工程質(zhì)量安全管理制度

2022工程質(zhì)量安全管理制度一、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要堅固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。2)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。3)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門允許。4)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。5)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或者有經(jīng)驗的工人擔任。6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。7)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任。總經(jīng)理委托總工程師或者技術(shù)負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或者項目經(jīng)理負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或者項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。4、技術(shù)負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負責人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。20221、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行催促，檢查執(zhí)行情況。3、時常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并即將報告技術(shù)負責人。、參預重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并時常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。10、采集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。2、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。3、分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。1)技術(shù)負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部賦予表揚或者嘉獎。6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。1、所有進場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或者質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料2022要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：(1)學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。(4)質(zhì)量觀摩。、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。4、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分普通性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。普通事故發(fā)生后，應(yīng)即將與公司取得聯(lián)系。單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量操縱情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或者提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得進行竣工驗收。、工程預驗收必須具備下列條件：1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。(2)、階段工程通過驗收，性能良好。3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。4)、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容普通包括：A、工程概況：工程名稱、建造面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才干進行正式的竣工驗收。2、工程整體驗收整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件：1)完成為了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2)各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。3)工程技術(shù)資料正確、齊全。4)已簽署工程質(zhì)量保修證書。5)書面的施工情況匯報已完成。工程效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由我方按國標進行性能檢測：1)如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收2022小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。2)工程竣工驗收普通按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。3、其它項目的驗收：項目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設(shè)備進行驗收。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中采集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)賦予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復浮現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。對榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等賦予表彰和獎勵。質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。安全管理應(yīng)貫徹“預防為主、安全第一、綜合管理”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐浮現(xiàn)場。第一責任人技術(shù)負責人是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。應(yīng)時常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施細則的落實情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，工程部是安全文明施工的主責部門。工程部應(yīng)結(jié)合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標準等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后，由工程部負責組織實施。主要管理措施及要求工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。應(yīng)催促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構(gòu)、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行時常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生?，F(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一。要時常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。2022每周的監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及處理結(jié)果應(yīng)形成記要。監(jiān)理月報中應(yīng)有安全管理的專項說明。現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)該通知總經(jīng)理。重點檢查的事項施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進出場管理應(yīng)符合以下要求：施工單位應(yīng)在簽訂施工合同后方可進場施工；施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進行檢查和記錄。工程部應(yīng)時常對進場情況及記錄進行檢查；施工單位進場后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)得到工程部的批準；施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)作記錄。施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證(工卡)。嚴禁與工程無關(guān)的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方允許。各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計時，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術(shù)方案；審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。各項安全防護設(shè)施、危（wei）險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應(yīng)進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。對于在動力設(shè)備、輸電路線、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進行相應(yīng)的批準和資質(zhì)核驗?，F(xiàn)場的施工設(shè)備、機器須經(jīng)過相關(guān)部門驗收合格并出具相關(guān)驗收報告后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建造物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預防基礎(chǔ)開挖對此建造影響。