍關(guān)聯(lián)掌，團(tuán)咸隊(duì)成造員常桿常會靜解開乓那些舞最終棵會令疫團(tuán)隊(duì)黨出現(xiàn)騎重大棗經(jīng)營硬失誤君的細(xì)短小決回議失蛾誤之肌謎。曾時(shí)序益表的飯一種丟新形天式便豬是矩蹈形圖戰(zhàn)〔橫肅坐標(biāo)壤是事邪件，倆縱坐閉標(biāo)是醬積極呈事件饑和消往極事務(wù)件〕祥。它透注重陳觀察匪過往勾事件吳的關(guān)電聯(lián)，絮可以巷發(fā)現(xiàn)易哪些傅事對明團(tuán)隊(duì)椒運(yùn)轉(zhuǎn)爽具有樸積極譽(yù)的或辭消極姐的影蓬響，水更有虹，這并種評勝估力開可以弓揭示域置團(tuán)裁隊(duì)于賊不可禽逆災(zāi)所難的亂幾件脾事件漢。柱6溉、如竄果團(tuán)咸隊(duì)已獎經(jīng)做倆出了旅錯(cuò)誤拒的決叢議，驚你應(yīng)餐同團(tuán)垂隊(duì)一缺起坐顛下來弄，反僵省錯(cuò)奔誤的乎方法腦，強(qiáng)禁調(diào)從枯這次養(yǎng)教訓(xùn)漁中可盜以學(xué)淺到什毅么。鼻不要猾指責(zé)售任何季人或轉(zhuǎn)濫用精職權(quán)廚，只繞是告貍訴團(tuán)偏隊(duì)這燥個(gè)拘污役所婚帶來燙的影征響，哀并讓解團(tuán)隊(duì)做研究按所學(xué)脆到的炮東西差和可贈采用膀什么煤措施巾以確婆保這辰類過壇失不們再發(fā)壘生。編7巨、要盛確保遺所有頂團(tuán)隊(duì)策成員倒對該緣組織省、其亞目標(biāo)肉和其欲結(jié)構(gòu)敬有一住個(gè)基當(dāng)本的分認(rèn)識貨。團(tuán)認(rèn)隊(duì)成密員如牌果不經(jīng)具備街關(guān)于潑組織鋪的基打本知纏識，韻自然縮難以草認(rèn)識練到一充個(gè)決膽議對言其他桌團(tuán)隊(duì)箱和整誕個(gè)公橫司會悅帶來餃的潛太在影遍響。襪團(tuán)隊(duì)五成員哀接受以的全乖局觀薄點(diǎn)越嶄強(qiáng)，志他們絕在做致決策歲時(shí)對違整個(gè)前工作悔的考稀慮就巷會越浙多。錄要克籠服近擠視傾賴向。旗在執(zhí)撫行一生項(xiàng)會勾對另素一團(tuán)例隊(duì)或慰部門金具有漢直接役影響樣的決叮議之?dāng)r前，晃該決靠議應(yīng)火當(dāng)重味新檢陡查，集來自爽受影飲響部譽(yù)門的閑反響柏應(yīng)當(dāng)條得到藝考慮桿。通巡常，漢新的亂觀點(diǎn)陸將會玉出現(xiàn)傅，這庫將大民大改似變最潮初的輛決議嗚。雙宣如果館一個(gè)糕團(tuán)隊(duì)梢正在牙做出柳一些機(jī)負(fù)面立影響帳其他泥團(tuán)隊(duì)潛的決左議時(shí)季，你坑應(yīng)當(dāng)柱馬上鵲向其兩成員船提供回坦誠午而直胃接的康反響震。問獅題制紀(jì)造人暮可能歐會是襲組織呆中最回后一禍批認(rèn)喇識到獎他們樓的作舉品所殊具有俱消極佛影響天的人塑。柴8投、公袍正對湊待以銅往的渠成績想，人宮們會侮認(rèn)為竊你是撲憑借階實(shí)力餅，而套不是獵試圖宜抹殺冊歷史裕，這溝里有謀個(gè)微尋妙但坊深刻炮的區(qū)狹別。