《數(shù)說》2022金蝶 HR數(shù)字化案例集 -探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

2022年05月金蝶作為中國領(lǐng)先的管理軟件廠商，從事人力資源專業(yè)管理軟件開發(fā)已有二十余年的歷史。2013年，為了幫助中國企業(yè)更好地適應(yīng)以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的一系列先進技術(shù)興起帶來的挑戰(zhàn)，推出了金蝶s-HRCloud管理軟件(簡稱“金蝶s-HR”)。金蝶s-HR以中國大型集團企業(yè)為主要服務(wù)對象，全方位采用先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，聚焦中國大型集團企業(yè)在快速成長與變革過程中的集團人力管控、人力運營、人才開發(fā)及共享服務(wù)等典型需求，不斷豐富和迭代滿足集團企業(yè)差異化的集團管控、多樣化的人事業(yè)務(wù)情景、全方位的人才開發(fā)業(yè)務(wù)和多維度的人力資源數(shù)字分析需求，為中國大型企業(yè)主動適應(yīng)不確定性外部環(huán)境、不斷提升人力資源工作在幫助中國集團企業(yè)建立先進人力資源數(shù)字化管理平臺的同時，我們也強烈地感受到了中國優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域敢于突破的勇氣，以及深入洞察企業(yè)實際問題勇于創(chuàng)新的智慧。我們?yōu)槟芘c如此眾多的中國優(yōu)秀企業(yè)共同推動中國人力資本書以金蝶與中國眾多優(yōu)秀企業(yè)共同建設(shè)人力資源數(shù)字化管理平臺案例為基礎(chǔ)，闡釋數(shù)字化時代給企業(yè)集團管控、人力運營、員工激勵、人才開發(fā)和員工服務(wù)等各領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，希望能夠為有志于推動中國企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)01實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，支持企業(yè)管理變革02選準業(yè)務(wù)痛點，用數(shù)字化手段突破業(yè)務(wù)瓶頸案例：茅臺集團的“萬人招考”03豐富排班業(yè)務(wù)場景，優(yōu)化資源合理配置04考勤日結(jié)算，提升月度核算效率案例：凱邇必：精益加班計劃+“日清日結(jié)”考勤管理模式05人力成本預(yù)決算動態(tài)管控，規(guī)避成本擠壓利潤空間01建立基礎(chǔ)功能豐富、跨組織運營能力強大的一體化平臺02有力支撐集團型企業(yè)差異化管控模式實現(xiàn)03寓管控于賦能，帶動集團成員HR能力快速提升案例：江銅集團的“人才自動晉升”02顛覆傳統(tǒng)績效管理方式，實現(xiàn)“外擴式績效-激勵”案例：遠大住工的“人人賬本”03通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，提升“績效-薪酬”激勵頻度案例：今麥郎的“日薪日結(jié)”04運用移動辦公平臺，強化企業(yè)與員工的心靈溝通案例：運通集團的“移動互聯(lián)萬人共享”探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道01探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道02金蝶HR數(shù)字化實踐案例集之 03探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道圖2-12018年4月26日習(xí)近平總書記視察烽火集團，強調(diào)：“核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、國之重器必須立足于自身”。圖2-2烽火通信人力資源管理系統(tǒng)團隊榮獲公司“效率提升獎”FHRFHR力資源管理系統(tǒng)實施團隊：2016年1月28日貴州茅臺集團圖2-3茅臺集團的萬人招考現(xiàn)場03豐富排班業(yè)務(wù)場景，優(yōu)化資源合理配置案例案例金蝶HR數(shù)字化實踐案例集之連續(xù)工作天數(shù)控制門店考勤管理組織架構(gòu)變更崗位式排班崗位體系變動人事異動、入職、離職考勤PTC戰(zhàn)情簡報自動離職預(yù)警外整?？记趯T運營經(jīng)理薪酬核算職等變動加班管控工時管控報表圖2-472街精益考勤系統(tǒng)架構(gòu)圖圖2-572街HR系統(tǒng)中的的智能排班探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道0603考勤日結(jié)算，提升月度核算效率案例案例凱邇必：精益加班計劃+“日清日結(jié)”考勤管理模式常素q常素q KYB通過HR信息化變革，將許多傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)為線上處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的貫通和全員參與應(yīng)用，在提升HR運作效率的同時，也為公司節(jié)省了大量紙質(zhì)單據(jù)等物料成本。更重要的是，HR信息化讓HR管理精細化得以落實，為KYB的精益生產(chǎn)提供了有效的管理支撐。