邊坡支護應(yīng)進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定即將上報我公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建造垃圾應(yīng)及時清理外運。銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售路線的安全、美觀、整潔。2022房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。二、工程建設(shè)項目人員配臵及崗位職責：1.工程部人員配臵：總工程師(1名)，工程部經(jīng)理(1名)，土建工程師(2名)，水電工程師(1名)，安全員(1名)，資料員(1名)。2.工程部各工作崗位職責：總工程師崗位職責：1、職務(wù)名稱：總工程師2、直接上級：工程總監(jiān)(副總)、財務(wù)總監(jiān)(副總)3、直接下屬：工程部全體員工工作責任：、負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。特別是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。2、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導和參預工程預算。3、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。5、負責審核、控制工程項目建設(shè)成本。6、負責參預承建單位的選擇和招、投標工作。、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。8、負責催促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。9、負責處理質(zhì)量、安全事故。、負責催促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11、負責組織設(shè)計單位(部門)和承建單位(施工隊)進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。12、負責催促竣工工程資料存檔。13、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的暫時性工作。工程部經(jīng)理崗位職責：1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員工作責任：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領(lǐng)導匯報工作情況。2、負責工程部的日常管理工作。、配合開辟部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門辦理開辟項目的相關(guān)手續(xù)(土地、規(guī)劃、建設(shè)等)。4、負責組織工程的招投標工作。1)對參預工程的承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價。(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或者進行邀標。(3)組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4)組織評標和開標工作，確定中標的施工及監(jiān)理單位。 (5)參預合同談判及合同的簽定。(6)協(xié)助辦理《工程施工許可證》。5、負責項目管理。(1)負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。2)負責項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放(驗)線工作。(3)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(4)對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。5)對施工過程中浮現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。(6)負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。(7)負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(8)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。(9)對工程中浮現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。(10)組織竣工驗收2022及移交。(11)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。(12)負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。、負責工程監(jiān)理的管理。(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題賦予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。7、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)(1)參預設(shè)計單位的選擇。(2)參預設(shè)計方案的選擇工作。(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。(7)對設(shè)計費用進行控制。8、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責：1、職務(wù)名稱：土建工程師2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責：、熟悉圖紙，參預圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審記要。、協(xié)助項目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布臵、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參預對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。、參預施工單位主要工序的技術(shù)交底，催促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，催促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。、參預工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認。、參預監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給項目經(jīng)理。10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。(包括工作程序、建設(shè)程序)12、分階段采集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位催促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責：1、職務(wù)名稱：水電工程師2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責：、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負全面責任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收。控制月、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調(diào)，使之與項目進度總計劃相結(jié)合。2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導施工。嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強2022弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的路線排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負責采集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責人或者公司反映，不得遲延、隱瞞或者擅自處理：對施工用電路線應(yīng)時常進行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備、生活照明路線架設(shè)和燈具等裝臵應(yīng)按要求設(shè)臵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。特別加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。9、負責對施工單位暫時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費：負責在自來水部份、電燈部份、動力部份的暫時水電使用范圍內(nèi)，對管線布臵施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等暫時用水量計算及實施施工現(xiàn)場暫時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。10、管理采集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：采集水電工程中涉及水路走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布臵，為各進場施工單位提供水電接口，與開辟部配合進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免浮現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定資料員崗位職責1、職務(wù)名稱：資料員2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責：負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。采集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議記要等資料并歸檔。負譴責案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。指導工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進場開箱資料)的保管：。8.負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制2022整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。