對實施方案評價(8篇)

第第10頁共22頁對實施方案評價〔8〕11一、引言二、工作體系1、組織機構(gòu)2、人員安排3、制度保障4、工作流程5、治理文件三、技術(shù)體系1、評價崗位的職業(yè)名4、評價內(nèi)容12一、引言湖州安達(dá)汽車配件成立于年8月，是中機2100。現(xiàn)公司在冊職工520余人，是與國內(nèi)外著名汽車整車廠配套的專業(yè)供給商，公司現(xiàn)配套主機廠有上海群眾、一汽群眾、上海通用、xx神龍、上汽通用五菱、德國群眾和北美通用等知名汽車及發(fā)動機生產(chǎn)廠家。產(chǎn)品幾乎掩蓋群眾、通用的全部車型。主要生產(chǎn)與乘用車配套的氣缸蓋罩總成、油底殼總成、懸掛支架等多種系列零件。公司技術(shù)力氣雄厚，擁有Anycasting/UG/proe等模擬軟件，EA888G.3EA211工程、YetiC14TD15SGF6EB2EP615項，在群眾通用汽車配套領(lǐng)域同類配套企業(yè)排名前三位。爭的加劇，客戶對產(chǎn)品的本錢和品質(zhì)要求就隨之越來越高，因留人的目的。3二、工作體系1、組織機構(gòu)為有效、有序開展公司的數(shù)控車工自主評價工作，切實提高數(shù)控車工的作技能水平，公司成立數(shù)控車工自主評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組及技能評價委員會。自主評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：沈成杰副組長：楊林成員會開展評價工作。發(fā)盧力凱陳永軍技能評價委員會工作職責(zé)：聽從自主評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，嚴(yán)格依據(jù)自主評價標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)控車工進(jìn)展評價定級；秉持公正、公正、公開原則，有序開展數(shù)控車工評價定級工作；自覺承受有關(guān)單位及人員的監(jiān)視。2、人員安排數(shù)控車工的評價定級由公司技能評價委員會承擔(dān)，技能評價委員會人員、專業(yè)特長及擔(dān)當(dāng)主要工作任務(wù)安排狀況負(fù)責(zé)理論學(xué)問考核外邀市有關(guān)專家〔由市人社局委派〕〔2〕負(fù)責(zé)操作技能考核外邀市有關(guān)專家〔由市人社局委派〕公司成員同時，每組依據(jù)需要再安排適當(dāng)數(shù)量的工作人員予以協(xié)作。安達(dá)汽車配件數(shù)控車工等級評定制度。湖州安達(dá)汽車配件數(shù)控車工等級評定制度第一條為了提高數(shù)控車工的操作技能水平，實現(xiàn)數(shù)控車工技能等級與其薪資同步提升的聯(lián)動機制，有效激發(fā)數(shù)控車工學(xué)_技術(shù)和參與技能等級評定的樂觀性與主動性，從而提高數(shù)控車工的整體技能水平，結(jié)合企業(yè)實際狀況，特制訂本制度。第三條數(shù)控車工技能等級劃分為4級，中級數(shù)控車工、高級4晉升評定的原則，嚴(yán)禁越級評定。第五條申請數(shù)控車工各技能等級評定的條件〔1〕中級數(shù)控車A64B2全和質(zhì)量安全事故；C1250上，且沒有嚴(yán)峻違反公司各項規(guī)章制度的行為。126B2未發(fā)生有責(zé)任的生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全事故；C1250為。證書后，連續(xù)在本單位從事本職業(yè)工作年以上。B.2250司各項規(guī)章制度的行為。5B.2C.申報前1年內(nèi)，全年工作日在250天以上，且沒有嚴(yán)峻違反公司各項規(guī)章制度的行為。14101定級的具體組織工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，評價定級由公司技能評價委員會負(fù)責(zé)。1、職業(yè)道德方面〔1〕遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；〔2〕具有高度的責(zé)任心、愛崗敬業(yè)、團結(jié)合作；〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和安全操作規(guī)程；〔4〕學(xué)_學(xué)問技能、勇于開拓和創(chuàng)；〔5〕疼惜設(shè)備、系統(tǒng)及工具、夾具、量具；〔6〕著裝干凈，符合規(guī)定；保持工作環(huán)境清潔有序，文明生產(chǎn)?！?