與此同時，HR部門從以前從屬于生產(chǎn)的被動服務(wù)部門，轉(zhuǎn)型為推動公司管理變革的引領(lǐng)型部門。05人力成本預(yù)決算動態(tài)管控，規(guī)避成本擠壓利潤空間對于人力密集型企業(yè)，人工費用支出往往在企業(yè)成本中占據(jù)了較大比例，若人員流動率較大，也將對集團人力成本管控增加難度。如何避免管理黑箱，讓人力成本支出更加清晰化、透明化，準確快速的做出人力成本測算，并進行有效控制是企業(yè)進行預(yù)算管理的重要部分。案例案例長城物業(yè)的人力成本預(yù)決算管理長城物業(yè)創(chuàng)立于1987年，秉承“讓社區(qū)變得更美好”的組織使命，以“成為社區(qū)生活方式引領(lǐng)者”為愿景，恪守“誠意鏈接+滿意服務(wù)”的核心價值觀。企業(yè)年度營收達到40億元，為社區(qū)提供服務(wù)的員工人數(shù)達三萬多人。長城物業(yè)值得托付探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道08隨著打破服務(wù)邊界，地產(chǎn)物業(yè)龍頭企業(yè)在向著上下游挖掘增值服務(wù)，按照產(chǎn)品或區(qū)域劃分的傳統(tǒng)組織架構(gòu)，普遍有著創(chuàng)新與孵化缺失、決策鏈條過長等問題，難以承接公司多元業(yè)務(wù)發(fā)展模式，傳統(tǒng)薪酬激勵機制對復(fù)合型人才的吸引與綁定性不足。在人力成本管控方面，首先追溯人力資源管控的源頭，并將薪酬預(yù)算作為費用控制的邏輯起點，長城物業(yè)的人力預(yù)算標準制定與總額管控及人員編制緊密連接在一起。業(yè)務(wù)部門可以將下一個運營年度的用人需求上報人力資源部門匯總，形成全年人力資源編制線。在此基礎(chǔ)上，長城物業(yè)按照部門、職位、用工關(guān)系等多個維度進行編制的分解與后續(xù)控制。抓住了源頭，就可以有效進行人力費用支出過程管理。長城物業(yè)所有的人員招聘都會進行編制校驗，超過編制的時候，會禁止招聘需求的提交。這對業(yè)務(wù)部門的人員招聘行為進行了有效管控，同時也增加了管理的透明度。其次，人力預(yù)算控制納入到財務(wù)全面預(yù)算管理當中，實現(xiàn)了人力編制及薪酬預(yù)算系統(tǒng)化管理。每年根據(jù)集團的整體預(yù)算目標，進行項目分解。人力資源部門既可以通過人力編制的情況生成具體的人力預(yù)算額，并能將預(yù)算指標通過系統(tǒng)傳遞到財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)人、財管理的融合。同時，每月進行預(yù)算與實際發(fā)生額對比，實現(xiàn)動態(tài)管控，從源頭實現(xiàn)了用工成本的精細化管理控制。日益深化的數(shù)字化進程正在使組織邊界逐漸模糊，傳統(tǒng)科層制組織正在被迅速興起的網(wǎng)絡(luò)化組織替代。在這種趨勢下組織類型的多元化、員工身份多元化正在使人事業(yè)務(wù)的場景日趨豐富，業(yè)務(wù)類型日趨復(fù)雜。金蝶s-HR在應(yīng)對以上復(fù)雜場景，滿足HR業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量提升方面具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，可以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道10“趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”彼得.德魯克在《管理的實踐》中的論述，對外界市場環(huán)境頻繁變化下企業(yè)組織如何變革與應(yīng)對提供了引導(dǎo)性思路。從發(fā)展的眼光來看，企業(yè)集團規(guī)模大型化、布局分散化、業(yè)務(wù)多元化、結(jié)構(gòu)層次化和經(jīng)營多樣化是必然趨勢，因此其組織管理體制必須具有符合自身發(fā)展的獨特性，以滿足集團總部對下屬企業(yè)進行人力資源差異化管控而提出的各類管理需求。金蝶認為：要實現(xiàn)對集團下屬企業(yè)的差異化管控，離不開柔性的數(shù)字化管控平臺支撐。一個柔性的數(shù)字化管控平臺須滿足如下要素：多組織架構(gòu)體系、業(yè)務(wù)協(xié)作體系、政策資料與共享隔離體系、管控權(quán)限體系。只有將這些要素融合在一起，才能支撐企業(yè)集團的組織管控體系，并有效提升對各類跨組織人力資源業(yè)務(wù)的處理能力，從而使集團總部對下屬企業(yè)招聘、人事、薪酬、假勤和績效考核等業(yè)務(wù)可配置、可運行、可監(jiān)控，讓集團的管控能力通過數(shù)字化平臺獲得充分提升。業(yè)務(wù)層專業(yè)管理單據(jù)/基礎(chǔ)資料信息HR多業(yè)務(wù)界面布局方案體系業(yè)務(wù)界面多布局方案金蝶s-HRCloud的集團組織管控平臺，為眾多處于高速成長和持續(xù)創(chuàng)新變革的中國集團型企業(yè)提升集團管控能力提供了有力支撐，其價值體現(xiàn)在以下方面：探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道01建立基礎(chǔ)功能豐富、跨組織運營能力強大的一體化平臺金蝶認為：集團型企業(yè)HR數(shù)字化管理平臺必須建立在對龐大企業(yè)組織的復(fù)雜組織人事業(yè)務(wù)的良好適應(yīng)能力基礎(chǔ)之上，保證處于不同行業(yè)、地域及發(fā)展階段的集團成員企業(yè)HR事務(wù)能夠在同一平臺之上獨立開展，組織間的業(yè)務(wù)能夠順暢進行。