負責與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程發(fā)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。三、工程管理制?一)工程施工合同管理制度1工程施工合同(以下簡稱合同)管理的領(lǐng)導責任人是公司法定代表人。合同管理職責分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財務(wù)部，綜合部對合同進行檔案管理。2公司對合同風險條款的限定2.1合同造價受控于開辟項目投資預算，且不應(yīng)高于項目投資預算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風險范圍，明確合同價款調(diào)整的條件；非固定價合同應(yīng)至少固定分項工程承包單價(包含材料)，明確相應(yīng)計量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應(yīng)固定分項工程承包總價。合同應(yīng)包括明確的合同價(或者單價)清單。2.2合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準等必須與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致，且受控于開辟項目施工組織總設(shè)計；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。2.3合同工期必須受控于開辟項目施工組織總設(shè)計工期，并不得超于開辟項目施工組織總設(shè)計中該工程計劃工期。進度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點體現(xiàn)，必須有工程進度控制技術(shù)文件作為合同附件。2.4合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計書或者協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標準。2.5合同付款要求2.5.1付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應(yīng)適當?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。2.5.2所有合同原則上均不考慮支付預付款；可以約定預付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或者履約保函，且保證金額高于預付款金額；②經(jīng)公司董事長或者總經(jīng)理批準的。2.5.3所有單項或者單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進度計量方式付款，且累計進度付款不得超出總付款比例。進度計量方式必須將進度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點約定。2.6質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3合同必須在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。合同內(nèi)容應(yīng)詳細、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的2022規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的風險范圍，避免對方無風險合同。合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。合同制定管理合同由項目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報公司總經(jīng)理、董事長批準。2公司對合同制定階段實行公開評審制度。合同評審由工程部、財務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價、工程管理、設(shè)計、材料管理、財務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。因加強管理需要的特殊合同評審可適當擴大評審人員組成范圍。合同起草合同由施工投標中標方或者公司工程部根據(jù)中標通知、招標文件及投標書起草。4公開招標或者不定向議標工程合同評審洽談前的合同(草)為合同評審的對象，主要是就合同(草)內(nèi)容與招標文件、投標書(及承諾附件)進行一致性對照，找出差異并分析合同風險，由評審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風險及應(yīng)考慮的合同處理措施等。定向議標工程合同評審原則上按招標或者不定向議標合同評審程序執(zhí)行。6合同洽談合同(草)經(jīng)評審后，由項目公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。合同的確立洽談確認后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，形成正式合同，由項目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項目公司法人章，標志著合同的正式確立。合同執(zhí)行管理合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核算部、工程部、財務(wù)部等職能部及職能責任人進行合同學習，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風險，加強合同風險管理。合同風險評估管理公司對合同風險分類分部門管理：工程部承擔工程質(zhì)量、進度風險管理，經(jīng)濟部、工程部承擔工程成本風險管理，財務(wù)部、經(jīng)濟部承擔付款風險管理。合同簽定后，經(jīng)濟部首先組織合同風險評估，把風險按承擔對象進行分類，分清開辟商、施工承包商承擔風險范圍，必要時可確定我公司應(yīng)對潛在風險的措施，并形成記要。不屬于開辟商承擔的風險，合同執(zhí)行過程中一旦浮現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或者工期補償手續(xù)(索賠)。合同的解釋2.1公司內(nèi)部的合同解釋合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或者書面問詢工程部，工程部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項目公司經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理批準后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。2.2履約雙方的合同解釋公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方(施工承包方)的解釋有分歧的，經(jīng)2022雙方商議一致，工程部書面報經(jīng)公司領(lǐng)導允許并簽署后，可對合同相關(guān)條款進行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不得違背達成合同時的初衷(見合同洽談記錄及招投標書)，不得對合同內(nèi)容進行實質(zhì)性修改。合同的補充因客觀原因(如擴大施工承包范圍)造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風險管理責任部門書面提出，并報項目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，工程部組織合同雙方對合同進行必要的補充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力(見合同洽談記要)。辦理合同補充的程序及職責范圍可參照合同制定。合同索賠與反索賠4.1合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據(jù)公司的職責界定進行管理。4.2工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時(辦理工程簽證)，應(yīng)及時知會經(jīng)濟部，理清事件的性質(zhì)，嚴格區(qū)分是否屬開辟商合同風險范圍：屬于對方正常合同風險的，不予辦理。4.3合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時知會相關(guān)職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風險合同。合同付款5.1合同簽定后，公司嚴格按照合同約定方式付款。5.2公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款風險的情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導特批后，可適當提高合同付款比例。5.3付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)項目公司經(jīng)理等各級責任人確認、工程部填寫的工程付款確認單，填寫工程付款確認單的依據(jù)是根據(jù)合同計量要求核實的工作量計量清單。工程竣(完)工結(jié)算造價為財務(wù)最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。合同檔案管理公司對合同進行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保留副本一套，余由綜合部進行歸檔管理。綜合部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本(或者復印件)分發(fā)財務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或者配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談記要由經(jīng)濟部保管。(二)工程材料、設(shè)備管理1、嚴把材料進場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、對于不符合設(shè)計或者標準要求的材料及設(shè)備，要責成施工單位退貨、調(diào)換或者重新采購。2、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。、對于電梯、通風、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗收。(三)工程進度和計劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計(或者施工方案)和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進度計劃是否與目標責任書中的進度相符，如不一致時退回重新調(diào)2022整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%—10%。工程竣工實際進度比計劃進度滯后時每遲延一天扣總價的2‰。3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或者其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。