〕機械制圖〔2〕工程材料及金屬熱處理學(xué)問〔3〕機電掌握學(xué)問〔4〕計算機根底學(xué)問〔1〕機械原理〔2〕常用設(shè)備學(xué)問〔分類、用途、根本構(gòu)造及維護保養(yǎng)方法〕〔3〕常用金屬切削刀具學(xué)問〔4〕典型零件加工工藝〔5〕設(shè)備潤滑和冷卻液的使用方法〔6〕工具、夾具、量具的使用與維護學(xué)問〔7〕一般C、安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護學(xué)問〔1〕安全操作與勞動保護學(xué)問〔2〕文明生產(chǎn)學(xué)問〔3〕環(huán)境保護D、質(zhì)量治理學(xué)問〔1〕企業(yè)的質(zhì)量方針〔2〕崗位質(zhì)量要求〔1〕勞動法的相關(guān)學(xué)問〔2〕環(huán)境保護法的相關(guān)學(xué)問〔3〕學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護法的相關(guān)學(xué)問第八條等級評定合格后，由公司技能評價委員會進(jìn)展分類匯總，并將合格人員名單供給應(yīng)公司人力資源部備案。公司人力資源部負(fù)責(zé)將合格人員工資薪酬與等級進(jìn)展掛鉤提升。日起執(zhí)行。、工作流程依據(jù)企業(yè)實際狀況，經(jīng)公司自主評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭論打算，對數(shù)控車工等級評定工作分為以下四個階段進(jìn)展：7廣泛宣傳，發(fā)動寬闊數(shù)控車工操作人員樂觀參與技能等級評氣氛。對性的培訓(xùn)，切實提高參與培訓(xùn)人員的理論水平和實際操作技響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序“為原則，使寬闊數(shù)控車工操作人員學(xué)有所思、學(xué)有所能、學(xué)有所獲，真正促進(jìn)自主評價工作有效開展。操作技能的學(xué)_培訓(xùn)，以確保自主評定工作順當(dāng)開展。確保自主評價工作取得實效。5、治理文件湖州安達(dá)汽車配件薪酬治理方法〔節(jié)薪酬構(gòu)成。第八條根本薪酬由技能工資、工齡工資等構(gòu)成。〔一〕工齡工資：按企業(yè)認(rèn)可的有檔案記載的工齡為準(zhǔn)，每一工齡年每月補貼10元，滿一年后起算，上不封頂。本方法涉及的工齡，均指在崗工齡。〔二〕技能工資：技能工資與員工的技能評定等級直接掛鉤，不同的技能等級其技能系數(shù)也不同。技能工資=技能工資基數(shù)技能系數(shù)，詳見下表：薪酬〔元/月〕1234597531基數(shù)為100元三、技術(shù)體系1、評價崗位的職業(yè)名稱數(shù)控車工2、評價崗位的職業(yè)力量特征具有較強的計算力量和空間感，形體知覺及色覺正常，手指、手臂敏捷，動作協(xié)調(diào)。、等級設(shè)置及說明數(shù)控車工技能等級從低到高依次設(shè)定為中級工、高級工、技師、高級技師四個等級。91、中級數(shù)控車工職業(yè)功能工作內(nèi)〔一〕1.能讀懂中等簡單程度2.簡潔零件圖的畫法4.裝配圖的畫法一、加工預(yù)備3.能讀懂進(jìn)給機構(gòu)、主軸系統(tǒng)的裝配圖1.能讀懂簡單零件的數(shù)控車床數(shù)控車床加工工藝文件的制定〔二〕制加2.能編制簡潔(軸、盤)零件的藝數(shù)控加工工〔如三爪卡〔三〕零盤、四爪卡盤〕進(jìn)展1.能夠依據(jù)數(shù)控加工工藝文件選1.數(shù)1.金2.數(shù)控車床常用刀具的種類、構(gòu)造和特點1.數(shù)3.坐標(biāo)點的計算方法〔四〕刀具預(yù)備〔一〕1.2.3.1.〔二〕計算機關(guān)心編程能編制由直線、圓弧組成的二維輪廓數(shù)控加工程序能編制螺紋加工程序能夠運用固定循環(huán)、子程序進(jìn)展零件的加工程序編制能夠使用計算機繪圖設(shè)計軟件繪制簡潔(軸、盤、計算機2.能使用操作面板〔1.