只有成員企業(yè)充分接受和利用組織、人事、薪酬、假勤和報表統(tǒng)計等基礎(chǔ)功能，集團總部的管控功能才能基于為此，金蝶s-HRCloud一方面著力提升基于同一平臺構(gòu)建相互獨立的HR管理體系業(yè)務(wù)能力，并強化對各類跨組織人事變動(如員工正式調(diào)動、外派、借調(diào)和掛職)下的工資、社保、績效、假勤業(yè)務(wù)處理和聯(lián)動能力，充分提升基礎(chǔ)平臺對各類復(fù)雜人事情景的適應(yīng)能力，在確保各案例案例蘇州工業(yè)園區(qū)的控股子公司制組織架構(gòu)管控蘇州工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡兩國政府間合作的旗艦項目，蘇州工業(yè)園區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室直接監(jiān)管企業(yè)約20家，全資、實際控股的二、三級公司約125家，涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、會展、酒店、城市基礎(chǔ)設(shè)施管理等十余個行業(yè)，員工總數(shù)約為15000人。蘇州工業(yè)園區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室為了進一步貫徹落實《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》和國資委“登高計劃”,積極開展企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策分析三大平臺建設(shè)。自2015年起，借助金蝶s-HRCloud搭建的“人事管理云平臺”,按照“前瞻設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)劃；集中部署，分層應(yīng)用；數(shù)據(jù)集中，信息共享；業(yè)務(wù)標準，上下兼顧”的總體要求，將園區(qū)各國資企業(yè)組織、崗位及員工信息全部集中于同一平臺之上，建立統(tǒng)一覆蓋全園區(qū)國資企業(yè)、高效透明、合理平衡集中管理與分散運營關(guān)系的“人事管理云平臺”。N+1結(jié)果導(dǎo)入管理團委管理組織機構(gòu)監(jiān)控招聘管理云薪酬服務(wù)云第二階段應(yīng)用第一階段應(yīng)用探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道02有力支撐集團型企業(yè)差異化管控模式實現(xiàn)恒天集團 中國恒天組建以來，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、并購重組、戰(zhàn)略合作等多種方式，整合了境內(nèi)外20余家紡織機械、商用汽車、纖維材料、紡織服裝、金融信托等企業(yè)。確立了“聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價值創(chuàng)造”工作方針，逐步構(gòu)建“高端制造、金融創(chuàng)新、文化服務(wù)”一體兩翼發(fā)展格局，探索“總部+職業(yè)經(jīng)理人+專職董監(jiān)事”三位一體的專業(yè)化管理模式，創(chuàng)新“資本投入+人力資源=資產(chǎn)價值+現(xiàn)金流回報”的總部價值創(chuàng)造模式，運用科技創(chuàng)新與資本運作兩個輪子推動企業(yè)持續(xù)快速增長。借助金蝶s-HRCloud,中國恒天實現(xiàn)了對現(xiàn)有管理層級組織和股權(quán)層級組織雙架構(gòu)的靈活支撐?；诮y(tǒng)一信息平臺，中國恒天規(guī)范了數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)人力資源主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。例如基于行政管理架構(gòu)，構(gòu)建全集團統(tǒng)一崗位職位體系和人員信息庫，開展日常人事業(yè)務(wù)操作；同時基于股權(quán)組織架構(gòu)，進行編制、薪酬和人力成本預(yù)算管理及各類統(tǒng)計分析，對全集團的財務(wù)管控與資源優(yōu)化配置工作起到了堅實的保障作用。結(jié)合集團總部對成員企業(yè)管控力度和HR信息化程度差異，HR系統(tǒng)分別采用三種方式配合管控模式落地：除總部和部分企業(yè)直接利用本系統(tǒng)進行組織、人事、薪酬和假勤操作外，已有HR系統(tǒng)企業(yè)通過系統(tǒng)集成方式同步組織、人事、薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)，其他企業(yè)通過報表上傳方式配合集團統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人員和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理。從而以靈活的差異化方式幫助中國恒天快速建立起覆蓋全集團成員企業(yè)的HR數(shù)字化管理平臺。03寓管控于賦能，帶動集團成員HR能力快速提升客觀地講，中國的集團型企業(yè)除了小部分是通過自身發(fā)展形成的以外，很多是在過去幾十年里通過兼并收購、合資合作等方式形成，成員企業(yè)因所處行業(yè)、地域、歷史沿革、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)者管理風格等因素而存在較大差異，來自集團總部的管理手段強化，往往不可避免地帶來成員企業(yè)管理成本上升和自主活動受限，從而引發(fā)強烈的抵觸。