員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告和辛勤勞動(dòng)，促進(jìn)老員工對(duì)公司的認(rèn)可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。同時(shí)也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)老員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。傳動(dòng)公司張經(jīng)理和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工10多人參加了本次座談會(huì)。座談會(huì)上，傳動(dòng)公司支部書記朱景勛首先代表公司對(duì)老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，表示衷心的感謝。第二部分張軍經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對(duì)老員工的感謝和期盼第三部分員工互動(dòng)及提問：基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。由部門管理當(dāng)場(chǎng)對(duì)提出的問題、建議能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法張經(jīng)理朱書記對(duì)大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了一對(duì)一馬紅旗：公司經(jīng)歷許多風(fēng)風(fēng)雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；撒學(xué)強(qiáng)：特別懷念公司組織的集體活動(dòng)，希望公司在這方面有所改任力紅：各班組長(zhǎng)沒有全方位培訓(xùn)到產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)，導(dǎo)致員工技術(shù)單一，不全面，缺崗時(shí)其他員工補(bǔ)位，無法達(dá)到公司品質(zhì)要求；需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；李小兵：勞保器材配發(fā)不及時(shí)，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；王百靈：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的管理溝通不協(xié)調(diào)，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領(lǐng)導(dǎo)來處理；錢吉?jiǎng)P：傳動(dòng)有家的感覺劉增浩：希望辦公室員工做事要認(rèn)真，一切為基層服務(wù)。段峰：希望管理人員都開通短號(hào)，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個(gè)人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；第四部分員工滿意度調(diào)查最后，張經(jīng)理在會(huì)上發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，公司任何部門都要從思想上、“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會(huì)為員工提供各種機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕人的潛力；同時(shí)，張經(jīng)理對(duì)老員工員工提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對(duì)外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長(zhǎng)期合作。第二，員肯動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，后要把這樣的座談會(huì)作為一種制度，公司將為員工成長(zhǎng)發(fā)展提供空間和這次座談會(huì)取得了預(yù)期的效果，