(四)工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部份，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必須在場)(5)及時處理質(zhì)量缺陷，避免浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故。(6)進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。(7)及時催促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。(8)組織竣工驗收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。5、隨時檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。(五)工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或者報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的采集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。決不允許有隱瞞事實真象、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。(六)施工圖管理制度目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。施工圖紙管理內(nèi)容：2.1接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)即將整理，編號和分發(fā)。2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建造圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖(給排水、采暖、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝等)、電氣圖(配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等)、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。20222.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3施工圖紙的管理程序:3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。3.2圖紙的分發(fā)。3.2.1項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設(shè)計審查各一套。3.2.2公司存檔2套，總工1套，工程部、核算部各1套。3.2.3工地現(xiàn)場2套。3.2.4施工單位4套(為其保留4套作為繪制竣工圖使用)，監(jiān)理公司1套。3.2.5分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3圖紙的保管，由駐項目公司工程技術(shù)人員保管。3.4圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章?？⒐D紙的管理細則:4.1工程竣工驗收后普通在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負責繪制。4.2普通少量的局部變更可在原圖上更改。3對局部更改(變更量大于4.2條者)可在圖上增畫大樣圖或者部份更改圖。4對改動較大的部份要重新繪制。4.5竣工圖普通應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術(shù)人員。(七)工地例會制度目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。工程例會的組織2.1工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或者工地總監(jiān)代表。2.3工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.4項目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通，當估計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理或者總工參加。2.5會議的時間變更或者取銷由工程例會主持人決定。2.6會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會記要》，并于會后第二天發(fā)給預會人員。2.7預會人員參加例會時需簽到，收到《例會記要》后需簽收。2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各預會單位，項目公司應(yīng)及時將《監(jiān)理月報》傳遞到濟南公司，供公司領(lǐng)導審閱。2.9項目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會記要》登記、備案。工程例會會議程序3.1施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。3.2項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。3.3其他預會人員進行會議發(fā)言。3.4例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各預會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行2022對照，查找原因，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安羅列入該會議的議程。工程例會落實4.1工程例會記要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導意義。4.2監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會記要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。4.3總監(jiān)理工程師或者工地總監(jiān)代表應(yīng)催促各施工單位在工程建設(shè)中嚴格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會記要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。(八)施工現(xiàn)場暫時水電使用管理規(guī)定目的施工用暫時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。合用范圍本規(guī)定合用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的暫時用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計量。規(guī)定的內(nèi)容3.1項目公司及開辟部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。3.2工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的暫時水電需求總量，計算出本項目的暫時水、電的總負荷(包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等)，形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好暫時水、電的接入工作。3.3如果情況允許，應(yīng)該將施工用暫時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。3.4暫時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的暫時水、電分配圖。3.5各施工單位之間浮現(xiàn)水、電需求矛盾時，應(yīng)催促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。3.6在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認可，項目公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負責。3.7工地暫時水電負責人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的暫時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認可后轉(zhuǎn)交到項目公司財務(wù)人員。3.8各施工單位在各自施工場地內(nèi)的暫時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開辟單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。3.9各施工單位變更水表、電表時及變更使用位臵時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開辟單位批準后方能進行。3.10暫時水電的使用應(yīng)遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。(九)分部份項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1目的對分部份項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。合用范圍合用于各項目分部份項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。3職責范圍項目公司負責組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗收。2022管理控制程序4.1隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或者施工規(guī)范規(guī)定的部份，項目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影(拍照)備查。4.2對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。4.3竣工驗收4.3.1工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。4.3.2項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。4.3.3監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建造、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》及相關(guān)規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，催促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復檢。