金蝶認為，在幫助集團型企業(yè)建立HR數(shù)字化一體平臺過程中，必須平衡好對成員企業(yè)的“管控與賦能”關(guān)系，在貫徹集團統(tǒng)一HR管理制度規(guī)范的同時，支持和帶動成員企業(yè)人力資源管理與水平的提升，幫助成員企業(yè)切實解決好因企業(yè)規(guī)模、HR專業(yè)團隊能力、地理位置、溝通機制等方面不利因素而形成的各種問題。把單純的管控關(guān)系轉(zhuǎn)化為服務(wù)與賦能的關(guān)系，嬴得成員企業(yè)對集團管控工作的理解和支持，實現(xiàn)集團總部與成員企業(yè)間人力資源管理與服務(wù)良性互動、共同增值的良好局面。案例案例百利裝備集團的人員共享服務(wù)機制天津百利機械裝備集團有限公司(以下簡稱百利裝備集團)具有60余年發(fā)展歷史，100余年產(chǎn)業(yè)積淀，是中國裝備制造業(yè)的大型國有集團公司，主營業(yè)務(wù)收入超干億元，擁有兩家上市公司，產(chǎn)品行銷全球90多個國家及地區(qū)，名列中國企業(yè)500強，中國機械工業(yè)100強。百利裝備集團先后為長江三峽工程、神舟號載人飛船、核電站、奧運會、華北第一塔樓(117大廈)等一系列國家重點工程提供產(chǎn)品和服務(wù)。百利裝備集團所屬國有及國控企事業(yè)單位有近萬名員工，隨著百利裝備集團發(fā)展步伐加速，對人力資源管控標準也在不斷提升，集團領(lǐng)導(dǎo)期望通過人力資源信息化平臺建設(shè)來提升百利裝備人力資源管理團隊的效能，以適應(yīng)集團經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。百利集團在利用金蝶s-HRCloud建立統(tǒng)一HR平臺過程中，除了按照“應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、管理規(guī)范統(tǒng)一”標準實現(xiàn)從手工模式向線上模式的升級之外，還重點針對企業(yè)人事管理和人才信息過于分散，難以整合利用的問題進行了專題研究，建立了集團統(tǒng)一的員工調(diào)劑機制。百利裝備集團下屬單位多屬于制造型企業(yè)，但人員分布不均，過去局部人員冗余或短缺，信息無法充分共享，造成了一定程度的人才浪費和流失。本項目實施建立起了覆蓋全集團的人員共享池，各下屬企業(yè)可以將富余人員信息單個或批量放入可共享人員池，供其他有人員需求的企業(yè)挑選。通過人員共享，在很大程度上化解了部分單位的人員冗余處理與補缺需求，提高了人員補充及時率，并節(jié)省了大量的人員招聘費用。集團企業(yè)組織管控，一方面需要根據(jù)實際情況確定管控模式，靈活把握人力資源政策制度的共享與隔離尺度，兼顧集團企業(yè)的統(tǒng)一管控共性和各成員企業(yè)的管理個性，豐富管控手段，全面提升組織管控能力；另一方面實現(xiàn)從“崗位”為核心向“人”為核心的多業(yè)務(wù)管理關(guān)系轉(zhuǎn)化，提升對特殊、復(fù)雜人事業(yè)務(wù)場景的適應(yīng)能力和跨組織人事業(yè)務(wù)的協(xié)同能力，推動集團企業(yè)總部從“以管控為職能建設(shè)重點”向“兼具管控、服務(wù)職能的價值創(chuàng)造型總部”發(fā)展，更好地發(fā)揮出集團型企業(yè)的對人力資源經(jīng)營的集聚、整合、共享和合作利用優(yōu)勢。探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道江銅集團的“人才自動晉升”江銅集團江銅集團成立于1979年，是中國有色金屬行業(yè)集銅采、選、冶、加于一體、現(xiàn)代化程度最高的國有特大型企業(yè)，也是江西省最大的企業(yè)。行業(yè)板塊覆蓋以銅產(chǎn)業(yè)鏈為主，結(jié)合貿(mào)易、金融等12個業(yè)務(wù)板塊，下屬公司有100余家，在職員工24000人左右。集團總部面向下屬企業(yè)分別采用運營管控和戰(zhàn)略管控這兩種控功能于一體的現(xiàn)代化人力資源數(shù)字化管理平臺。探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道項目成果項目成果論文發(fā)表積分崗位與序列對應(yīng)員工職位體系管理業(yè)務(wù)場景結(jié)束生成分圖4-1江銅集團的“人才自動晉升示意圖”探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道02顛覆傳統(tǒng)績效管理方式，實現(xiàn)“外擴式績效-激勵”遠大住工的“人人賬本”探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道人工費X%(50%獎金，50%留存)按回款結(jié)算客戶中心按產(chǎn)值結(jié)算綜合探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道運通集團的“移動互聯(lián)萬人共享”運通汽車借助金蝶s-HRCloud和云之家應(yīng)用，運通集團不僅實現(xiàn)了HR業(yè)務(wù)的移動化處理，還集成了OA、ERP、攜程商旅等諸多移動業(yè)務(wù)。