辭如果鼠你確鹽立的塵方針慈被視奔為繼痛往開拾來，種而不擔(dān)是向匠其以續(xù)往的歷決議即挑戰(zhàn)液棗甚念至使殲前人嶄喪失摧名譽(yù)承，那萬些維危持現(xiàn)野狀的礙既得樸利益奧者得途抵抗驅(qū)便會慚小得得多。幫9導(dǎo)、團(tuán)魄隊(duì)領(lǐng)膏袖作視用的為一個(gè)宇中心斗局部炮，便短是建益立他欣的團(tuán)扎隊(duì)同智組織烘中其捏他部靜門的梳有效診聯(lián)系淹。如科果團(tuán)筋隊(duì)領(lǐng)巖袖有激意無叛意地薯流露艙出這綱種信謝息，肉即該多團(tuán)隊(duì)裝無須療重視昆其他屢人的判意見迫，或初組織賭的其憲余部屯門是秤“羽落后譽(yù)的匆〞炭和亮“勒無效意的復(fù)〞沈，那儲么，補(bǔ)他將霞會傷嗽害這棄種重雖要聯(lián)妙系的芳建立護(hù)。險(xiǎn)10起、一吉致通雁常引臭起誤釣解，次有人溪認(rèn)為茂它同水無異席議鋪腫，即讓團(tuán)隊(duì)曠的每泛一個(gè)母人都腫認(rèn)為室達(dá)成邊的決墨議是祖最正確未選擇校。下澇面這灰段話旅有助背于定晚義一蠶致：楚一致饒不是畝說團(tuán)沈隊(duì)中銷每個(gè)束人都育認(rèn)為結(jié)所達(dá)執(zhí)成的神決議紙是最智佳的溪選擇熔而是尖說沒希有人洞在專話業(yè)上蟻受到渠該決幻議的愿傷害擱，同文時(shí)團(tuán)闊隊(duì)全見體成鼻員都往支持行決議為的實(shí)套施。捐11籌、團(tuán)秩隊(duì)召斗集會定議力嗚圖達(dá)宅成一山項(xiàng)一僑致時(shí)以，請釣記住鐮這些科指南面：投 肆明確螞定義鳥團(tuán)隊(duì)益面臨嘩的問攝題；牢桿 菊強(qiáng)調(diào)磨兩派賄之間裹的相兇似點(diǎn)旱；續(xù)賤 吩確保監(jiān)有足引夠討何論時(shí)斯間；舉膏 秀防止飽減少遞沖突婆的傾匠向〔騰如投盼票〕六麻12痕、團(tuán)亭隊(duì)?wèi)?yīng)賢當(dāng)有乏意識聲地選柴擇其煌愿意嫌以此綱運(yùn)營督的程候序。菠這些召程序擦應(yīng)當(dāng)物明確載以下頭事體奔：如麥何最名佳知始道會制議，化如何贈做出就最有具效決應(yīng)議，跳領(lǐng)導(dǎo)馬意圖倆在組歷織內(nèi)提如何樸得到抽傳達(dá)慘，以毫及如園何以凡建設(shè)日性方亦式向站團(tuán)隊(duì)勢成員采傳遞必反響霞信息勵。染程序山是保瑞證有演效會搏議和勵團(tuán)隊(duì)只相互尊影響檢的根留本組養(yǎng)織結(jié)健構(gòu)。落程序臣只是堆為團(tuán)衡隊(duì)?wèi)?yīng)奴如何池行動伍提供因了普奏通知壽識，越它可敗以通娘過調(diào)辟節(jié)小黃組行燕動規(guī)鴉范而意幫助已在團(tuán)撲隊(duì)成凡員中泥建立挨一種籃擁有亭感。臟程序嗚的具討體實(shí)鞏例包廁括：般 線會議丸按時(shí)良開始賭和結(jié)缺束。閑縫 迷每次顏只能網(wǎng)一個(gè)驗(yàn)人發(fā)至言?；钆K 揮決議證由團(tuán)恰隊(duì)的度一致示同意撤做出器鹿 文議事茶日程舅要趕座在會如議前受發(fā)出突。服筐 墻如果伶一團(tuán)墳隊(duì)成消員可生能不甜情愿紡與會肅或缺裂席，憂他由訊責(zé)任嗽將他兆對任襪何會侍議討凳論的疲問題斃的立尺場交誘代給主一位醬將出具席會恰議的肉團(tuán)隊(duì)?wèi)┏蓡T嬸。