生疏1.〔一〕2.MDI、修〔二〕2.能夠通過各種途徑DNC、網(wǎng)絡(luò)等〕12123具參數(shù)的輸入方法程序調(diào)試的方法〔四〕程序調(diào)試與運行能夠?qū)?.能進(jìn)展軸、〔1〕尺寸公差等級：IT62.形位公差等級：IT83.〔3〕外表粗糙度：Ra1.6削加工方法、測量方法形位公差的測量方法外表粗糙度的測量方5.能進(jìn)展盤類、支架類零件廓加工加工，并到達(dá)以下要求：〔1〕軸徑公差等級：IT6〔2〕孔徑公差等級：〔3〕形外表粗糙度：Ra1.6m12：〔二〕螺〔1〕尺寸公差等級：IT6IT7〔2〕形位公差等級：IT8外表粗糙度：Ra1.6m工，并到達(dá)以下要求：〔1〕尺寸公差等級：IT8〔2〕形位公差等級：IT8〔3〕外表粗糙度：Ra3.2m求：〔1〕尺寸公差等級：IT7〔2〕形位公差等級：IT8〔3〕外表4.5.零件精度檢驗及測量方法通用量具的使用方法內(nèi)、外徑槽和端槽的加工方法〔三〕槽類加工孔的加工方法〔四〕孔加工五、數(shù)控車床〔一〕數(shù)控車床日維護與精度檢常3.4.5.6.數(shù)控車床說明書數(shù)控車床日常保養(yǎng)方法數(shù)控車床操作規(guī)程數(shù)控系11〔二〕12〔三〕機床精度12斷數(shù)控車床常規(guī)幾何精度的檢查方法能夠檢查數(shù)控車床的常規(guī)幾2、高級數(shù)控車工職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)學(xué)問1.1.依據(jù)裝配圖拆畫零件圖的(如：刀架)的22.零件的測繪方法圖與繪圖圖〔二〕3.能夠測繪零件能編制簡單零件的數(shù)控車床加工工藝文件簡單零件數(shù)控加工工藝文件的制定一、加工預(yù)備〔三〕零件定位與裝夾6.能選擇和使用數(shù)控車8.能夠設(shè)計與自制裝夾輔具〔如心軸、軸套、定位件等〕1.數(shù)控車床7.〕8.能夠選擇各種刀具及刀具附件能夠依據(jù)難加工材料的特點，選擇刀具的材1.2.專用刀具的種類、用途、特點和刃磨方法切削難加工材料時的刀具材料和幾何參數(shù)確實定方法〔一〕手二〕計算機關(guān)心編程〔三〕3.能夠刃磨特別車削刀具能運用變量編程編制含有公式曲線的零件數(shù)控加工程機繪圖軟件的使用方法二、數(shù)控編程能用計算機繪圖軟件繪制裝配圖能利用數(shù)控加工仿真軟件實施加工過程仿真以及加工代碼檢12瘦長、薄壁零件加工，并到達(dá)以下要求：〔一〕輪〔1〕軸徑公差等級：IT6〔2〕孔徑公差等級：IT7〔3〕形位公差等級：Ra1.6m1T1T2IT6〔2〕形位公差等級：IT8〔3〕外表粗糙度：Ra1.6〔二〕m2紋的加工，并到達(dá)以下要求：三、零件加工〔1〕尺寸公差等級：〔2〕形位公差等級：IT6IT7〔三〕孔加工〔3〕外表粗糙度：Ra1.6m能進(jìn)展深孔加工，并到達(dá)以下深孔的加工方法要求：〔1〕尺寸公差等級：IT6〔2〕形位公差等級：IT8〔3〕外表粗糙度：Ra1.6m〔四〕協(xié)作件加工能按裝配圖上的技術(shù)要求對套件進(jìn)展零IT71工過程中使用百〔五〕零件精度檢驗量，并進(jìn)展加工技術(shù)參數(shù)〔千〕1〔千〕23231.數(shù)控車床機械故障和排解〔一〕6.能完成數(shù)2.數(shù)控車床液壓原理和常用控車床常維護護保養(yǎng)1.機床幾何精度檢驗10.能夠進(jìn)展機床切削精5.13、技師數(shù)控車工職1.1.工裝裝22.常用數(shù)控車床11.能編制高難度、高周密、特別材料零件的數(shù)控加工多工種工藝文件〔二〕制定加工工藝技術(shù)、工藝、材料能設(shè)計與制作零件的專用夾具專用夾具的12348.能夠依據(jù)切削條件和刀具〔四〕5.能推廣應(yīng)用刀具〔一〕手工編程能夠編制車削中心、車銑中心的三軸及三軸以上〕3.能用計軟件算機關(guān)心設(shè)計二、數(shù)控編程〔二〕計算機關(guān)心編程制造進(jìn)展車削零件的造型和生成加工軌方法編制車削中心、車銑中心加工程序的方法編制車削中心、4.