從總部到經(jīng)銷店的各級員工，都可以在手機智能終端的云之家APP中，查詢與本人相關(guān)的檔案、出勤情況、假期額度、工資條以及同事通訊錄等信息，在線提交個人請假、出差、加班、調(diào)休等流程，還可即時獲取公司的最新動態(tài)、發(fā)布的政策、公告、通知，參與公司發(fā)起的線上員工活動。基于金蝶云之家構(gòu)建起新型的移動社交人力資源服務(wù)與企業(yè)文化溝通平臺，為全集團近萬名員工搭建了高效、互聯(lián)、移動的企業(yè)文化溝通橋梁。在數(shù)字化時代實現(xiàn)更加有效的員工激勵，需要深刻認知員工對職場需求的改變，運用數(shù)字化手段重塑職場。員工只有認同企業(yè)、珍惜企業(yè)提供的工作機會，才會在工作中主動承擔責任，勇于突破創(chuàng)新。數(shù)字化管理技術(shù)的引進，提升的不僅是HR專業(yè)人員的工作效率，更重要的是豐富了企業(yè)對員工的激勵手段，突破傳統(tǒng)職場中因地域、行業(yè)、職業(yè)以及年齡等因素形成的各種溝通障礙，強化了企業(yè)與員工的情感溝通與心靈共振，讓員工更加積極主動地承擔起更具風險與創(chuàng)新意義的工作，推動員工與企業(yè)共贏目標的實現(xiàn)。數(shù)字化人才管理與培訓(xùn)發(fā)展人才管理人力資源管理人才管理人力資源管理探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道24 在金蝶近年來客戶服務(wù)實踐中，圍繞企業(yè)人才體系建設(shè)開展了大量卓有成效的工作，主要經(jīng)驗包括：01制定人力資源基礎(chǔ)信息規(guī)范，為精準的人才管理決策提供依據(jù)金蝶s-HRCloud的客戶多數(shù)是大中型集團企業(yè)，其很多成員企業(yè)都是在國家政策和企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下通過兼并、重組加入，普遍存在員工檔案分散管理、信息規(guī)則不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)錯漏等問題，無法為企業(yè)人才選拔提供準確信息。為此，金蝶s-HRCloud的各項目實施組主動向客戶宣傳HR數(shù)據(jù)全面性、規(guī)范性和準確性的重要作用，和客戶一道制定HR人事信息數(shù)據(jù)規(guī)范、職位命名規(guī)范，建立標準職務(wù)體系、職位類別和職級體系，開展職位標準化體系建設(shè)工作。并為客戶提供高效快捷的歷史數(shù)據(jù)驗證、導(dǎo)入工具，從而將原來分散于各家單位和各個HR職能部門中的人才基本信息、薪酬和績效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄等有效地集中在一起，為企業(yè)的人才選拔和任用決策提供有力的依據(jù)。嚴謹規(guī)范的職位標準化管理體系不僅幫助客戶企業(yè)實現(xiàn)精準的分層分類人員數(shù)量統(tǒng)計、異動分析、編制控制管理工作，還成為人才晉升通道和職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。案例案例泰豪科技的“六崗”管理體系和“四支人才隊伍”建設(shè)泰豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學(xué)“省校合作”推動下，在南昌國家高新開發(fā)區(qū)設(shè)立的高科技公司，總部設(shè)在上海，平臺下設(shè)智慧能源產(chǎn)業(yè)群、軍工產(chǎn)業(yè)群、智能科技公司、資本經(jīng)營公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司和平臺建設(shè)公司；在南昌、北京、上海、長春、濟南、衡陽等地擁有100多家分、子公司，員工總數(shù)近7000人。在與金蝶合作運用s-HRCloud軟件建立泰豪科技的人力資源管理體系過程中，泰豪科技高度重視企業(yè)人事信息的標準化管理和企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作，其中以“六崗”管理體系和“四支人才隊伍”建設(shè)最具特色。結(jié)合系統(tǒng)實施，泰豪科技將公司梳理出的5103個崗位對應(yīng)于311個基準崗位、六個崗位序列，實現(xiàn)了全公司的職務(wù)體系標準化管理。探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道26金S-R林,.人黑圖5-2泰豪科技的“四類人才管理”A公司0B公司C公司001125747中專4高中2初中1326(平均)學(xué)歷指數(shù)B公司000150727744223561≤250326年齡指數(shù)和(平均)年齡指數(shù)探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道展HR體系變革，積極打造“HR賦能中臺”,利用金蝶s-HR中國外運股份有限公司倉碼單位防臺風應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場處置程序金中國外運股份有限公司倉碼單位防臺風應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場處置程序探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道28”。