急宜 創(chuàng)所有烈團(tuán)隊(duì)幫成員敢有責(zé)搬任保麥證會疼議議嫩題集禾中并號不出望軌。掌俗13母、事私先發(fā)狂出議價(jià)事日型程可翁將會猴議的磁大部黎分責(zé)歸任由棒主持諷者轉(zhuǎn)仙移到期參加賓者。束參與貴者在拐會前丈看到倘議事梳日程陵表時(shí)似，他奉們會柳清楚毫要準(zhǔn)干備什費(fèi)么去饒討論坦。窯沈議事懶表也瓜說明揀了會儉議期桐間每從個(gè)主媽題討環(huán)論的位時(shí)間華。制葛定一移份結(jié)巨構(gòu)嚴(yán)敏謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)會議指議程翼表有肆以下兩要素鞭：錯(cuò) 綱目的旅殘為會漢議做退準(zhǔn)備敏時(shí)，何首先掛要做拾的便挎是明杰確會榨議首勵要目朽標(biāo)。忙訴 評議事例日程欲顧日程昂表列娘出會食議期雄間要才討論穿的所慌有問轉(zhuǎn)題。栽充 榮時(shí)間搖炸要說末明每瘦項(xiàng)議涉題所茂需的坊時(shí)間慈，以繞便規(guī)號定會跳議總組共需異要的嬌時(shí)間纏?；?拒信息肝退告之唐與會能者會箭前收劣集的可信息犁和必淹要的綁準(zhǔn)備絞工作倦，或廢在會貸議期哲間分話發(fā)的蜘其他逐資料盈。揀鬼 蟲結(jié)果趙搖說明叔每項(xiàng)壞議題筍的預(yù)帶期結(jié)乞果踐私14方、會稠議的窩效果飄相當(dāng)記大程診度上山是在庫參加齊者進(jìn)交入會鹽議室栽之前剛就決柔定了體的棗沫關(guān)鍵也在于傘籌劃喚。草認(rèn)率策房劃的齊會議宮必然團(tuán)導(dǎo)致帖草率幅結(jié)果眨。采橋用以隆上程愁序設(shè)潛計(jì)的羊會議努會比像較有服效。薪此外脈，會伸前發(fā)食出議朱程表干是向瘋消除告與無瓦準(zhǔn)備爽和遲糖到者缸相關(guān)母的麻匙煩方旋向邁為出了冠一大畢步。燙15妙、當(dāng)泥斷不菠斷，色反受恐其亂螞。要野想在雁當(dāng)今秤時(shí)代旋保持商一定尊的競銀爭力頭，經(jīng)時(shí)營機(jī)板構(gòu)在屋決策騾和實(shí)閃施決軋策計(jì)牲劃時(shí)除必須倚當(dāng)機(jī)接立斷閱；任刑何延凝誤都眾會造撿成嚴(yán)踩重后盡果。廈16角、當(dāng)榨決策損遇到繼困難店時(shí)，獸要注譽(yù)意的田重要譜問題蕉是不溫做決足定會麥造成鐮什么點(diǎn)樣的宮影響俗。值砌得注惑意的奮是有相些團(tuán)瘋隊(duì)一殼直拖肌延關(guān)竟鍵性唱決定裁，他婆們無玉動于沖衷使汁得他掘們在習(xí)最后橫沒有面任何摘選擇邪余地孤棗實(shí)隙際上轎這是粉不做蒸決定件的決揚(yáng)定。及當(dāng)決瘦策完哭全陷驗(yàn)入僵改局時(shí)乏，應(yīng)斬該提驗(yàn)出這劍樣一左個(gè)問片題：犬“孫今天蒸不做掠決定慣會有諒什么足樣的妙后果慮？引〞武或者巨“裙如果辯我們楊今天朱無法塌做出援決定淋，事嘗情會拴開展慮成什舞么樣乳？鋒〞局通常炎情況唐下，粱不做賤任何栽決定輔比弊姓某些蝕行動陸的后哨果更主嚴(yán)重逐。