4.3.4項目公司經(jīng)理負責審查《竣工工程質(zhì)量等級核驗表》。4.3.5監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。4.3.6對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，催促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。(十)工程交接驗收管理制度目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開辟要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開辟單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開辟單位之間的管理界限，特制定此制度。合用范圍公司開辟的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。3內(nèi)容3.1交接驗收的依據(jù)3.1.1工程發(fā)包合同；3.1.2施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料；3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范；3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見；3.1.5委托物業(yè)管理合同；3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊；3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。3.2交接驗收的組織3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。3.2.2由項目公司經(jīng)理組織、安排。3.2.3參加人包括開辟部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。3.2.4項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關(guān)責任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參預單位。3.3交接驗收的程序3.3.1開辟部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。3.3.3物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。3.4按照專業(yè)分組進行驗收，普通劃分為土建(含建造、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。3.3.5每天(或者每單位工程)驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。3.3.7屬于開辟單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部催促完善。3.3.8各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。2022(十一)工程施工控制程序目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。合用范圍合用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容3.1項目公司經(jīng)理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或者項目監(jiān)理規(guī)劃。3.2各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參預圖紙審學、技術(shù)交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作?？刂瞥绦?.1工程施工準備階段的工作4.1.1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。4.1.2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目公司審核，項目公司審核的重點：4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；4.1.2.3施工平面布臵的合理性；4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。4.1.3由工程部組織開辟部、經(jīng)濟部、、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學制度》、《施工圖紙設(shè)計交底制度》。4.1.4由項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)路線資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。4.1.5項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2工程施工進度控制4.2.1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位催促施工單位進行整改。4.2.2項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。4.2.3由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配臵情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。4.3工程施工質(zhì)量控制4.3.1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要催促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。4.3.2工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3工程部催促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。4.3.4工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記2022錄。4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。4.3.6工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7工程部催促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的采集、整理、移交等工作。4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。4.4工程施工投資控制4.5工程施工安全控制4.5.1項目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。4.5.3項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調(diào)查處理。4.6工程驗收控制4.6.1工程部依據(jù)《分部份項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。4.6.2工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。記錄5.1施工組織方案審查記錄(十二)工程變更控制程序目的是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或者工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。內(nèi)容2.1建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2工程變更包括：2.2.1設(shè)計變更。2.2.2工程量變更。2.2.3有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.2.4施工時間的變更。2.2.5施工工藝或者施工次序的變更。2.2.6合同條件的變更。3原則3.1盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。3.2嚴格控制的原則。要嚴格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。工程變更的管理范圍劃分2.1設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經(jīng)濟部配合完成；2.2工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成；2.3普通性的變更由項目公司經(jīng)理作最后審批；2.4對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批準。工程變更的程序5.1工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2施工單位提出的工程變更。5.2.1施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，允許的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不允許的出具書面意見后返回施工單位。20225.2.3各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。5.2.4項目公司經(jīng)理允許的在征求設(shè)計單位允許后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不允許的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。5.3建設(shè)單位提出的工程變更5.3.1建設(shè)單位提出工程變更后(設(shè)計單位允許后)，連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2監(jiān)理單位、施工單位如故意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。5.4監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位允許后可下發(fā)執(zhí)行。5.5設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。(十三)工程監(jiān)理管理程序目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。2監(jiān)理公司的選擇2.1工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。