厘子慨收態(tài)計如醬解進應(yīng)名劈代理及相關(guān)業(yè)名運智匯的知識課程體系學(xué)習(xí)積分兌換禮品運智匯的移動學(xué)習(xí)平臺圖5-4中國外運的“運智匯”探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道03通過建立線上知識社區(qū)，加速知識傳播應(yīng)用案例案例食出而食出而8股權(quán)跟投股權(quán)跟投 31探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道04建立后備人才梯隊，實現(xiàn)“人企共贏”后備梯隊人才建設(shè)是企業(yè)人才管理體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，通過后備人才梯隊的建設(shè)不僅可以為企業(yè)發(fā)展積蓄充足的后備力量，而且有利于員工明確努力的目標與方向，從而有針對性的進行自我學(xué)習(xí)、提升與完善，在員工群體中，傳遞積極健康、以德為先、公平公正、能績導(dǎo)向的人才選聘價值觀，形成員工自我驅(qū)動、自我鞭策和主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。案例案例金科地產(chǎn)集團股份有限公司(股票代碼：000656)是我國西部地區(qū)最大的綜合性房地產(chǎn)企業(yè)集團。成立于1998年，經(jīng)過多年持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，已形成了以地產(chǎn)開發(fā)、新能源發(fā)展為龍頭，產(chǎn)業(yè)綜合運營、社區(qū)綜合服務(wù)、酒店園林、門窗裝飾等協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)格局，建立了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場優(yōu)勢，具備了強大的綜合競爭力。為了更好地支持集團戰(zhàn)略宏圖的實現(xiàn)，金科集團制定了《2016-2020“領(lǐng)軍人才”計劃》,希望通過借助先進的HR信息系統(tǒng)更好地推動企業(yè)組織進化、人才升級和文化再造工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批具有國際化視野、跨界創(chuàng)新思維和高度擔當意識的高素質(zhì)人才。一張圖讀懂金科股份2016-2020戰(zhàn)略目標|211雄鷹100名具有“事業(yè)家”精神的精鷹領(lǐng)軍人才1000名具有“創(chuàng)業(yè)家”精神的飛鷹領(lǐng)軍人才領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略人才升級用育文化再造留人才升級文化再造責任人90后占比籌建企業(yè)大學(xué)、4-2-3增效計劃、創(chuàng)新激計重水人計別雄周領(lǐng)…董事會。近一年詹斷探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道32期一認正22mt博2的理人才應(yīng)味已錄運他理加8.探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道34名員工，參與HR管理的人員80余名，各事業(yè)部分 2018年，今麥郎在與金蝶合作將當前系統(tǒng)升級到金蝶s-HRCloud系統(tǒng)平臺的過程中，同步開展HR管理模式變革和員工共享服務(wù)中心建設(shè)工作。通過項目的實施，將原來系統(tǒng)中各車間、科室分別運用的370余個薪酬核算方案壓縮至30余個，2名薪酬核算專員集中負責薪酬核算業(yè)務(wù)，員工社保業(yè)務(wù)集中于HRSSC中的1名社保專員負責辦理。而員工入職辦理時間，也從原先的1個小時/人縮短至了5-10分鐘/人。員工共享服務(wù)中心的建設(shè)迅速改變了傳統(tǒng)分散的HR業(yè)務(wù)交付模式，在短期內(nèi)就收到了業(yè)務(wù)效率提升、管理模式升級和員工滿意度提升的成效。傳統(tǒng)人力資源系統(tǒng)建設(shè)模式多是以需求為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)實施將原先的傳統(tǒng)手工作業(yè)轉(zhuǎn)移至線上操作，基本上不會觸發(fā)大面積的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。而HRSSC建設(shè)是一項針對企業(yè)HR管理組織、流程和信息系統(tǒng)進行全方位變革的系統(tǒng)工程，為了支持客戶HR轉(zhuǎn)型，金蝶在多個HRSSC建設(shè)項目中通過引進在HR管理咨詢和信息化領(lǐng)域富有多年工作經(jīng)驗的管理咨詢顧問加入項目組，引導(dǎo)項目開展系統(tǒng)總體規(guī)劃、HR組織變革方案設(shè)計、流程分析與優(yōu)化和系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計等工作，幫助客戶企業(yè)和項目組按照“HR三支柱”的模式進行HR管理組織、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)實施工作，顯著降低了項目運作風險，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了HR業(yè)務(wù)交付和管理模式的根本性變革。中車株洲電力機車有限公司(簡稱“中車株機”)是中國中車核心子公司、湖南千億軌道交通產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)。