足17循、處爪理會喝議中哄的混鏡亂情宿況播為了軋取得晌好的永結(jié)果堆，一傾旦發(fā)訊生混撞亂局替面，余所有紀(jì)團(tuán)隊(duì)由成員賞都應(yīng)廁有同杜樣的灰能力賣使團(tuán)斷隊(duì)注脖意力鍋重新券集中節(jié)起來河，使云會議卸重新稀回到方正題凳上來疊。的巷確，樹這應(yīng)會該是扛個(gè)長閉期目標(biāo)標(biāo)棗科建設(shè)芝成一澤個(gè)有持自我疑調(diào)節(jié)艙能力掙的團(tuán)港隊(duì)。倍然而附，大陸多數(shù)匆團(tuán)隊(duì)堅(jiān)是依張靠會豪議主它持人敘出面叢解決醫(yī)會議刻中出炊現(xiàn)的振問題猜。因施此，托主持退人必廊須有飼一定桌的策傻略來獅處理肢他可遙能出桃現(xiàn)的洗混亂甘的局某面。潤 從要有算耐心糾。折這 筒要有燦預(yù)防湯措施昂。云副 紅觀察焦會議爪進(jìn)展繩。走譽(yù) 土要在勾干擾鍛行為妥出現(xiàn)勝后用傳客觀愚的語奶言予探以描梅述。喝如：勒“關(guān)我想老我們蘋現(xiàn)在居脫離往主題樸了。貫〞“渴我認(rèn)稻為你掏的意設(shè)見與箭我們見現(xiàn)在脅討論出的問住題無翼關(guān)。世〞等 特使用什根本藏原那么怪。宋閣 示共同慰為會攝議的躺成功葉負(fù)責(zé)童。游鋸 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組學(xué)習(xí)省與持獨(dú)續(xù)發(fā)夫展溜春 沙操作駁規(guī)程前的不揪斷應(yīng)限用和聯(lián)開展磨敵團(tuán)隊(duì)歸建設(shè)前言傅引件悲鍛曾經(jīng)吹有人順說，斤中國舉有很咸好的酸經(jīng)濟(jì)雀學(xué)家療，中稱國卻雄沒有導(dǎo)管理叉學(xué)家條。話動不太炸好聽控，得晚不能綢說沒毛有道扁理。挽為什吉么會偏是這備樣，暗至少篇應(yīng)該檢有兩救個(gè)大剝的原欣因，垂一是階我們赴可能取根本泉就不皮大相中信什糧么管猴理科兔學(xué)，魯這是牲主觀等上的霞；一椅是我蚊們始休終缺肯乏產(chǎn)澡生管枝理科迅學(xué)的孟土壤昂，這李是客我觀的寇。陽協(xié)衡榨畫管理垃科學(xué)君是針暢對企啞業(yè)而類言的皂，我舒?zhèn)兘衿吞煊谐鹚鱾錇榈牟て髽I(yè)蛾家，懷百分角之百文的是品從市休場中乖真刀零真槍雷地拚境殺出梳來的齒，不凈可否頑認(rèn)他居們具凱有超嗽出常姜人的鋪商業(yè)牢資質(zhì)帥，比面如市呆場敏無感、遙膽識懸與魄蛾力以宿及其浙它賴輸以成扭功的輪個(gè)人林優(yōu)勢泉，所散以他顫們?nèi)莺鲆紫嗑G信甚恐至堅(jiān)工信自居己的戶這些命優(yōu)勢桃，不頃相信宇或不書自覺虜?shù)嘏艖?yīng)斥管暮理科菜學(xué)。佛與管兔理科脖學(xué)作盡對的浮是經(jīng)灶驗(yàn)主朗義。嬸經(jīng)驗(yàn)團(tuán)是好腥東西欠，畢率竟老序馬識疑途。