能夠依據(jù)不同的數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)展后置處理并生成加工代碼能夠利用數(shù)控加工仿真軟件分析和優(yōu)化數(shù)控加工工藝數(shù)控加工仿真軟件的使用方法〔三〕11的根本學(xué)問〔1〕直徑公差等級：IT62〔一〕m214〔二〕協(xié)作件加工能進(jìn)展兩件〔含兩件〕以上具有多處尺寸鏈協(xié)作的零件加工與協(xié)作能依據(jù)測量結(jié)果對加工誤差進(jìn)展分析并提出改進(jìn)措施多尺寸鏈協(xié)作的零件加工方法〔三〕零件精度檢驗周密零件的精度檢驗方法檢具1〕22信息〔二〕機床精度檢驗〔一〕操作指導(dǎo)能夠進(jìn)展機床定位精度、重復(fù)定位精度的檢驗機床定位精度檢驗、重復(fù)定位精度檢驗7.8.能對本職業(yè)中級、高級和技師進(jìn)展理論培訓(xùn)能系統(tǒng)地講授各種切削刀操作指導(dǎo)書的編制方法〔二〕理論培訓(xùn)〔三〕14.15.方培訓(xùn)教材的編寫方法切削刀具的特點和使用法五、培訓(xùn)與治理具的特點和使用方法能在本職工作中認(rèn)真貫徹各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔四〕生產(chǎn)治理〔五〕技術(shù)改造與創(chuàng)能幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展生產(chǎn)打算、調(diào)度及人員的治理能夠進(jìn)展加工工藝、夾具、刀具的4、高級技師數(shù)控車10.能繪制簡單工裝裝配圖〔一〕112.常10.1.簡單、周密零件加工工藝〔二〕5.11.能編制多12.能夠?qū)α?5〔三〕零件定位與裝夾〔四〕刀具預(yù)備〔一〕異形零件加工〔二〕零件精度檢驗?zāi)軐ΜF(xiàn)有的數(shù)控車床夾具進(jìn)展誤差分析并提出改進(jìn)建議誤差分析方法能依據(jù)零件要求設(shè)計刀具，并提出制造方法能解決高難度〔如十字座類、連桿〕零件車削加工的技術(shù)問題、并制定工藝12〔二〕機能夠進(jìn)展機床定位精度、重復(fù)定位精度三〕數(shù)控設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化〔一〕操作指導(dǎo)〔二〕理五、培訓(xùn)與〔三〕質(zhì)量治理〔四〕技術(shù)改造與創(chuàng)能指導(dǎo)本職業(yè)與掌握能夠組織實施技術(shù)改造和創(chuàng)，并撰寫相應(yīng)的論文。科技論文撰寫方法質(zhì)量分析與掌握方法操作理論教學(xué)指導(dǎo)書的編寫方法教學(xué)打算與大綱的編制方法能夠借助網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件4、評價內(nèi)容等級評價定級分為理論學(xué)問考試和技能操作考核。際操作方式。601610060分以上〔含60分〕者為合格，其中有一項達(dá)不到60分者為不合格。理論學(xué)問考試時間均為90分鐘；每個等級技能操作考核時間90訓(xùn)。評定內(nèi)容權(quán)重表如下：〔1〕理論學(xué)問工程中級高級〔%〕〔%〕5555〔%〕高級技師〔%〕要求根底學(xué)問20xx20520xx20515305加工知數(shù)控車床維護與精度檢驗識培訓(xùn)與治理5550303020xx工藝1001001004010017〔2〕技能操作工程中級高級〔%〕高級技師〔%〕數(shù)控編程數(shù)控車床操作要零件加工求數(shù)控車床維護與精度檢驗20520530機能6056054054510、培訓(xùn)安排〔1〕培訓(xùn)目的為提高數(shù)控車工的理論水平和操作技能，全面提高生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的綜合力量，有效推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。德、職業(yè)守則，以及根底理論學(xué)問，機械加工根底學(xué)問，安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護學(xué)問，質(zhì)量治理學(xué)問，相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問以及日常治理、培訓(xùn)與指導(dǎo)等技能。1008080培訓(xùn)教師18理論培訓(xùn)教師：應(yīng)具有本職業(yè)〔專業(yè)〕大3。