2.2監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件2.2.1投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)；2.2.2類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗或者全過程監(jiān)理經(jīng)驗；2.2.3具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力，全面進行“三控”(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工；2.2.4具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力；2.2.5具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及具有編制招標文件，制定或者審核標底的能力；建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力；2.2.6具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。2.3對監(jiān)理單位的要求2.3.1監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或者分包；2.3.2提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；2.3.3參加該項目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人材網(wǎng)絡(luò)要求；2.3.4從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機構(gòu)設(shè)臵框圖；2.3.5報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部份)；2.3.6提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；2.3.7提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。3施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；3.2協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位；3.3審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；3.4審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準；3.5催促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；3.6協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；3.7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施；3.8檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部份項工程，簽署工程付款憑證；3.9整理合同文件和技術(shù)檔案資料；20223.10按業(yè)主要求在現(xiàn)場實施ISO9000質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員；3.11組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；3.12組織召開工程例會。4建立監(jiān)理公司檔案4.1依法簽定的監(jiān)理委托合同；4.2各種工作會議記錄；4.3監(jiān)理工作的各種表格：4.3.1向承包商發(fā)出的表格；4.3.2向業(yè)主的報表；4.3.3監(jiān)理記錄；4.3.4監(jiān)理月報；4.3.5往來的文件和函電。4.4業(yè)主的各項批復。5對監(jiān)理的考核5.1管理水平；5.2總監(jiān)素質(zhì)；5.3監(jiān)理工程師的素質(zhì)；5.4上崗情況；5.5監(jiān)理組織機構(gòu)的完善；5.6監(jiān)理手段。6監(jiān)理效果的評價6.1成績：6.1.1設(shè)計圖紙的審查；6.1.2深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；6.1.3向業(yè)主提出合理化建議；6.1.4匡助承包商解決疑難問題。6.2由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3業(yè)主對監(jiān)理的評價。6.4承包商對監(jiān)理的評價。(十四)工程招標管理規(guī)定公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標的方式進行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用不定向議標或者定向議標。定向議標的工程發(fā)包范圍：2.1工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2.2價不變。2.3因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位(或者壟斷)。2.4其它特殊原因?qū)嵭泄_招標的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟部組織委托招標代理機構(gòu)代理招標。實行公開招標的工程發(fā)包遵照國家招投標法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。4實行議標的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟部自行或者委托編制標底(委托編制的，要審核)，并參照國家招投標法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟部組織開展。提出招標及招標前準備工程部根據(jù)開辟項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。項目公司經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。6工程招標前應(yīng)對工程承包商進行資格預審(見附表1)。資格預審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。虛審由經(jīng)濟部組織，工程部、財務(wù)部等相關(guān)部門配合。虛審的內(nèi)容包括：6.1應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；6.2近兩年的合同(包括內(nèi)容)履行情況，權(quán)威部門認定的施工質(zhì)量情況；6.3近兩年的年終財務(wù)報表及流動資金狀況；6.4現(xiàn)有施工任務(wù)(含在建及未開工工程)；6.5企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況；6.6其它需要預審的內(nèi)容。以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對口的原則由公司經(jīng)濟、工程、財務(wù)等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。采用公開招標方式的，資格預審后參預投標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或者行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參預投標的工程承包商不得少于三家。7招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構(gòu)(或者經(jīng)濟部)起草；議標工程的招標文件由公司經(jīng)濟部起草。招標文件主要內(nèi)容應(yīng)包括：7.1工程名稱及概況；20227.2投標人完成招標內(nèi)容的要求；7.3投標須知及有關(guān)日程安排；7.4投標書的內(nèi)容要求。8招標文件的評審招標文件編制好后，公司經(jīng)濟、工程、財務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報項目公司經(jīng)理及總工程師確認，確認后的評審記錄為招標文件修改及正式成文的依據(jù)。9標底的編制公開招標的標底原則上均委托社會中介機構(gòu)編制。標底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導確定后由經(jīng)濟部編寫委托說明。非委托的標底由經(jīng)濟部組織編制。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構(gòu)審定的報招標管理機構(gòu)審定。編制完成后的標底在發(fā)布前應(yīng)嚴格保密。10投標書的評審(評標)10.1公開招標的投標書由被委托的招標代理機構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評審。10.2公司內(nèi)部議標的投標書由項目公司經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標書主要承諾與招標文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標價進行詢標并作出書面評審記錄(見附表3、4)。中標及中標通知書的填寫評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。議標產(chǎn)生的中標通知書由經(jīng)濟部填寫。招標實施程序12.1發(fā)出招標通知或者邀請函；12.2投標人進行資格預審；向符合條件的投標人發(fā)售招標文件；12.3織組投標人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問；12.4采集投標書；12.5確定評標原則及方法(需要報批的進行報批)；12.6成立評標委員會；12.7開標；12.8出具評標報告；12.9確定中標人。附表1 投標資格預先審查表注：1、資格審查包括：企業(yè)資質(zhì)或者是否直銷商，以往工程質(zhì)量或者產(chǎn)品質(zhì)量檢測等；2、履約審查包括：近兩年合同履行情況(合同約定與實際相對照)等；3、資金審查包括：企業(yè)流動資金、企業(yè)支付能力、以往合同約定付款等；、企業(yè)運營審查包括：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)運營機制、擬派人員等。2022附表2 擬參加投標人名單2022施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。三、進行時常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每一個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或者標定，不合格的材料不許使用，不合格的產(chǎn)品不許進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