公司總資產(chǎn)291億元，在國內(nèi)外設(shè)有21家子公司，員工總數(shù)近萬人。金蝶HR數(shù)字化實踐案例集之中車株機在與金蝶基于金蝶s-HRCloud進行企業(yè)HR共享系統(tǒng)的建設(shè)中，創(chuàng)新性地提出并成功實現(xiàn)了HR基礎(chǔ)平臺和人力資源共享服務(wù)體系同步建設(shè)方案。通過項目實施，僅用了不到一年的時間就完成了組織、人事、薪酬和績效等基礎(chǔ)人事模塊的實施，并建成了擁有智能HR服務(wù)終端機、護照管理機、人工智能大屏、智能客服應(yīng)答系統(tǒng)在內(nèi)的人力資源共享服務(wù)中心。以共享入職業(yè)務(wù)為例，中車株機入職人員身份多樣，包括校招、社招、退休返聘、中車集團調(diào)入等11種，所需簽訂的合同/協(xié)議、登記的信息、體檢項目等各不相同，基于管理咨詢成果基礎(chǔ)上的系統(tǒng)實現(xiàn)方案，能夠通過身份證讀取或二維碼掃碼快速準確推送入職工作事項以及需辦業(yè)務(wù)事項，實現(xiàn)了一站式完成合同簽訂、信息補錄和確認工卡打印等各項業(yè)務(wù)。HR共享中心業(yè)務(wù)前臺硬件設(shè)備前臺(蓋雅系統(tǒng))(考勤機)(一體機)HR共享中心業(yè)務(wù)服務(wù)中臺+(用人部門)(用人部門)(候選人)(候選人)選人(HRSSC)手機端第三方應(yīng)用前臺(手機端)規(guī)則管控與數(shù)據(jù)交互后臺圖6-2中車株機人力資源共享入職流程示意圖 03利用HR共享運營管理平臺，實現(xiàn)人事業(yè)務(wù)工單化管理04充分應(yīng)用數(shù)字化、智能化先進手段，提升前端服務(wù)能力，鋼唐鋼對企業(yè)近百個HR業(yè)務(wù)流程進行了全方位梳河鋼集團唐鋼公司5.9同意鋼將包括干部護照管理、黨費收繳、工會勞模事 39探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道在智語國申清我已詳繼閱讀在職過用中清訓(xùn)*申請原因：請選擇你的申請原因謝型日期：請選擇你的明望提供日期是否快遞：“聯(lián)系地址：請輸入聯(lián)系地址中選時間2018-03-23145343以系方式10669229682地想理團人力團人力結(jié)語數(shù)據(jù)分析和價值挖掘探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道探尋人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道萬向集團創(chuàng)建于1969年，從魯冠球以4000元資金在錢塘江畔創(chuàng)辦農(nóng)機修配廠開始，以年均遞增25.89%的速度，團位列2020中國企業(yè)500強第159位，2020中國制造業(yè)500強第63位，2020中國民營企業(yè)500強第35位。 目組基于萬向集團現(xiàn)實管理需要結(jié)合未來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計需求，協(xié)同萬向項目組梳理字段及相關(guān)定義，形成全集團統(tǒng)一的員工檔案，并結(jié)合系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)權(quán)限管控和隔離能力，實現(xiàn)全數(shù)據(jù)存儲、分權(quán)限查看的靈活基礎(chǔ)信息管理能力。激企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，逐步構(gòu)建起了生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、0A等各類系統(tǒng)，但以往建設(shè)缺乏對數(shù)據(jù)體系的統(tǒng)一規(guī)劃，各系統(tǒng)各自為政，形成了數(shù)據(jù)孤島，嚴重影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分析。金蝶充分發(fā)揮ERP廠商的強大系統(tǒng)集成能力，協(xié)助眾多客戶打破孤島，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘構(gòu)建堅實的基礎(chǔ)。萬向通過搭建從集團到末級組織的上下一體化的人力資源信息管理平臺，增加人力資源管理工作的透明度，實現(xiàn)對人力資源管理信息的全局把控，可以實時針對不同層次、不同年齡結(jié)構(gòu)、不同崗位人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與分析。通過該平臺，萬向?qū)ΤＲ?guī)的全集團HR數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析從以前的5天縮短至1小時左右，該項工作效率提升99%以上，為集團HR管理決策提供了實時、高效、全面、準確的管控和決策支持。萬向集團公司二0一九年一月人員進出對比表贈贈豔借助金蝶s-HRCloud人力資源管理平臺，萬借助金蝶s-HRCloud人力資源管理平臺，萬向集團建立了統(tǒng)一的HR數(shù)據(jù)標準、HR業(yè)務(wù)流程和規(guī)范、HR數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，實現(xiàn)從集團總部到末級組織的人力資源業(yè)務(wù)透明化、實時化管控。