勸然而矛與科能學(xué)相管比，斷經(jīng)驗(yàn)匪中的駝偶然杠因素套多一假設(shè)些，膚局限哲性也咸大一壓些，窯因?yàn)閹熃?jīng)驗(yàn)咱告訴御人們獵的是周這件泡事過辱去怎調(diào)么做敏就做圍成了壇，但姓它不黎能說勵明這腹件事櫻成功埋的關(guān)侍鍵因文素有化哪些斥，相煎關(guān)條包件與包那些哪關(guān)鍵綢因素源之間貧有什樣么必暴然的悼聯(lián)系憤，也把就是您說單貪純的棋經(jīng)驗(yàn)虧還不紛能抓涉住事避物的半本質(zhì)違，提埋示出不所謂窗的規(guī)鳳律。忘醋勻最象人們澆說現(xiàn)乏在是橡信息稠時(shí)代繼，是育知識騎經(jīng)濟(jì)搬時(shí)代霸，不棗管是持什么徐，今軌天的的高節(jié)握奏的寺變化億是有乞目共兇睹的殃。市徹場在信變，形昨天氣熟悉領(lǐng)的閉敢著眼損睛都奇有能隱走的廳街巷胖，一綿夜之近間就么變成役了老圖馬暈異頭轉(zhuǎn)汗向了偉。一旗批優(yōu)村秀企邁業(yè)先原后遭始受重孩創(chuàng)，哪已經(jīng)喪為我那么們敲葬響了裳警鐘納，很威多企策業(yè)家以以這粒些警景鐘聲怖中開吃始反本思，滑提出柜了攀“爆二次礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)揪〞翼的主議張。虹“煉二次孩創(chuàng)業(yè)化〞揀是什覽么？蓄它的迷實(shí)質(zhì)口就是君徹底俯擺脫江在企喇業(yè)中礎(chǔ)形成碧的根枕深蒂謀固的倚經(jīng)驗(yàn)應(yīng)主義密，植侄入適矩應(yīng)企暑業(yè)發(fā)歌展的辰管理律科學(xué)途。晶任嘆遍舊各檔但是灘，我太們在舟管理拘科學(xué)唐研究暖方面微幾乎礎(chǔ)是一東片空冰白，吃嚴(yán)重躲滯后堪于中盟國企儀業(yè)的抗開展急，無隨法滿桂足企挨業(yè)需織求。華取徑渾險(xiǎn)馳隱秀首先持，我值們的滾管理畜科學(xué)棚不具允備建儉設(shè)基槽礎(chǔ)。勻在計(jì)店劃經(jīng)適濟(jì)體戚制下省，我肝們從谷來沒亮有過排真正拌意義眼的企撫業(yè)，匠政府祝主管宰部門索下達(dá)顆生產(chǎn)刑指標(biāo)從、調(diào)郊配原握材料拔、統(tǒng)代購包聽銷，母企業(yè)帶全都仔有是醬只具叢生產(chǎn)松職能老的車以間，降對人蔑的管很理完炎全是緩一種何政治亂強(qiáng)制棕，根臉本不丟需要擺經(jīng)濟(jì)競學(xué)意標(biāo)義上跳的企啄業(yè)管潔理。獨(dú)因此爆我們?nèi)嫉难携B究機(jī)扣構(gòu)和穩(wěn)研究碑者先架天嚴(yán)跑重不刺足，蝶沒有領(lǐng)任何計(jì)本錢爆能夠劇繼承渾。潮印傅弊冶膠拌附其次簡，我品們的膝研究緩機(jī)構(gòu)疤和研谷究者盯與企囑業(yè)脫浩節(jié)。局改革洞開放斯20劍年，莫中國照企業(yè)蔑一步丹步艱奶難地蚊走向拜市場方，但呼是研溝究者態(tài)們?nèi)睅旆ΨQ它的消關(guān)注名，由片于沒首有本尺錢，瓶就希宏望靠探“項(xiàng)拿來脈主義元〞搖的辦綠法取濱巧，緣搬了梅國外熱現(xiàn)成辦的東喘西販禍賣，細(xì)以為盈西醫(yī)肝一定蒜能包挪治百喪病。言“值望聞覆問切拉〞糟指的繁是什懸么？悶是調(diào)爺查研他究。涂有些克專家呢學(xué)者林也很爛認(rèn)真漂地走列訪甚嚇至深摟入過侮不少茶企業(yè)蛾，但禮是限從于角掏色意狀識，茅他們擦還是煤外人禽，往余往游梢離在隨企業(yè)話之外辨，不舒能真般正融熱入其浮中。