儀、無線話筒等設(shè)備；操作技能培訓(xùn)設(shè)在生產(chǎn)車間現(xiàn)場。部、行政部予以協(xié)作。論學(xué)問，機械加工根底學(xué)問，安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護學(xué)問，質(zhì)量治理學(xué)問，相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問；操作技能方面：生產(chǎn)預(yù)備、生產(chǎn)操作、設(shè)備維護與保養(yǎng)，參與技師等級評定培訓(xùn)還將增加日常治理、培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。商達(dá)成以下意見：理論學(xué)問培訓(xùn)，由湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院派教師上門效勞，依據(jù)需要到公司培訓(xùn)室授課。訓(xùn)。培訓(xùn)費用按每人1000元計收，低于20人不予開班，低于30105010%。培訓(xùn)，經(jīng)公司爭論予以以下鼓勵措施：培訓(xùn)期間按出勤計，并賜予發(fā)放生活費。50%賜予報銷。19附件1：等級評定申請表格表1：員工技能等級評定申請表姓名工種年齡部門入司時間參與工作時間〔主要描述本人現(xiàn)已到達(dá)的技術(shù)水平〕：班組學(xué)歷申請等級級申請理由簽名：〔主要包括工作態(tài)度及技術(shù)把握狀況〕：日期：年月日導(dǎo)師意見簽名：〔主要包括工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實〕：日期：年月日班長意見簽名：〔主要審核是否同意評定〕：日期：年月日部門意見簽名：〔主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)展評定〕：人力資源意見日期：年現(xiàn)技能等級評定時間部門現(xiàn)技能等級申請評定等級班組〔主要描述本人現(xiàn)已到達(dá)的技術(shù)水平〕：申請理由簽名：〔主要包括工作態(tài)度及技術(shù)把握狀況〕：日期：年月日導(dǎo)師意見簽名：〔主要包括工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實〕：日期：年月日班長意見簽名：〔主要審核是否同意評定〕：日期：年月日部門意見簽名：〔主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)展評定〕：21評分人：審核人：實操測試成績：考核成績評分人：審核人：綜合成績：評分人：審核人：評審組結(jié)果如下：評審組評審意見年分日期：日期：月年年月月日日分日期：日期：年年月月日日班組現(xiàn)技能等級分日期：日期：年年月月日日入司時間日，對同志224：技能評定結(jié)果通知單同志：依據(jù)理論考試和世家操作考核成績，評審小組認(rèn)為您的技能水平已到達(dá)〔工種〕級，特向您表示慶賀！依據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)打算從次月起對您的薪資進(jìn)展調(diào)整。期望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的快235：個人技能工作總結(jié)24工作總結(jié)〔包括：1技術(shù)力量、2綜合素養(yǎng)〕申報人/日期：注：內(nèi)容如寫不下，可另附紙。252*工程績效評價實施方案受*省財政廳托付，我們對*省安監(jiān)局實施的*工程進(jìn)展績效評價。為加強財政支出績效治理，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的財政支出績效*工程的績效評價工作，依據(jù)財政支出績效評價治理暫行方法〔76〕及*省財政支出績效評價實施方法〔*財績效字5號文件〕精神，結(jié)合工程實際狀況，特制訂本績效評價實施方案?！惨弧惩ㄟ^對*工程的績效評價，了解和把握工程實施的具體狀況，評價其工程資金安排的科學(xué)性、合理治理方法，提高工程治理水平和資金的使用效益。促使工程擔(dān)當(dāng)單位依據(jù)績效評價中覺察的問題，認(rèn)真供給決策依據(jù)。二、績效評價依據(jù)〔一〕財政