通過構(gòu)建以“人”為中心的HR多業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)機制，有效提升了HR工作效率，為40000+員工提供了高質(zhì)量的HR服務(wù)。統(tǒng)一化的人才供給管理和科學(xué)的人才發(fā)展機制，為萬向的干億業(yè)務(wù)持續(xù)健康成長提供了有效支撐，更為萬向“奮斗十年添個零”之約打下堅實基礎(chǔ)。0000排0西南用0者話02搭建數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)動態(tài)決策分析在建設(shè)數(shù)據(jù)平臺的同時，我們需要考慮數(shù)據(jù)的應(yīng)用和展現(xiàn)，除了形成各類報表統(tǒng)計之外，根據(jù)企業(yè)自身特點和決策層需求，通過看板實時、動態(tài)的展現(xiàn)重要數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。案例案例中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司ChinaNationalAgricultural中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(簡稱中農(nóng)發(fā)集團)是唯一一家由國務(wù)院國資委直接管理的大型綜合農(nóng)業(yè)類中央企業(yè)，是由原農(nóng)業(yè)部直屬9家大型農(nóng)業(yè)企業(yè)重組而成。集團以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引領(lǐng)健康生活”為使命，是我國農(nóng)牧漁業(yè)“走出去”發(fā)展、國家動物疫病防控、現(xiàn)代種業(yè)及國內(nèi)外農(nóng)業(yè)資源開發(fā)等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，中農(nóng)發(fā)集團的資產(chǎn)總額已超過236億元，員工人數(shù)高達5萬多人。集團擁有全資及控股子公司17家，上市公司3家，業(yè)務(wù)遍及全國各省(自治區(qū)、直轄市),在世界40多個國家(地區(qū))建立了分支機構(gòu)或基地。企業(yè)規(guī)模龐大、分支機構(gòu)分布全球化，組織結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、人員流動率伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模擴大不斷上升以及組織間隸屬關(guān)系的頻繁調(diào)整給中農(nóng)發(fā)集團人力資源管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何準確獲取企業(yè)組織與人事信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和日常事務(wù)管理提供準確的人事數(shù)據(jù)成為中農(nóng)發(fā)集團人力資源數(shù)字化管理的當務(wù)之急。在利用金蝶s-HRCloud建設(shè)中農(nóng)發(fā)集團人力資源管理平臺的建設(shè)過程中，雙方項目組對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息、人員信息進行了全方位的采集，制定了完善的數(shù)據(jù)管理規(guī)范和人事業(yè)務(wù)管理流程、實現(xiàn)了全集團的薪酬在線核算，并根據(jù)集團人力資源部門和企業(yè)高管對HR數(shù)據(jù)的需求，搭建集團領(lǐng)導(dǎo)人力資源決策服務(wù)平臺，實時針對不同層次、不同年齡結(jié)構(gòu)、不同崗位的人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與分析。通過系統(tǒng)，中農(nóng)發(fā)可以精確地在PC端和移動端查看集團企業(yè)數(shù)量、層級和地域分布，可以實時了解企業(yè)人員年齡、專業(yè)、職級分布，穿透查看每家企業(yè)的部門和員工信息，及時了解人員流動趨勢以及薪酬預(yù)算執(zhí)行情況。實現(xiàn)了對組織、人員、人力成本等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的精細化分析。中農(nóng)發(fā)HR信息化平臺建設(shè)項目，按照“全員覆蓋、發(fā)準薪酬、集全信息、分析決策”的建設(shè)目標，搭建起了統(tǒng)一、穩(wěn)定、準確的人力資源信息化操作平臺，建設(shè)了員工自助、預(yù)算管理、組織管理、員工管理、薪酬核算、數(shù)據(jù)智能分析等六大功能模塊，實現(xiàn)了組織、人員和薪酬的“縱向到底、橫向到邊”全覆蓋、人力資源業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)控和人力資源管理的“組織扁平化、工作無紙化、操作標準化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、信息數(shù)字化”根本性轉(zhuǎn)變。03構(gòu)建模型，服務(wù)業(yè)務(wù)，深度挖掘數(shù)據(jù)價值通過系統(tǒng)平臺獲取到各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我們可以構(gòu)建人力資源相關(guān)模型，客觀展現(xiàn)梯隊