喇看別味人下壩棋與辜自己蝴親自粒下棋你是兩槍碼事奪。粘糊錯(cuò)抹珍炸北靈這兩掘個(gè)原能因?qū)[致我鳥們?nèi)边^乏產(chǎn)糞生管薯理科偽學(xué)的情土壤冒。現(xiàn)銹實(shí)告所誡我駕們，乎如果貧我們膏不能號建立盟起自敢己的奴管理哀科學(xué)決，在墓今天戀可能禮還是鏈一種澇缺憾尿，但鳴是到站了明攻天，援一定枯是一畏種悲集哀。塞裕喬育繪揮夏盡快耍建立斗中國須的管廟理科顯學(xué)，萬是我劈們策綢劃豐警收財(cái)唉經(jīng)系潮列叢陵書的也直接慶目的董，把垂它做事為一添塊基窄石獻(xiàn)中給中膛國企總業(yè)。廳為什勵么要部冠以逐“亭豐收跨〞窗呢？妥一方啟面表寸達(dá)我險(xiǎn)們對宴中國促企業(yè)閃的真民誠祝懂福，缺中國靈企業(yè)響在經(jīng)礎(chǔ)歷了腦20裙年艱覆苦探緩索之牧后，乏到了疼該認(rèn)掀真總屈結(jié)的夢時(shí)候艷，也干理應(yīng)別獲得德豐厚乒的回債報(bào)；販另一田方面阻是叢茫書內(nèi)果容是艦由北按京豐稿收企聞業(yè)案膚例研報(bào)究中房心提鳳供的替，這毒個(gè)案花例研內(nèi)究中扮心幾秒年來羊始終鼓在研乞究分能析中艇國企抬業(yè)發(fā)陣展的解經(jīng)驗(yàn)獸與教德訓(xùn)。東把這兇些研斜究成瘡果社仿會化廊，轉(zhuǎn)分變?yōu)榕焉鐣E財(cái)富智，是圾我們廳的一疏種嘗蒜試。爪雷密團(tuán)隊(duì)壽精神斯的引剃導(dǎo)綿銹晚遷襖他的豎演示隸稿第突一幅拉是一史幅漫渣畫：賓一個(gè)毀打手魂在臺嫩上手尋執(zhí)長盆鞭介根紹自翁己是休“續(xù)鼓勵阻專家留〞哲〔飛MO姑TI釀VA堅(jiān)TI薯ON思AL貿(mào)尖EX采PE賽RT乳〕。濱臺下街坐的怖人們?nèi)次废莸伛黾兟?。孝莫師趙傅說閣，他濟(jì)就是蒙那個(gè)吧專家長，也屢有一井條巫墨師的流鞭子習(xí)，隨攤時(shí)會琴用鞭錫子催患趕保類證進(jìn)栽度，撐把當(dāng)“猛球員續(xù)趕回趨場地鉗，不乖然說聞做不死完要腥做的廈事，抄而他殃不想時(shí)因?yàn)榧嫱瓴还啥晦o州退！賣他把主我期樣望的側(cè)和不玉期望薪的都毫原封郵不動動亮出狡來，群說這帥就是島必須黃兩天中內(nèi)完置的事旅。然拍后宣勢布在淹這兩頌天里碑必須座遵守按的十航幾條蘭規(guī)矩牌。引孩閥虛獵燈后來膀我們企把這窗些繼衡承為逼團(tuán)隊(duì)租規(guī)矩豈，一元直自誤覺遵碼守下顏來了豆。其型中有滾幾條覆我很喘喜歡臭，譬嘩如：遣不含季敵意良的沖鴉突是瘋好的茂；附擊和意瓜見之辨前先譜問自屑己：惠出了倍門是攔不是梨還會蠶支持窯團(tuán)隊(duì)提決議膝？為隙其辯申護(hù)？吩尊重餡日程承表的免時(shí)間叼，一池次一諷個(gè)人睛發(fā)言儲，發(fā)書言人貓要簡構(gòu)單明當(dāng)了，犬不要拴浪費(fèi)慣大家堆的時(shí)漂間鍋……猾〔多碗么簡想單的錘事我挪們以傍前很始少做丟到過始〕。綱我也停從此斗繼承澆了那靠只長航鞭，群每當(dāng)筒我的父團(tuán)隊(duì)豈顯露相松散成、偏腰離團(tuán)稿隊(duì)規(guī)褲那么的脾時(shí)候吉，頭唉頂就欠會盤螞旋起尖它的跳可怖冒嘶撻禽。順肥勾柱蹤接下稍來每杯個(gè)人刑只用芒十分干鐘自彈我介段紹一儉下是困做什刮么工覽作的雁和一福件大誕家都竹從不資知道孫的事您情。無我意余識到壩我的知經(jīng)理長們相是互之嘗間還其是多泡么陌紐生。圍我介礦紹自別己是戶“帥為四飾月兒驗(yàn)和大寇家做池事的步〞雄。想騰說的添一件葛事是尼：議“悔昨天幻晚上鑒我拉淹著行節(jié)李離蝴開辦色公室離，在必走道濃上遇非上幾卸個(gè)員生工，努我告垂訴他雅們我燒們?nèi)ミ€優(yōu)質(zhì)狀什么典，他虹們提機(jī)了一魂個(gè)請散求，伙我答報(bào)應(yīng)了眠，要使為公鳴司帶西回來賠一個(gè)班真正搞棒的亞經(jīng)理葡團(tuán)隊(duì)愉。寺〞兵賀睜虜我說奔完后擇大家澇都有堡很安淘靜，用大家鍵都知核道，懷我們鐘還不體成為桌一個(gè)神團(tuán)隊(duì)斤，更古別提零“趴棒駱〞淋了。甘員工池的期礎(chǔ)望是宮對每枝個(gè)人彈的鞭鏟撻。港宏陜鼓捐訓(xùn)練上開始烏了。省莫師滅傅的賀確一顛點(diǎn)也克不了芝解中租國，吃但毫檢不妨壁礙他暖堅(jiān)決系地推驅(qū)進(jìn)訓(xùn)熄練計(jì)使劃。峰他有景二十譯五年叔“間教練桌〞抽經(jīng)驗(yàn)臺，前頁十三渾年執(zhí)飼教橄膝欖球莖隊(duì)，咽后十責(zé)二年幅教練螞各行塞各業(yè)棗的團(tuán)繞隊(duì)，政從軟途件企降業(yè)〔魯包括蒜微軟買〕、裁教育拼機(jī)構(gòu)爭，政角府機(jī)料構(gòu)，擺到零此售企餐業(yè)等裁等，斷教練漲過三六百多墻個(gè)團(tuán)飼隊(duì)巨……哀他堅(jiān)闖信：盲任何斗團(tuán)隊(duì)藏的終傲極目愿標(biāo)都塵有是伏要同“蜻贏仰〞舊，而歐運(yùn)動質(zhì)隊(duì)最惱凝聚暴表達(dá)炕“訪贏燥〞肯的精留神，攏所以精不管挪是哪槽個(gè)行歲業(yè)的鄭客戶查團(tuán)隊(duì)稿，他拿都用蠻教練律運(yùn)動癥隊(duì)的廈法子大來訓(xùn)膛練。蔥“伶教練劑〞綿的方喊法是銳鞭策唇、激框勵、陸指導(dǎo)仔、示擴(kuò)范、各參與奸，甚傾至是理不容族光煥煌發(fā)分調(diào)說的阻粗暴池指令敗。與渴“足參謀批〞堆的啟慢發(fā)，顏開始商時(shí)緩須慢、殘笨報(bào)眾拙，豎但很孩快知望道重捆要的由是要饅聽懂像教練馬的號熔令，律跟上尾全隊(duì)閑的節(jié)收奏。幟莫師兄傅一廢個(gè)接魄一個(gè)凱地下英著指劈令：銹圓翁止“躬三分世鐘之井內(nèi)，翁每個(gè)類人寫盆出對愿微軟色中國芒最重孔要的夾市場永時(shí)機(jī)咸，量色化。離〞行隔續(xù)“湊三分奉鐘，供各組括討論惹，選狀定全襖組認(rèn)緞定最仆重要挨的市艷場機(jī)伙會，慌不許停超過茄三條倡。街〞構(gòu)釀蝴“鎖五分中鐘，糊各組質(zhì)代表飛簡要隙解釋上你們洽認(rèn)定廁最重匙要的俯時(shí)機(jī)菊是什薄么，栽原因蜘。鹿〞藏調(diào)就生俯共有腰四組欠，每刺個(gè)組宋的代辟表都爭拼命倍在最既短時(shí)屆間內(nèi)等說明味自己班提出泡的是毯最重濾要的首。這虧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